上海环球金融中心完整汇报
上海环球金融中心施工总结
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上海环球金融中心施工总结
六、材料管理
• 1、我们提供材料必须在性能和使用年限 不能低于业主原指定材料各种性能，例如物 理性能、化学性能、工艺性能
• 为此、我们同时也用合资材料代替进口材 料，由于国内生产材料提供的材料性能资料 不齐全，不合符我们的要求，这样不得不使 我们在市场上寻找更多的要替代的类似材料， 或者到有关机构做更多试验获取数据。
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上海环球金融中心施工总结
四、施工进度管理
• • 计划编制后交到其他部门、其他单位审核
流转更改后回到项目部再交到总包审核后统 一发放到各单位实行。 • 所以每个施工计划都包含着整个项目所需 要的内容。 • 一旦我们得到总包确认后的计划，立即召 开各部门、各段长、各施工班组工期会议， 会上将分部分项工程进行分解，编制更详细 进度计划，并与班组长签订责任状，制定奖 罚条例，严格执行。
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上海环球金融中心施工总结
三、施工组织部署
• 3、设计部人员没有合理分段，设计进度不能 满足施工进度要求。
•建议： • 建议在今后类似工程，人员部署可以参照此 方案，但库管员必须分段设置，各段长加强横向 沟通，确保整个项目一致性。
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四、施工进度管理
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上海环球金融中心施工总结
四、施工进度管理
• 从项目施工结果看，环球进度计划的编制 是比较严密的可执行的，所以环球施工进度 在全球施工期最短。
• 我认为影响施工进度的往往不是施工本身 时间安排的影响，而是受材料及深化设计确 认的影响。
• 环球进度计划编制前提是在材料计划、设 计计划确认后完成的，而该计划在运行时得 到了其他专业分包、总包、业主的确认，是 一个达到了共识、科学、合理进度计划
上海环球金融中心施工总结(4)
六、材料管理
特殊材料每批货进场前业主、总包都要到现场 亲自过目，例如外墙石材共约8000平方，每批进 货约200平方，项目部共计划组织不低于40次业 主、总包、监理考察。
我认为造成这种状况主要有以下几点原因： 一是对业主了解不够，对市场了解不全面，工 作不够细致，做了很多无用功。 二是业主对我们不相信。 今后我们要对市场更加全面了解市场，掌握各 种材料性能，并建立档案，从而尽快满足不同业 主不同工程的需要。
四、施工进度管理
本工程进度由总包统一安排，各专业分包配 合总包执行。
总包下达整个项目控制节点计划，分包根据总 包控制节点编制分部分项工程节点计划。
分部分项工程节点计划，必须考虑设计进度计 划、材料确认计划、其他分包进度计划，每个节 点总包设置了奖罚制度。
我们项目部进度计划根据总包控制节点，充 分考虑现场实际情况，材料确认计划、到场计划， 设计确认计划等编制而成，
由于环球工程量大，需要材料较多，现场不 能提供足够大仓库，很多材料到现场后立即周 转到各楼层，物资人员少，材料经常运错位子， 不得不重新运转，增加了运转次数。
我认为类似工程项目安端多配备几名库管员， 每个段配备一名库管员，材料一旦运到现场， 库管员根据各段限额领料单分配到施工段仓库， 在由班组领用。
四、施工进度管理
在实施过程中任何一环的工期责任非常清 晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计划， 如此巨大项目，整个工期基本按照合同工期 完成，是一件不容易的事，这是环球科学编 排计划、严格控制节点的结果。
五、深化设计管理
环球深化设计是按业主施工方案的前提下， 各分包根据现场实际情况并充分考虑了其他专 业分包的设计后完成的。
六、材料管理
（三）材料确认 环球材料确认是比较复杂过程， 首先由施工单位提供3-4家施工厂家候选，提
上海环球金融中心施工总结课件 (一)
上海环球金融中心施工总结课件 (一)上海环球金融中心是一个标志性的建筑，是中国城市繁荣发展的象征。
自从项目开始启动以来，使用了最先进的技术和材料，这种方式让建筑工程更高效、更安全，这是一项我们应引以为戒的经验。
在这篇文章中，我们将总结上海环球金融中心的施工方法，并探索未来的发展方向。
一、施工设计在设计阶段，上海环球金融中心受到了严格的审查和测试，无论是建筑物的强度还是可持续性，都受到了严格的考虑。
整个施工设计过程中，通过采用电算模拟分析，可在实际施工之前进行全球非线性分析等多项技术优化。
二、施工技术上海环球金融中心拥有一流的建筑施工技术，建立了高技术、高效率和高安全性的施工标准。
其中包括以下几项：1.采用了主流的自卸斗技术和智能测量装置，使得混凝土施工、材料运输和组装变得更加精准和快速。
2.使用了世界领先的高空作业装备，包括封顶若干种不同类型的塔式起重机、起重机组和吊篮等，使得施工现场文明施工和施工安全风险更小。
3.采用了智能化的系统监控技术，严格控制了测量精度，以及材料和施工设备的管理，大大提高了整个施工质量和效率。
三、安全和环保安全和环保是上海环球金融中心施工的核心方面之一。
在整个施工过程中，始终坚持“安全第一、环保第一”的原则，做到了从源头抓起，勇于修复问题。
在此基础上，还加强了施工质量的把控、规范的管理措施和创新技术的应用，使得上海环球金融中心的建筑质量和安全性能得到了极大的提高。
四、未来展望未来，随着城市与建筑的不断变化，上海环球金融中心还将继续发展。
未来的方向还将继续促进节能减排的设施，顺应社会的需求，做出好的反馈。
同时，在技术和管理方面，还将进一步强化管理和提高效率，使得上海环球金融中心变得更加高端的与世界接轨。
总之，上海环球金融中心施工总结课件，为我们带来了很多启示和经验，既高效、又安全、环保的施工标准是推动一个城市建设的核心。
我们相信，在未来的发展中，上海环球金融中心一定会不断创新、不断进步，向着更加美好的未来迈进。
上海环球金融中心项目资料
上海环球金融中心项目资料上海环球金融中心是上海市一项重要的城市发展项目，将成为上海金融业的新地标和国际金融中心的重要组成部分。
本项目旨在提供一流的金融办公空间，并为城市带来经济增长和就业机会。
以下是关于上海环球金融中心项目的详细资料。
项目概述上海环球金融中心位于上海市中心的核心商务区，占地面积30000平方米。
建筑总高度达到600米，共有120层，是继上海中心大厦之后，上海市的第二高建筑。
该项目由一座高层办公楼和一座豪华酒店组成，拥有现代化的办公设施和世界一流的服务设施。
建筑设计上海环球金融中心的建筑设计充分体现了现代金融中心的标志性特征。
建筑外形呈现为立方体的形状，从远处望去，宛如巨型水晶塔耸立在上海的天际线上。
建筑外墙采用透明玻璃幕墙，使建筑整体更具透明感和现代感。
建筑采用了先进的环保技术，拥有高效的能源管理系统和可再生能源设备。
功能布局上海环球金融中心的功能布局合理，充分满足了金融机构的需求。
项目共设有100层的办公空间，提供高品质、高效率的办公环境。
整个项目还设有多个用于会议、展览和培训的会议室和展厅，以满足不同需求的活动。
酒店部分提供了豪华的客房和优质的餐饮服务，为商务人士提供完善的服务体验。
配套设施上海环球金融中心项目建设期间，将建设完善的配套设施，包括停车场、商业中心和休闲娱乐设施。
停车场将提供大量的停车位，以满足员工和访客的停车需求。
商业中心将引入一系列国际知名品牌，提供高品质的购物和餐饮选择。
休闲娱乐设施包括健身中心和娱乐场所，为员工提供舒适的工作生活平衡。
经济效益上海环球金融中心项目的建设将带动上海市金融业的发展和经济增长。
项目预计将吸引国内外一流金融机构入驻，进一步提升上海市在国际金融舞台上的地位。
项目建成后，将为上海创造大量就业机会，促进商务活动和旅游业的发展，为城市带来巨大的经济效益。
总结上海环球金融中心是一项具有重要意义的城市项目，将为上海带来经济增长和发展机遇。
该项目的建设将提供一流的金融办公空间和服务设施，吸引国内外金融机构的入驻，促进上海成为国际金融中心的进一步崛起。
上海环球金融中心PPT
③ 在核心筒墙和外围巨型结构的巨型柱之间产生 相互联结作用的3 层高钢架外伸桁架。 ④ 把每12 层的垂直荷载转移到巨型柱和核心筒 墙上的转换桁架和外围的带状桁架
在施工技术领域，上海环球金融中心创造了 一系列纪录，如在国内首次使用塔楼大型管道 的整体施工技术、在我国大陆地区首次在摩天 大楼中安装可抗１２级台风的风阻尼器。
三、结构及施工
结构要素的有机结合形成一个抗侧力的效率高且却结构安全储 备的冗余度高的结构体系。 ① 巨型柱(Megacolumn) （内置钢结构的巨型RC 柱）、 巨型斜支撑(Megadiagonal) （巨型混凝土填充钢架斜支撑） 带状桁架(钢架桁架) 组成外围巨型结构。 ② 内置钢架的钢筋 混凝土设施核心。
上海环球金融中心
（Shanghai World Financial Center）
一、工程概况
二、建筑简介
三、结构及施工 四、合同管理 五、总结
一、工程概况
【开工时间】:1993初，2003年复工。 【竣工时间】:2008年8月29日。 【用地面积】:30000平方米。 【建筑面积】:381600平方米。 【建筑层数】:地上101层， 地下3层。 【建筑高度】:492米。 【建筑造价】:1050亿日元 (约10亿美元)。
二、建筑简介
上海环球金融中心(Shanghai Global Financial Hub)是位于 中国上海陆家嘴的一栋摩天大楼，2008年8月29日 竣工。是中国目前第三高楼、大陆第二高楼、世界 第四高楼、世界最高的平顶式大楼，楼高492米， 地上101层，开发商为“上海环球金融中心公司”， 由日本森大厦株式会社主导兴建。设计高460米， 工程地块面积为3万平方米，总建筑面积达38.16万 平方米，比邻金茂大厦。上海环球金融中心共100 层，其中94-100层都为观光层。
云端漫步的感受——上海环球金融中心
云端漫步的感受——上海环球金融中心上海环球金融中心，作为上海的标志性建筑之一，是中国最高的摩天大楼。
自2015年投入使用以来，它已经成为了上海的地标之一，吸引着无数游客和商务人士前来参观和工作。
作为一位幸运的游客，我有幸在一个晴朗的日子亲身体验了环球金融中心，这是一次让我终身难忘的旅程。
首先，一进入环球金融中心的大堂，我就被它的气派所震撼。
高大的大理石柱、豪华的装饰以及宽阔的大厅让人感到仿佛置身于豪华的皇宫中。
在这里，我很容易就能体会到上海积极进取的现代氛围和国际金融中心的味道。
大堂内的高挑天花板让人有种置身于云端之中的感觉，仿佛进入了一个崇高而神圣的空间。
之后，我乘坐高速电梯，全程仅需几十秒，就到达了环球金融中心的顶层观光厅。
这里是我体验云端漫步的最佳地点。
我站在透明的玻璃窗前，俯瞰整个上海城市的繁华景观。
高楼林立、车水马龙的上海市区尽收眼底。
这种鸟瞰全城的景象让我感受到了上海的繁荣和现代化的魅力。
除此之外，观光厅内还有一面巨大的玻璃地板，让游客们有机会体验站在数百米高空中的刺激感。
尽管一开始站在玻璃地板上让我有些害怕，但是当我靠近边缘，仰望下方时，一种无法言喻的兴奋感涌上心头。
感受到脚下的玻璃板的坚实和透明，我仿佛真的站在了云端之上，完全融入了这个高耸的建筑中。
在环球金融中心的观光厅内，我还参观了一个博物馆，了解到了这座建筑的建造历程和设计理念。
这座摩天大楼的设计灵感来源于中国古代文化中的“玉石的容器”，以及现代金融中心的理念。
从外部看，这座大楼就如同一枚镶嵌了许多玉石的巨大容器，而在其内部则体现出现代金融中心的功能和特点。
环球金融中心的屋顶上还有一个天空步道，这里的游客可以在空中漫步，感受到云端的味道。
我沿着屋顶的走道，一边感受微风的拂过，一边欣赏着四周的美景。
从这个高度，感受到的上海城市的能量和生机是完全不同于地面上的。
尽管稍有些高度恐惧症的感觉，但是想着和云朵平行漫步的体验，让我忍不住兴奋起来。
上海环球金融中心介绍PPT(29张)
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!
上海环球金融中心
上海环球金融
上海环球金融中心是位于中 国上海陆家嘴的一栋摩天大楼 ，2008年8月29日竣工。是中 国目前第二高楼、世界第三高 楼、世界最高的平顶式大楼， 楼高492米，地上101层，开发 商为“上海环球金融中心公司 ”，由日本森大楼公司（森ビ ル）主导兴建。1997年年初首 次开工；后遭1997年亚洲金融 危机停工，于2003年2月工程
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
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4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
上海环球金融中心施工总结.pptx
三、施工组织部署
存在问题：
1、各施工段段长管理水平及素质不同,导 致五个施工段的工程质量、进度不能起头并 进，各段工程质量进度管理水平参差不齐， 例如办公楼层段、地下室段不尽如意。
四、施工进度管理
从项目施工结果看，环球进度计划的编制是 比较严密的可执行的，所以环球施工进度在全 球施工期最短。
我认为影响施工进度的往往不是施工本身时 间安排的影响，而是受材料及深化设计确认的 影响。
环球进度计划编制前提是在材料计划、设计 计划确认后完成的，而该计划在运行时得到了 其他专业分包、总包、业主的确认，是一个达 到了共识、科学、合理进度计划
四、施工进度管理
在实施过程中任何一环的工期责任非常清 晰，所以各单位在自己范围尽可能完成计划， 如此巨大项目，整个工期基本按照合同工期 完成，是一件不容易的事，这是环球科学编 排计划、严格控制节点的结果。
五、深化设计管理
环球深化设计是按业主施工方案的前提下， 各分包根据现场实际情况并充分考虑了其他专 业分包的设计后完成的。
上海环球金融中心 施工总结
---李道学
总结提纲
一、工程建筑概况 二、工程施工总体情况 三、施工组织部署 四、施工进度管理 五、深化设计管理 六、材料管理 七、施工质量管理 八、施工技术管理 九、总结
一、工程建筑概况：
* 上海环球金融中心是由日本森大厦 株式会社投资兴建的，总承包单 位为中国最具实力的中国建筑和 上海建工的联合体，该工程地处 上海陆家嘴金融贸易区核心地段， 与金茂大厦毗邻，该工程落成后 将是世界第一高，地上101层，地 下3层，总建筑面积379875平方米， 高492米，由赖思里·罗伯逊联合股 份公司(美)和华东建筑设计研究院 (中)联合设计，也是目前的中华第 一高楼。
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高度： 492米
建筑面积： 38.1万平方米
单位造价： 1.15万元
高度： 226米
建筑面积： 12.4万平方米
单位造价： 1.3万元
建成时间： 1999年
高度： 203米
建筑面积： 11.3万平方米
单位造价： 1.2万元
建成时间： 1999年
上海环球金融中心
中国银行大厦
汇丰银行大厦
5
外观设计方案的变更
6层
9层
核心筒砼浇注 筒外砼浇注 筒内砼浇注
27
施工电梯
• 本工程全高492m，主要的混凝土结构至91层，492m高空也有混凝 土结构，施工电梯需到达近500m的高空。
• 核心筒要先期施工，且核心筒为独立耸立在高空中，筒内结构要落后 10F，筒外结构落后3-6F。
• 所有施工电梯均设置在楼层上，基础设置必须对楼面进行加固。 • 施工电梯的附着也是一个难点。 • 所有电梯均采用高速电梯，为了降低成本采用电梯接力形式解决垂直
四区
一区
首层取土洞口平面布置图
51
裙楼地下结构工程
裙房逆作挖土
52
裙楼地下结构工程
53
主楼围堰第一次爆破
2005年9月20日 主楼围堰圈梁爆破 标高：+2.55～-0.10
54
主楼钢平台安装完成
2005年10月27日 完成钢平台安装并 第一次顶升
55
主楼混凝土施工钢平台第一次爬升
2005年10月27日 钢平台第一次爬升 全程电脑控制 16根爬升格构柱 32处传感器
11人 11人
外聘
19人
21
工程合同关系架构
注：蓝色的分包为中建总公司旗下的公司，红色的分包为上海建工旗下的公司
22
每周会议安排
上海环球金融中心总承包项目部每周会议安排
周一
现场文明施工、安全巡 视会议
周二 BAS分科会
周三 设计协调双周会
周四 工程综合月例会
BMS分科会
土建装饰分包商务例会 外装设计定例会
34
四、实物照片
1997年 打桩
35
开挖基坑
2003年 开挖基坑
36
深坑第一次挖土
2004年11月16日
深坑第一次挖土
37
第三次大底板混凝土浇筑
2005年1月28日～1月31日 第三次大底板混凝土浇筑 标高： -14.35m ～-9.65m 浇注方量：30466.3m3 时间：40小时 *创当时国内房建领域单次浇 筑混凝 土用量纪录
运输问题 • 工期紧，施工电梯必须先行解体，采用正式电梯作为临时施工电梯，
由此引发一系列问题。
28
施工电梯布置
29
临时用水及现场排水排污系统布置
• 楼层生产、生活给水及消防给水采用DN100镀锌钢管从市政 引入B2F水箱，采用接力水箱供水，在-2F；18F；42F；66F； 89F设一台多级离心泵和水箱；
• 10千伏变电所9座、10千伏2500KVA应急发电机组4台
• 垂直运输量约20万吨（其中约9万吨使用塔吊）
14
工程特点
• （1）上海环球金融中心新建工程101层，高492m，是世界最高 的建筑之一，其施工技术、建筑质量均需达到世界先进水平。本工 程造型独特，变截面多，建筑物垂直偏差控制极为重要。
30F
办公区
商店和美术馆6F
停车场
B3F
12
电梯布置
特点： •数量多 •速度快
最快电梯速度 10米/秒
•双轿箱电梯
数量：
观光设施
穿梭电梯/普通电梯 4台/ 3台
酒店
穿梭电梯/普通电梯 3台/ 7台
办公
穿梭电梯/普通电梯 8台/24台
消防电梯
6台
停车场/商场
18台
其他
14台
自动扶梯
35台
共计
126台
中船第九设计院
中建上海设计院
2
世界已建 和在建高楼对比
上海环球金融中心
台北101
马来西亚双塔
金茂大厦
3
世界已建和在建高楼对比
地点
上海
结构高度（米） 最高楼层高度（米）
屋顶高度（米） 含天线高度（米）
层数(地上/地下) 建筑面积（平方米） 投资总额（人民币）
工期（月）
492 484 492 492 101/3 381,600 80亿 40
17
二、项目运作体制
18
业主及工程师
19
SWFC组织关系图
20
总承包联合体构成
工作人员构成
8506％%
总人数：
108人
中国建筑工程总公司： 78人
其中：
30%
70%
10％7%
170%％
总部： 中建国际
3人 11人
上海建工 中建三局
中建二局 中建三局
5人 47人
中建二局 中建国际
中建上海院 上海建工集团
15小时 -16.95m～-14.35m
40小时 -14.35m～-9.65m
方量（m3） 4430 5190
30466.3
A-A截面图
A
时间
时长
标高
第一次大底板浇筑 2004年12月26日－27日 17小时 -21.89m～-16.95m
第二次大底板浇筑 2005年1月8日－9日 15小时 -16.95m～-14.35m
• （2）本工程底板混凝土约5.63万m3，厚度为4.5、4.0、2.5、 2.0m，外筒（地下室）墙厚为1.4-3.4m，核心筒的墙厚为1.8m，均 为超大体积混凝土。大体积混凝土的施工组织与管理、混凝土的防 裂控制措施，对保证工程质量和进度至关重要。
• （3）492m的结构实体高度将给高标号砼泵送等带来挑战。巨型 柱、巨型斜撑内浇筑大流态混凝土也是保证本工程总体施工质量的 一个重点。
16
工程特点
• （9）占本工程总量31％，约14亿的机电设备采用EPC模式，所以 对承建企业的设计、采购能力是一个严峻的考验。
• （10）本工程机电设备复杂，仅电梯就126部。尤其是采用每12层 为一个完整、封闭的机电系统，共分为8大系统，可将故障影响范 围限制在12层以内。其地下2层为大楼的“心藏”。装有3回路35千 伏变电设备、10千伏配电设备、4台10千伏2500KVA应急发电机组、 6台10T/H的油气锅炉、8台制冷机组等设备。
45m 21.1t
47.5m 18.4t
44
M440D塔吊第一次爬升
2005年8月14日 爬升高度：12.6米 爬升时间：4小时
45
M900D塔吊在爬升
每次爬升 爬升高度：16.8米 爬升时间：4小时
46
地下连续墙开槽施工
2005年3月31日 地下连续墙开槽施工 深度：34米 总长度：614.1米 数量：105幅
*是当时国内房建领域起 重能力最大的塔吊
43
M900D塔吊(2#)安装
2005年8月31日 第二台M9000D塔吊安装 起重臂：55米 最大起重量：64吨 起重力矩：1200吨·米
• M900D塔吊性能表
工作 半径
起重 量t
10m 64.0t
15m 58.3t
20m 51.4t
30m 37.3t
40m 26.1t
(工程部)
周进度计划
(工程部)
31
首次使用远程质量验收系统
• 同中国建筑研究院合作开发 •自主知识产权、国内首创 • 系统由无线视频设备、无 线与有线网络和验收软件 组成。 •先后对钢结构的吊装、焊接、 高强螺栓的初拧和终拧、牛 腿的UT探伤和防火 涂料等进行了数十次的验收， 效果较好，并得到了 业主方的认可。
• （4）本工程裙房地下室采用逆作法，土方量达25.63万m3，工 程量大，土方开挖期间对保证周边环境安全及逆作施工安全有很高 要求。
15
工程特点
• （5）钢结构安装总重量约7万吨，钢构件截面大、单件重、连接 复杂。塔楼顶部扇型结构新颖、复杂，安装控制要求高，超高空作 业必须有特殊的安全防护措施。
38
第三次大底板混凝土浇筑
2005年1月28日～1月31日 第三次大底板混凝土浇筑
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主楼大底板浇筑
A
第一次大底板浇筑 第二次大底板浇筑 第三次大底板浇筑
时间 2004年12月26日－27日
2005年1月8日－9日 2005年1月28日～1月31日
时长
标高
17小时 -21.89m～-16.95m
32
远程验收系统操作主界面 图纸调用
视频控制
知识库调用
报表填写
功能调用
33
场地布置计划
1
2
3
2004.11-2005.2
4
2005.9-2006.2
7
2005.2-2005.6
5
2006.2-2006.9
8
2005.6-2005.9
6
2006.9-2006.10
2006.10-2007.5
2007.5-2008.1
上海环球金融中心工程简介
一、上海环球金融中心简介
高度：
492m
楼层：
地上101层
地下3层
总建筑面积：381,600m2
业主：上海环球金融中心有限公司
总包：中国建筑工程总公司
上海建工(集团)总公司 设计：KPF建筑师事务所(美)
入江三宅设计事务所(日) 构造计画研究所(日) 赖思里·罗伯逊联合股份公司(美) 建筑设备设计研究所(日) 华东建筑设计研究院
• 楼层每层设一生产给水点； • 自6F开始每隔3层设置一卫生间，每一卫生间设置4组小便斗
及4组蹲便器； • 给水系统包括生产、生活给水及消防给水。