购物中心合同业态变更管理制度

商场业态分层管理制度范本

商场业态分层管理制度范本第一章总则第一条为了加强商场业态分层管理，提高商场经营效益，提升企业形象，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条商场业态分层管理应遵循合法、合规、合理、效益原则，实现业态之间的协调发展，满足消费者多元化需求。

第三条商场业态分层管理应结合商场规模、地理位置、消费群体等因素，进行合理规划与布局，确保各业态之间相互促进、相互支持。

第二章业态分类与布局第四条商场业态分为以下几类：（一）零售业态：包括超市、百货、专卖店、品牌店等；（二）餐饮业态：包括快餐、中式餐饮、西式餐饮、咖啡厅、茶座等；（三）娱乐业态：包括电影院、健身房、电玩城、亲子乐园等；（四）服务业态：包括美容美发、洗衣洗鞋、手机维修、眼镜店等；（五）其他业态：包括文化、教育、体育、办公等。

第五条商场业态布局应遵循以下原则：（一）满足消费者一站式购物需求，实现各类业态之间的互补与协调；（二）充分考虑消费者流动线，提高商场人流量与客流量；（三）确保各业态之间的合理分区，避免相互干扰；（四）根据商场特点与地域特色，打造个性化、差异化业态组合。

第三章业态管理第六条商场业态管理应遵循以下原则：（一）统一规划、统一管理、统一招商、统一运营；（二）确保业态之间公平竞争，避免同质化竞争；（三）提升商场整体品牌形象，提高消费者满意度；（四）定期对业态进行调整与优化，适应市场变化。

第七条商场管理公司应设立专门业态管理部门，负责业态规划、招商、运营等工作。

第八条商场管理公司应对入驻商家进行业态分类管理，确保商家经营范围与商场业态规划相符。

第四章招商与运营第九条商场管理公司应根据商场业态规划，开展招商工作，确保业态互补与协调发展。

第十条商场管理公司应对入驻商家进行筛选，优先引进具有品牌效应、经营实力和市场影响力的商家。

第十一条商场管理公司应与入驻商家签订业态经营合同，明确双方权利义务，确保商场业态稳定运营。

第十二条商场管理公司应开展业态运营管理工作，包括营销、推广、客户服务、物业管理等方面，提升商场整体经营效益。

解析购物中心的业态调整

解析购物中心的业态调整购物中心经过一段时间的运营管理后，所面临的市场环境将是今非昔比，所配置的业态业种租户也处在生命周期不同阶段的变化中，而消费者的偏好需求与时尚潮流也在变化，这些因素将驱动购物中心或被动或主动地进行调整。

一、购物中心品牌调整的前提购物中心调整提升前必须考量的内容:（1）购物中心定位的检讨（2）购物中心项目配套和组合的完整性、适应性及可持续性（3）消费者的潜在的需求（4）市场同业的错位经营和对抗性（5）购物中心常客的消费行为、习惯和消费水平分析（6）原有租户的经营状况、租约履行时间状况（7）市场营销推广策略的得失及未来方向（8）拟引进租户的市场拓展方向和市场布点情况（9）业务团队的思路、业务能力和人员配备（10）调整、提升前后租金收益比较（11）配合调整提升的工程技术改造可行性或由此所必须进行的公共空间、设施或动线改造工程的可能性（12）调整提升的时间节点安排（13）资金投入预算：改造费用，推广费用及招商费用购物中心调整实施过程中的基本策略:（1）专职团队的组建和业务要求（2）目标租户的资料收集、分析和锁定（3）中介机构的选择及专职团队的分工（4）调整项目装饰设计机构的选定和方案设计（5）主要重点租户的市场拓展情况分析、需求及招商策略（6）调整提升项目的概念创立和市场前景，未来营销推广方案（7）调整提升项目的装修设计方案及公共部分改造方案效果展示（8）灵活的合作方式和租金收益平衡预算（9）项目调整部门的配合及分工（10）项目调整的时间节点确定（11）明确的部门工作责任制和严密的工作安排（12）推广策略的实施（13）租户维护和管理服务二、购物中心经营周期重点调整策略按照一般规律，一个购物中心经营周期分为培育期、成长期和成熟期。

第一阶段：培育期的商业管理经验表明，一个新的购物中心从开业到冷场，大约只有一周时间。

购物中心开业一周以后，基本上都会面临着一个甚至长达1至2年的相对冷场的艰难时期。

合同变更及管理制度

合同变更及管理制度第一章总则第一条为规范合同变更及管理制度，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部涉及合同变更及管理的相关工作，对于员工的行为、问责、奖惩等方面做出规定。

第三条公司应当建立健全合同变更及管理制度，保障合同权利和义务的实现，保护公司的合法权益，维护公司的信誉和形象。

第四条公司应当追求真实、平等、公正、诚实、信用的原则，遵循合同自愿缔结、平等互利、诚实守信的原则，正确履行和履行合同义务。

第五条公司应当认真执行国家有关合同法律法规，明确约定和充分协商对合同进行变更。

第六条公司应当建立合理的合同管理机构，明确合同管理的职责和权限。

第七条公司应当保护合同乙方的合法权益，严格履行合同约定。

第八条公司应当及时了解和掌握市场信息，不断提高合同管理水平，提高处理合同纠纷和风险的能力。

第九条公司应当建立规范的合同文本存档和合同管理台账系统，便于合同的查询、调取、追溯和管理。

第十条公司应当建立合规的合同审批程序，并实行权责明确、程序规范、责任到人的原则。

第二章合同变更第十一条合同变更是指在合同生效后，当事人协商一致，就合同内容的变动重新约定的行为。

第十二条合同变更应当遵循自愿、平等、互利、诚实、信用的原则，符合法律规定，不损害他人的合法权益。

第十三条合同变更应当经双方当事人协商一致，签订书面合同变更协议，并及时报公司合同管理机构备案、审批。

第十四条公司在收到合同变更协议后，应当及时审批，并通知有关部门和人员进行执行。

第十五条在合同变更过程中，如涉及经济数额重大、责任义务明显扩大或减少，应当报公司领导审批。

第十六条对于不能协商一致的合同变更，应当依法解决。

第十七条公司应当建立合同变更的档案管理制度，将合同变更协议归档存档，并做好文件保管和管理工作。

第十八条全体员工均应当严格遵守合同变更管理的相关规定，不得擅自变更合同，未经公司批准执行。

第十九条对于违反合同变更管理规定的员工，公司可根据情节轻重，给予警告、记过、降职、罚款等相应的纪律处分。

购物中心商家合同管理制度

购物中心商家合同管理制度第一章总则第一条为规范购物中心商家合同管理行为，保障购物中心和商家双方权益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于购物中心与商家之间的合同管理行为。

第三条购物中心商家合同管理制度应当遵循自愿、公平、诚实信用原则。

第四条购物中心商家合同管理制度应当遵守国家法律法规、购物中心规章制度和商家合同约定。

第五条购物中心商家合同管理制度的内容包括合同签订、履行、修订和解除等各个环节。

第六条购物中心商家合同管理制度的执行机构为购物中心总经理办公室，具体负责合同管理事项的相关部门协助执行。

第七条购物中心商家合同管理制度的执行人员应当具备相关知识和能力，保证合同管理工作的专业性和规范性。

第八条购物中心商家合同管理制度的执行情况由购物中心负责人监督，并定期对合同管理工作进行评估和检查。

第二章合同签订第九条商家与购物中心签订合同前，应当对购物中心的相关规章制度和商家合同管理制度做出了解和确认。

第十条商家与购物中心签订合同应当遵循公平原则，根据市场价格和合同约定签订合同。

第十一条商家与购物中心签订合同时，应当明确合同的对象、内容、期限、权责、违约责任等事项，并在合同中进行明确约定。

第十二条商家与购物中心签订合同后，应当及时向相关部门进行合同备案，确保合同的有效性和稳定性。

第十三条商家与购物中心签订合同后，应当按照约定履行合同，并对合同约定的权责和责任进行认真执行。

第三章合同履行第十四条商家应当按照购物中心商家合同约定履行合同，并对合同条款及时调整和修订。

第十五条商家应当按照购物中心的相关规定，按时缴纳租金、管理费等费用，确保合同的正常履行。

第十六条商家应当按照购物中心的相关规定，做好商品展示、促销和服务等工作，确保合同的有效履行。

第十七条商家应当按照购物中心的相关规定，保持店面形象和卫生整洁，确保合同的良好履行。

第十八条购物中心应当按照合同约定，提供必要的经营环境和支持服务，保障商家的正常经营。

购物中心管理制度

购物中心管理制度第一章总则第一条为规范购物中心管理，提高购物中心管理效率和服务水平，维护买卖双方的合法权益，树立购物中心良好的市场形象，保证购物中心的安全和有序运作，特制订本制度。

第二条本制度适用于购物中心内全部商户及购物中心管理者，买卖双方应当遵守本制度的规定。

第三条购物中心管理者应当制定和完善购物中心管理制度，保证购物中心的管理、安全、卫生等各项工作和服务水平。

第四条购物中心管理者应当加强员工管理，加强员工的业务培训，提高购物中心的服务质量。

第五条购物中心管理者应当依法合规经营，对购物中心内的商户、员工和消费者提供合法合规的服务。

第六条购物中心管理者应当建立健全购物中心的安全管理机制，制定紧急预案，保障购物中心的安全。

第二章购物中心经营第七条购物中心管理者应当根据市场需求，合理设置商铺，确保商铺的类型及数量符合市场发展需求。

第八条商户在购物中心内开设商铺，应当依法取得相关行政许可、营业执照等资质，并按照购物中心管理方的规定进行申请和合作。

第九条商户应当遵守购物中心的消防、卫生、环保等相关规定和要求，对购物中心内的设施和环境保持良好、整洁。

第十条商户应当依法合规经营，不得从事违法违规活动，不得销售假冒伪劣商品和侵权商品。

第十一条商户应当遵守购物中心的经营管理规定，不得私自改变铺面使用用途，不得违规使用宣传资料和营销活动。

第十二条购物中心管理者应当秉承公平公正的原则，对商户之间的竞争行为进行合理规范和管理，保证各商户的合法权益。

第三章购物中心服务第十三条购物中心管理者应当在购物中心内设置充足的停车位，保证消费者停车的便利和安全。

第十四条购物中心管理者应当提供便捷、高效、优质的购物中心服务，提高购物中心的服务水平。

第十五条购物中心管理者应当建立健全消费者投诉和维权机制，及时解决消费者的投诉和维权问题。

第十六条购物中心管理者应当严格监管商户的经营行为，确保商户为消费者提供优质的商品和服务。

第十七条购物中心管理者应当做好购物中心的卫生与环保工作，保证购物中心内的环境整洁、安全。

购物中心的经营管理协议(2024年度)版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX购物中心的经营管理协议（2024年度）版本合同目录一览第一条合作协议概述1.1 合作双方简介1.2 合作目标与原则第二条经营管理范围2.1 购物中心业态分布2.2 经营管理内容2.3 经营管理期限第三条经营管理团队3.1 管理团队组织架构3.2 管理团队成员职责3.3 管理团队招聘与培训第四条财务管理4.1 财务报告与审计4.2 费用分摊与结算4.3 资金管理规范第五条营销与推广5.1 营销战略规划5.2 联合营销活动5.3 品牌形象建设第六条租赁管理6.1 租赁政策与流程6.2 租金调整机制6.3 租赁合同管理第七条物业管理7.1 物业维护与保养7.2 安全管理7.3 环境保护与绿化第八条顾客服务8.1 服务内容与标准8.2 投诉与纠纷处理8.3 会员管理第九条信息技术支持9.1 信息化建设与维护9.2 数据安全管理9.3 信息技术培训第十条合作变更与终止10.1 合作变更条件10.2 合作终止条件10.3 终止后事项处理第十一条违约责任11.1 违约行为界定11.2 违约责任承担11.3 违约纠纷解决第十二条争议解决12.1 争议解决方式12.2 仲裁机构选择12.3 法律适用第十三条合同的生效、修改与解除13.1 合同生效条件13.2 合同修改程序13.3 合同解除条件第十四条其他约定14.1 合作双方的保密义务14.2 合作双方的沟通协调机制14.3 合同附件列表第一部分：合同如下：第一条合作协议概述1.1 合作双方简介1.1.1 本合同甲方为购物中心所有者，乙方为购物中心经营管理公司。

1.1.2 甲方拥有购物中心所有权，负责购物中心整体发展规划和资产负债管理。

1.1.3 乙方具备专业的购物中心经营管理经验，负责购物中心日常经营管理活动。

1.2 合作目标与原则1.2.1 双方的合作目标是通过有效的经营管理，提升购物中心整体竞争力，实现资产增值。

购物中心的经营管理协议(2024年度)

购物中心的经营管理协议（2024年度）本合同目录一览第一条协议主体与定义1.1 甲方：购物中心的所有权人或经营管理方1.2 乙方：购物中心内的商户1.3 丙方：购物中心的管理公司第二条协议范围与内容2.1 甲方授权乙方在购物中心内经营业务2.2 乙方遵守甲方制定的购物中心经营管理规范2.3 丙方负责购物中心日常经营管理和服务工作第三条经营期限3.1 本协议的有效期限为2024年度3.2 除非双方另有约定，否则本协议期满后自动终止第四条租金与费用4.1 乙方按月支付给甲方租金4.2 乙方承担其他相关费用，如物业管理费、水电费等第五条经营范围与要求5.1 乙方只能在其租赁店铺内进行合法经营活动5.2 乙方不得擅自改变店铺用途或进行装修改造第六条营销与推广6.1 甲方负责购物中心整体的营销与推广活动6.2 乙方协助甲方进行营销活动，并承担相应费用第七条商户管理与服务7.1 丙方负责商户的日常管理工作7.2 乙方遵守丙方制定的商户管理规范第八条营业时间与休息日8.1 乙方按照甲方规定的营业时间进行经营8.2 乙方应遵守国家法定休息日规定第九条合同的变更与解除9.1 除非双方另有约定，否则本协议不得擅自变更或解除9.2 甲方有权在乙方严重违反本协议规定时解除协议第十条违约责任10.1 任何一方违反本协议，应承担相应的违约责任10.2 违约方的赔偿金额应根据实际情况确定第十一条争议解决11.1 双方因本协议产生的一切争议，应通过友好协商解决11.2 若协商不成，任何一方均有权向甲方所在地法院提起诉讼第十二条法律适用与解释12.1 本协议适用中华人民共和国法律12.2 本协议的解释权归甲方所有第十三条其他约定13.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商补充13.2 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力第十四条合同生效14.1 本协议自双方签字盖章之日起生效14.2 本协议的有效期与经营期限相同第一部分：合同如下：第一条协议主体与定义1.1 甲方：购物中心的所有权人或经营管理方，具有完全民事行为能力的自然人、法人或其他组织。

商铺业态管理制度

商铺业态管理制度一、为规范商铺经营业态，维护商铺经营秩序，促进商铺经济发展，根据《商铺经营管理条例》及相关法律法规，制定本管理制度。

二、商铺业态管理制度适用于商铺经营管理相关业务，商铺业主及承租商铺的一切行为都应遵守本制度规定。

第二章商铺业态管理原则一、政府主导原则。

政府是商铺经营管理的主体，应加强对商铺经营管理工作的领导和管理，完善管理制度，保障商铺经营秩序。

二、市场调节原则。

市场是分配资源的基础，商铺经营活动的开展应遵循市场规律，促进商铺业态发展。

三、法制保障原则。

商铺经营管理应依法合规，无违法行为，保障商铺业主和承租商的合法权益。

四、公平竞争原则。

商铺业主及承租商铺之间应按照市场规则进行竞争，不得有恶性竞争行为。

第三章商铺业态管理范围一、商铺业态管理范围包括商铺规划、商铺租赁、商铺装修、商铺招聘、商铺营销、商铺宣传等各方面。

二、商铺业态管理由商铺业主和承租商共同管理，商铺业主应承担主要管理责任，承租商应配合商铺业主管理好自己的商铺。

第四章商铺规划管理一、商铺规划应符合国家和地方相关规定，商铺业态应与周边环境相协调，商铺规划应通过审核后才可进行经营。

二、商铺规划应考虑人流、车流、商业氛围等因素，商铺规划应注重商铺之间的协调性，不得出现同行竞争。

三、商铺规划应注意商铺的品牌形象，商铺品牌应符合商铺的定位，商铺装修等应符合品牌形象。

第五章商铺租赁管理一、商铺租赁应按照市场规则进行招租，商铺租金应合理，商铺租赁合同内容应明确。

二、商铺租赁应遵守相关法律法规，不得有擅自变更用途、超期经营等行为。

三、商铺租赁期满应及时续租或者退租，不能私自占用商铺。

第六章商铺装修管理一、商铺装修应符合国家和地方相关规定，商铺装修应注意环保、节能、安全等标准。

二、商铺装修应与商铺规划相协调，商铺装修风格应符合商铺品牌形象。

三、商铺装修应注意维护公共秩序，不得影响他人正常生活。

第七章商铺招聘管理一、商铺招聘应按照相关法规进行，商铺应公开招聘，不得有性别、种族、宗教等歧视行为。

购物中心经营调整与招商管理办法

购物中心经营调整与招商管理办法1.运营期品牌调整1.1.运营期年度品牌调整计划制定1.1.1.每年年底，商管项目公司招商部基于项目商业定位，年度商户经营分析情况，组织制定次年度品牌调整计划，并按规定程序报批（1）非战略品牌调整计划，由项目招商部制定；（2）战略品牌调整计划由区域公司总部招商中心和商管项目公司沟通达成一致后制定，由项目招商部统一汇总。

1.2.运营期品牌调整原则1.2.1.战略品牌调整由区域公司总部招商中心负责，调整前，区域公司总部招商中心与商管项目公司招商部沟通，达成一致后进行调整，若未达成一致意见，由招商中心将双方意见报区域公司总部管理层决策。

1.2.2.非战略品牌调整由项目招商部负责。

1.2.3.原则上所有品牌调整不设免租期或装修补贴。

因特殊情况需要给予新商户免租期或装修补贴的，报区域公司总部管理层审批。

1.2.4.非战略品牌调整原则（1）年度内调整面积最多不超过非战略品牌总租赁面积的50%；（2）原则上调整后的品牌收益不低于相应期间的招商政策要求，特殊情况需报商管项目公司总经理审批后执行；（3）一般情况下，新签约商户租赁面积在100㎡以下的合同期不超过1年，100-200㎡以下的不超过2年，200-300㎡以下的不超过3年，500㎡以上的“一店一议”报商管项目公司总经理审批；（4）1500㎡以上的餐饮、大型娱乐或影城等特殊业态，商户租赁合同租期不超过15年。

1.3.运营期品牌调整实施的过程管理1.3.1.年度品牌调整计划实施过程中，可根据实际市场与项目经营情况，进行动态调整，调整审批流程可参照年度品牌调整计划审批流。

为保证品牌调整更加合理、科学，主要工作包括：（1）商管项目公司运营部定期对商户进行经营业绩分析，详见《经营分析管理流程》；（2）区域公司总部招商中心负责进行竞争对手和全国主要商业市场的品牌调研，并将调研情况与商管项目公司分享；（3）商管项目公司招商部定期对项目商户品牌的授权等相关资质进行抽查，发现问题应及时通知商管项目公司运营部进行处理。

商场业态管理制度

商场业态管理制度
第一条为了保证本市场投资方(业主)、经营方（商家）、经营管理方长远的利益，本市场经营管理公司必须维护项目既定的市场定位及业态规划（所有商家的经营必须符合项目既定的市场定位及业态规划），以期达到“统一管理，资源优化组合、强势营销推广”的良好局面和效果。

第二条经营者必须按照本市场对商品类别区域划分的要求，在相关区域内经营划定范围的商品，不得擅自更改。

违者经营管理公司有权对其进行处罚(相关内容见经营户/承租户与经营管理公司签定的商铺租赁合同及相关协议)。

第三条经营管理公司有权根据整个行业的发展动态及本市场实际经营状况调整本市场的经营业态和区域规划，以保证本市场的经营运作长期处于良性状态，进而保证多方利益不受损失。

购物中心(购物广场)合同管理制度

购物中心(购物广场)合同管理制度（一）总则1、为加强公司经济合同管理，提高公司的经济效益和社会效益，预防经济纠纷，根据《经济合同法》及有关法律、法规的规定，特制定本办法。

2、本制度所称的合同指公司与其它经济法律关系主体签订的各类工矿产品购销合同、代销合同、联营合同、引厂进店合同、承包经营合同、加工承揽合同、建筑工程安装合同、投资合同、物业租赁合同、涉外经济合同以及具有合同性质的意向书、协议书等。

3、本制度所称的合同管理是指公司对所签订的经济合同进行审查、监督、管理的过程，包括合同方调查、意向接触、商务谈判、合同的签订、履行、变更与解除以及纠纷的处理、奖惩措施的管理，是企业现代化管理的重要内容。

4、凡本公司对外的一切经济往来，都应当签订书面合同。

5、公司所签订的一切经济合同实行采购业务部统一管理与各部门归口管理相结合的原则。

律师全面负责公司合同的审查、核准及督促执行，负责合同的备案、建档、有关资料的收集及整理，财务部负责对合同的结算进行监督。

6、公司各部门对本公司签订的合同，应指定责任心强、有合同管理知识的人员负责，建立合同管理台帐。

7、公司各部门必须以公司名义对外签订经济合同，以本部门名义对外签订的经济合同不具有法律效力，公司不予承认。

（二）合同管理机构及其职责1、公司合同管理机构以采购部为主，各部门为辅。

其职责是：（1）宣传《经济合同法》，开展“重合同、守信用”活动。

（2）《法人授权委托书》办理。

（3）经济合同专用章的使用与管理。

（4）制定、修改经济合同管理方面的规章。

（5）建立经济合同管理台帐，保管所有经济合同正本及附件以及与合同有关的资料（如营业执照副本复印件，“三证”等）；对已执行完毕的合同进行归档，并完善合同档案管理制度。

（6）协助调查签约对方当事人的主体资格和履约能力。

（7）经授权代表法定代表人参与经济合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。

2、合同管理机构及各部门应做好经济合同管理的基础工作，具体如下：（1）建立合同档案。

商场业态规划管理制度

商场业态规划管理制度一、引言商场作为商业综合体的核心组成部分，对于城市的商业发展和居民生活有着重要的作用。

商场业态规划管理制度的建立和实施，是为了通过科学规划和有效管理，促进商场的健康发展，满足市民的社会消费需求，同时提升商场的竞争力和品牌形象。

因此，建立完善的商场业态规划管理制度对商场的发展至关重要。

二、商场业态规划管理的意义1. 促进商场的发展商场作为商业综合体，需要根据市场需求和消费者的喜好，不断调整和优化业态结构，以适应市场的变化。

因此，商场业态规划管理的建立和实施，可以帮助商场更好地把握市场脉搏，及时调整业态结构，确保商场的持续发展。

2. 提升商场的竞争力随着市场竞争的日益激烈，商场需要不断提升自身的竞争力。

通过科学规划和合理布局，商场可以打造自己的特色，吸引更多的消费者，提升商场的知名度和声誉，从而增强商场的竞争力。

3. 满足市民的消费需求商场是城市居民日常生活的重要场所，大家在商场不仅可以购物消费，还可以享受休闲娱乐和美食文化。

通过科学规划和管理，商场可以根据市民的消费需求，提供更多更好的商品和服务，满足市民的多样化消费需求。

4. 助力城市商业发展商场业态规划管理制度的建立和实施，不仅有利于单个商场的发展，更有助于带动城市商业的繁荣。

通过合理规划和协调，可以形成优势互补的商业格局，促进城市商业发展的良性循环。

三、商场业态规划管理的基本原则1. 顾客为中心商场业态规划管理的核心原则是以顾客为中心。

商场要根据顾客的喜好和需求，灵活调整和优化业态结构，提供更优质的商品和服务。

2. 科学规划商场业态规划需要以市场需求和商场定位为依据，科学合理地制定业态规划方案，确保规划的可行性和科学性。

3. 多元化经营商场需要根据市场需求和自身条件，进行多元化经营，注重业态结构的多样化和差异化，满足顾客多样化的消费需求。

4. 效益导向商场业态规划管理需要以经济效益为导向，合理控制成本，提高经营效率，确保商场的可持续发展。

零售客户业态类别变更管理制度

零售客户业态类别变更管理制度
为打牢“按客户订单组织货源”工作基础，稳妥推进“四维三层”预测工作的展开，进一步统一思想认识，明确任务要求，强化保障措施，坚持制度先行原则，特制定零售客户业态类别变更管理制度：
一、组织机构
组长：周毅
副组长：耿爱萍、贾志荣
成员：贾建海、李林柱、武燕青、“两员”（客户经理、市场监督员）上报：郭少华
二、工作职责
1、“两员”（客户经理、市场监督管理员）负责申批表的填写及初审工作；
2、两部门股长（客户服务部股长、内部监督管理股股长）负责实地落实、审批工作；
3、卷烟经营监督员，严把卷烟经营监管基础关；
4、分管领导，全面负责本制度的组织、执行、最后确认工作。

三、审批流程
1、客户经理填写变更审批表，内容包括：客户地址、名称、联系电话以及原业态、申请变更业态和变更原因等，并通过拜访签字确认；
2、“一对一”工作的市场监督管理员，通过对客户具体情况进行进一步了解核实，并结合内管工作的要求，提出审核意见，签字认可；
3、客户服务部股长审核，严格按照国标分类标准，对所申请的客户实际情况进行进一步的核实后，签字认可；
4、内部监督管理股股长审核，站在内管工作角度，对变更内容进行严格审批，并到店中实地落实后，签字认可；
5、卷烟经营监督员审核，从卷烟经营基础工作管起，进行严格把关，落实签字；
6、分管领导最后确认审批;
7、由专人（郭少华）上报营销中心进行变更。

本制度自宣布之日起执行
2008年元月。

商场（购物中心）经营管理规定（新）

商场（购物中心）经营管理规定（新）第一篇：商场(购物中心)经营管理规定(新)商场经营管理规定为规范商户及从业人员的销售行为，强化英武财富广场二期“弥敦道”时尚商场的现场管理,营造良好的经营氛围，保护消费者及经营者的合法权益，特制定英武财富广场二期“弥敦道”时尚商场经营管理规定(以下简称规定)。

一、营业时间管理为确保整体经营形象，各商铺应按统一营业时间要求进行开、闭店，经营方不得以任何借口违反开闭店时间或自行中止经营。

如因进货及其他原因离店，经营方需指定他人看管并确保商铺处于经营状态。

因节假日等原因需要调整、减少或延长营业时间的，经营方须按商场管理部门广播通知或商场管理部门管理人员通知为准。

二、秩序管理1、确保铺位门前通道顺畅及顾客安全，不得占道经营。

2、未经许可经营方不得挪用或改动购物广场内的设备、设施、用品及基础装修等。

3、经营方不得在商铺范围外堆放物品或陈列商品。

如有违反，在商场管理部门管理人员发出通知（含口头通知）30分钟后，经营方仍未进行撤除的，商场管理部门有权强行进行撤除并不对任何损失承担责任。

4、严禁在商场内进行赌博等违法犯罪活动，一经发现将移送公安机关处理。

5、各店铺严禁使用高音喇叭或排放噪音、异味、发出敲击震荡或其他形式干扰其他店铺的正常经营。

6、经营方应按商场管理规定的进、出货时间，使用规定的通道进出货。

7、各店铺间应公平竞争，不得有恶意中伤对方，破坏对方经营的行为。

8、经营方应诚信经营，不得强买强卖、不得出售假冒伪劣商品、不得误导或欺骗消费者。

在发生销售纠纷时，应积极配合商场管理部门的协调工作。

三、安全卫生管理1、本商场全面禁烟、禁用一切明火。

2、经营方有责任维护店铺内安设的消防设施。

3、经营方有责任维护店铺内治安、消防工作，并积极配合商场管理部门做好全面的防盗防火工作。

经营方遇到盗抢、火灾等灾害时，应及时、冷静地控制局面，采取有效措施将损失降至最低，同时应迅速向商场管理部门或公安机关报告，寻求协助。

合同变更管理制度

合同变更管理制度一、背景及目的在诸多商业合作中，由于市场环境的变化、合作双方的需求调整等原因，有时候需要对合同进行变更。

为了确保合同变更的合法性和规范性，维护合同双方的利益，制定本合同变更管理制度。

本制度旨在明确合同变更的程序和要求，规范合同变更的范围和权限，从而实现合同变更的合理性和效率性。

二、适用范围本合同变更管理制度适用于公司内部各部门、各项目组之间、与外部合作伙伴之间签署的一切合同变更。

三、合同变更程序1. 变更需求提出任何一方希望对合同进行变更时，应书面形式提出变更需求，并详细说明变更的原因、范围、内容以及对原合同的影响。

2. 变更需求评估变更需求提出后，相关部门或项目组负责人应组织成员对变更需求进行评估。

评估内容应包括但不限于：变更的必要性、合理性、影响范围、实施难度以及对合同双方的利益影响等。

3. 变更方案制定基于变更需求评估的结果，制定符合变更目的和利益平衡的变更方案。

变更方案应包括变更的内容、追加或调整的条款、时间节点、变更的条件等。

4. 变更方案审核变更方案制定后，应提交给相关部门负责人或执行委员会进行审核。

审核内容主要包括变更方案的合法性、合规性、对企业资源的合理利用等。

5. 变更方案确认经审核无误后，变更方案由双方签字确认，并将变更方案归档备查。

确认后的变更方案即为有效的合同变更协议。

6. 变更方案执行根据变更方案，双方按照变更内容、时间和条件执行变更协议。

执行过程中，应及时记录相关数据并监控变更执行的进度与结果。

7. 变更方案评估变更方案执行结束后，应对变更方案进行评估与总结。

评估主要包括对变更实施过程中的效果、成本、利益分析等，以便对后续的合同变更进行参考和改进。

四、变更权限与责任1. 变更权限合同变更属于重要决策，因此变更权限应明确分配。

一般情况下，合同变更权力授予给合同管理部门或执行委员会，并需按职责和权限进行相应的审批和监督。

2. 变更责任合同变更的责任主体由变更申请方和变更执行方组成。

商场合同变更法律规定(3篇)

第1篇一、引言随着市场经济的发展，商场合同在商业活动中的地位日益重要。

商场合同是指商场与供应商、消费者等之间，就商品买卖、租赁、服务等事项所签订的具有法律效力的协议。

合同变更是指商场合同在履行过程中，因各种原因导致合同内容发生变化的行为。

合同变更涉及到合同各方当事人的权益，因此，我国法律对商场合同变更规定了相应的法律制度。

本文将详细阐述商场合同变更的法律规定。

二、商场合同变更的概念及特征1. 概念商场合同变更，是指在商场合同订立后，合同当事人经协商一致，对合同部分内容进行修改或补充的法律行为。

2. 特征（1）变更主体：商场合同变更的主体是商场合同当事人，即商场与供应商、消费者等。

（2）变更内容：商场合同变更的内容是合同的部分内容，而非全部内容。

（3）变更原因：商场合同变更的原因包括但不限于：市场行情变化、政策调整、经营策略调整等。

（4）变更方式：商场合同变更的方式包括协商一致、仲裁、诉讼等。

三、商场合同变更的法律规定1. 合同变更的条件（1）合同变更必须基于合法、公平、自愿的原则。

（2）合同变更必须符合合同性质和合同目的。

（3）合同变更必须经过合同当事人的协商一致。

（4）合同变更不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。

2. 合同变更的程序（1）合同当事人提出变更请求。

（2）合同当事人进行协商，达成一致意见。

（3）合同当事人签订变更协议。

（4）变更协议经有关机关批准后生效。

3. 合同变更的效力（1）合同变更后，原合同权利义务关系终止，新合同权利义务关系确立。

（2）合同变更对原合同当事人具有约束力。

（3）合同变更不得违反法律法规的强制性规定。

4. 合同变更的法律责任（1）违反合同变更条件的，合同变更无效。

（2）合同变更违反法律法规的，合同变更无效。

（3）因合同变更导致合同当事人损失的，应当依法承担赔偿责任。

四、商场合同变更的常见问题及解决方法1. 问题：合同变更未经协商一致。

解决方法：合同当事人应当重新协商，达成一致意见后签订变更协议。

超市变更管理制度

超市变更管理制度一、总则超市变更管理制度是超市为了规范和统一变更管理行为而制定的管理规范。

本制度的制定是为了科学、合理地进行变更管理，保障超市的正常营运和利益最大化。

二、变更管理的定义1. 变更管理是指对超市营运、政策、程序和规定进行改变或调整的过程。

2. 变更管理包括但不限于：产品定价的调整、促销活动的变更、营业时间的调整、人员配备的变更等。

三、变更管理的原则1. 合法合规：遵守相关法律法规，经过合法合规程序进行变更管理。

2. 责任明确：明确相关人员的变更管理责任和权限，形成科学、规范的变更管理机制。

3. 透明公开：变更管理应当公开透明，向员工和顾客进行及时有效的沟通和通知。

4. 高效快捷：变更管理应当高效快捷，避免对超市正常营运造成不必要的影响。

四、变更管理的程序1. 提出申请：相关管理人员或经营者应当提交变更管理的申请，明确变更的内容、原因、影响等。

2. 审批批准：经过相关审批程序，由具有变更管理权限的人员进行审批批准。

3. 实施跟踪：变更管理程序实施后，应当进行跟踪和监督，确保变更管理的有效性和合规性。

五、变更管理的责任1. 超市经营者应当定期对变更管理制度进行检查和审查，确保制度的有效实施。

2. 相关管理人员应当严格按照变更管理制度的要求进行变更管理，不得擅自变更主动。

3. 部门经理应当对本部门的变更管理负责，确保变更管理的规范和有效性。

六、变更管理的监督1. 超市经营者应当建立完善的变更管理监督机制，对变更管理的实施情况进行监督检查。

2. 员工应当有权举报不合规的变更管理行为，对违规的行为将给予相应的处罚和处理。

七、变更管理的通知和沟通1. 变更管理应当及时向员工和顾客进行通知，尽量减少对员工和顾客的负面影响。

2. 变更管理应当尽量与员工和顾客进行沟通和协商，促进变更管理的平稳进行。

八、变更管理的评估1. 变更管理制度应当定期进行评估，根据评估结果及时调整和完善变更管理制度。

2. 变更管理过程中应当对变更管理的效果进行评估，确保变更管理的目的和效果得到充分实现。

2024版购物中心服装店铺变更合同

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024版购物中心服装店铺变更合同本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 甲方1.2 乙方1.3 甲方店铺1.4 乙方店铺1.5 变更事项2. 合同期限2.1 合同开始日期2.2 合同结束日期3. 店铺变更内容3.1 店铺位置变更3.2 店铺面积变更3.3 店铺业态变更4. 租金及费用4.1 租金计算方式4.2 租金支付周期4.3 其他费用5. 权利与义务5.1 甲方权利与义务5.2 乙方权利与义务6. 合同的解除与终止6.1 解除条件6.2 终止条件7. 违约责任7.1 甲方违约责任7.2 乙方违约责任8. 争议解决8.1 协商解决8.2 调解解决8.3 仲裁解决8.4 法律途径9. 合同的变更与转让9.1 合同变更9.2 合同转让10. 保密条款10.1 保密内容10.2 保密期限10.3 泄露后果11. 法律适用及争议解决11.1 法律适用11.2 争议解决12. 其他条款12.1 店铺装修12.2 店铺经营范围12.3 店铺转让13. 合同附件13.1 店铺变更协议13.2 店铺租赁合同13.3 其他相关文件14. 签署页14.1 甲方签署页14.2 乙方签署页第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 甲方：指购物中心服装店铺的现有承租方，即变更前店铺的承租方。

1.2 乙方：指购物中心服装店铺的新承租方，即变更后店铺的承租方。

1.3 甲方店铺：指甲方在购物中心租赁的现有服装店铺，店铺的具体位置、面积和业态等详见附件一。

1.4 乙方店铺：指乙方在购物中心租赁的新服装店铺，店铺的具体位置、面积和业态等详见附件一。

1.5 变更事项：指本合同签订后，甲方将其在购物中心租赁的店铺全部权益转让给乙方，并由乙方承担后续租赁合同义务的一系列事项。

第二条合同期限2.1 合同开始日期：本合同签订之日起。

2.2 合同结束日期：至乙方完全履行本合同项下所有义务之日止。