工作分析表-人事行政部经理

合集下载

行政人事经理岗位分析表

行政人事经理岗位分析表姓名：入职时间： 2020 年2月调到本岗位时间： 2020 年2月
1.管理关系图
2. 岗位工作范围概述
请在方框内简要描述岗位的工作范围：
3. 岗位工作职责
列举本岗位的主要职责，按照重要程度进行排序，以及各项职责上应达到的目标（成果）、花费时间占比。

备注：以月为单位估算。

填写说明：花费时间占比是指该项工作职责以月为单位，需要花费的时间和占总时间量的比率，通常采用估算法。

例如，某项工作，前后需要做 13 天整，那么其占比约为 50%（月以 26-27 天计）；又例如，某岗位工作内容不太固定，每月需要花费约 10 的时间来做上司安排的工作，可以书写为“完成上司交办的工作，工作花费占比为 10/13 即36%”。

各项合计应等于 100%。

第 2 页共5 页。

工作分析表--总经理

6
每年3月份，修订各部门制度，及时完成率100%
7
每月底完成月度销售目标、利润
每年6月份、12月份，审核公司整体职业生涯晋升方案，实施率100%
9
审核公司仓储部库存标准，及时完成率100%（库存周转率）
10
制定公司年度人才培养计划，及时完成率100%
11
能力要求：有一定的创新能力，战略规划能力，组织协调能力，问题解决能力，市场洞察力，沟通能力，公关能力，谈判能力，数据分析能力，领导力，抗压能力，决策力，学习力
其它要求：公平公正，适应出差，安全保密
表二：
序号
具体工作
任务周期
占用时间
1
每年12月25号前，完成下年度战略规划并分解至月度、部门（企业文化、经营目标、管理目标），并签订年度目标责任书，及时完成率100%
制定公司长远期薪酬方案（包括股权），及时完成率100%
12
制定年度客户满意度指标、盈利率指标，及时完成率100%，目标达成率100%
13
公司运营流程化达到85%以上
2
每年12月25号，审核公司组织架构、定岗定编、人员编制，及时完成率100%
3
每年12月25号，审核公司财务预算，及时完成率100%
4
每年12月25号，制定年度项目计划并进行分解，及时完成率100%
5
6月份前，制定公司企业文化（愿景（统一目标）、使命（统一思想）、价值观（统一动作））并形成可落地的方案，及时完成率100%
工作分析表
表一：
岗位名称
总经理
岗位编号
我的上级岗位
无
我的部门
总经办
下级岗位
招商部经理，人事行政部经理，运营中心经理，财务部主管，仓储部经理

岗位职责和工作分析表【范本模板】

3
负责公司各类设备、设施维护,水、电、气、热等能源后勤保障工作
15%
5
进行宣传与安全检查,代表公司与物业部门交涉，管理公司用水、用电情况
5％
7
办理公司购车、车辆年检的相关手续，安排活动用车，并统计人员用车的费用
5%
6
对公司人员申领办公用品进行记录、发放、管理及流程优化（准确、及时、无误
10％
5司机
从事岗位名字
20％
7
管理银行账户、转账支票与发票
15％
8
完成其他由上级主管指派及自行发展的工作
5％
后勤经理
从事岗位名字
后勤经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
行政经理
我的部门名字
行政部
下级的岗位
门卫、清洁、食堂、电工、司机
我认为学历要求
大专
我认为上岗人员的条件
28—35岁,1年以上物料管理工作经验,有相关管理工作经验和资产管理经验，
20%
4
编制与销售直接相关的广告宣传计划，提交总经理办公室（及时写出工作日报告
10%
2
组织下属人员做好销售合同的签订、履行与管理工作，监督销售人员做好应收账款的催收工作(及时写出工作日报告
15％
6
制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况（每天检查下属执行情况表
5%
3
组织对公司客户的售后服务，与技术部门联络以取得必要的技术支持(及时写出工作日报告
15%
4
负责公司员工档案的收集及保存,员工档案查阅方便.
10％
6
对控制管理成本的方法提出建议.
10%
3出纳
从事岗位名字
出纳

工作分析表(人力资源部经理)

负责考勤、管理休假
负责建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度
负责向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平
负责塑造、维护、发展和传播企业文化
参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持
做好培训评估、培训考核的管理工作
协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符
负责起草公司年度薪酬及福利计划
负责参与制定、调整薪酬福利政策
负责定期收集市场薪酬信息和数据
负责根据公司业务发展情况和市场水平，制定合理薪酬调整实施办法
负责按时完成人工成本、费用的分析报告并及时更新维护员工资料库
（人力资源部经理）岗位说明书
表一：
从事岗位名字
人力资源部经理
姓名
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
人力资源部
下级的岗位
人事助理
有无兼职
无
岗位任职资格要求
年龄：35岁以下
性别：男女不限
学历：大专以上
籍贯：பைடு நூலகம்川
经验要求：4年以上人力资源管理工作经验
婚姻状况：不限
知识要求：熟悉人力资源六大模块、《劳动法》、社保及国家劳动保障政策
负责组织实施绩效评价面谈
建立外联机构关系和维护
员工档案管理（未应聘成功人员档案1年以上，离职人员2年以上，需要有专门档案保存）
保证每年至少培养一名部门人员
负责部门工作计划分解个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况，控制部门预算的使用情况

人事行政部经理岗位职责

人事行政部经理岗位职责篇一：人事行政部部门职能及岗位说明书人事行政部 1．1部门职能描述◆直接上级：总经理◆部门性质：人力资源及行政后勤的专业管理部门◆管理权限：在总经理领导下，行使对公司人事、行政的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理流程及工作事项追踪的义务。

◆职能概况：负责对公司人事及行政工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核的专职管理部门。

◆主要职责：一、人事方面： 1．根据公司整体经营目标，制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障； 2.根据部门职能的设置，组织各部门进行工作分析，明确各层级各岗位的工作规范及工作要求，指导各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整，保证职位说明书与实际相符； 3．根据部门人员需求情况，制定人员招聘补充计划，以内部提拔为主、外部招聘为辅，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作。

同时在人员招聘过程中，应着重提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置； 4.组织培训需求的分析，建立培训计划，提高员工胜任工作所必须的技能技巧，使员工掌握管理技巧和管理新知； 5．根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系； 6．制定薪酬政策和晋升政策，为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间； 7、制定公司福利政策及节假日福利，办理社会保障福利； 8．组织制定、执行、监督公司人事管理制度。

二、行政方面： 1.建立公司行政管理制度，并有效组织实施；2.组织、协调公司各类员工活动及各类会议；3.组织进行企业文化建设，提高员工的凝聚力；4.对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩，确保制度能有效执行、落到实处；5.跟踪公司层面工作事项的执行与落实（包括会议决议），汇报执行结果，并对执行情况进行奖惩；6.总务后勤管理，包括保洁、宿舍、食堂和门卫管理，尤其是门卫管理及食堂管理，工作目标：A门卫必须确保公司的财产安全，对进出厂的人员及货物进行严格管控，严格执行公司的保安管理制度；B食堂须结合食堂成本，进行就餐环境及就餐质量改善，提高员工满意度；C进行宿舍楼公共WIFI 建设，开展其他业余活动设施建设及活动组织，丰富员工下班后的生活；7.组织进行办公用品及固定资产的管理，做好领用、登记、成本核算工作；每月定期组织固定资产盘点，做好固定资产的管理，确保账实相符。

工作分析表(总经理)

表二：
重要性
工作内容
占用时间%
1
制定公司年度发展规划、计划、目标，报集团公司审批后执行（每年12月10日前制定下一年度规划及目标，每月25日前制订下月计划与目标）
5%
2
确定编制，组建团队（人才达成率在80%以上，在二个月内组建40人团队，各部门主要负责人到位）
20%
3பைடு நூலகம்
带领团队完成公司当月计划目标（目标实现率在80%以上，每月完成销售额50万以上，净利润在20万以上，客户量50家以上）
5%
工作分析表
表一：
从事岗位名字
总经理
有无兼职
我的上级岗位名字
集团总裁
我的部门名字
分公司
下级的岗位
总经理助理、营销总监、营运经理、行政经理
我认为学历要求
大专以上学历
我认为上岗人员的条件
28-40岁，性别不限，大专以上学历，专业不限，外省较好，
3年以上培训行业经验；8年以上工作经验，其中至少5年以上销售管理经验，熟悉公司法、劳动法、合同法等；熟悉企业业务流程；具备企业战略管理、人力资源管理、财务管理、运营管理等相关知识；优秀的领导能力；极强的沟通能力；出色的人际交往能力；善于沟通，谈判能力强；计划能力、决策力、判断能力；良好的职业操守和敬业精神，具备当地客户资源、渠道资源；高度的责任感和事业心。
10%
6
主持公司的全面经营管理，实施集团公司任务要求（集团公司任务达成率90%以上，费用控制差错率在10%以内）
10%
7
处理重大突发事件（事件发生当天内做出反馈，解决率100%）
5%
8
推进企业文化的建设工作（一个月内完成职场的工作布置，建立员工培训机制；员工满意度在80分以上）

人事经理工作分析表

10%
4
培训：负责组织实施人员培训管理（制订培训计划，按培训计划组织培训，保证达到每岗位需培训小时数，员工培训满意度>80分）2）组织实施公司员工培训并负责培训考核
10%
5
组织建设：负责组织上线长松组织管理系统，逐步实施管理人员薪酬、绩效、分红相关版块的建设和逐步上线。（时间节点）
20%
6
负责公司新厂迁址人员安置，4月份出方案，5月份方案实施。环保5月份提交环保局审批，6周后验收成功、5月工商手续现址迁出和新址迁入手续办理完成、6月税务转移、社保、公积金相关转移行政手续完成工度申报工作，配合完成5月份高企复审准备工作。每月规定时间内完成财务报表的填写报送。
5%
12
负责本部门员工的绩效考核和对员工每月进行至少一次绩效面谈，针对需要提高地方给出改进建议。
5%
10%
7
人力资源规划管理：1）组织、制定公司人力资源发展的中期规划和年度计划；2）依据公司人力资源年度计划组织本部门开展工作。
5%
8
薪酬：1）收集汇总行业市场薪酬、福利情况，并形成报告（每一年做一次薪酬调研，并提交报告）；2）定期对公司员工进行薪酬满意度调查，了解公司各岗位薪酬实际收入情况（每一年调查一次，并提交报告）；
人事经理工作分析表
表一：
从事岗位名字
人事经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
管理部总监
我的部门名字
行政人事部
下级的岗位
人事专员
岗位任职资格要求
◆年龄：28-45岁
◆性别：男女不限
◆学历：本科以上学历，人力资源管理、管理类专业毕业
◆婚姻状况：已婚
◆经验要求：5年以上人力资源管理经验，其中3年以上HRM工作经验，

人事行政部经理岗位职责

人事行政部经理岗位职责
人事行政部经理是一个关键的职位，负责管理和领导人事行政部门的工作。

以下是人事行政部经理的主要职责：
1. 制定和实施人事行政部门的战略规划和目标，确保与公司的整体战略目标相一致。

2. 招聘和选拔员工，制定并执行有效的招聘计划，确保公司拥有合适的人才组成员工队伍。

3. 设计和实施员工培训和发展计划，提高员工的技能和能力，促进员工的职业发展。

4. 管理员工薪酬和福利计划，确保薪酬和福利的合理性和竞争力。

5. 管理员工绩效评估和奖励计划，确保绩效评估的公正性和准确性。

6. 提供员工关系咨询和解决问题，处理员工投诉和纠纷。

7. 管理员工离职和退休的事务，包括员工离职手续和合同解除等。

8. 维护和更新人事行政部门的文件和记录，确保符合相关法规和政策。

9. 管理人事行政部门的预算和资源，确保有效的资源利用和成本控制。

10. 领导和激励人事行政部门的团队，提供指导和支持，促进团队的合作和效率。

人事行政部经理需要具备良好的沟通和领导能力，熟悉相关法规和政策，具有人力资源管理和行政管理的知识和经验。

此外，他们还需要具备分析和决策能力，以及解决问题和处理紧急情况的能力。

工作分析表-人事行政经理

5）规章制度
5 负责行政管理规章制度，组织公司流程文件及各部门流程文件的梳理、完善、培训、实
20%
施、监督；对违反公司制度及业务流程的事项在1个工作日内处理完成；
6）绩效考核
6 1、组织公司绩效考核方案制作，绩效考核的培训、宣导、绩效数据的整理；
5%
2、在12月25日前，所有关键岗位作出绩效表格；
7）对外事务
5%
、监督各部门的学习计划的落实，并在学习后进行考试；
4、负责公司新员工培训及外部培训工作，公司新员工培训实施100%、合格率达到80%；
每月组织一次部门内培训；
4）公司活动、会议
4 负责公司年度、月度、员工活动及其他大型会议的正常举行，活动、会议前有书面策划
15%
方案并得到批准、会议前开会前会梳理、会后有会后会总结；
有良好的沟通、协调、执行能力，有培训经验、良好
的方案书写功底、有部门管理经验，有组织会议、活动经验，有较强的抗压能力。
无不良嗜好，积极向上，正向的价值观
表二重要
性 1）人力资源规划
具体工作
1、协助参与公司的人力资源规划，依据公司战略目标每年12月25日前梳理公司架构图、
1 人员编制规划；
2、依照公司目标在12月25日前出招募、培训、考核、福利规划；
9 协助总经理对公司企业文化建设工作，每月组织1次活动、每天检查早夕会召开、月度PK
10%
10
会10议）；临时事务完成上级领导交待的其他工作，在1个工作日内汇报进度或结果。
10%
表一从事岗位名字人事行政经理上级岗位名字总经理下级岗位名字
年龄性别籍贯学历婚姻状况岗位任职经验要求资格要求知识要求

人事经理工作职责和工作计划分析

人事经理工作职责和工作分析计划一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了？这个职位没有了，对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？如果人事经理不能清楚地回答上述问题，那么一定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不可。

因为，一家企业如果没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是非常盲目的。

企业如果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况，那么，人事经理是不可能将上述问题回答清楚的。

换句话说，这个企业的组织机构图是存在问题的。

对于有问题的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平合理是一句空话。

新建厂的工作分析计划制定和修改工作说明是任何一位人力资源管理专业人员工作中必不可少的组成部分。

如果没有完善的工作说明，完成必要的人力资源管理活动将是很困难的。

作为佩多塞科公司的高级人力资源管理者，他将参与位于密苏里州斯普林菲尔德的新建工厂的工作分析计划。

大多数的工作分析资料都已收集完毕，现在是准备具体工作说明的时候了。

他将拿到所需的工作分析资料，请你根据这些资料撰写工作说明。

当人力资源经理助理爱德·迪尔（Ed Deal）交给你资料时，他说：“我希望你先完成一份，然后交给我，我们一起研究一下。

”最初的工作说明是为“点焊工人”这一职位而准备的。

“工作活动”这一项主要包括将零件焊接在一起。

这些零件由不到两磅重的薄钢板组成，点焊工人要从身边编了号的箱子里取出初步加工好的钢板，将工件固定好，然后将它们焊接在一起。

“与其他工人的关系”这一项对一个工厂的一线工人来说，是相当标准化的。

操作着同样机器的其他操作工人彼此相距不远，在20～30英尺范围内。

起重机操作工把零件箱根据要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作时几乎没有时间交谈。

“监督程度”在该行业中也是很标准的。

人事专员工作分析表

25%
2
公司日常薪酬福利管理工作
1）每年2月底参照市场情况，出具公司的薪酬福利报告；
2）依据公司薪酬福利制度，协助领导提出员工工资福利水平建议；
3）负责办理员工的入职和离职、劳资、社保公积金、意外伤害险、工作居住证等手续；
4）相关福利政策的具体落实工作；
5）其他人事日常管理工作。
20%
3
公司日常培训管理工作
5
绩效考核工作
1）协助领Leabharlann 起草和完善公司绩效考核制度与办法；
2）协助组织各部门季度考核工作；
3）协助各部门负责人与下属员工进行绩效沟通；
4）新人入职后试用期考核结果审定、转正等相关手续办理工作。
15%
6
其他工作
1）协助领导编制公司人力资源管理方面的有关制度；
2）参与公司各部门职务说明书等基础文件的编制工作；
15%
1）负责办理各类劳动合同相关手续，在劳动法规定时间内完成相关手续；
2）整理、存档人力资源管理的各种过程、结果文件。完整率、及时率为100%；
3）关于人力资源各方面文章、资料，定期整理和汇总，每季度末提交一次；
4）及时整理花名册，每月底上报员工变动情况及新版花名册。
5）负责劳动关系的管理工作，处理劳资纠纷，建立内部沟通机制，和谐员工关系，提高员工满意度。劳动纠纷为0。
3）参与公司各部门定岗、定编工作，并提出建议；
4）完成领导交办的其他工作。
5%
1）协助领导编制年度培训计划及预算；
2）组织新员工入职培训，培训通过率100%；
3）根据公司培训管理办法协助领导组织开展各种培训及评估。提前发布培训通知，准备签到表、培训反馈或考题，培训结束后1天内完成培训评估和培训师结果反馈。

工作分析表模板(人力资源经理)

沟通协调能力√语言表达能力√文字表达能力√理解执行能力√
学习成长能力√开拓创新能力√社会活动能力 □ 数字处理能力□
基本技能要求
计算机：熟悉常用办公软件，熟悉办公自动化软件。
外语：英语四级√、无要求□、其它：
其它：熟悉人力资源管理的六大模块。
经验要求
相关工作经验：8年 □、 5年 □ 、3年 √、 2年 □ 、1年 □
3
根据公司总体战略要求，组织制定、完善人力资源管理制度和业务工作流程，并监督执行。
制度可执行度达到95%以上，业务流程合理高效。
10%
团队建设与优化
4
依照定岗定编标准，提出部门人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。
岗配其人、人尽其才、才尽其用。整体工作饱和度达80%以上。
5%
5
培养人才，建立后备梯队。
10%
11
组织制定、执行员工奖惩管理方案，最大程度激发员工的主人翁精神。
奖罚有据，公正合协调管理、事务管理、人员管理。
部门工作不缺位，不断档。事事有人做，人人有事做。
8%
13
负责劳动纠纷解决。
解决率100%。
7%
费用预算与控制
14
组织编制部门年度、季度费用预算，合理控制费用支出。
8%
业务实施与组织
8
组织制定实施人员培训管理方案（制定培训计划、组织实施）。
新员工培训覆盖率达到100%，新制度培训宣贯率100%。
5%
9
组织提交各项工资基础数据。
每月按时提交，准确率达100%。
10%
10
组织实施绩效考核管理方案，对各部门绩效评价过程进行监督，并不断完善绩效管理体系。

2024年人事部经理岗位职责模版（3篇）

2024年人事部经理岗位职责模版岗位名称：人事部经理直接上级：总经理下属岗位：岗位性质：负责全面主持本部门的劳资、人事方面的管理工作管理权限：在总经理的授权下，行使对公司劳动人事工作的指导、指挥、监督、管理权，同时承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作承担全面责任主要职责：1. 全面主持本部门工作，组织并督促部门人员全面完成职责范围内的各项任务；2. 贯彻落实部门岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务等部门的联系与协调；3. 负责组织贯彻落实《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规；4. 负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等相关管理制度的拟定、修订、实施和考核；5. 负责制定公司各部门的员工工作标准；6. 负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，确保劳动定额的合理化和准确性；7. 负责编制年度、季度、月度劳动力平衡计划和工资计划，严格实施岗位调令制度；8. 组织建立和完善人事、劳资统计核算标准，定期编制相关报表，撰写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；9. 负责公司劳动纪律管理工作，严格考勤制度，定期检查劳动纪律执行情况；10. 负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退等劳动人事系列化基础管理工作；11. 核定各岗位工资标准，做好劳动工资统计基础工作，审批日常工资、加班工资等；12. 负责组织公司劳动保护用品定额的制定、审批、实施工作；13. 配合进行劳动安全教育，参与员工伤亡事故调查处理；14. 组织培训教育管理工作，配合各部门进行专业技术培训教育；15. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作进行评价；16. 按时完成公司领导交办的其他任务。

岗位要求：1. 具备大专以上文化程度和劳动人事管理知识，具备较强的组织管理能力；2. 熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、政策，并具备相应的解读和应用能力；3. 学习态度积极，能够团结下属，既严格管理又讲究工作方法；4. 擅长做细致的思想工作，能够有效沟通和协调员工之间的关系；参加会议：1. 参加公司年度总结会、计划平衡协调会等重要会议；2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；3. 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议；4. 参加本部门召开的人事工作会议。

人事工作分析表

熟悉人力资源六大模块，具有相关工作经验，有一定的组织协调能力，沟通能力强。
1
2
3
4
5
6
7 8
9
日常工作：督查环境卫生执行情况，确保总部干净整洁无盲区。
10
其他工作：其他日常管理工作等。源自当事人签字：主管签字：
综管部
的组织协调能力，沟通
占用时间 % 10%
10%
10%
15%
15%
15%
5% 10%
5%
5%
工作分析表
表一：岗位名称上级岗位名称下级的岗位学历要求资格要求表二：序号具体工作招聘：A.与大专院校建立实习基地渠道，引进优秀大学生实习； B.根据公司发展需要，及时招聘录用能满足岗位要求的员工。培训：A.计划安排日常培训事宜； B.对新员工组织岗前培训； C.合理安排新员工试用期间的学习内容并进行跟踪督导及考核； D.组织新员工转正总结，考试等相关事宜。员工管理：A.劳动合同管理，负责与员工签订和续签劳动合作； B.建立健全员工档案并妥善保管，管理员工花名册及通讯录； C.负责办理员工的转正，晋升和离职等相关事宜； D.掌握部门经理及员工的工作状态及心态并做好协调工作；行为考核：A.根据公司行为考核标准及时对各部门各岗位进行考核及排名，并在周末会和公司QQ群里公布； B.负责考勤，每月3日前完成员工考勤统计；绩效考核：A.每月28日前完成各部门经理和综管部各岗位的下月绩效考核，并对综管部各岗位进行沟通，了解其工作状态； B.每月6日前完成各部门经理和综管部各岗位上月的绩效考核。学习活动：A.维护公司QQ群，每天发布励志短文或名言； B.根据公司年初计划策划组织各项学习及娱乐活动； C.每周四前安排周末会流程并予以落实；企业宣传： A. 负责企业微博信息维护，确保每天上传≥4篇有效微博； B. 每月确保网站天合之窗栏目稿件不少于2篇；信息收集：每天收集≥5条钢材需求信息并完成相关表格。人事管理总经理综管部相关岗位大专及以上姓名所属部门综管部

人事部主管工作分析表

工作分析表表一：从事岗位名字人力资源部主管有无兼职无我的上级岗位名字分公司总经理我的部门名字人力资源部下级的岗位人力资源专员、薪酬专员、培训专员岗位任职资格要求◆年龄：25-35岁◆性别：不限◆籍贯：不限◆学历：大专以上，人力资源管理相关专业◆婚姻状况：不限◆经验要求：3年以上人力资源管理经验◆知识要求：熟悉国家和地方相关法律法规◆能力要求：具有较强的组织、协调、沟通能力◆其他要求：工作客观严谨，原则性清晰，具亲和力表二：重要性具体工作占用时间%1 人事管理工作：①所有新入职员工劳动合同的签订（要求8月份完成）②新员工指纹档案录入（新员工上岗之日内完成）；③与离职人员面谈并完成离职人员的相关手续办理（及时、准确）。

25%2 人事相关管理制度的拟定（根据相关要求及时完成制度的制订，7月底完成所有制度的拟定）20%3 行政事务管理（认真处理行政的相关事务工作，确保公司各项工作正常运行，每项工作的员工满意度需达到80%以上）15%4 负责组织实施绩效管理。

（按照公司绩效管理制度实施绩效考核，每月5号之前收集各个部门员工上月的绩效考核表。

）10%5 根据各部门提供的《工作分析表》做好各部门相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

10%6 员工人事档案的管理。

（将员工个人档案资料及时进行整理并归入档案中，新员工入职当天完成）5%7 办公用品采购（每月及时申请采购，不能出现办公用品缺失的现象）5%8 考勤管理（每天早上导入一次考勤记录，发现问题及时向当事人反映，并且每月1号之前统计职员上班时数）5%9 劳动纪律、员工行为规范管理，严格考勤制度。

（定期检查）5%。

人事行政专员工作分析表

3
日常会议组织
4
各种通知、文件制定
5
ISO质量体系文件
6
绩效考核
7
每月考勤统计
8
每月退货扣罚、项目人数统计、就餐人数统计
9
月度奖惩扣罚、水电报表统计上交
10
每日考勤异常、违纪通报
11
新员工培训
12
饭堂值日、宿舍检查
13
学习培训资料整理
14
每月品质、技术会议组织
15
5S检查
16
厂牌、拖鞋等厂纪厂规检查
XXXX有限公司
工作分析表
表一：
从事岗位名字
人事行政
有无兼职
无
我的上级岗位名字
厂长
我的部门名字
人事部
下级的岗位
后勤人员
岗位任职资格要求
年龄：22-45岁
性别：男性优先
籍贯：不限
学历：大专及以上
婚姻状况：不限
经验要求：有1年以上人事行政管理经验
知识要求：熟练掌握《劳动法》等相关知识
能力要求：能制定相应的部门工作流程、具备组织、计划、指挥、执
17
会议决议、工作联络单跟进
18
清洁、保安工作安排
19
饭堂人员请假安排
20
消防器材管理
21
意外保险的跟进和资料整理
22
文具及常用表单的申购、出入仓、盘点
23Hale Waihona Puke 普通快递到付件及顺丰月结单整理
24
各种报销签单
行能力、判断能力、分析能力，沟通及培训能力
其他要求：积极主动，责任心强，有团队意识，熟练使用办公软件
责任人签名
总经理：
兹收到《工作分析表》，本人已明白详细的工作内容与职责，并保证按要求尽职完成工作。

人事行政工作分析表

入职培训工作和老员工的相应培训
队伍，各部门
进行内部培训人事行政部专
人负责新员工
入职培训工
作，制作课件
现状问题
改善措施
为新员工进行入职培训工作，详细介绍公司规章制度及相关办事流程，更好的为新员工提公司文化、公司规章制度、意志培训、认知培训、职供良好工作环境，时期更快的业培训、技能培训等融入到公司，刚快的胜任本职工作
目的/作用
内容
考勤管理
公司目前有考勤制度完善考勤相关
及相关请假单，还需工作制度及工
进行完善
作表单
加班制度不规范，管理混乱，导致公司支规范加班制度付了不必要的加班费及申请流程用
考勤管理是企业文化的重要体现，考勤管理在企业文化的影响下推动实施；考勤在某种程内容细化，严格执行度上，反映着公司的经营状况，员工的协作意愿
为提高效率，兼顾公平，对员工额外劳动进行合理补偿，保基础原则、加班认定、审批程序（填报《加班申请表障员工身体健康，保证公司各》）、加班免除与时限控制、加班调休与补贴支付项工作的有序进行
薪酬绩效
薪酬绩效
薪酬福利
规范公司薪酬
公司目前没有薪酬福利相关制度
结构、薪酬标准、薪酬发放管理、福利管
制定完善的奖惩制度，明确奖惩条款
定没有执行
建议定期或不
员工文化活动
目前公司行为的员工文化活动没有
定期组织员工活动，建设企业文化，增强
员工凝聚力
为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益
奖励办法、原则、程序、方式、内容；处罚办法、过失分类、原则、程序等
为充分发挥文化建设在各项工作中的重要作用，使文化活动经常化、制度化