贸易企业物流成本管理的意义分析
物流成本分析
我国批发零售业物流成本分析物流成本是物流的核心环节之一。
物流成本主要是指物流过程中，所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
具体来说，是指采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节中所消耗的成本。
物流成本一般主要包括运输成本、流通成本、配送成本、装卸和搬运成本、仓储成本这六个方面。
物流成本管理则是伴随着“物流成本”这一概念而生的。
物流成本管理是指对物流成本这一对象进行计划、协调、控制、指挥和领导的管理过程，主要集中于对企业物流相关费用进行计划、协调与控制，实现企业物流的合理化；通过对整个物流系统目标、物流设施设备、物流活动组织等的调整与改进，实现物流成本的最优化。
物流成本管理主要包括预测、决策、预算、控制、核算、分析等几个部分。
一、文献综述多年来，国内外学者纷纷对物流成本及物流成本管理做出研究。
黄湘民、刘大成、周阳方（2006）指出国外物流成本研究主要关注微观企业物流层面的实证研究。
相关研究主要集中于供应商选择策略、企业物流／配送系统设计、库存／仓储订货及优化策略、运输策略／路径选择、物流设施规划／选址、逆向／回收物流规划等专门领域，充分反映出国外物流成本研究的实用性倾向。
得出结论：国外现有研究成果散落于各个学科和问题领域，建立一个系统性的理论研究框架具有重要意义。
刘茵（2009）指出中国物流成本理论研究不足，同时对物流成本核算提出合理建议。
张永红（2010）具体地针对生产企业的物流成本控制策略提出了合理建议。
同样，运用作业成本法、时间作业法等科学分析法对物流成本进行分析的研究不胜枚举。
也有大量学者利用相关计量模型对比中外物流成本控制现状。
董莹莹（2010）基于时间序列模型对中国物流成本结构进行分析，预测未来几年我国的物流成本结构变化不大，并指出我国各项物流成本并未得到很好的控制和节约，得出结论：我国物流业的发展主要是数量和规模的发展，在质量方面还有很大的发展空间。
徐章一（2009）在供应链运作参考模型（supply-chain operations reference,SCOR ）的基础上，探讨物流作业成本核算方法。
物流成本管理的概念
物流成本管理的概念
物流成本管理（Logisticscostcontrol）是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。
它是一套收集、整理、分析物流成本数据的方法，其目标是使公司的物流活动能够更高效、更有效地为公司创造价值。
物流成本管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 物流成本核算：这是物流成本管理的核心部分，通过对物流活动进行详细的成本核算，可以清楚地了解各项物流活动的成本情况，为进一步优化提供数据支持。
2. 物流成本分析：通过对比历史数据和行业标准，对公司的物流成本进行深入分析，找出可能存在的问题和优化空间。
3. 物流成本控制：根据成本核算和分析的结果，制定并实施有效的成本控制措施，降低物流成本，提高公司的盈利能力。
4. 物流成本预测：通过预测未来的物流成本趋势，可以提前采取措施进行控制和优化，避免不必要的成本支出。
5. 物流成本决策：根据成本预测的结果，结合公司的战略目标，做出有利于公司整体利益的决策。
总的来说，物流成本管理是一个持续的过程，它通过对物流活动的计划、组织、指挥、协调和控制，实现物流运作的高效和低成本，从而为企业创造更大的价值。
谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文
谈物流企业成本管理问题及对策-管理毕业论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：随着电子商务的不断发展，全球物流产业也有了新的发展趋势，市场竞争的加剧使得生产企业竞争优势的决定因素从传统的原材料转向提高生产率，进一步转变为完善高效的物流系统。
在整个变化过程中我们可以清楚地认识到，物流成本的管理控制对于企业经济效益有着巨大的作用。
本文主要分析目前物流成本管理存在的不足，总结分析我国物流企业成本管理存在的问题，进一步提出相应的对策，以此来完善物流企业的成本管理工作。
关键词：物流企业；成本管理；成本意识；物流会计；成本核算1物流企业成本管理的意义物流企业成本指的是相关企业在完成物流合同的过程中，通过货币的形式来计算相应物流服务所产生的资源的耗费，一般体现在货物的运输存储以及物流过程中相应管理工作产生的不同资源消耗的整体价值。
提高物流企业的成本管理，可以在一定程度上强化企业的收益，能够有效地提高企业的经济效益，进一步提高社会的经济产值。
1.1增加社会经济价值分析物流企业的成本，强化企业的成本控制，能够有效地减少并降低物流企业运输过程中货物的损耗以及不必要的资源消耗，能够在一定程度上提高企业的整体收益，有效地降低成本，可以控制物流企业所运输产品的价格，进而维持社会产品的价格稳定性。
对于社会资源的节约和合理利用都有积极的意义，能够有效地强化产品的社会价值，为社会经济发展作出一定贡献。
1.2改善物流企业的活动链物流企业最主要的经营活动就是完成货物的运输活动，想要从根本上提高物流企业的经营效益就要提高其运营效率，最根本的方法就是要提高运输服务质量，进一步为客户提供更为完善系统的服务，为其创造更大的价值。
所以物流企业要通过成本控制改善并完善物流活动过程，确保物流活动链得到优化，可以提高企业的服务质量和效率，降低企业经营过程中的资金和物料消耗，从整体上控制成本的投入。
1.3强化企业盈利水平如果企业的收入相对稳定的同时对其进行有效的成本控制，能够在一定程度上提高企业的收入。
3、《现代物流学》简答题--必背
《现代物流学》同步强化练习（一）一、简答题1．简述物流的作用。
答：(1)物流贯穿商品生产流通全过程。
(2)物流有助于降低成本，提升用户价值。
(3)提升效益，增加销售和盈利。
(4)提升企业的核心竞争力。
2．简述物流管理的原则。
答：(1)总体上，坚持物流合理化原则，在兼顾成本与服务的前提下，对物流系统中的要素进行合理配置，实现物流系统的整体优化。
(2)宏观上，完善支撑要素建设之外，政府和专业机构的规划和指导也是非常必要的。
(3)微观上，不仅要实现供应链的整体优化，还应该实现服务的专业化与增值化。
现代物流管理的主题是成本和服务，即在努力降低物流成本的基础上，还应该努力提升物流的增值服务。
(4)服务上，遵循7R原则，即适合的质量、适合的数量、适合的时间、适合的地点、优良的印象、适当的价格和适合的商品《现代物流学》同步强化练习（二）一、简答题1．简述仓库的储存与保管功能。
答：储存与保管，可以说是仓库的传统功能，也是最基本的功能。
仓库应具备必要的空间用来容纳物品，库容量是仓库的一个基本参数；物品保管过程中应该保证不丢失、不损坏、不变质；应该具有完善的保管制度，合理使用搬运机械与器具，有正确的操作方法，在搬运和堆放的时候不能将物品碰坏或是压坏；根据所储存物品的特性，仓库中应该配备相应的设备，用于保持储存物品的完好性。
2．简述库存的作用。
答：库存对企业来说是一项巨大的投资，但作为一切社会再生产中必然的经济现象和物流业务的主要活动，它对于促进国民经济发展和物流的顺利进行具有重要作用。
在企业的生产和营销中的作用主要表现在以下几点：(1)获得大量采购时的价格折扣。
(2)大量运输降低运输成本。
(3)避免由于紧急情况而出现停产。
(4)防止涨价、延迟交货等情况的发生。
(5)调整供需之间的季节性差异。
(6)节省运费。
(7)获得生产的节约。
(8)调节季节性差异。
(9)提高客户服务水平。
《现代物流学》同步强化练习（三）一、简答题1．简述花格木箱的作用及适用场合。
企业物流成本分析
第一节 企业物流成本分析概述
总之，物流成本的评价决不仅仅是表象层次的分析和评价，做趋势 和比较分析时，物流成本是不变、上升或是下降，不论哪种情形，其背 后都可能隐藏着物流成本进一步降低的潜力，都应做进一步的分析，积 极寻求进一步降低物流成本的方法和途径。
第一节 企业物流成本分析概述
二、企业物流成本分析的一般步骤
第一节 企业物流成本分析概述
三、企业物流成本分析的基本方法
在进行财务报表分析时，可以采用比较分析法和比率分析法。 （1）比较分析法 比较分析法是指将本期财务数据与其他相关数据进行比较，并分析揭 示其差异和矛盾。比较分析法是最基本的分析方法。一般来讲，比较的对 象包括以下几种：源自第一节 企业物流成本分析概述
企业物流成本的比较分析
第二节 企业物流成本的比较分析
一、物流成本结构分析
物流成本结构分析是以共同比物流成本表和比较共同比物流成本表的 形式，来反映不同物流成本项目以及范围物流成本和支付形态物流成本在 物流总成本中所占的百分比，以及该百分比在企业不同时期的比较、于其 他企业之间的比较，进而明确企业降低物流成本的取向，了解物流成本结 构的变化趋势，把握企业物流成本结构的合理性。
第一节 企业物流成本分析概述
（1）明确评价的目的。在进行物流成本评价之前，首先要明确评价的 目的，根据评价目的来设计后续评价程序和收集相关资料。
（2）收集有关的信息。评价目的明确后，企业应根据评价目的来收集 相关资料，例如，如果评价目的是为了了解物流成本计划的执行情况，则 应收集物流成本计划的有关资料；如果评价的目的是为了了解本企业物流 成本水平在行业内所处的水平，则需要收集行业平均物流成本水平、行业 内其他企业物流成本水平等信息和资料，以便与本企业进行对比，等等。
运输成本控制的重要性
运输需求的变化会影响运输成本，如货 物的数量、重量和体积等。
03
运输成本控制的重要性
提高企业竞争力
01
降低成本
运输成本控制有助于降低企业 的物流成本，提高企业的经济
效益。
02
增强市场竞争力
通过降低运输成本，企业可以 降低产品价格，提高市场竞争
力。
03
提升客户服务水平
企业可以更好地满足客户需求 ，提高客户满意度，从而增加
运输成本控制的重要性
目录
• 引言 • 运输成本概述 • 运输成本控制的重要性 • 运输成本控制方法 • 运输成本控制案例分析 • 结论
01
引言
主题介绍
01
02
运输成本控制是物流管理中的重要环节，它涉及到企业运营成本、市 场竞争力和盈利能力等方面。
随着物流行业的快速发展，运输成本控制的重要性越来越突出，成为 企业关注的焦点。
客户黏性。
增加利润空间
03
提高盈利能力
优化资源配置
提升企业价值
通过有效的运输成本控制，企业可以增加 利润空间，提高盈利能力。
企业可以将有限的资源进行合理配置，提 高资源利用效率，从而获得更多的利润。
通过降低运输成本，企业可以提高整体盈 利能力，提升企业价值。
优化资源配置
合理分配资源
运输成本控制可以帮助企业合理分配资源，确保资源 得到有效利用。
06
结论
总结运输成本控制的重要性
运输成本控制是企业物流成 本管理的关键环节，通过对 运输成本的有效控制，可以 提高企业的物流效率和经济
效益。
01
运输成本控制有助于降低企 业运营成本，提高市场竞争
力，实现可持续发展。
物流成本管理的重要性两篇
物流成本管理的重要性两篇物流成本管理的重要性(篇1)在当今全球化的商业环境中，物流成本管理成为企业运营中不可忽视的一环。
有效的物流成本管理不仅关系到企业的经济效益，还涉及到企业的整体竞争力和可持续发展。
以下将从成本控制、资源优化、风险管理、决策支持、竞争力提升和可持续发展六个方面，阐述物流成本管理的重要性。
成本控制物流成本管理的首要任务是控制成本。
通过对物流活动的精确核算和监控，企业能够识别出成本过高的环节，并采取相应措施进行成本控制。
这不仅包括运输、仓储、包装等直接成本，还包括管理、信息等间接成本。
通过有效的成本控制，企业可以提高资源利用效率，降低运营成本，从而增加盈利空间。
资源优化物流成本管理还有助于资源优化。
通过对物流流程的深入分析，企业可以找出资源浪费的环节，并通过改进流程、引入先进技术等方式优化资源配置。
这不仅有助于提高物流效率，还可以降低能源消耗和减少环境污染，实现绿色物流。
风险管理在物流过程中，各种风险难以避免。
物流成本管理能够帮助企业识别和评估潜在的风险，如运输延误、货物损失等，并制定相应的应对措施。
通过风险管理，企业可以降低物流风险带来的损失，保障企业稳定运营。
决策支持物流成本管理为企业提供了丰富的数据支持，有助于企业做出更加明智的决策。
通过对历史数据的分析，企业可以预测未来的物流需求和市场变化，从而制定更加合理的物流计划。
这些数据还可以用于评估不同物流方案的优劣，为企业选择合适的物流策略提供依据。
竞争力提升有效的物流成本管理能够提升企业的整体竞争力。
通过成本控制、资源优化和风险管理等手段，企业可以提高物流效率和服务质量，满足客户的多样化需求。
这不仅有助于企业拓展市场份额，还可以提高客户满意度和忠诚度，增强企业的品牌影响力。
可持续发展在物流成本管理的过程中，企业不仅要关注短期的经济效益，还要考虑长远的可持续发展。
通过推广绿色物流、减少能源消耗和减少环境污染等措施，企业可以实现经济效益和社会效益的双赢。
物流成本管理的基本意义
前言出产企业物流成本是反映企业物流经营办理工作质量和劳动消耗程度的综合指标。
企业在物流过程中原材料、能源消耗的多少，劳动出产率的上下，产物质量的优劣，物流技术状况，设备和资金的操纵效果及出产组织办理程度等，城市直接或间接地反映到企业物流成本中，因而加强物流成本阐发有利于揭示企业物流过程中存在的问题，总结经验，改善办理工作，为不竭挖掘企业内部降低物流成本的潜力，为社会提供更多更好的产物，为企业堆集更多资金，同时也会为降低产物价格，增强企业竞争力缔造条件。
需要注意的是，物流成本阐发并不只是过去成本办理工作的回忆、总结与评价，更重要的是通过对过去企业物资金消耗活动规律的了解，正确评价企业物流成本方案的执行成果，揭示物流成本升降变更的原因，为编制物流成本决策提供重要依据，达到对未来成本办理工作展望和知道的目的。
目录前言 (I)第1章出产企业物流成本 (5)1.1 出产企业的物流成本内涵 (5)1.2 物流成本分类意义 (5)1.3 物流成本构成 (6)第2章物流成本办理与控制 (8)2.1 物流成本办理意义 (8)2.2 物流成本办理与控制目的 (9)2.2.1 物流成本核算层 (9)2.2.2 物流成本办理层 (10)2.3 物流成本控制的原那么以及内容 (11)第3章成本的核算 (14)3.1 成本核算的意义 (14)3.2 成本核算方法及流程 (15)3.2.1 核算方法 (15)3.2.2 物流成本核算在应用中存在的问题 (17)3.2.3 企业物流成本核算方法的现实选择 (20)第4章降低企业物流成本 (25)4.1 降低物流成本的意义 (25)4.2 降低物流成本的有效途径 (27)4.3 降低物流成本的具体方法 (28)结论.................................... 错误!未定义书签。
参考文献................................ 错误!未定义书签。
对物流成本管理课程的学习谈谈对自己职业生涯规划的意义
对物流成本管理课程的学习谈谈对自己职业生涯规划的意义
学习物流成本管理课程能够为自己的职业生涯带来很多帮助和意义。
首先，物流成本管理是企业管理的重要组成部分，具有重要的战略意义。
掌握物流成本管理的知识和技能，可以帮助企业在物流管理中提高效率、降低成本、提高服务质量，从而提升企业竞争力，为企业创造更多的价值。
其次，物流成本管理的知识和技能是现代物流从业者必备的技能之一。
在物流行业中，物流成本管理是一项必不可少的工作，因为物流成本是企业的重要经营成本之一。
在一家物流企业中，精细化的物流成本管理可以有效控制企业的成本，提高物流服务质量和企业竞争力，从而提高自身的职业竞争力。
此外，通过学习物流成本管理课程，还可以了解物流管理中的一些先进的理念和方法，例如供应链管理、精益管理、成本控制等。
这些理念和方法能够帮助自己提升物流管理的能力和水平，从而达到更高的职业目标。
最后，学习物流成本管理课程还可以为自己提供一个广泛的职业发展平台。
在不同的物流企业中，都需要物流成本管理的人才。
因此，掌握物流成本管理的知识和技能可以使自己在职场上具备广阔的发展机会和前景。
简述物流成本管理的意义
简述物流成本管理的意义摘要：1.物流成本管理的背景和意义2.物流成本管理的核心概念和方法3.物流成本管理的实用技巧和策略4.物流成本管理对企业和行业的价值5.总结与展望正文：随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流成本的管理和控制成为了企业降低成本、提高竞争力的重要手段。
本文将简述物流成本管理的意义，探讨物流成本管理的核心概念和方法，并提出实用的技巧和策略。
一、物流成本管理的背景和意义物流成本管理是指在物流活动中对成本进行有效控制的过程。
随着市场竞争的加剧，物流成本在企业总成本中的比重逐渐上升，物流成本管理对企业提高经济效益和竞争力具有重要意义。
二、物流成本管理的核心概念和方法1.物流成本核算：通过对物流活动中的人力、物力、财力等各种资源消耗进行统计、核算，为企业提供物流成本的详细数据。
2.物流成本控制：通过合理规划物流活动，降低物流成本，提高物流效益。
3.物流成本分析：对物流成本数据进行分析，发现成本波动的原因，为成本控制提供依据。
4.物流成本预测：根据历史数据和市场信息，预测未来物流成本的变化趋势，为企业制定成本控制策略提供参考。
三、物流成本管理的实用技巧和策略1.优化物流网络：合理规划物流线路，降低运输成本。
2.选择合适的运输方式：根据货物特性、运输距离等因素选择经济适用的运输方式。
3.加强仓储管理：提高仓库利用率，降低库存成本。
4.信息化管理：运用物流信息系统，提高物流运作效率，降低人力成本。
5.采购策略优化：合理制定采购计划，降低采购成本。
四、物流成本管理对企业和行业的价值1.提高企业经济效益：通过降低物流成本，提高企业整体盈利能力。
2.增强企业竞争力：降低物流成本，使企业在市场竞争中具有更低的售价。
3.促进产业链优化：物流成本管理有助于优化供应链，提高产业链整体竞争力。
五、总结与展望物流成本管理是企业降低成本、提高竞争力的重要途径。
随着物流行业的不断发展，物流成本管理的重要性将进一步凸显。
最新物流成本核算的意义分析
物流成本核算的意义分析物流成本核算的意义分析传统意义上的物流，主要是指企业的仓储和运输管理，并且两者间各自为政，是企业生产和销售的支持活动。
现代意义上的物流，是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
①首先，它强调了对物流各项活动的整合，是一体化的物流运作；其次，它强调了信息系统在现代物流中的重要作用；其三，它强调了物流活动的增值性。
物流，既是企业成本构成的一个重要方面，也是企业利润的来源。
因而，准确把握物流成本的范围及其来源，根据价值链理论对企业物流流程进行流成重组和优化，降低物流成本，提高物流服务水平，是提高企业物流能力，获取竞争优势的重要前提之一。
1.2 美日物流成本管理从美国会计师协会（National Association of Accountants，NAA）下属的管理会计实务委员会（Management Accounting Practices Committee, MAP committee）所颁布的一系列管理会计公告，我们可以对美国物流成本的管理有所认识。
该公告对物流成本的管理涉及的内容主要包括物流成本范畴的界定、物流成本的计算、物流的作业成本计算、物流管理的业绩计量、物流信息在成本管理中的运用等问题。
该公告的颁布旨在帮助会计人员和其他人员提高对物流成本的确认、计量和管理方式②，涉及内容已经与现代供应链管理理论的发展密切结合，形成一套先进的管理体系。
日本的物流成本管理研究是根据其本国的基本国情单独进行的，迄今已形成一套完整的体系。
日本的研究经历了由重视职能成本转变为重视总成本，进而重视服务成本与战略的过程。
1977年，日本运输省制定了《物流成本计算标准》，为日本企业进行统一的物流成本核算提供了依据。
经过长期的研究积淀，日本已经开始考虑逐步将企业物流成本与企业财务结算制度进行接轨，通过企业的报表相信息需求者提供关于企业的物流成本信息。
物流成本管理在现代企业中的重要意义——以海尔集团为例
经过改革开发三十周年，我国已经进入了工业化中期、城市化初期的阶段，企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。
一、物流成本的内涵以及研究意义物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，其由三部分构成：①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。
物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的意义背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本、提高企业和社会经济效益的目的。
在销售竞争不断加剧的状况下，物流服务作为竞争的重要手段在全球范围内得到了高度重视，这表现在20世纪80年代后期欧美及日本物流先进国家积极倡导高附加值物流、准时化物流等方面。
但是随着物流服务竞争的多样化，物流成本高昂成为这一时期的特征。
例如在日本就有把这一时期称为“物流不景气时代”的说法，即由于企业经营战略的要求，使物流成本上升，出现赤字。
因此，如何克服物流成本上升、提高物流服务效率是企业物流管理面临的一个重大问题。
由此，对企业物流成本管理的研究被提升到了一个不容忽视的高度。
二、物流成本管理在现代企业中的应用———以海尔集团为例企业物流成本的核算由传统的核算方法发展到了作业成本法，又称ABC法。
作业成本概念的提出深化了人们对成本的认识，是企业能够对其产品进行更准确的定价，并选择更好的产品组合，同时可以做出更合理的预算，从而有效降低企业的成本，形成竞争优势。
作业成本法的引入和逐步完善给企业物流成本管理和计算带来了一场新的革命，对企业管理产生了多方面深远影响。
海尔集团作为中国第一大白色家电制造商，在过去的发展中也遇到过许多问题，但是海尔自从实施物流运作及物流成本系统化管理以后取得的巨大的社会效益和经济效益，主要有以下几个方面：1．海尔通过精简供应商的数目，使集团采购人员也相应减少，有效降低采购成本，提高了采购品质量，同时与供应商的战略伙伴关系保证了海尔产品技术的领先性和技术含量，还使得新产品研发和商品化周期大大缩短。
物流成本管理的基本意义
物流成本管理的基本意义引言物流成本管理在现代商业活动中具有重要的意义。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业需要降低物流成本来提高竞争力。
本文将探讨物流成本管理的基本意义，包括降低成本、提高效率和优化供应链。
降低物流成本降低物流成本是物流成本管理的首要目标。
通过降低物流成本，企业可以提高利润率和竞争力。
降低物流成本的方法包括优化运输路线、减少运输次数、合理利用运输资源等。
优化运输路线优化运输路线可以减少运输距离和时间，从而降低物流成本。
企业可以利用现代物流技术，如GPS和物流管理系统，来规划最佳路线。
此外，企业还可以与供应商和合作伙伴合作，共享运输资源，减少运输成本。
减少运输次数减少运输次数可以降低物流成本。
企业可以通过批量采购和集装箱化运输来减少运输次数。
此外，企业还可以利用现代物流技术，如物流信息共享平台和智能调度系统，提高装载率和运输效率，从而减少物流成本。
合理利用运输资源合理利用运输资源可以降低物流成本。
企业可以选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输和水运等，根据货物的特点和运输距离来选择运输资源。
此外，企业还可以与物流服务提供商合作，共享运输资源，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是物流成本管理的另一个重要目标。
通过提高物流效率，企业可以缩短交货周期、提高客户满意度和减少库存成本。
缩短交货周期缩短交货周期可以提高客户满意度和竞争力。
企业可以通过优化供应链流程、加强与供应商和合作伙伴之间的合作，减少调拨时间和交货时间，从而缩短交货周期。
提高客户满意度提高客户满意度是企业发展的关键。
通过提高物流效率，企业可以及时交付客户订单，减少订单延迟和缺货情况，从而提高客户满意度和品牌形象。
减少库存成本减少库存成本是物流成本管理的重要目标。
通过提高物流效率，企业可以减少库存周转时间和库存数量，降低物流资金占用和库存成本。
优化供应链优化供应链是物流成本管理的根本目标。
通过优化供应链，企业可以实现物流成本的最优化和资源的最大化利用。
物流成本管理的意义？
物流成本管理的意义？物流成本管理的意义?物流成本管理的意义与发展物流成本是一个管理成本概念，物流成本管理的意义是实现物流系统的合理化。
以下是PINCAI小编收集的物流成本管理的意义？，仅供大家阅读参考！物流成本管理的意义? 篇1物流成本控制的意义：通过分析运输成本的构成，并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素，结合运输成本的特点，从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对运输成本进行控制分析，提出了运输成本控制分析的基本思路。
关于控制和分析物流运输成本的意义现代物流的一个重要组成部分是运输，运输成本在物流中占有相当大的比重，因而对运输成本进行科学分析，采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要。
成本控制分析是减低费用、挖掘“第三利润源泉”的重要方面。
通过分析运输成本的构成，并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素，结合运输成本的特点，从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对运输成本进行控制分析，提出了运输成本控制分析的基本思路。
物流成本控制的意义（一）有利于提高企业的经济效益和社会效益物流是国民经济建设不可缺少的重要环节。
企业加强物流成本控制的目的就是要达到以低的物流成本获得好的顾客服务，以确保苏州物流公司的整体效益最大，或者说在一定的顾客服务水平条件下，使其物流费用最少，达到物流整体效益最大，换句话说就是物流企业要在单位产品或服务工作中以最少的环节、最短的时间、最少的劳动消耗生产出更多的劳动成果。
（二）有利于提高流通领域的`整体服务水平，满足用户不断发展的需求物流是属于流通领域之中的，它通过时间和空间上的服务来创造价值。
物流成本管理要求企业以较低的成本为用户提供最好的服务。
企业要以较低的成本为用户提供最好的服务就必须正确把握市场的需求，灵活对应各种物流变化，开展新的物流业务，不断进行物流革新。
这一方面有利于提高物流业的整体服务水平，另一方面也有利于满足用户的不断发展的需求。
浅析物流企业物流成本管理
【 关键词】 经济贸易； 成本管理 ； 物流企业
引言
ห้องสมุดไป่ตู้
现 阶段物流企业 的物 流成本 主要 目标是 降低 成本而为企业 创 造更多 的利润 ， 具体来说 ， 主要包含 着在运输 、 储存 、 包装 以及装 卸
发现问题和解决 问题 ， 可 以有 效 降低 物流 成本 ， 提 高 物流 系统 效
（ 四） 通过 整合 物 流 职 能 管 理 降 低 物 流 成 本
降低物流成本 的经济效益 主要 可以从企 业经济效益和社会 经 济效益两方 面来分析 。首先从企 业方 面看 ， 降低物 流成本 的 同时 也 降低 了企业 的经营总成 本 ， 企业在销售 收入 、 其他成本及费 用等
都 不改 变的情况下 ， 相 当于企业 的利润达 到了增加 ， 进而还提 高了 企业 的利润水平 。若 企业 的物流活动效率 比整个行业物流效 率的 平 均值 ， 则该企业 的物 流成本也低 于行业 中物流成本的平均值 ， 那 么企业就能够获得较多的利润 。因为降低物流成本可 以帮助企业
、
物 流成 本管理与控制的必要性
（ 一） 对 物 流 管 理 的 重 要 意 义 通常情况下 ， 物流的成本 问题是物 流管理 企业关 心 的主要 问
用、 降低储存费用等优势 ， 所 以我们通过加快物流速度从而 来降低 物 流的成本 。海 尔公 司的零运 营成本 就是 通过加 快采购 物 流 、 成 产 物流、 销售物流 的速度 ， 从 而缩短 物流 的周期 ， 提高 资金 的利用 率的方 式来实现的 。相关数据显示美 国生产企业 的物流速度平 均 每年 １ ６ ～ｌ ８ 次， 我 国的企业不 足两 次 ， 对于 生产 同样 的产 品来说 ， 我们的成本是美 国的 ８ ～９ 倍 。由此看来 ， 我 国在物 流效率方 面还 有大进步 的空问 。
供应链视角下物流成本管理优化分析
供应链视角下物流成本管理优化分析作者：莫逸飞来源：《物流科技》2024年第08期摘要：在全球化和技术快速发展的当代，供应链管理成为企业运营的关键环节，其中物流成本管理尤为重要。
有效的物流成本管理对降低运营成本、提高企业效率和增强市场竞争力具有显著影响。
随着市场竞争的加剧和客户需求的日益多样化，企业面临优化物流操作、减少浪费和提高服务质量的挑战。
因此，从供应链的角度审视物流成本管理，探索优化路径和策略，成为当下企业管理的一个紧迫课题。
通过深入分析物流成本的构成和特点，并结合实际案例，文章旨在为企业提供物流成本管理的优化策略。
关键词：供应链；物流成本；成本管理；优化策略中图分类号：F259.27 文献标志码：A DOI：10.13714/ki.1002-3100.2024.08.027Abstract： In the contemporary era of globalization and rapid technological development，supply chain management has become a key link in enterprise operation， among which logistics cost management is particularly important. Effective logistics cost management has a significant impact on reducing operating costs， improving enterprise efficiency， and enhancing market competitiveness. With the intensification of market competition and the increasing diversification of customer demands， enterprises are facing challenges in optimizing logistics operations， reducing waste，and improving service quality. Therefore， examining logistics cost management from the perspective of the supply chain， exploring optimization paths and strategies， has become an urgent issue in current enterprise management. Through in-depth analysis of the composition and characteristics of logistics costs， and combined with practical cases， this paper aims to provide optimization strategies for logistics cost management for enterprises.Key words： supply chain; logistics cost; cost management; optimization strategy0 引言在當前全球经济环境中，供应链管理对企业的成功运营至关重要，物流成本管理作为供应链管理的核心组成部分，对提升企业的整体效率和竞争力具有决定性影响。
物流成本管理的分析与建议
物流成本管理的分析与建议一、物流成本的构成及影响因素影响企业物流成本的因素：首先是竞争因素，企业处于一个复杂的市场环境中，不仅包括产品价格的竞争，还包括顾客服务水平的竞争，而高效的物流系统是提高顾客服务水平的重要途径。
其次是产品因素，产品价值越大，对其所需使用的运输工具要求越高，仓储和库存成本也随产品价值的增加而增加；易损性对运输和库存都提供了更高的要求；特殊搬运，利用特殊尺寸的搬运工具或在搬运过程中需要加热制冷等都增加成本。
再次是空间因素，若工厂离市场太远，则必然要增加运输费用。
二、物流成本的特征1、物流成本与服务水平之间存在着二律背反一定的物流服务水平总是靠一定的物流成本支撑。
物流成本与服务水平的之间的交替损益关系有三种组合：（1）服务水平与物流成本只是在一定结构下，保持一定的交替关系，只有当结构改变时，才会出现物流服务与成本之间的交替损益关系的改变。
（2）物流成本中有随着服务水平提高而上升的部分，也有不受物流服务水平影响的部分，如果能在后一部分中实现成本降低额不小于由于提高服务水平而使成本升高的部分，同样可以在提高服务水平的同时，抑制总成本的上升速度。
（3）将物流服务作为竞争的手段，其水平的高低，由现代企业本身的特性决定。
只有物流总成本的增长不大于由物流服务水平的提高带来的业务利润的增长时，这种物流系统的再构造才是必要的。
2、物流各职能活动之间存在着二律背反关系物流成本的二律背反关系在物流系统大量存在。
制造企业，不能将各职能分割开来进行分割管理，而应当充分考虑各职能存在相互关联、相互影响，使整个物流系统达到最优化，任何全面强调某种物流功能的制造企业都会受到不必要的损失。
物流系统就是以成本为核心，按最低成本的要求，使整个物流系统化，它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使成本变最小，以追求和实现部门最佳效益。
三、降低物流费用所实施的合理化建议1、降低运费的建议（1）分区产销平衡合理运输。
物流企业成本与费用问题分析——以德邦物流为例
物流企业成本与费用问题分析———以德邦物流为例张汇洋作者简介：张汇洋（1998—），女，汉，陕西榆林，硕士研究生在读，西安财经大学，研究方向：会计。
（西安财经大学陕西西安710100）摘要：为了促进我国物流行业的健康有序发展，进行成本的控制是一种不可或缺的手段，能有效推动企业进步。
高效的会计核算形式能够帮助企业的成本得到有效的控制并促进管理层的决策。
本文就德邦物流目前的成本控制现状进行分析，提出目前德邦物流中成本控制的不足以及改进的方式，提出了相对应的解决对策。
关键词：物流企业；成本费用；德邦物流；成本控制序言对企业的成本与费用进行分析，首先，能够帮助企业对自身的成本进行及时的掌握和了解，通过比较客观评价自己在行业中所处的竞争地位。
其次，可以给企业提供真实的成本信息帮助企业的管理者进行有效的管理，对内部成本的组成进行客观的分析与了解从而进行科学的战略规划；此外成本管理可以核算内部产品以及业务的成本，制定出合理的定价策略、经营策略。
物流行业是一个大的系统，其中包含着产品的运输、货物的仓储、搬运以及包装等多项环节。
因此在物流系统中要想使得其达到最佳状态就要使物流的整体效益最大化。
进行物流成本控制就是将物流过程看作是一个大的系统，对其中的流程进行改造并重构，促进内部的高效链接，使整个系统最优化，达到物流的效益最大化。
一、德邦物流成本与费用控制现状当前德邦物流中的会计人员主要负责对公司的每个会计期间进行整体的预算，而对业务成本的预算则主要由业务部门进行。
工作人员通常在收到订单之前计算估计成本。
80%的估计成本是运输成本，而运输成本是劳动力成本、燃料成本、交叉成本，是最大的成本。
因此，可以根据这些项目粗略估计。
多年来，订单成本的估算早已形成了一种模板范例，可以在任何时候应用于员工的头脑中。
在主营业务的经营上德邦物流制定了一个毛利率为20%的目标，这就表明德邦物流要将自身的成本控制在整体收入的80%内以保证企业的利益最大化以及成本最小化。
简述物流成本的定义
简述物流成本的定义摘要：1.物流成本的定义2.物流成本的组成3.物流成本的重要性4.降低物流成本的方法5.总结正文：物流成本是指在物流活动中所产生的全部费用，包括运输、仓储、装卸、包装、配送等各个环节的费用。
物流成本是企业运营中不可或缺的一部分，但它往往容易被忽视。
实际上，物流成本的组成非常复杂，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用和配送费用。
这些费用直接影响到产品的成本和价格，因此企业在物流成本控制方面要有策略地降低这些成本。
间接成本则包括物流管理费用、物流信息系统费用、物流人员工资及相关福利、物流损耗等。
这些成本虽然不直接体现在产品成本上，但它们对企业的整体运营效率和盈利能力有很大影响。
因此，降低物流成本不仅要关注直接成本，还要关注间接成本。
物流成本在企业运营中具有重要意义。
首先，降低物流成本可以减少产品的成本，提高企业的竞争力。
其次，降低物流成本有助于企业优化资源配置，提高整体运营效率。
最后，降低物流成本可以缓解企业经营压力，提高盈利能力。
要降低物流成本，企业可以采取以下方法：1.优化物流网络，合理规划运输路线，减少运输距离和时间。
2.提高物流装载率，充分利用运输工具，减少空载率。
3.采用先进的仓储技术，提高仓储效率，降低仓储成本。
4.简化物流流程，减少不必要的环节，降低管理成本。
5.引入物流信息化系统，提高物流管理水平，降低人工成本。
6.加强物流成本核算和监控，定期分析物流成本结构，找出降低成本的空间。
总之，物流成本对企业运营具有重要意义，企业应高度重视物流成本的控制和管理。
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[摘要]贸易流通企业物流成本核算管理是商业企业按物流管理目标对流通耗费进行确认、计量和报告的制度。
本文对贸易流通企业物流成本核算的意义、成本核算的内容和核算过程、物流成本核算的步骤进行了探讨。
[关键词]商业企业经营管理物流成本财务核算
一、贸易流通企业物流成本核算的意义
建立物流成本核算体系与制度，具有十分重要的意义。
长期以来，人们未能意识到物流活动的合理化、科学化对企业经济效益的重大影响，中间有许多原因，但重要的原因之一在于没有树立贸易流通企业物流成本的观念，没有看到贸易流通企业物流成本的全貌。
因为按照国家现行会计制度规定进行的成本核算，贸易流通企业物流成本被分散在许多费用项目成本之中。
在商业企业和物资企业中，英国论文格式物流成本是和商流成本计在一起，被计入“商品流通费”或“物资流通费”项目中。
在工业企业中，情况同样如此。
采购原材料的外地运杂费是计算在原材料成本之中，而市内运杂费则计入“管理费用”之中，自行运输费和保管费被计入“销售、费用”、“制造费用”或“管理费用”中，销售过程的物流费计入“销售费用”中;另外，与物流有关的利息、税金、租金和物资在运输、保管、装卸、包装、流通、加工过程的损耗、物资储备过多的资金积压损失、物资供应不及时的停工待料损失等都分散于许多成本费用项目中。
因此，从现行的账户记录和会计报表中，我们很难或者说几乎不可能看清物流耗费的实际情况。
对于我国企业而言，认识贸易流通企业物流成本、降低贸易流通企业物流成本是企业降低成本、创造利润的新途径。
通过贸易流通企业物流成本核算，能够全面地揭示物流活动的全部耗费，提高人们对贸易流通企业物流成本重要性的认识，从而达到改善物流管埋、降低成本、提高效益的目的。
二、贸易流通企业物流成本核算的内容
贸易流通企业物流成本核算的目的是为了更好地进行贸易流通企业物流成本管理。
因此，成本核算为了实现这个目的，总是反复提出这个问题:哪些成本发生了;这些成本在什么地方发生的;这些成本是为谁发生的。
从而引出以下三方面的核算内容:成本种类核算、成本位置核算、成本承担者核算。
1.贸易流通企业物流成本种类核算贸易流通企业物流成本种类核算要回答的问题是:在某一核算期内，企业发生了哪些成本?各是多少?总量是多少?在成本种类核算中，企业运行过程中所有价值损耗的收集是核心工作。
成本种类核算所需的数据来自财务会计的辅助核算部门。
成本种类核算中成本种类和财务会计的账号是对应的，如成本核算部门要求增减或合并账号，财务会计部门应给予合作。
2.贸易流通企业物流成本位置核算贸易流通企业物流成本位置核算要回答的问题是:在某一核算期内，各个成本内容发生了哪些成本?各是多少?成本位置核算是在成本种类核算的基础上完成的，通过企业核算矩阵可将成本种类核算的结果分摊到相应的位置上，从而获得成本位置核算结果。
通过成本位置核算，还可将不能直接计入最终产品的成本分摊到最终产品上去。
企业中的每个成本位置都表明一个编号和所包含的成本种类，这样可以很容易的核算出成本位置上的成本。
一般而言，企业中的各个部门都可以看成是成本位置，部门领导要对其责任区内所发生的成本负责。
3.贸易流通企业物流成本承担者核算成本承担者核算要回答的问题是:在某一核算期内，企业发生了哪些成本?为谁发生的?各是多少?成本承担者具有双重任务，一是要对每个效益单位的成本进行评价，二是对核算期内总生产成本进行评价。
前者称为单位产品成本核算，后者称为企业经济效益核算。
一个企业可能有物流服务多种作业，每种都有自己的单位成本，通过与市价的比较，可能判断盈亏。
但并不能反映整个企业的盈亏状况，因此还要进行企业经济效益核算，以便掌握在这一核算期内，企业是盈利、保本还是亏损。
三、贸易流通企业物流成本核算过程
贸易流通企业物流成本种类核算、成本位置核算和成本承担者核算在成本核算中构成了一个连续的贸易流通企业物流成本过程。
成本种类核算是成本核算的第一步。
它按成本种类，如工资、租金、折旧等对各个价值损耗进行收集和分类并根据与成本承担者的关系，将成本分为直接成本和间接成本。
此外，对不能计入成本的所有价值损耗必须通过财务会计进行界定，以避免对成本的错算。
接下来是对成本位置核算。
成本位置核算须经三步才能完成。
首先，将间接成本贸易流通企业物流成本的核算分配到其所发生的成本位置上去;然后将所有与成本承担者没有直接关系的成本位置(预备成本位置)成本分摊到最终位置上;最后，为最终成本位置计算核算率，借助核算率可将间接成本核算到成本承担者上。
企业核算矩阵是成本位置核算的基础。
这一矩阵包括了企业的全部成本位置。
最后是成本承担者核算，包括单位产品成本核算和企业经济效果核算。
单位产品成本核算过程是核算每个效益单位的成本。
它从成本种类核算中获得直接成本，从成本位置核算中核算率的形式获得间接成本，从而得出单位产品的完全成本。
单位产品成本核算需借助于一定的核算图来完成。
企业经济效果核算从成本种类核算中获得核算期间的成本总量并与这一核算期所获得的效益相对比，以计算企业经济效果。
这里的效益是从财务会计中获取的，包括营业收入和物流业务量的变化。
企业经济效益核算可采取阶梯式或账户式来进行。
四、贸易流通企业物流成本核算的步骤
物流管理会计是以贸易流通企业物流成本作为管理对象，因为贸易流通企业物流成本作为已经发生(或完成)的物流活动的倾向性表现，具有:客观真实的反映了物流活动的实态、能为不同的物流活动提供一个共同的评价尺度。
贸易流通企业物流成本的大小，取决于评价对象—物流活动范围和采用的评价方法等。
评价范围和使用的评价方法不同，得出的贸易流通企业物流成本结果也各不相同。
以下为计算贸易流通企业物流成本的基本步骤。
1.明确物流范围物流范围作为成本的计算领域，是指物流的起点和终点的长短。
通常所说的物流范围一般包括原材料物流和企业内部物流，即从工厂到仓库的物流，从仓库到顾客的物流这样一个广泛的领域。
明确物流范围是进行贸易流通企业物流成本计算的前提，因为物流领域从哪里开始到哪里停止，作为贸易流通企业物流成本计算，对贸易流通企业物流成本大小影响是不同的。
2.确定物流功能范围物流功能范围是指在物流诸种功能中，把哪些功能作为贸易流通企业物流成本的计算对象。
物流功能可分为包装、运输、保管、装卸、流通加工、情报信息流通、物流管理等7种活动。
作为会计计算项目，又可划分为运输开支、保管费开支等委托费和本企业物流活动中支付的内部物流费;内部物流费进而又可分为材料费、人工费、加工费、管理费和特许费。
3.确定计算科目的范围计算科目的范围是指在计算贸易流通企业物流成本时，把计算科目中的哪些项列入计算对象的问题。
在计算科目中，既有运费开支、保管费开支等企业外部开支，也有人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业内部开支。
这些开支项目把哪些列入成本计算科目，对贸易流通企业物流成本的大小是有影响的。
企业在计算某一贸易流通企业物流成本时，既可以实行部分科目计算，英国论文格式也可以全部(总额)成本计算。
另外，还可按费用发生的地点计算外部费用和内部费用，其中内部费用存在一个费用分解问题，即把物流费用从其他费用中分解出来。
所以说，这三个方面的范围选择，决定着贸易流通企业物流成本的大小。
企业在计算物流费用时，应根据自己的实际情况，选择使上述三个方面趋于一致的成本计算方法，如实计算物流费用。
参考文献:
[1]何明珂著:《物流系统论》，中国审计出版社，2001年
[2]刘明辉著:《物流管理会计》，东北财经大学出版社，1992年
[3]丁立言著:《物流基础》，清华大学出版社，2000年
[4]黄炎波张汉江:物流成本控制的系统方式，系统工程，2004.1
[5]丁庆余:第三方利润源:降低物流成本，企业管理，2005.。