中建项目策划与总包管理
中建工程总承包管理制度
中建工程总承包管理制度第一章总则为规范中建工程总承包业务管理工作，提高项目管理水平，保障工程施工质量，特制订本制度。
第二章适用范围本制度适用于中建工程总承包部门在开展总承包业务过程中的各项管理活动。
第三章总承包管理职责一、总经理1. 负责总承包部门的全面管理工作；2. 对工程总承包业务进行谈判，签订合同，并组织实施；3. 组织评审总承包项目的可行性研究报告，确定总承包项目的管理体制和管理责任分工；4. 组织对工程总承包业务进行质量、进度、成本目标管理和工程项目分析与评价；5. 组织编制总承包部门的年度经营计划和年度工作计划，并报总经理审批；6. 设定总承包项目的组织结构，分派项目职责，制定项目进度计划，组织人员、物资配置。
二、工程部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工组织设计和施工方案；2. 组织编制工程总承包项目的综合施工图、进度计划和物料计划；3. 组织编制工程总承包项目的质量计划、安全生产计划和环境保护措施，并组织实施；4. 组织对工程总承包项目施工过程进行监督和检查，并及时进行整改；5. 负责工程总承包项目的质量、安全、进度和成本管理。
三、质量部主任1. 组织编制工程总承包项目的质量管理计划和质量目标；2. 组织编制工程总承包项目的施工工艺、试验检验计划和程序文件；3. 对总承包项目的材料和设备进行质量检测，发现问题及时处理；4. 组织编制工程总承包项目的质量检查和验收方案，并组织实施。
四、安全保卫部主任1. 组织编制工程总承包项目的施工安全生产检查计划和方案；2. 对项目施工现场进行安全生产检查，提出改进意见；3. 组织施工现场的安全教育培训和技术交底；4. 组织对总承包项目的职业健康检查。
五、采购部主任1. 根据施工图纸和技术要求编制总承包项目的物资采购计划；2. 领导采购部门制定标准化的采购管理程序和规定；3. 组织对总承包项目的材料和设备进行供应商评审，并签订合同。
第四章总承包管理制度一、总承包项目立项审批1. 建立总承包项目的立项审批程序，并建立立项文件，确保项目立项程序规范；2. 组织编制总承包项目的可行性研究报告，并提交公司领导审批，确定项目立项。
中建整理的epc项目策划与实施要点
中建整理的epc项目策划与实施要点
EPC是指工程设计、采购和施工的总承包商，为客户提供一站式解决方案。
卓越的EPC项目策划和实施能力是中建在工程领域赢得市场竞争的重要因素。
以下是中建整理的EPC项目策划与实施要点：
一、需求分析和确定
在确定EPC项目需求之前，需要进行前期勘察和分析，从中提取需求，并综合制定可行的解决方案。
同时，要充分了解客户需求，包括预算、项目周期和技术要求等方面，确保实现客户满意度和预期目标。
二、项目计划和安排
在制定项目计划和进度安排时，需要考虑整个项目生命周期，并根据不同的任务和阶段设置合理的时间表。
同时，要合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目按时按质完成。
三、风险评估和防范
在EPC项目中，风险是不可避免的。
因此，需要对项目所涉及的各个方面进行细致地风险评估和分析，然后采取相应的措施避免或规避风险。
四、质量控制和管理
为确保EPC项目的质量，我们需要对每个过程进行细致的管理和控制。
在整个项目生命周期中，我们需要确保每个工作流程符合标准和要求，逐步提高整个项目的质量，以满足客户需求。
五、项目管理和监控
EPC项目涉及多方合作，所以重要的项目监控机制尤为必要。
其中，项目监督者需要确保项目的成功实施并在每个阶段进行适当的监控和审查，确保项目按时完成和超越客户所期望的结果。
总之，中建在EPC项目策划和实施方面已经形成了独特的体系，
为客户提供全方位、一站式、高效的解决方案。
同时，中建始终坚持“质量第一、客户至上”的理念来控制和管理项目。
中建项目总包管理制度
施工现场管理协议：1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。
2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。
3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。
4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。
5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。
6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。
砂石和其他散料要随用随清，不留料底。
（做到使用扫帚清扫）7 、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。
现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。
8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。
（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品）9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。
1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。
11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。
12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。
13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。
14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。
15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。
16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。
施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。
本协议自签字之日起执行。
文明施工管理协议为了确保xx酒店工程安全管理目标“北京市绿色安全文明工地”、质量管理目标“长城杯”及业主要求工期顺利实现，中建一局五公司xx酒店项目部特与下属分包签署如下管理协议。
项目策划及总承包管理制度
项目策划及总承包管理制度一、项目概述随着我国经济的快速发展和城市化进程，建筑行业作为国民经济支柱产业，发挥着重要的作用。
在建筑项目的实施过程中，总承包管理制度的建立和实施对于项目的顺利进行和质量保障具有重要意义。
本项目旨在对项目的策划和总承包管理制度进行详细规划和制定，以确保项目的顺利实施和最终取得满意的结果。
二、项目目标整个项目的目标是建立一个完整的总承包管理制度，保障项目的质量、进度和安全，做到科学、规范、高效的管理，从而达到项目的整体目标。
具体目标包括：1. 制定详细的总承包管理制度，明确各个管理职责和流程。
2. 通过总承包管理制度的执行，确保项目的质量和安全。
3. 管理各个分包单位，协调各方资源，确保项目进度的顺利进行。
4. 控制项目的成本，确保项目的经济效益。
三、项目内容1. 项目策划本项目的第一步是对项目进行详细的策划，确定项目的总体目标和具体的管理制度。
具体内容包括：（1）项目背景分析：对项目的背景和条件进行详细分析，包括项目的位置、规模、环境等。
（2）项目目标：确定项目的总体目标和具体的管理目标，为后续管理制度的制定提供指导。
（3）项目范围：确定项目的范围和工程量，为后续的资源调配和进度控制提供依据。
2. 总承包管理制度（1）总体框架：制定总承包管理制度的总体框架，包括管理体制、管理制度、信息系统等。
（2）管理职责：明确各个管理岗位的职责和权限，确保管理的科学性和规范性。
（3）管理流程：确定各个管理流程和步骤，确保项目的管理流程清晰、明确。
3. 组织结构（1）总体结构：确定项目的总体组织结构，包括总包部门和分包单位的组织结构。
（2）人员配备：确定各个管理岗位的人员配备和要求，确保项目的管理力量充足。
4. 资源调配（1）资源计划：对项目的资源进行详细的规划和调配，确保资源的最大利用和优化。
（2）人员管理：对项目的人员进行详细的管理和调配，确保项目的各个部分都有足够的人力支持。
5. 进度控制（1）总体计划：制定项目的总体计划，包括项目的进度、里程碑和关键节点。
中建企业总承包管理方案
编制： 审核： 审批： 中建三局建设工程股份有限公司 二○一二年十二月
目
录
第一章 编制依据............................................................................................................................. 2 1.合同文件............................................................................................................................... 2 2.主要规范、标准及法律法规 ............................................................................................... 2 第二章 工程概况及管理目标 ......................................................................................................... 3 1.工程概况............................................................................................................................... 3 2.工程管理目标.........................................................................................
中建项目总包管理制度
中建项目总包管理制度一、总则1.1目的1.2适用范围本制度适用于中建项目总包管理部门；涵盖项目规划、项目实施、工程质量、安全管理、合同管理、风险控制等方面。
二、项目规划2.1项目确定根据市场需求和公司战略规划，确定项目立项，明确项目范围、目标和约束条件。
2.2项目组织成立项目管理小组，明确成员职责，确保项目各项工作的顺利进行。
2.3项目计划制定详细的项目计划，包括工程周期、工期安排、工程量、资源计划等。
确保项目计划的可执行性和合理性。
2.4项目风险评估对项目存在的潜在风险进行评估，制定相应的风险应对措施，保障项目的顺利进行。
三、项目实施3.1施工组织设计制定施工组织设计方案，明确施工各阶段的组织结构，质量要求和安全管理措施。
3.2工程质量管理建立科学、规范的工程质量管理体系，包括工程质量责任分工、验收标准、检测方法等。
3.3现场安全管理建立安全管理制度和流程，明确质量安全监督责任，加强施工现场安全检查和隐患排查。
3.4施工进度管理制定详细的施工进度表，监督施工进度的执行情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
四、合同管理4.1合同签订严格按照法律法规和公司制度要求，签订合同，明确权责和目标。
4.2合同执行按合同规定履行各项义务，确保合同约定的质量、进度和安全目标。
4.3合同变更对项目实施中的变更需求进行评估，与合同方商讨并签订合同变更协议。
五、项目验收5.1工程竣工验收根据合同和相关标准，开展工程竣工验收工作，确保工程达到验收标准。
5.2收款结算根据合同规定和验收结果，制定收款计划和结算方案，协调合同方进行结算。
5.3历史资料归档对项目实施过程中的各类资料进行归档，建立完整的项目档案，用于备案和经验总结。
六、质量评估与改进6.1项目质量评估对项目实施过程进行综合评估，发现问题和不足，并提出改进方案。
6.2经验总结与分享将项目实施过程中的成功经验和教训进行总结和分享，为后续项目提供借鉴和参考。
6.3改进措施落实将评估结果和改进方案落实到实际工作中，确保问题得到解决和改进。
中建工程总承包管理方案
中建工程总承包管理方案一、总体要求随着建筑行业的不断发展，工程总承包服务已经成为建筑业发展的主要趋势。
中建工程要求在总承包管理方案中充分体现对项目全过程的全方位管理，注重质量、安全和环保，同时提高工程效率，降低成本，实现项目的可持续发展。
二、组织架构1.项目部设立项目部为中建工程总承包项目提供全面协调管理，统筹项目各阶段的工程进度，质量控制，安全管理等各项工作。
2.专业团队项目部设立由中高级技术人员及相关专业技术人员组成的项目管理、土建施工、装饰装修、机电安装、给排水、暖通、设备安装、机械设备、油漆涂料、安全管理等专业团队，实行集中管理和分工负责的原则。
三、质量管理1.质量管理体系中建工程总承包项目将建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和相关规定，提高工程质量。
2.质量检验质量检验对建筑工程的各项工作进行抽查、复查，并对重点工序、关键节点进行持续监控和检验，确保施工工艺符合规范，质量达标。
3.质量控制建立质量控制管理制度，对施工过程中的关键节点、技术要求进行把控，提供专业技术支持，保障工程质量。
四、安全管理1.安全生产责任制中建工程总承包项目将建立安全生产责任制，实行每日、每周、每月的安全例会制度，加强对员工的安全教育和培训。
2.安全管理制度建立安全管理制度，对施工过程中的安全隐患进行排查、整改，对重大风险进行管控，确保工程安全。
3.安全生产监督对施工现场进行24小时全天候监控，加强对施工人员的安全管理，实现“安全第一”的管理目标。
五、环保管理1.环境保护措施中建工程总承包项目将严格按照国家有关环保法律法规，对施工现场进行环境保护工作，并建立健全环保设施，保护周边环境。
2.垃圾处理加强对施工现场产生的垃圾进行分类、处理，对废弃材料进行合理回收利用，减少环境污染。
3.节能减排中建工程总承包项目将设立专门的节能减排小组，对施工过程中的能源消耗情况进行监控，采取有效措施减少能源消耗，实现节能减排的目标。
中建项目管理策划书
中建项目管理策划书篇一：项目管理策划书中建三局三门峡传媒大厦项目策划书编制/ 时间：审核/ 时间：审批/ 时间：1、2、3、4、5、6、7、编制说明为保证全面履行工程合同，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。
本策划书根据局《项目管理实施手册》和有关管理文件、工程承包合同及补充协议、招投标有关文件、项目设计文件等要求编制而成。
合同交底是整个项目策划的首要信息输入，包括招投标过程交底、合同谈判过程交底和合同主要条款交底，还包括各级评审过程中提及风险的对策。
本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审，经审批后执行。
本策划书由各专业策划组合而成，各专业策划之间相对独立，彼此相互支撑，共享管理成果。
可以作为项目部全面履约的指导性文件，也可成为各专业开展工作的指导文件。
商务策划部分的内容按照《中建三商字（XX）349 号》文件中的施工阶段商务策划要求进行编写。
本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。
项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整、更新策划内容。
1、工程合同概况：.. (1)2、项目主要管理目标：.. (2)3、项目主要风险识别及对策：.. (3)目录4主合同需求及控制措 (4)5、项目重要相关方沟通策划：.......................... (5)6、项目施工策划部分................. (6)、项目部组织机构图： ........... (6)、项目部管理人员配备计划： ............ 7项目总平面管理：..........................。
中建三局项目策划管理办法
中建三局项目全额承包治理方法第一章总则第一条为规范全局项目全额承包治理，提高项目治理水平，依照局有关规定，特制定本方法。
第二条项目承包是企业内部责任承包，采纳全额承包责任书的形式。
第三条项目全额承包的原则：目标操纵、基数合理、抵押承包、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。
第四条项目全额承包实行全面责任承包，实施指标操纵，具体指标及奖罚方法应在项目全额承包责任状中明确。
第五条本方法适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。
第二章项目承包治理职责第六条公司（分公司）与项目的关系1、项目经理部是公司（分公司）派出治理工程项目的一次性治理机构，项目与公司（分公司）之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。
2、项目经理是公司（分公司）在工程项目上的托付代理人，受（分）公司经理托付，履行（分）公司与业主签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是托付代理的关系。
第七条公司（分公司）的职责1、编制项目治理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目治理实施规划。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干、高效的项目治理班子。
3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目全额承包责任书。
4、提供项目所需的要紧材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。
4、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产制造良好的外部环境。
5、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。
6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。
7、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并依照审计结论和项目全额承包责任书进行兑现。
8、负责项目的回访与保修工作。
第八条公司（分公司）的权限在项目治理上，公司（分公司）是治理中心，项目是执行中心，以下几个方面的权利由公司（分公司）实施集中操纵。
1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其托付人)签订，并由公司（分公司）统一治理。
《中建总公司工程项目管理策划指南》的通知
中国建筑工程总公司文件中建项字〔2007〕910号 签发人:易军 关于印发《中建总公司工程项目管理策划指南》的通知各有关单位:总公司生产、经营迅速发展，合同额和营业额快速增长，经营结构在发生明显变化，基础设施项目、高大精尖项目、地区性标志建筑项目越来越多。
在企业规模迅速扩张的同时，我们面临着项目管理工作新的压力和挑战。
总公司即将整体上市，项目管理效果对上市公司的市场表现有着重要影响。
如何进一步做好项目精细化管理，以求得项目管理效益的最大化和风险最小化是我们在新的形势下的重要工作。
项目管理工作必须作到事前计划、事中控制、事后总结。
工程项目管理策划是事前计划的重要内容，是做好项目精细化管理的重要依据，它的目的就是通过精细化管理来追求项目的效益最大化和风险最小化。
大量的经验表明，一个工程项目管理得好坏— 1 —与项目管理策划工作有紧密关系，做好项目管理策划工作一定会大大提升项目管理的水平。
总公司已经在2006年1月1日发布实施了《中建总公司工程项目管理规范》，《规范》体现了两个主题：一是法人管项目，二是提倡和推行精细化管理。
今年，总公司在充分调研、讨论并总结经验、教训的基础上，组织有关单位和专家编写了《中建总公司工程项目管理策划指南》，《指南》体现了《规范》的理念和要求，是对《规范》的进一步延伸和深化。
总公司编写《指南》的目的是指导各单位的项目管理策划工作，各单位应根据自身的管理需要、资源条件、市场环境和项目特点，参照《指南》，做好项目管理策划工作。
在参照使用时，各单位可在《指南》的基础上进行调整、删减或增加内容。
各单位要在今后的项目管理策划工作中总结经验和教训，并将这些信息以及对总公司《指南》的意见反馈给总公司项目管理部。
各单位必须充分意识到项目管理策划工作的重要性，认真做好项目管理策划工作，努力把总公司的项目管理提高到新的水平，满足总公司快速发展的要求。
二○○七年十二月二十日主题词：项目管理 指南 通知抄送：总部融资与投资部、财务部、基础设施部、市场营销部、科技与设计部、法律事务部、审计与监事局。
中建公司工程项目管理制度
中建公司工程项目管理制度一、总则为了规范和优化工程项目的管理，提高工程项目的质量和效率，中建公司特制定本制度。
本制度适用于中建公司所有涉及工程项目管理的部门和人员，必须严格遵守，确保工程项目的顺利实施和顺利交付。
二、项目立项阶段1. 项目前期工作（1）项目策划：根据客户需求和公司实际情况，制定项目立项计划，明确项目目标、范围、时间、人力物力资源等。
（2）项目可行性研究：进行项目可行性分析，评估项目的经济、技术、环境等方面的可行性，确定项目的可行性报告。
（3）项目立项申请：将项目可行性报告提交公司管理层审核，确定项目立项。
2. 项目立项（1）项目立项文件：制定项目立项文件，明确项目的目标、任务、责任人、监管部门等。
（2）项目立项会议：召开项目立项会议，宣布项目正式立项，确定项目管理团队和项目经理。
3. 项目计划编制（1）项目计划书：根据项目立项文件，制定项目详细计划书，包括项目进度、成本、质量、安全等方面。
（2）项目计划审核：将项目计划书提交给相关部门进行审核，确保计划的合理性和可行性。
4. 项目预算编制（1）项目预算表：编制项目预算表，明确项目的资金来源、支出情况等。
（2）财务审核：将项目预算表提交给财务部门进行审核，确保预算的准确性和有效性。
三、项目实施阶段1. 项目启动（1）项目启动会议：召开项目启动会议，宣布项目正式启动，明确项目的目标、任务、责任人等。
（2）项目启动文件：制定项目启动文件，明确项目的工作计划、目标和管理要求。
2. 项目执行（1）任务分配：根据项目计划书，分配各个任务给相应的责任人，明确工作内容、工作要求等。
（2）进度控制：定期对项目进度进行控制和跟踪，确保项目按计划进行。
3. 项目监督（1）监督检查：定期对项目进行监督检查，确保项目按照规定要求进行。
（2）问题处理：对项目中出现的问题及时处理，确保问题不影响项目进度和质量。
4. 质量保证（1）质量控制：制定质量控制计划，对项目中的各个环节进行质量控制，确保项目质量达标。
项目总包管理策划及实施思路模板(总包单位编制)
1、围绕实测实量，推行精细放线，注重落实施工过程控制； 2、利用定型化、工具化材料（模板、构件）规范施工操作标准，降低对
人工技能的依赖，提高生产效率和工程质量；
『一、工期与质量策划方案』
规范材料试验、检验：
以下内容需总包结合 项目自身特点编制
1、编制工程检验试验作业指引，规范工程质量检测工作标准流程，把好 材料检验关，确保检测工作质量，规范工程验收质量；
5 P A R T
安全文明施工管理策划
『三、安全文明施工策划管理』
项目经理需每2周组织一次安全教育大会：
『三、安全文明施工策划管理』
每个楼栋每个楼主要出入口设安全防护 配电箱设置防雨防冲击防护棚； 通道铺双层脚手板；
『三、安全文明施工策划管理』
消防集中点；
楼层临边防护；
6 P A R T
施工总包管理方案策划
『六、施工总包管理方案策划』
施工总包策划原则
1.本工程施工总承包管理 的原则：
在总包管理中，我司将 坚持“公正、科学、统一、 控制、协调”的原则，以 实现工程目标为目的，确 保向业主交付满意工程。
以上内容需总包结合 项目自身特点编制
『三、现场平面布置策划』
现场平面布置策划实施思路：
根据前期现场踏勘情况，结合业主提供的临沂新城吾悦广场项目概念规划总图，形成现场平面布置总体
思路。
（1）现场大门：本工程共设置四处大门（东侧两处、北侧一处、西侧一处），内侧设置洗车槽和成品
洗车机，确保出场车辆干净，不带油泥上路。大门均设置门卫室，配备专业安保公司人员24小时轮流值
主要节点时间控制序号工程区楼栋号间开始时间完成时间周期备注1主楼底板地库底板时间2主楼地库正负零结平时间3主体结构含商铺封顶时间4脚手架拆除时间5内外装完成时间6人防验收完成时间7竣工验收完成时间8绝对工期以上内容需总包结合项目自身特点编制1关键节点工期目标结合各专业所要求达到的阶段性工期目标坚持统一协调统筹安排分区组织密切配合的原则
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前言：总包管理与项目策划、施组的关系
一、总包管理以《项目部实施计划》为载体，通过 完善实施计划内容、提高实施计划的编制和实施 质量，达到提升项目综合管理水平来诠释总包管 理的全部内容。
二、《施工组织设计》是总包管理的主要内容。 三、《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任
书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲 领性文件，在项目启动后由企业层面组织编制。 项目投标前的策划可以以《项目营销策划书》的 形式进行编制。
★★ ★
★
采购—施工总承包 （PC）
★★★
施工总承包（GC）
★★
3
前言：总包管理的基本要求
★以进度管理为主线、节点控制为核心； 落脚点 ★以深化设计为支撑、专业配合为保障； ★以合同管理为依据、目标考核为手段；
通过目标分解和总包管理两步走思路
第一步： 培养总包意识 内容
3、原地貌布置原则。 4、少硬化、多绿化、明沟排水原则。 5、费用预算管理原则。
13
一、现场策划
（二）临建费用预算管理规定 ：
1、严格控制费用预算，超费用预算的必须事先报分公司 和公司审批，否则，超额部分冲减项目兑现奖。
2、合同规定提供给业主、监理等单位的临建费用单独统 计，不纳入临建费用预算管理，但计入项目成本。
六、各责任部门/人员按照《项目策划任务表》要 求，编制《项目策划书》，由企业工程管理部 门收集、汇总形成完整的《项目策划书》。
9
前言：总包管理与项目策划、施组的关系
七、《项目部实施计划书》由项目部依据《项目 策划书》、《项目部责任书》、合同、图纸等 在工程正式开工前编制完成，是项目部实施项 目管理的计划性文件。
施工总承包管理核心：以进度管理为主线、以工作计划为 切入点、以合同管理（总包合同、分供合同等）为依据、以专 业配合和技术管理做支撑、以目标检查和考核为手段，内容涵 盖项目施工总平面管理、进度管理、技术管理、质量管理、职 业健康安全、文明施工及环境保护管理、物资管理、成本和资 金管理、风险管理及收尾管理等项目施工全过程管理活动。
3、业主已实施且办理费用移拨的临建（即有偿使用）， 按移拨金额进费用预算。
4、业主已实施但未办理费用移拨的临建（即无偿使用）， 其中围墙按150元/m、道路按150元/m2、临建按200元/m2 进费用预算，但不计入项目成本。
5、所有项目的临设费用原则上不得超过土建自行施工总 造价的1.0% 。
14
一、现场策划
（三）临时用电方案的基本要求：
1、变压器容量：单台不宜超过630KVA。 2、变压器布置：均匀布置。 3、配电系统：1～3个总配电箱+放射式二级箱
（大容量变压器、远距离、小高层群体工程）。 4、配电线路：沿围墙及道路穿管埋地或地沟敷设。 5、用电量估算指标：45-60KW/万m2 （单体工程取
2
工程总承包管理模式分类
工程项目建设内容
总承包管理模式分类 项目 初步 技术 决策 设计 设计
施工 图设 计
材料 设备 采购
施 工 试运 建设 行
交钥匙总承包（TK） ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
设计采购施工总承包 （EPC）
★
★
★
★
★
★
设计—采购总承包 （EP）
★★ ★ ★
设计—施工总承包 （DB）
2014年03月
1
总包管理的基本内容
施工总承包管理（General Contractor简称GC）特指项 目施工管理：在时间上涵盖了从建设项目开工到竣工交付使用 及保修服务的全过程；在范围上涵盖了参与项目施工的各方及 一切有关的管理活动。
施工总承包管理的基本理念：“站在市场（社会）的角度 把握问题、站在业主的角度考虑问题、站在企业的角度处理问 题”，用全面系统的思维实施项目管理、用公平公正的意识处 理现场问题。
1.1 干什么 （明确内容） 1.2 何时干
手段
1.策划评比 2.观摩学习 3.培训交流
（明确时间）
……
1.3 谁去干
（明确责任）
第二步： 提高总包能力
2.1 怎么干
（部署、方法）
内容
2.2 怎么干好 （经验、管理）
手段
2.3 全面履约
（社会、业主、企业）
1.观摩学习 2.培训交流 3.示范引领
……
8
前言：总包管理与项目策划、施组的关系
四、项目投标前的《项目策划书》以满足中标为 目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容 应包括项目部主要人员安排、风险分析、现金 流分析、项目成本分析、施工组织设计等。
五、项目中标后、施工进场前，企业工程管理部 门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策 划预备会，编制《项目策划任务表》。
（三）分工：由二级机构工程部填写《项目策划任务表》，明确 责任人员及完成时间。
11
一、现场策划
现场策划的目的：
1、标准化
快
2、经济适用 省
12
一、现场策划
（一）临建策划的基本要求
1、临建场地书面确认原则（红线内布置临建的场地 需业主书面确认）。
2、临建分步实施原则（群体或分步开发项目，临建 执行“整体策划、预留场地、分步实施”原则）。
八、《项目部实施计划书》分为“现场策划、施 工策划、商务策划和资金策划”四个部分。
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前言：策划预备会
（一）要求：项目中标后、施工进场前，由二级机构总经理主持， 召开《项目策划书》编制预备会，分管领导、项目班子及主 要施工人员参加。
（二）会议内容： 1、介绍项目承接情况，进行合同交底。 2、确定项目管理团队、项目主要管理目标。 3、确定分供方采购方式、周转材料供应方式、主要施工方案 等前期工作事项。 4、确定现场策划完成时间。 5、确定《项目策划任务表》编制完成时间。
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前言：总包管理两步走思路
第一步：培养总包意识
从实施项目策划入手，通过实施工作计划来解决培养 总包意识、明确总包内容的问题。
工作计划是解决项目管理中“干什么？何时干？谁去 干？”的问题。
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前言：总包管理两步走思路
第二步：提高总包能力
提高总包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履约”三 个纵深推进阶段：
1、通过合理部署、施工方法和工艺，解决“怎么干” 的问题。
2、通过丰富的经验和技巧、深化设计和科技创新，综 合管理能力，解决“怎么干好”的问题。
3、全面履约包括，通过安全生产和文明施工管理，创 精品工程，实现对社会履约；进度、质量和服务等满足合 同要求，实现对业主履约；完成创效目标，为企业提供现 金流支持及人才输出，实现对企业履约。