项目管理题库项目管理模拟题
六套项目管理模拟题并附有讲解的项目管理复习资料.pdf
和 5d ，则 A 工作的自由时差为（ ）d。
A6
B4
C2
D0
39．已知某网络计划中某工作及 ES＝4d，EF＝6d，LS＝7d，LF＝9d，则该工作的总时差为( )。
A．2d B．3d C．4d D．6d
40．某分部工程由三个施工段组成，组织等节奏流水施工，已知施工过程数为 4，流水节拍 为 2 天，间歇时间之和为 2 天，则工期为（ ）
插入时间之和和间歇时间之和各为 3 天，则该工程流水步距应为（ ）。
A 2天
B 3天
C 4天
D 5天Βιβλιοθήκη 36．流水步距属于（ ）。
A.工艺参数 B.空间参数 C．时间参数 D.流水参数
37．双代号网络图的基本符号中，“箭线”表示（ ）。
A 工作名称
B 一项工作
C 工作持续时间
D 紧邻工作之间的逻辑关系
38．有 A、B 两项连续工作，其最早开始时间分别为第 4d 和第 10d，其连续时间分别为 4d
A.风险管理 B. 目标管理 C. 技术管理 D.成本管理
19 建设工程项目决策阶段策划主要任务是定义（）的任务和意义。。 A.开发或建设 B. 开发或设计 C. 决策或建设 D. 可行性研究
20.工程项目策划过程是专家知识的组成和集成，以及信息的组织和集成过程，实质是（的 过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，形成新知识。
B.11d
C.8d
D.6d
43．关于施工组织流水作业中时间参数有关的问题，下列不正确的是（ ）。
A 流水节拍是某个专业队在一个施工段上的施工作业时间
B 主导施工过程中的流水节拍应是各施工过程流水节拍的平均值
C 流水步距是两个相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔
项目管理考试题库
选择题项目经理在项目初期发现团队成员之间沟通不畅，导致工作进度受阻。
项目经理首先应该采取的措施是：A. 增加工作时间以弥补进度B. 安排一次团队建设活动以增强团队凝聚力C. 引入新的管理工具以提高效率D. 向高层管理者报告并请求更换团队成员在项目范围管理中，下列哪项是项目范围说明书的主要组成部分？A. 工作分解结构（WBS）B. 进度基准C. 成本估算D. 项目章程项目风险管理中，风险评估的主要目的是：A. 确定风险的优先级B. 制定风险应对策略C. 消除所有潜在风险D. 监控风险的发生项目质量管理中，质量控制的主要目的是：A. 防止不合格的工作交付B. 识别项目的潜在问题C. 设定项目的质量标准D. 提高项目团队的工作效率以下哪项是项目时间管理的关键过程？A. 范围定义B. 活动排序C. 成本估算D. 风险管理在项目采购管理中，合同收尾阶段的主要工作是：A. 编制采购文档B. 评估潜在供应商C. 核实合同条款D. 结算合同款项并关闭合同填空题项目范围管理包括范围规划、范围定义、________、范围核实和范围控制五个过程。
在项目时间管理中，________是将项目活动排序后，估算活动所需资源及持续时间，并编制项目进度计划的过程。
项目成本管理包括成本估算、成本预算和________三个主要过程。
项目风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对规划和________四个主要过程。
项目质量管理中，________是确保项目满足其预定的需求和要求的过程。
项目采购管理包括采购规划、编制合同、________、管理采购和合同收尾五个主要过程。
简答题简述项目范围管理在项目成功中的重要性。
描述项目时间管理中活动资源估算的主要步骤。
论述项目成本估算与成本预算之间的区别和联系。
简述项目风险管理中的风险应对策略有哪些。
描述项目质量管理中质量控制的常用技术和工具。
论述项目采购管理中编制合同的主要内容和步骤。
高级项目管理课程模拟测试题
高级项目管理课程模拟测试题一、单项选择题（每题 2 分，共 30 分）1、项目管理中，“金三角”不包括以下哪一项？（）A 时间B 成本C 质量D 范围2、以下哪项不是项目启动阶段的主要工作？（）A 制定项目章程B 识别项目相关方C 组建项目团队D 监控项目进度3、在项目规划阶段，制定进度计划通常采用的技术是？（）A 关键路径法B 工作分解结构C 蒙特卡罗模拟D 挣值管理4、项目执行过程中，项目经理发现实际成本超过了预算成本，他首先应该？（）A 采取纠正措施B 调整预算C 向上级汇报D 分析原因5、项目风险管理中，风险应对策略不包括？（）A 风险规避B 风险转移C 风险接受D 风险忽视6、项目质量管理中，“六西格玛”主要关注的是？（）A 减少缺陷B 提高效率C 降低成本D 增加客户满意度7、以下哪项不是有效的项目沟通方式？（）A 定期召开项目会议B 发送大量邮件C 建立沟通管理计划D 及时反馈8、项目采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本加固定费用合同C 成本加激励费用合同D 工料合同9、项目人力资源管理中，团队建设的五个阶段不包括？（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 解散阶段10、以下哪项不是项目收尾阶段的工作？（）A 移交成果B 经验教训总结C 项目评估D 制定项目计划11、在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用是？（）A 明确项目目标B 分配项目资源C 定义项目活动D 控制项目进度12、项目变更管理的流程通常不包括？（）A 提出变更请求B 评估变更影响C 实施变更D 忽略变更13、以下哪项不是项目成功的关键因素？（）A 明确的目标B 高效的团队C 充足的资金D 频繁的变更14、项目整合管理的主要作用是？（）A 协调项目各个方面B 监控项目进度C 控制项目成本D 保证项目质量15、以下关于项目生命周期的说法，错误的是？（）A 项目生命周期包括启动、规划、执行、监控和收尾阶段B 项目生命周期是确定项目开始和结束的时间点C 项目生命周期中的每个阶段都有特定的工作和成果D 项目生命周期是不可重复的二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括？（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目范围说明书通常包括以下哪些内容？（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目假设和约束E 项目风险3、制定项目进度计划时，需要考虑的因素有？（）A 项目活动的先后顺序B 活动持续时间C 资源可用性D 项目风险E 项目预算4、项目成本管理的过程包括？（）A 成本估算B 成本预算C 成本控制D 成本核算5、项目风险管理的过程包括？（）A 风险识别B 风险评估C 风险应对D 风险监控6、有效的项目沟通原则包括？（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁7、项目采购管理的过程包括？（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购8、项目人力资源管理的主要工作包括？（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队9、项目监控的主要内容包括？（）A 监控项目进度B 监控项目成本C 监控项目质量D 监控项目风险E 监控项目相关方10、项目收尾的主要工作包括？（）A 移交项目成果B 经验教训总结C 项目评估D 解散项目团队E 客户满意度调查三、简答题（每题 10 分，共 20 分）1、请简述项目管理中关键路径法的基本原理和作用。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
工程项目管理模拟考试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于项目管理的核心任务？（）A. 目标管理B. 质量管理C. 成本管理D. 项目策划2. 在项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目活动的最短完成时间B. 分析项目活动的风险C. 优化项目资源分配D. 评估项目成本3. 下列关于项目风险管理，错误的是（）。
A. 风险识别是风险管理的第一步B. 风险评估应包括风险发生的可能性和影响C. 风险应对策略包括风险规避、减轻、转移和接受D. 风险监控是风险管理的最后一环4. 以下哪项不属于项目沟通管理的工具？（）A. 项目会议B. 项目报告C. 项目邮件D. 项目社交平台5. 下列关于项目采购管理，错误的是（）。
A. 采购计划应包括采购需求、供应商选择和合同管理B. 采购谈判是确保项目质量、价格和交货期的重要环节C. 采购合同一旦签订，即具有法律效力D. 采购验收是项目验收的最后一环6. 在项目质量管理中，以下哪项不属于质量保证的工具？（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量审计D. 质量改进7. 下列关于项目团队建设，错误的是（）。
A. 团队建设的目标是提高团队绩效B. 团队建设的过程包括团队形成、团队运作和团队成熟C. 团队建设的重点是提高团队成员之间的信任和合作D. 团队建设的成果是形成一支高效的项目团队8. 在项目生命周期中，以下哪个阶段不属于项目实施阶段？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾9. 下列关于项目成本管理，错误的是（）。
A. 成本估算是对项目总成本进行预测B. 成本预算是对项目各阶段成本进行分配和控制C. 成本控制是对项目成本偏差进行分析和纠正D. 成本分析是对项目成本效益进行评估10. 以下哪项不属于项目沟通管理中的沟通模型？（）A. sender（发送者）B. receiver（接收者）C. channel（渠道）D. noise（噪声）二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的基本过程包括（）。
《项目管理》试题题库
项目管理试题题库1.项目管理专家关注的“软”问题，正确的理解是（）。
A.思维、品德、情感、事业心B.品德、情感、事业心、适应性C.思维、行为、情感、适应性D.人际关系、执行命令、领导关心答案:A2.1986年由（）组织公布了全球第一个PMBOK。
A.JPMAB.PMIC.APMD.PMRC答案:B3.项目的五要素不包括（）。
A.项目的范围B.项目的组织机构C.项目的质量D.项目的效益答案:D4.下列不属于项目经理职权范围的是（）。
A.项目团队的组建权B.财务决策权C.责任、权利分配权D.项目实施控制权答案:B5.项目控制的四大目标不包括（）。
A.经济目标控制B.效益目标控制C.安全目标控制D.现场目标控制答案:B6.施工项目控制目标制定的原则是（）。
A.充分发挥《施工项目管理实施》在制定控制目标中的作用B.完成《施工项目管理目标责任书》规定的内容C.认真研究施工承包责任书D.理清质量、进度、成本三大目标之间的关系答案:D7.项目范围管理就确定了项目的工作边界，但不包括（）。
A.提高了费用、时间和资源估算的准确度B.确定了进度测量和控制的基准C.有助于清楚的分派责任D.可以提高资源的利用率答案:D8.以下（）方法通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。
A.总分预算估算法B.自上而下估算法C.参数模型估算法D.自下而上估算法答案:D9.施工项目的竣工验收，标志着（）。
A.施工项目经理部的一项任务完成B.可以接受新的施工任务C.工程的圆满完成D.施工项目经理部的一项任务完成，可以接受新的施工任务答案:D10.在以下几项中，不属于施工阶段的建设监理内容的是（）。
A.目标控制B.收支核算C.组织协调D.合同管理答案:B11.以下各项中，（）不属于成功项目管理的特点。
A.实行项目目标管理B.加强风险预测和管理C.只强调技术D.采用灵活的组织形式答案:C12.按项目进行管理的关键问题不包括（）。
项目管理模拟考试含答案
建筑工程项目管理练习题(1455)答案见最终单项选择题1.为了保证工程建设进度总目旳旳实现, 当某工程项目按建筑工程管理(CM)措施实行时, 监理工程师应在业主旳委托授权下负责()方面旳监督、管理与协调工作。
A. 施工招标与施工B. 设计与施工招标C. 设计和施工D. 设计、施工招标和施工单项选择题2.设计和施工任务综合旳承包, 以及设计、采购和施工任务综合旳承包这两种项目管理都属于()旳项目管理。
A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目业主方D. 建设项目供货方单项选择题3.建设单位在竣工验收后()月内向城镇规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．5个B．6个C．7个D．8个单项选择题4.某物业管理企业在前期阶段协调成立了业主、建筑商、建设单位和物业管理企业四方工程质量协调机制, 这种创新属于物业管理旳()。
A. 理念创新B. 模式创新C. 手段创新D. 制度创新单项选择题5.如下对施工企业项目经理任务旳阐明, 不对旳旳是()。
A. 施工企业项目经理和建设单位签订工程承包协议B. 施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包协议C. 项目经理旳权力需要企业法定代表人授权D. 项目经理负责组织项目管理班子单项选择题6.建设单位在竣工验收后()月内向城镇规划主管部门报送有关竣工验收资料。
A．5个B．6个C．7个D．8个单项选择题7、()对所承包旳建设工程承担施工任务旳执行和组织旳总旳责任。
A. 施工总承包方B. 施工总承包管理方C. 分包施工方D. 分包施工管理方单项选择题8、在项目管理旳下列4类风险类型中, 对于顾客而言假如没有管理好______, 将会导致最长期旳影响。
A. 范围风险B. 进度计划风险C. 费用风险D. 质量风险多选题9、修建性旳详细规划重要内容有()。
A. 工程管理线规划设计B. 建设条件分析和综合技术经济论证C. 道路系统规划设计D. 绿地系统规划设计E. 制定对应旳土地使用与建筑管理规定旳细则单项选择题10、下列对施工项目经理旳概念, 对旳旳是()。
工程项目管理模拟测试题
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 创意2. 下列哪个项目组织结构最有利于项目团队成员之间的沟通和协调？A. 直线式组织结构B. 职能式组织结构C. 项目式组织结构D. 矩阵式组织结构3. 在项目进度管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目关键路径？A. Gantt图B.PERT图C.甘特图D.甘特曲线4. 以下哪个不是项目成本管理过程中的活动？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计5. 在项目风险管理中，以下哪个工具可以帮助项目经理识别项目风险？A. 风险矩阵B. SWOT分析C. 敏感性分析D.PERT图6. 以下哪个选项不是项目沟通管理的关键要素？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式7. 在项目质量管理中，以下哪个不是质量保证的工具？A. 质量计划B. 质量审计C. 质量控制D. 质量检查8. 以下哪个选项不是项目采购管理中的合同类型？A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 时间与材料合同D. 固定总价合同9. 在项目人力资源管理中，以下哪个不是绩效评估的指标？A. 项目目标达成率B. 团队成员满意度C. 项目预算执行率D. 项目进度完成率10. 以下哪个选项不是项目收尾管理中的活动？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的主要内容包括哪些？A. 项目规划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目人力资源管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理I. 项目采购管理J. 项目收尾管理2. 项目进度管理的主要任务有哪些？A. 制定项目进度计划B. 控制项目进度C. 识别项目关键路径D. 确定项目进度目标E. 评估项目进度风险F. 监督项目进度执行G. 分析项目进度偏差H. 调整项目进度计划3. 项目成本管理的主要步骤有哪些？A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本审计E. 成本变更控制F. 成本分析G. 成本评估H. 成本报告4. 项目质量管理的主要内容包括哪些？A. 质量计划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量审计E. 质量改进F. 质量检查G. 质量验收H. 质量报告5. 项目风险管理的主要过程有哪些？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估F. 风险报告G. 风险沟通H. 风险记录6. 项目沟通管理的主要内容包括哪些？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通方式E. 沟通技巧F. 沟通评估G. 沟通控制H. 沟通记录7. 项目采购管理的主要内容包括哪些？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购谈判E. 采购执行F. 采购收尾G. 采购审计H. 采购评估8. 项目人力资源管理的主要内容包括哪些？A. 人力资源计划B. 团队建设C. 绩效管理D. 培训与发展E. 激励与激励F. 冲突管理G. 薪酬管理H. 劳动关系管理9. 项目收尾管理的主要内容包括哪些？A. 项目总结B. 项目验收C. 项目交付D. 项目评估E. 项目报告F. 项目关闭G. 项目审计H. 项目经验总结10. 项目管理中的职业道德规范主要包括哪些？A. 诚实守信B. 公正公平C. 尊重他人D. 勤奋敬业E. 创新思维F. 团队合作G. 责任担当H. 客户至上三、判断题（每题2分，共20分）1. 项目管理只关注项目进度和成本，而不关注项目质量。
项目管理试题
项目管理试题一、选择题1. 项目管理的过程包括下列哪些环节？a) 项目计划b) 项目执行c) 项目交付d) 项目闭环e) 项目评估答案：a、b、c、d、e2. 项目管理的目标是什么？a) 实现项目的可交付成果b) 管理项目的时间、成本和质量c) 确保项目的成功完成d) 提高项目团队的工作效率答案：a、b、c、d3. 以下哪个不属于项目管理的知识领域？a) 风险管理b) 范围管理c) 人力资源管理d) 销售管理答案：d4. 项目干系人的定义是指哪些人？a) 项目发起人和执行人员b) 项目相关方，对项目有利益关系的人员c) 项目管理团队成员d) 所有参与项目的人员答案：b5. 以下哪项不是项目管理的核心技能？a) 沟通与协调能力b) 决策能力c) 领导能力d) 技术专业能力答案：d二、问答题1. 请简述项目管理的五个过程组和十个知识领域。
答：项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：定义项目启动，确定项目目标和约束条件。
- 规划过程组：确定项目的范围、时间、成本等计划。
- 执行过程组：执行项目计划，组织团队执行工作。
- 监控过程组：监控项目进展，调整计划和资源。
- 收尾过程组：验收项目交付成果，关闭项目。
项目管理的十个知识领域包括：- 整合管理：协调各个项目管理过程，确保项目目标的实现。
- 范围管理：定义和管理项目范围。
- 时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
- 成本管理：估算和控制项目成本，确保项目在预算范围内。
- 质量管理：规划和控制项目质量，确保项目交付的成果符合要求。
- 人力资源管理：规划和管理项目团队，提高团队绩效。
- 沟通管理：制定和执行项目沟通计划，确保及时有效地传递信息。
- 风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低不确定性。
- 采购管理：规划和进行项目采购，确保项目所需资源的供应。
- 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，维护项目利益关系。
2. 请简述项目干系人管理的重要性以及常用的干系人管理工具。
项目管理考试题库完整
项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件 ( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是( D)A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本 ,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成 ( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D. 以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是( A)A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果7.计划要做的工作是 WBS 最底层的组成部分，称为(C)A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果8.工程项目管理的核心是(B)A.合同管理B. 目标管理C.质量管理D. 费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B)A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在 (C)组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B)A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (1)收集施工成本的实际值； (2)将施工成本目标逐层分解； (3)将实际值与计划值比较； (4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(D)。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( C)组织形式。
PMP项目管理模拟试题库及答案
PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。
请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。
答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。
项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。
下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。
步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。
在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。
步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。
可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。
在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。
步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。
可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。
该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。
步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。
根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。
此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。
通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。
二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。
请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。
工程项目管理_模考试卷
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是：A. 提高项目质量B. 降低项目成本C. 确保项目进度D. 以上都是2. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组：A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组E. 收尾过程组3. 在项目管理中，以下哪项不属于项目范围管理的关键任务：A. 定义项目范围B. 确定项目目标C. 控制项目范围D. 确定项目需求4. 以下哪项不是项目管理计划的一部分：A. 项目管理团队组织结构B. 项目进度计划C. 项目预算D. 项目变更控制流程5. 在项目管理中，以下哪项不是风险管理的关键步骤：A. 识别风险B. 分析风险C. 制定风险应对计划D. 执行风险应对计划6. 以下哪项不是项目沟通管理的工具：A. 会议B. 报告C. 电子邮件D. 预测7. 在项目管理中，以下哪项不是人力资源管理的任务：A. 组建项目团队B. 确定团队成员职责C. 进行绩效评估D. 管理项目变更8. 以下哪项不是项目采购管理的输出：A. 采购合同B. 采购订单C. 采购报告D. 项目范围说明书9. 在项目管理中，以下哪项不是质量管理的输出：A. 质量计划B. 质量控制报告C. 质量审计报告D. 项目管理计划10. 以下哪项不是项目收尾管理的任务：A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评估D. 项目变更管理二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理计划的主要内容包括：A. 项目范围B. 项目进度C. 项目成本D. 项目质量E. 项目团队F. 项目沟通G. 项目风险管理2. 项目范围管理的关键过程包括：A. 定义项目范围B. 创建工作分解结构C. 确定项目需求D. 控制项目范围E. 管理项目变更3. 项目进度管理的工具和技术包括：A. 关键路径法B. 网络图C. Gantt图D.PERT技术E.PERT图4. 项目成本管理的关键过程包括：A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计5. 项目质量管理的关键过程包括：A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进E. 质量审计三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程组及其相互关系。
哈佛项目管理模拟试题
哈佛项目管理模拟试题项目管理是一门重要的管理学科，其在企业和组织中起着至关重要的作用。
哈佛项目管理模拟试题是一种测试学生对项目管理知识的理解和应用能力的方法。
通过模拟试题，可以帮助学生更好地掌握项目管理理论和实践，提高他们的项目管理能力。
下面将通过几个实例来展示哈佛项目管理模拟试题的类型和内容。
第一题：项目启动阶段假设你是一家公司的项目经理，公司决定启动一个新项目，你需要制定项目启动计划。
请列出项目启动计划的内容和步骤，包括项目背景、目标、范围、风险管理等方面的内容。
项目启动阶段是项目管理中的第一阶段，也是最关键的阶段之一。
在这个阶段，项目经理需要与相关部门和团队成员一起制定项目启动计划，明确项目的目标、范围、时间表等关键信息。
同时，还需要进行风险评估，制定有效的风险管理计划，确保项目顺利完成。
通过项目启动计划，可以为项目的后续阶段奠定良好的基础。
第二题：项目执行阶段假设项目已经启动，进入执行阶段。
请描述在项目执行阶段中你会如何管理项目团队和资源，确保项目按计划执行。
在项目执行阶段，项目经理需要有效地管理项目团队和资源，确保项目按计划执行。
首先，项目经理需要与团队成员保持良好的沟通和协调，分配工作任务，监督工作进度。
同时，还需要合理管理项目资源，包括资金、人力等资源，确保项目不会出现资源浪费或紧张的情况。
通过有效的团队管理和资源管理，可以提高项目的执行效率和质量。
第三题：项目收尾阶段假设项目已经完成了所有工作，进入收尾阶段。
请描述在项目收尾阶段中你会如何进行项目验收和总结，以及如何管理项目的交付和知识转移。
在项目收尾阶段，项目经理需要进行项目验收和总结工作。
首先，需要与项目相关方进行项目验收，确保项目交付物符合质量标准。
同时，还需要进行项目总结，分析项目执行过程中的不足和成功经验，为未来项目提供经验教训。
另外，还需要管理项目的交付和知识转移，确保项目成果得以有效传承和利用。
通过细致的工作，可以确保项目的圆满收尾和知识传承。
___《项目管理》模拟试题附答案
___《项目管理》模拟试题附答案1.大中型工程项目通常由多个单项工程组成。
2.建设工程项目管理的核心任务是控制项目的目标。
3.图中展示的是项目结构图。
4.工作流程组织反映各项工作之间的动态组织关系。
5.线性组织结构的特点是每个工作部门只有一个直接的上级部门。
6.施工总承包模式和施工总承管理模式相同之处在于总包单位对分包单位的管理责任。
7.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
8.建设工程项目目标动态控制的核心是比较分析，采取纠偏措施。
9.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T-2006)，施工方项目经理的管理控制包括制订项目经理内部计酬办法等。
10.按照我国现行管理体制，施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
11.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经___工程师批准后执行。
12.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应责令施工单位立即整改。
13.施工成本计划通常有三类指标，即总成本、直接成本和间接成本。
23、该分项工程的施工进度偏差为拖后元。
根据题目所给的数据，计划工程量为3000m3，计划成本为15元/m3，计划总成本为3000×15=元；实际完成工程量为2500m3，实际成本为20元/m3，实际总成本为2500×20=元。
则该分项工程的计划总成本为元，实际总成本为元，施工进度偏差为实际总成本减去计划总成本，即-=5000元，拖后元。
24、施工成本偏差分析可采用常用的表达方法有横道图法、表格法和曲线法。
横道图法是将各项工作按时间顺序排列在一条横线上，用箭头表示工作的起止时间和持续时间，用标识符表示各项工作，通过对横道图的分析可以得到各项工作的进度和成本情况；表格法是将各项工作按时间顺序排列在一张表格中，用表格中的各列分别表示工作的起止时间、持续时间、计划成本、实际成本和成本偏差等信息，通过对表格的分析可以得到各项工作的进度和成本情况；曲线法是将各项工作的进度和成本情况用曲线图表示出来，通过对曲线图的分析可以得到各项工作的进度和成本情况。
工程项目管理模拟试题
1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划与决策B. 组织与协调C. 控制与调整D. 监督与评价2. 在工程项目管理中，以下哪个阶段是项目目标确定的关键时期？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段3. 以下哪个不是工程项目管理的基本原则？A. 目标导向B. 以人为中心C. 动态控制D. 综合效益4. 在工程项目管理中，以下哪个阶段是项目风险管理的重要环节？A. 启动阶段B. 计划阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段5. 以下哪个不是工程项目管理的方法？A. 系统方法B. 统计方法C. 经济方法D. 生物学方法6. 以下哪个不是工程项目管理的组织形式？A. 矩阵式组织B. 职能式组织C. 项目式组织D. 集权式组织7. 以下哪个不是工程项目管理的控制方法？A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 安全控制8. 在工程项目管理中，以下哪个不是项目进度控制的工具？A. Gantt图B. PERT图C.PERT/CPM网络图D. 节流法9. 以下哪个不是工程项目管理的沟通方法？A. 会议B. 书面报告C. 电子邮件D. 心灵感应10. 以下哪个不是工程项目管理的合同管理内容？A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同争议解决二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本职能包括：A. 规划与决策B. 组织与协调C. 控制与调整D. 监督与评价E. 教育与培训2. 工程项目管理的基本原则包括：A. 目标导向B. 以人为中心C. 动态控制D. 综合效益E. 法制原则3. 工程项目管理的组织形式包括：A. 矩阵式组织B. 职能式组织C. 项目式组织D. 集权式组织E. 分权式组织4. 工程项目管理的控制方法包括：A. 质量控制B. 进度控制C. 成本控制D. 安全控制E. 合同控制5. 工程项目管理的沟通方法包括：A. 会议B. 书面报告C. 电子邮件D. 电话E. 短信三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的核心是目标管理。
一级建造师《项目管理》模拟题(一)
一级建造师《项目管理》模拟题（一）1. C2. B3. A4. A5. A6. A7. B8. C9. B 1 O. C11. D 12. B 13. C 14. D 15. D 16. B 17. A 18. A 19. A 20. D21. D 22. A 23. C 24. C 25. D 26. D 27. B 28. C 29. A 30. A 31. B 32. A 33. A 34. B 35. B 36. C 37. D 38. C 39. A 40. D 41. A 42. A 43. B 44. D 45. C 46. C 47. D 48. C 49. A 50. D 51. D 52. B 53. C 54. C 55. D 56. D 57. D 58. C 59. B 60. C61. C 62. A 63. A 64. B 65. D 66. B 67. D 68. B 69. C 70. B一、单项选择题(共70题, 每题1分。
每题的备选项中, 只有1个最符合题意)1. 项目管理的核心任务是( )。
A. 环境管理B. 信息管理C. 目标控制D. 组织管理2．如果对一个建设工程的项目管理进行诊断, 首先应分析其( )方面存在的问题。
A. 管理B. 组织C. 技术D. 经济3．对一个项目的结构进行逐层分解, 以反映组成该项目所有工作任务的组织工具是( )。
A. 项目结构图B. 组织结构图C. 合同结构图D. 任务分工表4．在进度控制方面, 施工总承包管理模式较施工总承包模式( )。
A. 有利于缩短建设周期B. 建设周期一致C. 不利于缩短建设周期D. 与建设周期无关5. 下列属于项目管理规划大纲内容的是( )。
A. 项目质量管理规划B.项目风险管理计划C. 项目收尾管理计划D. 项目目标控制措施6. 单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均包括的内容有( )。
A. 各项资源需求量计划B. 作业区施工平面图C. 主要技术经济指标D. 施工部署7．在项目实施过程中, 项目目标动态控制首先应完成的工作是( )。
软考模拟题 项目管理软考
软考模拟题项目管理软考1. 在项目管理中，项目生命周期的哪个阶段通常涉及项目的规划、设计和预算？A. 概念阶段B. 开发阶段C. 实施阶段D. 收尾阶段2. 项目管理中，项目沟通管理的主要目的是什么？A. 确保项目信息的准确性和及时性B. 确保项目团队成员之间的良好关系C. 提高项目团队成员的沟通技巧D. 确保项目按照预定的计划和预算完成3. 项目管理中，项目风险管理的首要步骤是什么？A. 识别风险B. 分析风险C. 评估风险D. 制定风险应对计划4. 在项目时间管理中，活动定义的主要任务是什么？A. 确定项目的范围和目标B. 制定详细的项目计划C. 估算活动所需的时间和资源D. 对活动进行排序并制定进度计划5. 项目质量管理中，常用的质量管理方法有哪些？A. 流程图法、检查表法、因果图法、直方图法、控制图法B. 实验设计、可靠性评估、质量审计、质量保证、统计质量控制C. ISO 9000质量管理体系、六西格玛管理、全面质量管理、标杆管理、卓越绩效模式D. 过程决策程序图法、散点图法、直方图法、控制图法、流程图法6. 在项目管理中，项目团队建设的主要目标是什么？A. 提高团队成员的技能和能力B. 促进团队成员之间的沟通和协作C. 确保项目按照预定的时间和预算完成D. 提高团队成员的士气和满意度7. 在项目管理中，项目采购管理的主要目的是什么？A. 确保项目所需的产品或服务按时交付B. 控制项目的成本和预算C. 提高项目的质量和性能D. 与供应商建立长期合作关系8. 在项目管理中，项目风险管理计划的主要内容是什么？A. 风险识别、风险分析、风险应对措施和风险监控B. 风险管理策略、风险管理方法和风险管理流程C. 风险评估标准、风险接受准则和风险应对措施D. 风险管理预算、风险管理计划变更和风险管理报告9. 在项目管理中，变更请求的类型有哪些？A. 工程变更、范围变更、进度变更和费用变更B. 设计变更、施工变更、功能变更和质量变更C. 战略变更、组织变更、人事变更和技术变更D. 采购变更、合同变更、流程变更和标准变更10. 在项目管理中，哪个指标用于衡量项目的成功程度？A. 项目成本节约率B. 项目利润率和客户满意度C. 项目质量合格率和进度完成率D. 项目范围实现率和风险应对成功率。
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项目管理题库项目管理模拟题
一、填空题
1、项目生命周期与产品生命周期的含义是不同的。
( )
2、在矩阵型组织中，弱矩阵形式的项目经理的权利比强矩阵形式的项目经理的权利大。
( )
3、项目中的风险是可以消除的。
( )
4、成本加奖励合同可以激励供应商想方设法降低成本。
( )
5、项目责任分配矩阵仅仅使得个人认识到自己在项目中的基本责任。
( )
6、项目计划越来越接近完工，项目的意外开支准备金在某些项目层次中可以降到零。
( )
7、内部故障成本属于质量纠正成本。
( )
8、项目的范围变更控制可以与其它控制过程分开管理。
( )
9、所有项目在项目寿命周期内的不同阶段都会发生变更，其中以启动和控制阶段最为频繁。
( )
10、后评价作用的关键取决于所总结的经验教训在投资项目和开发活动中被采纳和应用的效果。
( )
二、单项选择题(每题2分，共10分)
1、下面正确的叙述是( )
A.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B.在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C.要素加权分析法中的权重应该与因素的重要性无关
D.在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
2、在其它条件不变的情况下，若使利润提高40%，单位变动成本需要下降17%;若使利润提高30%，销售量需要上升13%，那么，利润对( )的变化更敏感。
A.销售量
B.单位变动成本
C.二者均等
D.无法确定
3、活动逻辑关系中的“开始(A)—开始(B)”关系是指( )
A.活动A与活动B必须同时开始
B.活动B开始时，活动A可能已经开始了
C.活动B开始时，活动A可以还未开始
D.活动A与活动B不能同时开始
4、项目质量保证包括( )
A.项目内部质量保证和外部质量保证
B.项目内部质量保证
C.项目外部质量保证
D.项目各项质量保证
5、下面描述正确的是( )
A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计
B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C.失败的项目也存在收尾阶段
D.项目生命周期是循环往复的一段时间
三、多项选择题(每题2分，共10分)
1、项目管理的特点包括( )
A.复杂性
B.创造性
C.准确性
D.项目经理的作用很重要
2、下列表述正确的是( )
A.关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目
B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目
C.如果任务工期无法正确估计，一般采用计划评审法
D.关键路径法属于非肯定型，计划评审法属于肯定型方法
3、如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0，那么下列表述错误的是( )
A.项目实际成本比计划低
B.项目成本超支
C.项目进度滞后
D.项目进度比计划提前
4、项目控制过程所包括的步骤有( )
A.制定基准计划
B.收集有关信息
C.寻找偏差
D.纠正编差
5、与公司融资比较，以下哪些属于项目融资的特征( )
A.对项目发起人的全额追索
B.贷款技术比较复杂
C.持续时间长
D.贷款人不参与项目管理
四、简答题(每题10分，共40分)
1、简述项目成本控制的内容?
2、简述项目的特点?
3、简述选择供货商或承约商时要考虑的因素?
4、简述解决冲突有哪几种方式?
五、计算题(每题10分，共20分)
1、某企业为生产核销售单一产品企业。
计划年度内预计有关数据如下：销售量为5000件，单价为50元，单位变动成本为20元，固定成本为60000元。
计算：(1)盈亏平衡点。
(2)当销售量增长20%时的预期利润。
六、案例分析(10分)
某市有一个大型工程项目，整个工程由七栋33层高楼组成，地下一层为车库，其中A、B栋下面局部为人防区，群楼一层为车库及商铺等。
架空层上平台层用于美化小区的环境，是理想的休闲处所。
该项目的中标单位是新都房地产开发有限公司，设计单位是该市电子院设计有限公司，监理单位是三建集团，施工单位是该市第五建筑公司。
试列举出该项目的项目干系人。