7-11案例分析详解

3.7-11介入生产厂商的原材料采购流程的原因

总的来说是为了提高效率，改善店铺服务水平 和减低成本。在改善面向店铺的物流服务方面采 用共同配送中心，也已经把能做的做的差不多了， 所以就把矛头指向了供应链的上游，开始将制造 商和批发商也纳入物流改革，还把管理范围延伸 到生产商的原材料采购流程中，能够确保产品的 质量性，满足顾客的需求。
2. 7-11制造商共有仓库的功能
1）商品从工厂直接送到共同仓库，削减了
在制造商物流据点这一环节所消耗的物流 成本，物流效率也提高很多 2）这样集中配送可以扩大经济规模，产生 规模经济。集中配送可以减少运输车辆空 载率，减少运输成本 3）节约7-11的库存管理费用，库存周转快， 提高配送效率
5.7-11供应链物流体系的合理性：
1）统一、集合，充分能发挥量的优势；可以改善仓库分 散且混乱的局面，提高了作业效率和准确率；有效地降低 了批发商的数量，减少配送环节，降低物流费用。 2）在类别管理上，7-11明确的把共同配送中心分类：冷藏、 米饭、常温、冷冻共同配送中心，这样可以从制造商直接 把产品送到各个具体的配送中心，节约时间运费成本，还 能够提高管理效率。 3）在协作上，7-11与集团内部其他企业合作以实现相乘效 应，通过实施7-11、伊藤洋华堂、YorkBenimaru的联合采 购，追求进货上的相乘效应。 4）流程再造:7-11对原有的物流配送路线不断更改以做出 最高效的物流路线，还设置共同配送中心、共有仓库来提 高供应链的科学高效，这已经是对传统物流管理体系的突 破。不仅能够提高配送效率，还能节约成本便于管理
6.讨论零售业主导的供应链物流的多样性与复 杂性
多样性：供应链的形成、存在、重构，都是基于一 定的市场需求而发生，并且在供应链的运作过程中， 用户的需求是供应链中物流、商流、信息流、资金流 运作的驱动力。零售商所经营的产品种类繁多，消费 者的需求是多样化的、多变的。因此零售商主导型供 应链的需求会随着消费者需求的不断变化而变化。 杂性：首先零售业所涉及的产品种类繁多，零售 商主导型供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构 成，因此零售商主导型供应链的结构模式比一般单个 企业的结构模式复杂的多。再者从系统的角度来看， 零售商主导型供应链本身是一个复杂开放的系统，系 统内存在类型众多的对象，各个对象之间存在着非常 复杂的相互作用和关系。
4.7-11采用的占优战略对提高和和保障其物流的高 效率起到的效果：
优战略即在特定区域集中开店的战略，而7-11在 开店的地域内，店铺的密集度有着压倒性的优势；期 初由邻近地区的共同配送中心为其供货，再这样的状 况下进行集中性开店，当该地的店铺数量达到一定程 度的时候，就会新设一个覆盖该区域的共同配送中心。 通过大量高密度的发展小规模店铺而形成的竞争优势 超乎一般人的想象；占优战略也同样受益于密集的店 铺网络，提高了对于店铺日平均销售额变动的应对能 力。
日本7—11连锁便利店 案例分析
成员：陈慧蓉 钟雨楠
1源自文库7-11共同配送中心的功能
共同配送中心是7-11对物流配送路线的不
断调整而形成的一个集约化的配送体系制 造商共有仓库 能够有效的减少不必要的配送车辆，减少 同一地区的配送次数，提高物流运作效率 共同配送中心还使得库存据点不断精简减 少，节约配送成本