大学生创业模拟实训课
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非官方、非盈利性的组织 其成员遍布世界42个国家和地区 制定统一的证书质量保证体系 每个国家只有一个国家中心
观看实训项目介绍视频
态度价值观
▪敬业精神 ▪团队精神 ▪商业道德 ▪心理素质 ▪职业道德 ▪自我约束 ▪正直诚信 ▪坚定信念 ▪职场风格
创业动机
▪ 改变现状 ▪成功需求 ▪自我挑战 ▪追求独立 ▪锻炼能力 ▪体现价值 ▪创造财富 ▪权力地位 ▪发挥专长
总经理竞聘条件（学员判断依据）：
（1）具有创业激情和事业心。
（2）具备组织管理能力。
1、制定发展目标和具体的行动计划；
2、组织、分配和调动员工实施行动计划；
（3）具有奉献精神。
团队组建
1、通过模拟招聘，由总经理和学员双向选择。 2、老师指定部分成员。 3、学员自愿选择。
应聘者选择
1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 2、选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 3、面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。
大学生创业模拟实训课
学员参训说明
• 发扬团队合作精神。 • 维护本模拟公司权益。 • 严格考勤纪律，每次上课，进行签到考勤。
• （缺课2次，取消资格）
• 积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成任务。
教学计划
全球模拟公司联合体（EUROPEN)
模拟公司1950起源于德国（埃森) 成立1997年10月27日由欧洲社会基金发起
创业实训素质能力模型
Skills 技能 Attitude 态度价值观
Motives 动机
Knowledge 创业知识
创业技能
▪ 企业管理 ▪ 开拓市场 ▪ 沟通协调 ▪ 决策能力 ▪ 领导能力 ▪ 革新能力 ▪规划能力 ▪决策能力 ▪营销能力
创业知识
▪ 企业申办 ▪ 企业管理 ▪ 人力资源 ▪ 财务知识 ▪ 法律知识 ▪ 交际知识 ▪ 市场知识 ▪ 礼仪知识 ▪ 市场营销
4、面试之后,就要对求职者的材料评估。评估的内容包括：
身体素质 （体检）； 社会实践活动 或 工作业绩； 专业知识 与 运用能力； 特殊天资（ 如 数学建模、电子设计大赛等）； 兴趣爱好（ 如 球类、乐器、书法、口才、文艺等 ）； 气质、身高、形象等；
5、有效的面试评价表的构成主要包括： 序号、姓名、性别、年龄； 应聘的职位； 面试考核的主要指标； 工作时间安排、假期安排； 报酬支付方式； 变更终止合同条款； 双方认定其他必要的条款。
3、连锁加盟领域 推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码快印站
4、开店 推荐商机：校园内部以及周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、
文具店、书店
适合大学生创业的行业： 书店 餐馆 宠物用品店 外语培训 数码产品店 适合女性创业的行业:
创业服务类 专业咨询类 科技服务类 幼教家政类 生活服务类
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
10
内容： 1）如何挖掘出好的企业构思 2）选择项目的原则与途径 3）了解企业的类别 4）大学生创业方向与商机分析 5）每位学员思考并列出自己的创业项目
1） 如何挖掘出好的企业构思
① 你自己遇到过的问题 ② 工作中的问题 ③ 其他人遇到过的问题 ④ 你所在地区缺少什么
2）选择创业项目的原则
成
功
农林牧渔企业
要
➢有效利用土地和水源
素
➢不过度使用地力和水源
➢出售新鲜产品
➢降低种植、养殖成本
➢恢复草场、森林植被
➢向市场运输产品
➢保护土地和水资源
4）大学生创业项目选择方向
1、高科技领域 推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发
2、智力服务领域 推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所
① 选择有创业前景的项目 ② 选择自己熟悉的行业 ③ 选择毛利高的项目 ④ 选择生产交易或者服务时间的项目 ⑤ 拥有能和项目需求匹配的资源
2）选择创业项目的基本途径：
3）企业类型
企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型：
贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批 发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业—制造企业生产事物产品。 服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企 业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。
管理 技能
实岗工作1——创业能力第一次测评
21
创业团队组建
总经理竞聘程序 1、演讲时长：2分钟； 2、演讲内容： 1）个人基本情况，个人突出特点或突出能力： 2）对创业或者创业项目的想法 3）面对领导团队的任务，如何克服困难，保持毅力，完成任务 3、学员票决（5选3）。 4、统计公布结果。 5、颁发聘书
▪
课程结构
以活动为主题的实战演练内容
学员在就业方面的收益：
提前进行角色转换 调整心态思维方式 了解企业基本构架 熟悉员工工作模式
学员在创业方面的收益：
检验自己创业设想 了解企业运作流程 学习团队建立管理 锻炼领导协调能力
企业的概念
什么是企业：
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
模块一 组建团队与架构公司
了解一下，创业者素质
今天很残酷，明天更 残酷，后天很美好，但 是绝大部分人是死在明 天晚上，只有那些真正 的英雄才能见到后天的 太阳。
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
ຫໍສະໝຸດ Baidu
健康 诚实
行业 知识
创业计划书的组成部分
创业计划书 组成部分
➢ 执行摘要 ➢ 市场分析 ➢ 营销策略 ➢ 人员与组织结构 ➢ 财务分析报告 ➢ 月利润预测 ➢ 风险分析与对策 ➢ 企业的愿景 ➢ 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
贸易企业 ➢地段和外观好 ➢销售方法好 ➢商品选择面宽 ➢商品价格合理 ➢库存可靠 ➢尊重顾客
服务企业 ➢服务及时 ➢服务质量好 ➢地点合适 ➢顾客满意 ➢对顾客诚实 ➢服务收费合理 ➢售后服务可靠
制造企业
➢生产组织有效
微
➢工厂布局合理
小
➢原料供应有效
企 业
➢生产效率高 ➢产品质量好 ➢浪费现象少
观看实训项目介绍视频
态度价值观
▪敬业精神 ▪团队精神 ▪商业道德 ▪心理素质 ▪职业道德 ▪自我约束 ▪正直诚信 ▪坚定信念 ▪职场风格
创业动机
▪ 改变现状 ▪成功需求 ▪自我挑战 ▪追求独立 ▪锻炼能力 ▪体现价值 ▪创造财富 ▪权力地位 ▪发挥专长
总经理竞聘条件（学员判断依据）：
（1）具有创业激情和事业心。
（2）具备组织管理能力。
1、制定发展目标和具体的行动计划；
2、组织、分配和调动员工实施行动计划；
（3）具有奉献精神。
团队组建
1、通过模拟招聘，由总经理和学员双向选择。 2、老师指定部分成员。 3、学员自愿选择。
应聘者选择
1、选择应聘者就是确定某人符合某个职位工作规范的要求。 2、选择步骤包括：面试设计、评估、确定人选（聘用）。 3、面试：面试过程中有些因素会影响面试的效果应尽量避免： 匆忙下结论； 对拟录用职位的工作性质和内容缺乏了解； 受应聘者面试时间排列顺序的影响； 过多受非语言行为（目光接触、点头、微笑）的影响。
大学生创业模拟实训课
学员参训说明
• 发扬团队合作精神。 • 维护本模拟公司权益。 • 严格考勤纪律，每次上课，进行签到考勤。
• （缺课2次，取消资格）
• 积极参与模拟公司的各项工作，按时按量完成任务。
教学计划
全球模拟公司联合体（EUROPEN)
模拟公司1950起源于德国（埃森) 成立1997年10月27日由欧洲社会基金发起
创业实训素质能力模型
Skills 技能 Attitude 态度价值观
Motives 动机
Knowledge 创业知识
创业技能
▪ 企业管理 ▪ 开拓市场 ▪ 沟通协调 ▪ 决策能力 ▪ 领导能力 ▪ 革新能力 ▪规划能力 ▪决策能力 ▪营销能力
创业知识
▪ 企业申办 ▪ 企业管理 ▪ 人力资源 ▪ 财务知识 ▪ 法律知识 ▪ 交际知识 ▪ 市场知识 ▪ 礼仪知识 ▪ 市场营销
4、面试之后,就要对求职者的材料评估。评估的内容包括：
身体素质 （体检）； 社会实践活动 或 工作业绩； 专业知识 与 运用能力； 特殊天资（ 如 数学建模、电子设计大赛等）； 兴趣爱好（ 如 球类、乐器、书法、口才、文艺等 ）； 气质、身高、形象等；
5、有效的面试评价表的构成主要包括： 序号、姓名、性别、年龄； 应聘的职位； 面试考核的主要指标； 工作时间安排、假期安排； 报酬支付方式； 变更终止合同条款； 双方认定其他必要的条款。
3、连锁加盟领域 推荐商机：快餐业、家政服务、校园小型超市、数码快印站
4、开店 推荐商机：校园内部以及周边地区的餐厅、咖啡屋、美发屋、
文具店、书店
适合大学生创业的行业： 书店 餐馆 宠物用品店 外语培训 数码产品店 适合女性创业的行业:
创业服务类 专业咨询类 科技服务类 幼教家政类 生活服务类
商品流
供应商
企业
顾客
现金流
10
内容： 1）如何挖掘出好的企业构思 2）选择项目的原则与途径 3）了解企业的类别 4）大学生创业方向与商机分析 5）每位学员思考并列出自己的创业项目
1） 如何挖掘出好的企业构思
① 你自己遇到过的问题 ② 工作中的问题 ③ 其他人遇到过的问题 ④ 你所在地区缺少什么
2）选择创业项目的原则
成
功
农林牧渔企业
要
➢有效利用土地和水源
素
➢不过度使用地力和水源
➢出售新鲜产品
➢降低种植、养殖成本
➢恢复草场、森林植被
➢向市场运输产品
➢保护土地和水资源
4）大学生创业项目选择方向
1、高科技领域 推荐商机：软件开发、网页制作、网络服务、手机游戏开发
2、智力服务领域 推荐商机：家教、家教中介、设计工作室、翻译事务所
① 选择有创业前景的项目 ② 选择自己熟悉的行业 ③ 选择毛利高的项目 ④ 选择生产交易或者服务时间的项目 ⑤ 拥有能和项目需求匹配的资源
2）选择创业项目的基本途径：
3）企业类型
企业有很多类型，主要可以分为以下四种类型：
贸易企业—贸易企业从事商品的买卖活动，它们从制造商或批 发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。 制造企业—制造企业生产事物产品。 服务企业—服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企 业提供服务，或提供劳务。 农、林、牧、渔企业—这类企业利用土地或水域进行生产。
管理 技能
实岗工作1——创业能力第一次测评
21
创业团队组建
总经理竞聘程序 1、演讲时长：2分钟； 2、演讲内容： 1）个人基本情况，个人突出特点或突出能力： 2）对创业或者创业项目的想法 3）面对领导团队的任务，如何克服困难，保持毅力，完成任务 3、学员票决（5选3）。 4、统计公布结果。 5、颁发聘书
▪
课程结构
以活动为主题的实战演练内容
学员在就业方面的收益：
提前进行角色转换 调整心态思维方式 了解企业基本构架 熟悉员工工作模式
学员在创业方面的收益：
检验自己创业设想 了解企业运作流程 学习团队建立管理 锻炼领导协调能力
企业的概念
什么是企业：
企业是以赢利为目的而进行的商品生产和交 换活动的经济组织。
模块一 组建团队与架构公司
了解一下，创业者素质
今天很残酷，明天更 残酷，后天很美好，但 是绝大部分人是死在明 天晚上，只有那些真正 的英雄才能见到后天的 太阳。
创业就业能力自我分析
从企业创办者的角度分析自己
承诺
决策
能力
风险 创业能 动机 力要素
家庭
技术
状况 创业能 能力
力要素
ຫໍສະໝຸດ Baidu
健康 诚实
行业 知识
创业计划书的组成部分
创业计划书 组成部分
➢ 执行摘要 ➢ 市场分析 ➢ 营销策略 ➢ 人员与组织结构 ➢ 财务分析报告 ➢ 月利润预测 ➢ 风险分析与对策 ➢ 企业的愿景 ➢ 附录
Who 你们是谁？ 靠得住吗？
贸易企业 ➢地段和外观好 ➢销售方法好 ➢商品选择面宽 ➢商品价格合理 ➢库存可靠 ➢尊重顾客
服务企业 ➢服务及时 ➢服务质量好 ➢地点合适 ➢顾客满意 ➢对顾客诚实 ➢服务收费合理 ➢售后服务可靠
制造企业
➢生产组织有效
微
➢工厂布局合理
小
➢原料供应有效
企 业
➢生产效率高 ➢产品质量好 ➢浪费现象少