7便利店SWOT 分析

合集下载

超市Swot

Swot

Strengths：1：布局合理，开阔，不给顾客带来拥挤局限感。2：地理位置好，周边有多个小区和学校，有足够的需求。3：不像普通超市，由于是大学生创办，人员配置好于其他超市。4：产品不像周边连锁超市，连锁统一批发，产品无新意，质量一般。我们采用多渠道采购，产品实用又在一定程度上区别于其他超市。

Weakness：1.根据周边学校的放假时间来说，需要提供的服务不同，有局限性。２：大学生创业，经验不够。3：初期人员配备不够职业。

Opportunities：１：采用四季不同装潢与物品侧重，周围没有类似超市，有独特的风格。２：超市里播放当代学生熟知的流行音乐，对学生有吸引力。３：准备引进多样性的商品。４：应变快，不时采用多种促销手段，有活力。５：由于大学生创业受到多方支持，进货相较便宜，赢利潜力大。

Threats：１：有合家福周边这样的大型连锁超市，有较大竞争力。２：产品有新意，但存在风险。

未来3-5年以内目标：

1：在1-2两年内主要将我们超市做出名气，保本即可。并且不停的进行市场调查，不断完善我们的超市。2：由于是中小型超市，不需要太多管理人员，超市总人数在15人左右，收银6名（倒班），超市内服务6人（倒班），管理人员3人。加强内部团结，共同打造我们的超市。

3：由于是大学生创业，招聘人员初始薪资可能不会太高，所以我们初期招聘人员时可能会采用将超市当作实习地点，聘用在校学生，给他们提供实习的同时花费并不太高的价钱。

4：如果前两年能够达到目标，那么接下来3-5年就开始处于赢利阶段。这时就可以雇佣正式职工，并积累一定资产，如果效益很好，可以考虑开分店。

7-11便利店渠道战略分析

目录第一章 7-eleven的概述

第二章 7-11的发展历史与现状第三章 7-11的商业模式

第四章 7-11的组织结构

第五章 7-eleven的渠道战略

第六章 7-eleven的渠道设计

第七章 7-eleven的渠道选择

第八章 7-eleven的渠道管理

第九章对我国便利店发展的建议

第一章 7-eleven的概述

7-ELEVEn便利店诞生于美国，前身是成立于1927年的“南大陆制冰公司”。当时由于电冰箱并未普及，冷藏用的冰块成为生活中不可缺少的必需品。在南大陆制冰公司销售冰块的约翰•杰夫森•戈林，非常关心顾客服务的改善，他做出了夏季店铺天天开，每天营业16个小时的决定，这项服务深受当地居民的欢迎。

不仅如此，戈林通过仔细调查当地居民的购买意愿和需求，发现当地居民不仅希望他能销售冰块，而且还希望他能适时地销售其他生活用品。比如：牛奶、鸡蛋、面包等等。为此，戈林提议南大陆公司为自己负责的店铺提供更多的便利商品，并得到了公司的首肯。

就这样南大陆制冰公司不仅销售冰块，开始销售牛奶鸡蛋等商品，开创了新的经营领域和利益增长点，被誉为美国便利店的萌芽。最初店铺被称为“图腾店”，放在店铺旁边的图腾柱成为便利店的标志。

由于店铺的营业时间是从早上7点开始到晚上11点结束，1946年南大陆公司正式将图腾店改名为7-ELEVEn，从而真正的揭开了便利店时代的序幕。目前7-ELEVEn店铺遍及全世界18个国家地区。

日本7-ELEVEn是有着日本最先进物流系统的连锁便利店集团。7-ELEVEn原是美国一个众所周知的便利店集团，后被日本的主要零售商伊藤洋华堂引入，日本7-ELEVEn作为下属公司成立于1973年，后由台湾统一集团代理进入港台地区和中国大陆。

创业计划书便利店swot分析

一、引言

便利店是一种方便消费者购买日常生活用品、快餐、饮料等商品的零售商店。随着现代社会的快节奏生活和生活水平的提升，便利店在各大城市中逐渐成为人们最经常光顾的零售场所之一。本文将对便利店的SWOT分析进行详细介绍，并针对分析结果提出相应的创业计划。

二、SWOT分析

1. 优势（Strengths）

（1）方便快捷：便利店通常设立在居民密集区、商业区或办公区等繁华地段，便于消费者随时购买所需商品，节省时间和精力。

（2）品类齐全：便利店商品以食品、生活用品、日化用品等为主，种类丰富，能够满足不同消费者的需求。

（3）开店成本低：相较于超市或大卖场，便利店的面积小，装修成本低，且无需大规模采购货品，初始投资较少。

（4）灵活经营：便利店经营时间相对灵活，早晚经营以及24小时不间断营业均可满足不同群体消费者的需求。

2. 劣势（Weaknesses）

（1）竞争激烈：随着便利店市场的不断扩大，同行竞争增加，独立便利店面临规模较大的连锁便利店的竞争压力。

（2）利润空间有限：受到人工成本、租金成本、货品采购成本等因素的制约，便利店的利润空间相对较小。

（3）商品价格竞争激烈：由于便利店商品种类众多，价格带有争议性，为了争取更多的客流量，容易出现商品价格战。

3. 机会（Opportunities）

（1）消费升级：随着国民生活水平的提升，人们对生活品质的要求不断增加，便利店可以根据消费者需求进行产品升级、优化经营，拓展高端市场。

（2）线上线下结合：随着互联网技术的发展和智能手机的普及，便利店可通过线上平台进行销售，拓展客户群体，提高销售额。

7-Eleven经营模式分析

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这种能密切联系供应商、商店、员工和银行的内部网络系统，与其他连锁零售商相比有着四大优势：可以监控顾客的需求情况。 7-eleven公司可以使用销售数据和软件，改善企业的质量控制、产品定价和产品开发等工作。通过新系统可以帮助预测每年的市场趋势。 7-eleven公司的电子投资提高了公司供应链的效率。
集中化的物流管理
典型的7-eleven便利店非常小，场地面积平均仅 100平方米左右，但就是这样的门店提供的日常生活用品达3000多种。虽然供应的商品品种广泛，却没有储存场所，而为了提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大，商品能通过配送中心得到及时补充。如果一个消费者光顾商店时不能买到本应有的商品，商店就会失去一次销售机会，并使便利店的形象受损。 7-eleven采用了集中化的物流管理方式2、量身定造的物流体系
谢谢
1、设立区域配送中心。为了保证有效率地供应商品，
日本7-eleven不得不对分销渠道进行合理化改造。许多批发商过去常常把自己定性为某特定制造商的专门代理商，只允许经营一家制造商的产品。在这种体系下，零售商要经营一系列商品的话，就不得不和许多不同的批发商打交道，每个批发商都要单独用卡车向零售商送货，送货效率极低，而且送货时间不确定，但人们往往忽视了这种配送系统的低效率。7-eleven 在整合及重组分销渠道上进行改革。在新的分销系统下，一个受委托的批发商被指定负责若干销售活动区域，授权经营来自不同制造商的产品。此外，7eleven通过和批发商、制造商签署销售协议，能够开发有效率的分销渠道与所有门店连接。

店面调研swot报告

店面调研SWOT报告

SWOT分析是一种重要的商业策略工具，用于评估组织内部的优势和弱点，以及外部环境中的机会和威胁。以下是本次店面调研的SWOT报告。

优势（Strengths）:

1. 优越的地理位置：该店面位于繁华商业区，交通便利，周围有大量的办公楼和住宅区，能够吸引大量的顾客。

2. 独特的产品定位：该店面提供特色美食，以及高品质的咖啡和茶饮料，与其他竞争对手形成差异化竞争。

3. 知名度高：该店面已经在该地区建立了良好的声誉和忠诚的顾客基础，能够吸引持续的客流量。

弱点（Weaknesses）:

1. 有限的空间：店面的面积相对较小，无法容纳大量的顾客，常常导致客流量过大时服务效率低下的问题。

2. 相对高昂的价格：与竞争对手相比，该店面的产品价格相对较高，限制了一部分中低收入人群的消费能力。

3. 服务质量有待提高：由于高峰时段的客流量大，导致部分员工在服务上存在不足之处，需要加强培训和管理。

机会（Opportunities）:

1. 健康饮食趋势：随着人们健康意识的提升，对健康饮食的需求也在增加，该店面可以开发更多的健康食品和有机茶饮料，满足市场需求。

2. 增加店面面积：如果店面能够扩大面积，可以提供更多的座位，提高服务效率，吸引更多的顾客。

3. 社交媒体的影响力：利用社交媒体平台，提升品牌知名度和品牌形象，吸引更多的顾客。

威胁（Threats）:

1. 竞争对手增加：该地区新开设了一家与该店面类似的竞争对手，对店面的市场份额和利润造成了威胁。

2. 周边建筑工程：地区周边的建筑工程可能导致路面交通堵塞或缩小，降低店面的可达性和吸引力。

零售店SWOT分析与发展建议

引言

本文将对零售店的SWOT分析进行评估，并提出相关的发展建议。

SWOT分析

优势 (Strengths)

- 高质量的产品和服务：零售店提供高质量的产品和服务，能够满足顾客的需求并建立良好的口碑。

- 优秀的地理位置：零售店位于繁华地段，交通便利，吸引了大量的顾客。

- 资源和供应链优势：零售店建立了稳定的供应链，能够获得具有竞争力的价格和产品。

劣势 (Weaknesses)

- 竞争激烈：零售行业竞争激烈，零售店需要与其他同类店铺

竞争顾客的关注和购买力。

- 缺乏线上渠道：目前零售店仅依靠实体店进行销售，缺乏线

上渠道限制了潜在顾客的覆盖和销售增长。

- 高人员流动率：零售店员工人员流动性大，缺乏稳定的团队。

机会 (Opportunities)

- 线上销售渠道：开设线上销售渠道可以扩大顾客基础，吸引

更多互联网用户。

- 多元化产品组合：增加不同类别产品种类，丰富产品组合，

以满足不同顾客需求。

- 提供会员计划：开展会员计划，增加顾客忠诚度和回头率。

威胁 (Threats)

- 网络竞争：互联网零售商的崛起给传统零售店带来了竞争威胁，需要有效应对。

- 法律和法规变化：相关法律和法规变化可能对零售店运营产

生影响，需要及时了解和遵守。

发展建议

基于对零售店的SWOT分析，提出以下发展建议：

1. 在线渠道拓展：建立线上销售渠道，提供便捷的购物体验，并积极推广线上活动和促销活动。

2. 加强顾客关系管理：建立会员计划，提供个性化的服务和专属优惠，增强顾客的忠诚度。

3. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，降低采购成本，并保持产品的高质量和丰富性。

案例分析：7-11连锁便利店

作为世界最大连锁便利店作为世界最大连锁便利店conveniencestoreconveniencestorecvscvs的的77eleveneleven除经营日常必需的商品外还除经营日常必需的商品外还协助附近社区居民收取电费煤气费保险费协助附近社区居民收取电费煤气费保险费水费有线广播电视收视费甚至快递费国际水费有线广播电视收视费甚至快递费国际通讯费对附近的生活居民切实起到了便利的作通讯费对附近的生活居民切实起到了便利的作1010年来年来77eleveneleven根据顾客要求不断补充服务根据顾客要求不断补充服务内容更利用内容更利用77eleveneleven店铺网络之便扩展八大店铺网络之便扩展八大项项2424小时便民服务包括
• 在某个发展中国家的某个省，这个来自百度文库是这个国家最发达的
•
•
几个省之一。因为它靠海，这个省还有一个四面环海的岛屿，岛屿离海岸线有1 屿，岛屿离海岸线有1小时航程。但这个岛屿还没有任何基础设施，没有居住者，也没有开放旅游业，一切都是原始的，只有一些零星的探险者曾来过这个岛屿。你是7 11新招募的trainee，非常希望获得一个展现自己你是7－11新招募的trainee，非常希望获得一个展现自己实力的机会。最近，7 11高级管理层的一位实力派人物实力的机会。最近，7－11高级管理层的一位实力派人物决定在上面所说的那个岛屿上投资开设一家便利店，并向董事会承诺在3 董事会承诺在3年内收回投资。现在，这位高层希望招募一位经理人来负责这个项目，你自告奋勇地提出了申请，这位高层觉得你的条件不错，但需要一些考验。碰巧，那个省的省长正好来到你公司所在地的城市参加一个会议，你的高层设法让你能和这位省长交谈5 你的高层设法让你能和这位省长交谈5分钟，然后他会再和你谈5 和你谈5分钟，这将决定你是否能加入这个项目。你将会和那位省长说些什么？你又会和那位高层说些什么？你只有5 你只有5分钟时间准备这个问题。

便利店业务管理及管理知识分析

引言

便利店作为一种小型零售业态，在现代城市化进程中得到了广泛应用。便利店

业务管理是保障便利店正常运营的关键环节，本文将对便利店业务管理及相关管理知识进行分析。

便利店业务管理

1. 业务流程

便利店的业务流程包括商品采购、库存管理、销售管理和客户服务等方面。

•商品采购：便利店需要根据市场需求和销售数据进行商品的采购，以确保货品的品种和数量能够满足客户需求。

•库存管理：便利店需要进行库存管理，包括货品的入库、出库、盘点等工作，以保证库存的充足性和准确性。

•销售管理：便利店需要进行销售管理，包括商品陈列、定价、促销活动等方面，以提升销售额和客户满意度。

•客户服务：便利店需要提供良好的客户服务，包括友好的员工服务态度、高效的支付结算系统和便捷的退换货流程等，以提升客户体验。

2. 人员管理

便利店的人员管理是确保业务流程顺畅进行的重要保障。

•员工招聘：便利店需要根据业务需求，合理招聘并培训合适的员工，确保人员结构合理和能力匹配。

•岗位分工：便利店需要合理划分岗位，明确各岗位的职责和职位要求，以提高工作效率和员工责任心。

•人员考核：便利店需要建立科学合理的考核制度，对员工进行绩效评估和激励，以激发员工的积极性和工作动力。

3. 财务管理

便利店的财务管理是保证经营效益和持续发展的基础。

•财务制度：便利店需要建立健全的财务制度，包括会计准则、记录和报表等，以确保财务数据的准确和可靠性。

•预算控制：便利店需要进行预算控制，合理安排经营资金的使用，确保在经营过程中能够控制成本、提高利润。

便利店SWOT分析

SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩

阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相

应的带有决策性的结论。

现在社区便利店是越开越多，究其原因，是因为有以下如此之便利：

第一：时间 24小时营业，弥补了各大商场商店晚上10.30分以下不营业的缺点。

第二：经营范围广各类即食食品、冷热饮品、香烟、热包子

代售彩票、演唱会票、旅游票、

代销报纸、杂志

代冲胶卷、扩印

公用电话、邮票

自动安全套贩卖机

电话送货上门服务

免费租房中介

免费打气、医药箱

免费热水、微波炉加热、雨具出借

第三：服务是便利店最大的优势他们以顾客需要至上作为自己的经营方针，溶入社区，接触顾客，提供文便为己任。

第四：便民便利店里有桌椅，方便顾客坐下来享受店内即制的美食或服务。

第五：贴心便利店里还可以提供免费的开水，免费打气微波炉服务代售冲值卡等

第六：经营管理模式便民便利店为了便于固定客户方便购物，它保证了商品大类摆放尽量不变，门店的物价商品堆头展示醒目，而且货架的高度也有照顾到顾客的需要。

综上所述，便利店因为有如此之大的优势，才会在竞争如此之大的服务行业中占据一席之地。

创业计划书超市的swot

一、超市行业的优势

1. 需求稳定：随着生活水平的提高，人们对于食品、生活用品的需求逐渐增加，超市作为主要销售这些产品的场所，具有相对稳定的市场需求。

2. 多样化的产品：超市经营的产品种类繁多，可以满足消费者多样化的购物需求。

3. 地理位置优势：选址合理的超市可以吸引更多顾客，提高销售额。

4. 品牌影响力：一些知名的超市品牌拥有较强的品牌影响力和忠实顾客群体。

二、超市行业的劣势

1. 激烈的竞争：超市行业竞争激烈，市场上存在着大型连锁超市和小规模的便利店等各种形式的竞争对手。

2. 成本高：超市的经营成本包括店铺租金、员工工资、库存成本等，运营成本高昂。

3. 供应链管理困难：超市需要管理大量的供应商，供应链管理较为复杂，有时会面临供应不足或库存积压的问题。

三、超市行业的机会

1. 电商和线上销售：随着互联网的发展，线上购物已经成为一种趋势，超市可以通过开发线上销售渠道，拓展更广泛的市场。

2. 产品升级：随着消费者对品质要求的提高，超市可以通过引入优质、特色产品，提升自身竞争力。

3. 大型超市和便利店的融合：在一些大城市，超市和便利店逐渐融合，通过优势互补，提供更全面的购物体验。

四、超市行业的威胁

1. 法规变化：超市行业受到政府相关政策的影响，一些法规的变化可能对超市的经营产生负面影响。

2. 经济不确定性：市场经济的波动、通货膨胀等经济因素对超市的经营产生影响。

3. 消费者需求变化：消费者的购物习惯、偏好等因素的变化可能对超市的销售产生影响。

基于以上的SWOT分析，我将提出以下创业计划：

中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析

引言

大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时刻内差不多成为了中国零售业的主导力量，不论是销售额依旧门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。整个行业在表面上尽管出现出一片突飞猛进的良好趋势，然而关于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击专门大。从各项数据中都能够发觉在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分差不多上国际和港台的巨型连锁企业。尽管也有百联、华联、物美如此的本土领军品牌，然而数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存进展却令人堪忧。由于这些超大型的本土超市品牌早已积存了足以对抗国际巨型连锁企业的体会和资本，而且如此的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文所探讨的要紧是针对中国本土的中小型连锁超市今后进展方向的探讨。

一、中小型连锁超市经营现状及分析

〔一〕中小型连锁超市经营现状

中国在2001年底加入WTO以后有三年的爱护期。然而现今爱护期差不多过去，中国中小型连锁超市进展仍旧缓慢，与国外连锁企业的差距越拉越大。这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。2004年，广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。随后，家谊的国有股东申请破产。2005年新年伊始，上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。现在，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时刻。

2005年3月4日，曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。2005年5月6日，沈阳市龙头连锁企业〝绿色阳光〞突然关闭了旗下68家连锁超市。

7天和如家SWOT分析

如家酒店企业发展SWTO分析：

一、优势

1、连锁经营优势和市场占有率

2、本土企业的地域优势

二、劣势1、企业管理问题多

2、企业文化建设不足。

3、品牌推广不足

四、威胁如家酒店在国内的经济型酒店中其最大竞争对手就是7天连锁酒店（7 Days），还有比如家酒店规模小的锦江之星、汉庭快捷酒店等。面对如此激烈的竞争，我认为如家的压力会来自这几个方面：1、价位，价格是消费人群做出选择的最重要因素之一，

2、管理的精细化、服务的多样化

七天连锁酒店SWOT分析

（一）优势（S）分析1、理念创新2、技术领先3、体系完善拥有一整套基于先进IT技术的运营管理体系是7天连锁酒店的核心优势之二。

4、绿色环保酒店新模式7天的环保努力主要体现在设计简洁、装修简单，不将钱浪费在大堂外观，却投入重金在核心产品

5、用“放羊理论”坚守直营上级对权力进行适当放宽，有些决定分店甚至于不需要向总部汇报，使分店的单独作战转换成团队合作精神。

（二）劣势（W）分析

1、目前7天酒店自身，包括星月联盟酒店覆盖到的城市、地段均有限，因此无法满足用户的多样需求，进而降低了用户的预订几率。

2、经营形式单一，面向的市场以普通消费群体为主，走经济路线。

（三）机会（O）分析

1、7天不把自己定位在以商务为主的经济型酒店，而是提倡“像

麦当劳一样的”与

百姓日常生活相关的住宿消费理念。

2、完全用互联网的思维做酒店，从预定环节就体现出7天与其它连锁酒店的差异化。

（四）威胁（T）分析

1、酒店在线预定行业增长速度放缓的现实。

我国便利店发展的SWOT分析

我国便利店‎发展的SW‎O T分析

一、优势(Stren‎g th)

(1)经营壁垒较‎低。

便利店经营‎无论从资金‎、技术、管理方法、人员配备等‎方面来说，要求都相对‎较低，只要经营地‎点选择恰当‎，消费者群体‎定位准确，就能够在市‎场上找到生‎存发展的空‎间。而且便利店‎在我国发展‎属于初级阶‎段，不同的便利‎店经营者对‎销售特色化‎商品，实施产品差‎异化的意识‎并不强，所以商品差‎异化程度小‎，新企业进入‎比较容易。

(2)直接与消费‎者接触，快捷的市场‎反应优势。

在买方市场‎下，消费者的需‎求是市场的‎导向。而便利店经‎营者凭借其‎自身选址或‎者经营地点‎的优势，可以长期和‎充分的与消‎费者接触，了解消费者‎的购买需求‎，逐渐摸索其‎购物偏好。有助于经营‎者及时了解‎商品需求量‎和种类的信‎息，从而有选择‎，有针对性的‎组织货源。减少因为商‎品积压而带‎来的浪费。

二、劣势(Weakn‎e ss)

(1)商品缺乏特‎色。

便利店是一‎种以"小、灵、便"为特点的零‎售形式，在商品供应‎上应该体现‎"速食商品，必须商品，急需商品"的特点，这是便利店‎区别于超级‎市场，专卖店，大卖场等其‎他零售业态‎的显著特征‎。而现在很多‎便利店往往‎忽视了这一‎点，在商品提供‎上与超市，大卖场基本‎相同，不能有效的‎体现出业态‎之间的差异‎化。同时商品供‎应链体系的‎建设有待加‎强，目前都是在‎沿用传统的‎一对一交易‎制采购模式‎，极少与制造‎企业合作开‎展以便利店‎总部为主导‎的商品共同‎开发。其结果是，由于价格上‎不具备优势‎，毛利率上不‎去自然就会‎亏损。美国及日本‎便利店的毛‎利率高达3‎8％以上，而国内便利‎店仅20％左右，究其原因，国外的便利‎店就胜在有‎自己开发或‎主导别人开‎发的特色商‎品。所以便利店‎总部应当充‎分发挥在商‎品供应链管‎理体系建设‎中的主导作‎用。

7—Eleven便利店的营销策略研究

毕业论文（设计）

论文题题目（本页为封皮）

（题目续行，不用时留空白，不要删

学****

年20**级

专****

学生姓张三

学***********

指导教李四教授

王五助教（不用此行应删除）

摘要

便利店，英文简称CVS（Convenience Store），是一种用以满足顾客应急性、便利性需求的零售业态。便利店作为一种独特的商业零售形态，并结合便利店的快速发展，对此国内外的学者进行了相关研究。本文借鉴国内外便利店发展的成功经验，分析影响便利店业态发展的因素，并以著名品牌7-Eleven便利店为例。7-Eleven便利店是中国国内最大的便利店，同时也是世界上最大的便利店连锁集团，是以向顾客提供精选食品、快餐、饮料、乳制品、衣料、杂货及其他日用品以及特选商品，来寻求最低价格的服务为经营特色。目前，它的30,000多家店铺分布在世界18个国家和地区，全世界每天有超过2千万人次的顾客，接受着“7-Eleven”提供的24小时全天侯便利服务。在市场竞争激烈的大背景下，“7-Eleven”便利店通过在细分目标市场创立自己的服务差异化，取得了与其他零售业态显著不同的竞争优势，被公认为是现今全球连锁便利店的楷模。中国“7-Eleven”便利店之所以取得如此辉煌的业绩，其先进的经营方式与独特的品牌营销、强大的后方物流支持系统是“7-Eleven”便利店成功的奥秘，同时也为我国连锁便利店的经营和发展提供了一种新思路。本文在此基础上系统探讨7-Eleven便利店发展对策，为现在和将来7-Eleven便利店的发展提供实际指导。

基于SWOT下7-11便利店营销战略分析

内容摘要

随着我国社会经济的快速发展，人们对于消费的需求在不断提升,各种新型零售模式得到发展，逐渐出现在市场中,便利店则是其中具备较强竞争力的典型零售业类型。7-11便利店在1992年便进入中国，也是最早进驻中国市场的便利店。随着7-11在中国市场的开拓，本土的便利店品牌也开始涌现，国内便利店市场逐渐趋向饱和。因此,为了在激烈的竞争中占据更多的优势地位，7-11便利店需将自己的营销战略进行转型升级，适应市场变化。

基于以上背景，本文将重点对7-11便利店的营销战略展开研究。本文对其目前运营状况和营销环境现状进行分析，并结合市场营销4P理论,对其产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略现状展开分析，再运用SWOT分析方法，对7-11便利店在营销中的优劣势和机会、威胁等多个方面进行分析和比较,发现其在营销过程中存在以下问题：在规模发展中遇到阻碍，没有及时转变战略；面对多品牌的威胁，品牌推广宣传力度不大；商品的差异化不明显；在进入中国后的本土化程度不够深入等。针对以上问题，本文从规模、品牌、利用信息系统和营销战略多元化等方面为7-11便利店营销战略发展提出以下建议：规模扩张战略下沉，发展三四线城市市场，加强品牌的推广宣传；完善物流配，升级信息系统；优化商品结构，加深商品本土化程度；发展网络营销，拓展线上线下渠道。希望能够给7-11便利店和中国便利店行业的发展提供一点帮助。

关键词：SWOT分析；7-11便利店；营销战略

Based on SWOT Analysis of 7-11's Marketing Strategy