超市swot分析
惠友超市SWOT分析
惠友超市SWOT分析(1)专业服务,领导商圈,成为值得信赖的大卖场我们在营运中保持务实、简单和富于创新的原则,持续推动企业的成长与进步。
透过欧尚(Auchan) 集团全球经营的Knowhow ,以每周一小时的训练,培养员工的专业技能与专业知识,确实提升员工的专业素质。
鼓励各分店参与社区生活,深入了解商圈住户的想法,以制定符合顾客需求的商业提案,进而建立员工、企业与顾客之间,完全信任的互动关系。
为了维护专业服务的企业形象,惠友每年都会举办顾客满意度调查活动,透过专业分析的问卷调查结果,找出问题进行改善,并力求从每位员工做起,来提升顾客满意度。
此外,我们仍将持续落实[会员制]软硬体的建构,以符合顾客期待的创新提案,给予会员更多的关注,让惠友走进每一位顾客的生活中,成为最了解顾客需求并值得信赖的企业。
(2)先进的营运管理模式——让惠友走进每一位顾客的生活中引进更具国际观的营运管理模式,惠友由欧尚集团全球化联合采购优势,大大提高商品种类与品质,为我们广大的顾客群,提供更优质的购物品质及生活水准。
在经营特色上,由各分店依照当地顾客的需求,组合出正确及多重选择性的商品,并提供强而有力、令人惊喜的商品折扣。
以热情周到的接待方式服务顾客,用心倾听顾客的声音,快速并确实地给予回应与行动,让顾客分享与惠友一起成长的愉快经验。
(3)环境优势:多元化卖场、便利消费服务呈现多元化卖场型态,兼具休闲与便利的消费需求宽敞明亮的卖场,简单代感的购物环境。
此外,还有贴近流行时尚的购物空间规则,以融入消费者生活为目标,设置了美食街、主题餐厅、精品专柜及商店街,让顾客在购物之余享受更多元的休闲时光。
部份分店更依照当地顾客的生活习惯,特别规划了药局、邮局、便利商店及汽车轮胎维修站,提供更贴心便利的生活服务二、机会(Opportunities)1、品牌形象越来越成为人们选择商品或服务的重要因素2、消费者对于物美价廉的商品需求度高,更愿意选择商品价格低廉的零售商3、消费者对于购物环境和服务效率的要求高三、威胁(Threats) 1.国内市场供应商,制造商信息系统相对落后,难以适应大润发有效的物流管理和供应链模式 2.本土超市凭借其本土优势,同时不断学习国外先进模式并创新,有着良好的发展态势 3.其它外来超市在发挥自身优势同时不断加强本土化,在增城市场的发展迅速四、建议(1)重视对消费者的研究近年来,消费市场和消费者的巨大变化,为百货行业的经营和发展创造了良好的外部条件。
水果超市计划书SWOT
水果超市计划书SWOT1. 引言随着人们生活水平的提高和饮食健康意识的增强,水果逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求,我们计划在一个繁华的地区开设一家水果超市。
然而,在做出最终的决策之前,我们需要进行SWOT分析,以评估该项目的优势、劣势、机会和威胁。
2. SWOT分析2.1 优势•优质水果供应:我们将与当地农民建立合作关系,确保供应新鲜、优质的水果,以满足顾客的需求。
•位置优势:选址于繁华地区,方便顾客前来购买,增加流量和销售额。
•多元化产品:提供各种水果品种和种类,满足不同顾客口味的需求。
•专业的员工团队:我们将招聘经验丰富、热情友好的员工,提供专业的服务和咨询。
2.2 劣势•激烈的竞争:水果超市行业竞争激烈,我们需要制定切实可行的营销策略,吸引更多的顾客。
•进货成本上涨:水果是一种季节性产品,供应和价格有一定波动性,可能会带来进货成本上涨的风险。
•人力和运营成本:水果超市需要投入一定的人力资源和运营资金,这可能对财务状况造成一定压力。
2.3 机会•健康饮食趋势:人们日益注重健康饮食,对水果的需求量稳步增长,这为水果超市提供了良好的发展机会。
•电子商务渠道:水果超市可以通过在线销售平台拓展销售渠道,吸引更多的顾客。
•品牌建设:通过积极的市场推广活动,我们可以建立一个有影响力的品牌形象,增加顾客忠诚度和市场占有率。
2.4 威胁•疫情的影响:当前新冠疫情对零售业造成了一定的冲击,水果超市也不例外,我们需要制定相应的应对措施。
•盗窃和损坏风险:货物的安全性和员工的安全需要额外关注,以避免损失。
•假冒伪劣产品:水果市场上存在一些假冒伪劣的产品,这可能影响超市的声誉和销售。
3. 总结基于以上的SWOT分析,我们可以看到水果超市开设的优势在于优质的水果供应、位置优势、多元化产品和专业的员工团队。
然而,竞争激烈、进货成本上涨和人力运营成本等因素可能成为我们的劣势。
尽管如此,健康饮食趋势、电子商务渠道和品牌建设等机会可以为我们带来更多的发展机遇。
超市Swot
SwotStrengths:1:布局合理,开阔,不给顾客带来拥挤局限感。
2:地理位置好,周边有多个小区和学校,有足够的需求。
3:不像普通超市,由于是大学生创办,人员配置好于其他超市。
4:产品不像周边连锁超市,连锁统一批发,产品无新意,质量一般。
我们采用多渠道采购,产品实用又在一定程度上区别于其他超市。
Weakness:1.根据周边学校的放假时间来说,需要提供的服务不同,有局限性。
2:大学生创业,经验不够。
3:初期人员配备不够职业。
Opportunities:1:采用四季不同装潢与物品侧重,周围没有类似超市,有独特的风格。
2:超市里播放当代学生熟知的流行音乐,对学生有吸引力。
3:准备引进多样性的商品。
4:应变快,不时采用多种促销手段,有活力。
5:由于大学生创业受到多方支持,进货相较便宜,赢利潜力大。
Threats:1:有合家福周边这样的大型连锁超市,有较大竞争力。
2:产品有新意,但存在风险。
未来3-5年以内目标:1:在1-2两年内主要将我们超市做出名气,保本即可。
并且不停的进行市场调查,不断完善我们的超市。
2:由于是中小型超市,不需要太多管理人员,超市总人数在15人左右,收银6名(倒班),超市内服务6人(倒班),管理人员3人。
加强内部团结,共同打造我们的超市。
3:由于是大学生创业,招聘人员初始薪资可能不会太高,所以我们初期招聘人员时可能会采用将超市当作实习地点,聘用在校学生,给他们提供实习的同时花费并不太高的价钱。
4:如果前两年能够达到目标,那么接下来3-5年就开始处于赢利阶段。
这时就可以雇佣正式职工,并积累一定资产,如果效益很好,可以考虑开分店。
第一,了解与您企业有关的外在环境因素S:优势1.擅长什么?2.组织有什么新技术?3.能做什么别人做不到的?4.和别人有什么不同的?5.顾客为什么来?6.最近因何成功?第二,了解您企业本身的内在环境因素W:劣势1.什么做不来?2.缺乏什么技术?3.别人有什么比我们好?4.不能够满足何种顾客?5.最近因何失败?第三,指出您的企业应该走向何处O:机会1.市场中有什么适合我们的机会?2.可以学什么技术?3.可以提供什么新的技术/服务?4.可以吸引什么新的顾客?5.怎样可以与众不同?6.组织在5-10年内的发展?。
麦德龙超市SWOT分析
1.选址在城乡结合部交通要道。
2.商店营业面积大,设施简朴、实用。
3. 仓库式陈列。自选式销售。
我为啥到这儿买
目标顾客范围广 超市的商品种类丰富 服务态度好 开放时间长 价格低廉,留给顾客较大的
利润空间
这是你犹豫的理由吗
直接提供商品给消费者, 整包起售的 销售人员不多 大学城周边可能很难做
析,连锁超 市堪称受电 子商务和宏 观经济影响 最大的零售 业态
大商场受网上超市冲击业绩下降 开便利店“自救”
网上 超市 业绩 上升
实体 商场 利润 下降
“合 麦家”
机遇与挑战并存
商业专家达宇指出,随着 人们消费习惯变化,便 利店更强调“麻雀虽小, 五脏俱全”。从发展趋 势看,空间大小将不再 是区分便利店、标准超 市的标准,便利店尤其 满足“即时消费”的需 求
关于沃尔玛超市的SWOT分析
沃尔玛超市的SWOT分析优势S --- Strengths.1、沃尔玛是著名的零售业企业,其物美价廉、货物繁多。
2、沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范围内进行扩张。
3、沃尔玛拥有先进的信息技术所支持的国际化物流系统。
在该系统支持下,每一件商品在全国范围内的每一间卖场的运输、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。
信息技术同时也加强了沃尔玛高效的采购过程。
4、沃尔玛的一个焦点战略是人力资源的开发和管理。
沃尔玛在商业上非常重视人才,为此沃尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训。
5、沃尔玛离华航较近,有较稳定的市场来源,并且位于交通要道,交通非常方便。
6、与肯德基、迈巴客等著名餐饮店合作,人们在休闲的同时,也为沃尔玛吸引了更多的消费者。
劣势W--- Weaknesses1、沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。
尽管它在信息技术上拥有优势,但其巨大的业务拓展,可能导致对某些领域的控制力欠缺。
2、沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多个部门,它可能在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。
3、周围有天汇丰、特价商城等竞争对手,且他们有价格优势。
4、位于廊坊的郊区位置,消费人口有限,学生的消费领域窄,购买能力有限。
机会O---Opportunities1、采取收购、合并或者战略联盟的方式与其他国际零售商合作,专注于特定市场。
2、沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场开发的机会。
更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。
3、沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
4、要坚持以良好的服务态度吸引顾客,优质的产品满足顾客。
威胁T---Threats1、沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目标。
2、多种消费品的成本趋向下降,原因是制造成本的降低。
3、恶性价格竞争是一个威胁。
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超市生鲜swot分析案例范文
超市生鲜swot分析案例范文一、优势分析(Strengths)(1)政策优势2017年中央1号文件《中共中央、国务院关于深入推进农业供给侧结构性改革加快培育农业农村发展新动能的若干意见》,明确优化产品产业结构,着力推进农业提质增效;推行绿色生产方式,增强农业可持续发展能力;壮大新产业新业态,拓展农业产业链价值链;强化科技创新驱动,引领现代农业加快发展;补齐农业农村短板,夯实农村共享发展基础;加大农村改革力度,激活农业农村内生发展动力。
可以看出,政府高度重视农业发展,而且各级地方政府也积极出台一些支持和扶持政策。
农产品的销售和流通向生鲜超市经营的方式转变不失为农村供给侧结构性改革的需要。
(2)经营优势1)生鲜的供应资源的优势以现有的城市周边等地的蔬菜自有基地为依托,部分蔬菜水果的原产地采购、肉类与大型龙头企业合作,靠近市区有利保持生鲜的新鲜度。
2)品牌优势营造绿色生鲜的品牌优势,打造安全、营养、环保、便利、新鲜、绿色生鲜的品牌,与现有生鲜销售商相比较,具有明显优势,对各层次消费群目标市场均有很强的市场吸引力。
3)集成优势打造绿色生鲜的综合店,以优质的生鲜,满意的服务赢得消费者。
让消费者以较小的购买成本获得利益。
4)物流优势功能完善的物流网,减少生鲜的供应时间,增加供应的及时性,确保生鲜的安全、营养、环保、便利、新鲜。
5)规模优势通过建立连锁、网络式经营,形成巨大的规模优势,增加生鲜的竞争力。
6)商品质量安全优势随着食品安全意识逐步深入人心,并且不断影响消费者购买行为的状况下,农产品质量安全日益成为公众与政府关注的重大问题。
超级生鲜农贸市场更关注生鲜农产品质量安全,关注和强调产品的质量保证。
超级生鲜农贸市场在大零售商的市场地位,将使得产品质量安全问题,尤其是与生命密切相关的生鲜农产品质量问题,显得特别重要,从而构成其经营的重要风险,所以超级生鲜农贸市场必然考虑其对连锁品牌产生的负面影响。
为此,超级生鲜农贸市场往往对生鲜农产品的质量投诉高度关注。
实训超市的SWOT分析
柳职院实训超市经营SWOT分析优势方面:第一,实训超市地点处在学校里面,给学生购买生活用品、小吃等带来了方便。
第二,在校园超市规模里,实训超市规模是最大的。
第三,毕竟这里是大学,学生可以自由在校外的超市购买,实训超市与校外的超市相比规模就没有校外超市大了,但小超市也有小超市的优势:运营成本低,经营策略灵活。
实训超市可以说占据了天时地利劣势方面:地理方面:实训超市虽然占据了,天时地利的优点,但竞争对手还是在存在的,实训超市位于男生宿舍门口的右边,位于左边也有一个小店铺,虽然实训超市离小店铺就那么十来米远,但由于小店铺处于的位置比实训超市的位置更好,是学生上下课的必经之路,所以给实训超市的经营带来了压力。
还有校外附近也有好几个超市,这也对实训超市带来压力。
销售方面:据我们到调查之后,发现3个问题(1)实训超市不会抓住季节的变化而购进所需的物品。
(2)所卖的货品样式过于少,消费者没有更多的挑选。
比如想卖双袜子就只有那么几双,款式太少(3)所摆设的物品有点过于凌乱,物品分类不规范。
机遇:要想在超市行列中处于优胜者,就必须抓住每一次的机遇。
比如,多举办一些促销活动,像前不久跟移动合作充50远话费送50元实训超市消费卷就是一个很好的促销方式。
现在处于冬季寒冷季节,实训超市应该抓住这个机遇,购些暖手宝、手套、耳罩之类的物品,然后在门前搞个促销活动,天冷弄些热奶茶之类的饮料销售。
学校哪个社团搞活动需要奖励物品,实训超市也可以以优惠的价格向社团提供所需要的物品,这都是机遇。
挑战:实训超市想要取得更好的业绩,需要自我挑战,可以经常拉一些合作伙伴作促销,以前合作搞促销还是有的,但很少,需要加大挑战,要想消费者对你充满热情,就要想方设法的多搞些娱乐、促销方面的活动。
家乐福超市SWOT分析
刚进入中国时的家乐福
Strength(优势):1从西方带来的成熟的营销模式
2较低的价格有利于市场的开拓
Weakness(劣势):由于本身的运作条件的成熟型,自身的劣势未曾暴露,故而能迅速占领中国市场,在中国经营成功
Opportunities(机会):1正值中国构建社会主义市场经济,中国有有力的政策
2本土超市尚不成熟,而且家乐福是第一家进入中国的超市,竞争压力小
3市场需求量大
4中国地租低
Threat(威胁):1中国供货体系尚不完善,供应商条件不是很成熟
2由于中国宽松的政策,是的家乐福在中国面临较小的威胁
现在的家乐福
Strength(优势):1在中国有很大的品牌影响力
2在中国有完善的供货渠道,供应商成熟
3在中国仍享受较优惠的政策
Weakness(劣势):1由于自身决策失误,大量店铺不是在黄金地段,客流量较少2价格较高,价格优势不明显
Opportunities(机会):1中国的营销渠道逐渐完善
2中国经济发展,购买力增强
Threat(威胁):1价格欺诈事件,失去公众信任
2来自竞争者的挑战
3公众,特别是消费者的成熟,选择性增强
市场营销环境是指影响企业市场营销活动的各种外部力量,它是企业不能控制的,它既能够给企业带来机会,也会给企业造成威胁。
市场营销学认为,任何企业都像生物有机体一样,总是生存于一定的环境之中。
因此,企业的营销活动不能脱离周围环境孤立地行.。
超市创业计划书项目SWOT分析
超市创业计划书项目SWOT分析一、项目简介随着城市化进程的加快,人民生活水平的不断提高,超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着消费升级和生活方式的变化,超市不再仅仅是提供食品和日用品的地方,而是一个提供多元化商品和服务的综合性零售平台。
因此,本文将对新型超市创业项目进行SWOT分析,以期能够全面了解该项目的优势、劣势、机会和威胁,从而为项目的顺利实施提供指导和决策支持。
二、SWOT分析1. 优势(1)地理位置优越:新型超市的选址将考虑城市主要商业区或居民区,交通便利,周边商铺众多,人流量大,有利于超市的客流量和销售额的提高。
(2)产品丰富多样:超市经营的商品种类多,包括食品、日用品、家电、服装等多个品类,可满足不同人群的需求,吸引更多的顾客。
(3)服务周到:针对老年人、残障人士等特殊顾客提供上门送货、购物车助推服务等,加强对顾客的关怀和服务,提高顾客满意度。
(4)自有品牌建设:超市将开发自有品牌,并在超市内销售,提高商品附加值,提高利润空间。
(5)引入信息化管理系统:引入现代信息技术,实现商品自动化、会员管理、库存管理等信息化管理,提高管理效率。
2. 劣势(1)竞争激烈:超市行业竞争激烈,市场饱和度高,消费者选择面广,很多超市采取价格战等手段吸引顾客,新超市需制定差异化经营策略。
(2)高昂的租金:位于商业中心的地理位置优越,也使得超市的租金成本相对较高,进而增加了初始投入的风险。
(3)人力成本:员工薪资、培训和福利成本较高,是超市运营中较大的支出,且员工素质参差不齐,需加强人员培训和管理。
3. 机会(1)消费升级带动超市需求:随着人们生活水平的提高,更加重视方便、舒适、品质的消费导向,超市具有丰富的商品种类和便利的购物环境,因而有望受益于消费升级趋势。
(2)电商渠道新机遇:超市可通过建立线上购物平台,拓展销售渠道,提高销售渠道多元化,吸引更多有线上购物习惯的顾客。
(3)社交化营销带动销售:超市可结合社交媒体、营销活动等手段,进行促销、折扣、会员专属活动等,提高品牌形象和顾客忠诚度。
学校超市的SWOT分析
学校超市的SWOT分析1、strengths(优势)超市地处AB栋宿舍及教学楼中间,属高人流量地段;该超市属学校所有,其资金实力相对雄厚;因为由学院作为后盾,因而相对学校里其他的小卖部及小超市的信誉誉度更好;超市可选择的供货超渠道众多,受供货方面的约束及影响相对较小;市里的工作人员均为在校学生,他们思维敏捷而且创新,大多是刚接触这项工作,工作和服务热情高涨,是超市里一股新鲜的血液;2、weaknesses(劣势)地下超市体积较小,可供商品较为有限,限制商品多元化发展;超市现在在众师生心目中的形象有缺损,对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑。
因客流量过大,而服务窗口仅二个,导致客人等待时间过长,流失大量消费者,并引起消费对超市服务水平的质疑;尽管时货渠道较,但商品进货价普遍较高,为挽回成本及获得利润,超市不得不把商品价格提高,致使师生们形成一种意识:实习超市价格龚断。
因而超市或多或少地留给人们“不好”的形象;3、opportunities(机会) 每年新生的到来,对超市而言都是一个大市场的到来,每年九月的上旬的销售额高达近一晚万,与平时一个月的销售额相当,开拓了这片市场即可达到质的飞跃,同时这段时间也是实习超市塑造良好形象的机会,在服务及商品价格价优惠方面多下点工夫即可;学校大型活动众多,不少所需品均由超市提供,近乎每次大型活动都能给超市带来相对高额的回报;超市门前是篮球场及足球场,上体育课及运动的同学对饮料的需求量大;每天早上起床来不及吃早餐就匆匆上课的同学不在少数;一些校外企业盯紧超市的市场及方位优势,与超市合促销。
再者,冬天里同学们大多是希望喝到奶茶之类的热饮料的,可是这点在我们学校的市场里是空白的。
4、threats(威胁)超市现在在众师生心目中的形象有缺损,对本超市服务水平、商品价格和质量有所质疑(在市场劣势中有提到);学院合意超市与实习超市规模相当,而且地理位置优势大,抢占了实习超市大半个市场;一饭的小卖部及校外的一些摊贩不少商品与超市里提供的商品相关,一定程度上抢占了实习超市市场。
创业计划书超市的swot
创业计划书超市的swot一、超市行业的优势1. 需求稳定:随着生活水平的提高,人们对于食品、生活用品的需求逐渐增加,超市作为主要销售这些产品的场所,具有相对稳定的市场需求。
2. 多样化的产品:超市经营的产品种类繁多,可以满足消费者多样化的购物需求。
3. 地理位置优势:选址合理的超市可以吸引更多顾客,提高销售额。
4. 品牌影响力:一些知名的超市品牌拥有较强的品牌影响力和忠实顾客群体。
二、超市行业的劣势1. 激烈的竞争:超市行业竞争激烈,市场上存在着大型连锁超市和小规模的便利店等各种形式的竞争对手。
2. 成本高:超市的经营成本包括店铺租金、员工工资、库存成本等,运营成本高昂。
3. 供应链管理困难:超市需要管理大量的供应商,供应链管理较为复杂,有时会面临供应不足或库存积压的问题。
三、超市行业的机会1. 电商和线上销售:随着互联网的发展,线上购物已经成为一种趋势,超市可以通过开发线上销售渠道,拓展更广泛的市场。
2. 产品升级:随着消费者对品质要求的提高,超市可以通过引入优质、特色产品,提升自身竞争力。
3. 大型超市和便利店的融合:在一些大城市,超市和便利店逐渐融合,通过优势互补,提供更全面的购物体验。
四、超市行业的威胁1. 法规变化:超市行业受到政府相关政策的影响,一些法规的变化可能对超市的经营产生负面影响。
2. 经济不确定性:市场经济的波动、通货膨胀等经济因素对超市的经营产生影响。
3. 消费者需求变化:消费者的购物习惯、偏好等因素的变化可能对超市的销售产生影响。
基于以上的SWOT分析,我将提出以下创业计划:一、项目概况本项目拟在某市区开设一家500平方米的大型超市,主要经营食品、日用品、餐饮等各类商品,定位为中高档品质生活超市,旨在为周边居民提供便捷的购物体验。
二、市场分析根据SWOT分析结果,我们将结合市场现状和发展趋势,明确超市的定位和目标客户群体。
同时,我们将注重产品品质和服务体验,积极拓展线上销售渠道,以满足消费者多样化的购物需求。
学校超市的SWOT市场分析
学校超市的SWOT市场分析SWOT市场分析是一种评估市场竞争环境的方法,它可以帮助企业了解自己的优势、劣势、机会和威胁。
本篇文章将针对学校超市进行SWOT市场分析,以助于学校超市制定更加科学合理的经营策略。
一. 优势1.人流量大作为学校寄生企业,学校超市临近学生密集区,人流量很大,特别是在课堂放学和餐点时间,客流量同时增加。
大量学生及教职工的到来为店铺带来了更多的消费机会。
2.便捷快速学校超市的最大特点是便捷快速,学生们可以在放学后在超市购买到必要的物品,不用去太远的地方购买,方便了学生们的生活。
此外,如今社会的快节奏,人们越来越注重快速,学校超市快速的服务能够满足快节奏时代的需求。
3.产品种类丰富在竞争激烈的学校超市市场上,产品种类的多样性是非常重要的。
学校超市往往能集合各种品牌的商品,提供给顾客丰富多样的商品选择。
多样的产品种类也能拉住顾客和顾客的朋友圈,增强顾客满意度和忠诚度。
二. 劣势1.局限性强由于学校超市较少进军到其他领域,其‘领土’面积相对较小,不同于其他超市,因此它的营销对象有所局限。
这也就容易造成学校超市的收益受到局限,甚至略有亏损。
2.设施不全学校超市的位置相对小众,学校超市的装修造价不算高,而且因为面积小,很不利于将很多产品摆放得比较好。
学校超市的设施设备普遍不如超市,因此学校超市的竞争力相对较低。
3.特别招商难许多品牌商家往往不能迁入学校,这是因为学校超市对经营品牌定位具有特殊性,不兼容某些品牌。
特别是口感较批钵的品牌,学校超市是不会允许的,因为这会影响到广大学生的健康,文化环境是学校超市的一大制约因素。
三. 机会1.科技的发展在此时代下,技术的飞速发展使得学校超市向高端智能化方向发展。
互联网时代,智能化的商品选购模式为学校超市带来了很多机会,通过线上交易植入线下营销,不仅拓展了学校超市的客源,同时还为学校超市开启了新的发展之路。
2.资源和渠道开拓学校超市能够与社会各方面资源和渠道合作,探索创新商业模式。
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析
中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时刻内差不多成为了中国零售业的主导力量,不论是销售额依旧门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。
整个行业在表面上尽管出现出一片突飞猛进的良好趋势,然而关于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击专门大。
从各项数据中都能够发觉在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分差不多上国际和港台的巨型连锁企业。
尽管也有百联、华联、物美如此的本土领军品牌,然而数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存进展却令人堪忧。
由于这些超大型的本土超市品牌早已积存了足以对抗国际巨型连锁企业的体会和资本,而且如此的超大型本土超市品牌为数不多,因此本文所探讨的要紧是针对中国本土的中小型连锁超市今后进展方向的探讨。
一、中小型连锁超市经营现状及分析〔一〕中小型连锁超市经营现状中国在2001年底加入WTO以后有三年的爱护期。
然而现今爱护期差不多过去,中国中小型连锁超市进展仍旧缓慢,与国外连锁企业的差距越拉越大。
这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上,更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。
2004年,广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。
随后,家谊的国有股东申请破产。
2005年新年伊始,上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。
现在,距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时刻。
2005年3月4日,曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业,遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。
2005年5月6日,沈阳市龙头连锁企业〝绿色阳光〞突然关闭了旗下68家连锁超市。
以上的失败案例差不多上在中国本土中型连锁企业中的佼佼者,他们的失败尽管缘故各有不同,然而从一个侧面却真实反映了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。
〔二〕中小型连锁超市经营现状分析1.经营规模我国中小型连锁超市规模过小,已成为国内连锁超市进展的最要紧制约因素之一。
校园开超市的SWOT分析
校园开超市的SWOT分析校园开设超市是为了方便学生和教职工的日常生活,提供各种生活所需和消费品。
下面是校园开设超市的SWOT分析:1. 强项(Strengths):a.便利性:校园超市靠近学生和教职工的生活区域,方便他们购买日常所需用品,节省时间和精力。
b.多样性:超市可以提供各种商品,包括食品、饮料、家居用品、文体用品等,满足不同人群的需求。
c.品质保证:校园超市可以选择优质品牌和供应商,保证商品的品质,增加消费者对超市的信任度。
d.定制服务:超市可以根据学生和教职工的购买需求,定制一些特色服务和商品,提高消费者的满意度。
2. 弱项(Weaknesses):a.竞争压力:校园周边可能存在其他商家或超市,竞争激烈,需要差异化经营策略来吸引消费者。
b.空间有限:校园内的商铺通常面积较小,限制了超市的商品种类和数量,难以满足所有消费者的需求。
c.价格竞争:校园超市的价格通常面向学生和教职工,必须考虑他们的购买能力,价格压力较大。
3. 机会(Opportunities):a.新产品引进:校园超市可以及时引进时下热门的新兴产品,吸引消费者,增加销售额。
b.社交平台推广:利用校园内的社交平台和学生组织的资源,进行超市品牌的推广和宣传,增加知名度和市场份额。
c.校园活动合作:与学校合作,参与和支持校园活动,提供赞助和奖品,增加超市的曝光度。
4. 威胁(Threats):a.疫情风险:突发的疫情可能导致学校暂停开放或限制人员流动,从而影响超市的正常运营。
b.政策限制:政府可能对校园周边商铺的运营提出限制,例如对开放时间、经营范围等方面的限制。
c.品牌竞争:其他知名品牌超市可能选择进驻校园周边,对校园超市造成竞争压力,需要寻找差异化竞争策略。
通过SWOT分析,校园开设超市的优势在于便利性、多样性、品质保证和定制服务,可以满足学生和教职工的需求,提供方便快捷的购物体验。
劣势在于竞争压力、空间有限和价格竞争。
然而,超市也可以抓住新产品引进、社交平台推广和校园活动合作等机会来增加市场份额。
SWOT分析营销超市
机会
北校的建成会给超市带来巨大的收益 “五一”期间超市可以组织学生去参加一 些活动以其扩大知名度和增加收入 超市可以赞助学校内的一些公益活动 异 词拉拢学生和提高美誉度 每星期都应该推出几累促销商品来提高人 气
威胁
嘉和超市与餐厅内超市的竞争 学校的控制 很多利润高的商品不可以经 营 如 香烟 酒 等 学生时间的一致性 造成超市的忙 乱 挤 对购物环校支持优势在北校发展新店 利用专业的策话人员 使超市更正规 更可 以长期的发展 利用优越的进货渠道引进更多商品和多做 促销
改进弱势抓住机会
提高学校超市的服务态度 有目的的培训服 务人员 加强超市的防范意识 进行全程摄像 避免 不必要的损失
发挥优势避免威胁
SWOT分析营销超市
优势
资金雄厚 地理位置优越 有营销策划人员为之出谋划策 在校内规模最大 商品种类比较齐全 竞争对手少 学生劳动廉价 有稳定的进货渠道 与供货商的关系良好
劣势
与竞争对手相比价格偏高 超市的防范意识不够 物品摆放的不规范 对调换或改价的物品没有做 到及时的处理 服务意识不强烈 没有统一的制服或交际用语 销售人员对产品的了解还不够 外摊位的进入造成价格的不统一
相同的商品 低价格 相同的服务 比态度 在校园内 一卡通应在超市中发挥作用 刺 激学生用卡消费
消除劣势减弱威胁
出租店铺要提高其服务质量 不影响超市的 整体形象 加大超市的空间 扩大其规模
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劣势改善措施
1. 继续坚持良好的企业形象,开拓品牌价值 2. 加强对新开拓业务的地区的控制,循序渐进 采 取战略联盟的方式缓解一些本土品牌对外来企业的 抵制 3.在坚持本身优势的前提下(如先进的信息系统和 高水平的服务),打好“本土化”品牌, 4.在特有的市场环境和社会环境来调整公司原有的 制度建设 5. 加强对员工的培训,提高员工素质,增强竞争力
威胁threat
1、在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争 对手的赶超目标,如市场庞大、实力雄厚的家 乐福。 2、全球化战略使其可能在其业务国家遇到政 治上的问题。 3、制造成本的降低,使多种消费品的成本趋 向下降。造成制造成本降低的主要原因是生产 外包向了世界上的低成本区。这导致了价格竞 争,并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价 格竞争是一个威胁。
机会o2、与其他国际零售商合作 3、专注于欧洲或者大中华区等特定市 场 4、现有大型超市战略的坚持 5、规模经营,低价战略所向披靡 6、可和其它的零售业者形成策略联盟
机会opportunity
1.中国市场前景广阔,中国加入WTO后,加大了对外 资的保护,也放宽了限制 2.沃尔玛采取收购、合并或战略联盟等方式与其他国 家的零售商合作,专注于欧洲和中国等几个特大 市 场 ,而且随着这些国家或地区的经济不断发展,人 们的购买力也不断提高 3.沃尔玛的卖场现在只限于几个国家内,在先进的运 行模式和强大的实力下,它可以开拓更大的市 场 4. 在沃尔玛巨大的零售市场占有额上,它的发展机 会和方式也更广 5.沃尔玛采取的聚焦战略具有非常大的战略意义
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S W O T
优势strength 劣势weakness 机会opportunity 威胁threat
永辉超市SWOT分析
永辉超市SWOT分析SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threats)公司简介:永辉超市成立于2001年,总部位于福建省会福州市。
十年创业,飞跃发展,已跻身全国性大型商业百亿企业,是福建省流通及农业产业化双龙头企业,被国家商务部列为“全国流通重点企业”、“双百市场工程”重点企业,荣获“中国驰名商标”,已在上海主板上市。
永辉超市是中国大陆首批将生鲜农产品引进现代超市的流通企业之一,被国家七部委誉为中国“农改超”开创者,被百姓誉为“民生超市、百姓永辉”。
公司已发展成为以零售业为龙头,以现代物流为支撑,以现代农业和食品工业为两翼,以实业开发为基础的大型集团企业。
永辉超市坚持“融合共享”、“竞合发展”的理念开创蓝海,与国际零售巨头共同繁荣中国零售市场,在北京、重庆、福建、安徽、贵州等多个省市已发展300多家大、中型超市,经营面积超过300万平方米,员工逾30000人,2010年营业总额达150亿元,位居“2010年中国连锁百强企业29强”、“中国快速消费品连锁百强10强”。
企业优势(strength):1.定位清晰,以经营生鲜物品为最大特色,实施大卖场、卖场及社区超市为核心业态,辅之以便利店的特许加盟为补充,并构筑起打通食品加工与现代农业上下游相结合的产业链。
2.永辉超市采取“区域领先、稳健扩张”的发展战略及实施“生鲜领先”的经营策略。
3.具有独特的“永辉经营模式”(一是在购物环境上,率先把“生鲜区”的营业面积扩大,把近3000多种农产品(20.18,-0.30,-1.46%)作为主营产品;二是在购物习惯和商品价格上,保持对农贸市场的价格竞争优势,满足消费者自选的购物习惯;三是在生鲜农产品经营中,做到了价格低、损耗低、质量优和保鲜度高)。
4.建立了一整套完善的全国性生鲜农产品统采和区域直采体系,内部商品保鲜研发机构,极大限度地减少了“产地-门店-顾客”这一生鲜农产品产业链的中间环节,降低了物流、仓储和损耗成本,最大程度保持了生鲜农产品的色香味和让利于消费者的价格竞争优势,而且还逐步改变了门店周边区域居民购买生鲜物品的习惯。
校园开超市的SWOT分析
对在校园开超市进行SWOT分析优势1地理位置优越,离学生近学校有稳定的客源,一般学校有几千到几万人,每天客流量的相当惊人的,而且,.学校超市的总数较少,学生的生活需求都要得到满足。
可想而知,学校超市所获的收益将是校外市区超市的数倍.,甚至更多。
2消费市场庞大学校超市的消费人员最主要局限在学生、老师,大多数学生购买生活用品都是就近原则,不会出现买纸巾,肥皂跑到市区超市,.除了用的,学生都爱零食,各种零食学生多少都会买,老师可能也会购买食品,对生活用品需求不大。
但这样的市场还是很庞大。
3环境安全,出偷盗的概率几乎为零校园的环境较安全,外来人员较少,且学生素质相对较好,不会出现偷盗,逃单等恶劣行为,超市不用担心这方面的损失。
4聘请学生做工作人员,低价,高质由于是聘请学生做兼职,在工资方面比在社会上招聘成本更低,而且,学生既青春有可靠,暂且不说形象方面给购物者带来愉悦感,学生自身的道德品质也值得欣赏,不会做一些损害超市利益的事,超市也就更安全。
劣势1服务稍差,工作人员较少学校超市一般在中午晚上人最多,而超市的工作人员就这么几个,到这时根本忙不过来,导致付钱等好久,像工作人员咨询,态度可能就没那么好了2资金不足,导致商品品种单一现有资金42万,付掉一年租金10万,只剩下32万,能购买的商品就不是多种多样了,对于相对较贵的就不能买了,对于少数学生的高需求就满足不了。
.3缺乏危机感由于校园超市少,很难有强大的竞争对手,以至于超市有着需大于供的想法,就会忽略与时俱进,不加强自身的管理,对于超市原本存在的问题置之不理,太过安逸,一旦有其他超市进入,这将是多么可怕的危机。
威胁客源单一,只能针对学生学校超市的周边环境比较偏远,没有其他社会上的客源,一旦有其他超市介入,对本超市的影响是致命的,分散了客流,直接降低了超市利润,而年租金又偏高,没有稳定的客流量,生意惨淡,超市难以生存。
服务,管理等的意识薄弱,有损超市的形象超市不能在管理上有所突破,不能有效解决客流量大时的服务问题,会导致超市的形象一落千丈,学生没有舒适愉快的购物环境,就不愿来超市购物,长久下去对超市长期发展经营有很大影响。
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包头市本土大型超市竞争力的SWOT 分析
———以永盛成连锁超市为例
尹亮叶超李洁
(内蒙古工业大学内蒙古呼和浩特010051)
摘要:包头市是内蒙古“呼包鄂”经济圈形成及飞速发展的重要组成部分,由于历史、地缘、交通、经济等方面的优势,使得包头
日益成为经济圈的中心。
包头为居民提供吃穿住行的零售业态,近年来取得了跨越式的发展。
随着北京华联、美特好、沃尔玛等国内
外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起,包头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。
本文仅以包头本土企业永盛
成连锁超市为例,对包头本土大型超市的竞争现状进行SWOT 分析,寻找优势,发现不足,从而为包头本土大型超市的进一步发展
提出建议。
关键词:包头本土大型超市永盛成连锁超市SWOT 分析
包头市地处内蒙古西北部,总面积27768 平方公里,人12 年的辛勤耕耘,永盛成始终秉承“永盛成是您的好邻
口245.76 万,主要集中在昆都仑区、青山区、东河区和白云居”的经营方式和企业文化,凭借“商品以质取胜,价格以廉
鄂博矿区、石拐区。
包头是国务院首批确定的13 个较大城取胜,服务以情取胜,经营以特取胜,环境以雅取胜”的经营
市之一,是内蒙古自治区最大的工业城市,是国家重要的基理念,在包头的消费者中牢牢树立了自己的品牌形象,同时
础工业基地。
近年来,随着内蒙古“呼包鄂”经济圈的形成及也获得很高的美誉度。
飞速发展,包头由于历史、地理、交通、经济等各方面的优(三)本土化优势
势,正在成为经济圈的中心。
近年来包头市的零售业取得了永盛成超市与其他大型超市,如华联、美特好相比,更
跨越式的发展,随着北京华联、美特好、好又多、沃尔玛等国加熟悉包头本地的市场,了解当地顾客的消费心理和消费
内外著名超市的相继入驻及本土连锁超市的飞速崛起,包习俗,因此,在建立顾客的认知度、认同度、满意度、忠诚度
头市连锁超市的竞争已经进入了白热化的阶段。
本文仅以等方面具有得天独厚的优势。
包头本土企业永盛成连锁超市为例,对包头本土的大型超同时,永盛成超市和当地的一些知名企业进行长期合
市的竞争现状进行SWOT 分析,从中发现不足,寻找优势,作,制定让利消费者的营销计划,使当地品牌深入人心。
如
为包头市本土大型超市在日趋激烈的竞争中如何立于不败金鹿葵花油和呱呱叫食业等,使本土化的企业通过永盛成
之地找寻对策。
超市的渠道,实现了企业跨越式的发展,也为卖场创造了较
一、永盛成连锁超市的竞争优势分析(Strengths )大的利润,实现了共赢。
(一)布局完整,覆盖面广(四)成功的会员制
永盛成连锁超市1997 年以百货起家,是包头最早的本凭借多年的人气和口碑,目前永盛成超市已经拥有会
土连锁超市,年月在青山区文化路成立第家永盛员万多。
其中,高端会员万人,建立会员联谊单位
2000 10 1 36 6 200
成超市,第一次把超市业态引入包头。
到目前为止,已在包多个。
永盛成超市在包头当地商超的团购市场,占有近60%
头建立了18 家连锁超市(在呼和浩特市、巴彦淖尔市、鄂尔的份额,尤其是“永盛成一卡通”,能实现在内蒙各区所有店
多斯市等周边地区成立了家门店,家便利店和永盛成大铺的联通使用,大大减少了会员的流失。
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厦———集大型购物中心、超市、高级公寓、住宅楼等多种业二、永盛成连锁超市的劣势分析(weaknesses)
态的城市综合体),已基本完成了在各主要行政区域的门店(一)规模整体偏小
布局,尤其是人口较为集中的昆区、青山区和东河区。
永盛永盛成连锁超市尽管已在包头及周边地区拥有了24
成已经成为包头市民真正意义上的“好邻居”。
家大中型超市、家便利店及家购物中心,但总体规模仍
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(二)企业品牌优势然偏小,而且仅限于包头市及周边城市的少部分区域。
规模
本文属于内蒙古工业大学学生科技创新基金项目。
2010 年第 6 期北经济65
方。