改造日航稻盛和夫的“精神胜利法”
稻盛和夫的激励方法
稻盛和夫的激励方法
稻盛和夫是日本著名的企业家和管理学家，他的激励方法主要包括以下几点：
1. 以人为本：稻盛和夫认为，企业最重要的资源是员工，因此他非常注重员工的培养和发展。
他鼓励员工自我实现，提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到企业的关怀和支持。
2. 共同的目标：稻盛和夫强调企业和员工应该有共同的目标，并且这个目标应该是高远而具有挑战性的。
他通过激发员工的热情和动力，让员工为实现这个目标而努力工作。
3. 自我激励：稻盛和夫认为，员工的自我激励是最重要的。
他鼓励员工设定自己的目标，并通过自我管理和自我激励来实现这些目标。
他认为，只有员工自己有了内在的动力，才能真正发挥出自己的潜力。
4. 精神激励：稻盛和夫非常注重精神激励，他认为企业文化和价值观对于员工的激励非常重要。
他通过营造积极向上的企业文化和价值观，让员工感受到自己的工作是有意义的，从而激发员工的工作热情和动力。
5. 持续学习：稻盛和夫认为，持续学习是激励员工的重要途径。
他鼓励员工不断学习和进步，提高自己的能力和素质，从而为企业的发展做出更大的贡献。
总之，稻盛和夫的激励方法以人为本，注重员工的自我实现和自我激励，同时通过共同的目标、精神激励和持续学习等方式，激发员工的工作热情和动力，促进企业的发展。
稻盛和夫的活法经典语录
稻盛和夫的活法经典语录
1. “持续努力，就像攀登高峰，一步一个脚印，总有一天能登顶！”例子：你看那些运动员们，不就是靠着持续不断的训练，才取得优异成绩的吗？
2. “总是乐观向前，难道不比消极抱怨要好得多吗？”例子：遇到困难就唉声叹气有什么用，像稻盛和夫说的乐观起来呀，积极去想办法解决呀！
3. “人生的道路啊，就如同航海，没有明确的方向怎么行？”例子：想想那些没有目标的人，每天浑浑噩噩的，能有啥出息！
4. “真诚的心是最强大的武器，这可不是开玩笑的！”例子：你对别人真诚，别人也会真诚对你呀，这样关系才能长久嘛。
5. “不要小瞧每一天的积累，那可是成功的基石啊！”例子：每天学一点知识，时间长了那得多厉害呀，就像建房子得一块砖一块砖垒起来。
6. “认真过好每一天，这不就是对人生最好的交代吗？”例子：别总想着以后怎样怎样，先把今天过好，把眼前的事做好呀！
7. “感恩所拥有的一切，就像珍惜宝贝一样！”例子：有的人总是不知足，却不想想自己已经拥有很多了，得学会感恩呀。
8. “勇于挑战自我，不挑战怎么知道自己不行呢？”例子：你看那些创业成功的人，不都是敢于突破自己的吗？
9. “心有多纯粹，力量就有多大，真的很神奇！”例子：那些杂念少的人，做事就是更专注更有劲儿。
10. “坚守正道，就像黑夜中的明灯指引方向！”例子：要是都不走正道，那这个世界不就乱套了嘛。
我的观点结论：稻盛和夫的这些经典语录真的很有力量，能给我们很多启发和鼓舞，让我们在人生道路上更加坚定地前行。
稻盛和夫的七条成功法则
稻盛和夫的七条成功法则稻盛和夫的七条成功法则50多年来，稻盛和夫⼀⼿缔造了两家世界500强企业。
1983年他⼜创办“盛和塾”，从此开始向全球年轻的经营者们⽆偿传授⼈⽣哲学和经营理念。
稻盛和夫在65岁时因患胃癌退居⼆线，在家修⾏，他系统地整理了⾃⼰的思想。
他提出的正确思维，涵盖了⼈⽣哲学、⽣活态度、社会伦理观等⼈格因素。
进⽽，他给出了⾃⼰总结的成功⽅程式：成功=⼈格理念×努⼒×能⼒。
从“佛道”到“⼈道”再到“商道”，稻盛和夫把⼀个企业家的⼈格修炼放到了最⾼的位置。
这源于稻盛和夫的宇宙观：宇宙中⽆论体积多么⼩的东西，全是构成宇宙不可或缺的元素。
因此，在这世界上没有⼀样东西是多余的。
如果有，宇宙的平衡就会遭到破坏。
显然，宇宙间的万物也是在相互联系中建⽴“存在”的。
⽽⼈类是“存在”的万物之灵，因此⼈类可以为世界、为⼈类本⾝作出贡献。
既然⼈类的存在是有价值的，那么⼈来到这个世界上，就是来修⾏的。
⾛近稻盛和夫，我们不是感受到“财富”的魅⼒，⽽是感受到“⼈格”的魅⼒。
什么是“君⼦”？独善其⾝罢了；什么是“圣⼈”？⼀定是兼济天下。
这是⼤爱的思想。
1959年稻盛和夫⾚⼿空拳创⽴京都陶瓷公司，1984年⼜创办DDI公司。
两家公司的发展都可谓神速。
他说：“我个⼈并⽆杰出才智，但是我忠实遵循了经营的基本原则，这就是成功的原因。
”⼀、明确事业的⽬的和意义稻盛和夫说：“⼀个⼈要想取得事业成功，⾸先要明确事业的⽬的和意义，也就是树⽴光明正⼤、符合⼤义名分、崇⾼的事业⽬的。
”稻盛和夫在创办京都陶瓷时，就遭遇了“事业⽬的究竟是什么”的重⼤考验。
当时稻盛和夫还不懂“事业⽬的究竟是什么”。
他当时的事业⽬的就是“活⽤⾃⼰的制陶技术，开发新品，上市销售”。
但没料想到在创业的第三年，就招致青年员⼯们的反叛。
京都陶瓷在创业初期招进了⼗多名⾼中毕业⽣，经过⼀年的磨炼已成为公司的主⼒军。
后来他们突然写联名状，和稻盛和夫交涉，要求公司每年的⼯资、奖⾦都要保持连续增长，要求稻盛和夫予以承诺并做出保证，并威胁不答应条件就集体辞职。
研究生开题报告范文3篇
研究⽣开题报告范⽂3篇研究⽣开题报告研究⽣开题报告（⼀）论⽂语种：中⽂您的研究⽅向：⼯商管理是否有数据处理要求：否您的国家：中国您的学校背景：普通⼤学要求字数：5000附8分钟PPT论⽂⽤途：mba毕业论⽂是否需要盲审（博⼠或硕⼠⽣有这个需要）：否补充要求和说明：开题报告⼀、研究背景、⽬的及意义（⼀）研究背景⾃从1978年改⾰开放政策实施以来，在经济建设和社会发展⽅⾯，中国的成就举世瞩⽬。
改⾰开放⾄今三⼗余年，中国已经不可抗拒的被卷⼊国际竞争的⼤环境，⾯临全球经济⼀体化的冲击，中国企业已经在较⼤范围内参与全球竞争。
国际市场的理性化，企业竞争的愈加激烈，使得单纯物质⼒量能发挥的作⽤越来越少，企业⽂化的作⽤受到越来越多经营者和学者的重视。
企业⽂化是企业管理的灵魂所在，体现了企业的经营哲学。
通过企业⽂化，员⼯的精神得以凝聚，进⽽组成和推动企业实现其发展战略，维护企业的⽣存与发展。
⼆、国内外研究现状三、本研究已取得的相关成果四、研究内容（论⽂写作思路和初步提纲）五、研究思路与⽅法六、研究的重点、难点和创新点附：参考⽂献[1]刘志迎，试论企业⽂化冲突，价值中国，2007，102（11）：26-30、[2]韦华伟，企业⽂化融⼊形象⼴告，企业⽂化杂志社，2007，65（8）：25-28、[3]韩浩波，企业⽂化建设的冷思考，企业⽂化杂志社，2007,102（13）：15-18、[4]蒋锡培，中国企业管理的根在哪，企业⽂化杂志社，2007，12（6）：22-24、[5]张德著。
组织⾏为学。
北京：⾼等教育出版社，2008,21O、[6]徐晓燕，和谐企业：以实现员⼯与企业共同成长为⽬标，中外企业⽂化，2007年第5期。
[8]郝殿华，不断推进企业⽂化建设，中外企业⽂化，2008年第6期。
[9]中国企业⽂化促进会。
中国企业⽂化建设调查研究报告（2007-2008）。
北京：中国经济出版社，2008、[10]刘亚⾂。
管理学。
稻盛和夫介绍
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
稻盛和夫（INAMORI KAZUO），生于日本鹿儿岛县。1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高
稻盛和夫(3张)压电流绝缘体的“松风工业”。1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司（现为“京瓷”），起初员工仅有8人。10年后，公司在日本的股票市场上市交易。公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电”（英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一）。 稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。1984年，设立财团法人稻盛财团，并创设了京都奖。此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。 1997年退休后，稻盛在京都某寺院出家修行。 2005年，担任立命馆小学校儿童顾问委员。 稻盛和夫
稻盛和夫活法读后感与心得范文(21篇)
稻盛和夫活法读后感与心得范文（21篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结
稻盛哲学与提升工作效能的72个方法总结稻盛哲学是由日本企业家稻盛和夫创立的一种管理思想，他通过提高员工的效能来推动企业的发展和提高竞争力。
下面总结了72个与提升工作效能相关的方法，帮助员工更好地应用稻盛哲学来提高工作效率。
1.设定明确的目标和计划，明确每天的工作重点。
2.制定合理的工作计划和进度表，遵守时间管理原则。
3.提前做好准备工作，为工作顺利进行打下基础。
4.保持良好的工作习惯，例如按时上下班、遵守规章制度等。
5.学会合理分配时间，并进行优先级排序，避免不必要的拖延。
6.合理安排休息时间，让大脑得到恢复。
7.建立正确的观念，明确自己的职责和责任。
8.培养良好的团队合作精神，与同事积极沟通合作。
9.学会主动反思和总结工作，发现问题并及时改进。
10.认真对待每个工作任务，注重细节，力求完美。
11.提高自身的专业知识和技能，保持学习的积极性。
12.善于抓住机会，主动承担新的工作挑战。
13.建立良好的人际关系，与同事和领导保持良好的沟通和合作。
14.充分利用工具和技术手段来提高工作效率。
15.维护良好的身体和心理健康，保持工作状态的稳定。
16.与困难和挑战积极对抗，勇敢面对问题。
17.坚持自我提升，不断追求卓越。
18.认真对待工作中的每个任务，不抱怨、不推卸责任。
19.注重工作中的细节，做好每一个环节，保证工作质量。
20.善于借鉴他人的经验和智慧，学会站在巨人的肩膀上。
21.不断学习和掌握新的知识和技能，适应快速变化的工作环境。
22.与同事和领导保持良好的沟通和合作，共同推进工作进展。
23.每天进行反思和总结，找出问题并及时解决。
24.对待工作要有激情和责任心，保持积极向上的态度。
25.承担自己的责任，不推诿和逃避。
26.做好时间的规划和安排，合理利用每一分钟。
27.学会以结果为导向，注重实际效果。
28.发现问题要及时解决，不拖延。
29.学会适当的工作放松和调整，保持工作的稳定状态。
30.注重工作和生活的平衡，不过分追求工作而忽视生活。
改造日航稻盛和夫的精神胜利法
改造日航稻盛和夫的精神胜利法公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]改造日航：稻盛和夫的“精神胜利法”2010-08-21 00:44:00 来源: (北京)从京都到东京的飞机即将起飞，经济舱已经坐满了乘客。
空中小姐渡边像往常一样进行着起飞前的各项准备工作。
突然，她在乘客中看到了一个熟悉的身影，这个身影让她一下子变得紧张起来。
她赶紧回到了工作室，试图镇定一下自己的情绪，是他不可能！渡边做了一下深呼吸，然后惶恐地走到了那位乘客面前，仔细地打量了一番之后，终于怯生生地喊出了一句：会长……正如这位空姐以为的那样，这位乘客的确是稻盛和夫，不久前刚刚临危受命的日航董事长兼CEO。
“我无法想象我们的会长居然会坐在经济舱。
”渡边小姐回忆说，感动之情溢于言表。
实际上，自从接手日航后，稻盛和夫每周都是乘经济舱往返于京都的家和东京的办公室。
这位78岁老人似乎想用这种方式来表明他重振日航的决心和方法。
在白手起家创立了两家世界500强公司（京瓷和KDDI）之后，稻盛和夫应时任日本首相鸠山由纪夫之请，接手了第三家世界500强公司——已经宣布破产重组的日航。
奇迹在半年之后出现。
这个亏损额超过20000亿日元，已经资不抵债的日本最大航空公司，4、5、6三个月财务报表合算居然出现了盈利。
日航并未公开宣布这一业绩，但日本航空执行董事、中国区总代表横田惠三郎已经向《经济观察报》证实了这一消息。
如果考虑到稻盛和夫接手日航的前三个月，日航的月亏损额仍达到20亿-30亿日元，这一成就确实令人惊叹。
但这似乎并不出乎稻盛本人的预料，在接手之初他就向鸠山首相表示，到今年秋冬，日航单月核算必须扭亏为盈。
即使如此，这个时间表也是大为提前。
对于泥足深陷的日航来说，这只是他们告别痛苦昨天的第一步，但稻盛和夫独特的经营哲学似乎开始注入这家公司的血液之中。
一次关于稻盛哲学的实验成立于1951年的日本航空株式会社，被视为日本战后经济繁荣的象征，因此有人干脆把它称为?“日本株式会社”。
优秀的企业文化案例
《企业文化》案例1．雅戈尔理念：“装点人生一、背景材料雅戈尔集团公司地处浙江宁波，它的前身是青春服装厂。
雅戈尔是英语“青春”（YOUNGER）的译音。
80年代初建厂，经过近30年的风风雨雨，它从一个农村手工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业发展的典型代表。
集团公司有下属企业25家，涉及制衣业、房地产、贸易、商业、金融业、印刷业、建筑业、厂告业和教育等诸多领域。
在日本、香港等地设立了多个境外分公司。
1995年，按照国际惯例组建了三大中心。
生产中心以衬衫西服为龙头，带动其他产品：西裤、时装、童装、针织服装；营销中心从事产品的开发和市场销售，目前营销网络遍布世界各地，市场占有率不断提高；投资管理中心主要从事资本经营及项目投资。
现集团公司有员工8000多人，年生产衬衫600万件，西服100万，童装200万件，针织时装20万打，童装和针织品全部销往日本香港等国际市场，其主导产品雅戈尔衬衫多年被评为“中国名牌衬衫第一名”，被中国服装检测中心授予中国衬衫行业第一家产品质量免检单位。
1997年4月14日被国家工商局认定为弛名商标，1998年公司经中国证监会批准，于10月12日在上交所上市。
二、企业理念的确立和推行（一）企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，（公司地处三江交汇处，Y又是英文“青春”一词的词首字母），1993年改为椭圆形图案加“Y”1994年又增加了一个“1”，表示争创一流，下面加英语转形词YOUNGOR，表示永葆青春。
为了统一视觉系统和理念系统，公司认为有必要对它进行整合。
于是在1997年进行了新的CI导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI、BI、VI的整合。
读稻盛和夫《活法》
读后感
日本人可怕、可敬。中国还需努力。 考核关键是目标。目标要明确。 考核需要多实践，从考核实践中学习考核 方法。可以更深入更细致的制定考核。可 以每周定一个考核办法、每日定一个考核 办法。 要引导操作者从解决问题的角度思考，而 不是推卸责任。 考核需要参与到生产中去，从被考核者的 角度去思考难度，去想解决办法，然后再 制定考核办法。
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讲了什么？（三） 2、抓住本质，复杂问题简单化。——我们应 该具备把事情简单化、直接抓住事物本质 的“高层次的眼光”。 第三章：磨练灵魂、提升心志。
第四章：以利他心度人生。
第五章：与宇宙潮流协调和谐 不完美不要紧，贵在持续“精进”——指标 达不到不要紧，贵在持续提高。 后记：希望更多的人读本书云云。
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讲了什么？（二） 序言：人生的意义是什么——在于提高心 性，磨练灵魂。如何提高心性，磨练灵魂 ——追求做人的正确准则、在勤奋工作中 体会、用正面思维方式看待问题、心想事 成（无时无刻不在思考）、严格自律。 第一章：实现理想。 1、只有主动追求的东西才可能到手。（考核 要主动追求积极正面的事物，即不管怎么 做，先让被考核者往那方面去追求，如冶 炼周期考核） 2、睡也想、醒也想，持续的愿望最重要。（ 考核如何让他如此持续的愿望。完不成后 果严重。)
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讲了什么？（三） 3、描绘梦想使人生飞跃。（考核指标是个 可实现的梦想，不断的强调，不断的提示 。让各部门细化，分解，成为具体的可实 现的目标，最终梦想会成为现实。比如， 0库存、0堆钢、0缺陷、吨铁吨钢等等指 标） 第二章：从原理原则出发考虑问题。 1、人生和经营的原理原则以单纯为好。— —作为人，何谓正确。（考核也应该以此 原则出发，拨乱反正，对事对人。作为部 门，何谓正确。作为分厂，何谓正确。正 确的给与奖励，错误的受到惩罚。简单有 效，公正合理）
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的“成功方程式”稻盛和夫曾提出成功方程式是：人生·工作成果=思考方式×热情×能力，其中，思考方式的数值范围为-100至100，热情和能力均只有0到100分。
所谓能力，是指才能或智能等先天性的资质，“热情”，指努力的意愿或热心等后天的努力，而思考方式是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。
他说，最重要的是思考方式。
以下为稻盛和夫的经典语录在企业里经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福。
而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。
在自己的企业内确定正确的哲学，与员工们共同拥有这种哲学，经营者要率先带头实践这种哲学，不断努力提升自己的人格。
如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。
企业是一个集体，为了实现远大的目标，大家在工作中，必须配合协调。
不管个人的好恶，全体人员都需要拥有共同的思维方式，需要理解，并赞同这样的思维方式。
这是做好工作，实现企业目标的前提。
员工如果既不受到信任，又不受到尊敬，同时缺乏对企业领导人的信任和尊敬，对企业也就无忠诚可言，要做到不管领导人是否在场，都能一如既往拼命工作，当然也就不可能了。
那么怎样做才能做到让对方信任和尊敬呢？要想赢得尊敬，必须具备特别优秀的人格，就是具备做人的德性。
这个“德”字超越国界，不能以德治人，企业就无法成功。
要求跨国经营的21世纪，这一点决定了成败。
员工不是赚取利润的机器，而是有血有肉有情感的人，对员工的管理不能用冰冷的原则，更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。
心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式，它能让你有意想不到的收获。
无论多么渺小的工作，都积极去做，抱着问题意识对现状动脑筋进行改良。
能这么做的人和缺乏这种精神的人，假以时日，会产生惊人的差距。
每天一点钻研创新，日积月累，今天比昨天进一步，做得更好，这种“上进心”是工作和人生中最重要的，也是进入真正“创造”之门的秘诀。
稻盛和夫《活法》读后感（精选43篇）
稻盛和夫《活法》读后感（精选43篇）稻盛和夫《活法》读后感稻盛和夫《活法》读后感怎么写？1.具体谈感受是什么。
我们读书看电影都有一个过程，都需要一段时间，而我们的感受也是在这个过程、这段时间内一点一点产生的，感受由浅到深，感受由心而发、发自内心，因此要自然真实，有感而发，不要无病呻吟，虚假不实，这样才能感人，打动读者。
2.写法上，可采用夹叙夹议的形式，“叙”就是把感人的故事情节或人物形象或词句叙述出来，“议”就是抒发自己的感受，要有层次地把自己的感情一步一步地推向顶点，得到升华。
3. 叙述是简述，抓住要点，不能太长，否则就有凑字数的嫌疑，再者，这样也影响文章的结构。
把感受落实到自己的现实生活中去，联系生活中的事例来谈感受，因为“感”的目的就是要指导我们的实际行动，要不就毫无意义了。
具体说来，就是把自己在现实生活中的所作所为和电影中感动自己的人或事情做比较与对比，找出差距，找出不足，树立学习的榜样。
4.文章的结尾，要对全文内容做个收尾总结，可以进一步抒发理想或希望与祝愿，把全文的情感升华到顶点。
稻盛和夫《活法》读后感（精选43篇）认真读完一本著作后，大家一定都收获不少，是时候抽出时间写写读后感了。
为了让您不再为写读后感头疼，以下是小编帮大家整理的稻盛和夫《活法》读后感（精选43篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
稻盛和夫《活法》读后感1一场医疗事故，让我患上了脑瘫，我的生活就此注定与众不同。
幼儿时期，我不能像别小孩那样活蹦乱跳地去上幼儿园，基本是在医院接受针灸治疗，12岁才会站立；到了读书时候，公立学校因为我是残疾人而拒绝了我，好不容易大学毕业，找工作的时候六场招聘会都惨遭失败。
有时候我会抱怨神佛，为什么遭受苦难的偏偏是我？活着究竟是为了什么？人生的意义在于什么？我常常会问自己，但始终没有一个确切的答案，直到我读了稻盛和夫的《活法》我找到答案——”活着为了提升心性，磨练灵魂“。
书中提到”人生在世为裕所迷，为欲所困，可以说是我们这种动物的本性，但名利、财富、地位都不能带往来世，今世的事情应该在今世清算完结，如果说人生有不灭之物那就是灵魂，当死亡来临，今世所创造的名誉、财产都得放弃，我们为什么来到这个世上？是为了在死的时候灵魂比生的时候更纯洁一点，带着更美好更崇高的灵魂去迎接死亡。
管理故事-详解稻盛和夫拯救日航
详解稻盛和夫拯救日航“经营之圣”稻盛和夫仅用一年多的时间就让企业摘掉破产的帽子，浴火重生。
奇迹不会是偶然发生的。
日航人连眼神都变了2010年2月1日，稻盛正式就任日航会长时说了这样一段话：“实现新的计划关键就在于一心一意、不屈不挠。
因此，必须聚精会神，抱着高尚的思想和强烈的愿望，坚忍不拔干到底。
”这段话从8月份开始，被做成标语牌挂在日航各个办公场所，同时公司报纸上也在头版刊载。
灌入稻盛哲学在大多数人看来，日航衰败的主因无外乎几点：从外部看，一路走高的油价，让拥有众多能效低的大飞机的日航越来越难以负荷，金融危机也导致乘客减少。
从内部看，上世纪80年代日本资产和股票泡沫破裂，日航针对外国度假项目、酒店项目的风险投资给公司带来了损害；同时，日航必须担负不断增加的养老、工资开支，还必须经营着不盈利却有“政治需要”的许多国内航线网络。
但稻盛认为，这些不是全部真相。
他在无数事实和见解中找出了更深层次的原因，占据首位的便是日航人思想意识涣散，不统一。
日航的服务一直为外界称道，但稻盛发现，日航的服务已经显得表面化、程序化，以至于有人曾用“殷勤无礼”四个字批评破产重建前的日航。
员工各自为战，按照自己的想法做事，形不成合力。
管理层更是官僚化严重，缺乏足够的危机感。
稻盛的判断依据一部分来自他的观察和询问，另一部分则来自经验。
“盛和塾的学员来自几百家企业，稻盛见的问题多了，做不好的企业有一些共性。
”山口荣一说。
诊断清晰后，稻盛便通过各种方式向日航人灌输他的经营哲学。
每个月，稻盛都要开一次大会，向员工宣讲他的哲学—倡导敬天爱人、热爱自己的工作和生活，宣示生命的意义在于克服困难，完善自我。
结合日航的实际，他要求大家投入热情做事，发自内心地为客户着想，而不仅仅是遵照工作守则。
同时，稻盛从2010年6月开始组织干部学习会，第一期约50人，用一个月的时间对各级主要领导人进行彻底的教育。
内容是包括经营者应该具备的资质，经营企业所必需的管理会计等。
稻盛和夫的成功方程式
稻盛和夫的成功方程式：人生•工作成果=人格理念×热情×能力
发布时间：2011-10-28访问次数：689
被誉为日本“经营四圣”之一的稻盛和夫日前在CCTV《对话》节目分享了自己的成功方程式：人生•工作成果=人格理念×热情×能力，其中，人格理念的数值范围为-100至100，热情和能力均为100。
稻盛和夫自评打分为：人格理念70分，热情80~90分，能力60分。
稻盛和夫解释说，他的能力一般，只能打个平均分，完全靠高昂的热情和拼命努力工作弥补能力缺陷，而自评人格理念分值价比较困难，为提高这方面分值，他自60岁后皈依佛门，持续修炼，迄今自认仅可打70分。
“不要太重视最后分数，但要高度重视人格理念，并与员工分享。
”稻盛和夫认为，企业经营者必须高度重视人格理念，重视员工。
他指出，当初受日本政府邀请接手日本航空公司时，他在航空领域实无任何能力，仅有一些热情，更多的是顾及日航数万员工裁员将重创日本经济，由此，他不断对日航员工强调提高人格理念会惠及自身，员工感动之余，返回人格理念原点努力工作，由此一年日航便扭亏为盈，获取世界航空界最高利润。
稻盛和夫活法每章观后感
稻盛和夫活法每章观后感第一章：实现理想。
这章就像给我打了一针超强的鸡血。
稻盛和夫说人要有美好的、强烈的愿望，就像在心里种下一颗超级种子。
我感觉他是在告诉我，别老把自己的理想当个羞答答的小秘密，得把它当成一个必须完成的大目标。
他讲自己在创业初期那种不顾一切朝着理想狂奔的劲儿，让我觉得自己有时候太容易被小挫折绊倒了。
就好比我想减肥，可一看到蛋糕就放弃了，而他是那种就算前面是蛋糕山也能绕过去继续冲向目标的人。
这章让我明白，理想不是挂在嘴边的漂亮话，是要实实在在去努力实现的，哪怕看起来有点痴人说梦，也要有那股子劲儿。
第二章：从原理原则出发考虑问题。
读这章的时候，我就想稻盛和夫是不是个超级理性的“老古板”，但后来发现他简直是个智慧的老神仙。
他说要依据那些最基本的、像真理一样的原理原则去做事。
这就好比玩游戏，你得先知道基本规则才能玩得转。
我平时做决定的时候，老是被情绪或者周围人的看法牵着走。
比如说买东西，看到大家都买就跟风，根本没考虑自己是不是真的需要。
但按照他说的，就得回到最基本的，像这个东西对我有没有用，性价比高不高这些最实在的点上。
这章教会我，在这个复杂的世界里，不能迷失在各种表象里，要抓住最根本的东西，这样才能做出正确的选择，不会被那些花里胡哨的东西骗得晕头转向。
第三章：磨炼灵魂、提升心志。
这章有点玄乎，但又特别实在。
稻盛和夫说人生就是一场修炼灵魂的旅程，我一开始觉得这像是和尚念经的话。
可是仔细想想，他说的那些在工作中、生活中遇到困难不抱怨，把它们当成提升自己的机会，还真挺有道理的。
就像我在工作中遇到一个特别挑剔的客户，以前我肯定会在心里把他骂个狗血淋头。
但现在我想，这也许就是我的灵魂修炼时刻呢。
我要是能把这个客户服务好，我的耐心和能力肯定能上一个台阶。
这章就像是给我一个新的视角看生活中的麻烦事，不再把它们当成倒霉事儿，而是当成通往更强大自己的垫脚石，感觉自己一下子变得高大上了，像是一个正在修炼绝世武功的大侠。
稻盛和夫的5条实用法则
稻盛和夫的5条实用法则
稻盛和夫是日本著名的商业经营者，被誉为“大和民族之光”。
他提出了许多经营管理的实用法则，以下是其中的五条：
1. 追求卓越：稻盛和夫认为，追求卓越是企业经营成功的关键。
他主张通过不断改进和革新来超越竞争对手，为顾客提供更好的产品和服务。
2. 以人为本：稻盛和夫强调人的重要性，认为员工是企业最宝贵的财富。
他鼓励雇员发挥潜能，提供良好的工作环境和培训机会，建立一个以人为本的企业文化。
3. 持续创新：稻盛和夫认为，持续创新是企业发展的动力。
他鼓励员工不断尝试新的思路和方法，推动企业不断进步和发展。
4. 客户第一：稻盛和夫强调客户至上的重要性。
他认为客户满意是企业成功的关键，企业应该从客户的需求出发，不断改进产品和服务，提供更好的体验。
5. 团队合作：稻盛和夫认为，团队合作是企业取得成功的重要因素。
他鼓励员工相互合作，促进团队的凝聚力和效率，共同实现企业目标。
稻盛经营哲学78条
稻盛经营哲学78条稻盛经营哲学是由日本企业家稻盛和夫创立的一套管理理念和经营原则，旨在引导企业追求卓越和永续发展。
以下是稻盛经营哲学的78条：1. 以人为本，尊重员工，关注员工的幸福和成长。
2. 顾客至上，满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
3. 追求卓越，不断追求卓越，超越自我。
4. 持续改进，不断改进产品、服务和流程，追求更高效、更优质。
5. 信任与尊重，建立信任和尊重的企业文化，营造和谐的工作环境。
6. 诚信经营，坚守诚信原则，与客户、供应商和员工建立互信关系。
7. 创新思维，鼓励员工提出创新想法，推动企业不断创新。
8. 团队合作，强调团队合作，发挥团队的协同效应。
9. 高效执行，迅速决策并迅速执行，避免拖延和犹豫不决。
10. 持续学习，鼓励员工不断学习和进修，提升自身能力。
11. 简单有效，追求简单而有效的管理方式和流程。
12. 创造价值，为客户、股东和社会创造价值，实现共赢。
13. 全球视野，具备全球化的眼光，积极拓展国际市场。
14. 社会责任，承担社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
15. 长期发展，注重长期发展，而非短期利益。
16. 管理创新，不断创新管理模式和方法，适应变化的市场环境。
17. 客户参与，积极倾听客户的声音，与客户共同创造价值。
18. 持续创造，不断创造新产品、新服务，满足不断变化的市场需求。
19. 责任担当，勇于承担责任，对企业的决策和行为负责。
20. 高效沟通，建立高效的沟通机制，促进信息流通和沟通的畅通。
21. 勇于冒险，敢于冒险尝试新事物，不怕失败。
22. 精益求精，追求品质的卓越和精益生产。
23. 领导力发展，注重培养和发展领导力，激发员工的潜力。
24. 知识共享，鼓励员工分享知识和经验，促进组织学习。
25. 灵活适应，灵活应对市场变化和竞争压力，适应变革。
26. 创造性思维，鼓励员工发挥创造性思维，寻找创新解决方案。
27. 批判性思维，培养员工的批判性思维能力，善于分析和解决问题。
(完整)稻盛和夫拯救日航—— 他如何导入“哲学”和“阿米巴经营”
稻盛和夫拯救日航——他如何导入“哲学"和“阿米巴经营”开篇分享：道成智聚经营咨询机构发现，稻盛和夫先生任职“日航”CEO后第一年开展的工作其本质就是经营哲学和“阿米巴经营”在企业导入的第一个阶段。
这于我们为国内企业系统导入“理念+算盘”经营模式的展开方式和步骤十分类似，请大家认真阅读，并关注文章中用“蓝颜色”标记出来的地方，这都是企业实施“阿米巴经营”的成功关键内容。
以下正文内容来源于网络，除蓝颜色说明。
在全世界万众瞩目中，被称为经营之神的、78岁高龄的稻盛和夫,在日本政府再三恳请之下，于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长.奇迹很快出现。
到了2010年11月日航的赢利已达1400亿日元.而让沉疴在身的日航在账面上扭亏为盈只花了短短3个月时间，这是世界企业经营史上空前的奇迹.那么，奇迹是如何造就的？初到日航，颇为失望日航虽然宣布破产，却在上上下下没有引起足够的危机感.更让稻盛吃惊的是，日航名义上早已改制为民营企业，但经营干部却不懂经营,经营者并不依据实际数字来做经营判断。
重要的财务数据要几个月后才整理出来,而且只有一些宏观的笼统数字，他们甚至连核算意识、盈亏意识也相当薄弱,谁对哪个部门的损益该负什么责任都不明确。
公司本部和工作现场，计划部门和操作部门，经营干部和一般员工之间,关系松散，各行其是，缺乏一体感。
因为要走完破产重建的法律程序,企业再生支援机构所做的有关航线废止调整、人数裁减等计划，必须立即制定具体的实施计划。
对于日航原有的财务制度、人事制度、预算制度、调度系统等如何改进，作为新上任的会长,稻盛必须拍板，必须立即做出具体的指示，所以刚上任,稻盛就不得不每天从早到晚召开各种会议。
基于日航以往的行事风格，在讨论中干部们不以数据说话，只强调过去的惯例；只知道为自己和自己的部门辩护，回避责任;必须下结论、作决定的事，却没有勇气承担，总想向后推延。
稻盛常常予以严厉批评.彻底的核算意识经过连续几天的会议,干部们有所触动，经营意识开始变化。
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改造日航：稻盛和夫的“精神胜利法”
2010-08-21 00:44:00 来源: 经济观察报(北京)
从京都到东京的飞机即将起飞，经济舱已经坐满了乘客。
空中小姐渡边像往常一样进行着起飞前的各项准备工作。
突然，她在乘客中看到了一个熟悉的身影，这个身影让她一下子变得紧张起来。
她赶紧回到了工作室，试图镇定一下自己的情绪，是他？不可能！渡边做了一下深呼吸，然后惶恐地走到了那位乘客面前，仔细地打量了一番之后，终于怯生生地喊出了一句：会长……
正如这位空姐以为的那样，这位乘客的确是稻盛和夫，不久前刚刚临危受命的日航董事长兼CEO。
“我无法想象我们的会长居然会坐在经济舱。
”渡边小姐回忆说，感动之情溢于言表。
实际上，自从接手日航后，稻盛和夫每周都是乘经济舱往返于京都的家和东京的办公室。
这位78岁老人似乎想用这种方式来表明他重振日航的决心和方法。
在白手起家创立了两家世界500强公司（京瓷和KDDI）之后，稻盛和夫应时任日本首相鸠山由纪夫之请，接手了第三家世界500强公司——已经宣布破产重组的日航。
奇迹在半年之后出现。
这个亏损额超过20000亿日元，已经资不抵债的日本最大航空公司，4、5、6三个月财务报表合算居然出现了盈利。
日航并未公开宣布这一业绩，但日本航空执行董事、中国区总代表横田惠三郎已经向《经济观察报》证实了这一消息。
如果考虑到稻盛和夫接手日航的前三个月，日航的月亏损额仍达到20亿-30亿日元，这一成就确实令人惊叹。
但这似乎并不出乎稻盛本人的预料，在接手之初他就向鸠山首相表示，到今年秋冬，日航单月核算必须扭亏为盈。
即使如此，这个时间表也是大为提前。
对于泥足深陷的日航来说，这只是他们告别痛苦昨天的第一步，但稻盛和夫独特的经营哲学似乎开始注入这家公司的血液之中。
一次关于稻盛哲学的实验
成立于1951年的日本航空株式会社，被视为日本战后经济繁荣的象征，因此有人干脆把它称为“日本株式会社”。
1987年，日本政府将其持有的
34%日航股份全部出售，完成了民营化的改造。
然而这家公司始终与政府保持着千丝万缕的联系，其大国企的作风也未能因为民营化而得到根本改变。
在本世纪初兼并了国内几家航空公司之后，日航已经拥有了7家附属航空公司，其他下属公司和关联公司等共计380多家。
大企业病导致了日航效率低下、成本高企，服务质量也很难保证。
在世界经济衰退的大背景下，日航渐渐落后于国内的竞争对手全日空航空公司，再加上自身经营不善，亏损日益增大，直至债台高筑，不得不破产重组。
正是在这样的背景下，时任日本首相的鸠山由纪夫把已经从自己创办的公司淡出、专心著书立说的稻盛和夫请到了首相官邸。
“稻盛没怎么犹豫就答应了。
”跟随了稻盛和夫近10年的曹岫云说，曹是稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长。
实际上，在稻盛同意日本首相的请求之前，曹就明确地表示他的老师会接受这个挑战。
“稻盛认为代表日本国家形象的日航一旦垮台了，对日本的经济、产业界负面影响很大，如果它能够挽救过来，对其他企业的信心也是一个提升。
”曹岫云说。
这种想法源自于稻盛一贯坚持的利他主义哲学。
在创立电信公司KDDI 时，稻盛和夫也是持有了同样的想法，即不能让一个电信公司垄断日本市场，那样对日本消费者和日本经济都没有好处。
与创建KDDI时对电信行业一窍不通一样，稻盛也是航空业的门外汉。
但稻盛对此不以为然，他对自己的经营哲学非常自信，“我在进行一次公开的实验，凭我这个哲学来挽救这个企业，我失败了，你就不要学，我成功了，那你们都可以来学。
”稻盛和夫说。
稻盛曾经对曹岫云表示，有很多日本媒体都解读过京瓷和KDDI成功的原因，但迄今为止没有一家说出了真正的原因。
这也是为什么稻盛和夫接手日航的原因，“他要证明他的哲学创立了两家世界500强公司，也同样能拯救日航于既倒。
”曹岫云说。
与很多人的想象不同，这个过程其实一点也不悲壮。
“稻盛答应接手就不认为自己会失败。
”曹岫云认为，稻盛对自己要做的事很明确，也知道用什么方法可以达到这个目的。
日航的新活法
就像所有奄奄一息的大国企一样，日航面临的问题虽然复杂，但并不高深。
一个刚入行的分析师也能很快告诉你，只要裁汰冗员、提高效率、削减机构、加强管理就能让这个公司面貌焕然一新。
没错。
这正是稻盛和夫正在做的。
8月份日本航空先后将旗下酒店业务79.6%的股份和中关西国际机场的3家地面服务子公司出售，日航还计划出售诸如食品餐饮和分销等领域的其他非核心子公司。
此举的主要目的在于能够将经营的重点以及主要精力放在旗下航空业务上。
此外，在日航在4月份公布了2010年度航线变更计划，从9月底至明年3月，日航将依次撤销45条航线，以降低营运成本。
同时在一些航线淘汰大飞机，改用更具效率的小飞机。
对日航影响最为深远的改革可能是大规模的裁员。
在日航复兴计划的最终方案中提出，到2014年度末，集团总人数将比2008年度末减少 19,133人,2010年度日航将裁员约1.6万人。
出于削减人力成本的考虑，留下来的员工工资和奖金也将大幅下降。
一切都显得按部就班，就好像坐在CEO位置上人如果不是稻盛和夫，而是一个商学院刚毕业的学生，事情也同样会迎刃而解一样。
但企业管理的常识是，对于一家积弊已久、利益盘根错节的大企业的改造，其难点往往不在于你计划做什么，而是你如何去执行。
稻盛和夫接手日航时，承诺不带团队，几乎是单枪匹马的空降在一个拥有5万人的大企业，他面对的是一头行动笨拙但惯性极大的“大象”。
他如何说服这头大象接受即将到来的、可能是伤筋动骨的改造？
一个并不成功的先例是，在1980年代，日航空难后，政府曾从日航外部邀请日本著名企业家伊藤淳二出任日航会长，伊藤在处理劳资关系中素以铁腕著称，在企业管理上也有成功经验。
但由于伊藤的改革触动了当时既得利益者，他任期不到一半便黯然下课。
这成为外界质疑稻盛的一个理由，他会重蹈伊藤的覆辙吗？但与伊藤的命运迥异的是，稻盛似乎正在一步步接近成功。
重塑精神
与日航在经营层面大刀阔斧的变革相比，稻盛和夫对员工精神世界的改造可能对这家公司影响更为深远。
“稻盛先生当会长以后，不是在具体的经营方针上做指导，而是用他的稻盛哲学在高层面上，意识形态方面，让大家明白，事情怎么会变成这样，或者是发生这样的事情谁来负责。
原来大家都不是很明确，他用他的哲学让大家在精神层面上有一个新的认识。
”横田惠三郎说。
“其实他的哲学并不神秘，归结为一句话就是——作为人，何为正确。
”曹岫云说。
稻盛和夫认为，他的两个大的企业，京瓷和KDDI能够成功，原因就在这里。
作为学生，曹岫云能够像传教士那样阐释自己老师的哲学思想：你做的什么是正确的，你的良知是知道的，因为人有本能，有欲望，妨碍着你不能正确判断事物，用私心来判断，你肯定不能得出正确的判断，即使成功也是一时的成功。
你要有宽阔的视野，摆脱束缚。
你办企业，不仅要考虑自己的利益，也要考虑员工的利益，客户的利益，社会的利益，那么员工就会认同你，你对员工严格要求他也能接受。
这些听起来似乎与这个时代盛行的功利主义格格不入，稻盛也从不认为他的员工能轻而易举地接受他的哲学。
稻盛在其著作《创造高收益》中专门谈到“如何让公司经营者的新战略方针获得员工们的普遍认同”。
其中第一条就是培养“传教士”，即要培养能够对自己的思想理念产生共鸣和认同，并能够让这些思想理念在员工中进行传播的干部。
横田惠三郎表示，稻盛上任后，经常召开干部会议，灌输他的哲学思想，这种纯粹“务虚”的会议以前是从来没有过的。
但稻盛并非仅仅是坐而论道，他认为，要做出正确的事情，无非是纯粹的动机、强烈的愿望，还有持续地付出不亚于任何人的努力。
曹岫云认为稻盛和夫是“一个纯粹的理想主义者和一个彻底的现实主义者”。
在向员工传递自己
的哲学时，他首先强调的是以身作则。
“如果你做的一切只是为了你自己，你是没有说服力的。
”曹岫云说。
接手日航时就明确提出“请允许我不拿一分钱工资”。
坐飞机选择经济舱，原本一周3-4天的上班时间，也经常变成一周5天。
“为了转变日航干部的意识，有时下班后还要开会。
开会晚了，他自己掏钱请大家喝啤酒，会议结束回到宾馆，已无晚餐供应，稻盛只好到24小时营业的便利店，花200日元买两个寿司充饥，这样的情景一周要有两次。
”曹岫云说。
如果考虑到稻盛和夫是一个78岁的老人，做到这一点就更显可贵了。
横田惠三郎认为，稻盛来到日航后，这里的气氛发生了很大的变化。
“稻盛成为我们的会长以后，大家明显都感觉到了一种危机感。
”他认为，这种危机感部分来自于对失去工作的担忧，但最主要的是员工对企业和社会的责任感增强了。
“稻盛会长是一个成功人士，他的哲学肯定是非常好的，作为员工来说，我们会尽量去接受去理解他的哲学，也许人人都能够理解到某个层次，但是人人都在学，都努力去理解。
”横田说。
(本文来源：经济观察报作者：张邦松)。