加油站属地管理方案

加油站属地管理方案

一、定义

属地：属地即工作管辖范围，可以是工作区域，管理的实物资产和具体的工作任务（项目），也可以是权限和责任范围。属地特性是有明确的范围界限，有具体的管理对象（人、事、物等），有清晰的标准和要求。

一个作业现场可以分为多级区域。如加油站整个作业现场为一级区域、班组各岗位人员管辖的区域为二级区域。

属地管理：即对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。就是加油站经理、前庭主管、班组长和员工对自己所管辖区域内人员（包括自己、同事、承包商员工和访客）的安全、设备设施的完好、作业过程的安全,工作场所的整洁负责。

属地主管：即属地的直接管理者。是指将工作辖区范围内的人、事、物、权限、责任作为管理对象，按相关标准和要求进行组织、协调、领导、指挥和控制。

加油站属地主管可以是加油站的岗位员工、值班经理、加油站经理等，也可以是项目组织实施单位指派的现场监督、现场管理人员等。

一般情况下加油站经理为一级属地负责人，班组岗位人员为二级属地负责人。

二、属地管理的流程

三、属地划分

1、生产属地管理原则

1.1、生产属地管理原则

管理模式：各库站生产属地管理分为两级属地主管模式，一级属地主管为属地操作岗位，通常为库站值班员工或施工作业人员；二级属地主管为属地管理岗位，通常为库站经理或值班经理。新建工程项目为建设单位单位指派的项目负责人等。

管理范围：生产属地的属地主管对属地范围内作业活动、设备、工器具和进入属地范围

内的外来人员负属地管理责任。

1.2、生产属地管理要点

1.2.1、一级属地主管的职责以管理为主，包括：

一是组织，组织风险识别评价、工作安全分析、作业现场监护、应急演练等，负责审核签发作业许可证等属地范围内各项HSE工作；

二是协调，针对现场安全生产所发现的问题对上级单位或主管部门进行协调和沟通，协调组织突发事件应急处置；

三是培训，对新员工进行安全教育和考核，对库员工、外雇工开展日常安全培训，对进站施工人员进行施工前交底和安全教育；

四是纠正，组织开展行为安全观察与沟通，对现场不标准操作行为和违章行为进行纠正；

五是检查监护，组织对二级属地主管的履职情况进行检查，对生产、作业开展情况和安全措施落实情况进行监督检查，指派监护人对作业进行全程旁站监护；

六是调查，对事故和未遂事故进行调查和分析，对典型不安全行为进行分析，制定相应的整改或控制措施，并对整改措施的完成情况进行监督。

1.2.2、二级属地主管的职责以岗位操作为主，包括：

一是巡检，按照管理规范要求定期对生产作业区域进行巡检，发现问题及时上报；

二是执行，按照规程、程序、预案等进行现场操作和应急处置；

三是识别，识别和控制属地内的各种风险；

四是确认，确认进入属地的人员身份，查验作业许可和相关资质、证件，作业前确认作业许可条件和安全措施；

五是告知，对进入属地的外来人员进行风险告知和安全提示；

六是跟踪，在生产作业区域内全程引领来访者，对外来人员的行程和行为进行监督。对施工、检维修作业的内容、安全措施、行为规范等进行全程跟踪和监护。对属地内的隐患整改情况进行跟踪；

七是提示，对作业过程中的风险和注意事项、安全禁令进行提示，对危及生产安全的作业要及时叫停。

2、属地划分：

属地划分主要工作区域划分为主，同时应结合资产、职能权限、主顾关系进行划分。一个作业现场可以划分为多级区域。

2.1加油站

整个加油站为一级区域，加油站经理为一级责任人；加油站的各个作业区域如加油（气）现场、便利店区、办公区、油罐区、洗手间、发（配）电室、便利店仓库等为二级区域，班组岗位人员为二级责任人。

同时针对每个作业区域根据各个岗位的岗位职责再进行细分，做到公司的每次作业、每一片区域、每一台设备（设施）、每件工（器）具、每一块绿地等在任何时间均有人负责管理，做到“事事有人管，人人有事做”，保证了安全管理无空白。

2.3作业区域的管理目标

2.3.1办公区

办公区指的是加油站办公室、财务室、信息机柜室等区域，属地管理责任人为油站经理和值班经理，其中油站经理为一级责任人，值班经理为二级责任人。其管理目标：

2.3.1.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物、无缺失、标识齐全、摆放整齐，卫生整洁。

2.3.1.2属地内设备设施用电符合用电管理规定。无乱拉乱接电线，电源插排规范无隐患，应急照明设备完好有效，关停机符合工作要求。

2.3.1.3加油站经营证照齐全，悬挂规范。

2.3.1.4安全保密工作执行保密制度，工作资料规整，资料柜上锁，办公计算机设置密码，保险柜密钥分管，门禁管理符合要求。

2.3.1.5按规定配备灭火器，检定合格，取用方便。

2.3.1.6监控录像设备运转正常，监控范围符合规定，摄像头焦距合适，监控图像清晰。

2.3.2加油现场

加油区指加油站加油服务操作区域，包括进出站口。加油区属地责任人为当班值班经理和营业员，其中当班值班经理为一级责任人，营业员为二级责任人。

2.3.2.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物，无缺失，标识齐全，摆放整齐，卫生整洁；各种标志、标示、警示、提示设施齐全、完好；各种服务设施配备齐全，设置规范。

2.3.2.2属地内无油品跑冒、无场地油污、无明显油气味、无积水积冰、无明显坑洼；车辆进出无发生火灾、爆炸、湿滑、侧翻等危害因素。

2.3.2.3属地内无故障修车、无长时间停车、无非营业占地、无外人穿行、无动物滞留等影响经营或带来安全风险的危害因素。

2.3.2.4加油机计量检定在强检有效期内，加油机计量器铅封完好。

2.3.2.5非油商品户外陈列符合管理要求，所有设备设施规范，非油商品定置陈列，现场车辆进出便捷。

2.3.2.6属地内落实风险防范措施，隔离、警戒、提示设施设置明显。

2.3.2.7高空物品紧固牢固，无脱落、坠落、漂移等风险。

2.3.2.8消防器材配备符合规定，检定有效，在检定周期内。

2.3.2.9罩棚、加油机防雷静电接地牢固，电阻检测安全有效，在检定周期之内。

2.3.3油罐区

油罐区是指加油站油罐储油、卸油操作区域，包括消防沙池、消防器材极其存放设施。属地责任人为油站经理和当班值班经理，其中加油站经理为一级责任人，当班值班经理为二级责任人。其管理目标为：

2.3.3.1落实责任区域的6S管理，实行物品定置化，符合6S管理标准，无杂物，无缺失，标识齐全，摆放整齐，卫生整洁；各种标志、标示、警示、提示设施齐全、完好；安全设施置规范。

2.3.3.2属地内无杂草、杂物、垃圾，现场无存放工具、用具。

2.3.3.3静电接地装置（报警器）接地线完好整齐，无积灰、油污，现场检查报警功能完好。油罐静电接地检测点设置规范，电阻检测值符合规范要求。

2.3.3.4卸油闸阀（球阀）、阻火器、管线及附件无锈蚀、无油污；静电跨接无涂漆，连线完好。

2.3.3.5操作井、卸油口无油污、泄漏、积灰、锈蚀和油气聚集，法兰跨接连线符合规范。

2.3.3.6消防沙干燥足量，不结块，无石子、油沙；消防器材配备齐全，检验合格。