领航者创业模拟实训课程安排表7天

SYB创业培训课时计划表

（SYB）创业培训课时计划表
日期
时间
内容
主课
备注
（第1天）
09:00～10:00
开班仪式
10:00～10:20
茶歇
10:20～11:40
SYB项目介绍
午餐
15:00～16:10
分组制定班级规章制度小组介绍
16:10～16:30
茶歇
16:30～18:00
什么是企业？创业者面临的
挑战（教材第一步：1.2）
总结、填写当日反馈意见表
（第10天）
08:00～08:20
反馈前日意见
08:20～10:00
学员创业计划演讲
10:00～10:20
茶歇
10:20～11:40
学员创业计划演讲
午餐
15:00～16:10
结业仪式
午餐
15:00～16:10
制定市场营销计划（教材第三步：3）
16:10～16:30
茶歇
16:30～18:00
预测你的销售（教材第三步：4）
18:00～18:20
总结、填写学员当日反馈意见表
（第5天）
08:00～08:20
反馈前日意见
08:20～10:00
企业人员组织（教材第四步）
10:00～10:20
午餐
15:00～18:00
游戏模块（I）
18:00～18:20
总结、填写学员与当日反馈意见
日期
时间
内容
主课
备注
（第4天）
08:00～08:20
反馈前日意见
08:20～10:00
了解你的顾客和竞争对手（教材第三步：1.2）
10:00～10:20

新创企业模拟经营培训课表

竞选CEO，每人3分钟演讲
11:25-11:30
公布结果6位CEO；中午CEO及助理制作团队文化纸，下午张贴上墙并作展示
11:30
下课
下午
13:20-13:30
学员签到
13:30-14:00
CEO展示经营理念、用人理念及团队文化
14:00-14:30
讲授团队重要性Leabharlann 14:30-14:40团队组建，招兵买马
16:30
下课
第四日
上午
08:20-08:30
学员签到
08:30-11:00
模拟企业第四年业务经营:全成本核算时代
11:00-11:30
讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……
11:30
下课
下午
13:20-13:30
沙盘课程设计
日期
时间
课程内容
备注
第一日
上午
08:20-08:30
学员签到
08:30-09:00
培训基本情况介绍（三阶段），破冰
09:00-09:40
ERP沙盘介绍、沙盘收获、企业管理
09:40-09:50
CEO竞选动员，成绩+5分，领导者
09:50-10:05
CEO思考，课间休息
10:05-11:25
上午
08:20-08:30
学员签到
08:30-11:00
模拟企业第六年业务经营:全面信息化时代
11:00-11:30
讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；信息化展现企业的经营全貌；信息化沟通企业部门之间的相互理解；信息化加快企业管理改进；信息化解放企业的“生产力”；企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务系统综合业绩的体现……

2024年创业培训模拟实训

在设计2024年创业培训模拟实训时，应考虑到未来的商业环境、市场趋势以及创业者的需求。

以下是一份关于2024年创业培训模拟实训的详细计划，旨在帮助创业者提升他们的商业技能和知识。

一、课程概述2024年创业培训模拟实训是一个为期四周的沉浸式学习项目，旨在为有志于创业的个人提供一个全面的创业知识框架和实践平台。

课程将结合理论教学、案例分析、模拟演练和实际项目操作，帮助学员理解创业过程中的各个关键环节。

二、课程目标1.理解创业的基本概念和原则。

2.掌握市场分析、商业计划书撰写、营销策略制定等核心技能。

3.学会如何评估和减轻创业风险。

4.培养创新思维和问题解决能力。

5.建立和锻炼有效的团队合作和领导能力。

6.通过模拟实训，提高商业决策的准确性和效率。

三、课程结构1.第一周：创业基础△主题：创业精神与机会识别△内容：创业的基本要素、商业机会的评估、市场调研的方法与技巧。

△活动：小组讨论、商业案例分析、角色扮演。

2.第二周：商业计划书与融资△主题：商业计划书的撰写与融资策略△内容：商业计划书的结构、财务分析、不同融资渠道的特点与选择。

△活动：商业计划书工作坊、模拟路演、投资者关系建立。

3.第三周：营销与销售△主题：市场营销与销售策略△内容：目标市场选择、产品定位、定价策略、销售渠道开发。

△活动：营销策划竞赛、销售模拟演练、客户关系管理。

4.第四周：领导力与团队建设△主题：创业团队的组建与领导力发展△内容：团队角色与冲突管理、领导风格与决策制定、激励与绩效管理。

△活动：团队建设游戏、领导力工作坊、实战项目演练。

四、评估与反馈1.课堂参与和表现评估。

2.商业计划书的完成质量。

3.模拟实训中的决策质量和效果。

4.小组项目报告和演示。

5.学员自我评估和导师反馈。

五、结业与后续支持1.结业证书颁发。

2.创业资源包，包括法律、财务、市场分析等相关工具和资料。

3.持续的导师辅导和创业社区支持，帮助学员在实践中不断成长。

六、课程特色1.实战模拟：通过高度仿真的商业环境模拟，帮助学员快速掌握创业技能。

领航者大学生创业实训课程表

领航者大学生创业实训课程表培训共十天课程，理论结合实训，全面综合的让学生掌握创业知识，增强实践经验，并提升创业所需的主要能力。

时间内容教学目标教学成果4月17号18:00—21:00（模块一）1、开训典礼2、领航者创业实训系统介绍3、创业概念与创业者素质1、了解创业概念2、了解创业者的素质与能力3、点燃创业激情4月18号18:00—21:00（模块一）1、注册2、实训一：创业综合测评1、通过测评让学生对自己的创业能力和素质有所了解成果一：测评报告成果二：测评成绩4月19号14:00—17:00（模块一）结合实训系统讲解创业相关法律与政策1、了解创业相关的法律与政策18:00—21:00（模块二）1、介绍讲解创业实训系统模块二——创业能力塑造2、创业团队1、清楚优秀团队的特征2、熟悉组建团队的方法3、了解团队的发展过程及矛盾处理方法4、学生团队组建练习4月20号9:00—12:00（模块二）市场调查和市场分析1、了解市场调查和市场分析的作用2、掌握市场调查及分析的方法3、学生根据自己的创业项目进行实地市场调查和分析成本与利润1、企业控制成本的原则和方法2、收益和利润最大化原则3、学生对自己的项目进行成本及利润预算14:00—17:00（模块三）资金规划与融资1、了解资金规划的方法2、创业资金筹集的原则及方式了解成本、的含义与分类选择创业项目1、明白创业项目选择的重要性2、熟悉选择创业项目的基本步骤3、创业项目选择的方向4、学生选择自己的创业项目4月22号18:00—21:00（模块三）企业类型1、了解企业概念及不同的企业类型2、熟悉不同企业类型的特征3、选择适合自己创业的企业类型成果三：学生成立实名模拟公司成果四：企业设立成绩起名与选址1、了解企业起名的原则和基本方法2、企业选址的步骤、策略和原则3、学生为自己的企业起名及选址考察4月23号18:00—21:00（模块三）实训二：企业设立模拟1、熟悉公司注册的流程2、进行公司注册模拟练习实训三：创业计划书撰写1、在系统撰写概要计划书2、提交个人完整计划书成果五：计划书一份成果六：计划书成绩4月24号18:00—21:00（模块四）人力资源管理1、了解人力资源的相关知识，掌握人员招聘、绩效管理及薪酬激励等方面的知识点市场营销1、了解市场营销的相关知识，掌握产品策略、价格策略、促销策略及渠道策略等方面的知识点4月25号18:00—21:00（模块四）财务管理1、了解财务管理的相关知识2、掌握财务的基本知识，如何进行会计记帐及财务报表的分析等方面的知识点。

财务11404-07创业模拟实训课表(11.24最终)(2)

财务11404-07创业模拟实训课表（第14周）
星期星期一课节星期二星期三星期四星期五星期六星期日
第1-2节
创业模拟实训（第一创业模拟实训（第三步）/财务11404— 步）/财务11404— 11407班/一教阶6/ 11407班/一教ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ8/ （曹雪梅）（刘英杰）创业模拟实训（第二创业模拟实训（第三步）/财务11404— 步）/财务11404— 11407班/一教阶6/ 11407班/一教阶8/ （吴玉萍）（刘英杰）创业模拟实训（第四 —五步）/财务11404 —11407班/一教阶4/ （曹雪梅）创业模拟实训（第六步）/财务11404— 11407班/一教阶4/ （吴玉萍）
第3-4节
第5-6节
第7-8节
创业模拟实训（第七步）/财务11404— 11407班/二教320/ （曹雪梅）创业模拟实训（第八步）/财务11404— 11407班/二教320/ （吴玉萍）创业模拟实训（第九步）/财务11404— 11407班/二教320/ （刘英杰）创业模拟实训（第十步）/财务11404— 11407班/二教320/ （刘英杰）

山东大学威海领航者创业实训班课程表

组建团队，角色体验（2课时）
贯穿整个实训的过程和半年的服务孵化过程
第四单元
经营能力实训
第二天
初创企业模拟经营实训
《创业者素质》
《初创企业生存管理》
《经营决策要点概述》（1课时）
人员招聘、库存控制、预测市场需求量、制定生产计划、原材料采购计划、分支机构管理、广告与促销、现金流；
团队初创企业经营竞赛
个人初创企业经营竞赛（3课时）
第五单元
计划编制和创办企业实训
第三天
《编制你的创业计划书》（3课时）
《创办你的企业》（3课时）
第六单元
后续服务与创业孵化
培训后
提供半年持续的后续服务，累计不低于30课时。
《创业相关法律法规》（2课时）
《政府创业优惠扶持政策解读》（2课时）
行业专家、企业家、创业成功人士系列分享等各类主题活动
班级、学院、市多层次的创业训主题
时间
课题及内容
第一单元
创业意识教育
第一天
开班仪式（0.5课时）
创业意识与精神教育
第二单元
创业项目实训
《创业项目构思》（1课时）
参考性项目发布，讨论（0.5课时）
实践擂台：个人创意项目展示夺魁赛（2课时）
学员筛选环节--发放录取通知书
第三单元
团队建设实训
团队建设基础理论

创业实训模拟公司56课时学员示范班教学计划(标准版)

页眉内容
页脚内容创业实训模拟公司项目教学大纲说明
1.课程说明
课程总计56学时（45分钟/学时），采用集中授课、实岗工作相结合的方式。

2.课程特点
本课程是以大、中专院校学生为主要受训群体；
以“模拟公司”为课程基本组织形式；
以学员自主学习为主导，以实训师和创业咨询专家指导为辅助；
以模拟实训办公室为训练场所；
以网络运营平台为实训交流载体；
以实训授课、实岗工作、实战演练、全球全国模拟公司学员交流交易互动为核心内容。

3.课程目标
通过创业理论知识传授并提供全球性的模拟经营平台，让学生体验真实的商业环境和商业行为；通过“以学生为中心”、“在做中学”的教学方法和培训模式，使学生作为员工接受公司经营所涉及到的各项的锻炼。

一方面学员通过模拟公司不同岗位的训练，让学员熟悉企业运作流程、岗位设置与要求、掌握基本工作技能。

从而提高学员的学习能力、思考能力、实践能力、应聘能力和适应能力、解决问题的能力等，让学生更多接触社会，了解社会，缩短与社会的差距，有效提升综合职业能力。

一方面通过完成各项实训任务，让学员亲身体验营销、团队、规划、采购、谈判、管理、产品、资本、财务等方面的创业操作过程，培养学员领导力、团队管理能力、经营规划能力、市场调研能力、营销能力、谈判能力、资源整合能力等，从而大大提升创业成功率。

4.实训场地及设施配备标准要求
模拟公司办公场所，办公区配备传真机、打印机、复印机、办公桌椅、电话机、文件柜等。

每个工位配备电脑（开通互联网）。

5.课程教学计划
页脚内容
页脚内容
页脚内容
页脚内容。

2013年《领航者创业培训项目》课程教学新大纲

《领航者创业培训项目》课程教学大纲一、课程基本情况课程编号：领航者创业培训项目总学时： 7-10天（56课时）课程类别： 1、专业必修课 2、专业选修课 3、公共必修课 4、公共选修课二、课程性质与教学目标、任务本项目课程是按照人力资源和社会保障部《关于实施大学生创业引领计划的通知》（人社部[2010]31号）和无锡市关于促进大学生就业创业等一系列文件精神，由北京华普亿方基于前期工作实践，结合无锡市大学生创业实际情况，研发形成适合无锡市大学生的一整套创业培训体系，通过利用全国领先的《“领航者”创业实训系统》平台，形成创业培训、创业服务一体化工作机制，助推无锡市大学生创业培训工作跃上新台阶。

领航者创业培训项目依托全新的工作机制和无锡市公共实训基地的先进性优势，致力于为无锡市大学生打造一站式创业公共服务平台，构建一个更加优质的创业孵化环境。

领航者创业培训项目分为四大板块：创业前期准备、创业能力塑造、创立我的企业、经营我的企业。

从了解创业、激发创业热情、培养创业能力、体验创业，到企业经营管理实训，涵盖了学员创业所需要的各种知识和能力，并通过大量实训让学员体验创业的过程，训练创业过程中及创业后的经营管理能力，培养学员具备成功创业者的素质。

1、前期准备阶段：通过创业测评、创业政策和创业论坛等模块引导学员对创业所需要的能力和知识有所了解，培养和激发他们的创业意识。

2、创业能力塑造阶段：通过案例教学、分组讨论等形式，帮助学员熟悉创业所必须的专业知识：财务、营销、人力资源等，进一步激发他们的创业热情和求知欲望。

3、体验创业阶段：通过领航者实训平台，带领学员们对开业的前期准备：计划书、开办企业流程等细节进行深入的“体验式”学习，充分掌握项目知识点和实践要点。

4、企业经营管理实训阶段：全方位体验企业的经营策略过程，提高实践能力；结合前期的专业理论知识，系统消化和掌握，有效提高创业者综合素质，进一步增强学员的创业信心和创业激情。

SYB7天课程安排表

SYB创业培训学员班课程表
培训时间：培训讲师:（派遣号：）
时间
培训班授课内容
培训讲师
第一天
上午
08:30-09:00
开班式、领导讲话、集体合影
主办方
09:10-10:40
1.学员相互介绍及中国创业培训情况介绍
11:00-12:00
2.第一步什么是企业创办企业面临的挑战
下午
14:00-15:20
26.第十步开办企业
18:00-18:30
培训班结束评估；结业仪式
主办方：培训地点：
3.从创业者的角度分析自己
15:40-17:00
4.增强你自己的创业能力，评价个人的财务状况
第二天
上午
09:00-10:20
5.第二步企业类型微小企业的成功要素
10:40-12:00
6.如何挖掘出好的企业构思
下午
15:00-16:20
7.验证你的企业构思
16:40-18:00
8.验证你的企业构思（续），确定自己的企业构思
第三天
上午
09:00-10:20
9.第三步了解你的顾客
10:40-12:00
10.了解你的竞争对手
下午
15:00-18:00
11.游戏模块1
第四天
上午
09:00-10:20
12.制定市场营销计划，
10:40-12:00
13.预测你的销售
下午
15:00-16:20
14.第四步企业的人员组织
16:40-18:00
15.企业的人组织（续）
第五天
上午
09:00-10:20
16.第五步选择一种企业法律形态

创业模拟实训课表

项目确定与公司注册
第二次
1.确定经营项目
2.确定公司名称
3.确定组织构架
4.人员定岗和职责分配
5.使用游戏模块引导学员
6.导入商业模式
7.讲解核心价值曲线
4
1.市场分析与预测
2.目标市场定位
3.制定产品策略
4.产品成本费用预算
5.产品定价
6.促销推广
7.了解产品供货商
市场分析与战略规划
第三次
1.核心价值曲线关键要素确定
创业模拟实训授课安排
模块主题
进度
实训主题
学时
实训任务
时间
组建团队与架构公司
第一次
1.实训项目介绍（视频）
2.组建创业团队
3.竞选总经理
4.导入商业计划书概念
5.明确课后实训课题
6.介绍母版公司
4Байду номын сангаас
1.初定项目
2.确定经营项目
3.确定公司名称
4.确定组织构架以及部门职责
5.人员定岗和职责分配
6.了解商业计划书
2.运用“核心价值曲线”进行差异化竞争分析
3.各模拟公司的部门负责人讲述市场分心与产品规划
4
1.销售部或者财务部主讲核心价值曲线。案例分析。
财务培训与财务管理
第四次
1.现金流量表
4
1.完成现金流量表
2.完成商业计划书的制作
3.理论实训总结
网络实训
第五次
1.网络教学
4
1.完成公司注册
2.完成商业计划书

创业实训课程教案模板范文

课程名称：创业实训课程编号：XXXXX课时安排：共XX课时，每周XX课时，共XX周教学目标：1. 让学生了解创业的基本流程和关键要素。

2. 培养学生的创业意识和创业精神。

3. 提高学生的团队协作能力和市场分析能力。

4. 使学生掌握创业计划书的撰写方法和市场调研技巧。

教学内容：一、创业概述1. 创业的定义和类型2. 创业者的素质要求3. 创业环境分析二、创业机会识别1. 市场调研方法2. SWOT分析3. 创业机会评估三、创业计划书撰写1. 创业计划书结构2. 市场分析3. 产品/服务介绍4. 营销策略5. 团队介绍6. 财务预测7. 风险分析及应对措施四、创业团队建设1. 团队成员选择2. 团队角色分工3. 团队沟通与协作4. 团队激励与约束五、创业项目运营1. 项目启动与实施2. 资金管理3. 人力资源配置4. 项目风险管理六、创业案例分析与讨论1. 国内外成功创业案例分析2. 失败创业案例分析3. 学生创业项目讨论教学过程：第一课时一、导入1. 介绍课程背景和目标2. 提出问题：什么是创业？创业者需要具备哪些素质？二、讲授内容1. 创业的定义和类型2. 创业者的素质要求三、课堂讨论1. 学生分享自己对创业的理解2. 讨论创业者应具备的素质第二课时一、导入1. 回顾上一节课的内容2. 提出问题：如何识别创业机会？二、讲授内容1. 市场调研方法2. SWOT分析三、课堂讨论1. 学生分享市场调研经验2. 分析一个具体的市场调研案例第三课时一、导入1. 回顾上一节课的内容2. 提出问题：如何撰写创业计划书？二、讲授内容1. 创业计划书结构2. 市场分析三、课堂实践1. 学生分组，每组撰写一份创业计划书的前半部分（市场分析）第四课时一、导入1. 回顾上一节课的内容2. 提出问题：如何进行团队建设？二、讲授内容1. 团队成员选择2. 团队角色分工三、课堂讨论1. 学生讨论团队建设中可能遇到的问题2. 提出解决方案第五课时一、导入1. 回顾上一节课的内容2. 提出问题：创业项目如何运营？二、讲授内容1. 项目启动与实施2. 资金管理三、课堂讨论1. 学生分享创业项目运营的经验2. 分析一个创业项目的成功案例第六课时一、导入1. 回顾上一节课的内容2. 提出问题：如何进行创业项目风险管理？二、讲授内容1. 项目风险管理2. 风险应对措施三、课堂讨论1. 学生讨论创业项目风险管理的重要性2. 提出风险应对措施第七课时一、导入1. 回顾上一节课的内容2. 提出问题：如何进行创业案例分析？二、讲授内容1. 国内外成功创业案例分析2. 失败创业案例分析三、课堂讨论1. 学生分析案例中的成功经验和失败教训2. 总结创业过程中的关键要素教学评价：1. 学生对创业知识的掌握程度2. 学生撰写创业计划书的质量3. 学生团队协作能力和市场分析能力的提升4. 学生对创业实践的兴趣和热情课后作业：1. 完成创业计划书的撰写2. 搜集国内外创业案例，进行分析总结3. 参加创业模拟实训，提高实际操作能力。

大学生创业培训课表

大学生创业培训课程表培训共十天课程，理论结合实训，全面综合的让学生掌握创业知识，增强实践经验，并提升创业所需的主要能力。

时间内容教学目标教学成果第一天上午（模块一）1、开班典礼2、创业概念与创业者素质3、领航者创业实训系统介绍1、了解创业概念2、了解创业者的素质与能力3、点燃创业激情下午（模块一）1、注册2、实训一：创业综合测评1、通过测评让学生对自己的创业能力和素质有所了解成果一：测评报告成果二：测评成绩第二天上午（模块一）结合实训系统讲解创业相关法律与政策1、了解创业相关的法律与政策下午（模块二）1、介绍讲解创业实训系统模块二——创业能力塑造2、创业团队1、清楚优秀团队的特征2、熟悉组建团队的方法3、了解团队的发展过程及矛盾处理方法4、学生团队组建练习第三天上午（模块二）选择创业项目1、明白创业项目选择的重要性2、熟悉选择创业项目的基本步骤3、创业项目选择的方向4、学生选择自己的创业项目下午（模块二）市场调查和市场分析1、了解市场调查和市场分析的作用2、掌握市场调查及分析的方法3、学生根据自己的创业项目进行实地市场调查和分析第四天上午（模块三）企业类型1、了解企业概念及不同的企业类型2、熟悉不同企业类型的特征3、选择适合自己创业的企业类型下午（模块三）起名与选址1、了解企业起名的原则和基本方法2、企业选址的步骤、策略和原则3、学生为自己的企业起名及选址考察第五天上午（模块三）实训二：企业设立模拟1、熟悉公司注册的流程2、进行公司注册模拟练习成果三：学生成立实名公司成果四：企业设立成绩下午（模块三）成本与利润1、企业控制成本的原则和方法2、收益和利润最大化原则3、学生对自己的项目进行成本及利润预算第六天上午（模块三）资金规划与融资1、了解资金规划的方法2、创业资金筹集的原则及方式了解成本、的含义与分类下午实训三：创业计划书撰写1、在系统撰写概要计划书成果五：计划书一（模块三）2、提交个人完整计划书份成果六：计划书成绩第七天上午（模块四）人力资源管理1、了解人力资源的相关知识，掌握人员招聘、绩效管理及薪酬激励等方面的知识点下午（模块四）市场营销1、了解市场营销的相关知识，掌握产品策略、价格策略、促销策略及渠道策略等方面的知识点第八天上午（模块四）财务管理1、了解财务管理的相关知识2、掌握财务的基本知识，如何进行会计记帐及财务报表的分析等方面的知识点。

模拟公司实训安排

领航者创业实训课程安排表学生来源：班级编号：学生人数：院系联系人：实训次数实训日期实训时间实训模块实训内容实训方式（授课地点）实训讲师实训成果第一天模块一创业基础开班仪式、创业概念与创业者素质集中授课（教室）创业测评、创业相关政策与法律集中实训（机房）第二天模块二创业准备市场调查和市场分析集中授课（教室）成本与利润集中授课（教室）资金规划与融资集中授课（教室）选择创业项目集中授课（教室）第三天创业团队集中授课（教室）创业计划书集中实训（机房）模块三企业创立企业类型集中授课（教室）起名与选址集中授课（教室）第四天模块三企业创立★创立企业实训集中实训（机房）实训练习册中实训十一创立我的企业在本次课完成。

（必做）教师阅签模块四初创型企业经营人力资源管理集中授课（教室）市场营销管理集中授课（教室）财务管理集中授课（教室）第五天初创企业经营管理（市场调查、选址、人员管理、采购与加工管理）集中实训（机房）初创企业经营管理（市场营销、财务管理）集中实训（机房）实训练习册12.1在第五天课完成。

（必做）教师阅签第六天任务训练中的集中辅导初创型企业经营集中辅导★案例训练教师点评测试题一和测试题二任务训练1、完成实训练习册中的试题一和测试题二。

（必做，记入学生培训成绩）2、完成系统内创业能力塑造中的“案例训练”模块中的“案例分析训练”（第二项）的练习一，完成后，系统自动给出成绩。

模块五创业计划书★创业计划书任务训练学生完成个人计划书，可在系统里直接完成。

（必做）创业商业计划书任务训练将在系统里完成的个人计划书填写至练习册创业商业计划书内（必做）第七天实训考核★初创企业经营竞赛集中实训（机房）实训练习册12.2在第七天课完成。

（必做）教师阅签初创企业经营成绩填写《创业培训学员实训反馈一》（必做）创业计划书展示及点评集中授课（教室）《学员考勤表》、《教学日志》、《实训练习册》、《实训反馈表》课程全部结束时提交选做创业项目推介中搜项目中搜项目介绍集中授课（教室）中搜项目指导集中实训（机房）课程安排说明：1、此课程分为两个部分，集中授课和学员任务训练，以强化和提升创业知识能力；2、集中授课分为理论培训和模拟实训两种形式，其中模拟实训安排在机房进行，且课程表中带有★模块为必须在系统上开展实训并留下相应痕迹。

创业模拟课程表

18:00-21:30
商业模式核心价值曲线竞争分析
第七天
5月7日
周一
18:00-21:30
市场营销计划
网上发布产品信息建设网上商城
第八天
5月8日
周二
18:00-21:30
预测销售收入设定企业经营目标
制定采购计划供应商管理业务洽谈模拟交易
第九天
5月9日
周三
18:00-21:30
预测成本实践年度成本费用预算
目标项目调研与评估熟悉SWOT分析工具
第四天
5月3日
周四
18:00-21:30
运用SWOT分析确定经营项目
第五天
5月4日
周五
18:00-21:30
选择企业形态确定公司名称
第六天
5月5日
周六
8:00-12:00
确定组织架构人员定岗及职责分配logo设计
12:30-17:30
模拟公司注册市场调研
市场预测与分析市场
授课老师：
班主任：联系电话：
日程安排
授课时间
授课内容
第一天
4月25日
周三
18:00-21:30
开班仪式项目介绍创业者素质与条件
竞聘总经理组建团队
第二天
4月26日
周四
18:00-21:30
导入计划书
创业能力测评产生创业想法
第三天
5月2日
周三
18:00-21:30
个人总结政策宣讲结班仪式
培训机构名称（盖章）：
年月日
预测启动资金筹措资金
第十天
5月10日
周四
18:00-21:30
编制利润表投资收益分析
编制现金流量计划表开业准备

创业计划书模板领航者(上课用) (1)

目录创业（商业）计划书...................................... 错误！未定义书签。

一、计划摘要 .............................................. 错误！未定义书签。

二、公司介绍 .............................................. 错误！未定义书签。

三、战略规划 .............................................. 错误！未定义书签。

四、创业组织 .............................................. 错误！未定义书签。

五、产品服务 .............................................. 错误！未定义书签。

六、市场预测 .............................................. 错误！未定义书签。

七、营销计划 .............................................. 错误！未定义书签。

八、生产计划 .............................................. 错误！未定义书签。

九、财务规划 .............................................. 错误！未定义书签。

十、风险与退出 .......................................... 错误！未定义书签。

创业（商业）计划书公司名称：________________________ 公司主营：________________________ 团队成员：________________________2014 年10月1一、计划摘要1、企业所处的行业，企业经营的性质和范围；2、企业主要产品的内容；3、企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；4、企业的合伙人、投资人是谁；5、企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。