企业限时办结制度
工作限时办结制度
工作限时办结制度
为进一步提高公司各部门办事效率，杜绝相互推诿现象的发生，确保工作有序进行，特制定本制度。
一、各部门要进一步增强配合意识和时间意识，切实加强工作配合，确保按时完成工作任务。
二、各部门对领导安排布臵的工作以及交办的事项，要按规定时间完成。
（交办时间根据所交办工作内容决定）
三、一项工作涉及多个部门的，配合部门要按牵头部门的要求，积极配合。
并根据实际情况及时提供相关资料及人员帮助。
四、公司督查办公室将不定期的对公司领导交办的工作安排的督查、检查。
各部门要如实反映、提供情况，不得敷衍、推诿。
五、对领导交办的工作，相关部门在接到交办单之日起在规定的时间内应不折不扣的完成。
如有特殊情况将导致工作不能按期完成，责任人应提前向分管领导提出书面报告。
分管领导审批后，应在1个工作日之内（暂定）将结果汇报公司领导，由公司领导研究决定后再具体实施。
六、每周六，各部门要将总经理布臵工作完成情况以及下周工作要点以文字形式报送办公室。
布臵的工作一周内未完成的，要在下周继续报送进展情况，直至完成为止。
七、对于领导交办的工作逾期未完成的，公司督查办公室将依据《江苏三善人事管理制度》的规定对分管领导、部门负责人、责任人分别做出处罚。
标准为：批评、警告、记过；如因交办工作未完成而导致公司经济受到严重损失的，相关责任人将视情节轻重分别给予一定的经济处罚。
江苏三善建设有限公司督查办公室
2011年5月27日。
XX公司限时办结制度
XX公司限时办结制度一、背景介绍随着社会的不断发展，企业对于效率和质量的要求越来越高。
在这样的背景下，制定并实施限时办结制度对于提高企业运营效率和提升竞争力至关重要。
本文将详细介绍XX公司限时办结制度的内容和实施方式。
二、制度内容1.定义：限时办结制度是指在企业内部设立统一的办结时限，并要求员工按照规定时间内完成任务。
2.目标：通过限时办结制度，能够加强员工的时间管理能力和责任意识，提高工作效率和质量，推动企业的发展。
3.适用范围：限时办结制度适用于公司内部的各个部门和岗位，包括但不限于销售、生产、人资源等。
4.办结时限的设定：根据不同任务的复杂程度和紧急程度，制定不同的办结时限。
一般分为紧急任务、普通任务和长期任务三个等级，紧急任务的办结时限较短，长期任务的办结时限较长。
5.办结标准的确定：制定明确的办结标准，即完成任务的具体要求和质量要求。
标准应该具备可衡量性，能够客观评估员工的工作结果。
6.限时办结的流程：员工在接到任务后，需要制定详细的工作计划，并按照计划在规定的时限内完成任务。
同时，需要进行必要的沟通和协调，确保所需资源的及时到位。
7.监督与考核：制定明确的监督与考核机制，对员工的工作情况进行跟踪和评估。
同时，对于未能按时办结的员工，需要进行相应的奖惩措施。
8.制度宣传与培训：通过内部宣传和培训，确保所有员工都了解限时办结制度的内容和要求，并能够正确使用该制度。
三、实施方式1.领导示范：公司领导要起到示范作用，亲自遵守限时办结制度的规定，树立榜样，以鼓励员工积极参与。
2.培训与启动会议：组织全员培训和启动会议，介绍限时办结制度的内容和实施方法，并解答员工的疑问。
3.设立工作流程：根据不同部门和岗位的工作特点，制定相应的工作流程，明确任务分工和时间节点。
4.定期沟通与评估：定期召开会议，对限时办结制度的执行情况进行沟通和评估，发现问题及时解决。
5.奖惩措施：对于按时完成任务的员工，给予公开表扬和奖励；对于未能如期办结的员工，给予相应的处罚和改进指导。
工作限时办结制度
工作限时办结制度
行政字第[2012]ZD013号为提高公司各部门办事效率，规范公司的各项工作细则，公司管理实行“限时办结制”。
限时办结制是指公司各工作部门或个人在办理具体业务时根据《工作事项进度跟踪表》所列事项，在达成时间期限内保质保量完成工作的一项工作制度。
一、各部门根据工作岗位职责严格按照公司规章制度所规定的要求，积极完成公司下达的各项工作任务。
二、各部门要进一步增强配合意识和时间意识，切实加强工作配合，确保按时完成工作任务。
三、对要求办理的工作事项，要在规定的时限内办理，并保证办理质量，严禁推诿拖拉。
有困难需要各部门配合的事项必须在第一时间提出，公司会协调组织相关部门和人员积极配合解决。
四、各部门或个人要积极主动接受公司领导督查、检查，按要求如实反映、提供情况，不得敷衍、推诿；虚报瞒报。
五、总经办及行政部将对每份《工作事项进度跟踪表》进行备案存档，规定时间一到即对所有事项处理结果进行验收，汇报总经理。
六、对未按时完成工作、报送提供有关情况、回复《工作事项进度跟踪表》的部门或个人，处罚如下：
第1次-公司除另限定一个完成时间外还处以口头警告一次；
第2次-公司除另限定一个完成时间外还处以书面警告一次；
第3次-公司除另限定一个完成时间外还处以罚金100-500元；
第4次-直接辞退处理。
七、附则
1、本制度由人力资源部制订并负责解释，。
2、本制度经总经理批准后施行，修改时亦同。
3、本制度自颁布之日起施行，原类似制度终止执行。
总经理签章：
行政人力资源部。
限时办结制度
限时办结制度限时办结制度是一种在业务流程中规定特定时间段内必须完成某项任务的制度,旨在提高工作效率和服务质量,减少资源浪费,提高企业竞争力。
限时办结制度的具体实施方式可以根据不同的业务需求和组织结构进行调整,但通常包括以下几个方面的内容:1. 明确任务和期限:在限时办结制度中,必须明确任务的定义和完成期限,以确保所有员工都知道需要在哪个时间段内完成哪些工作。
2. 建立流程:限时办结制度需要建立相应的业务流程,以确保所有任务能够在规定的时间内高效地完成。
业务流程应该包括审批流程、数据输入和输出、事务处理等各个环节。
3. 监控和反馈:在限时办结制度中,必须建立相应的监控机制,对完成任务的员工进行实时的评估和反馈,以及时发现问题和优化流程。
4. 奖励和惩罚:限时办结制度还需要建立相应的奖励和惩罚机制,以激励员工按照规定的时间完成任务,同时惩罚那些拖延完成任务的员工。
奖励可以包括绩效奖金、晋升机会等,惩罚可以包括罚款、降职等。
限时办结制度可以提高企业的效率和服务质量,减少资源浪费,提高竞争力。
但是,在实施限时办结制度时,必须注意以下几点:1. 制定合理的任务和期限:任务和期限的设定应该根据实际情况进行综合考虑,以确保所有任务都能够在规定时间内完成。
2. 建立有效的流程和监控机制:限时办结制度需要建立相应的业务流程和监控机制,以确保所有任务能够在规定的时间内高效地完成。
3. 重视员工反馈和协作:限时办结制度需要建立有效的反馈机制和协作机制,以促进员工之间的合作和协作,提高团队效率和服务质量。
4. 避免过度依赖制度:限时办结制度只是一种工具,企业应该根据实际情况不断完善和优化制度,避免过度依赖制度,提高制度的实用性和有效性。
限时办结制度是一种有效的管理工具,可以帮助企业提高工作效率和服务质量,提高竞争力。
但是,在实施限时办结制度时,必须注重细节,建立有效的监控机制和反馈机制,同时重视员工反馈和协作,以避免过度依赖制度。
限时办结制度
限时办结制度
首问责任制是指公司对来访者或咨询者的接待工作实行责任分工，规定第一位接待人员为“首问责任人”，负责接待、服务和受理工作。
首问责任人应文明有礼、热情接待，耐心听取对方咨询的各类问题，认真负责地解决问题或指引来访人员到有关职能部门办理。
对于上级或相关部门的来电通知和客户投诉举报，首问责任人应认真记录电话内容并提出拟办建议。
全体工作人员应树立全心全意为公司服务的思想，不断加强业务研究，提高履职水平和业务技能，熟悉本公司的工作程序和规则，强化效率优先的意识。
对于首问责任人有生硬态度、推诿或不说明、不移交职责范围外事项等情况，将视情节轻重给予批评教育、离岗培训及纪律处分，并将执行首问责任制情况纳入年度目标考核。
限时办结制度要求对上级领导交办的事项实行限时办结制度，并在规定时限内认真及时的完成上级交待的工作。
特殊情况不能立即办结的，应向上级领导说明情况并进行协调并调整时限办结。
对于上级领导交办的有规定时限的事项，严格按要求保证质量地在时限内办结。
对于无正当理由导致超时办结的，
超时造成的损失，由主办人员承担。
对于违反限时办结制度，造成影响、贻误工作的，将予以责任追究。
责任追究制度旨在强化责任意识，根据相关法律、法规和政策规定，结合本公司实际，制定本制度。
对于违反公司规定、造成影响、贻误工作的，将予以责任追究。
公司将加强工作人员责任心教育，严格责任追究制，对在责任范围内应做而未做到的事项实行目标考核，以保证公司工作的高效运转。
单位工作限时办结制度
单位工作限时办结制度一、目的依据。
为了提高工作效率，改进工作作风，提升单位形象，根据相关规定，制定本制度。
二、范围。
本制度所指的限时办结工作包括：各岗位职责内的常规工作、临时工作、领导交办事项、突发性工作、来办来信来访工作、举报投诉工作等。
三、原则。
要始终坚持“即时办理、认真负责、规范高效”的原则。
工作中，坚持原则，坚持工作程序，力求压缩工作成本，既能按时完成，又能保证工作质量，不妨碍工作计划，不影响工作大局。
四、要求。
对待各类工作，当符合政策规定、手续齐全时，要不卡、不压、不拖延、不推诿、不扯皮、不敷衍、立即办；不符合政策规定、手续不全时，要耐心解释，讲清政策，让其补齐手续再办；不得无故让来办来信来访人员来回折腾。
五、AB岗。
建立单位AB岗位，当A岗缺位时，B岗替补，保证工作能够正常开展，不延误。
在限时办结工作中，AB岗所承担的职责是一致的。
六、工作时限。
各项工作，对于政策文件已经规定时限的，在政策文件规定的时限内办理；没有明确时限的，根据工作性质和难易程度，规定具体的完成时限；来办来信来访及举报投诉类工作，在符合政策规定、手续齐全的情况下，要立即办理；临时工作、特殊情况或突发性事件，要按照领导要求，根据具体情况区别对待，妥善处理。
七、工作办结。
工作人员必须提高认识，增强意识，以干克难，在规定时限内完成限时工作。
办公室每月按“未完成（红色）、正在办理（黄色）、按时完成（绿色）“三类进行分类统计，并在会议上或公开栏进行通报。
对“正在办理”、“未完成”的事项由承办人说明原因，作出限时完成承诺。
八、工作协调。
对遇到的客观上个人无法独立完成的限时办结工作，需要由负责人或其他岗位同事协同解决的，由承办人向负责人汇报后，由负责人协调安排解决。
九、工作监督。
单位设立限时办结工作监督检举箱，接受群众、服务对象、纪检监察部门、单位内部的监督检举，重点对办事拖拉、推诿扯皮、敷衍了事、作风不实的情况进行监督检举。
对检举的事项，一经查实，要对有关责任人做出处理，处理结果与个人年度考核、晋级、升职等相挂钩。
公司限时办结制度
公司限时办结制度
第一条为加强公司效能建设，改进工作作风，进一步提高工作效率，根据有关规定制定办结制度。
第二条限时办结制度指公司及直属单位依据法律、法规和规章等有关规定，办理行政事务和管理服务事项必须在规定的时间内予以办结的一种制度。
第三条本制度适用于公司所有工作人员办理各项工作事项，都应在限定的时间内办结。
第四条执行限时办结制度要坚持效能的原则，不断优化工作程序、减少环节，方便群众，强化服务。
能当日解决的事情，当日解决；能当场办结的工作，当场办结。
不能在短时间办好的工作，要向当事人说明理由，并告知具体的办结时间。
第五条工作人员在接到上级领导批示件和本单位领导批示件，要在规定时间内迅速办结；需要领导批示的必须按批示期限办结，不拖泥带水，不推诿扯皮。
第六条对一些特别重大、时间紧或需多部门配合的工作，应上报请示，再由领导作出统一安排。
遇特殊情况，需经分管领导批准，适当延长办结时间。
笔杆子家园作者原创投稿，仅世学习参考，请勿昭搬昭抄!。
企业业务限时结办制度模版(四篇)
企业业务限时结办制度模版第一章总则第一条为了规范企业的业务办理流程，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各部门的业务办理，包括但不限于合同签订、采购、报销等。
第三条本制度的制定目的在于规范业务办理流程，明确时间节点，确保业务高效完成。
第四条企业内各部门的业务办理人员应遵守本制度，并配合相关工作人员的监督和检查。
第五条本制度的执行由企业领导班子负责，定期进行评估和修改。
第二章业务办理流程第六条业务办理流程分为申请、审批和结办三个环节。
第七条申请环节1. 业务办理人员应在规定的申请时间内向相关部门提出业务办理申请，申请应明确业务种类、数量、用途等。
2. 申请应附有相关的证明材料和申请人的签名。
3. 申请表格和材料应存档备查。
第八条审批环节1. 按照相关流程和权限，相关部门对申请进行审批。
2. 审批过程中，审批人员应核对申请表格和材料的真实性和完整性，并对申请内容进行审核。
3. 审批通过后，应在申请表格上签字并加盖公章，表示同意。
第九条结办环节1. 业务办理人员应按照审批结果，在规定的时间内完成业务办理，并将办理结果以书面形式报告。
2. 结办报告应包括办理时间、数量、结果等信息，并附上相关的证明材料。
3. 结办报告应在规定的时间内提交给相关部门。
第十条限时结办1. 业务办理人员应按照规定的时间节点完成业务办理，如无法按时完成，需提前向相关部门申请延期，并说明原因。
2. 延期申请需经相关部门批准，并在申请表格上签字表示同意。
3. 如经批准延期后仍未能按时完成，应按违规处理。
第三章违规处理第十一条对于未能按时完成业务办理的业务办理人员，将按照以下规定进行处理：1. 第一次违规：口头警告。
2. 第二次违规：书面警告，并通报扣减绩效考核分数。
3. 第三次违规：停职检查，通报扣减绩效考核分数。
4. 第四次违规：降职或解聘。
第四章附则第十二条对于经批准延期后仍未能按时完成业务办理的情况，相关部门应按照实际情况进行评估，并决定是否追究相关人员的责任。
公司限时办结工作制度
公司限时办结工作制度一、总则为了提高公司的管理效率和员工的工作效能，确保各项工作的顺利推进，根据国家法律法规和公司章程的要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度对公司各项工作中的限时办结要求进行明确，以促进公司内部管理规范化、科学化。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工在各项工作中的限时办结行为。
各部门、各岗位均应遵守本制度规定，确保各项工作按时完成。
三、限时办结原则1. 高效原则：各项工作应按照公司确定的时限要求进行办理，提高工作效率，确保工作进度。
2. 责任原则：员工应明确自己的工作职责，对涉及到的限时办结事项负责，确保按时完成。
3. 协同原则：各部门之间应加强沟通与协作，确保涉及多个部门的工作能够协调推进，按时办结。
4. 反馈原则：员工在办理限时办结事项过程中，应主动向上级汇报工作进展，对遇到的问题及时反馈，寻求解决方案。
四、限时办结事项及时限1. 文件审批：各部门提交的文件，由相关部门在收到文件后的3个工作日内完成审批。
2. 业务办理：员工在办理业务时，应在规定的时限内完成，一般业务不超过5个工作日，复杂业务不超过10个工作日。
3. 会议安排：公司内部会议应在会议召开前3个工作日内完成准备工作，确保会议顺利进行。
4. 工作任务：上级领导下达的工作任务，员工应在接到任务后的5个工作日内制定实施方案，并在规定时限内完成。
5. 合同签订：合同签订应在双方达成一致后的5个工作日内完成。
6. 投诉处理：对员工投诉的问题，人力资源部门应在收到投诉后的3个工作日内进行调查核实，并在规定时限内提出处理意见。
7. 其他事项：其他需要限时办结的事项，由各部门根据实际情况提出，报公司领导批准后执行。
五、实施与监督1. 各部门应根据本制度规定，明确本部门的限时办结事项及时限，并纳入日常工作中进行落实。
2. 各级领导应加强对限时办结工作的监督检查，对未按时办结的事项进行核实，并对相关责任人进行督促。
3. 人力资源部门负责对限时办结工作进行统一协调和考核，对未按时办结事项进行记录，并纳入员工绩效考核。
企业业务限时结办制度
企业业务限时结办制度一、背景在企业业务运营中，为提高工作效率和客户满意度，以及保证工作顺畅、高效进行，企业需要制定一些强制性规定。
其中，限时结办制度是为了规范企业内部流程，防止出现不必要的延误和误操作而引发的问题。
二、目的企业业务限时结办制度的主要目的是为了保证企业内部业务的快速处理和高效运营，提高客户满意度和企业竞争力。
通过限时结办制度，可以有效地防止因业务处理不当而影响企业声誉和客户体验，同时也能够提高企业内部的工作效率和管理水平。
三、适用范围企业业务限时结办制度适用于企业内部所有业务，包括但不限于以下业务类型：1.项目管理2.合同审批3.财务审批4.人事管理5.行政管理6.客户服务等四、执行流程企业业务限时结办制度的执行流程如下：1. 业务申请当企业员工需要处理业务时，需要先向上级主管或相关部门提交申请，申请内容应包括业务类型、业务内容、预计完成时间等。
2. 业务审批上级主管或相关部门在收到业务申请后，根据申请内容进行审批，并在规定时间内做出答复，同意了业务申请后，将业务交由下一级处理。
3. 业务处理下级部门或员工在收到上级主管或相关部门交付的业务后，根据业务要求进行处理，并在规定时间内完成处理，同时将处理结果返回到上级主管或相关部门。
4. 结案上级主管或相关部门在收到下级部门或员工的处理结果后，根据处理结果进行结案，并在规定时间内向申请人或上级主管报告处理结果。
5. 审核企业内部设有审计部门或专职人员负责审核企业内业务的处理情况，以确保企业内部业务处理的规范性和合理性。
五、执行要求企业业务限时结办制度的执行要求如下：1. 时间要求企业内部预设每种业务的处理时间，要求审批人员和处理人员在限定时间内完成业务的处理和审批。
2. 事项要求企业内部应明确每种业务的处理要求，包括但不限于处理流程、工作标准和业务规范等。
3. 责任要求在企业内部业务处理过程中，应明确责任以及责任人。
对于在业务处理中出现的不合理问题，应明确责任人，并对责任人进行追责。
2024年首问负责制、限时办结制、责任追究制度（三篇）
2024年首问负责制、限时办结制、责任追究制度一、首问负责制(一)____工作人员对前来机关办理业务工作、联系工作事项和咨询、反映情况的办事人员(以下简称办事人员)，首次接待的工作人员为首问负责人。
(二)首问负责人对前来办事的人员要使用文明用语，热情接待，认真办理或引导、跟踪办理有关事项。
(三)首问负责人对属于自己工作职责范围内的事项要立即接办；对不属于自己职责范围的事项，可以协助办理的，应予积极协办；对协办不了的事项，应将办事人员引导至具体承办人，或将有关事项转交具体承办人；若具体承办人因公因事临时不在岗的，首问责任人应说明原因，并代为接收、转交，对接待的办理事项进行登记，注明办事人员单位、姓名、联系电话、办理事项及材料等相关信息，负责跟踪办理。
(四)首问责任人对不属于本机关职责范围内的事项，应当向办事人员说明理由、告知该事项的具体负责部门和____，并尽可能提供指导和协助，不得推诿、拒绝。
(五)首问责任人对通过电话、信件等方式联系工作和咨询、反映情况的办事人员，按照上述有关规定办理。
(六)首问责任人对需请示领导的有关事项，应予及时汇报但不能随意将责任推给领导。
(七)承办人要认真及时办理有关事项，并将有关事项的办理情况、办理结果及时告知办事人员。
(八)局机关领导班子根据法律、法规、规章规定和实际工作需要，确定首问负责人应承担的责任事项，并对本____工作人员落实首问责任制情况进行监督、考核。
二、限时办结制度实施办法(一)限时办结制是行政机关按照规定的时间、程序和要求处理行政事项的制度，各负责人应遵循准时、规范、高效、负责的原则。
(二)局机关根据职能职责承担办理的工作和服务事项，要在有关法规、规章规定的时限内办结并予以答复；对法规、规章没有明确界定办理时限的事项，参照有关规定，本着“提高效率、方便办理”的原则，合理确定办理时限；对能够当场办结的事项，必须当场办结。
(三)本局限时办结事项：１、各类行政审批(包括行政许可项目和非行政许可项目)和备案事项、来信来访、领导交办事项以及其他需要及时办理的事项，应当在规定的工作日内办结。
限时办结、跟踪问效、工作督查制度范文（3篇）
限时办结、跟踪问效、工作督查制度范文一、引言工作是组织和个人实现目标的重要手段，为了确保工作的高效率和高质量完成，需要建立一套科学的工作制度。
本文将就限时办结、跟踪问效、工作督查制度进行详细阐述。
二、限时办结制度限时办结制度是指为了提高工作效率和完成质量，规定工作任务必须在规定时间内完成的制度。
建立限时办结制度，有助于提高工作进度的紧迫感，减少拖延和耽搁，避免因工作未及时完成而对其他工作造成影响。
1. 设定明确的时限：在确定工作任务时，需要设定明确的时限。
时限应根据工作的紧急程度和复杂程度进行合理调配，确保在规定的时间内完成任务。
2. 制定详细的计划：在工作开始前，应制定详细的工作计划。
计划中应包含工作的具体内容、任务分解和时间安排等，以便清楚地了解工作的流程和目标。
3. 确保资源充足：为了保证工作能够按时完成，需要确保所需的人力、物力和财力资源得到充分保障。
在工作开始前，应对所需资源进行充分预估和调配，避免因资源不足而影响工作的进度和质量。
4. 监督和检查：对于限时办结制度的执行情况，需要进行监督和检查。
由相关部门或岗位负责人负责监督工作的进展情况，并及时对存在问题进行纠正和改进。
5. 反馈和总结：在工作任务完成后，应及时进行反馈和总结。
反馈应包括对工作完成情况的评价和对工作流程的改进意见，总结应总结出取得的经验和教训，为以后的工作提供借鉴。
三、跟踪问效制度跟踪问效制度是指在工作任务完成之后，进行跟踪询问和评估工作效果的一种制度。
通过跟踪问效，可以及时了解工作的实际效果，发现问题并采取相应的改进措施，提高工作的质量和效率。
1. 设定跟踪评估周期：在设定跟踪问效制度时，应确定跟踪评估的周期。
周期的长短应根据工作任务的性质和周期进行合理安排，一般可根据季度、半年或一年为周期进行跟踪问效。
2. 抽取样本调查：跟踪问效可以通过随机抽取样本进行调查和评估。
根据工作的特点和要求，选取代表性的样本进行调查，通过问卷、访谈、座谈等方式了解工作的效果和问题。
限时办结制度
限时办结制度1. 简介限时办结制度是一种管理机制，旨在规定和约束办事流程的时间，以促进工作效率和提高服务质量。
这种制度在政府、企事业单位和组织中广泛应用，可以有效避免工作滞后、耽误时间和拖延项目进度的问题。
本文将重点探讨限时办结制度的定义、原则、实施方法以及应用效果等方面。
2. 定义与原则2.1 定义限时办结制度是指对各项工作、任务或项目设置明确的办理时间限制和办结期限，并通过管理手段和措施来保证在规定的时间内完成。
2.2 原则•适度合理：办结时间应根据工作的性质和复杂程度合理设置，既要求快速高效，又要确保质量和精度。
•约束性强：限时办结制度应成为一种约束和激励机制，对工作人员具有明确的指导作用，使其有责任感和紧迫感。
•公平公正：限时办结制度应公平公正，不偏袒任何一方，对所有参与人员一视同仁。
•风险控制：在设置办结时间时，应充分考虑可能出现的风险和问题，以便及时调整和解决。
3. 实施方法3.1 制定办结标准与时间限制在制定限时办结制度之前，需要明确工作的具体要求和完成标准，并根据实际情况设定合理的时间限制。
办结标准应具体明确，时间限制应具备可执行性和挑战性。
3.2 建立监督与考核机制实施限时办结制度需要建立相应的监督与考核机制，以确保制度的有效执行。
可以设立监督人员、监测系统或进行内外部评估，对超时办结和未按时办结的情况进行追责和奖惩。
3.3 提供必要的资源支持为了顺利实施限时办结制度，必须提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等。
资源的充分配备能够让工作人员更好地按照时间要求开展工作。
3.4 强化沟通与协调限时办结制度的实施离不开有效的沟通与协调。
各部门和人员之间应加强合作，加强信息共享和流程协调，避免信息断层和协作不畅。
4. 应用效果4.1 提高工作效率限时办结制度可以明确办事流程中的时间节点和工作目标，使工作人员有清晰的目标和方向，从而提高工作效率。
办结期限的约束也能够避免工作拖延和时间浪费。
企业限时办结制度
企业限时办结制度竭诚为您提供优质文档/双击可除企业限时办结制度篇一：建筑工程公司限时办结制度建筑工程有限责任公司限时办结制度（试行）第一条为提高公司机关办事效率，优化发展环境，根据有关法律、法规和集团公司的有关规定，制定本制度。
第二条限时办结制度是指有关机关、法人或其他组织和公司下属单位、职工（以下统称服务对象）向公司机关咨询、办理业务、交办事项等管理事项，公司机关按照法规、规章和企业规定，在承诺的时限内办结或者予以答复的制度。
第三条公司各单位（指二级公司、分公司，下同）机关适用本制度。
信访事项的办理依照《信访条例》的有关规定。
第四条公司监察和人事部门负责公司实施限时办结制度的监督检查和责任追究。
公司主要领导对公司实施限时办结制度负总责；公司各职能部门负责人对本部门实施限时办结制度负全责。
第五条法律、法规、规章对办理的事项有明确时限规定的，公司机关职能部门承诺的办结时限必须少于规定的时限。
第六条公司机关职能部门应当编制本部门《机关内部项目办理流程时限表》（附表1），明确办理事项、责任岗位、办理流程和办结时限。
凡涉及两个以上部门办理的事项必须实行并联办理，由主办部门编制《机关内部项目并联办理流程时限表》（附表2），明确规定该事项办理流程和协办部门办结时限，主办部门对并联办理事项的限时办结情况负总责。
公司机关办理事项的每个环节，必须做好交接登记手续。
部门之间的交接应当填写《机关内部项目办理流程交接登记表》（附表3），保证按时办结。
第七条根据公司实际，制定如下项目办结时限（遇特殊情况除外）：（一）公司法人印章使用审批当天内完成（公司另有规定除外）；（二）合同审批七天内完成或提出修改意见；（三）施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案审核审批等七天内完成或提出修改意见；（四）请示批准事项十天内批复（公司和集团公司另有规定除外）；（五）上级机关交办的事项，按交办时限办理；（六）其他非联办和非领导审批事项当场办结；（七）服务对象（工程发包单位）向我公司报告竣工项目保修事项，承办部门或公司下属责任单位当天内须与服务对象取得联系，需要到达现场处理的，机关驻地市区内工程三天内、其他地域工程五天内必须到达现场与服务对象协商处理；保修责任界定后七天内完成维修方案编制和审批工作，之后按约定时限完成维修任务；服务对象反映在建工程项目存在问题和需要处理的事项，承办部门或公司下属责任单位两天内须与服务对象取得联系并进行处理。
企业业务限时结办制度范文
企业业务限时结办制度范文一、背景随着企业竞争日益激烈，时间成为了一种宝贵的资源。
为了提高工作效率，减少项目延误，我们公司决定推行企业业务限时结办制度。
本制度旨在规范员工的工作行为，提高工作效率，使企业能够更加高效地完成各项任务。
二、目的1. 提高工作效率：通过限制时间，推动员工集中精力，高效完成任务。
2. 减少项目延误：限时结办制度可以有效地避免项目拖延，确保项目按时交付。
3. 规范工作行为：通过限时结办制度，使员工更加注重时间管理，培养良好的工作习惯。
4. 提高企业竞争力：高效的工作可以提升企业在市场竞争中的地位，增强企业的竞争力。
三、实施方法1. 确定任务时间节点：在任务分配过程中，明确任务完成的时间节点，给予合理的工作时间。
2. 设置任务优先级：根据工作的紧急程度和重要程度，确定任务的优先级，优先处理重要性较高的任务。
3. 分配合理的工作量：在任务分配时，根据员工的能力和经验分配合理的工作量，避免任务过重而影响工作效率。
4. 借鉴时间管理方法：可以使用番茄钟法、时间块法等时间管理方法，帮助员工更好地管理时间，提高工作效率。
5. 建立任务跟踪机制：建立项目跟踪机制，及时掌握任务进度，发现问题并及时解决，确保任务按时完成。
四、员工权利和责任1. 权利：a. 合理的任务时间安排：员工有权要求合理的任务时间安排，确保有足够的时间完成工作。
b. 合理的工作负担：员工有权要求合理的工作负担，避免因过重的工作负荷而影响工作效率。
2. 责任：a. 按时完成任务：员工有责任按时完成分配的任务，确保项目能够按时交付。
b. 高效利用时间：员工有责任高效利用工作时间，提高工作效率。
五、管理措施1. 建立考核机制：根据任务的完成情况和质量，对员工进行绩效评估，与员工进行奖惩，激励员工更加严格地按时完成任务。
2. 严格执行制度：对于违反限时结办制度的员工，适当进行纪律处分，通过惩罚引导员工自觉遵守制度。
3. 提供培训支持：为员工提供时间管理等培训课程，帮助员工掌握更有效的时间管理技巧，提高工作效率。
限时办结 实施方案
限时办结实施方案一、背景为了提高工作效率，加快办事进度，我公司决定实施限时办结方案，以确保任务按时完成，提高工作质量和效率。
二、实施目标1. 提高工作效率：通过限时办结，督促员工高效完成工作任务，避免拖延和浪费时间。
2. 保证工作质量：限时办结不仅要求任务按时完成，更要求保证工作质量，确保完成的任务符合公司标准。
3. 加强团队协作：通过限时办结，可以更好地调动团队成员的积极性，促进团队协作，提高整体工作效率。
三、实施方法1. 制定明确的任务目标：在分配任务时，明确任务的具体要求和完成期限，确保每个人都清楚自己的任务。
2. 提供必要的支持和资源：为了保证任务按时完成，公司需要提供必要的支持和资源，包括人力、物力和财力。
3. 建立监督机制：设立专门的监督小组或监督人员，对任务的完成情况进行监督和考核，确保任务按时完成。
4. 建立奖惩机制：对于按时完成任务的员工给予奖励，对于未能按时完成任务的员工进行相应的惩罚，以激励员工提高工作效率。
四、实施步骤1. 制定限时办结计划：公司领导和相关部门负责人共同制定限时办结的具体实施计划和目标。
2. 通知员工：向全体员工发布限时办结的实施通知，明确要求和目标，并对实施细则进行解释说明。
3. 分配任务：根据实施计划，领导和主管部门负责将任务分配给相应的员工，并明确任务的完成期限。
4. 监督执行：设立专门的监督小组或监督人员，对任务的执行情况进行全程监督，确保任务按时完成。
5. 考核奖惩：根据任务的完成情况进行考核，对按时完成任务的员工进行奖励，对未能按时完成任务的员工进行相应的惩罚。
五、预期效果1. 提高工作效率：通过限时办结，可以督促员工高效完成任务，提高工作效率。
2. 保证工作质量：限时办结不仅要求任务按时完成，更要求保证工作质量，提高整体工作质量。
3. 加强团队协作：限时办结可以更好地调动团队成员的积极性，促进团队协作，提高整体工作效率。
六、总结通过限时办结的实施，我们可以更好地提高工作效率，保证工作质量，加强团队协作，从而更好地完成公司的各项任务，实现公司的发展目标。
企业业务限时结办制度
企业业务限时结办制度是指企业在处理各项业务时，设立限时结办的规定，要求在一定的时间内完成相关手续、流程和审批等事项，以提高效率和服务质量。
企业业务限时结办制度一般包括以下内容：1. 限时任务：明确规定每个业务环节的时间要求，包括接收业务、处理事项、审核流程等，并设定相应的办理时限。
2. 优化流程：通过优化业务流程，减少繁琐的环节和手续，简化办事程序，提高业务办理的效率。
3. 工作分配：合理安排工作任务，明确责任和权限，避免重复办理和拖延处理的情况发生。
4. 提前预约：对于需要提前预约的业务，要求申请人在规定的时间内提前预约，并按时到场办理，以避免拥堵和延误。
5. 电子化办理：推行电子化办理方式，通过信息化技术提高办理效率，减少传统纸质办理所需的时间和资源。
企业业务限时结办制度的实施可以带来以下好处：1. 提高办事效率：明确时间要求和工作流程，避免业务拖延和处理缓慢的情况，提高办理效率。
2. 提升服务质量：通过限时结办制度，能够保证企业对客户的业务处理及时、准确和高效，提升客户满意度。
3. 降低管理成本：通过优化流程、简化手续和推行电子化办理，可以减少不必要的环节和人力资源的投入。
4. 促进企业发展：高效的业务办理能够提高企业内部工作效率，释放更多的时间和资源用于业务发展和创新。
然而，企业业务限时结办制度也需注意以下问题：1. 合理考虑复杂性：某些业务可能存在较大的复杂性，限时结办制度要充分考虑这些因素，以避免过于刻意追求时间而忽视了质量和准确性。
2. 意识培养：员工对于限时结办制度的重要性和必要性应有清醒的认识，加强培训和沟通，使员工能够积极配合执行限时结办制度。
总之，在合理设定和执行的前提下，企业业务限时结办制度能够起到提高办事效率和服务质量的作用，促进企业可持续发展。
企业业务限时结办制度_规章制度_
企业业务限时结办制度企业业务限时结办制度第一条为了提升企业对外服务形象，提高员工工作效率，增强员工责任意识，特制定本制度。
第二条适用范围：天然气用户与我公司发生的业务接洽，以及公司内部各部门之间的业务流转，具体包括初装、改造、报修、应急抢险等。
第三条初装入网流程及时限1、填写入网申请表(1)不需要填写入网申请表的用户（架空管或单元楼立管路过的零散用户，不需要铺设专线的用户），市场部业务人员审核无误后，在30分钟内办理。
(2)需要填写入网申请表的用户，市场部业务受理人员自收到申请表的当日内，将申请表传至规划建设管理部，通知现场勘察。
2、现场勘察规划建设管理部自收到市场部入网申请表3个工作日内，进行现场勘察，并将工程量清单和预计工期等勘查结果报送预算部。
3、预算合同预算部在收到规划建设管理部勘察结果后，在1个工作日内做出预算，并在相关领导签字后报回市场部。
4、通知缴费市场部自接到合同预算部工程预算后，1个工作日内通知用户缴费。
5、通知安装、签订安装合同用户缴纳相关款项后，签订安装合同，并在1个工作日内通知规划建设管理部组织施工。
6、安装、验收签订安装合同限制工期的用户，规划建设管理部要严格按照合同工期组织施工、验收；不要求限定工期的用户，除客观因素外，7-15个工作日安装、验收完毕，并通知调度指挥中心组织送气，附工程竣工图和相关资料。
7、组织送气调度指挥中心接到规划建设管理部送气通知后当日通知运行服务部、安全检查监督部，上述部门在2个工作日内参照竣工资料进行现场核实并将核实结果报回调度指挥中心。
如果核实无缺陷，调度指挥中心立即通知运行服务部、安全检查监督部送气；若存在缺陷，调度指挥中心当日内将整改内容通知规划建设部。
8、置换送气具备置换、送气条件的，运行服务部3个工作日完成埋地管线置换送气，商业用户及50户以下的居民用户，除特殊原因外，3个工作日内完成送气；集体用户200户以内（含）7个工作日完成，200户以上要求编制专项送气方案，并将送气结果报回调度指挥中心。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除
企业限时办结制度
篇一：建筑工程公司限时办结制度
建筑工程有限责任公司
限时办结制度（试行）
第一条为提高公司机关办事效率，优化发展环境，根据有关法律、法规和集团公司的有关规定，制定本制度。
第二条限时办结制度是指有关机关、法人或其他组织和公司下属单位、职工（以下统称服务对象）向公司机关咨询、办理业务、交办事项等管理事项，公司机关按照法规、规章和企业规定，在承诺的时限内办结或者予以答复的制度。
第三条公司各单位（指二级公司、分公司，下同）机关适用本制度。
信访事项的办理依照《信访条例》的有关规定。
第四条公司监察和人事部门负责公司实施限时办结制度的监督检查和责任追究。
公司主要领导对公司实施限时办结制度负总责；公司各
职能部门负责人对本部门实施限时办结制度负全责。
第五条法律、法规、规章对办理的事项有明确时限规定的，公司机关职能部门承诺的办结时限必须少于规定的时限。
第六条公司机关职能部门应当编制本部门《机关内部项目办理流程时限表》（附表1），明确办理事项、责任岗位、
办理流程和办结时限。
凡涉及两个以上部门办理的事项必须实行并联办理，由主办部门编制《机关内部项目并联办理流程时限表》（附表2），明确规定该事项办理流程和协办部门办结时限，主办部门对并联办理事项的限时办结情况负总责。
公司机关办理事项的每个环节，必须做好交接登记手续。
部
门之间的交接应当填写《机关内部项目办理流程交接登记表》（
附表3），保证按时办结。
第七条根据公司实际，制定如下项目办结时限（遇特殊情况除外）：
（一）公司法人印章使用审批当天内完成（公司另有规定除外）；
（二）合同审批七天内完成或提出修改意见；
（三）施工组织设计、专项施工方案、安全技术方案审核审批等七天内完成或提出修改意见；
（四）请示批准事项十天内批复（公司和集团公司另有规定除外）；
（五）上级机关交办的事项，按交办时限办理；
（六）其他非联办和非领导审批事项当场办结；
（七）服务对象（工程发包单位）向我公司报告竣工项目保修事项，承办部门或公司下属责任单位当天内须与服务对象取得联系，需要到达现场处理的，机关驻地市区内工程三天内、其他地域工程五天内必须到达现场与服务对象协商处理；保修责任界定后七天内完成维修方案编制和审批工作，之后按约定时限完成维修任务；服务对象反映在建工程项目存在问题和需要处理的事项，承办部门或公司下属责任单位两天内须与服务对象取得联系并进行处理。
经审核需要服务对象修改或补充完善相关资料的，应在两天内将资料退回给服务对象。
重新受理事项的办结时限不超过五天。
限时办结的时限以日历天计算（包括双休日，不包括法定节假日）。
办理时限从收到办理事项资料的次日起计算。
部门之间的办理时限，从交接登记的次日起计算。
第八条对特殊工作和特别紧急的事项，应当急事急办，随到随办，随叫随办，承办部门不能以还没有到承诺时限或非工作时间为由拒绝或拖延办理。
公司分管领导和机关职能部门负责人应当亲自督办。
第九条服务对象办理的事项需要经过论证、专家评审、会议集体讨论决定或招标的，所需时间不计算在承诺办结的时限内，机关职能部门应当告知服务对象。
特殊情况不能按期办结需要延期的，机关职能部门负责人应向公司分管领导说明原因和理由，经同意后方可延期，延期办理事项须告知服务对象。
第十条公司机关有下列情形之一的，属超时办结：
（一）无正当理由超过承诺时限未能办结的；
（二）无正当理由对服务对象的申请不予受理的；
（三）不按规定给服务对象答复的；
（四）超过承诺办结的时限再提出延期办理的；
（五）在承诺时限内，未将办理结果交付服务对象的。
第十一条实施并联办理的协办部门无正当理由未能在承诺
时限内办结的，主办部门在催办无果的情况下可直接办结该并联事项，并将有关情况向公司分管领导报告。
第十二条服务对象认为公司机关超时办结的，有权向公司监察或人事部门投诉。
第十三条违反本制度规定的，依照责任追究制度追究有关责任人的责任。
第十四条本制度由公司法律事务处负责解释。
本制度自公布之日起施行。
附表1：
机关内部项目办理流程时限表（式样）
附表2：
机关内部项目并联办理流程时限表(式样)
篇二：限时办结制度
限时办结制度
一、限时办结制是指服务大厅窗口工作人员对办事人员申请办理的事项，根据不同的要求在规定的时限内办理完成，做到优质高效的管理制度。
二、服务对象提出的申请事项，办事程序简单，申报材料齐全，可当场办结的，办事人员要即收即办，现场一般在20分钟内办结。
三、服务对象提出的申请事项，需经审核、现场踏勘等，不能当场办结，办事人员要根据办理时限（一般办理时限为10-30日）规定，出具承诺办结通知单，并在承诺的时限内
办结。
四、服务对象的申请事项属于转报、上报审批的，承办责任人应尽快与上级主管部门联系，负责全过程办理，并原则承诺办理时限。
五、对申请事项不符合政策规定的，工作人员应及时作出解释，按规定出具不予办理通知书。
服务承诺制度
为进一步规范服务行为，优化服务质量，提高服务品味，。