建筑工程项目部质量管理体系
建筑工程质量管理体系
建筑工程质量管理体系建筑工程质量管理体系（以下简称质量管理体系）是建筑行业内用于控制和提高工程质量的一种有效方式。
它是通过明确的流程和规范来指导项目各个阶段的质量工作，确保工程按照设计要求和相关标准进行施工，最终达到预期的质量目标。
一、质量管理体系的概念与原则质量管理体系是指一套结构化的管理方法和程序，旨在实现质量目标、规范工程操作、持续改进和客户满意度。
它基于以下原则：（1）全员参与：质量管理体系不是单一个体的责任，而是所有参与项目的人员积极参与，共同努力，共同保证质量。
（2）持续改进：质量管理体系要通过不断的监测和改进来提高建筑工程的质量水平，以适应市场需求和技术进步。
（3）标准化管理：质量管理体系需要建立一套标准化的操作规程，确保施工操作符合相应的标准和要求。
二、质量管理体系的要素和流程质量管理体系主要包含以下要素和流程：（1）质量政策和目标：确定质量管理的基本方针，并据此制定质量目标，为管理体系提供指导和支持。
（2）质量计划：在项目开始前，制定质量计划，明确质量目标、工艺流程和相关控制措施。
（3）资源管理：合理配置人力、物力和技术资源，确保施工过程中所需资源的可用性和适用性。
（4）过程控制：通过监测、检验和测试，对建筑工程施工过程中的关键环节进行控制，确保符合质量要求。
（5）持续改进：定期进行质量评估和内部审核，发现问题并采取措施进行纠正和预防，以促进质量的持续改善。
三、质量管理体系的好处和重要性质量管理体系对于建筑工程来说具有重要的意义和价值：（1）提高工程质量：质量管理体系明确了工程施工的要求和流程，降低了施工过程中出现质量问题的概率，提高了工程质量。
（2）防止和减少事故和损失：质量管理体系要求建立健全的安全管理机制，减少施工过程中的事故和损失，保障施工现场的安全稳定。
（3）提高客户满意度：质量管理体系着重满足客户需求，确保工程按照预期完成，提高客户满意度和信任度。
（4）提高企业竞争力：质量管理体系是企业提高工程质量和管理水平的有力工具，对于企业在市场竞争中具有明显的优势。
项目部质量管理体系及制度.
目录前言为全面贯彻落实国家《质量振兴纲要》和“百年大计，质量第一”的方针，加强项目质量管理，保持质量管理体系的有效运行，不断提升项目质量水平，推动企业良好持续发展，特制定项目经理部质量管理目标、质量管理体系、质量管理制度和质量考核办法和质量控制措施。
第一章质量管理目标123业岗位人员，必须持有效证件上岗。
（3）、根据本标段范围工程需要，组建满足本标段工程检测需要的中心实验室、工地实验室，检测设备须经有关部门标定，检测人员数量及资质符合要求。
（4）、配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具，确保工程质量得到有效控制。
（5）、严格原材料和施工质量控制，做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录，保证各种原材料和每道工序质量合格。
（6）、提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。
3.2（1（2（3（4（5（6（7）、积极推行项目责任成本管理，组织制定责任成本管理实施办法，完备内业资料，努力提高经济效益。
（8）、组织并参加工程质量事故的调查，提出质量问题调查报告。
主持讨论、审批质量问题调查报告，上报下达，予以结案。
3.3项目副经理的质量责任（1）、要以开展“优质工程”建设为载体，全面加强现场施工质量管理工作，坚持“百年大计，质量第一”的管理方针。
（2）、建立、健全岗位责任制，质量检验、申报、签认制，交接班、技术交底、教育培训、成品保护、质量信息管理、原材料进场检验及储存管理、隐蔽工程及关键部位验收等管理制度，并付诸实施。
（3）、施工前，必须制定切实可行的技术措施及必须的资金投入。
对重点工程、关键部位和危险岗位以及采用新技术、新结构、新工艺、新设备及吊装、机电作业、季节性施工、交叉、多层、高空作业以及其他危险性较大的工程，都应制定专项的技术措施报上级批准实施，组织施工人员学习，并对操作人员进行详细的技术交底。
（4（5（6（73.4（1（2（3（4（5（63.5安质部部长的质量责任（1）、认真贯彻执行国家、业主等相关保证工程质量的法令、指示和各项规章制度，坚持“质量第一”的方针，根据上述法令、指示、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行全过程监督检查，有质量否决权。
建筑行业项目部质量管理体系样本
质量保证体系审批：审核：编制：实行日期：9月目录第一章编制总则 (3)第二章质量方针和目的 (3)第三章重要管理人员 (4)第四章质量管理机构、质量保证体系 (4)第五章质量管理体系职能分派 (18)第六章质量管理制度 (24)技术交底制度 (24)过程“三检”制度 (26)隐蔽工程全过程现场旁站监控制度 (27)挂牌制度 (28)物资采购管理制度 (29)施工设施和施工机械管理制度 (32)工程质量检查验收制度 (35)质量例会制度 (38)第七章质量工作考核及奖惩办法 (39)第一章编制总则（1）为强化和规范项目部施工质量管理工作，保证质量目的实现，创名牌，出精品，现依照国家质量管理工作方针、政策、法规，结合贯彻实行 ISO9001：原则及项目经理部实际状况，特制定本办法。
（2）认真贯彻执行国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和关于政策法规，北京建设有关施工规范，验收原则。
坚持“百年大计，质量第一”和“质量建企”方针，贯彻ISO9000系列原则，开展全面质量管理活动。
（3）建立和完善“公司自控”工程质量管理机制，贯彻工程质量终身负责制，注重施工过程控制，强化创优办法，充分运用经济、行政等各种监督手段，使工程质量处在全过程保证和监控之下，迅速、有序、优质、高效地完毕工程施工任务。
第二章质量方针和目的1、质量管理方针：依法管理，系统控制；严格原则，贯彻责任；百年大计，质量第一。
2、工程质量总目的：为保证优质、安全完毕本标段施工任务，咱们将针对本工程特点建立一套完整技术、质量保证体系、责任制度。
保证本合同工程所有达到工程质量验收原则，工程一次验收合格率达到 100%，工程质量级别为合格。
第三章重要管理人员项目部重要管理人员如下：项目经理：陈波、项目技术负责人：何文项目安全员：安景明、项目质量员：余如志项目施工员：田育英、项目材料员：舒晓义项目造价员：魏小欧、项目实验员：梁盼项目测量员：肖太贵、项目资料员：贺艳红第四章质量管理机构、质量保证体系1、质量管理机构（1）项目经理部设技术质量部、安保部及工程部，负责整个项目施工质量监督管理工作。
建筑工程项目部质量管理体系[1]
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建筑工程项目部质量管理体系简介建筑工程项目部质量管理体系是保证建筑工程质量的重要管理系统。
该体系是在国家质量管理体系的基础上，针对建筑工程项目的特殊要求而形成的一套完整的标准化管理方法和流程。
本文将从建筑工程项目部质量管理体系的定义、要素、实施过程等方面详细介绍。
定义建筑工程项目部质量管理体系是指在建筑工程项目中，通过规划、组织、执行、检查、处置等一系列管理措施，对建筑工程的设计、施工、验收、使用和维护等各个环节进行全方位、全流程的质量管理。
要素建筑工程项目部质量管理体系包括以下核心要素：质量方针质量方针是项目部质量目标的表述，是增强质量意识、转变管理观念的基础和方向。
建筑工程项目部应根据项目的实际情况制定相应的质量方针。
组织结构项目部应根据规模和任务的不同，建立相应的组织机构，包括建筑工程质量管理部门和各个实施部门。
质量手册和程序文件建筑工程项目部应建立相应的质量手册和程序文件，来规范和控制建筑工程设计、施工、验收、使用和维护等各个环节的活动。
基础设施和设备建筑工程项目部应配备相应的基础设施和设备，来保证质量管理的实施和工程施工的顺利进行。
过程控制建筑工程项目部应进行全流程的过程控制，保证各个环节都按照程序和规范进行。
检验和测试建筑工程项目部应进行严格的检验和测试，保证工程的质量符合规定标准和合同约定。
实施过程建筑工程项目部质量管理体系的实施是一个系统的、全过程的管理过程。
以下是从规划、组织、执行、检查、处置等多个方面介绍了实施过程。
规划建筑工程项目部质量管理体系的规划是指根据建筑工程项目的实际情况，制定相应的质量管理计划和方案。
建筑工程项目部应明确质量管理的目标、内容和过程，并建立相应的管理机构和制度。
组织建筑工程项目部应根据质量管理规划，建立相应的组织机构，并明确各部门和岗位的责任。
项目部应制定质量管理规程和工作程序，建立带有层次性的检查机制和督促机制。
执行建筑工程项目部应按照质量管理规划和规程执行各项管理措施，对各个环节进行全方位、全过程的质量管理。
建筑工程项目质量管理体系的主要要素有哪些
建筑工程项目质量管理体系的主要要素有哪些在建筑工程项目中，质量管理体系起着至关重要的作用，它直接关系到项目的成败、成本控制以及最终的使用效果。
一个完善的质量管理体系涵盖了多个关键要素，这些要素相互作用、相互影响，共同确保建筑工程项目达到预期的质量标准。
首先，质量策划是质量管理体系的重要起点。
在项目开始之前，必须对项目的质量目标、质量标准以及实现这些目标和标准的方法进行详细的规划。
这包括对项目的功能要求、技术要求、安全要求等进行全面的分析和定义。
通过质量策划，可以明确项目的质量方向，为后续的质量控制和质量保证活动提供指导。
例如，在规划阶段就要确定建筑物的结构强度、防火等级、抗震能力等关键指标，并制定相应的施工方案和质量检验标准。
质量控制是质量管理体系的核心环节。
它包括对施工过程中的各项活动进行监控、检验和纠正，以确保施工成果符合预定的质量要求。
质量控制涵盖了从原材料的采购到施工工艺的执行，再到成品的验收等各个环节。
在原材料采购方面，要对供应商进行严格的筛选和评估，确保所采购的材料符合质量标准。
在施工过程中，要对施工人员的操作进行监督，防止出现违规操作和质量隐患。
例如，对于混凝土的浇筑，要控制好配合比、浇筑温度和振捣时间，以保证混凝土的强度和密实度。
对于钢结构的焊接，要检查焊缝的质量、尺寸和焊接工艺，确保钢结构的稳定性和安全性。
质量保证则是为了提供足够的信任，表明项目能够满足质量要求。
这包括建立质量保证体系、制定质量保证计划以及进行质量审核等活动。
质量保证体系要明确各个部门和人员的质量职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。
质量保证计划要对质量保证活动的内容、方法和时间进行安排。
质量审核则是对质量管理体系的运行情况进行检查和评估，发现问题及时整改。
通过质量保证活动，可以增强项目相关方对项目质量的信心。
人力资源管理也是质量管理体系中的关键要素之一。
建筑工程项目的质量在很大程度上取决于参与项目的人员素质和能力。
建筑工程项目部质量管理体系[1]
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********************公司**********项目部工程质量管理体系2011年3月25日工程质量管理体系项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。
各个施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。
附：质量管理网络见图一、项目质量目标合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求。
按质量检验评定标准的要求，达到：综合评定得分率大于89%。
分项工程：合格率100%；分部工程：合格率100%；单位工程：分部分项工程合格率100%。
观感得分率评定等级为“合格”。
质量保证资料齐全。
质量总目标：合格。
工程一次验收合格率100%，验收批合格率100%。
二、项目质量控制标准按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规范等文件执行。
三、项目质量管理责任制项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理工作。
公司质量处将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方提出整改通知单并有权进行处罚。
项目的各项对外的验收，主要指基础、主体、结构抽检、竣工验收时，项目部负责工地现场的工作，对外接待工作由公司质量处进行协调，费用由项目部承担。
按有关规定，项目部与公司质量处另行签订项目质量目标责任书，明确双方责任。
由于非项目部的原因造成的损失，由项目部负责说明理由，其他责任，本着谁的责任由谁负担的基本原则，追究责任人的责任。
其他严格按照合同及有关规定执行。
四、项目质量过程控制（1）做好三级质量监控管理体系的监督和考核工作，质量管理坚持“事前预控、事中监控、事后验控”的全过程管理，确保过程施工质量。
（2）项目质量过程控制的具体要求执行《公司工程质量管理规定》、《项目质量管理程序》和青岛市《建筑施工现场管理标准》中有关项目质量管理的过程控制要求。
（3）项目质量管理应严格把好技术交底关、材料进场检验关、过程质量检查验收关，严格实行“三检制”、“样板领路示范制”、“质量一票否决制”等质量管理制度，确保过程施工质量一次验收合格，最大限度地避免质量返工、返修现象，降低项目质量成本。
建筑工程 质量管理体系
建筑工程质量管理体系为确保工程质量目标，根据GB/TISO9001标准及建筑工程施工验收规范及操作规程，按我单位《质量保证手册》及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理机构，明确各管理者及相关人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。
一、质量体系运行建立由项目经理领导，技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统。
二、质量管理职责1、项目经理：针对工程质量对业主及上级负责；对项目的工作质量，工程质量负责；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上有效持续地运行。
2、项目总工（技术负责人）：负责质量体系在项目上持续有效运行。
负责制定、执行项目施工组织设计。
组织参加项目材料成品，半成品的评定评审，落实结果，制定和执行不合格品纠正预防措施。
3、质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。
负责建筑工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。
负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。
负责建筑工程的竣工交付。
4、技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案。
负责执行和落实各项技术管理制度。
参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。
负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。
负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。
负责工程施工全过程的测量工作。
负责建筑施工过程控制。
5、物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。
按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。
做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。
6、工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。
建筑施工项目质量管理体系
建筑施工项目质量管理体系一、引言建筑施工项目质量管理体系是指通过一系列的规范、标准和流程，对建筑施工过程中的质量进行统一管理，以确保工程质量符合相关要求。
建筑施工项目质量管理体系的建立和运行对于确保建筑工程的质量和安全具有重要意义。
本文将对建筑施工项目质量管理体系进行详细论述。
二、质量管理体系的基本原则建筑施工项目质量管理体系应遵循以下基本原则：1. 客户满意：以满足客户需求为核心目标，通过优质的工程质量满足客户的期望和要求。
2. 持续改进：通过不断的自我评估和改进，提升整个质量管理体系的效能，实现持续的质量提升。
3. 风险管理：通过规范的流程和控制措施，有效管理施工过程中的各类风险，以确保工程质量的稳定和可靠性。
4. 法律合规：遵守相关法律法规和标准要求，保证施工过程合法合规。
三、质量管理体系的建立步骤建立一个完善的建筑施工项目质量管理体系包括以下几个步骤：1. 制定质量管理手册：根据相关的国家和行业标准要求，制定适用于项目的质量管理手册，明确质量管理的基本要求和流程。
2. 编制工程质量计划：根据项目的具体特点和要求，编制详细的工程质量计划，包括各项工程质量控制活动和检查要点。
3. 建立质量管理组织：明确项目中负责质量管理的组织结构，明确各部门的职责和权限，落实相关人员的培训和管理。
4. 确定质量控制点：根据项目的工程特点和重点部位，确定质量控制点，对关键环节进行控制和检查。
5. 建立质量评估体系：建立一套科学、完善的质量评估体系，通过定期评估和分析，及时发现和纠正质量问题。
四、质量管理体系的运行和维护建立好质量管理体系后，需要进行有效的运行和维护，以确保其稳定和可持续发展。
1. 质量培训和教育：加强对相关人员的质量培训和教育，提高其质量意识和技能水平，以确保各项质量管理活动得以有效执行。
2. 内部审核和评审：定期进行内部审核和评审，检查质量管理体系各项要求的执行情况，及时发现和解决问题。
3. 风险管理和改进措施：持续进行风险管理，通过分析和评估工程中的各类风险，制定相应的改进措施，提升质量管理体系的效能。
建筑工程质量管理体系及制度汇编
建筑工程质量管理体系及制度汇编一、建筑工程质量管理体系1. 质量管理体系的目的：建立科学、有效的建筑工程质量管理制度，以确保工程质量的稳定和提升。
2. 质量管理组织机构：建筑项目质量管理应设立项目质量负责人、监理负责人、施工单位质量员等，并建立完善的质量管理组织机构。
3. 质量管理责任制度：明确各岗位的质量管理职责，建立健全的质量管理责任制度。
4. 质量管理文件体系：制定完善的质量管理文件，包括质量管理手册、施工组织设计、施工方案、施工图纸等。
5. 质量控制流程：建立工程质量控制全过程管理制度，包括质量检验、不合格品处理、责任追究等环节。
6. 质量评估体系：建立科学的质量评估体系，对工程质量进行定期评估和检查。
7. 不合格品处理制度：建立完善的不合格品处理制度，及时处理工程质量问题，避免出现严重后果。
8. 质量改进机制：建立质量改进机制，及时总结工程质量管理经验，提高施工质量水平。
二、建筑工程质量管理制度1. 施工单位质量管理制度：明确施工单位质量管理职责，建立施工单位质量管理体系。
2. 材料质量管理制度：严格控制施工材料的质量，确保材料符合工程质量要求。
3. 工序管控制度：建立施工过程中的工序管控制度，保证各施工工序按照规范进行。
4. 现场管理制度：建立现场管理制度，包括施工现场安全管理、环境保护管理等。
5. 设备管理制度：确保施工设备的正常运行，避免因设备故障导致工程质量问题。
6. 员工培训制度：培训施工人员，提高他们的技术水平和质量意识。
7. 质量验收制度：建立质量验收制度，对工程质量进行验收，确保符合规范和要求。
8. 客户满意度调查制度：定期进行客户满意度调查，了解客户对工程质量的评价，及时改进工作。
以上建筑工程质量管理体系及制度汇编仅供参考，实际工程项目中应根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程质量管理是一个综合性的系统工程，只有建立科学、严格的质量管理体系和制度，才能保障工程质量，确保工程安全和可靠。
建筑工程项目质量管理制度
建筑工程项目质量管理制度一、总则1、为了确保建筑工程质量的安全和提高建筑工程质量，制定本制度。
2、本制度适用于所有建筑工程项目。
二、质量管理的目标和原则1、确保建筑工程的质量安全：确保建筑工程各环节、各工程部分的质量安全。
2、提高建筑工程的质量：通过规范管理和有效控制，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
3、全过程控制：从工程设计、施工、验收到保修期的全过程控制，确保建筑工程的质量安全和提高建筑工程的质量。
4、法律法规合规：遵守国家、地方的有关建筑工程质量管理法律法规，保证建筑工程符合相关质量要求和标准。
三、质量管理体系1、组织架构：建立建筑工程项目质量管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
2、质量计划：编制建筑工程的质量计划，包括设计、施工、验收等各阶段的质量控制措施和检验方法。
3、质量控制：在工程施工过程中，对每个施工环节进行质量控制，实施严把工程质量关。
4、质量验收：进行工程验收，对工程质量进行全面检查和评定，确保工程质量符合相关标准和要求。
5、质量评估：定期对建筑工程项目的质量进行评估，发现问题及时整改，提高建筑工程的质量。
6、质量记录：建立完善的质量管理记录制度，包括设计、施工和验收的各项记录。
四、质量管理人员的要求和培训1、质量管理人员应具备相关专业知识，熟悉建筑工程相关法律法规，具备质量管理经验。
2、质量管理人员应定期参加培训，不断提升专业技术和管理能力。
五、建筑工程项目质量责任制1、项目负责人对建筑工程的质量负主要责任，全面管理和控制工程质量。
2、施工单位对施工质量负责，组织实施各项施工质量控制措施。
3、设计单位对设计质量负责，严格按照设计要求进行设计。
4、监理单位对工程质量监督，组织实施工程质量检查和验收。
六、质量管理评估和提升1、定期对建筑工程项目质量进行评估，对建筑工程项目的质量进行全面检查。
2、发现质量问题及时整改，采取有效措施提升建筑工程的质量。
3、总结建设工程项目的经验教训，以提升建筑工程质量管理水平。
施工单位项目部质量管理体系文件
施工单位项目部质量管理体系文件时间：20xx年X月x日目录1.质量目标 (1)2.质量保证体系 (1)2.1.质量保证体系 (1)2.2.质量体系职责分配 (1)3.保证工程质量的措施 (7)3.1.组织措施 (7)3.2.管理措施 (7)3.2.1.PDCA循环控制质量 (7)3.2.2.三阶段控制质量 (7)3.2.2.1.施工前的质量控制 (7)3.2.2.2.施工中的质量控制 (8)3.2.2.3.施工后的质量控制 (9)3.2.3.“三全”控制质量 (9)3.2.4.质量管理三大标准 (10)3.2.5.质量工作管理制度 (11)3.2.5.1.质量自检制度 (11)3.2.5.2.技术、质量交底制度 (11)3.2.5.3.测量及资料坚持换手复核制度 (12)3.2.5.4.现场材料进场检验制度 (12)3.2.5.5.检测试验制度 (12)3.2.5.6.技术复核和隐蔽工程验收制度 (12)3.2.5.7.质量检验评定制度 (12)3.2.5.8.工艺流程设计制度、试验制度 (12)3.2.5.9.质量事故申报制度 (13)3.2.5.10.回访维修制度 (13)3.3.资金保证措施 (13)3.4.技术保证措施 (13)3.5.施工准备阶段的质量保证措施 (13)3.6.竣工验收阶段质量控制措施 (14)4.控制及防止常见质量通病的措施 (14)4.1.路基工程质量通病预防措施 (14)4.2.浆砌工程质量通病预防措施 (14)4.3.桥梁工程质量通病预防措施 (14)4.4.混凝土工程质量通病预防措施 (14)4.5.钢筋工程质量通病预防措施 (14)5.已完工程和设备的保护措施 (18)5.1.桥梁墩台、涵洞保护措施 (18)5.2.预制梁保护措施 (18)5.3.钢筋、模板保护措施 (18)5.4.桥面系保护措施 (19)6. 教育培训制度 (19)6.1.施工技术培训制度 (19)6.2.施工安全培训制度 (19)6.3.施工技术观摩与安全演练 (19)6.3.1施工技术观摩 (19)6.3.2安全演练 (19)项目标段质量管理体系1.质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。
项目部质量管理体系
目录一质量管理组织机构（图）二分项工程施工过程控制框图三质量管理检查制度四技术质量管理奖罚制度五质量管理例会制度六质量事故报告制度一、项目部质量管理组织机构依照项目法施工管理规定，金建和园三期工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。
质量管理小组以项目部郑华祥经理为组长，项目部张本松为副组长，主要成员有叶浩、邱德礼、陈新、吉启适、李青东、应启新、郑云等。
详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：施工现场质量管理组织机构图1．土建工程质量管理组（体系）：组长：郑华祥副组长：张本松成员：叶浩、邱德礼、陈新、吉启适、李青东、应启新2．安装工程质量管理组（体系）：组长：郑华祥副组长：郑云成员：叶浩、邱德礼、陈新、吉启适、李青东、应启新二、分项工程施工过程控制框图项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。
详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：基础土方工程质量过程控制砼工程质量过程控制门窗安装工程质量过程控制墙面抹灰工程质量过程控制楼地面工程质量过程控制随着施工分项项目的增加，项目部将依照验收规范要求，进行有效的施工质量过程控制。
三、质量管理检查制度项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现工程创优目标。
施工质量管理检查制度工作程序网络四、技术质量管理奖罚制度金建和园工程项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司）。
建筑工程项目质量管理体系与质量控制
建筑工程项目质量管理体系与质量控制一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业日益繁荣，建筑工程项目的质量越来越受到广泛关注。
质量管理体系与质量控制是确保工程项目质量的关键环节，本文将从建筑工程项目质量管理体系与质量控制的概念、内容、实施方法等方面进行详细阐述。
二、建筑工程项目质量管理体系1. 质量管理体系概述质量管理体系是指组织在实现质量目标的过程中，对质量活动进行系统管理的一种方式。
建筑工程项目质量管理体系主要包括以下几个方面：（1）质量方针和目标的制定；（2）质量策划；（3）质量保证；（4）质量控制；（5）质量改进。
2. 质量管理体系内容（1）质量方针和目标的制定质量方针是企业质量管理的基本原则，是指导企业进行质量管理的总纲领。
质量目标是在质量方针的指导下，针对具体项目制定的具有可操作性的质量要求。
（2）质量策划质量策划是针对项目特点，对项目质量目标进行具体化和分解，制定相应的质量管理计划、质量保证计划和质量控制计划。
（3）质量保证质量保证是指通过一系列质量活动，确保项目在实施过程中达到预定的质量要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量保证计划；② 对质量保证计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（4）质量控制质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
主要包括以下几个方面：① 制定质量控制计划；② 对质量控制计划进行监督和检查；③ 对不符合质量要求的环节进行纠正和预防。
（5）质量改进质量改进是指通过不断优化质量管理活动，提高项目质量水平。
主要包括以下几个方面：① 分析质量数据，找出质量问题的根本原因；② 制定针对性的质量改进措施；③ 对质量改进措施进行实施和跟踪。
三、建筑工程项目质量控制1. 质量控制概述质量控制是指在项目实施过程中，对项目质量进行实时监控和检查，确保项目质量满足预定要求。
质量控制主要包括以下几个方面：（1）质量检验；（2）质量评审；（3）质量纠正；（4）质量预防。
建筑项目的质量保证与质量管理体系建立
建筑项目的质量保证与质量管理体系建立在建筑项目的开展过程中，质量保证和质量管理体系的建立是至关重要的。
只有通过有效的质量保证措施和科学的质量管理体系，才能保证建筑项目的质量和安全，满足客户的需求和期望。
本文将探讨建筑项目的质量保证和质量管理体系的建立方法和重要性。
一、质量保证方法1.1 合理的设计方案在建筑项目的初期，设计方案的合理性对于后续的质量保证至关重要。
合理的设计方案需要充分考虑工程实际情况，确保结构的稳定性和安全性，并满足使用功能需求。
同时，应该遵循相关建筑设计规范和标准，以确保设计方案的合法性和可行性。
1.2 严格的材料选择和采购建筑项目中使用的材料直接关系到工程的质量和安全。
因此，在材料选择和采购过程中需要严格把关，确保所采购的材料符合相关标准和规范，并具备良好的性能和质量保证。
同时，应与可靠的供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料的稳定供应。
1.3 严格的施工管理建筑项目的施工过程需要进行严格的管理，确保施工的质量和进度。
施工管理包括施工现场的安全管理、工序的合理安排、施工质量的监督等方面。
通过严格的施工管理，可以避免施工期间发生质量问题，提高工程的施工质量。
1.4 全面的检测和验收在建筑项目的不同阶段，需要进行全面的检测和验收工作，以确保各个环节的质量符合预期要求。
包括结构验收、装饰验收、设备验收等方面。
通过科学有效的检测和验收，可以及时发现和解决质量问题，提高建筑项目的质量保证水平。
二、质量管理体系建立2.1 建立质量管理制度建筑项目的质量管理体系需要建立一套科学合理的管理制度，规范和指导质量管理工作的开展。
管理制度应涵盖设计、采购、施工、检测等各个环节，明确各个环节的责任和要求，协调各个环节的工作关系。
2.2 培养专业的质量管理人员建筑项目的质量管理需要专业人员进行负责，因此需要通过培训和教育，培养一批具备质量管理专业知识和技能的人才。
他们将负责质量管理体系的运作和质量控制工作，保证项目的质量和安全。
建筑行业质量管理体系与保证措施
【建筑行业】质量管理体系与保证措施1、质量保证体系1.1质量体系主要要素控制1.1.1进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。
技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、质安部和材设部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。
1.1.2所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部，质安部、设备安全部审定，由总工程师审核。
施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
1.1.3各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。
1.1.4加强工序质量控制：各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。
1.1.5及时对已完工序进行检查、验收。
质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。
1.2质量控制措施1.2.1设备材料构配件的质量控制1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。
3、制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。
项目部质量管理体系(统一版)
项目部质量管理体系(统一版)第一篇：项目部质量管理体系（统一版）质量管理体系及岗位职责地铁建设公司xx项目管理部一、项目管理部质量管理体系：三、岗位职责：（一）项目经理1、项目经理为项目管理部质量管理的第一责任人，对所管辖项目的工程质量管理工作负全面领导责任。
2、根据国家、天津市法律法规的要求，建立健全项目管理部质量管理体系、岗位职责，组织制定项目管理部质量管理制度。
3、制定项目管理部的质量管理目标。
4、定期主持召开项目管理部质量管理工作会议，听取质量管理工作汇报。
5、督促、检查项目管理部的质量管理工作，对承包商、监理单位的质量工作进行检查与考核，确保工程质量管理目标的实现。
6、及时、如实向上级单位报告质量事故。
（二）项目总工1、项目总工为所管辖项目工程质量直接负责人，具体负责制定工程质量管理目标，制定质量管理制度、管理标准，监督检查监理单位、施工单位对质量管理法律、法规及规章制度的贯彻、落实情况。
2、严格执行工程质量技术规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的质量技术工作。
3、负责对工程项目施工组织设计、危险性较大的专项方审批工作，严格审查质量保证措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
4、组织新技术、新材料、新工艺的应用及科研课题的研究。
5、有针对性地制定创优规划，有计划地开展项目创优活动。
6、负责组织项目单位工程竣工验收工作。
7、参加质量事故调查工作，组织编写事故调查分析报告，协助上级部门进行调查。
（三）质量工程师1、参加制定项目管理部质量管理相关制度。
2、负责项目部所管辖标段的质量监督备案手续办理工作。
3、负责项目管理部具体质量管理工作，对参建单位的质量管理工作进行具体检查指导，规范质量内业资料。
4、参加项目管理部日常质量巡查、月度质量大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见，编写检查报告。
5、参加项目管理部的质量工作会议，并做好会议记录，抓好具体问题的落实工作。
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********************公司**********项目部
工程质量管理体系
2011年3月25日
工程质量管理体系
项目部配备专职质量员，项目经理和项目总工对质量全面负责。
各个施工班组对各专业质量员负责，在整个施工过程中严格按照质量计划实施，建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序。
附：质量管理网络见图
一、项目质量目标
合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求。
按质量检验评定标准的要求，达到：综合评定得分率大于89%。
分项工程：合格率100%；
分部工程：合格率100%；
单位工程：分部分项工程合格率100%。
观感得分率评定等级为“合格”。
质量保证资料齐全。
质量总目标：合格。
工程一次验收合格率100%，
验收批合格率100%。
二、项目质量控制标准
按照设计图纸及说明、现行国家规范、行业标准、施工规范等文件执行。
三、项目质量管理责任制
项目部负责项目质量的日常管理工作，资料的整理工作。
公司质量处将不定期的对工程质量进行抽查，对不符合要求的地方提出整改通知单并有权进行处罚。
项目的各项对外的验收，主要指基础、主体、结构抽检、竣工验收时，项目部负责工地现场的工作，对外接待工作由公司质量处进行协调，费用由项目部承担。
按有关规定，项目部与公司质量处另行签订项目质量目标责任书，明确双方责任。
由于非项目部的原因造成的损失，由项目部负责说明理由，其他责任，本着谁的责任由谁负担的基本原则，追究责任人的责任。
其他严格按照合同及有关规定执行。
四、项目质量过程控制
（1）做好三级质量监控管理体系的监督和考核工作，质量管理坚持“事前预控、事中监控、事后验控”的全过程管理，确保过程施工质量。
（2）项目质量过程控制的具体要求执行《公司工程质量管理规定》、《项目质量管理程序》和青岛市《建筑施工现场管理标准》中有关项目质量管理的过程控制要求。
（3）项目质量管理应严格把好技术交底关、材料进场检验关、过程质量检查验收关，严格实行“三检制”、“样板领路示范制”、“质量一票否决制”等质量管理制度，确保过程施工质量一次验收合格，最大限度地避
免质量返工、返修现象，降低项目质量成本。
（附：工序质量验收制度）
（4）项目质量管理实行逐级汇报制度：
项目部质量员每月编制项目质量月报，质量月报必须经项目经理签字后，每月25日前报事业部（分公司）质量管理机构，项目质量月报应明确以下内容：
1)工程概况及形象进度；
2)目前项目各分项（分部）工程质量控制的主要措施；
3)项目质量检查存在的质量隐患和问题（下达质量整改通知单份数）；
4)质量隐患和问题的主要整改措施、方案；
5)整改效果验证情况；
6)其它上级主管部门对项目的检查情况；
7)项目总体质量评价，业主、监理对项目质量情况的满意程度；
8)下月质量管理工作安排。
事业部（分公司）及其它相关单位负责收集、汇总项目质量月报，编写本单位月度质量报告，经本单位质量分管经理签字确认后，每月28日前报公司质量处，质量报告应明确以下内容：
1)本单位各项目质量管理总体概况，明确项目质量管理较好和较差的项目；
2)对各项目质量检查的频次及检查中发现的主要质量问题或隐患（下达质量整改通知单份数）；
3)项目部对本部门下达质量隐患（问题）的整改落实情况和质量整改效果验证情况；
4)本单位受理的质量投诉及处理情况；
5)本单位总体质量管理状况评价；
6)下一步本单位质量管理主要工作安排。
四、质量持续改进
质量持续改进按照全面质量管理的方法进行。
项目部每周召开一次质量分析会议，结合业主及监理工程师分析工程质量管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，选择实施方法。
对于不合格品按照公司质量管理程序文件执行纠正及预防措施，形成文字记录确定责任人及责任范围，并根据改进意见实施。
五、质量保证措施
全面实行工程质量目标管理和全面质量管理，以各分包自控为主，严格执行自检、互检、专检施工质量
报验程序，发现问题决不姑息。
对专业技术要求高的分部分项工程，编制专项施工方案，报监理批复后转发实行。
在每一分项工序施工前，编制针对性强的技术交底，对班组长说明质量控制重点、难点及控制方法。
确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法以及各部位的操作方法。
增强全员的质量意识，形成从上到下的质量管理自我约束机制，对质量管理中发现的严重问题进行通报批评，必要时进行一定的经济处罚。
对于质量检查连续达标的施工班组进行通报表扬，进行物质奖励。
真正创造奖优罚劣，优胜劣汰的竞争机制。
在施工全过程各个环节都必须注重质量检查，从材料进场到半成品制作到工序检查、竣工验收，每个环节都要做到责任到个人、执行有依据，处理按程序，交接有记录，确保整个施工质量动态管理，受控有序。
六、质量事故处理
项目发生质量事故，必须严格执行逐级汇报制度和“四不放过”原则。
对一般质量事故由本单位质量管理机构监督、指导项目部进行处理；对于严重质量事故，事故处理方案报公司质量处、总工室审批后执行，公司质量处对事故处理情况进行跟踪监督、检查；发生重大质量事故立即启动《工程重大质量事故应急预案》，妥善做好事故处理工作。
********项目部
2011年03月25日
附图表1.
质量管理网络图
附图表2.
工序质量验收制度
一、工作程序
三、报检资料中施工段的划分
地下部分基础及底梁板、柱、墙、顶梁板、±0.00梁板进行隐蔽评定报验。
标准层：以层为施工段。
四、总包验收说明
总包单位的验收应在业主、监理验收时间之前进行，由分包单位质量员进行报验，总包单位在报验工序最终完成之前对分包单位提出口头或书面整改意见，所提意见分包单位也应在工序完成之前整改完毕。
如经总包单位验收，认为所报验工序不能达到起码的验收标准或存在严重隐患，可通知业主监理放弃报验，待整改完毕后重新报验。
*********项目部
2011年03月25日。