“再看好利”早会专题之一(销售分析及产品五要素)PPT课件

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销售类晨会专题.pptx

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21.在成为一个优秀的销售代表之前,你要成为一个优秀的调 查员。你必须去发现、去追踪、去调查,直到摸准客户的一 切,使他们成为你的好明友为止。 22.相信你的产品是销售代表的必要条件:这份信心会传给 你的客户,如果你对自己的商品没有信心,你的客户讨它自 然也不会有信心。客户与其说是因为你说话的逻辑水平高而 被说服,倒不如说他是被你深刻的信心所说服的。 23.业绩好的销售代表经得起失败,部分原因是他们对于自己 和所推销产品有不折不扣的信心。 24.了解客户并满足他们的需要。不了解客户的需求,就好 象在黑暗中走路,白费力气又看不到结果。 25.对于销售代表而言,最有价值的东西莫过于时间。了解 和选择客户,是让销售的人身上。
明白了业务员的素质和能力要求,接下来 的就是要全身心地投入到学习训练和工作实践 当中去,此外还可以多看一些成功人士的书籍 ,如卡耐基,世界推销大师的个人自传,从中 广泛汲取别人的成功经验为我所用,这一点尤 其重要,它能为你在实战中提供帮助或指导, 借鉴别人成功经验,减少你失败或碰壁的可能 ,以便少走弯路,少碰钉。
1.对销售代表来说,销售学知识无疑是必须掌握的,没有 学问作为根基的销售,只能视为投机,无法真正体验销售 的妙趣。 2.一次成功的推销不是一个偶然发生的故事,它是学习、 计划以及一个销售代表的知识和技巧运用的结果。 3.推销完全是常识的运用,但只有将这些为实践所证实的 观念运用在积极者身上,才能产生效果。 4.在取得一鸣惊人的成绩之前,必先做好枯燥乏味的准备 工作。 5.推销前的准备、计划工作,决不可疏忽轻视,有备而来 才能胜券在握。准备好推销工具、开场白、该问的问题、 该说的话、以及可能的回答。
11.对客户无益的交易也必然对销售代表有害,这是最重要 的一条商业道德准则。 12.在拜访客户时,销售代表应当信奉的准则是即使跌倒也 要抓一把沙。意思是,销售代表不能空手而归,即使推销没有 成交,也要让客户能为你介绍一位新客户。 13.选择客户。衡量客户的购买意愿与能力,不要将时间浪 费在犹豫不决的人身上。 14.强烈的第一印象的重要规则是帮助人们感到自己的重要。 15.准时赴约——迟到意味着:我不尊重你的时间。迟到是 没有任何借口的,假使无法避免迟到的发生,你必须在约定时 间之前打通电话过去道歉,再继续未完成的推销工作。

天安人寿2019基本法早会课件之销售利益篇10页

天安人寿2019基本法早会课件之销售利益篇10页

1.初佣=4000元 2.天龙会员专项奖=900元 3.终身津贴=2000元 4.季度销售奖=4000×12%=480元 合计=7380元
未含续期利益,可自行加入
ห้องสมุดไป่ตู้
第5页
实例解析(不同级别销售利益演示)
业务主任个人做单带来的收入如下:
1.初佣=4000元 2.天龙会员专项奖=900元 3.终身津贴=2000元 4.季度销售奖=4000×12%=480元 5.业务发展奖=4000×10%=300元 6.人力发展奖=900元
合计=8580元
未含续期利益,可自行加入
第6页
实例解析(不同级别销售利益演示)
业务经理个人做单带来的收入如下:
1.初佣=4000元 2.天龙会员专项奖=900元 3.终身津贴=2000元 4.季度销售奖=4000×12%=480元 5.营业组业务发展奖=4000×37%=1480元 6.营业组人力发展奖=3200÷2=1600元 7.卓越组成就奖=4000×11%=440元
客户经理 10项 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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业务主任 13项 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
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业务经理层级 16项 ★ ★ ★ ★
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★ ★
职级不同 收入项目不同
营业部经理层级 24项 ★ ★ ★ ★
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总监层级 25项 ★ ★ ★ ★
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第2页
各机构收入排名(自行添加)
职级越高 收入越高 第3页

《市场营销早会流程》PPT课件

《市场营销早会流程》PPT课件

表面现象
背后原因
早会仓促结
1.
除了联系与宣达政令外,没有其他 内

2. 容,可能会令伙伴感到厌烦
精细安排 事半功倍
及演练
提升早会 主持人的 主持质量
加强出 勤管理
成立早会 功能小组
邀请其他单 位专题报告 者参与交流
早会组织策划实战四要点
1. 早会内容制定 2. 根据公司的方针、激励方案,全方位地
来考虑.
3. 提前一个月关注成员的需要,同时兼顾
年资较久的业务员、新人和中间的三 个层次.
早会组织策划实战四要点
2. 早会内容的编排 3. 月初:适宜讲市场开发、心态调整、目
对初次报告者的辅导建议
提早告知题目, 并交代选择他的原因
提高配 合意愿
以其擅长的内容拟定题目
减轻 压力
早会容易出现的
问题以及背后原因
表面现象
背后原因
1. 可能是早会没内容,伙伴认为没有
没人记笔记
2.
记录的必要 单位没对伙伴进行提醒及要求,管
理不到位
早会容易出现的
问题以及背后原因
表面现象
背后原因
二次早会的功能
1. 落实每日经营管理以及报表管理 2. 把大早会政策和观念落实到小团队 3. 通过小主管的亲身主持,提升其个人形象 4. 实现个别辅导,开成互助氛围 5. 提升小组员对早会的参与及互动热情
提高早会品质小贴士
用心布置 早会现场
给予精神 和物质 激励
延长早 会时间
随时调整 早会内容
提前精心安 排早会内容
早会容易出现的
问题以及背后原因
表面现象
背后原因
1. 参与者江郎才尽,影响参与意愿,使 参加者人数更少

如何做好销售分析PPT幻灯片课件

如何做好销售分析PPT幻灯片课件
依据销售淡旺季规律,与销售数据中的销售 行程进行对比,分析淡旺季发展规律;可以 为客户提供渠道压货规划及生产运做规划
•产 品 线
•价 格 体系
通过总体产品结构分析,了解整体产品结 构分布和重点产品表现
通过总体价格结构分析,了解企业的优势 价位区间,提供价格结构调整的合理性 建议
8
区域布局分析
•区 域 分析企业的销售区域及各区域的表现,检 分布 索重点区域、发现潜在市场,提出下阶段
22
Spss(SolutionsStatistical Package for the Social Sciences)专业的统计分析软件,主要 对于高级的分析非常便利,对于专业人员的操作 水平和专业技术水平提出了非常高的要求,掌握 这一软件的技术要领就是要有扎实的统计理论知 识和数学知识,不仅懂得如何操作,还要懂得对 数据的解读以及分析方法的选择使用。
14
3.库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存 是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比, 年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库 存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年 销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低 则可能是生产跟不上.
15
4.存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量 存销比的设置是否科学合理,一是决定了订单 供货是否能够真正实现向订单生产延伸;二是 企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场, 响应订单;三是在管理时库存企业能否真正做 到满足市场、不积压、不断档。
3
做好销售分析的前提
• 分析人员必须真实、完整、详细的将数据统计、计 算出来
• 对数据的分析必须客观,不可带有个人主观因素对 数据进行分析,避免销售分析不真实。
• 真实、客观的销售分析能够帮助货品及营运更好的 做好销售工作。反过来说,错误的分析则会影响到 销售的增长,甚至对企业产生危害

“再看好利”早会专题之二(产品特色及投保规则)

“再看好利”早会专题之二(产品特色及投保规则)

保险利益
• 生存保险金:每两年返还(基本保险金额+累积红利保险金额)X10 生存保险金:每两年返还(基本保险金额+累积红利保险金额) %,即10000元 分红;保险期间内累计返还35次 %,即10000元+分红;保险期间内累计返还35次,共计350000 35
元+分红。
• 满期保险金:70周岁返还(实际交纳的保险费+累积红利保险金 满期保险金:70周岁返还(实际交纳的保险费+ 周岁返还 同时, 给付。 额),即272000元+分红;同时,还有终了红利给付。 ),即272000元 • 累积生息账户:生存保险金自动进入累积生息账户,以“月复利” 累积生息账户:生存保险金自动进入累积生息账户, 方式累积, 方式累积,二次增值。
利益演示
满期利益 914592元 914592元 741979元 741979元
1174395元 1174395元
369054 +累积生息账户 306696 +终了红利 66229
较低 满期保险金
满期保险金 390166 +累积生息账户 331623 +终了红利 192803
ห้องสมุดไป่ตู้
中等
较高
满期保险金 399660 +累积生息账户 累积生息账户 342336 +终了红利 432399
快速见利 安全获利 双重增利 无忧得利 灵活享利
训练通关
一句话讲好利年年 好利年年产品特色 熟悉好利投保规则
投保规则
投保规则
险种代码: 险种代码:666 保险金额:一次交清最低基本保额为5000元 保险金额:一次交清最低基本保额为5000元,期交最低基本 5000 保额为10000元 保额为10000元。 10000 单张保单减保后的最低(基本保额+累积红利保额):一次交 单张保单减保后的最低(基本保额+累积红利保额):一次交 ): 清5000元;期交10000元。 5000元 期交10000元 10000 投保人及被保险人为五类( 投保人及被保险人为五类(含)以上职业时需人工核保,同一 以上职业时需人工核保, 被保险人所投保本险种的累计应交保费>200万 被保险人所投保本险种的累计应交保费>200万,需转人工核 >200 保,并需要生调。 并需要生调。

营销早会演示PPT

营销早会演示PPT

营销早会可以提供一个平台,让团队 成员分享自己的经验和知识,共同学 习和成长,从而增强团队的协作能力。
明确销售目标与计划
在营销早会上,领导或销售主管 可以明确销售目标和计划,让团 队成员了解整个团队的业绩预期
和行动方向。
团队成员可以在早会上讨论销售 策略和计划,提出自己的意见和 建议,不断完善销售方案,提高
营销早会演示
• 营销早会的目的和意义 • 营销早会的组织与准备 • 营销早会的流程安排 • 营销早会的注意事项 • 营销早会的后续工作
01
营销早会的目的和意义
提高团队凝聚力
营销早会是一个团队活动,通过早会 上的互动和交流,可以增强团队成员 之间的沟通和合作,提高整个团队的 凝聚力。
通过营销早会,团队成员可以了解彼 此的工作进展和困难,互相支持和帮 助,形成良好的工作氛围和团队精神。
团队互动与激励
互动环节
设计互动环节,如提问、讨论或小组任务,鼓励团队成员发 表意见和建议。
激励措施
公布业绩排名、奖励优秀员工和团队,同时鼓励落后者迎头 赶上,提升整体士气。
04
营销早会的注意事项
营销早会的注意事项 控制时间,避免过长或过短
总结词:时间管理
详细描述:营销早会的时间应控制在合理范围内,避免过长或过短。过长可能导 致会议效率低下,过短则可能无法充分传达信息或讨论重要议题。
销售效率和业绩。
营销早会还可以对销售目标和计 划进行跟踪和评估,及时调整和 优化销售策略,确保团队能够按
时完成销售任务。
分享市场信息和成功案例
在营销早会上,团队成员可以分享市场信息和行业动态,让整个团队了解市场趋势 和竞争对手情况。
通过分享成功案例和经验教训,团队成员可以相互学习和借鉴,提高自己的销售技 巧和能力。

2月10日早会训练课件【产说会产品讲解:吉祥如意】

2月10日早会训练课件【产说会产品讲解:吉祥如意】
2011年开门红早会训练系列课件之——
产说会产品讲解
——吉祥如意
产说会前产品学习(一)
为了帮助业务伙伴们顺利展业,公司将召 开各种类型的产品说明会,在此之前,需要大
家一起来进行产产品基础知识!
吉祥如意产品五要素
• • • • • 产品名称:吉祥如意A/B/C款两全保险(分红型) 交费期间:A款:15、20、30年;B款:一次交清;C款:3、5年 保险期间:期满型:15、20、30年;岁满型:至50、60、70周岁 投保年龄:30天~55周岁(A); 30天~59周岁(B/C) 保险责任: 1. 满期生存保险金:基本保额 + 累积红利保险金额 2. 身故或全残保险金: 一年内因疾病身故或身体全残:所交保费的110% 因意外或一年后因疾病身故或身体全残: 18周岁前:基本保额+累积红利保险金额 18周岁后:(基本保额+累积红利保险金额)× 2 3. 保费豁免:若投保人在18至60周岁之间因意外身故或因意外身体 全残,可免交续期保险费,合同继续有效。
4. 时间:10~15分钟
课堂训练
产品训练大通关
要求:全员共同参与通关,可在二次早会或其他会议、培训中以实战的形式 严格通关,深化产品的学习!
发现产品的美丽是你的眼力好!
展现产品的魅力是你的实力强!
用通关的结果证明你的实力!!
吉祥如意话术训练——说明 四喜之二喜:管的广
王先生,吉祥如意四喜的二喜是“管的广”。 这款产品是一张保单保俩人,保费豁免充分体现人性关爱。投保人因意外
身故或身体全残,且年龄介于18周岁至60周岁之间,可免交续期保险费,但
是合同继续有效。 通俗的讲这款产品的二喜就是:
孩子有吉祥:利益加保障(大病保障,身价保障,满期领取);

销售管理五大要素 ppt课件

销售管理五大要素 ppt课件

谢谢!
销售管理五大要素
在销售管理中,永远要把基础工作做好, 也就是销售工作的5个要素,这是销售的基础 也是销售的全部!
销售管理五大要素
第一:客户----客户是基础
必须要有影响力的客户,优质的客户,要在当地建 立强大的渠道,合适的渠道,细致透彻的渠道才能把产品 更多的卖出去。
我们需要的是,这样的客户,当然,资质好的,有实 力的客户,我们也可以给予支持和培养!
在公司与客户及消费者之间,通过服务建立一种人性 的关心及关怀,服务使销售活动及品牌推广获得灵魂。
销售管理五大要素
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
以上是销售员的基本要求,一个优秀的销售 就是每一天每一刻都围绕这五个基本要素来做!
这样,你就有可能成为一个卓越的销售员! 只有把以上五个要素做好了,我们的销售工 作才能够做好。
销售管理五大要素
推广:就是把我们的产品介绍给消费者,使他们有购 买的欲望并为此得到满足!
品牌是生命力,品牌是产品的灵魂,品牌是产品的内 涵,推广的终极目标是建立一个有文化的品牌,而品牌的 顶级目标是消费者对品牌的宗教式的崇拜。
销售管理五大要素
第五是:服务----服务是灵魂
服务就是为消费者及为经销商提供细致的周到的服务, 这是销售及品牌的保证,是产品与顾客及经销商的桥梁, 是销售工作的灵魂。
合理的价格定位,既可以保持品牌的地位,保持企 业的利润,又可以使产品的销量最大化,合理的价格定位 是保持利润,保证销量,保护品牌的关键。
卓越的销售员,应是综合能力强的谈判专家!
销售管理五大要素
第四是:推广----推广是核心,
推广:就是把产品及品牌介绍给我们的客户,我们的 客户应当是当地有销售渠道的经销商,我们要让他们愿意 销售我们的产品,并以此为荣!
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顾正声
苏州常熟行销部经理
1—8月好利件数23件,月均2.88件 好利标保1304384.5元,件均56712元 好利标保占总标保1345048元 的97%
1—8月销售佣金收入 365554.82 元
销售心得: 好利年年资金返还快; 累积生息帐户二次增值,且可按需领取; 采取保额分红,延续新华产品特色!
保险责任——满期保险金 所交保费+累积红利保额 被保险人生存至年满70周岁保单生效对应日,公司按以下二者之和给 付满期保险金,合同终止。 1. 实际交纳的保险费; 2.累积红利保险金额。
释义:明确的满期保费返还设计,最大程度满足了中国消费者对于金 融产品的心理需求。
养老年金转换条款:满期保险金及终了红利可以部分或全部转换为养 老年金。 如被保险人生存至70周岁保单生效对应日,自该保单生效对应日起60 日内,被保险人可向公司申请,将领取的满期保险金和终了红利之和 的全部或部分,作为一次交清保险费购买个人转换养老年金保险。个 人转换养老年金保险的领取金额和方式按照购买当时公司提供的年金 领取标准确定。
南通崇川资深行销部经理
1—8月好利件数21件,月均2.63件, 好利标保351715.8元,件均16748元 好利标保占总标保429491.4元的81.9% 1—8月首期佣金收入107688.96 元
销售心得: 资金返还快,账户领取活 产品易沟通,客户易接受
高手眼中的好利:
产品简单易说明; 卖点清晰易沟通; 签单容易件数多!
13
10 镇江 镇本 费涟漪 A202 305393 364341.1 16
好利 /总标保 98.4% 97.0% 82.9% 76.4% 86.1% 90.3% 84.0% 81.9% 89.5% 83.8%
全省好利销售标保前十名员工在全省的总标保排名中亦处于领先 地位!好利占个人总标保的比例最高达98.4%,最低76.4%!
保险责任——生存保险金 每两年返(基本保额+累积红利保额)×10% 被保险人于合同生效后至70周岁保单生效对应日期间,在每满两周 年的保单生效对应日生存,公司按该保单生效对应日基本保险金额 与累积红利保险金额二者之和的10%给付生存保险金。
释义:快速返还,增强客户对生存金领取的体验感。 − 生存保险金设计为保额的10%,容易计算,简单好记 − 是目前公司生存金领取比例最多的分红产品 − 累积生息账户实现资金的二次增值,便于客户进行自主规划
累积生息账户 • 自动设立累积生息账户; • 月复利计息,利益最大化; • 领取灵活,自主规划。
释义:累积生息账户领取灵活,目前在每一自然年度内,被保险人可 以申请部分领取累积生息账户金额一次,在部分领取后,累积生息账 户金额相应减少,但领取后的账户余额不得低于100元。如被保险人 申请全部领取,则在给付全部账户金额后,累积生息账户注销。累积 生息账户注销后,公司将直接5%
0
85%≤继续率﹤90% 50%
90%≤继续率﹤95% 70%
95%≤继续率
90%
注:新增90%档次,较旧版提升20%
好利年年产品形态
产品名称:好利年年两全保险(分红型)
释义:一款采用保额分红方式进行红利分配的定期两全保险
投保范围:30天~55周岁,身体健康者均可投保 交费期间:一次交清、5年、10年、20年 释义:多种交费期间可供选择,满足不同经济能力客户的交费需求。 主推长期交费,提高产品价值。 保险期间:至70周岁 释义:70岁满期保险金设计,符合现在社会客户对于养老金领取的生 理及心理需求,满足养老生活所需,配合养老年金转换条款,赋予满 期保险金更为丰富的实际意义。
彭江群
南通启东业务主任
1—8月好利件数27件,月均3.37件 好利标保608451.5元,件均22535元 好利标保占总标保733772.2元的82.9% 1—8月首期佣金收入189636.96 元
销售心得: 返还快,客户易接受 返保费,分红锦上添花 金帐户,帮助资金周转 单量大,有助资产保全
张美华
3
5 常州 金坛 杨月琴 A302 553870 643123.4
6
6 无锡 江阴 陆建凤 A106 407172 450890.8 10
7 镇江 丹阳 谢丽 A201 366975 436881
11
8 南通 崇川 张美华 A304 351715.8 429491.4 12
9 常州 蓝天 陈和芳 A201 348272 388928
业务员 彭江群 顾正声 张美华 丁波 施建华 钱志平 朱月英 张雷 刘晶晶 戈晓红
职级 A201 A302 A304 A106 A106 A106 A106 A105 A304 A106
件数 27 23 21 13 13 13 12 12 11 11
好利成为绩优们的大爱,最高平均月销售3.4件!
1—8月好利标保英雄榜 按好利1—8月总标保排名
序 号
机构
营业区
业务员
职级
好利标保
总标保
总标保 排名
1 南京 中心 朱龙森 A201 5464912 5554905
1
2 苏州 常熟 顾正声 A302 1304384.5 1345048
2
3 南通 启东 彭江群 A201 608451.5 733772.2
4
4 苏州 常熟 刘云 A304 580055.4 759417.4
“再看好利”早会专题之一
分公司培训部
1—8月好利销售
总标保41728661元 件数3224件 件均12943元
1—8月好利件数英雄榜 按好利1—8月总件数排名
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
机构 南通 苏州 南通 南通 苏州 南通 苏州 南京 南通 苏州
营业区 启东 常熟 崇川 通州 张家港 崇川 常熟 玄武 崇川 常熟
季度销售分红
计发条件 季度FYC﹤8000 8000<季度FYC≤12000 12000<季度FYC≤18000 18000<季度FYC
奖金比率 计发条件 0 季度FYC≤8000 5% 8000<季度FYC≤18000 8% 18000<季度FYC 12%
注:正式以上层级人员享受,上不封底
奖金比率 4% 13% 16%
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