Tesco在韩国市场的二维码营销 广告赏析
Tesco：把超市开到墙上去
Tesco：把超市开到墙上去
佚名
【期刊名称】《商业价值》
【年(卷),期】2011(000)008
【摘要】最近，连锁超市Home Plus（全球零售巨头Tesco在韩国的品牌）在韩国地铁中推出了一种新奇的虚拟超市。
消费者不再需要专门花时间去实体超市进行购物，在等车的间隙即可轻松完成这一过程。
Home Plus在地铁站台的防护玻璃墙上贴上了印有各色商品的平面海报，
【总页数】1页(P129-129)
【正文语种】中文
【中图分类】F735.61
【相关文献】
1.零售业发展自有品牌的策略--以英国Tesco等超市集团为例 [J], 张建香;张树军
2.Tesco乐购超市辽阳店自有品牌发展战略研究 [J], 李嫣妍
3.英国最大超市Tesco乐购连续七个季度实现增长 [J],
4.英国TESCO超市确保全部出售的海产品均来自可持续资源 [J],
5.英国Tesco超市出售世界最辣辣椒 [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
创意活动宣传
你给我一拳，我给你一气囊
标致汽车杂志广告
吃路吧，真的吃
大众高尔夫R杂志广告
ห้องสมุดไป่ตู้
想追上我，请以188迈的速度
大众高尔夫R平面广告
滑雪的乐趣无处不在
SPORTSCHECK滑雪用品传单
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欢乐无处不在
麦当劳iPhone互动游戏 厂商：瑞典麦当劳 目的：通过趣味性游戏带动销售 实施： 到电子广告牌附近连上麦当劳游戏网站，先 选好自己喜爱的麦当劳小点心，然后就可以在 大街上和电子广告牌玩挡球小游戏 游戏中只要让球在屏幕上维持30秒不掉落， 就可以到店内免费获得自己选择的小点心
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虚拟的真实
IKEA移动APP应用 厂商：西班牙IKEA 时间：2010年 目的：推广新品的补充渠道 实施： 软件所显示的家具并不单是一块2D的平板照 片，而是可以调整角度，借着一些辅助工具， 让目录内的摆件摆放于真实空间时，能完全融 合于已有的家具中
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平面购物
TESCO超市二维码技术应用 厂商：TESCO（韩国第二大超市） 目的：在不增加建店成本的前提下带动销售 实施： 把地下通道、地铁站布置成超市的样子，给 每件商品设置好二维码 消费者只需拿着手机拍下二维码，在线下单 完成后，只要你到家，你的订单基本也就送到 家了
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幸福头条
《岩手新闻》：你的快乐事就是我们的头版 厂商：日本《岩手新闻》 目的：提升用户忠诚度和销量 实施： 报纸定期根据选定的主题向居民征求信息 报纸的读者们可以把自己的大喜事上传网上， 入选后直接被编排成报纸的头版，然后当事人就 可以在当天的报纸上与自己的家人朋友们分享属 于自己的头版新闻
特易购(Tesco)—乐购
（2）居民区的便利店 便利店劣势：提供的产品种类和服务不足，所以其竞争力非 常微小。
The end
Thank you！
特易购(Tesco)—— 乐购零售战略分析
组员：
张智文 王慧敏 刘洁敏 林敏如 钟凯欣
• 特易购是英国零售业的领导者 • 全球第三大零售商
• 它于1924年由杰克· 科恩开创 • 首间店铺始于英国伦敦北部。 • 除英国外， • 特易购还在其它13个国家开展业务
主要内容
• 一：特易购—乐购竞争战略分析
• 二：特易购——乐购扩张战略分析
特易购—乐购竞争战略分析
• 一：竞争对手分析 • 沃尔玛和家乐福都采取了成本领先战略。具有 规模经济、专有技术、优惠的商品供应价格、 较低的交易费用和管理费用等优势。
• 二：竞争战略选择
• 特易购的企业理念是崇信以人为本 ——“我们 的成功离不开顾客的支持和员工的努力。” • 特易购的核心理念是为顾客创造价值，从而赢 得他们终身的信任。
原因：“利基俱乐部”数据库，内容真实详细， 促销非常具有针对性，供应商十分愿意参加这样 的促销活动，提高品牌知名度，加强与消费者的 关系
特易购——乐购扩张战略分析
一：特易购—乐购扩张战略组合 1：地理战略——弱竞争市场先布局战略 20实际90年代早期，特易购已经在英国零售业 占据了领先地位。于是他们选择海外扩张。 东欧和亚洲这样的新兴市场——这些地方缺乏 有能力的竞争对手，却隐含着强有力的增长趋势。
3.周边居民区分布 包括欣荣宏•国际商贸城的高档精品住宅小区，附近 本地居民小区，加上周边三公里内的固定人口，外 加靠近从化车站，每天的流动人口，大概在20万左 右。
第三方支付软件适合什么行业
制造行业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素。
制造业包括：产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。
随着行业的发展，用户的增多，使用第三方支付软件将大大降低网络支付的风险。
数字化、信息化时代来临，传统的现金交易在这样的大背景之下开始变得落伍、繁琐。
现代人更倾向于享受科技进步所带来的快捷和方便，习惯于使用一台手机就可以出门解决所有的问题。
因此，电子支付大热，第三方支付应运而生。
第三方支付是指具备一定实力和信誉保障的独立机构，采用与各大银行签约的方式，通过与银行支付结算系统接口对接而促成交易双方进行交易的网络支付模式。
在第三方支付模式，买方选购商品后，使用第三方平台提供的账户进行货款支付（支付给第三方），并由第三方通知卖家货款到账、要求发货；买方收到货物，检验货物，并且进行确认后，再通知第三方付款；第三方再将款项转至卖家账户。
付呗是杭州首展科技有限公司专门为商家量身打造的移动应用客户端,涵盖了收银、会员营销、兑换券、卡券核销等一整套的支付服务方案,让商家从此摆脱电脑束缚,实时查看交易数据,随时随地接单,随时随地扫码付款,让生意变得轻松随意。
将第三方支付平台的功能丰富多样化。
在日韩等配备二维码支付成熟方案支撑的地区，二维码的应用普及度达到96%以上。
全球三大零售商之一的TESCO(乐购)在韩国地铁、公交站建设虚拟商场，用户可以通过二维码付款支付，已经成为一种潮流。
据透露，支付宝酝酿推出的二维码支付方案，其目标之一，就是这种线下虚拟商场模式。
“支付宝希望通过二维码支付将业务从线上延伸到线下，甚至是在中国开创线下虚拟市场。
首展科技作为支付宝官方ISV和微信签约受理商，致力于微信公众平台、支付宝服务商、口碑商圈、智慧模块、清算系统及微信和支付宝的线下支付管理平台的开发和维护，每天有超十万的用户通过首展系统实现移动支付。
想了解具体合作方案，可拨打联系电话或登陆官网咨询。
成功的二维码营销例子
成功的二维码营销例子维码对大家来说已经不再陌生，一个黑白小方格组成的团，只需要轻轻一拍，就可以获得想不到的丰富信息。
以下是店铺为大家整理的关于成功的二维码营销例子，欢迎阅读!二维码简介：QR码是二维条码的一种，QR来自英文“QuickResponse”的缩写，即快速反应的意思，源自发明者希望QR码可让其内容快速被解码。
QR码比普通条码可储存更多资料，亦无需像普通条码般在扫描时需直线对准扫描器。
QR码的“QR”是Quick Response 的缩写。
这种二维码能够快速读取，与之前的条形码相比，QR 码能存储更丰富的信息，包括对文字、URL 地址和其他类型的数据加密。
QR码1994年由日本Denso-Wave公司发明，QR码的标准JIS X 0510在1999年1月发布，而其对应的ISO国际标准ISO/IEC18004，则在2000年6月获得批准。
根据Denso Wave公司的网站资料，QR码是属于开放式的标准，QR码的规格公开，而由Denso Wave公司持有的专利权益，则不会被执行。
除了标准的QR码之外，也存在一种称为“微型QR码”的格式，是QR码标准的缩小版本，主要是为了无法处理较大型扫描的应用而设计。
微型QR码同样有多种标准，最高可储存35个字元。
因其不再使用线性扫描的方式工作，而是使用红外光增强的摄像头工作，直接对镜头拍摄到的图像中的QR码图像进行软件识别，所以对反射角度的要求降低了。
二维码扫描器甚至能对液晶屏幕上显示的条码进行“扫描”(识别)(但垂直位于屏幕上的条码上方时容易因自带红外光源在屏幕上的反光而影响识别)，所以可以直接扫描到手机等屏幕上显示的条码。
QR 码呈正方形，只有黑白两色。
在4个角落的其中3个，印有较小，像“回”字的的正方图案。
这3 个是帮助解码软件定位的图案，使用者不需要对准，无论以任何角度扫描，资料仍可正确被读取。
成功的二维码营销例子分析：1、二维码企业的传统营销方式加速信息转化在很长一段时间内，企业的传统营销方式一直是一种单向的营销方式，制作灯箱、户外广告、DM等等方式，对用户进行填鸭式的视觉宣传，用户只能看或者不看，无法进行互动，或者说进行互动需要一个很繁琐的过程。
二维码营销在电商行业中的作用与案例分析
二维码营销在电商行业中的作用与案例分析二维码营销是目前电商行业中普遍采用的一种数字营销手段，它的作用在于提高产品曝光度、促进销售、提高品牌知名度、扩大营销渠道等。
本文将围绕这个话题展开，从二维码营销的基本概念入手，逐渐深入分析二维码的优点、使用场景、案例分析等多个方面。
什么是二维码营销?二维码营销是基于二维码技术的数字营销手段，通过扫描二维码获取信息，从而实现一些目的：比如引导用户进入官网或者在线商城、增加线下门店的流量、提高品牌认知度、营销促销等。
一般采用的是二维码生成系统，商家或品牌方可以通过相应的平台生成二维码，并嵌入到相关宣传媒介中，比如在广告宣传、电视广告、推广页面、海报广告等等。
二维码能够直接促进消费和销售，同时可以提高品牌知名度。
无处不在的二维码二维码在当今已经变得十分普及，在日常生活中无处不在，例如电影中电影票二维码，线上支付频繁使用的支付宝和微信支付，抖音和快手等视频平台中的扫码关注和领取红包，等等。
这几乎是每一个消费者都会使用到的功能。
在电商行业中，二维码也成为了一种数字营销手段。
二维码的优点和使用场景二维码的优点主要在于方便快捷、制作简单、易于传播等。
当用户使用手机扫码工具扫描二维码时，就可以直接打开相关链接或触发相应事件。
二维码制作也很简单，只要在制作平台上输入所需信息，即可生成二维码图像。
而二维码在营销中的具体使用场景则包括：线下门店、线上广告、电梯广告、影视广告等。
线下门店门店二维码放置在收银台、墙壁或门口等其他地方，消费者只要扫描二维码，就能获取到该商家或品牌的最新优惠信息、详情、商品展示等。
线上广告在跑马灯、异彩纷呈的网页广告上，设置二维码，用户只需扫码即可轻松转化成线上营销。
电梯广告二维码可以放置在电梯内，如建筑物内的多层电梯上，用户只需一扫就读取到产品、品牌及店铺等信息。
影视广告影视广告上嵌入二维码，充分发挥平台、流量的优势，将二维码关联线上商城或门店等场景。
英国Tesco乐购的电子商务案例
英国Tesco乐购的电子商务案例从创立至今，一直是英国乃至世界最大的在线食品零售商，也是广受消费者欢迎的电子商务网站，名列2006年英国零售电子商务网站访问量第三位。
那么，在传统零售行业如鱼得水的Tesco 乐购为何能在电子商务世界中也游刃有余呢？首先，作为一家经营了几十年的连锁店，Tesco乐购已经有了足够的知名度和忠诚度，这是纯粹的网上商店特别是新开网店难以比拟的优势。
而且它已经具有了离顾客非常近的实体店面，这些都可以作为特易购的配送中心和仓储而无须另外投资建设。
比如，Tesco乐购只需要将收到的网络订单依据顾客的地址分配到距离最近的超级市场，超市的员工会根据这份电子订单，把顾客指定要的产品送至客户家中。
其次，Tesco乐购已经利用顾客资料库掌握着数百万潜在网络顾客的姓名、地址和购物习惯，比对手抢先一步了解顾客的需求并由此做出相应的策略行动。
比如通过互联网光顾的每五个顾客中有两个不是Tesco乐购超市的经常顾客。
在的顾客中，有79%是女性，80%是ABC1 （英国通用的社会经济分类系统，A指高级管理阶层与舆论引导者，B指中等管理阶层，C1指低级管理阶层和管理劳动力）。
年轻家庭占网上顾客数的47%，四分之三的人是第一次购物等。
再次，Tesco乐购的“即时供应系统”不但给实体店面的经营带来新的生机，更为网络销售带来了更高的配送效率和更低的运营成本。
Tesco乐购的供应链是由消费者的需求触发的，把消费者的订单或者是数据库分析中预计的消费者需求反馈给供应商，由此生产出的商品直接通过渠道链运送到店面。
这种由需求拉动的供应节约了许多操作成本，而且供应链系统的衔接总次数得到了有效减少，产品从生产到顾客手中的总运行时间也减少了，存货点也因此而减少。
如今已经成为全球最大的网络超市商家，其网上商店每星期收到的订单高达15万份，需要出动1000辆卡车将这些货物送到顾客手中。
如今，Tesco正将其在电子商务的成功经验推广到任何一个实体商店所在的市场。
新型营销模式介绍
等超市物流人员送到用户方便的地址即可。
QR码营销的优点
1. 通道或诱饵 OR码不再仅仅是信息的载体，而是一种通道或诱饵。至于 你会被它引导到哪里去，就看品牌是如何结合品牌的营销目的 和气质特点，用非常具有吸引力的主题来“勾引”你。 2. 用户参与体验 QR码只是个工具，用户在线下被引导到神秘的感兴趣的地 方（线上）之后，即开始了真正参与体验的过程，这样的参与 可能能让他们因为一种未知的惊喜而带来参与积极性和满足感。 3. 提升互动活跃度 参与到活动中的用户，可能初衷是为了参与体验或者找到 答案，这个过程中大家发起的活动信息讨论、分享等满足了用 户的社交需求，使整个互动营销的活动活跃起来，也为品牌提 高了关注度。
QR码应用案例
特易购(Tesco)公司重新创造购物体验
在韩国，零售巨人特易购(Tesco)公司在熙熙攘攘的地铁
站里推出了“移动超级市场”，消费者们能够迅速地扫描选购
需要的商品。晚上，当他们 回到家中时，这些货物早已送 达，凭借这一举措，特易购迅速成为了韩国在线零售业务的 领跑者。而这种营销方式目前也为国内的综合性购物网站 “一号店”所学 习，在北京和上海的地铁和公交站点进行小范
“红了网络饭饭”红了谁
到招商会结束，“红了网络饭饭”的经销商数量，已经 从零上升为250多位，订货金额达到2个多亿，首批货款达到 3000余万，一夜之间建立了“红了的全国销售渠道”。 “美福莱” 做散糖批发起家 一个做饼干的方向 一小笔钱 缺乏品牌知名度，缺乏具体的产品，缺乏生产线，缺乏 营销网络和营销队伍一切都从零开始：从做什 么样的产品， 到引进什么样的生产线；从开发什么样产品概念，到营销渠 道的建立。 首先从寻找机会开始，有了市场机会，才有具体的产品。 先对饼干市场进行搜索，得到的结果是饼干市场已经非常成 熟，几乎找不到什么机会存在：
二维码营销案例分析
二维码营销案例分析2013年是电子商务及移动互联网飞速发展的一年，伴随着腾讯微信、阿里淘宝等大佬的强势推动，二维码在这一年也得到更为广泛的应用。
那么接下来小编跟读者一起来看一下二维码营销案例分析吧。
二维码营销案例分析一腾讯巨型二维码蛋糕庆新年已申请吉尼斯世界纪录2013年年初，北京东直门来福士广场，一块6米×6米见方的巨型二维码形状蛋糕成为新年夜的一道独特风景，并已申请吉尼斯世界纪录。
据悉，该蛋糕占地36平方米，重约3吨，动用了750公斤淡奶、730公斤奶酪、390公斤黄油、245公斤巧克力和600公斤蛋清，并由10名蛋糕师耗费10个小时制作而成。
二维码营销案例分析二合肥万科森林公园出现全国最大二维码草坪从5月15日起，假如从高空俯视北二环的合肥万科森林公园项目，会发现地上凭空出现了一幅巨大的二维码图形。
近日，该巨型二维码草坪已引起全国网友及合肥市民的广泛热议，更有众多媒体及各大知名网站拍客慕名前往现场，一探巨型二维码草坪真容。
整个二维码草坪占地面积达6400平方米，目前是国内已知的最大的二维码草坪。
更让人吃惊的是，这个巨大的二维码竟然是可以真实扫描的。
该二维码草坪引发媒体、微博热烈关注。
二维码营销案例分析三淘宝封杀二维码切断微信外链二维码变红叉淘宝“封杀”微信又有“新动作”。
继7月31日晚，阿里宣布暂停“与微信有关的应用在淘宝服务市场的订购”，8月9日起，淘宝开始清理含有外链二维码的图片。
业内人士认为，二者竞争的最终目标，其实是价值近千亿的移动电商市场。
二维码营销案例分析四全球最大二维码诞生面积2.8万平方米来自加拿大的一对农民夫妇Kraay与Rachel在翻看杂志的时候看到上面有不少的二维码，突发奇想的他们计划将自家农场的玉米地改造成二维码的形状，二维码中包含的信息就是自家农场的网站，有人在乘飞机路过时候拿手机对着这块地一扫，就可以自动跳转到自家的网站。
这是一个多么好的创意啊，相信大多数人即使有了这个创意也不会实践，但这对夫妇却将它付出行动，最终在一块面积达10英亩的玉米地上真的种出了二维码，二维码的面积达到了2.8万平方米。
二维码营销案例
二维码营销案例“二维码”已经不是陌生的词汇，这个黑白小方格组成的矩阵图案，只需用手轻松一拍，就可获得意想不到的丰富信息。
二维码营销方式因其创新性、互动性，让传统广告从“反感扰人”变得“亲切宜人”。
那么接下来小编跟读者一起来了解一下二维码营销案例吧。
二维码营销案例一Emart超市隐形二维码超市在中午的时候，人流量和销售量总是很低，于是韩国Emart 超市别出心裁，在户外设置了一个非常有创意的QR二维码装置，正常情况下，扫描不出这个QR二维码链接，只有在正午时分，当阳光照射到它上面产生相应投影后，这个QR二维码才会正常显现。
而此时用智能手机扫描这个QR二维码，可获得超市的优惠券，如果在线购买了商品，只需等超市物流人员送到用户方便的地址即可。
二维码营销案例二《盗梦空间》的病毒营销华纳兄弟公司和克里斯托弗·诺兰曾在旧金山WonderCon展会上向与会者发放一款T恤，这款T恤正面是电影《盗梦空间》里使用的一种梦境机(DreamMachine)，背面是QR二维码。
这个二维码包含的信息将把你带到一个《盗梦空间》的一个病毒式营销网站，该网站其实就是一本“梦境机”的使用说明书。
当你翻阅完这本“说明书”，会再次看到“YOURMINDISTHESCENEOFTHECRIME”(你的大脑是犯罪现场)这句话，点击这句话你就会进入网站上在线游戏的的第二阶段。
二维码营销案例三“人体链接”快速身份识别从护腕到手镯，无论是男性还是女性，腕间时尚永不落幕。
而时尚与科技的结合更迸发出了火花。
名为Skanz的商家推出印有二维码的Skanz腕带。
通过该腕带，进入网站创建个人主页并输入个人资料，通过键入腕带上的序列码，即可将个人主页和腕带就绑定，形成个人“名片”。
别人只需用手机扫描腕带上的二维码，就可直接进入你的个人主页，查看你的身份识别信息。
据报道，该二维码腕带售价为9.9美元。
这种二维码识别人身份的方式或改变人与人交识的方式，成为一种新的社交介质。
TESCO 如何运用营销三条原理
TESCO如何运用营销三条原理TESCO简介TESCO 即特易购。
TESCO（乐购）是英国第一大零售商，全球排名第三。
TESCO的核心经营模式很简单：通过购买、配送以及向顾客出售产品和服务，并借助数据分析使每次的工作都能较前一次更上一层楼。
TESCO集团的七部分策略提出了明确的业务目标，以确保其实现长期的可持续增长。
2011年5月，菲利普·克拉克TESCO集团首席执行官Philip Clarke,为TESCO的五大业务市场——英国、亚洲、欧洲、美国和TESCO银行制定了这七部分策略。
这一策略更加完善了企业愿景，反映了不断变化的消费需求和其业务日益全球化的性质。
顾客价值A 营销的目的Tesco的营销目的就是创造顾客价值让顾客满意，从而获得顾客忠诚。
顾客忠诚给企业带来的好处：1、给生意带来更大的确定性，确定性代表了稳定的顾客关系。
这种稳定性表现为在习惯性的购买决策以及对竞争对手活动的免疫力。
2、有利于公司效益的增长3、节约为了赢得新顾客而付出的成本B 营销的任务价值等式V=B / P顾客价值的等式可以简单地表示为，可获得的利益与价格之比，也就是为客户创造服务效用与服务过程质量之和除以服务的价格与获得服务的成本之和。
所以实际上，tesco的顾客价值从两个方面的权衡：1、购买产品或服务中获得的总利益2、在购买或拥有时所付出的总代价客户在对可供选择的产品进行比较后，选中了他们认为会给自身带来最大利益的产品为提升顾客价值，tesco努力做到提升顾客获得的总利益（B），降低购买时付出的代价（P）。
从利益方面分析：1、低价策略为了应对Tesco的顾客对价格的更低要求，Tesco将110种产品降价，以他们独特的蓝白色包装传达每日商品的价值，以及减少他们到其他地方的购买频率。
2、客户服务TESCO的成功是建立在相互信任和尊重的基础上。
根据多年的经验，如果TESCO提供这样的环境，顾客会愿意再次光临购物。
如果TESCO的员工发现他们的付出是有所回报的，他们会更加努力地工作，服务顾客。
日韩手机二维码业务分析
76二维码作为储存信息的方式，是一种介于一维条码与RFID 技术之间的条码技术，具有信息容量大、编码范围广、纠错功能强、译码可靠性高等特点。
二维码与移动通信的结合，让二维码拥有了无限广阔的舞台。
如今，二维码频频现身于报纸、杂志、名片、广告牌、优惠券以及产品包装上，在手机支付、广告宣传、电子票务、食品溯源、商品防伪等方面均有广泛应用。
从2007年到2011年，二维码行业发展速度超过了50%，业内专家预测，2012年中国的二维码市场规模将达到5.9亿元。
手机二维码业务是指以移动终端和移动互联网作为二维码的存储、解读、处理和传播渠道而产生的各种移动增值服务。
根据手机承担的是解读二维码信息还是存储二维码信息，可分为主读业务和被读业务两种业务模式。
手机二维码主读业务，是利用手机作为二维码的识读设备。
用户通过手机摄像头扫描二维码图像或输入二维码下面的号码、关键字，由手机二维码解码软件识读，手机根据译码信息启动本地应用或直接链接网站，还可以与应用服务器在线进行交互，并在网络服务器控制下完成相关应用。
手机二维码的使用非常方便，用户只需利用手机摄像头扫描报纸、杂志上的二维码，即可快速上网，完成图像、音乐的下载；扫描广告牌上的二维码，可以了解产品信息并实现网上购物；扫描名片上的二维码，可将名片上的信息存储到本地，并可以发起呼叫或发送短信、邮件等；扫描产品包装上的二维码，可以对产品真伪进行甄别。
手机二维码被读业务，是以手机作为二维码载体。
传统的纸质凭证被编译成包含信息的二维码图像，用户以短信或彩信等方式接收二维码，使用时，商家只需通过二维码识读设备对用户手机上的二维码进行扫描并验证其真实性，即可完成相关业务。
目前，这类二维码电子交易或支付凭证方面的应用在我国发展得较好，具体包括电子票务、电子签到、电子优惠券、电子提货券、电子导诊、积分兑换、自助值机，等等。
国外手机二维码业务发展状况二维码于上世纪80年代末诞生于美国，发展到现在，一维码、二维码码制种类已超过250种，常见的有PDF417、QRCode、Code49、Code16K、CodeOne 等20多种，其中以QR （Quickly Response）码和DM（Data Matrix）码应用最为广泛。
国外是怎样利用二维码营销的
国外是怎样利用二维码营销的作者：肖震来源：《销售与管理》2014年第03期在新一轮电子商务的传播和营销过程中，二维码能否迎来自己的春天？当我们还在思考，如何让印在纸张上的二维码获得更高的转换率时，国外的广告人已经按下了跳过键，直接给了二维码营销一个闪亮的理由。
超市在中午的时候，人流量和销售量总是很低，于是韩国Emart超市别出心裁，在户外设置了一个非常有创意的二维码装置，正常情况下，扫描不出这个二维码链接，只有在正午时分，当阳光照射到它上面产生相应投影后，这个二维码才会正常显现。
而此时用智能手机扫描这个二维码，可获得超市的优惠券，如果在线购买了商品，只需等超市物流人员送到用户方便的地址即可。
著名内衣品牌维多利亚做了一个很有范儿的户外广告，在模特前胸盖上二维码，广告文案更是赤裸裸地充满诱惑——“Reveal Lily’s secret”（解开Lily的真实秘密），让你亟不可待地拿起手机拍摄二维码，原来二维码的后面是维多利亚的秘密内衣，真的如广告语所说的那样，“比肌肤更性感”。
在刚过去的假日季里，零售商JCPenney让顾客在礼物上添加个性化的元素。
从任意一家JCPenney商店购买礼物后，你都会获得一个“圣诞标签（Santa Tag）”以及相应的二维码。
扫描该二维码后，赠予人可以为接收人录制一段个性化的语音信息，然后赠予人把该标签像礼品卡一样塞在包装上。
营销4i原则中i之一是interests（利益），给顾客想要的利益！Mountain Dew和Taco Bell 联合搞了一个促销活动：顾客扫描了饮料杯上的二维码后，就可以免费下载音乐。
他们了解他们的顾客：年轻人对流行文化感兴趣。
该活动为公司获得了超过20万次的下载量。
在韩国，零售巨人特易购（Tesco）公司在熙熙攘攘的地铁站里推出了“移动超级市场”，消费者们能够迅速地扫描选购需要的商品。
晚上，当他们回到家中时，这些货物早已送达，凭借这一举措，特易购迅速成为了韩国在线零售业务的领跑者。
推广二维码的广告词
竭诚为您提供优质文档/双击可除推广二维码的广告词篇一：20种二维码推广方法20种二维码推广方法解释：二维码，又称二维条码，最早发明于日本，它是用某种特定的几何图形按一定规律在平面（二维方向上）分布的黑白相间的图形记录数据符号信息的。
在移动互联网发展中顺势成长，已成为当前手机端上最重要的产品标识，广泛用于各种市场宣传领域。
近期，很多运营人应该也注意到微信通过二维码来进行推广的强大攻势。
本文为国外sxc营销公司创始人seanxcummings对有效利用二维码进行市场营销中的各种要点的总结。
【第1种】二维码出现的地方最好是当用户从A处到b处的中间通道——例如在地铁、公交、飞机或者火车上。
在漫长的旅途中，两面的通道正是最好的市场宣传地方，也是最理想的QR出现的场地。
案例：南韩的Tesco在地铁站设置了一个虚拟店面，用户可以在等待地铁时进行购物。
吸引力法则之“通过时间”二维码出现的地方最好是当用户从A处到b处的中间通道——例如在地铁、公交、飞机或者火车上。
在漫长的旅途中，两面的通道正是最好的市场宣传地方，也是最理想的QR 出现的场地。
案例：南韩的Tesco在地铁站设置了一个虚拟店面，用户可以在等待地铁时进行购物。
【第2种】你可以将商店带到用户面前，而不是引导用户到你的商店，更不要使引导路径变得很艰难，适用于所有可很方便在线提供的东西：零售、衣物、家居、儿童用品等。
利用“通道时间”来促使用户付出实际动作。
注：南韩和新加坡可在地铁站设置二维码站是因为其交通系统广泛覆盖移动网络。
创新式整合产品二维码本身非常难看——黑色方块点的聚合。
在如何吸引用户眼球时就要多动脑筋。
案例：德国在线玩具商店就创造性地利用乐高来拼凑出二维码模型，不仅可引导用户到商店而且可促进乐高玩具的销售，关联乐高箱子还可以直接通过二维码解码通从网站购买。
如下图为“海蛇攻击”乐高玩具的二维码。
【第3种】你可以用将二维码模型制作成任何外形，甚至自己的产品，然后将其展示在市区公供人下载，唯一需要考虑的是用创造性的思维考虑二维码指向的目标是什么，你想表达的目的是什么。
Tesco客户忠诚计划案例
Tesco客户忠诚计划案例一、Teco客户忠诚计划案例德士高超市连锁集团（Teco）9年前开始实施的忠诚计划——“俱乐部卡”（Clubcard），帮助公司将市场份额从1995年的16%上升到了2003年的27%，成为了英国最大的连锁超市集团。
德士高的“俱乐部卡”被很多海外商业媒体评价为“最善于使用顾客数据库的忠诚计划”和“最健康、最有价值的忠诚计划”。
在英国，有35%的家庭加入了“俱乐部卡”，注册会员达到了1300多万。
据统计，有400万家庭每隔三个月就会查看一次他们的“俱乐部卡”积分，然后冲到超市，像过圣诞节一样的疯狂采购一番。
德士高“俱乐部卡”的设计者之一，伦敦Dunnhumby市场咨询公司主席CliveHumby非常骄傲的说：“俱乐部卡的大部分会员都是在忠诚计划推出伊始就成为了我们的忠诚顾客，并且从一而终，他们已经和我们保持了9年的关系。
”“俱乐部卡”绝不是折扣卡CliveHumby介绍到，俱乐部卡”计划设计之初就不仅仅将自己定位为简单的积分计划，它就是德士高的营销战略，是德士高整合营销策略的基础。
”在设计“俱乐部卡”时，德士高的营销人员注意到，很多积分计划章程非常繁琐、积分规则很复杂，消费者往往是花很长时间也不明白具体积分方法。
还有很多企业推出的忠诚计划奖励非常不实惠，看上去奖金数额很高，但是却很难兑换。
这些情况造成了消费者根本不清楚自己的积分状态，也不热衷于累计和兑换，成为了忠诚计划的“死用户”。
因此，“俱乐部卡”的积分规则十分简单易懂，顾客可以从他们在德士高消费的数额中得到1%的奖励，每隔一段时间，德士高就会将顾客累计到的奖金换成“消费代金券”，邮寄到消费者家中。
这种方便实惠的积分卡吸引了很多家庭的兴趣，据德士高自己的统计，俱乐部卡”推出的头6个月，在没有任何广告宣传的情况下，就取得了17%左右的“顾客自发使用率”。
在Sainbury、Ada等连锁超市也相继推出了类似的累计积分计划以后，德士高并没有陷入和它们打价格战、加大顾客返还奖励等误区之中。
TESCO案例分析之顾客忠诚计划
TESCO案例分析之顾客忠诚计划一、About TESCO （特易购）Tesco 是英国领先的零售商，也是全球三大零售企业之一。
Tesco在全世界拥有门店总数超过3,700家，员工总数达440,000多人。
除英国外，Tesco还在其它13个国家开展业务，包括欧洲的爱尔兰共和国、匈牙利、捷克共和国、斯洛伐克、波兰和土耳其，亚洲的中国、日本、马来西亚、泰国和印度，以及美国。
Tesco始创于1919年，最初的形式是Jack Cohen在市场里设立的一个小货摊。
“Tesco”作为一个店铺的品牌于1929年首次在伦敦艾奇韦尔（Edgware）大街亮相。
自此，Tesco不断发展壮大，抓住各种有利商机，在诸多领域引领创新潮流。
1995年特易购在本土市场超过原来的老大森宝利（Sainsbury），又通过国际扩张发展成为一家国际性的零售巨头。
经过80年的努力，2003年特易购终于扬眉吐气，首次在英国企业中排名第一。
二、Tesco赢在哪里Tesco也曾经遇到过困难，从20世纪70年代到90年代，由于更多的关注供应商而忽视了顾客，Tesco陷入了前所未有的困境，不断的丧失市场份额，以至于“学特易购”成为了失败的代名词。
令人钦佩的是，如今风华正茂的Tesco并没有刻意去隐瞒这段历史，一个成功的企业是不会永远把失败当做耻辱的。
下面是Tesco乐购中文网站上的一段历史介绍，从这段介绍我们会知道Tesco 赢在哪里：90年代初期，我们面临强大的竞争，制定新的发展战略变得刻不容缓。
我们当时擅长于商品买卖，但却逐渐忽略了我们的顾客。
1997年，Terry Leahy 爵士出任首席执行官后，向顾客提出了这样一个简单的问题：“我们究竟做错了什么？”此后，我们开始更多地关注和致力于顾客认为重要的事情。
比如，我们推出了会员积分卡计划（Clubcard），并创建网站（）提供网上家庭购物服务。
三、Tesco的制胜武器Tesco的制胜武器就是通过创造顾客价值让顾客满意，从而获得顾客忠诚。
乐购（Tesco）营销策略分析
乐购（Tesco）营销策略分析The Marketing Strategy of TESCOIntroductionThis paper is to demonstrate the marketing strategy of TESCO based on the observation on its London store which is located at 159-167 Castelnau, London. TESCO has become a successful international brand and a famous national brand across UK due to its effective supply chain management and marketing strategy. Therefore, the study on its marketing strategy has significances. Along with the increasing competition in the industry, retail grocery stores are required to differentiate themselves from competitors and obtain competitive advantage using effective positioning strategy and segmentation strategy, which are also the success factors of TESCO (Humby, et al, 2006). Theoretically, convenient chain store’s marketing model has five key elements, namely investment selection, location selection, layer selection, strategy and tactics selection. This paper would discuss the location selection, pricing strategy, product mix strategy, and promotion strategy of the selected store. It is found that effective marketing strategy contributes significantly to the success of TESCO not only in UK, but also across the world. The operation of the store is also effective.The location of the store shows that it has a clear site selection strategy. Castelnau has convenient transportation. This makes the store to be approached easily by customers. There have some direct competitors at this location. However, there are also some parks around the location, which contribute to attract enough customers. This leads to the broad business opportunity of the store. In addition, the location is also close to the CastelnauLibrary and Castelnau Youth Centre, which add attraction to the location. The store has a parking lot for customers. Moreover, there are also some other parking lots near this location. Generally, TESCO targets at domestic consumer. It provides a good environment for people who have been married to spend their time and shopping. Therefore, main target customer group of the store is women who aged between 30 and 45, particularly white collar around south west of London. Our observation shows that the targeting strategy of the store is excellent. The peak hour of the store is around 6:00 pm. Customers who purchase at this store are mainly white collar women. In addition, customers mainly drive their cars to this store for shopping. This indicates that transportation is an extremely important factor for the store and confirms that the site selection of the store is excellent. There are two main competitors for TESCO at this location, namely ThaiSmile Supermarket which located at 283-287 King St, Hammersmith, and Londis which located at 63-65 Church Rd, London.Fig 1: Direct competitor for TescoThe overall layout of the store is designed to be rectangular. And it has been divided into several parts which sell different products. Customers could brief know the area their needed products located before they enter the store by seeing the poster outside. This provides convenience for customers. However, considering from marketing theory, this may limit the ability to stimulate customers to purchase more things at this store (Kotler & Keller, 2012). Since customers could easily locate their needed products, and then leave the store, it loses the opportunity to show customers more products and stay at the store longer. It is recommended that the store should design the layout to be U-shape. Under this circumstance, customers are requires to enter the store from one door at the left side and then pay and leave from the other door at the right side. This would enable the store to stimulate consumption.Fig 2: The TESCO storeIn marketing fields, the marketing model is developing rapidly because of the change in marketing concept and the development of information technology. This has been significantly reflected in pricing strategy. Customers could compare the prices at different store easily under the help of information technology. This limits the possibility to obtain high profit margin. However, as a chain store, Tesco has superiority in flexibility, convenience, multi-service, and accuracy information retrospect (Solis, 2011). These competitive advantages have been observed at the Castelnau store. By integrate its advantages and introduce suitable marketing model, TESCO is allowed to obtain moderate profit margin. We observe that the store is more likely to implement a high margin convenience strategy. It is observed that the prices of the products at this store are often a little bit higher than those at similar stores. The store focuses on convenience. This not only has been observed at the site selection, but also observed in its shelf placement. Label and posters are conspicuous. Products which could be classified under the same group, such as fruit, Flower and Plants, and Bakery are placed in the same areas. The arrangement of the products on shelf is observed to follow the similarity of the products. In addition, products which have connections from the same brand (supplier) would be placed on the same shelf. The store also works together with suppliers to implement promotion campaign. They design the posters to show information about discount and put them at the front of the store, so that customers could clearly see what promotion are available.With the development of competition in the market and the needs of the consumers, brand personality has become an emotional tie between consumer and brand if the enterprisemust gain customer’s loyalty in the competition. TESCO including the observed store makes great effort to establish its brand personality (Leahy, 2012; Simms, 2007). The store attempts to provide enough product mix for customers. Consequently, the store not only provides daily supplies, but also provides plants and the offering of heat meals. This strategy enables the store to meet the multiple needs of customers. It is also an important element of the effort to provide convenience for customers. In addition, the store also provides a corner for reading and eating. This also helps the store to conduct relationship marketing among its customers. Since the location of the store is a little bit far away from the downtown, the offering of heat meals is extremely important for the store. The store does not have special advertising which is only organized by the store. Since TESCO is a chain store across the world. The head office of the store is mainly responsible for the advertising. It is believed that this should be further improved. It is a need to create its own website. This would not only facilitate the marketing strategy, but also helps the store to provide on-line service. But the store allows customers to use credit card, cash, and band card for shopping. It has adopted POS technology. In addition, for old customers, VIP card has been also provided to customers. Customers could use the card for shopping at the store. This is also a crucial part of the relationship marketing.In general, the operation of the store is effectiveness. It has excellent marketing strategy to support its operation. It has excellent targeting strategy, product mix strategy and good site selection. The location of the store has convenient transportation for customers. However, it is also found that the store also has some disadvantages, which must be improved. If I am the ownerof the stop, I would pay more attention to the advertising. A website must be developed to support the advertising. In addition, it is also important to design the layout of the store using barrier-free design. This would support the strategy to provide convenience for customers. Furthermore, such design would also help the store to show carefulness to customers.ReferencesHumby, C; Hunt, T & Phillips, T (2006). Scoring points: How Tesco continues to win customer loyalty. London & Philadelphia: Kogan Page.Leahy, T (2012). Management in 10 Words. London: Random House.Kotler, P & Keller, L. K (2012). Marketing Management. Pearson Education.Simms, A (2007). T escopoly: How one shop came out on top and why it matters. London: Constable.Solis, B., (2011). Engage!: The Complete Guide for Brands and Businesses to Build, Cultivate, and Measure Success in the New Web, John Wiley & Sons, Inc.pp.201-202.。
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2011戛纳广告节公关类金奖——Tesco大型购物超市在韩国的整合营销
Tesco是在韩国国内市场中销售额排名第二的大型购物超市，在对Tesco的整合营销中，怎样使他在不增加商店数量的情况下使营销额达到最高?首先，根据韩国的本土文化观念，Tesco将超市名称更改为Home plus。
通过市场调查显示，韩国人是世界上排名第二的最努力工作的人。
对于一个传统的处在忙碌和劳累的韩国人来说，每星期一次的大购物是他们日常生活的一部分。
怎样接近这一部分受众，Home plus公司创造了了一个全新的理念“Let the store come to the people!”
Home plus的第一次尝试，是在上班族每天都要经过的地铁站内建立起了虚拟超市，Home plus 将商品（以食物等快速消费品为主）以实物照片的方式粘贴在地铁站的广告栏中，其中每一个类别的商品的详细信息及购买链接都以二维码的形式展示。
需要购买此种商品的
消费者只需要使用智能手机对二维码进行扫描，就可以方便的实现商品的在线购买，被购买的商品将通过公司后勤快递人员的递送，以包裹的方式直接送达到消费者指定的地址。
对于消费者来说，在乘车等车的间隙，就可以实现必需商品的采购，当消费者回到家中或者是办公场所，就可以享受刚才在地铁站采购的商品了。
与此同时，消费者可以不用再花其他额外的时间进行专门的采购了。
对于二维码在商品销售中的使用，人们可以方便的在任何地方进行需要的采购，将等车时间更改为了购物时间。
对于Home plus来说，2010年11月-2011年1月之间，10287人次在使用智能手机在线消费，新注册用户增长76%，线上消费增长130%。
现在Homeplus已成为韩国第一大在线超级市场！
在此则案例中我们看到，通过科技技术手段支持，公共场所中的平面媒体被赋予了新的商机，传统公共场所的平面媒体只能是信息的告知，但是通过二维码技术的应用，平面的海报、彩绘可以转变为虚拟商店。
这对于商家来说，以不增加实际商店数量的前提来扩大与消费者的接触面积和接触频率，在地窄人稠的韩国，是十分合适的。
当下，实体店铺运营与互联网上的电子商务结合，对于世界范围内的商家也不是什么奇闻，但是针对消费者本身，快速便捷的购物渠道的建立和新颖的购物体验方式上的创新，才更有利于大型零售商的竞争。
的确，这是一个营销手段逐渐趋向以人为本的时代。
针对与中国，是否可以在大城市进行类似的营销运作？我个人认为，当下中国国内以电子商务为主的购物网站如凡客、京东等，都在为了保持较低的毛利而提高了运费，但是仍旧被爆连年亏损。
整个售后体系的建立和网上平台的维护需要较大的成本投入，对于学习Tesco 的二维码营销手段，在中国的具体推行还需要考虑的更多。