合同管理制度及流程
合同管理制度及工作流程
合同管理制度及工作流程一、引言合同管理是企业正常运营和开展业务的重要支撑，而合同管理制度及工作流程则是保障合同管理的有效性和合规性的关键。
良好的合同管理制度及工作流程不仅可以规范企业的合同活动，还能够保障企业的合法权益，降低合同风险，提升管理效率。
本文将对合同管理制度及工作流程进行探讨，旨在为企业搭建一套合理、高效的合同管理体系。
二、合同管理制度（一）制度建立的必要性合同管理制度是为了规范企业内部合同活动，提高合同管理效率，降低合同风险，保障企业的正常经营活动。
通过建立合同管理制度，能够明确相关人员的权责，规范合同签订、履行、变更、终止等流程，强化内部监督和责任追究，确保合同管理的合规性和高效性。
（二）制度内容1. 合同管理的范围和对象：明确合同管理的范围，包括制定、签订、履行、变更、终止等各个环节的管理内容，确定相关人员的权责。
合同管理对象包括合同管理部门、合同管理人员、业务部门和相关管理人员等。
2. 合同管理流程：详细说明合同的签订流程、审批流程、履行监督流程、变更和终止流程等，确保合同管理的全程可控。
3. 合同管理的责任和义务：明确各个环节的责任主体，并规定相关人员在合同管理中的职责和义务，强化责任落实。
4. 合同管理的监督和检查：建立定期的合同管理检查机制，加强对合同执行情况的监督，及时发现问题，及时进行整改。
5. 合同管理的文件管理：规范合同文件的存档、备份、归档等流程，确保合同文件的安全和便捷查阅。
三、合同管理工作流程（一）合同签订1. 需求确认：由业务部门提出需求，明确合同的内容和标的物，开展需求审查。
2. 签订协议：由合同管理部门与供应商或客户就合同内容进行协商，制定合同草案。
3. 审批签署：合同草案经过内部审批后，由授权的人员签署正式合同。
4. 合同备案：签订完毕的合同进行备案登记，纳入合同管理系统进行管理。
（二）合同履行1. 履行监督：由合同管理部门对合同履行情况进行监督和检查，及时发现问题并协调解决。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理制度及流程
合同管理制度及流程合同管理制度及流程是公司管理中非常重要的一项工作，合同管理涉及到一个公司与外界合作的方方面面，如采购合同、销售合同、租赁合同、合作协议等等。
合同管理的好坏直接影响到公司的效益和声誉，下面就来详细介绍一下合同管理制度及流程。
一、合同管理制度1.建立合同管理团队一个专职的合同管理团队对于企业的合同管理非常重要，团队的成员要有相关的法律、财务、行政等方面的知识。
合同管理团队要负责起草、审核、签订、履行、终止以及争议解决等所有合同管理工作。
2.明确合同管理的职责和流程公司要在内部建立一个完整的合同管理制度，明确每个岗位的职责和工作流程。
例如，销售部门的职责是与客户签订销售合同，合同管理团队的职责是审核合同的法律性和合规性等等。
这不仅可以保证合同管理的标准化，还可以规避合同管理的各种风险。
3.制定合同管理流程公司应根据法律法规和公司实际情况，制定一套合同管理流程，包括合同起草、审核、签订、履行、变更和终止等。
每个流程都应该有相应的制度和规定，确保全流程控制，防范风险。
4.合同存档公司的合同需要进行合理的存档，使合同的存档更加实时、规范和规范化。
合同存档应该设置合适的合同分类，将不同类型的合同存档在不同的位置，同时要注意合同的安全保密。
5.定期合同审查合同管理团队应该定期对公司合同进行审查，检查合同是否符合法律法规和公司制定的合同标准。
如发现问题，要及时采取措施纠正，确保公司合同管理的清晰、规范和合规。
二、合同管理流程1.合同起草销售人员要根据客户的需求起草合同，合同中应包含以下内容：合同名称、签约双方、合同日期、合同金额、履约保证、违约责任、争议解决方式、合同执行期限以及其他补充协议等。
起草完成后，销售人员要提交合同管理团队审核。
2.合同审核合同管理团队应该对起草好的合同进行评估和审核，检查合同的法律性和合规性等等，如果符合公司的要求就可以进行签署了。
3.合同签订合同签约方应亲自签署合同，如果签约方是企业，则需要法定代表人亲自代表公司签署合同。
合同管理制度及流程 完整版doc(带详尽场合)
合同管理制度及流程完整版doc(带详尽场合)合同管理制度及流程完整版doc一、前言1.1为加强合同管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，确保合同的真实性、合法性、合规性和有效性，降低合同风险，根据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2本制度适用于公司与外部单位签订、履行、变更和解除各类合同的行为。
1.3本制度所称合同，是指公司与其他单位或个人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
二、合同管理机构及职责2.1合同管理机构2.1.1公司设立合同管理领导小组，负责公司合同管理的领导、协调和监督工作。
2.1.2合同管理领导小组下设合同管理办公室，负责合同管理的日常工作。
2.2合同管理职责2.2.1合同管理领导小组职责：（1）制定、修改合同管理制度及流程；（2）审批重大合同及合同变更、解除事项；（3）监督、检查合同签订、履行、变更和解除情况；（4）处理合同纠纷及合同违约行为；（5）其他合同管理相关工作。
2.2.2合同管理办公室职责：（1）起草、修订合同管理制度及流程；（2）负责合同签订、履行、变更和解除的日常管理工作；（3）组织合同签订前的风险评估和合同履行中的监督检查；（4）负责合同档案的收集、整理、归档和保管工作；（5）协助处理合同纠纷及合同违约行为；（6）其他合同管理相关工作。
三、合同签订流程3.1合同立项3.1.1合同立项申请单位应向合同管理办公室提交合同立项申请，包括合同类型、合同对方单位、合同金额、合同期限等基本信息。
3.1.2合同管理办公室对合同立项申请进行审核，提出审核意见，报合同管理领导小组审批。
3.2合同谈判3.2.1合同立项审批通过后，合同立项申请单位与合同对方单位进行合同谈判，明确合同条款。
3.2.2合同谈判过程中，合同立项申请单位应充分了解合同对方单位的资信状况、履约能力等情况。
3.3合同文本起草3.3.1合同立项申请单位根据合同谈判结果，起草合同文本，报合同管理办公室审核。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程一、合同管理制度的建立1.目标：确保合同的合法、有效、及时签订，并严格履行合同的各项条款，保障企业的合法权益。
2.原则：（1）公开透明原则：合同的签订、履行过程要公开透明，确保各方面的知情权和监督权。
（2）平等自愿原则：合同签订双方在平等的基础上进行，各方自愿达成意愿。
（3）诚实信用原则：各方面应当根据诚实信用的原则，履行合同的各项条款。
（4）风险共担原则：合同签订双方应当根据合同约定，分担合同履行过程中的风险。
3.职责：（1）企业方责任：负责起草合同、组织合同签订、履行和管理。
（2）合同管理部门责任：负责合同审批、备案、文档管理和资料归档。
（3）各部门责任：协助合同的履行和管理，提供相关资料。
4.框架：（1）合同签署主体的确定：确定哪些部门或人员有权签署或批准合同。
（2）合同审批流程：确定合同审批的流程，包括谁有权审批以及各审批层级和权限。
（3）合同备案和文档管理：确定合同的备案和文档管理制度，确保合同的安全和可追溯性。
二、合同管理流程合同管理流程是指合同从签订到履行和归档的一系列操作步骤。
下面是一般性的合同管理流程的概述。
1.合同签订（1）需求确认：由需求方向供应商发出需求，明确需求内容。
（2）投标或洽谈：供应商根据需求提供报价或洽谈合同的具体条款。
（3）合同签署：双方在充分协商的基础上，签署正式合同。
2.合同审批（1）合同评审：合同管理部门对合同内容进行评审，确保合同条款合法有效。
（2）合同审批：根据公司合同审批制度，对合同进行审批，分级审批的合同需要依次上报审批。
（3）合同签收：经过审批的合同，在合同文件上加盖公司章，由合同管理部门签收，并告知相关各方。
3.合同履行（1）合同执行：各方按照合同约定的内容和期限履行合同，包括供应商品或提供服务。
（2）履行监督：合同管理部门对合同履行情况进行监督和管理，确保各方履行合同义务。
（3）变更和解决争议：如有需要，根据合同约定进行变更，并及时处理合同履行中的争议。
合同管理制度与流程(完整版)
合同管理制度与流程（完整版）合同管理制度与流程一、合同授权审批制度第1章总则第1条为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。
第2条规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。
第2章适用范围第3条本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。
第4条本制度适用于企业所有的书面合同审批，包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。
第5条本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。
第6条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人，并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。
第3章授权审批职责第7条合同分类。
1/ 51．一般性合同：合同标的在××万元资金支出或××万元资金收入以下的合同。
2．重大合同：合同标的超出××万元资金支出或××万元资金收入的合同。
第8条企业对外签订合同均由董事长授权总裁代表企业行使职权。
第9条总裁职责。
1．审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。
2．负责企业对外重大合同的签章，并审核超出各部门负责人审核权限的合同。
3．授权业务经办人员代表企业签订合同。
第10条法务部经理审核企业格式合同和各部门合同文本。
第11条各部门负责人职责。
1．负责草拟与本部门业务相关的合同文本2．协助法律顾问拟定企业主营业务格式合同。
3．初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。
第12条法律顾问职责。
1．草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。
2．监督、指导各部门起草及修订合同文本。
第4章授权审批流程第13条原则上，在业务谈判、双方达成一致意见后，各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部2/ 5门合同文本。
合同管理制度及流程标准版(双篇)
合同管理制度及流程标准版一、总则1.1为加强合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为，确保合同的真实性、合法性、合规性和有效性，制定本制度。
1.2本制度适用于公司及所属各分支机构、子公司、关联企业、合作单位等。
1.3合同管理制度及流程遵循国家法律法规、行业规范和企业内部管理制度，以保护公司合法权益，维护公司利益。
二、合同管理机构及职责2.1合同管理部门为公司合同管理的归口部门，负责制定、修订和解释合同管理制度及流程，指导、监督和检查合同签订、履行、变更、解除和终止等行为。
2.2合同管理部门负责合同档案的建立、保管和归档工作，确保合同档案的完整性、真实性和安全性。
2.3各部门、分支机构、子公司、关联企业、合作单位等应指定专人负责合同管理，并报合同管理部门备案。
三、合同签订流程3.1 合同谈判合同签订前，合同承办部门应进行充分的谈判，明确合同内容、合同期限、合同价款、履行方式、违约责任等事项，形成合同草案。
3.2 合同审批合同承办部门将合同草案提交合同管理部门审批。
合同管理部门对合同草案进行审核，提出修改意见，合同承办部门根据修改意见进行修改。
3.3 合同签署合同承办部门将经审批的合同草案提交法定代表人或授权代表签署。
法定代表人或授权代表签署合同后，合同生效。
3.4 合同备案合同承办部门将签署后的合同原件报合同管理部门备案，合同管理部门负责合同档案的建立、保管和归档工作。
四、合同履行、变更、解除和终止4.1 合同履行合同生效后，合同承办部门应按照合同约定履行合同义务，确保合同履行符合法律法规、行业规范和企业内部管理制度。
4.2 合同变更合同履行过程中，如需变更合同内容，合同承办部门应与合同相对方协商一致，形成书面变更协议，并报合同管理部门审批。
合同管理部门对变更协议进行审核，提出修改意见，合同承办部门根据修改意见进行修改。
变更协议经法定代表人或授权代表签署后生效。
4.3 合同解除和终止合同履行过程中，如需解除或终止合同，合同承办部门应与合同相对方协商一致，形成书面解除或终止协议，并报合同管理部门审批。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程第三节规定了合同管理部门及其职责。
合同管理部门应当负责公司各类合同的管理工作，包括合同的起草、审核、签订、履行、变更、解除等。
同时，合同管理部门还应当制定合同管理制度，指导公司各部门合同管理工作，并对合同管理工作进行监督和检查。
第四节合同时间流程具体规定第四节规定了合同时间流程的具体规定。
合同时间流程应当包括合同起草、审核、签订、履行、变更、解除等各个环节。
其中，合同起草应当由合同管理部门负责，审核应当由相关部门进行，签订应当由合同双方共同签署，履行应当由各部门按照合同约定进行，变更和解除应当经过合同管理部门和相关部门的协商和审核。
第五节合同具体要求第五节规定了合同的具体要求。
合同应当具备合法性、明确性、完整性、保密性等基本要求。
同时，合同还应当包括合同双方的基本信息、合同的履行方式、违约责任等重要条款。
合同的具体要求应当由合同管理部门制定，并在合同起草、审核等环节进行严格把关。
第六节合同的变更、解除合同（产品的下线）第六节规定了合同的变更和解除。
合同的变更和解除应当经过合同管理部门和相关部门的协商和审核，并按照合同约定进行。
同时，对于产品下线等情况，也应当及时进行合同的变更和解除。
第七节无效合同第七节规定了无效合同的情况。
无效合同包括违反法律法规、违反公序良俗、违反合同约定等情况。
对于无效合同，合同管理部门应当及时采取措施，防止损失扩大。
同时，合同管理部门还应当加强对合同的审查，避免签订无效合同。
第三条规定了各部门在合同签署和审批方面的职责分工。
总经理负责重要合同的签署和审批，市场部经理负责经济合同的审批，编辑部负责合同信息的编辑审核，行政部负责合同的管理和监督执行情况。
第四条详细说明了各部门在合同签订过程中的具体职责。
业务员负责洽谈、起草和签订合同，市场部经理负责答疑和审核，编辑部负责合同信息的编辑和上线审核，财务部门负责打款，行政部门负责归档管理。
第五条规定了合同的流通时间和上线时间，编辑部必须按时将产品上线，不得随意延期。
合同管理流程(精选4篇)
合同管理流程(精选4篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理制度执行程序
合同管理制度执行程序1. 介绍合同管理制度是企业运营中的重要环节，旨在确保合同的有效执行，保障企业合法权益。
本文将介绍合同管理制度的执行程序，并提供相应的步骤和建议。
2. 合同签订阶段2.1 合同签订程序在进行合同签订前，应先确定合同的目的、内容、约定条款等。
合同签订程序通常包括：2.1.1 提交合同申请：申请人将拟定的合同文件提交至主管部门，并填写合同申请表格。
2.1.2 审查合同内容：主管部门对合同进行内容审查，确保合同内容合法、合规。
2.1.3 商务谈判：双方进行商务谈判，洽谈合同条款及其他关键事项。
2.1.4 签订合同：双方经过谈判达成一致后，在合同文本上签字并加盖公章，确立合同的法律效力。
3. 合同执行阶段3.1 合同执行程序合同签订后，按照以下程序进行有效执行：3.1.1 合同履行：双方按照合同约定履行各自的责任和义务。
3.1.2 监督检查：设立专门的合同监督检查人员，监督合同的履行情况，并及时发现并纠正违约行为。
3.1.3 异议解决：如出现合同履行过程中的争议或异议，应依据合同条款和相关法律法规进行解决。
3.1.4 变更合同：在特殊情况下，双方可以协商变更合同条款，经双方合法代表签字确认后生效。
3.1.5 合同结束：当合同项下的义务履行完毕或合同期满时，合同正式结束。
4. 合同管理流程4.1 合同登记在合同签订后，应建立合同登记制度，将合同信息纳入合同管理系统，并进行相应的登记和归档。
4.2 合同备案对于大额合同或涉及重大利益的合同，应进行合同备案，经过核实和审批后方可生效。
4.3 合同履行监督设立专门的合同履行监督部门，对合同的履行情况进行监督、检查和评估，并及时发现并处理违约行为。
4.4 合同变更管理合同变更应遵循相应的合同管理程序，确保变更的合法性和规范性。
变更后的合同应重新登记和备案。
4.5 合同归档合同归档是合同管理的重要环节。
在合同履行完毕后，将合同存档，并按照一定的归档规则进行分类和保存，以备后续查询和审计需要。
部门合同管理制度及流程
部门合同管理制度及流程一、为加强部门内合同管理，规范合同的签订、履行和终止，提高合同管理的效率和科学性，特制定以下《部门合同管理制度》。
二、合同的种类和签订1. 合同的种类：本制度涉及的合同，包括但不限于员工劳动合同、采购合同、销售合同、租赁合同、技术合同、服务合同等。
2. 合同签订的程序：（1）需求方提出需求，根据需求确定合同类别。
（2）法务部门负责审核合同模板的合法性和合同内容的合规性。
（3）合同内容和条款经过双方商议，并由领导签字确认。
（4）交付合同文本副本，并按照合同条款的规定执行。
三、合同的履行和管理1. 合同的履行：各部门在签订合同后，应严格履行合同中规定的内容，不得擅自变更或解除合同。
2. 合同的管理：（1）存档管理：法务部门应对签订的合同文本进行归档管理，确保合同文本的完整性和可查性。
（2）合同履行情况的监控：相关部门应对合同的履行情况进行监控和反馈，确保合同的规范履行。
（3）变更和解除合同：若需变更或解除合同，需由责任部门提出申请，并经法务部门审核同意后方可进行。
四、合同的终止和结算1. 合同的终止：（1）合同到期：合同到期时，应及时对合同履行情况进行总结和评估，由相关部门提出是否续签合同的建议。
（2）合同提前终止：当出现了合同违约或需要提前终止合同时，应由责任部门提出申请，并经法务部门审核同意后方可进行。
2. 合同的结算：合同终止时，各部门应对合同履行情况进行结算，包括尚未履行的义务和已履行的权利。
五、管理流程图（见附件一：合同管理流程图）六、部门合同管理的注意事项1. 各部门在合同管理的过程中应遵循法律法规和公司的相关规定，确保合同的合法性和规范性。
2. 合同的履行和管理过程中，应注意相关信息的保密性和安全性，防范合同纠纷和风险。
3. 合同管理的各个环节应严格按照本制度的规定进行操作，确保合同的科学性和有效性。
七、合同管理的后续完善本制度实施后，应及时总结工作经验，进一步完善合同管理的相关规定和流程，提高合同管理的科学性和效率。
合同管理制度及流程(草案)
合同管理制度及流程(草案)合同管理制度及流程草案一、概述合同管理制度是企业内部对合同签订、履行和管理的规范和流程，旨在确保合同的合规性、及时性和有效性，保护企业的利益。
本制度适用于公司内部所有的合同签订、履行和管理活动。
二、合同管理流程1. 合同签订流程（1）需求确认：由业务部门提出合同需求，并确定合同的基本条款和要求。
（2）合同起草：由法务部门起草合同文本，包括合同条款、责任约定、法律应用等内容。
（3）合同审核：由法务部门对合同文本进行审核，确保合同合规并符合公司利益。
（4）合同谈判：由业务部门与合作方进行合同谈判，并根据需要进行合同条款的调整和协商。
（5）合同签署：经双方协商一致后，由授权人员进行合同签署，并加盖公章。
（6）合同备案：将签署完毕的合同归档备案，并通知相关部门。
2. 合同履行流程（1）合同执行：由业务部门负责合同的执行和履行。
（2）履约监督：由合同管理部门对合同履行情况进行监督和检查，确保合同的及时、完整、高效履行。
（3）合同变更：在需要变更合同的情况下，由业务部门提出变更申请，并经过相关部门的审核和批准。
（4）合同终止：在合同履行完毕或合同约定的终止条件满足时，由业务部门提出合同终止申请，并经过相关部门的审核和确认。
3. 合同管理流程（1）合同存档：将备案的合同存入合同管理系统，并做好分类和编号。
（2）合同查询：有需要的部门可通过合同管理系统进行在线查询已备案的合同。
（3）合同归档：将履行完毕的合同进行归档，妥善保管并定期进行备份。
（4）合同审计：定期对合同进行审计，检查合同履行情况和合同条款的合规性。
（5）合同风险管理：及时发现和应对合同履行中的风险，并采取相应措施进行风险防范和控制。
三、责任与义务1. 业务部门负责提出合同需求，并按照合同管理流程进行合同的签订和履行。
2. 法务部门负责对合同进行审核和起草，并提供法律咨询和支持。
3. 合同管理部门负责合同的存档、查询、归档和审计工作。
合同管理制度及流程标准版doc(两篇)
合同管理制度及流程标准版doc一、总则1.1 为加强合同管理，规范合同签订、履行、变更和解除等行为，确保合同的真实性、合法性和有效性，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司与供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同、合作协议等。
1.3 合同管理应遵循以下原则：（1）合法性原则：合同内容应遵守国家法律法规，不得违反法律法规的强制性规定。
（2）平等自愿原则：合同双方应平等自愿地签订合同，合同内容应真实、准确、完整地反映双方意愿。
（3）诚信信用原则：合同双方应诚实守信，履行合同约定的义务，不得有欺诈、胁迫等不正当行为。
（4）公平公正原则：合同内容应公平合理，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
二、合同签订流程2.1 合同起草（1）合同起草人应充分了解合同涉及的法律法规、业务知识、市场情况等，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
（2）合同起草人应根据双方意愿，明确合同条款，包括合同双方的权利义务、合同金额、支付方式、履行期限等。
（3）合同起草人应将合同草案提交给合同审核人进行审核。
2.2 合同审核（1）合同审核人应具备一定的法律知识和业务能力，对合同内容进行全面审查，确保合同的真实性、合法性和有效性。
（2）合同审核人应对合同条款进行逐条审查，发现问题及时与起草人沟通，并提出修改意见。
（3）合同审核人应在合同审核完毕后，签署审核意见，并将合同草案提交给合同审批人。
2.3 合同审批（1）合同审批人应根据公司内部管理制度，对合同进行审批。
（2）合同审批人应对合同条款进行审查，对合同金额、支付方式、履行期限等关键条款进行把关。
（3）合同审批人应在审批完毕后，签署审批意见，并将合同草案提交给合同签订人。
2.4 合同签订（1）合同签订人应按照审批意见，与合同相对方进行沟通，达成一致意见。
（2）合同签订人应按照公司内部管理制度，办理合同签订手续，包括但不限于用印、签字等。
企业合同管理制度及流程
企业合同管理制度及流程第一章总则第一条为了规范企业的合同管理，防范合同风险，提高合同履约能力，根据《合同法》、《公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业与外部单位、个人签订的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
第三条合同管理应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则，确保合同的真实性、合法性和有效性。
第四条合同管理部门负责合同的归口管理，对合同的签订、履行、变更、解除、终止等活动进行监督和管理。
第二章合同的签订第五条合同签订前，应当进行充分的调查和评估，了解对方的资信状况、履约能力等情况，必要时可以要求对方提供担保。
第六条合同应当采用书面形式，明确约定各方的权利和义务，合同内容应当具体、明确、完整。
第七条合同应当由法定代表人或者授权代表签字或者盖章，并注明签订日期。
第八条合同签订后，应当及时进行合同登记，并将合同副本归档保存。
第三章合同的履行第九条合同生效后，各方应当严格按照合同的约定履行各自的义务。
第十条合同履行过程中，如发生争议或者纠纷，应当及时协商解决，协商不成的，可以通过诉讼或者仲裁等方式解决。
第十一条合同履行过程中，如需变更或者解除合同，应当经各方协商一致，并签订书面协议。
第四章合同的监督和检查第十二条合同管理部门应当定期对合同的履行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十三条合同履行完毕后，应当及时进行合同结算，并对合同履行情况进行总结和评价。
第五章法律责任第十四条企业违反合同管理制度及流程，造成经济损失的，应当依法承担相应的法律责任。
第十五条合同管理部门未履行合同管理职责，造成企业损失的，应当依法追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条本制度的解释权归企业所有。
第十七条本制度自发布之日起施行。
附件：合同管理流程图========本合同更广泛的场景，特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同：增加条款：关税和进出口税的承担、支付货币及汇率风险、国际贸易惯例适用、争议解决地点及法律适用。
合同管理制度与流程
合同管理制度与流程合同管理制度与流程一、合同管理制度1.1 定义合同管理制度是指针对企业在签订、履行、变更、解除、终止等合同全过程中出现的问题，为规范企业合同活动，防范风险，完善内部管理系统，提高内部管理水平，制定的一套规章制度与流程。
1.2 目的合同管理制度的目的是为了更好地促进企业的合同管理，规范企业合同的签订与执行，保护企业自身的权益，减少不必要的损失和风险，提高企业的经营管理水平，提高企业的经济效益。
1.3 内容合同管理制度的内容包括以下几个方面：（1）合同管理职责：明确各部门和岗位在合同管理中的职责和权限；（2）合同审批流程：明确合同审批流程的设计和实施，包括合同的把关、审批、签订、备案等环节；（3）合同签署方式：明确合同签署方式，包括纸质签署和电子签署，还要明确电子签署的安全性和有效性；（4）合同履行与管理：规定合同的履行与管理程序和方法，包括合同变更、解除、终止等管理制度；（5）合同风险控制：规定合同风险控制的方法和措施，包括合同签约前的尽职调查、合同条款的谈判和约定等；（6）合同备案与归档：规定合同的备案和归档程序和方法，包括合同的存档、查阅、更新等；（7）合同问题处理：规定合同问题的处理方式和流程，包括合同纠纷的处理、索赔处理等。
1.4 实施步骤（1）制定合同管理制度，根据公司的特点和需要确定制度的目标、范围、内容和执行程序；（2）进行内部培训，对制度进行宣传，让全体员工了解、接受和遵守该制度；（3）制定实施标准，由专门的管理人员制定实施标准，在日常的合同管理中执行；（4）建立合同管理数据库，收集和汇总合同数据，为合同管理提供数据支持；（5）建立合同审批系统，实现合同的电子化审批，提高审批效率和控制风险的水平。
二、合同管理流程2.1 合同申请流程（1）合同申请：申请人填写合同申请单并提交给审批人，核对申请单是否完整；（2）审批：审批人根据申请单的内容、合同金额等情况，进行审批，审批流程通常划分为初审、复审、终审等步骤；（3）审核：审核人对审批通过的申请单进行审核，并进行风险评估和谈判，确认合同签订方案；（4）签订：双方签署合同。
服务合同管理制度及流程
一、总则为规范公司服务合同的管理，保障公司合法权益，提高服务质量，确保合同履行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有服务合同的管理，包括但不限于销售、采购、租赁、咨询、技术服务等。
三、合同签订流程1. 需求提出（1）各部门根据业务需求，提出服务合同签订申请。
（2）申请内容包括服务内容、服务期限、服务费用、服务方信息等。
2. 合同审核（1）法务部门对合同文本进行审核，确保合同内容合法、合规。
（2）财务部门对合同费用进行审核，确保费用合理、透明。
3. 合同签订（1）审核通过后，由授权代表与对方签订合同。
（2）签订合同前，双方应就合同条款进行充分沟通，确保双方权益。
4. 合同备案（1）签订合同后，将合同文本及签订手续报送至合同管理部门备案。
（2）合同管理部门对合同进行编号、登记，并建立合同台账。
四、合同履行管理1. 合同履行监控（1）合同管理部门对合同履行情况进行监控，确保合同内容得到全面执行。
（2）各部门应按照合同约定，及时、准确地履行合同义务。
2. 合同变更管理（1）合同履行过程中，如需变更合同内容，双方应协商一致，签订变更协议。
（2）变更协议应经合同管理部门审核，并报相关部门备案。
3. 合同纠纷处理（1）合同履行过程中发生纠纷，双方应协商解决。
（2）协商不成的，可依法申请仲裁或提起诉讼。
五、合同终止管理1. 合同到期终止（1）合同到期后，双方应按照合同约定进行结算。
（2）合同管理部门对合同进行归档，并办理终止手续。
2. 合同提前终止（1）合同履行过程中，如需提前终止合同，双方应协商一致，签订终止协议。
（2）终止协议应经合同管理部门审核，并报相关部门备案。
六、合同档案管理1. 合同档案建立（1）合同管理部门负责建立合同档案，包括合同文本、签订手续、履行记录、变更协议、终止协议等。
（2）合同档案应按照类别、时间顺序进行编号、分类、归档。
2. 合同档案保管（1）合同档案应妥善保管，确保档案完整、安全。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程本合同目录一览1. 合同管理制度1.1 管理制度的目的和原则1.2 管理制度的适用范围1.3 管理制度的生效和修订2. 合同签订流程2.1 合同起草2.2 合同审批2.3 合同签订3. 合同履行流程3.1 合同执行3.2 合同监督3.3 合同变更和解除4. 合同终止流程4.1 合同到期终止4.2 合同提前终止4.3 合同终止后的相关事宜5. 合同违约处理流程5.1 违约行为的认定5.2 违约责任承担5.3 违约处理的程序和方式6. 合同纠纷解决流程6.1 纠纷解决的途径6.2 调解和仲裁6.3 诉讼程序7. 合同归档和保管流程7.1 合同归档的要求和标准7.2 合同保管的责任和期限8. 合同信息保密流程8.1 保密信息的范围和定义8.2 保密责任的承担8.3 保密信息的泄露处理9. 合同风险管理流程9.1 风险识别和评估9.2 风险控制和应对措施9.3 风险管理的监督和改进10. 合同培训和宣传流程10.1 培训对象和内容10.2 宣传的方式和渠道10.3 培训和宣传的评估和改进11. 合同监督检查流程11.1 监督检查的方式和频率11.2 监督检查的结果处理11.3 监督检查的记录和报告12. 合同绩效评估流程12.1 绩效评估的目标和指标12.2 绩效评估的程序和方法12.3 绩效评估的结果应用13. 合同信息化管理流程13.1 信息化管理系统的选择和实施13.2 信息化管理系统的使用和维护13.3 信息化管理系统的安全防护14. 合同管理的持续改进流程14.1 改进的目标和原则14.2 改进的措施和计划14.3 改进的监督和评估第一部分：合同如下：第一条管理制度的目的和原则1.1 本制度的目的是为了规范公司的合同管理行为，确保合同的合法性、合规性，有效控制合同风险，维护公司的合法权益。
1.2 本制度遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，以建立健全的合同管理体系，提高合同管理的效率和效果。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程一、背景随着市场经济的发展，各类合同在企业经营活动中扮演着重要的角色。
合同是企业之间的承诺和约定，是企业在市场上开展经营活动的基础和保障。
因此，建立合同管理制度及流程对企业的经营活动至关重要。
二、制度目的1、规范和统一公司各项合同的签订、执行、履行与管理工作；2、保障公司合同权益，降低合同风险；3、提高公司合同管理效率，提高公司经济效益。
三、管理范围公司所有与外部合作的合同。
四、执行主体合同管理委员会五、制度内容及流程1、合同签订1.1、合同审批流程1.1.1、合同签订申请合同签订的主体应该向公司合同管理委员会提出合同签订申请，并提交合同资料。
1.1.2、合同审批公司合同管理委员会对合同申请进行审批，审批内容包括但不限于合同条款、价格、交付时间等。
1.1.3、签订合同通过合同审批后，将与签订方进行合同签订。
1.2、合同知识产权审查对于需要处理公司重要知识产权的合同，在签订之前，要对合同文本进行知识产权审查，并由合同管理委员会审批通过后方可签订。
1.3、合同条款审核对于合同中的条款是否完整合法、合乎公司利益需要特别关注。
2、合同执行合同执行环节是整个合同管理流程中最为重要的环节，也是最容易出现问题的一个环节。
因此，在合同的执行阶段，需要特别注意以下几个问题：2.1、合同执行监督公司需要设立专门的合同执行监督部门，负责对合同的履行情况进行监督，确保合同的执行顺利进行。
2.2、执行进度管理公司需要建立合同执行进度管理制度，对合同的执行进度进行监督和管理。
2.3、执行质量评价公司需要建立合同执行质量评价体系，对合同的履行质量进行评价和考核，确保合同的质量。
3、合同终止合同的终止包括合同履行完毕和合同解除两种情况。
3.1、合同履行完毕合同履行完毕，需由合同执行方提交合同履行报告，由项目管理人员审批通过后，合同管理委员会对合同进行验收。
3.2、合同解除在合同履行过程中，如果出现合同违约等情况，需由合同执行方提出合同解除申请，合同管理委员会审批后，可以解除合同。
合同管理制度及工作流程
合同管理制度及工作流程合同管理制度是一个组织中用于管理合同的规定和流程。
它包括了合同的签订、执行、变更和终止等各个阶段的规定和要求，以确保合同的有效执行和风险的控制。
下面是一个合同管理制度及工作流程的简要概述：1. 合同签订阶段：- 评估：确定合同需求、采购范围和合同类型，进行合同评估和风险分析。
- 资金预算：确定合同金额和支付方式。
- 采购程序：根据组织内部采购规定，制定采购程序和公示。
- 报价比较：比较各个供应商的报价和条件，选择最合适的供应商。
- 合同起草：起草合同草案，包括合同条款、责任和义务、保密条款等。
- 合同谈判：与供应商进行合同条款的谈判和修改，达成一致。
- 合同签订：正式签署合同，并进行归档。
2. 合同执行阶段：- 履行义务：双方按照合同约定履行各自的义务，包括供货、付款、质量控制等。
- 监督和验收：对供应商履行合同的进展和结果进行监督和验收，确保合同的执行质量。
- 变更管理：如有需要，根据合同变更管理制度进行合同变更，包括变更申请、评估和批准。
- 履约保证金：根据合同要求，供应商需要提供履约保证金，并进行管理和返还。
3. 合同终止阶段：- 合同履行完毕：当合同中的所有义务和责任都得到履行后，合同结束。
- 合同终止：根据合同条款和相关法律法规，确定合同终止的情况和程序。
- 合同归档：将合同相关文件进行整理和归档，以备后续查阅和管理。
此外，还需要建立合同管理的相关制度和流程，包括合同存档的管理、合同变更的流程、履约监督的流程等。
同时，可以利用合同管理软件或工具来系统化地管理合同，提高工作效率和准确性。
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合同管理制度及流程
一、本公司合同管理制度及流程具体是：
公司由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下：
1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、合同管理制度及流程的目的
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。
五、合同管理制度及流程的适用范围
本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、合同管理制度及流程的职责
1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
3、负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。
公司的合同管理制度及流程有效执行，对于考核公司的经济效益、社会效益是一个重大标准。
合同管理制度规范流程运作，流程及时反馈信息给制度管理。
遇到法律纠纷，做到有理有据，避免不必要的损失。