人力资源部员工绩效和奖惩管理规章制度

员工绩效及奖惩管理制度

1.0目的：为使公司员工考核有所依据，为公司人力资源的开发与规划提供合理

依据，特制定本办法。

2.0范围：适用于公司所有员工。

3.0内容：公司员工考核分为试用考核、平时考核、每月考核、年中考核和年终

考核五

种。

3.1试用考核：本公司聘用人员均应有至少1个月的试用期，公司或部门主

管可根据员工的能力和表现适当延长试用期。试用期满后

应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。试用单

位根据考核的成绩有权再一次延长试用时间或改派其他单

位试用或解雇，应附数试用考核表，注明具体事实情节，

呈报行政部核准。延长试用期不得超过3个月。原公司服

务人员岗位调动者，不计试用期。

3.2日常考核：

3.2.1各级主管对于所属员工应就其工作效率、操作、态度、业务知识随

时进行考核。

3.2.2其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

3.2.3主管人员对于员工考勤奖惩应详载于请假记录簿内，以作为考核时

的参考。

3.3每月考核：每月岗位工资、奖金与每月考评成绩挂钩。

3.4年中考核：于每年6月底举行。

3.5年终考核

3.5.1于每年12月底对员工总考核一次。

3.5.2考核时，担任初考各部门主管应参考平时考核记录簿及考勤记录，

填具考核表密送复审。

3.6下列人员不得参加考核：

3.6.1试用人员（仅参加试用考核）

3.6.2复职未满3个月者。

3.7年中、年终考核分初核、复核。

3.8办理考核人员应严守秘密，不得徇私舞弊或泄漏机密。

3.9年中、年终考核时，有下列情况之一者，其考核成绩不得列优等：

3.9.1所请各假（不包括公假）合计数超过请假办法规定日数者。

3.9.2旷工日数达3天以上者。

3.9.3本年度受记过以上处分未经抵消者。

3.10年终考核用表有：

《办公室主管考绩表》——主管级以上的管理人员使用。

《办事处主管考绩表》——各办事处的主管级以上的管理人员使用。

《员工考核表》——普通职员考核使用。

3.11考核程序

3.11.1主管级以上由：副总经理初核总经理复核（核准）

3.11.2一般职员以上由：主管初核副总经理复核

3.12全勤评选标准有：

3.12.1全年无请假、迟到、早退、旷工者。

3.12.2必须在本公司服务满一年。

3.13模范员工必备条件：

3.13.1必须是全勤员工。

3.13.2全年无警告、小过、大过处分，且平时表现较好者。

3.14对于年中、年终连续两次考核极差者，予以辞退；对于两年内连续四次

较差者，亦予以辞退。

3.15年终奖的加发与减发：

3.15.1本公司员工于考核年度内，有下列事情之一者可加发年终奖金：

3.15.1.1凡员工记三等功一次，年终奖增加3%；记二等功一次，年终

奖增加5%，记一等功一次年终奖增加10%。

3.15.1.2以上记功可累积计算。

3.15.2本公司员工考核年度内有下列情况之一者，减发年终奖金：

3.15.2.1所请各假（不包括公假）合计超过规定15天，取消当年年终奖。

3.15.2.2计小过一次，扣除年终奖的5%；记大过一次，扣除年终奖的50%。

13.2.3以上记过可累积计算，加发或减发年终奖金。

3.16任职未满一年者，其年终奖按其服务月数比例发给。

4.0附则：

4.1本制度的执行责任人：人力资源行政部人事助理，本制度的监督责任人：

人力资源行政部经理。

4.2本制度自批准生效之日起执行。

4.3本制度解释权归人力资源行政部。

5.0相关文件：

5.1《员工奖惩制度》

5.2《员工考勤制度》

5.3《薪酬福利制度》

6.0相关记录：

6.1《员工考核表》

6.2《办公室主管考绩表》

6.3《办事处主管考绩表》

1.0目的：为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率

和经济效益，特制订本制度。

2.0范围：适用于公司全体员工。

3.0内容：对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。

3.1奖励（个人）：书面表扬、嘉奖、记三等功、记二等功、记一等

功、年终评奖等和晋级。在给予上述奖励时，

可以发给一次性奖金。

3.1.1书面表扬:员工有下列情形之一者予以50元/次表扬，奖金

于当月

薪资一并发放。

3.1.1.1工作勤奋，超额完成工作任务者。

3.1.1.2品行优良、遵守规章制度、服从指导、技术超群、工作认

真克尽职守者。

3.1.1.3积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑

者。

3.1.1.4拾金不昧，金额高于300元少于500元者。

3.1.1.5其它事实证明合乎记表扬条件者。

3.1.2嘉奖：员工有下列情形之一者予以50-100元/次嘉奖，奖金于

当月薪资

一并发放。

3.1.2.1领导有方，使工作推展有相当成效者；

3.1.2.2遇突发事件处理得当减免公物损失者；

3.1.2.3拾金不昧，金额高于500元以上者。

3.1.2.4检举不良现象并情况属实者。

3.1.2.5因业务服务态度或其它方面、行为受到客户书面表扬者。

3.1.2.6其它事实证明合乎记嘉奖条件者。

3.1.3记三等功：员工有下列情形之一者予以100-200元/次三等功，

奖金于当

月薪资一并发放。

3.1.3.1对于主办工作有重大改革，推展有显著绩效者。

3.1.3.2遇灾难或对突发事件，勇于负责，处理得当，避免公物损

失者。

3.1.3.4检举不良现象,并针对不良现象提出有效改进措施并取得

显著效果

其者；

3.1.3.5严格开支，节约费用有显著成绩者。