行政运营管理制度.pptx
公司行政运营制度模板范本
公司行政运营制度模板范本第一章：总则第一条：为了规范公司行政运营管理，提高工作效率，保证公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司各部门和全体员工，内容包括但不限于考勤管理、办公环境管理、档案管理、印章管理、办公用品管理等。
第三条：公司行政运营部门负责本制度的实施和监督，各部门负责人应确保本部门员工遵守本制度。
第二章：考勤管理第四条：员工应遵守公司规定的上下班时间，按时到岗，不得迟到、早退。
第五条：员工因故需请假或外出，应提前向上级申请，经批准后方可离岗。
第六条：公司实行加班申请制度，员工如需加班，应提前向上级申请，经批准后方可加班。
第七条：公司定期对员工考勤情况进行统计，作为员工绩效考核的依据。
第三章：办公环境管理第八条：公司办公环境应保持整洁、卫生，员工应养成良好的办公习惯。
第九条：员工应爱护公司办公设备，不得随意损坏或私自带走。
第十条：公司禁止在办公区域吸烟、大声喧哗、追逐打闹等影响办公秩序的行为。
第四章：档案管理第十一条：公司档案分为纸质档案和电子档案，均应按照相关规定进行管理。
第十二条：纸质档案应分类存放，编号管理，电子档案应存储在安全可靠的存储设备上。
第十三条：档案的借阅、复制、销毁等应严格按照公司规定执行，确保档案安全。
第五章：印章管理第十四条：公司印章分为公章、财务章等，各部门应严格按照规定使用印章。
第十五条：使用印章应填写申请表，经上级批准后方可盖章。
第十六条：印章使用后应及时归还，不得私自留存或外借。
第六章：办公用品管理第十七条：公司办公用品应按照需求计划进行采购，合理使用，节约资源。
第十八条：办公用品的领用、借用、归还等应通过正规手续，确保办公用品的合理分配。
第十九条：员工应爱护公司办公用品，不得随意损坏或私自带走。
第七章：附则第二十条：本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十一条：本制度的解释权归公司行政运营部门所有，如有争议，由公司行政运营部门负责解释。
日常行政管理制度(PPT)
合理安排会议时间、地点和参会人员 ，确保会议顺利进行。
会议记录与纪要
做好会议记录和纪要，及时整理和发 布会议成果，跟踪落实会议决策。
印章管理
印章保管
指定专人负责印章的保管，确保印章的安全和保密。
印章使用审批
建立印章使用审批制度，明确使用范围和审批权限，防止印章滥用。
办公用品管理
办公用品采购
日常行政管理制度
目录
• 制度概述 • 日常行政管理规定 • 员工行为规范 • 安全管理制度 • 制度执行与监督
01
制度概述
制度目的和意义
提高行政管理效率
通过规范日常行政管理工作流程，减少不必 要的时间和人力浪费，提高工作效率。
保障工作质量
明确各项行政工作的要求和标准，确保工作 质量符合预期。
促进内部管理规范化
保密设备使用管理
加强保密设备的使用和管理，确保保密设备的安全性和可靠性。
保密监督检查
定期对保密工作进行监督检查，及时发现和纠正保密工作中的问题。
应急预案管理
应急预案制定
根据实际情况制定各类应急预案，明确应急处置 流程和责任人。
应急资源管理
对应急资源进行分类管理，确保应急资源的充足 和可用性。
ABCD
制度执行程序与要求
要点一
执行程序
制定详细的制度执行流程，包括申请、审核、批准、执行 和反馈等环节。
要点二
执行要求
明确制度执行的具体要求，包括时间、质量、数量等方面 的规定。
制度监督与考核
监督机制
建立完善的制度监督机制，包括内部监 督和外部监督，确保制度的公正性和透 明度。
VS
考核标准
制定科学的考核标准，对制度执行情况进 行定期评估和考核，促进制度的不断完善 和优化。
行政工作模块.pptx
内部交流平台管理
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三、文印资质管理
印鉴管理
公文发布
资质办理
四、档案资料管理
档案资料管理
图书管理
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五、采购资产管理
1
固定资产管理
2
采购领用
3
办公设备用品管理
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六、后勤管理
1
办公室管理
2
宿舍管理
3
印制管理
4
接待预定服务
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公司标志
官方平台
企业形象
七、公司企业文化
八、其他事务
制度流程建设
一、制度流程管理
制度管理
统一流程--制定制度
落地--执行--监督
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会议机制： 通用系
文书方案
会议管理
对外公共关系对内员工关系
二、会务外联管理
方案、合同： 审核 装订 盖章
行政 运营 部管理制度
行政运营部管理制度一、概述1.1 目的本管理制度旨在规范行政运营部的工作流程和规范，确保部门高效运作，提高工作效率。
1.2 适用范围本管理制度适用于公司行政运营部的所有工作人员。
二、职责和权限2.1 部门职责•负责公司行政事务的管理和执行；•协调各部门的运营工作，确保各项工作的顺利进行；•负责办公设备和办公环境的维护；•管理公司的行政人员及助理人员；•提供行政支持和服务，满足各部门的需求。
2.2 部门权限•对于与行政事务相关的决策有一定的自主权；•分配和管理行政预算；•调配行政人员和资源。
三、工作流程3.1 任务分配•部门经理根据各项工作的重要程度和紧急程度，合理分配任务给各部门成员；•分配任务时，应考虑成员的能力和特长，合理安排工作量。
3.2 工作汇报•部门成员每日工作结束时，应向部门经理提交工作汇报；•工作汇报应包括当日完成的任务及遇到的问题；•部门经理应及时审阅工作汇报，并提供必要的反馈和指导。
3.3 会议制度•定期召开部门会议，讨论近期工作进展和存在的问题；•会议应提前通知，明确议程和参会人员；•会议记录应做好，确保重要事项不会遗漏。
3.4 项目管理•部门经理应与其他部门经理协商，制定项目计划和时间表；•项目执行过程中，应及时跟踪进展情况，并及时协调解决问题；•项目完成后，进行总结和评估，提出改进意见。
四、考核与奖惩4.1 考核标准•根据部门的工作目标和任务，设定合理的考核指标；•考核指标应明确具体，可以量化，以便评估工作绩效。
4.2 奖惩制度•对于优秀表现的员工，应及时给予表扬和奖励；•对于工作不达标的员工，应进行适当的惩罚措施，如警告、记过等；•对于多次表现不佳的员工，应进行相应的人事调整。
五、保密与安全5.1 保密工作•部门成员应严格遵守公司的保密制度，确保公司敏感信息的安全；•在处理机密文件时，应采取必要的防护措施，如加密、限制访问权限等。
5.2 安全管理•部门成员应负责公司办公设备和办公环境的安全管理；•定期检查设备的安全性能，确保设备的正常运转；•提醒员工注意办公环境的安全，如防火、防盗等。
企业管理第4讲现代企业制度.pptx
年内国家创造利税991亿元，打造出价值398亿元的红塔品 牌。
• 1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。 褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他 以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而 出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。红塔集团前掌门人 他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的 胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团 。在普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。 1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。
分粥的故事
• 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。但是粥每天都是不够的。一开始， 他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的 ，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。 强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌 烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击 扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都 尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过 越好。
• 不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个组织如 果有不好的工作习气，一定是制度问题，一定是没有做 到公平公正公开，没有合理而严格的制度。如何制订这 样一个企业制度，是每个企业管理者需要考虑的问题。
构建大运营体系.pptx
第三阶段 多城市下多项目管理
运营管理
第二阶段 同城市下多项目管理
第一阶段 单项目管理
统一调度 跨部门统筹
大运营体系（核心是运营管理） 运营计划管理（营销、技术等归入运营线） 工程计划管理
名门地产大运营体系构建的五个问题
2013.1
名门地产2号文件的解读
• 为什么要建立大运营体系 • 构建以运营为中心的运营管控型组织体系 • 调整总部与项目的管控关系 • 完善计划管理与绩效改进工作 • 做好关键节点的过程控制
什么是运营管理？
从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，“为达成项目目标而采 取的各种管理手段”。
营风险、面临机会及重大事项的处理情况等内容）；
建立并完善运营风险监控体系，发现的运营风险，提出应对方案及措施，供集团领导参考决策； 负责组织项目后评估，收集汇总项目总结报告；负责阶段成果的管理。
计划 管理
负责根据集团发展战略组织编制集团三年度经营计划，审核下属公司的三年经营计划、年度经营 计划； 负责组织汇编集团年度经营计划，并对计划的执行情况进行监控、检查和考核； 负责组织项目总体计划的编制；负责检查、协调项目总体开发计划的执行和考核； 负责审核下属公司的项目总体开发计划及计划关键节点变更； 负责集团各部门及下属公司月度、年度计划执行情况的监控、检查和运营协调； 负责对集团各部门及下属公司月度、年度计划执行进度状况的考核，参与集团绩效考评会。
体系 管理
负责组织集团层面的营运类会议的召开，并向参会人员报告项目开发运行情况； 近两年 针对集团项目运营过程情况和特点，整合（集团、城市公司）资源支持和协调，推动项大目中开型发计 划 、负建任责立务组运的织营完对报成集告；团体公系司，所定属期项 撰目写进集行团联公合司检的查运，营并报督告促并检有查针问对题性的地落发实布；（运营状况、运地运营产营问题企管、业理运
公司项目管理制度.pptx
公司项目管理制度
1. 目的 1. 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。 2. 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。 3. 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。 2. 原则 1. 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品 开发追求在市场上增加的销售额。 3. 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 1. 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型：
在实际应用时可根据需要进行适当调整。 3. 项目评估会及立项
针对项目评估内容，由项目发起人或指定人员组织与项目有关的人员参与项 目评估会，对项目可行性报告进行充分讨论，并通过最终表决形式对项目的可行 性给予最终评估意见。
项目管理委员会根据项目评估会意见，确定该项目立项的最终结果，总经理 具有最终的确认或否决权。项目一旦立项，将由项目管理委员会的执行秘书处发 给项目编号，并跟进项目执行情况。 2.启动：制定项目章程并确定初步范围，确立项目人选，使项目进入正式实施 阶段。
4
学海无涯 束到项目结束后输出成果及对该成果进行验证或确认而取得的效益，而对项目成 果后续持续应用而取得的效益则不在项目范围内，属于项目后成果。 6.2.2 项目经理人选须具备如下必要条件：（1）具备项目所必须的专业知识和技 能，能够对项目所涉及的专业领域进行思考和指导他人；（2）具有良好的沟通与 交流能力，能够整合、调动必须的资源；（3）具有较强的计划与管控能力，能够 组织制定由概括到细化的工作计划，并对过程和结果制定有效措施进行管控。
估，确立项目实施的必要性。
1. 市场信息收集与分析
行政运营管理制度
行政运营管理制度摘要本文档旨在明确组织的行政运营管理制度，以确保运营管理的规范性和高效性。
本制度涵盖了组织的行政管理职责、管理流程以及相关政策和责任等内容。
1. 引言为了确保组织的顺利运营和高效管理，我们制定了本行政运营管理制度。
本制度旨在规范组织的行政管理职责和流程，并明确相关政策和责任，以提高运营管理的质量和效率。
2. 行政管理职责行政管理是组织内部运营管理的重要环节，包括但不限于以下职责：2.1 行政管理部门行政管理部门应当负责组织内部的行政管理工作，包括人力资源管理、绩效评估、办公设施管理等。
2.2 行政管理人员行政管理人员应当具备相应的专业知识和管理能力，负责协调各部门间的协作和沟通，以确保组织的日常运营顺利进行。
3. 管理流程为保障行政管理的高效性和规范性，我们制定了以下行政管理流程：3.1 人力资源管理流程1.招聘流程：包括编制招聘需求计划、发布招聘广告、简历筛选、面试和录用。
2.培训流程：确定培训需求、培训计划制定、培训实施和培训评估等。
3.2 办公设施管理流程1.办公设施采购：确定设备需求、拟定采购方案、选择供应商、采购设备、验收等。
2.办公设施维护保养：定期检查设备、维修设备故障、保养设备等。
3.3 绩效评估流程1.目标设定：与员工制定明确目标和指标，确保目标的可衡量性和可达性。
2.绩效考核：根据设定的目标和指标，对员工的绩效进行评估和考核。
3.绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果和反馈意见，以促进员工的持续改进。
4. 相关政策和责任4.1 企业文化政策我们制定了明确的企业文化政策，以塑造健康的工作氛围和积极的工作态度。
该政策包括：•尊重与公平：组织倡导尊重每个员工的权益，并且建立公平的奖惩机制。
•诚信与透明：组织要求员工诚实守信，同时提倡信息公开和透明度。
•创新与协作：鼓励员工积极参与创新和协作，为组织的发展贡献力量。
4.2 行政管理责任行政管理人员应当履行相应的管理职责，包括但不限于：•确保执行本制度，并及时更新和修订制度。
行政运营怎么管理制度
行政运营如何管理制度概述行政运营是指组织内部的管理和运作，包括各种制度和规范的建立、执行和监督。
良好的制度管理能够提高组织的效率和绩效，确保组织运营的正常秩序。
本文将介绍行政运营管理制度的重要性，并提供一些有效的管理制度的方法和技巧。
重要性行政运营管理制度对组织的运行具有重要的影响和作用，主要体现在以下几个方面：1.规范行为：管理制度能够明确员工的权责和行为准则，规范员工的行为，在组织内部形成一种秩序和规则，避免无序、混乱和不当行为的发生。
2.提高效率：管理制度能够为员工提供明确的工作流程和操作规范，使工作更加规范和高效，减少决策时间和资源浪费。
3.提升绩效：通过制度的管理，能够明确目标和绩效要求，激励员工提高工作质量和效率，提升组织的整体绩效。
4.降低风险：管理制度能够规避组织面临的风险和问题，保护组织的利益和声誉，防止违法行为和不当操作的发生。
管理制度的建立与执行制度建立有效的管理制度需要以下几个步骤：1.制定制度目标：明确制度的目标和意义，确保制度与组织的战略目标和价值观相一致。
2.收集信息：了解组织内部和外部的需求和要求，收集相关数据和信息。
3.制定制度内容：根据需求和信息，明确制度的具体内容和要求，包括流程、流程参与者、权限、责任等。
4.颁布制度：将制定好的制度通过组织内部的渠道发布，并确保所有员工都能够了解和接受。
制度执行制度的执行需要以下几个关键步骤：1.培训和宣传：通过培训和宣传活动，向员工介绍制度的内容和要求，提高员工对于制度的理解和认同。
2.监督和检查：建立监督和检查机制，确保制度的执行情况能够得到及时的监督和检查，发现问题及时纠正。
3.奖惩机制：建立奖惩机制，对于制度执行良好的员工进行表彰和奖励，对于违反制度的员工进行处罚和纠正。
4.定期评估：定期对制度的执行情况进行评估和改进，根据实际情况对制度进行调整和完善。
管理制度的技巧以下是一些管理制度的技巧，可帮助组织更好地管理制度：1.指导性文件：使用指导性文件来详细说明制度内容和执行方法，使员工更好地理解和遵守制度。
公司行政运营制度模板范本
公司行政运营制度模板范本第一章总则第一条为了规范公司的行政运营管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的行政运营管理工作，包括人力资源管理、财务管理、资产管理、办公环境管理等方面。
第三条公司行政运营管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保公司各项工作的正常运行。
第二章人力资源管理第四条公司应建立健全人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
第五条招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具备岗位所需能力和素质的员工。
第六条培训应根据公司业务发展和员工个人需求，提供相应的培训机会，提升员工综合素质。
第七条考核应客观、公正、全面地评价员工的工作表现，建立科学的绩效考核体系。
第八条激励应根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪酬和福利，激发员工的积极性和创造力。
第三章财务管理第九条公司应建立健全财务管理体系，包括预算管理、资金管理、成本管理等方面。
第十条预算管理应根据公司业务发展和市场情况，制定合理的预算计划，确保公司财务状况稳定。
第十一条资金管理应确保公司资金的安全、流动性和收益性，合理运用资金。
第十二条成本管理应通过科学的方法，控制和降低公司的运营成本，提高公司的竞争力。
第四章资产管理第十三条公司应建立健全资产管理体系，包括设备管理、物资管理、房产管理等方面。
第十四条设备管理应确保设备的安全、有效运行，定期进行维护和保养。
第十五条物资管理应建立合理的采购、存储、领用制度，确保物资的供应和合理使用。
第十六条房产管理应合理规划和使用公司房产，确保房产的安全和有效利用。
第五章办公环境管理第十七条公司应建立健全办公环境管理体系，包括办公秩序管理、环境保护管理等方面。
第十八条办公秩序管理应确保办公场所的安全、整洁、有序，创造良好的工作氛围。
第十九条环境保护管理应遵守国家环保法规，加强环境保护意识，减少对公司周边环境的影响。
公司行政管理制度(PPT 85页)
办公用品报废
3. 总经办审批的报废意见，需报财务部备案；达到固 定资产条件的，由财务部进行固定资产的清理和报废的 帐务处理。
4. 公司对已报废的资产处置实行“一物一回收”制度， 由行政部统一安排，各部门不得擅自处理。
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盘点清查
1、行政部库管员对入库物品要经常盘点，做到日清月结。
2、每年6月末及12月底前，由财务部依据库存账与仓管人 员对库存共同进行盘点，发现盈余、短少、残损必须查明 原因，分清责任，出具盘点表，呈报总经办处理。
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办公用品采购
1、耗材采购 2、低值耐用品采购 3、办公设备采购
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耗材采购
（1）耗材实行定点定价采购。每年年末行政部 通过招标或询价的方式，按照质优价廉的原则， 确定耗材的供应商及采购价，编制次年 《 年耗材供应商及价格表》，报总经办批 准后实施，并报财务部备案。
（2）每季度末，行政部采购次季度办公用耗材， 采购数量需符合当年报批《 年部门耗材用量 表》，供应商及价格需符合《 年耗材供应商 及价格表》，付款按签批程序签批；财务部需 根据上述两表核对后付款。
（3）行政部库管人员登记办公用品领用薄，由领用人签 字；或登录OA办公用品管理系统，从系统中将物品转交领 用人，领用人进行接收。
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办公用品交接、调拨
1. 人员岗位变更、离职时、离岗人员需在行政部库管 人员监交下，将本岗位所用办公用品交接给入岗人或交 回行政部，由行政部库管人员登记办公用品领用薄，接 收人签字；或由双方通过OA办公用品管理系统实现交接。 交接前，接收人员及行政部库管人员需仔细核对办公用 品是否齐全完好，如有缺失损坏应由交出人按规定赔偿。
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耗材申领与出库
（1）行政部依据批准的《部门耗材耗用量表》， 按月或季度向部门发放耗材，由部门经理分配给 员工；如当月用量不够，经部门经理同意后，可 向行政部申领；由行政部进行总量控制，不得超 过当年预计总额。
精益管理(运营管理篇).pptx
就是使用红色的挂牌将不要的物品标示出来
物品名称 类别 口原材料 口半成品 口成品
口设备 口备品备件
保管部门 购入日期 用途 状态 口良品 口不良品 口呆滞品
整理说明：
整理签章
整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到
要安全 ·有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整顿
就是可使用看板以提高取拿效率的地方
核
请购单 准
请购单
核准
采购作业
生产工单
做好生 产准备
品管 QC
生产计划
安排品 检计划
产品名称 产 量 月份 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
核定：
年 月销售计划表
制表日期： 年 月 日
审核：
制表人：
产品名称 作业起始 作业终止
D
加工途程表
作 业 内 容 距离 人数 工时
动作
组合
工作
基本工作量
A
产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量
B
操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量
C
管理不良 而增加的 无效时间
D
工人自己 本身的问 题增加的 无效时间
操作程序图
纸箱有无破损
电风扇
1 准备纸箱
2 电风扇装入纸箱
说明书及零件
3 放入说明书及零件
4 封纸箱
5 贴标签
流程程序图
1 至柜旁(6米) 1 拿起说明书及零件(弯腰) 1 查对说明书及零件之份数 2 放入塑胶袋内 2 带说明书及零件回装箱处(6米) 3 说明书及零件放入箱内
生产平衡系数
秒 40 30 20 10
周期时间
《行政运行管理》PPT课件
防火墙可以根据用户的要求隔断或连通用户的计 算机与外界的连接，避免受到恶意的攻击，但防火墙不 能保证计算机系统的绝对安全，它也存在许多的局限性。
计算机系统安全的重要性
随着人们对计算机信息系统依赖程度的越来越大， 应用面的越来越广，计算机系统安全的重要性也越来越 突出。
2 计算机系统的安全技术
我国颁布的计算机安全法规还有：《中华人民共和国计算机 信息网络国际联网管理暂行规定》、《中华人民共和国计算机信 息网络国际联网管理暂行规定实施办法》、《中国公用计算机 Internet国际联网管理办法》、《计算机信息系统国际联网保密 管理规定》、《商用密码管理条例》、《计算机病毒防治管理办 法》、《计算机信息系统安全专用产品检测和销售许可证管理办 法》、《电子出版物管理规定》等等。
计算机安全技术的发展过程
在上世纪50年代，由于计算机应用的范围很小，安全问 题并不突出，计算机系统的安全在绝大多数人的印象中是指 实体及硬件的物理安全。
自上世纪70年代，数据的安全逐渐成为计算机安全技术 的主题。
国际标准化组织( ISO )在1984年公布了信息处理系统 参考模型，并提出了信息处理系统的安全保密体系结构(ISO7498-2)。
1. 信息情报系统 2. 咨询参谋系统 3. 决策中枢系统 4. 执行实施系统 5. 监督反馈系统
2021/8/19
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（八）我国行政决策存在的问题 及解决对策
当前，我国行政决策存在的主要问 题是，行政决策成本居高不下，因为行 政决策失误，行政决策方案的制订、实 施、评估缺乏必要的监督与约束，给国 家造成重大损失。
我国从20世纪80年代开始，本着积极采用国际标准的原则， 转化了一批国际信息安全基础技术标准，使我国信息安全技术得 到了很大的发展。 有关的信息安全标准如：《计算机信息系统 安全专用产品分类原则》、《计算机信息系统安全保护等级划分 准则》、《商用密码管理条理》、《中华人民共和国计算机信息 系统安全保护条理》等。
公司组织架构及工作职责2(PPT41页).pptx
负责区域团队训练、考核、培养及管理 有效掌握自营店、经销商运营状态，拟定后期部门支
援工作重心
零售部工作职责——零售主管
1、跟进自营店的开业筹备及后期工作安排
2、进行定期的巡店督导工作，跟进AD专员巡店工作情况
3、制定每季度新品上市各项辅助计划；
4、对自营店的人事管理和业绩考核，保障自营店铺的正常营运 ，对自营店销售目标及任务负责；
参与促销活动作品的定位、定风格及设计制作，协助促销前期 的造势宣传、中期的跟进及后期的总结评估工作。
为图文广告、宣传单、电视广告、网络广告及其他的展示进行 设计制作。
联络外包广告制作业务并进行质量监督和进度跟进。 协调、保持与外部广告机构的良好合作关系。 负责公司各种类型宣传、推广活动的相关物品的采购工作。 公司新品上市、打折时的标签制作工作。
全面掌握公司主营品牌的市场运作模式与策略，对市 场现状、发展趋势等进行分析，明确展店布点策略、 运动城市场及发展定位；
新开店铺项目的选址； 新开店铺项目各种合同、平面设计
根据公司企业文化及发展战略，配合相关人员进行公司整体形 象设计。
运用辅助制图软件规划、创意、制作图片及图形材料，如： POP海报、DM单制作及DP点的形象制作。
建立并维持公正有效的绩效考核体系,并负责考核的实施,管理;根据公司业务需要,具体 组织实施各类员工绩效考核工作;建立公司管理人员职务晋升体系及员工等级晋升 体系;
制定公司招聘,选择合理招聘渠道,方式,进行招聘成本,宣传,效果预测,总结及分析; 根据公司员工岗位职责要求及用人原则,进行人才资料的收集,检索,下载,通知 负责公司员工考勤汇总及申报; 组织制定,完善公司行政,办公管理规章制度,促进公司各项工作的规范化管理,提高工作
行政管理与运营制度
行政管理与运营制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范企业的行政管理和运营工作，确保企业运行的高效、有序和可连续发展。
适用范围为本企业内部的各部门和员工。
二、行政管理2.1 组织架构1.企业设置综合管理部门，负责企业的行政管理工作，包含人力资源、财务、行政等职能部门；2.各部门设立管理人员，具体负责管理和引导所属员工的工作。
2.2 岗位职责1.管理人员负责对所属员工进行日常管理和引导，确保工作任务的完成；2.员工依据岗位职责执行工作，保质保量的完成任务；3.各部门负责与其他部门的协调合作，实现信息和资源的共享。
2.3 考勤制度1.员工依照公司规定的工作时间上下班，不允许迟到早退；2.员工请假需要提前申请，并获得上级的批准；3.员工迟到、早退、旷工将被相应惩罚。
2.4 奖惩措施1.对于工作表现突出的员工，企业将予以嘉奖，例如表扬、奖金等；2.对于违反制度规定或工作表现不佳的员工，企业将予以惩罚，例如扣减奖金、警告、解雇等。
2.5 劳动保护1.企业必需遵守国家相关劳动法和法规，确保员工的合法权益；2.供应良好的工作环境，保障员工的健康和安全；3.定期开展员工安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、运营管理3.1 业务流程1.各部门负责订立和优化本部门的业务流程，确保流程高效、合理；2.不同部门之间的业务流程需要进行衔接和协调，确保工作的协同与顺畅；3.业务流程的调整和优化需要经过相关部门的审批，并及时通知相关人员执行。
3.2 资源管理1.部门负责人要合理管理和调配部门的资源，确保资源的有效利用；2.部门之间需要进行资源共享和协作，避开资源的挥霍和重复采购；3.大额资金的使用需要经过相关部门和财务部门的审批，并进行核算和记录。
3.3 监督与检查1.相关部门和管理人员要定期对所属部门和员工的工作进行监督和检查；2.对紧要工作和关键环节要进行抽查和验收，确保工作的质量和效果；3.对存在问题的部门和员工要及时提出整改看法，并跟踪落实。
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什么是制度
制度=约束？
第一节 制度流程管理规定 第二节 工作会议管理规定 第三节 秘书管理规定 第四节 办公日历管理规定 第五节 OA工作日志管理规定 第六节 通讯管理规定
第七节 行政稽查管理规定 第八节 一个窗口服务管理规定 第九节 公文处理管理规定 第十节 印信管理规定 第十一节 档案管理规定 第十二节 投诉管理规定
总裁（执行总裁）、总监、子公司总经理及各二级部 门负责人外出一天以上时间者需授权他人代行职权。
授权需填写《授权委托书》。
3、办公程序 向上级请示工作时，需要审批的事项以
《签呈表》形式逐级上呈。 凡属公司重大事务需要部门间或者跨实体
协调解决的，可通过填写《协办函》办理，由 承办部门落实。
4、出勤管理要求 副总监级以下人员在上班时间必须佩戴《员工
各职能部门、子公司 战略运营部
总裁或总裁授权人
子公司总经理或授权人
总裁办
流程格式
开始：
过程中：
多页文档： 决策：
文档： 结束：
原则
小会服从大会，部门/子公司服从集团。 部门会议让位于公司会议，公司会议让位于客 户接待。
集团总裁办负责指导与培训秘书工作技能， 规范秘书日常工作，并对秘书工作效果承担管 理责任。
日文件必须当日领取，对未达到以上要求的责任人, 将按照1元/张进行处罚。
各影印人员按照工作需求影印各类文件，严禁 影印人员随意影印与工作无关的任何资料。违者处以 10元/次罚款处罚。
9、制度执行情况 总裁办根据《集团职能部门制度汇编》规
定，全方面对集团各部门、各子公司制度执行 情况进行抽查。通过OA平台对违纪违规行为予 以通报处理。
集团各法人单位的公章由各自所属的战略 运营部行政部门承担管理责任。银行印鉴和财 务专用章由计划财务部门管理，其他的部门业 务专用章由各职能部门自行妥善保管使用。
未经许可任何部门或个人都不得使用空白信 笺加盖印章。
一级档案：对企业发展有长期利用价值的史料、 维权、经济、人事方面的文件，保管期限至少在10年 以上；
二级档案：对一级部门在短期内的业务工作有 利用价值的文件，保管期限在 5－10年内。
职责
总裁办全面负责投诉的接收、处理工作。 其他相关部门配合总裁办的投诉事件调查工作。
投诉、举报受理及处理程序
总裁办主任直接负责投诉受理，鉴定投诉处理部门。 相关事件由对应部门进行限期处理。 总裁办将处理结果信息反馈给投诉举报人。 重大投诉和举报事件必须向总裁汇报。
9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。 20.12.1320.12.13Sunday, December 13, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:47:2915:47:2915:4712/13/2020 3:47:29 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.1315:47:2915:47Dec-2013-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:47:2915:47:2915:47Sunday, December 13, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.12.1320.12.1315:47:2915:47:29December 13, 2020
办公日历指集团各职能部门、各子公司每月按时必须 完成的工作报告或上报的报表。
办公日历中各项工作务必如期完成，报表及时传递。 各部门/子公司根据实际工作情况，可对办公日历提
出修订申请，但必须以总裁会议通过为准。
管理内容
各级人员（工勤人员除外）OA工作日志除节假 日、周六、请假不用记录外，其余每天必须每天坚 持书写。直接上级对直接下级工作日志每周至少进 行一次点评。
卡》，违者处5元/次罚款。 各级人员按人力资源部制定的考勤时间出勤，
违者按考勤管理相关规定处罚并在OA平台上通报处理。 副总监级以下人员上班时间内外出办事，必须
填写《员工外勤审批单》。
5、办公纪律要求 严禁上班时间翻阅与工作无关的报刊杂志。 办公室电脑仅供上网查找与工作有关的资料。 严禁使用公司电话拨打各类信息台电话。 上班时间严禁大声喧哗、闲聊、串岗。
集团“一个窗口”是集团内部各职能部门之间、 集团与各子公司、集团与外联单位之间书面信息传达 的唯一服务窗口，是沟通上下、联系内外的运输中枢。
公文处理是指公文的办理、管理、整理、归档 等一系列相互关联、衔接有序的工作。
集团公文由总裁办统一管理、下发，子公司自 行指定部门负责管理。
一级部门总监及被授权人有发文权限，以集团 名义发文以总裁或总裁授权人签发为准。
6、办公环境要求 各部门办公区由各部门安排值日人员负责打扫
卫生，当天卫生在早上8:10之前清理完毕。 各部门按照《办公环境要求一览表》摆放各类
办公物品。
7、办公节能要求 办公区下班未关空调的，对责任人处以100元/次
罚款。 办公区下班未关闭办电灯和办公室门，对责任人
处20元/次罚款。
8、文档打印、复印要求 文档的打印、复印后，及时将影印件领取，当
OA工作日志书写格式 ×月×日工作安排 计划：（当天上班前制定） 1、……………………………… 2、………………………………
…… 总结：（当天下班前完成） 1、……………………………… 2、………………………………
…… 每天循环………………………………
无论计划、总结都要求结合“点”与“面”。“人”与“事”来 提升管理意识，力争做到日清、周结、月提高。
各子公司负责所辖部门的行政运营管理与监督， 总裁办不定期进行抽查。
稽核内容（9方面）
1、指令程序 工作指令原则上应由向直接下级下达，下级接
到指令后应在指定时间内完成或者向上级复命。 指令全过程实行“4小时复命制”。 因受命人的原因造成工作指令完成迟延，扣当
月计划考核分5分。
2、授权程序 为了确保公司、各部门工作正常开展和衔接，
移动电话报销要求
标准内话费按据实报销，超出标准的部分个人 自负。
话费标准因岗而定，随岗不随人。
固定电话报销要求
固定电话号码随岗不随人。 超出标准的部分由该二级部门负责人承担20%， 其他相关人员承担30%，其余50％超标准部分由一级 部门负责人承担。
职责
战略运营部总裁办负责对集团职能部门有办 公区域行政运营实行有效的监督与管理。