浅谈企业文化建设的内化于心 外化于行 固化于制
固化于制 内化于心
固化于制内化于心企业文化是一种无形的规则，在企业员工的意识之中存在，企业文化是由企业创始人的思想发展而来的，并在企业制度化的过程之中不断创新。
企业文化会对员工的行为、企业战略和长期的经营水平等产生重要的影响。
本文对企业文化的建设要点进行了阐述。
标签：企业文化建设要点企业文化是新兴的管理理念，从管理的实践之中出发，学术界和企业界不断提高对企业文化的关注水平，越来越多的人认识到，企业文化能够提高企业的核心竞争力，会对企业的成败产生重要的影响，为企业的生存和发展提供了动力。
随着对企业文化重要性的认识，很多企业都着重于对企业文化的建设，只有认识到企业文化的核心内涵，才能够提高企业文化的运用水平。
1 企业文化的核心企业文化是从企业创始人的经营观念中发展出来的，企业的建设者使用自身独特的思维，创建了自身的企业文化。
在企业成立之后，必然会建立相应的制度，保证企业能够实现其目标，上述制度有时是正规的制度，有时是无形的制度，例如，口头制度等，一旦进行了制度化，企业本身的生命力就不断增强，即使企业创始人离开之后，企业依然可以独立的存在。
当企业制度化运行之后，企业的成员会对企业价值观念产生共同的认识，这种具有持久性的模式，正是企业文化。
目前，国内外的学者对企业文化有很多解释，由于每个人的角度不同，因此，对企业文化的定义也不完全相同，但是企业文化的核心是企业的价值观。
企业文化指的是企业工作人员的价值观念，是一个企业区别于其它企业的特征。
从本质上来说，企业文化是企业员工的知觉，人们想要使用相似的语言描述企业文化，这也正是企业文化的相似点，站在企业内部的角度，企业文化和企业成员对待企业的态度有关。
2 企业文化的功能企业文化能够对企业战略产生影响，一个企业的文化和价值观念会影响企业战略的选择。
在现代企业之中，企业成员对其价值观有强烈的认同感，并且广泛的接受，同时，与企业文化相联系的信条和理念会对企业管理层的行为和态度产生影响，同时，会影响企业对环境的反应。
电信三化转型思考
电信三化转型思考企业文化建设的核心是将理念转化为实践。
20**年以来，在集团上下全面启动战略转型的大环境下，武汉电信坚持从实际出发，认真贯彻落实集团、省公司企业文化建设工作部署，大力实施文化兴企战略，积极探索企业文化建设“内化于心、固化于制、外化于行”的“三化”模式，为转型发展提供强有力的文化支撑和思想动力。
公司全面完成了各项目标任务，重点业务稳健发展，转型业务快速推进，服务质量有效改善，管理水平不断提高，企业核心竞争力进一步提升。
一、内化于心，力求文化理念全员认同内化于心，是将企业文化理念转化为员工的共同认识，变共同认识为心理认同，进而形成企业共有价值观的过程。
（一）以文化理念引导。
我们以新版企业文化纲要的印发为契机，大力宣贯转型理念。
突出了客户价值、创新、转型、精确管理和综合信息服务等宣贯重点；面向全体员工开展形势教育，让他们明白“什么是转型”、“为何要转型”、“在转型中我该怎么做”，从根本上认识到企业转型的必然性和紧迫性；面向全体中高层管理人员开展《客户导向的核心价值观》培训，强调为客户创造价值；制作宣贯活页5500册，将宣贯范围进一步延伸到每一个a、b、c类员工和委代办工；还加强转型知识、分支局长管理等针对性培训，共组织转型培训12场次2300余人，编辑《精确管理方法与工具集萃》等学习资料10多本，强化了员工对转型理念的感受和认知。
（二）以先进典型引领。
我们坚持侧重一线，开展各类先进评选表彰，在班子中全面开展“四好班子”创建活动，在党组织中深入开展“双比双争”活动，在青年中广泛开展争创“号手”活动等，大力宣传先进典型，在晋岗提升、福利待遇上给予倾斜政策，营造“争先创优”的氛围。
先后对“武汉电信年度人物、十大杰出青年、员工标兵”、“党员先进性实践行”、固网智能化、转型发展等活动中涌现出的先进典型进行专题宣传。
基层单位也因地制宜，树创员工身边的典型，如汉阳营维中心开展客户经理“一月一星”评比交流、电源维护中心以班组为单位开展“十佳团队”评选等，让员工在日常生产生活中可以随时随地以人为镜，见贤思齐。
内化于心、外化于行、固化于制
内化于心、外化于行、固化于制“转职能、转方式、转作风”学习讨论活动，是适应新形势新要求，提高纪检干部综合素质和能力以及狠抓纪检监察主业的需要，通过活动的开展，我对纪检监察机关“转职能、转方式、转作风”的重要性和必要性有了更深的认识。
我认为要真正把“三转”要求落到实处，每一位纪检监察干部要做到内化于心、外化于行、固化于制。
一、内化于心是把握“三转”内涵的关键之举贯彻落实“三转”要求，必须从人生观世界观深处加以解决，自觉增强三种意识，使“三转”工作的基本要求、基本方法，入心入脑、内化于心，成为行动的指导。
强化学习意识。
“三转”工作需要深厚的知识作基础，这就要求我们纪检监察干部努力进行系统的学习，用新颖的知识武装自己、充实自己，不断增强做好“三转”工作的积极性和主动性。
强化服务意识。
“三转”工作的目的就是更好地服务群众，因此我们要把群众的呼声作为第一信号，把群众的需求作为第一标准。
要时时刻刻把群众的安危冷暖挂在心上，对群众倾注感情、满怀激情、付出真情，真正扑下身子深入到群众中去。
强化清廉意识。
“三转”工作要有说服力，让群众信服，纪检监察干部一定要在工作中做到坚持原则、落实纪律、公道正派、廉洁奉公，不断转职能、转方式、转作风，树立良好的形象，以良好的道德形象和修养影响群众，带动群众同心同德干好工作。
二、外化于形是落实“三转”要求的当务之急群众对纪检监察工作的满意不满意，是我们贯彻“三转”工作好不好的重要评价标准，因此我们严格按照党的十八届三中全会的要求，切实增强改革的自觉性和坚定性，忠实履行党章和行政监察法赋予的职责，把“三转”要求外化于行动，落实于工作，厘清职责、找准定位。
严格落实党章和行政监察法，聚焦党风廉政建设和反腐败斗争这个中心任务，进一步明确职责定位，突出监督执纪和查办案件，做到不缺位、不越位、不错位，坚决纠正违反中央八项规定精神的行为，切实解决“四风”问题。
强化监督、正确履职。
一是把握重点、问责问效。
内于心、固于制、外于行
内于心、固于制、外于行【摘要】随着企业文化的发展和越来越多的被企业成功运用，越来越多的企业开始认识到企业文化的重大价值，于是越来越多的企业开始建设“企业文化”，本文旨在探索如何形成人性化的企业文化助力企业成长。
【关键词】企业文化；建设；制度杰克·韦尔奇有过论断：健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源！企业文化的一般定义是，企业成员在长期的共同工作生活过程中形成的，共同的价值取向与行为规范等的总和，是企业成员的自觉意识及企业习惯，是在宣传、教育及制度保障下的长期沉淀的结果。
随着企业文化的发展和越来越多的被企业成功运用，越来越多的企业开始认识到企业文化的重大价值，于是越来越多的企业开始建设“企业文化”。
诸如通用电气的“文化革命”、惠普公司的“惠普之道”、沃尔玛的“员工塑造非凡”，国内华为的“狼文化”、联想的“创新文化”、中兴的“牛性文化”、新奥的象文化等，这些企业都通过特有的文化，完成变革转型，促成了企业的飞跃，用实际例子阐述、证明了企业文化的强大作用。
建设企业文化没有公式可套用。
成熟的企业文化来自于一个企业自身的日积月累，是企业全体员工在长期的经营实践中所形成规范习俗的总积淀，更多的是企业领导者对企业管理经验的提炼、升华和固化。
企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗入到员工的骨子中、血液里，以柔克刚，最大程度地激发人的创造力、凝聚力和执行力，确保企业产品与品牌、决策与执行、组织与管理良好运作，进而提高企业竞争能力和发展动力，促动企业健康、持续发展。
人在接受外界信息的时候，第一层次是感应，对应的是制度；第二层次是心理，对应的环境；还有第三层次，就是意识，对应的激励！因而，一个成功的企业文化建设应当内化于员工之心，固化于企业之制，外化于员工之行，体现于细微之处，从而起到一个凝聚全体员工的智慧，拧成一条线、劲往一处使的作用，全体员工习惯性地在企业文化的范畴内工作的时候，即是企业文化建设卓有成效的表现，这样的企业文化才能落地生根。
外化于形--内化于心--固化于制-企业文化
外化于形内化于心固化于制不断推进企业文化建设2014年以来，公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手,初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了企业稳步快速发展.一、坚持外化于形，不断提升企业形象外观形象是企业的门面，直接影响到企业在社会各界中的直观印象。
公司从高处着眼、细处着手，统一规范公司的企业形象,从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。
一是全面推广企业视觉形象识别系统，统一公司对外形象。
大到宣传牌、旗帜徽标，小到宣传品、办公文具，全部根据企业的统一要求印制，做到整齐划一、标准一致,树立起了公司作为国有企业的良好形象。
公司＊*个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统,并获得各地方业主高度评价.二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度.将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙,充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传，强化“＊*＊"的使命，“＊＊＊”的愿景，“*＊＊"的形象.通过知识竞赛、征文等活动,在广大员工中普及企业文化理念，理解内涵，认同企业核心价值观，积极践行员工道德与行为规范，推进企业标志的规范化和标准化.同时，紧密结合企业的改革与发展实际，适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神，作为全体员工的行动指南与行为规范。
强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”,践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”;抓住源头、过程、细节、问题四个关键；落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作；达到工地建设标准化、工程管理标准化。
为了响应企业的施工、宣传两条腿走路,两手同时抓的企业文化理念,＊＊工程、＊*工程职工自己建设,开通了工程网站。
为工程职工提供了一个透明开放的沟通平台,也是宣传企业形象的重要平台。
在对外媒体上:**＊，对外树立了企业的良好形象，使企业品牌深入人心。
个人对企业文化建设的认识
个人对企业文化建设的认识个人对企业文化建设的认识企业文化是企业的软实力，是企业价值的体现。
对于企业文化建设，大家有哪些看法？下面是店铺为你整理的对企业文化建设的认识，希望对你有帮助。
个人对企业文化建设的认识篇1谈到企业文化，那中企业文化呢?松下幸之助说过：“我只要走进一家公司7秒钟，就能感受到这家公司这个月的业绩如何。
”这位日本经营之神用来测量一个公司成就的工具，既不是财务报表上的数字，也非挂在墙上的曲线图，而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量，它就是公司的企业文化。
企业文化是隐隐约约，好像存在感觉的出来，但就是看不见摸不着。
企业文化不是写在墙上、印在书上、挂在嘴上的文字，而是根植于每一个员工心里的信念!那么优秀的企业文化究竟如何形成的呢?首先，企业文化建设需要每一名员工的参与。
有的企业在企业文化建设中，采取的是自上而下的方式，缺乏自下而上的沟通，管理层没有认真倾听员工的意见，所制定的制度和采取的措施没有反映员工的愿望与需求。
其实，企业文化作为员工共享的信念和期望的模式，它的培育过程需要全体员工积极主动地参与，使员工对企业文化理念内化于心、固化于制、外化于行，即要把企业文化建设融入到企业经营管理、改革发展之中，把文化理念变成具体行动，把文化成果转化为员工的实践行为，最终化为企业的良好形象。
其次，企业文化的创建需要持久的过程。
假如你到通用、奔驰等企业参观，就算事先不了解他们的企业文化，只需到其厂区走一趟，你就会有所感悟。
之所以会产生这种结果，主要原因是他们的企业文化经过多年的细心“营造”，其理念已经化为一种自觉的执行力，表现在企业方方面面的工作中。
因此，企业文化建设不是一朝一夕的事，是与“百年树人”大计一脉相承的。
在企业文化建设中，要杜绝换一任领导就换一种文化理念的做法，企业应将其文化理念持之以恒地贯彻到生产经营活动等各项工作之中。
当然，这并不是说企业文化应该一成不变，相反，企业文化也需要创新。
企业文化内化于心,外化于行——演讲稿一则
企业文化内化于心，外化于行——演讲稿一则：大家好！今天，我要和大家分享的主题是“企业文化内化于心，外化于行”。
作为一名企业人，企业文化是无处不在的。
不管我们是管理者还是员工，我们都在工作之余感悟着企业文化的精神内核，也在不断地传递和推广着企业文化的理念。
那么，企业文化内化于心，外化于行，具体来说，又体现在哪些方面呢？在心中内化，是指使企业文化深深地扎根于我们内心深处。
一方面，我们要通过各种渠道深入学习和理解企业文化，让企业文化的核心理念在我们的心中慢慢滋长和生发。
另一方面，我们也要通过自己的实际行动，去深刻体验企业文化的思想内涵，让我们的心灵与企业文化紧密相连。
这方面的例子有很多，比如，我们可以自觉地去感受企业文化所传递的“务实、创新、诚信、和谐”的核心思想。
我们可以从日常工作中找到有利于企业、符合企业文化的解决方案和工作方法，发挥出自己的潜力和智慧。
我们还可以积极反思自身的不足，提升自我素质和技能，与企业共同发展。
在行为上外化，是指把企业文化的理念和价值观转化为实际的行动。
只有把企业文化内化于心之后，才能够行之有效地将企业文化外化于行。
这中间，最关键的是，需要身体力行、言传身教，让自己的每一举动都可以为企业文化价值的传承者和实践者。
这方面的例子也是比比皆是。
我们可以通过自己操持公务、管理员工、处理业务等方方面面的实践中，展现企业文化的精神风貌。
我们可以像模范员工一样，诚实守信，踏实用心，团结协作，开拓进取。
我们还可以作为企业文化的“传声筒”，积极宣传和推广企业文化，让更多的人了解企业文化的价值与意义。
在企业文化内化于心、外化于行的过程中，我们需要不断地加强自我反思和自我调节，时刻提醒自己，时刻激励自己，时刻引领自己。
只有这样，我们才能在对企业文化的内化和外化的过程中，真正实现对企业价值的追求与体现。
让我们共同期待企业文化内化于心、外化于行的良好氛围得到更好的营造和推广，让我们共同致力于把企业文化外化于行，创造出更加优秀的企业品牌和价值。
内化于心固化于制内化于形——当前安全文化建设形态探析
安全文化建设当前要做好的几件 事
在安全文化实践中，建议注意做 好五个方面的事情：
一是宣传普及安全法律和安全知 识。倡导和树立“以认为本”的安全价 值观，唱响安全发展，营造“关爱生命、 关注安全”的舆论氛围，使社会公众自 觉遵法守法，人人做到不伤害自己，不 伤害别人，也不被别人伤害。大力宣传 “安全发展”的理念，大力宣传“安全 第一、预防为主、综合治理”方针，全 社会更加重视和支持安全生产工作。
三是以“两个主体”和“两个负责 制”为内容的安全工作基本责任制度。 政府是安全生产监管主体，行政首长 是本辖区安全生产第一责任人，必须 建立行政首长安全生产负责制；企业 是安全生产责任主体，其法定代表人 是第一责任者，必须建立法定代表负 责制。
四是依法治安、重典治乱的安全 法制建设方略。我国安全生产领域的 一些问题，必须严刑峻法、依法严惩， 治理安全生产中的混乱状况，严厉惩 处安全生产领域违法违纪行为，严肃 追究事故责任。
监督管理
内化于心固化于制外化于形
——当前安全文化建设形态探析
口彭玉敬／文
党的十六届五中全会提出“安全 发展”的科学理念，指出节约发展、清 洁发展、安全发展，实现可持续发展。 这是在我们党的文件上第一次把安全 与资源、环境并列提出来，“安全发展” 成为可持续发展的组成部分。党的十 六届六中全会把安全生产列为和谐社 会建设的重要切入点，第一次定位于 社会管理之中。以人为本首先要以人 的生命为本，科学发展首先要安全发 展，和谐社会首先要关爱生命，全社会 已经形成了共识。
国家安监总局十分重视安全文化 建设，２００６年制定发布了《“十一五”安 全文化建设纲要》（以下简称《纲要》）。 《纲要》论述了安全文化的重要地位， 指出了指导思想和主要原则，设定了 “十一五”期间的主要目标，明确了六 项重点任务，同时提出了实施全面安 全素质工程和保障措施。目前，各地正 按《纲要》部署，结合本地实际，有序 开展工作。国家安监总局成立了以毅 中同志为组长、显政同志为副组长的 安全生产宣传工作领导小组，加强对 安全生产宣传和安全文化建设工作的 领导和指导。李毅中同志提出了安全 生产“五要素”，安全文化不仅仅成为 要素之一，而且列为第一要素。今年总 局的宣传工作要点也明确指出，进一 步加大安全文化建设工作力度，启动 百家企业安全文化的调研。总之，我们 希望，通过各方面的共同努力和卓有 成效的工作，推动安全文化建设上一 个新台阶，为安全生产做出应有的贡 献。
固化于制内化于心——论现代企业文化的建设要点
征 能够 使其 在 激烈 的竞 争 中有一 席 之地 ， 进企 业 的生 存 促 和 发展 。在 一 个优 秀 的企业 之 中 ， 必然 会 有强烈 的 文化特 来 越 多 的人 认识 到 ，企 业 文化 能 够提 高 企 业 的核 心竞 争 征 ， 合企 业 的长远 发展 和现 状 ， 符 在突 出企 业 的个性 之后 ， 力 ， 对 企 业 的成 败 产 生重 要 的 影 口 为企 业 的 生存 和 发 会 向， 能够 突显 出企 业 的精 神 ， 避免 一 味简 单 的模 仿 。在 建设 企 展 提供 了动力 。随着 对 企业 文化 重 要性 的认 识 ， 很多企 业 业文化 的过 程 中 ， 该 坚持社 会性 原则 、 应性原 则 、 瞻 应 适 前 都着 重 于 对企业 文 化 的建 设 ， 有认 识到 企业 文 化 的核 心 只 性 原 则和历 史性原 则。 内涵 ， 才能够 提 高企业 文化 的运 用水平 。 在 建 设企 业文 化 的过程 中 ， 应该 贯彻 “ 以人 为本 ” 的思 １ 企业 文化 的核 心 想， 将人 作 为 建 设企 业 文化 的主体 ， 在发 展和 塑 造 企 业 文 企 业 文化是 从 企业创 始 人 的经 营观 念 中发展 出来 的 ， 化 的过程 中 ， 该重视 企业 员工 的价 值 。 应 上述 的 “ ” 不仅 人 ， 企 业 的建 设者 使 用 自身独特 的思维 ， 建 了 自身 的企 业 文 创 指 的是 企 业 员工 ， 包括 企 业 的 外部 人 员 ， 如 ， 客 、 也 例 顾 供 化 。 企业 成 立之后 ， 在 必然 会建 立相应 的制 度 ， 保证企 业 能 企 也 够 实现 其 目标 ， 述 制 度 有 日 是 正规 的制 度 ， 时 是 无 形 应 商 等 ， 业 文 化在 重 视 企业 价值 的过 程 中 ， 应该 重 视 上 寸 有 人 的价 值 ， 二者相 互促进 ， 断提高 。 以人 为本 ” 念可 使 不 “ 理 的制 度 ， 如 ， 例 口头 制 度 等 ， 旦进 行 了制 度 化 ， 业 本 身 一 企 以从 两个 方面进行 理 解。 首先 ， 分认识 到人 在企 业 中 的 充 的生 命 力 就 不断增 强 ， 使企 业 创 始人 离 开 之后 ， 即 企业 依 激 在企 业 然可 以独 立 的存在 。 当企 业制 度化 运行 之后 ， 业 的成 员 重 要作用 ， 发企业 员工 的积极 性和创 造性 。同时 ， 企 发展 的过 程 中重视 员工 的幸福 感。 在企 业发 展 的过程 中 ， 会对 企业 价值 观 念产 生共 同 的认识 ， 种具 有 持久 性 的模 这 容 尊 式， 正是企 业文 化。目前 ， 内外 的学者 对企业 文化 有很 多 应 该 出 台具 有人 情 味 ， 易接 受 的措 施 ， 重 企 业 员工 的 国 建 议 ， 员工 的工作热 情 大大提 高 ， 使 激发 员工 的工 作 活力 ， 解释 ， 由于 每 个人 的角 度 不 同 ， 因此 ， 对企业 文 化 的定 义 也 企 提 设 不完 全相 同 ， 但是 企业 文 化 的核 心是 企业 的价 值观 。企 业 同时 ， 业应 该着 眼于 整 个社 会 ， 高顾 客 的满 意程度 ，
让企业文化真正固化于制
让企业文化真正固化于制企业文化是一种现代管理科学与实践的产物。
随着企业文化建设的不断深化，“人治”将逐步让位于“法治”，从而使企业文化真正达到“固化于制”，实现增强员工素质、规范员工行为、提高管理水平、提升企业品牌的目的。
实践表明，企业力是一种生产力。
美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快的30家公司进行跟踪考察后，得出了这样一个结论：“世界500强胜出其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭借企业文化力。
” 正如迪尔和肯尼迪在《企业文化》一书中指出：“杰出而成功的公司都有强有力的企业文化”。
世界知名企业（本文来自博锐邓正红专栏）管理演变的历史证明了管理的活力来自于企业文化。
美国哈佛商学院约翰8226;科特教授的结论是，强力型企业文化既可能将企业引向成功，也可能将企业带向衰败。
只有与企业环境相适应的企业文化方才是好的、有效的企业文化。
适应性越强，企业的经营onmouse绩效应越大；适应性越弱，经营绩效就越小。
在市场环境适应程度高的企业文化中，经理人员的核心价值观念是注重顾客的利益，重视股东的权益，热心于员工的福利待遇，并特别看重企业管理阶层卓越称职的领导作用的重要性。
环视当今时代，经济全球化和竞争白热化正如狂飙般席卷着整个世界，生存能力和发展后劲成为身处竞争的风口浪（本文来自博锐邓正红专栏）尖的企业前所未有的关注焦点。
审视未来之路，许多富有远见卓识的企业果敢地作出了文化兴企的战略决策，通过培植强大的文化力来提升企业的核心竞争力。
当前，中国的企业文化建设还处于初级阶段，处于塑造形象、打造品牌的起步时期。
企业文化亟待在制度建设上下功夫。
企业文化建设需要用制度来支撑和保证，只有建立健全规范管理的制度体系，才能有效地规范（本文来自博锐邓正红专栏）、引导员工和企业的行为，才能提升企业的管理水平。
要深入抓好诚信文化、安全文化、质量文化等系列文化制度的构建和完善，使企业文化真正固化于制，实现提升员工素质，规范员工行为，提高管理水平的目的。
《战略部署与企业文化建设：内化于心,外化于行》
战略部署与企业文化建设：内化于心，外化于行在当今竞争激烈的商业世界中，企业面临着巨大的挑战和机遇。
在这样的环境下，战略部署和企业文化建设成为企业成功的关键因素之一。
战略部署是企业为了实现长期目标而制定的全面计划，而企业文化则是组织内部所共有的价值观、原则和行为准则。
本文将探讨战略部署与企业文化建设之间的关系，以及如何将这两者内化于心，外化于行。
战略部署的重要性首先，让我们来看看战略部署在企业中的重要性。
战略部署包括制定长期目标、明确战略方向、规划资源配置等内容。
通过战略部署，企业可以更好地应对市场变化、把握发展机遇、提高经营效益。
一个明确的战略部署不仅可以指导企业发展方向，还可以激励员工的积极性，增强组织内部凝聚力。
企业文化建设的价值企业文化建设是指企业通过塑造共同的价值观念和行为规范，以此影响员工日常工作和决策行为，进而塑造出独特的企业文化氛围。
一个积极向上、以人为本的企业文化可以提升员工工作满意度，降低员工流失率，增强团队合作能力，为企业长期发展奠定坚实基础。
战略部署与企业文化的相互关系战略部署与企业文化建设紧密相互联系，二者相辅相成。
战略部署为企业提供了发展的蓝图和方向，而企业文化则是实现这一蓝图的内在动力和支撑。
战略部署指明了企业未来的发展方向，而企业文化则是这一方向的传达者和实践者。
只有将战略部署与企业文化有机结合，才能真正实现企业的长期成功。
实现内化于心，外化于行的关键如何实现战略部署与企业文化的内化于心，外化于行是每个企业管理者都面临的重要问题。
首先，企业管理者应该将战略部署和企业文化融入到企业的日常经营管理之中，让员工内化这些价值观念和行为准则。
其次，企业应该通过培训、激励机制等手段，激发员工对战略部署和企业文化的认同和行动。
最后，企业管理者要注重塑造积极向上的企业文化，营造和谐、合作的工作氛围，让员工在这样的环境中更好地实践战略部署。
结语战略部署与企业文化建设是企业发展的两大支柱，二者相辅相成，相互影响。
从咨询视角谈“内化于心,外化于行”企业文化建设
企业文化是在潜移默化中形成的，事实上是企业员工内心的反映。
或者说，员工的内心意识营造出的氛围就是企业文化。
全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设具有特色企业文化的前提。
企业文化成因包括外部成因和内部成因；外部成因主要包括：生产能力影响、经济制度影响、宏观经济影响、国际形势影响、政治体制影响、传统文化影响、社会文化影响、地域文化影响、行业文化影响等方面；内部成因包括：企业管理体系成熟度、领导者胜任力特质、重大事件影响等方面。
在构建企业文化时，要进行核心理念剖析（精神层面）、物质层面剖析、制度层面剖析等三个层面进行组织企业文化现状剖析。
企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中，企业文化是常存的，有企业，便有它，企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点。
企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品、服务等一切是它的载体。
每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
企业文化主要包括：一，企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；二，由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、激励的行为）构成管理的氛围；三，由现存的管理制度和管理程度构成的管理氛围；四，书面和非书面的标准和程序。
企业文化主要分为三个层面上的文化：1）精神文化（ＭＩ）层面，是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用；包括，以企业发展之根本为出发点的文化设计，企业宗旨/企业目标；以企业怎样才能求生存的出发点的文化设计，企业精神/企业价值观/企业作风/企业经营理念/企业生存理念/企业竞争理念。
2）制度文化（ＢＩ）层面，是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用；包括，公司员工在做事中的文化设计，管理理念/营销理念/服务理念/品牌理念/投资理念/研发理念/质量理念/成本理念/生产理念及供应理念/人才理念及培训理念；规范行为的文化，领导行为规范/员工行为规范；3）物质文化（ＶＩ）层面，是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现；包括，基础方面，组合规范/基础元素/印刷字体；厂区方面，厂区导视标记/作业导视标记/建筑导视标记；办公类，便签/表单/纸张/设施/环境；形象，工牌/工装；公关，名片/纸杯/烟缸/赠品/画册。
内化于心-固化于制-外化于行doc
坚持内化于心，固化于制，外化于行当前，我们国有企业都十分看重并全力推进企业文化建设，力求在提高令人难以模仿、不可替代的核心能力上增强企业的生存本领和发展后劲，以此应对入世挑战和经济全球化的影响冲击，并使企业在紧张激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
国有企业尤其中央企业是国民经济的支柱，它们不仅关系国家安全和经济命脉，并在全面建设小康社会，发展壮大国有经济并发挥其控制力、影响力和带动力方面具有举足轻重的作用。
而且大多又涉及基础产业、军事工业、高新技术等重要行业和关键领域，其资本的技术含量和有机构成都很高，必然格外重视企业文化的特殊功能和重要作用，并从思想创新、体制创新、管理创新和科技创新等方面形成合力，不断增强企业本身特有和独有的核心竞争能力。
我厂是国家开发研制大型火力发电设备的高新技术骨干企业，也是国家重点布局的三线内地国有大型企业和四川省重大技术装备制造基地的龙头企业。
作为国产机组市场份额已占三分之一的全国三大汽轮机生产制造厂家之一，现有总资产80多亿和7000余名员工，主要担负20万、30万、60万千瓦亚临界汽轮机、百万千瓦等级核电汽轮机、超临界和超超临界大功率汽轮机，以及重型燃气轮机的开发研制和出口任务。
不仅产品事关国计民生并对电力工业建设影响甚大，而且长期受计划经济体制的影响束缚和不利地理环境的客观制约，这就更需要企业在解放思想、更新观念，改革体制、转换机制，打造品牌、塑造形象等方面开拓创新，即从精神层面、制度层面、物质层面全力加强企业文化建设，努力为企业打造能够跻身于国内外强手之林的核心竞争能力，从而使企业不断做大做强并实现长治久安和可持续发展。
总结归纳我们企业文化建设的工作思路和有效做法，主要就是通过“构建两个体系、实施四个工程、建设三种文化”来坚持“内化于心、固化于制、外化于行”这三个理念和实践。
一、坚持“内化于心”主要是以构建企业文化理念体系和发展战略体系为重点来培育企业核心理念，重在树立适应经济全球化要求的思维方式和价值取向，以此促进思想解放和观念创新，并为推进企业改革发展提供正确导向和精神动力。
内化于心 外化于形 固化于制
内化于心外化于形固化于制作者：王志坚来源：《现代企业文化·理论版》2018年第04期中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02摘要文化是企业的血脉和灵魂，是企业生存发展的精神支柱。
多年来，绍兴平铜（集团）把企业文化建设作为提升企业核心竞争力和可持续发展战略的重要工作来抓，逐步形成了具有平铜特色的企业文化。
关键词企业文化树立责任营造安全创建学习建设环境创新群众绍兴平铜（集团）前身为平水铜矿，建于1967年。
建矿初期，矿山建设者发扬“自力更生、艰苦奋斗”的革命精神，靠“三根木头”建起了日采选50吨的小型矿山。
目前，平铜集团已发展成为集采、选、铜加工、建材、贸易于一体的国有中型企业，是浙江省最大的有色金属原料基地。
上世纪90年代，通过提炼，铸就了“艰苦创业，科技兴矿”的企业精神，并不断探索丰富了具有平铜特色的企业文化建设内涵。
一、特色之一――树立责任文化“创造财富，成就员工，回报社会”。
责任文化是企业文化的重要组成部分，是企业“软实力”的核心内容，也是企业持续发展的重要基础。
平铜集团积极倡导坚持对股东负责、对员工负责、对企业负责、对社会负责的理念，切实承担起了“富一方经济，保一方平安，带好一支队伍，办好职工之家”的责任。
公司在“十一五”、“十二五”期间企业经营业绩不断提升，实现国有资产的保值增值，职工收入每年均在8-10%幅度增长，即使在有色金属价格大幅下降的近几年，企业始终全力保证一线员工收入不下降，铨释了国有企业的社会责任。
加强环境保护，发展循环经济。
把降低资源消耗、抓好节能减排作为履行社会责任的切入点和重要抓手。
改进工艺流程，降低污染物排放，实施清洁生产；实施废水循环再利用，实现了工业污水零排放；通过陶瓷过滤机的应用，降低了硫精矿的水分，改善了周边环境；变废为宝，实施资源综合利用，合资成立建材企业，达到尾砂全利用，实现无尾矿山，平铜集团被绍兴市环保局评为“环境友好型企业”。
企业文化建设要“内化于心”“固化于制”“外化于行”
作者： 刘国胜
作者机构： 宝钢集团有限公司
出版物刊名： 思想政治工作研究
页码： 24-25页
年卷期： 2011年 第11期
主题词： 企业文化建设 中国特色社会主义事业 中国特色社会主义文化 全面建设小康社会文化大发展大繁荣 外化 固化 内化
摘要：党的十七届六中全会是在全面建设小康社会关键时期召开的重要会议,从中国特色社会主义事业总体布局的高度,部署了深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣。
全会全面总结我们党领导文化建设的成就和经验,强调要坚持中国特色社会主义文化发展道路,努力建设社会主义文化强国。
中国特色企业文化作为中国特色社会主义文化的重要组成部分,对于这一目标的达成,具有重要的基础性意义。
为进一步生动展示广大中国企业在企业文化建设上所取得的成果和积累的经验,我们特约请了四位国有企业党委书记来谈企业文化建设的经验做法与思考。
固化于制内化于心外化于行——用“五和”文化引领企业跨越发展
、
根基
人 心 和善 是实 现 企业 发展 的道 质拓展讲坛 ，通过 网络学院、Ｍ Ｂ Ａ 等 场 和健身器械２ ０ 多组 ，让职工健身娱
提 升 基 本 素 质 ，坚 持 开 办 “ ３ ＋ １ ” 素 情操 ；此外 ，投运了室内塑胶羽毛球
涵 广博 的具 有 张家 峁 特 色 的企 业 文 化 量 ；实行菜单式交接班 、井下生产操 乒乓球室 、健身房 、武术室等多项活
使企业步入了快速发展的轨道 ， 在激烈 养和工作技能相结合 ，让 岗位成为员 书及煤矿专业 书籍千余册 、征订报纸
队 、进班 组 活动 ，先后 组织 开展 了 动 力
“ 我为社会主义核心价值观代言”活
动 ，举办பைடு நூலகம்了培育践行社会主义核心价 终把和睦作为促进企业发展的基础 。
值观书画摄影展 ，制作拍摄 了劳模宣 在张家峁这个大家庭里 ，职工小家和 爱的兴趣班 ，公司职工通过参加培训
大 家 庭 ” 与 班 ，体验着 “ 我参与 ，我健康 ，我快 传微视频 《 燃烧 》和践行社会 主义核 睦 、企 业 大 家 和 睦 ， “
陶和 培养 ，把 个 人奋 斗 目标 和公 司发 人生 的精 彩 ，涌现 出 了最美 神 木 人任 个 文 体 协会 ，把 职工 群 众 最 大 限度 地 展 愿 景 紧密 结 合 ，培 养 员 工 的善 言 、 善 行 、善 心 、善举 。 金 良 、陕 西 省 最 美 青 工 邵 海 洋 以及 吸 引 到各 种 组 织 中来 ，着 力 营造 浓 厚 “ 设 备 神 医 ”徐 文 光 、 “ 矿 山鲁 班 ” 的 群 众 文 化 活 动 氛 围 。 三 是 特 色 培 训 ，让 文 化 活 动火 起 来 。公 司结 合 职
外化于形--内化于心--固化于制-企业文化
外化于形内化于心固化于制不断推进企业文化建设2014年以来，公司在企业文化建设上坚持高标准、严要求，从外观形象、宣传引导、制度建设等多方面入手，初步构建起了领导重视、人人参与、全员认同的企业文化建设良性机制，为企业改革发展的顺利推进打下了坚实基础，也有力地促进了企业稳步快速发展。
一、坚持外化于形，不断提升企业形象外观形象是企业的门面，直接影响到企业在社会各界中的直观印象。
公司从高处着眼、细处着手，统一规范公司的企业形象，从而固化、强化了公司在社会各界中的良好形象。
一是全面推广企业视觉形象识别系统，统一公司对外形象。
大到宣传牌、旗帜徽标，小到宣传品、办公文具，全部根据企业的统一要求印制，做到整齐划一、标准一致，树立起了公司作为国有企业的良好形象。
公司**个在建工程无一例外地全部推广了视觉形象识别系统，并获得各地方业主高度评价。
二是深入提炼企业文化精神，扩大宣传力度。
将企业的核心理念、专业理念加以提炼并上墙，充分利用宣传栏、电子屏等载体广泛加以宣传，强化“***”的使命，“***”的愿景，“***”的形象。
通过知识竞赛、征文等活动，在广大员工中普及企业文化理念，理解内涵，认同企业核心价值观，积极践行员工道德与行为规范，推进企业标志的规范化和标准化。
同时，紧密结合企业的改革与发展实际，适时提炼出符合本公司实际的企业文化精神，作为全体员工的行动指南与行为规范。
强化“大企业意识、忧患意识、责任意识”，践行“标准化、流程化、精细化、信息化、人本化”；抓住源头、过程、细节、问题四个关键；落实捍卫质量、确保安全、严格履约三项工作；达到工地建设标准化、工程管理标准化。
为了响应企业的施工、宣传两条腿走路，两手同时抓的企业文化理念，**工程、**工程职工自己建设，开通了工程网站。
为工程职工提供了一个透明开放的沟通平台，也是宣传企业形象的重要平台。
在对外媒体上：***，对外树立了企业的良好形象，使企业品牌深入人心。
二、坚持内化于心，不断将员工的认同感转化为干事创业的自觉行动如果说“外化于形”是企业文化建设的骨骼与框架，那么“内化于心”就是企业文化建设的血肉与灵魂。
从咨询视角谈“内化于心,外化于行”企业文化建设
企业文化是在潜移默化中形成的，事实上是企业员工内心的反映。
或者说，员工的内心意识营造出的氛围就是企业文化。
全面、严谨的文化成因和文化现状分析是建设具有特色企业文化的前提。
企业文化成因包括外部成因和内部成因；外部成因主要包括：生产能力影响、经济制度影响、宏观经济影响、国际形势影响、政治体制影响、传统文化影响、社会文化影响、地域文化影响、行业文化影响等方面；内部成因包括：企业管理体系成熟度、领导者胜任力特质、重大事件影响等方面。
在构建企业文化时，要进行核心理念剖析（精神层面）、物质层面剖析、制度层面剖析等三个层面进行组织企业文化现状剖析。
企业文化是无形的，它驻于员工与顾客心中，企业文化是常存的，有企业，便有它，企业文化是变化的，它有生命，不能无视这一点。
企业文化是流动的，它不固守于企业内，企业的员工、广告、产品、服务等一切是它的载体。
每位员工都有自己的文化，只有大家心中志同道合的部分得以升华结晶，才成为企业文化。
企业文化主要包括：一，企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；二，由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、激励的行为）构成管理的氛围；三，由现存的管理制度和管理程度构成的管理氛围；四，书面和非书面的标准和程序。
企业文化主要分为三个层面上的文化：1）精神文化（ＭＩ）层面，是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用；包括，以企业发展之根本为出发点的文化设计，企业宗旨/企业目标；以企业怎样才能求生存的出发点的文化设计，企业精神/企业价值观/企业作风/企业经营理念/企业生存理念/企业竞争理念。
2）制度文化（ＢＩ）层面，是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工心智的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受，并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用；包括，公司员工在做事中的文化设计，管理理念/营销理念/服务理念/品牌理念/投资理念/研发理念/质量理念/成本理念/生产理念及供应理念/人才理念及培训理念；规范行为的文化，领导行为规范/员工行为规范；3）物质文化（ＶＩ）层面，是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现；包括，基础方面，组合规范/基础元素/印刷字体；厂区方面，厂区导视标记/作业导视标记/建筑导视标记；办公类，便签/表单/纸张/设施/环境；形象，工牌/工装；公关，名片/纸杯/烟缸/赠品/画册。
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浅谈企业文化建设的内化于心外化于行固化于制
发布时间：2010-6-2 发布人：李树荣点击：15
党委工作部陈志新
企业经营管理中有个著名的木桶理论：公司就像一只木桶，一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木桶的长度，而不是最长的那块。
这个理论还可以延伸一下，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。
如果木板间存在缝隙或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有，缝隙的大小决定于黏合剂的质量，这黏合剂就是企业文化。
企业文化是企业成长的灵魂，一个优秀的企业文化会使企业有一个良好的发展前景，而任何一家追求永续经营，保持永久生命力的企业，必定非常注重企业文化的实施和运用，其企业文化理念的提炼、文化体系的构建，不是要不要做的问题，而是如何做好的问题。
我们可以看到世界500强企业，都拥有其独特的企业文化，并且得以传承，通过企业文化的深入人心才凝聚起一支优秀的团队和生机勃勃的精神。
同其他企业一样，西北销售公司的企业文化基本理念也是公司在长期经营过程中逐步形成和发育起来的，经过长时间的坚持、打磨，在企业价值观、企业精神和行为规范、企业信念等方面反复的推敲、探讨和琢磨，最后提炼形成了西北销售独有的打造“三力”、培育“三心”、实现“五同”、弘扬“五种精神”为核心的文化理念。
企业文化理念系统熔炼出来，仅仅完成了万里长征的第一步，只有很好地将以执行和落实，才能使企业文化充分地激发企业和员工的潜能，最大地发挥其独特的威力。
那么，我就从文化内化于心、外化于行、固化于制这三方面来谈谈企业文化的执行。
企业文化的执行首先需要制度的维护，这是全体员工共同遵从的行为底线，它是企业文化的中坚和桥梁，作为一家以人为本的和谐企业，首先是一家制度健全、活力迸发的企业。
企业文化是教育、规范、引导和约束员工的一种表达，文化管理是未来一种企业管理发展的趋势，在未完全实现文化管理之前，我们可以在坚持原有的科学管理手段基础上，将文化与制度联姻，把文化纳入规范的管理体系，把文化的标尺引入到评价体系、考评体系、任用体系中。
我们的企业制度不仅仅要做到组织架构合理、工作职责划分清楚、内部运作流程清晰、管理规范无盲点，同时，要通过制度的健全来为员工营造一种开放、融洽、讲究创新、学习和协作的氛围，充分培养、挖掘、发挥员工的才能，真正通过制度来打造一支高效率的团队，使团队精神得到充分发挥；通过正确的绩效评估，提供一个公平竞争的舞台，给员工搭建起一个良好的事业发展前景，激发员工的潜能，将企业文化的精髓通过一种良性的制度实施开展，并在实践中逐步完善。
企业文化的执行也是认同的过程，企业文化是种潜移默化的催化剂，它能通过影响执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者自觉改变行为，良好企业文化根植于每位员工心中。
上、下级之间在严格管理、遵章守纪的同时，也应该有一种充分的理解和信任，形成一种团结共事的良好氛围。
我们除了考虑到制定相应的制度，在落实检查、监督、奖惩的同时，更多的是应该强调在文化执行方面的认同和内化，即将企业的每一位成员都视为企业的主人翁，让企业文化内化于每个员工的心中。
因为每一个涉及全体员工所遵从的行为规范、企业的使命、愿景、核心价值，以及在核心价值指导下形成的经营理念、宗旨都是在得到了全体成员的认同，并且通过时间的沉淀而沉积下来的。
因此，唯有全体的共同参与，通过企业文化的塑造才能在全体员工中牢固树立“通过实现公司价值来实现个人价值”的思想，希望通过个人的学习和锻炼使自身不断完善和进步，达到自我实现、自我完善和自我创造，在实现个人价值的同时，也使公司的价值实现最大化。
树立共同的价值，用共同的价值观念来引导整个团队，提炼出共同的核心理念，提升员工的追求，在共同的目标追求中实现价值，这是一个辩证而螺旋形上升的过程。
如果说企业是一棵根深叶茂的大树，那么大树的根就是核心，即企业的理念和文化，大树中间的枢干、茎是各种制度规范和行为准则，而大树的花、果、叶就是呈现在公众面前的企业外在形象，动听的文化理念不是说给别人听的，而是要通过行动来证明的，我们所确定的“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，我们所要创造的共同价值，所肩负的“三大责任”，即使很多管理者和员工都十分了解企业宗旨，明白企业的愿景，但仅仅沉溺于宣扬和展示是不够的。
西北销售公司制定了“1455”发展战略，明确了建设国际先进成品油销售企业的目标，“三力、三心、五同、五种精神”每个员工耳熟能详。
那么，怎样做才能让企业或员工表达出企业想传达出的信息，怎样做才能更好的树立企业形象？企业文化的核心不仅仅是增强凝聚力，而是如何将凝聚力转化为执行力的问题。
虽然，我们也创办了企业内刊来传递和交流思想，我们也曾举办各种表彰、庆祝活动，拥有丰富多彩的各类文化活动，让全体员工在参与中领悟企业文化的精髓。
但更多的，还是通过每个员工的恪守职责，通过各自的工作实绩，使企业文化外化于行，让公司的项目品牌、企业形象突显出来，增强企业的知名度和美誉度，让人们通过对品牌的认知，感受到企业所蕴含的丰富的企业文化。
以上是我对内化于心、外化于行、固化于制一点浅薄的认
识。
企业文化没有模仿，我们也将在探索中前进，作为一个具有使命感、社会责任感、有着建设国际先进企业美好愿景、充满人性关怀的企业，更应有朝着一致方向前进的企业文化在其中，对此我们要做的、要传承的、要创新的还有很多很多……
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