工程EPC总承包采购方案
epc项目采购实施方案
epc项目采购实施方案EPC项目采购实施方案。
一、项目背景。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）项目是指工程总承包项目，包括工程设计、采购和施工三个环节。
在EPC项目中，采购环节是至关重要的一环，直接关系到项目的进度、成本和质量。
因此，制定一份科学合理的EPC项目采购实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
1. 确保采购流程合规、透明、公正，保证供应商选择的公平性和合理性；2. 实现采购成本的最优化，确保项目资金的有效利用；3. 保证采购过程中的风险管控，确保项目的顺利进行。
三、实施方案。
1. 制定采购策略。
根据项目需求和市场情况，制定合理的采购策略，明确采购的方式和原则。
同时，要对采购过程中可能出现的风险进行评估和预警，确保采购的顺利进行。
2. 确定供应商评估标准。
制定供应商评估标准，包括供应商的资质、信誉、技术能力、交货能力等方面，确保选择到符合项目要求的合格供应商。
3. 发布采购公告。
按照采购策略和供应商评估标准，发布采购公告，邀请符合条件的供应商参与竞标。
同时，要确保采购公告的透明和公正，避免出现不当竞争行为。
4. 确定采购合同。
在供应商竞标结束后，根据评标结果确定中标供应商，并签订采购合同。
在签订合同前，要对合同条款进行严格审核，确保合同内容合理、合规。
5. 采购执行与监督。
在合同签订后，要严格执行采购合同，确保供应商按时、按质、按量履行合同义务。
同时，要加强对供应商的监督，及时发现和解决可能出现的问题。
6. 采购结算与总结。
在项目结束后，对采购过程进行结算和总结，分析采购过程中的优点和不足，为将来类似项目的采购提供经验借鉴。
四、项目风险。
1. 供应商信誉风险，可能出现供应商资质不符、交货能力不足等问题；2. 价格波动风险，市场价格波动可能对采购造成影响；3. 合同履行风险，供应商未能按时、按质履行合同义务。
五、项目保障。
1. 建立健全的采购管理制度，规范采购流程；2. 加强对供应商的管理和监督，确保供应商的合规运作；3. 做好风险预警和应对措施，及时应对可能出现的风险。
epc工程总承包设备采购方案
epc工程总承包设备采购方案第一部分：项目概况一、项目背景EPC（设计、采购和施工）总承包是一种集成了设计、采购和建设的工程项目管理模式。
EPC总承包模式是指工程总承包商承担设计、采购和施工任务，并对项目成功交付负责。
EPC总承包项目需要精密的设备采购方案，使得项目按时交付、在预算范围内完成，并达到高品质和安全标准。
二、项目范围本项目是一座工业厂房的EPC总承包项目，包括生产车间、仓库、办公楼等。
设备采购是整个项目中关键的环节，它直接影响到工程的进度、质量和预算。
第二部分：项目设备采购方案一、设备清单1、需求分析：首先进行设备需求分析，确定所需设备的种类、数量、规格和质量标准。
根据工程设计要求，明确设备的功能和性能指标，制定设备采购清单。
2、设备分类：根据设备的用途和性质，在采购方案中对设备进行分类，如生产设备、办公设备、仓储设备等，便于后续采购管理和监控。
3、供应商资质审核：对设备供应商进行资质审核，确保供应商有合法的生产资质，并能够提供符合国家标准和工程要求的设备。
二、采购流程和方式1、采购流程：设备采购流程包括需求确认、供应商选择、合同签订、交付验收等环节。
在整个采购流程中，要严格按照规定程序操作，确保采购过程合规和透明。
2、采购方式：可以通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式进行设备采购。
根据不同设备的特点和数量，选择合适的采购方式。
三、供应商管理1、供应商选择：在设备采购过程中，选择具有一定实力和信誉的供应商，确保提供的设备符合预期质量要求，并能按时交付。
2、合同管理：与供应商签订正式合同，明确供应商的责任和义务，约定设备的交付期限、质量标准、运输方式等关键条款，并签署严格的质量保证协议。
3、供应商监督：通过设备供应商的生产现场检查、工艺监督等手段，对供应商进行监督，确保设备的生产过程符合质量标准。
四、质量控制1、设备检验：在设备交付前，对采购的设备进行严格的检验和测试，确保设备的质量符合国家标准和工程要求。
epc项目采购工作实施方案
epc项目采购工作实施方案EPC项目采购工作实施方案。
一、项目背景。
EPC项目是工程总承包项目（Engineering, Procurement, and Construction），是一种集工程设计、采购和施工于一体的项目管理模式。
在EPC项目中，采购工作是至关重要的环节，直接关系到项目的质量、进度和成本控制。
因此，制定一份科学合理的EPC项目采购工作实施方案显得尤为重要。
二、项目目标。
本实施方案的目标是确保EPC项目的采购工作能够高效、有序地进行，保障项目的顺利实施，最大限度地降低采购风险，确保项目的质量和进度。
三、实施步骤。
1. 项目需求分析，对项目所需的各类材料、设备、服务进行详细分析，确定采购清单和规格要求。
2. 供应商调查与评估，对潜在的供应商进行调查和评估，包括对其资质、信誉、生产能力、交货能力等方面进行全面考察。
3. 招标文件准备，根据项目需求，制定招标文件，明确采购内容、技术规范、质量要求、交货期限、结算方式等，确保招标文件的严谨性和完整性。
4. 招标公告发布，按照相关法律法规和公司规定，发布招标公告，吸引符合条件的供应商参与竞标。
5. 投标评审，对投标文件进行评审，综合考虑价格、质量、交货期限等因素，选择最优供应商。
6. 合同签订，与中标供应商进行合同谈判，明确双方的权利义务，签订正式合同。
7. 供货管理，对供应商的供货过程进行跟踪管理，确保按合同要求履约。
8. 质量监督，对所采购的材料、设备进行质量监督，确保符合项目要求。
9. 进度管控，对采购进度进行严格管控，确保按项目进度要求供货。
10. 结算与支付，按照合同约定，及时进行结算与支付。
四、实施方案的保障措施。
1. 确保招标过程的公开、公平、公正，遵守相关法律法规和公司规定。
2. 建立健全的供应商数据库，定期更新供应商信息，确保供应商的真实性和合法性。
3. 加强对供应商的管理和监督，建立供应商绩效评价制度，及时发现和解决问题。
EPC工程总承包采购管理方案
EPC工程总承包采购管理方案EPC项目（Engineering, Procurement, and Construction）是一种整合了工程设计、采购、施工等环节的工程总承包模式。
EPC工程总承包采购管理方案是指在EPC项目中，对采购环节进行规划和控制的方案。
以下是一个EPC工程总承包采购管理方案的范例，供参考。
一、项目背景项目石化公司新建炼油厂的EPC项目。
总工期为36个月，项目包括工程设计、设备采购、施工等环节，总投资额为10亿美元。
二、采购管理目标1.确保采购过程的公正、透明和高效。
2.最大限度地降低采购成本，并保证采购品质和工期。
3.建立合作伙伴关系，确保供应商的参与和支持。
三、采购计划根据项目进度计划和需求分析，制定详细的采购计划，包括采购物品、数量、时间节点等，确保按时供应，并保证质量。
四、供应商选择1.通过公开招标或邀请招标的方式，广泛邀请供应商参与竞标。
2.根据供应商的技术实力、资质、项目经验、价格等因素进行评估和筛选。
3.进行供应商的现场实地考察，了解供应商的生产设备、质量控制体系、交货能力等情况。
4.最终选择供应商，并与其签订合同。
五、合同管理1.制定合同模板，明确各方权责，并包含质保条款、索赔条款等内容。
2.对合同进行严格的履约管理，确保供应商按时交货，并保证质量。
3.针对合同履行过程中出现的问题，及时进行沟通和协商解决，保护项目的利益。
六、质量控制1.与供应商建立质量监督体系，并明确质量验收标准。
2.对供应商进行质量管理的培训和指导，提高供应商的质量意识。
3.对采购品进行抽样检验和现场验收，确保符合质量要求。
七、供应链管理1.与供应商建立长期合作关系，确保供应商的稳定供货。
2.与供应商分享项目信息，加强合作。
3.对供应商进行供应链管理的评估，鼓励供应商进行持续改进。
八、风险管理1.对采购环节中可能存在的风险进行识别和评估，并制定相应的应对措施。
2.建立供应商库，对供应商进行分类管理，根据供应商的风险进行合理分配和管理。
EPC工程总承包采购管理方案
EPC工程总承包采购管理方案一、方案背景和目标随着经济的发展，大型工程项目越来越多。
在这些工程项目中，采购管理起着至关重要的作用。
EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包是一种综合工程管理模式，包括工程设计、采购和施工等环节。
本方案的目标是确保EPC工程总承包的采购环节能够高效、透明、合规的进行，实现工程项目的顺利进行。
二、方案内容1.采购流程管理（1）明确采购需求和目标：与相关部门共同确定项目采购需求，并制定明确的采购目标和标准。
（2）制定采购计划：根据项目的实际情况，制定详细的采购计划，包括采购物品清单、数量和时间等。
（3）供应商选择：通过招标、竞争性谈判等方式选择供应商，并建立供应商库，确保供应商的合规性和稳定性。
（4）招标文件编制：制定完整的招标文件，包括技术要求、合同条件、采购报价要求等，确保公平、公正、透明。
（5）采购合同签订：在供应商选择后，迅速与供应商签订采购合同，明确双方责任和权益。
（6）采购执行监督：对供应商的采购过程进行监督，确保按照合同约定的时间、质量、数量、价格等进行交付。
（7）采购文件管理：建立健全的采购文件管理制度，包括采购申请、采购报价、合同等相关文件，确保可追溯性和归档记录。
2.采购质量管理（1）制定和执行采购质量标准：根据工程项目要求制定详细的采购质量标准，并对供应商进行审核和评估。
（2）供应商管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，定期进行供应商的质量评估，实施供应商绩效管理。
（3）供应商质量监督：对供应商的产品质量进行监督，进行抽查和检验，确保采购的产品达到要求。
3.采购成本管理（1）采购预算编制：根据项目的需求和目标，制定详细的采购预算，包括人力、物力、财务等方面的成本。
（2）采购成本控制：加强对采购成本的控制和管理，通过谈判、比价等方式降低采购成本，提高采购效益。
（3）采购成本分析：定期对采购成本进行分析，找出存在的问题和改进的空间，提出相应的解决措施。
epc工程总承包采购管理方案
epc工程总承包采购管理方案一、项目概述EPC工程总承包采购管理方案是为了保证项目的顺利进行和成功实施，按照国际化的采购管理标准和实践，结合项目特点，制定的全面详细的管理方案。
该方案旨在通过明确的管理流程和责任分工，确保采购活动的高效、便捷和合规，最大限度地降低采购风险，保障项目安全、质量和进度。
二、采购管理组织体系1. 项目总部采购管理部门项目总部采购管理部门是EPC工程总承包项目采购管理的中枢和核心组织，负责对项目采购活动的全面组织、协调和监督。
2. 项目采购管理小组项目采购管理小组是各子项目的采购管理分支，负责实施项目级别的采购管理工作，包括供应商甄选、招标、合同谈判和签署等。
3. 采购管理委员会采购管理委员会是项目总部的最高决策机构，负责对项目总体采购策略、重大采购活动的决策和审批等。
三、采购流程管理1. 供应商甄选项目总部采购管理部门按照相关采购管理规定，对供应商进行资质审核和评估，确定供应商的合格性和信誉度。
2. 招标管理项目总部采购管理部门制定招标文件和招标公告，发布招标公告，并组织开标、评标和中标确定等工作。
3. 合同谈判项目总部采购管理部门与中标供应商进行合同谈判，明确合同条款，协商解决合同争议和变更事项。
4. 合同签署项目总部采购管理部门负责对合同进行法律审查和风险评估，确保合同的合法性和可执行性，最终与供应商签署合同。
四、采购风险管理1. 市场风险对市场供应能力、价格波动、政策环境等风险因素进行监测和分析，制定相应的风险规避策略。
2. 供应商风险对供应商的信用状况、资金状况、产能和技术实力等进行严格评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
3. 合同风险对合同条款和条件进行细致审核，及时发现并解决潜在的合同风险，确保项目合同的履行和维护。
五、采购绩效管理1. 供应商评价对供应商的交货质量、合作态度、配合度等进行绩效评价，并向相关部门通报结果，对绩效较差的供应商进行警告和惩罚。
2. 采购成本控制对项目采购成本进行严格控制和核算，确保采购成本在合理范围内，并积极探索降低采购成本的有效途径。
epc工程总承包设备采购方案
EPC工程总承包设备采购方案在EPC（Engineering, Procurement and Construction，即工程设计、采购和建造）工程中，设备采购是一个非常重要的环节。
正确的采购方案能够保证工程进度和质量，降低成本，提高效率。
本文就EPC工程总承包设备采购方案进行详细介绍。
采购前期准备在进行设备采购前，我们需要做好以下几个方面的准备工作：定义采购计划根据工程设计，确定需要采购的设备数量和种类。
考虑到设备的重要性和复杂性，建议在采购之前先对采购计划进行评估和审查。
必要时，可以邀请设备专家参与进行技术评估。
制定采购标准根据工程特点、国家法规和相关标准，制定具体的采购标准。
标准应该包括设备的品牌、规格、数量、技术参数等方面，以及设备交付、安装、调试、验收等流程。
确定采购预算根据采购计划和采购标准，确定采购预算。
预算考虑设备的价格、运输、保险、安装、调试、维护、保养等费用，以及预留一定的风险费用。
筛选供应商根据采购标准，筛选有资质、信誉良好、产品符合标准、具有合理价格的供应商。
建议制定供应商评价和选择标准，并实地考察供应商所在地。
发布采购公告根据法规和公司规定，发布采购公告。
公告应明确采购计划、采购标准、采购预算、招标流程和要求。
同时，建议在专业网站、报纸等媒体上发布采购信息，以扩大供应商范围。
设备采购流程设备采购的流程需要根据具体情况进行细化和编制，本文仅提供一个常规的采购流程，在实际采购中还需要灵活调整。
招标在供应商筛选完成后，根据公司规定和国家法规，制定招标文件，并向符合条件的供应商发出邀请函。
招标文件应包含采购需求、采购标准、合同条款、技术要求、付款方式等方面的要求。
开标和评标在收到供应商的投标文件后，公开开标，并按照采购标准进行评标。
评标应该进行资格审核、技术评估、商务谈判等环节，最终确定中标供应商。
签订合同确定中标供应商后，进行合同谈判，并签署合同。
合同内容应包含采购项目、价格、付款方式、交货期、质量要求、保修期等方面的内容。
EPC工程总承包采购管理方案
EPC工程总承包采购管理方案EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是工程总承包模式的缩写，指的是包括工程设计、采购和施工在内的一揽子工程承包服务。
EPC工程总承包采购管理方案是指在实施EPC工程项目时，制定合理的采购管理计划和采购流程，确保项目的顺利进行和成本、质量、进度的控制。
以下是一个关于EPC工程总承包采购管理方案的示例，包含了采购策划、供应商选择、合同管理等内容。
一、采购策划1.确定采购对象：明确项目所需的设备、材料和服务，并分类确定采购范围。
2.制定采购计划：根据项目进度和资源需求，制定详细的采购计划，包括采购时间、采购数量、采购价格等信息。
3.编制招标文件：根据采购计划编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格要求、合同模板等。
4.确定采购方式：根据项目特点和要求，选择合适的采购方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
二、供应商选择1.发布招标公告：将招标文件发布到适当的采购平台或媒体上，吸引潜在供应商参与竞争。
2.供应商资格审查：对参与竞标的供应商进行资格审查，确保其具备项目要求的技术能力、财务实力和信誉度。
3.技术评审：对符合资格的供应商进行技术评审，评估其技术方案和技术能力是否符合项目要求。
4.价格评审：对符合技术要求的供应商进行价格评审，确保价格合理合法，并与标书要求相一致。
5.中标确定：根据技术和价格评审结果确定中标供应商，并与其签订采购合同。
三、合同管理1.合同签订：与中标供应商签订正式的采购合同，明确供应商的责任和义务，包括交货时间、报价、质量保证等。
2.交底和验收：在供应商交货前，在供应商和项目方的监督下对供货进行交底和验收，确保供货符合合同要求和技术标准。
3.进度监控：对供应商的供货进度进行监控和管理，确保按照合同要求的时间交货，并及时跟进和解决可能出现的问题。
4.质量控制：对供货进行质量控制和质量检验，确保供货质量符合合同要求和技术标准。
工程EPC总承包采购方案
工程EPC总承包采购方案一、项目背景与介绍EPC（Engineering, Procurement and Construction，工程设计、采购和施工）总承包采购方案是一种采购方式，指由一个供应商或承包商承包从工程设计、采购、施工到投入运行整个过程的总体负责性。
本文主要讨论EPC总承包采购方案的编制及其实施过程，旨在确保项目有更好的质量、进度和效益。
本项目是一组涉及市政民用工程的设计、采购和施工总包项目。
该项目始于建筑质量的提高和改善，严格执行工程质量检测标准，提高对建筑质量的控制，为市民提供更好的居住、生活环境，同时保证项目具有良好的环境保护和经济性。
二、采购方案的编制1. 采购模式选择本项目采用EPC总承包模式，所有的工程设计、采购和施工都由一个承包商完成，承包商将对项目的整个过程负责，包括工程设计、采购、施工和项目交付等方面.2. 采购流程设计1) 询价在采购流程中，询价是第一步，这里应考虑一些特定项目提供的设备、服务或材料。
询价流程需要尽可能清晰明了，同时向物资供应商提供诸如产品规格、技术参数、工作时间等详细信息，以便他们能够根据要求提供合适的报价。
2) 评估在第二步中，需要对已提交的报价进行评估，评估应依据文件的有关规定和评估标准进行。
通过比较不同报价，确定合适的供应商和合适的报价。
3) 商务谈判和合同签订在确定合适的供应商后，下一步是商务谈判和合同签订。
商务谈判中应注意准确描述设备和服务的核心要求，并约定适当的固定价格、执行进度和保修条款等。
而合同则应包括如下内容：商务条件、技术要求、交货时间、质量保证、付款条件等。
4) 前期准备在第四步需要进行前期准备工作，包括后期配件的规划、对物资供应商/厂商的入口检查、对设备的试运行测试以及设备的调试，以确保未来工作能够顺利实现。
三、采购实施与控制1. 前期准备根据采购方案中的准备工作，需要对每个供应商/厂商进行入口检查，包括验收证明、生产许可证、产品检验报告等。
建筑EPC总承包采购及方案
建筑EPC总承包采购及方案一、引言建筑EPC总承包（工程设计、采购以及施工总承包）是一种综合性的项目管理方式，能够提供从项目规划到竣工验收的全过程服务。
本文档旨在介绍建筑EPC总承包采购及方案的相关内容。
二、采购流程1. 招标公告- 编制招标文件，包括项目概况、技术要求、投标文件要求等。
- 发布招标公告，吸引合格的承包商参与投标。
2. 投标阶段- 承包商准备投标书，包括工期计划、施工方案、人员组织等内容。
- 承包商递交投标文件，按照要求提交。
3. 评标与中标- 评标委员会对各投标文件进行评审，综合考虑技术方案、施工计划、价格等因素。
- 确定中标承包商，签订合同并进行后续的合同管理工作。
三、风险管理建筑EPC总承包采购过程中存在一定的风险，需要采取相应的措施进行管理和控制。
1. 技术风险- 承包商需具备相关技术实力和经验，能够确保项目按时、按质、按量完成。
- 项目需设立技术验收标准和程序，对施工过程进行监督和检验。
2. 供应商风险- 承包商需选择可靠的供应商，确保所采购材料的质量和供应能力。
- 建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监管。
四、合同管理建筑EPC总承包采购过程中的合同管理是确保项目成功实施的关键环节。
1. 签订合同- 合同应明确工期、质量、报酬等主要条款。
- 双方应遵守合同约定，履行各自责任。
2. 合同执行- 承包商需要按照合同要求进行施工，并实施相应的质量控制和进度管理。
- 施工过程中出现的问题应及时沟通解决，确保项目顺利进行。
五、总结建筑EPC总承包采购及方案涉及招标、投标、风险管理和合同管理等多个环节。
在采购过程中，应注重技术实力、合作经验和供应商管理，以确保项目顺利开展和完成。
以上是对建筑EPC总承包采购及方案的简要介绍，希望对您有所帮助。
EPC工程总承包的采购管理建设实施方案
EPC工程总承包的采购管理建设实施方案随着我国市场经济的不断发展，EPC（工程总承包）模式在工程项目中得到了广泛应用。
EPC工程总承包的采购管理是保障工程项目进度和质量的关键环节，具有重要的意义。
为了确保EPC工程项目的顺利实施，制定合理的采购管理建设方案尤为重要。
下面将从采购管理的定义、重要性和实施方案三个方面来进行阐述。
一、采购管理的定义采购管理是指对采购项目的过程进行规划、组织、领导、控制和协调，以确保项目按时、按质、按量地完成。
在EPC工程总承包项目中，采购管理涉及对各类服务、设备、材料和勞动等资源的采购，包括了供应商的选择、合同的签订、供货的安排等各方面工作。
二、采购管理的重要性1.确保工程进度：采购管理的有效实施可以保障各项资源的及时供应，有利于工程项目的按期完成。
2.保障工程质量：通过规范合规的采购流程和有效的供应商管理，可以提高采购品质，有利于确保工程质量。
3.控制成本：合理的采购管理可以减少资源浪费和重复采购，降低项目成本，提高项目经济效益。
4.保障合法权益：采购管理涉及合同签订等环节，对保障工程参与各方的合法权益具有重要意义。
三、采购管理实施方案1.制定采购管理计划：包括明确采购目标、范围、工作流程、时间计划、预算等内容，为采购过程提供指导和计划。
2.供应商选择：通过招标、邀标、竞争性谈判等方式，选择具备资质、信誉和能力的供应商，确保供应商的合理性和合法性。
3.合同签订：签订明确的合同条款，包括供货标准、数量、质量验收标准、价格、付款方式、违约责任等内容。
4.供货管理：建立供货计划，对供应商的供货情况进行跟踪和监控，确保供货及时、完善。
5.质量控制：建立采购品质验收标准，对采购品质进行监控和验收，保证采购品质符合工程要求。
6.成本控制：实施合理的成本控制手段，如采购节约、价格谈判等，有效降低项目成本，提高经济效益。
7.风险管理：对采购过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目进度和质量不受影响。
完整word版)工程EPC总承包采购方案
完整word版)工程EPC总承包采购方案目录一、项目概况1.1 项目基本情况1.2 总承包投标情况1.3 工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排2.2 物资设备采购流程2.3 物资设备部分类物资采购周期2.4 采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3.1 采购进度计划管理原则和范围3.2 采购进度计划管理的依据3.3 采购进度计划的内容3.4 采购进度计划的责任划分3.5 采购进度计划的控制方法3.6 采购进度计划执行程序3.7 采购进度计划控制的工作内容3.8 催办四、物资采购招标、谈判管理4.1 采购方式4.2 紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6.1 总体运输方式及运输线路6.2 货物运输的包装要求6.3 接货、交货工作方案6.4 货物储存及收发管理规范一、项目概况1.1 项目基本情况本项目为国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程EPC总承包，建设单位为XXX。
项目工期为100天，施工地点在XXX2～5号泊位前沿、纬一路南侧。
项目规模包括设置长约为720米的挡风抑尘墙、拆除现有办公用房、2座20米钢结构灯塔，以及设置高速公路护栏等。
1.2 总承包投标情况本项目采用设计施工总承包模式（EPC总承包），由XXX和XXX组成联合体投标。
其中，XXX作为联合体牵头人，负责勘察、设计等工作；XXX主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他服务。
1.3 工程主要设计方案防风网开孔率约为30%，防风板材质采用镀铝锌网板，使用寿命可达25年以上。
此外，在防风抑尘墙中部150米范围内，安装20盏150WLED照明灯。
二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排物资采购总体安排包括采购流程、分类物资采购周期、采购人员资源配备及计划等。
2.2 物资设备采购流程物资设备采购流程包括需求计划、采购计划、询价比价、合同签订、采购执行、验收入库等环节。
EPC工程总承包的采购管理建设实施方案
EPC工程总承包的采购管理建设实施方案一、项目背景和目标EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是指由承包商负责工程的设计、采购和施工。
为了确保EPC工程顺利实施，提高采购管理的效率和质量，制定采购管理建设实施方案非常必要。
本方案旨在确保EPC工程的采购管理达到国内领先水平，实现以下目标：1.提高采购管理的效率和效益；2.提高采购管理的质量和可靠性；3.保证采购过程的合规性和公正性；4.最大限度地降低采购成本；5.加强供应商的管理和合作。
二、组织架构和职责1.项目管理部门：负责整个项目的组织和管理，包括项目目标设定、工作分配、资源调配等；2.采购部门：负责采购活动的组织和执行，包括供应商选择、招标文件编制、投标评审、合同签订等；3.设计部门：负责工程设计的编制和审核；4.施工部门：负责工程的施工和监督；5.质量管理部门：负责对采购过程和产品质量的监督和检查；6.合规部门：负责确保采购活动符合相关法律法规和公司制度的要求。
三、采购管理流程1.采购需求确认：由项目管理部门负责进行需求确认，并形成采购需求；2.供应商选择：采购部门根据采购需求，制定供应商选择标准，并通过公开招标、邀请招标等方式选择供应商；3.招标文件编制：采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标文件、合同草案等；4.投标评审：采购部门组织投标评审委员会，对各供应商的投标进行评审，选定中标供应商；5.合同签订：采购部门根据中标结果，与中标供应商进行合同谈判，达成一致后签订合同；6.供货与验收：中标供应商按合同规定的交货期和交货要求进行供货，质量管理部门对供货产品进行验收；7.付款管理：项目管理部门负责合同款项的支付和结算。
四、采购管理工具和技术1.电子采购平台：采购部门建立电子采购平台，实现信息化管理，提高采购效率和透明度；2.供应商评价体系：采购部门建立供应商评价体系，对供应商进行评价，为供应商的持续合作提供依据；3.供应商库管理系统：建立供应商库，对供应商进行分类和管理，实现供应商信息的集中化管理；4.项目管理软件：采购部门和项目管理部门合作使用项目管理软件，实现项目进度和资源的统一管理；5.数据分析工具：利用数据分析工具对采购数据进行分析，发现问题和改进空间，提高采购管理的效果。
版EPC工程总承包采购管理方案
版EPC工程总承包采购管理方案一、引言EPC（设计、采购、施工）工程总承包模式是一种集设计、采购、施工为一体的工程承包模式，一般由总承包商负责工程全过程的管理和实施。
为了保证EPC工程的顺利进行，需要制定一套科学有效的采购管理方案，本文就EPC工程总承包采购管理方案进行详细的阐述。
1.采购组织机构：设立专门的采购部门，由专业人员负责采购工作，包括采购经理、采购员等。
2.采购流程：（1）项目需求确认：根据项目需求，明确采购的物资设备和服务内容。
（2）供应商筛选：制定供应商筛选标准，评估供应商的技术实力、财务状况、信誉度等。
（3）采购合同签订：与供应商进行合同谈判，明确交货期、价格、质量标准等，并签订正式的采购合同。
（4）供货监督：对供应商进行日常监督，确保供应商按照合同约定提供物资设备和服务。
（5）质量管理：建立质量管理体系，对采购物资设备进行质量把控，确保产品质量符合要求。
（6）供应商管理：定期评估供应商的绩效，对供应商进行绩效考核，并根据考核结果进行奖惩措施。
（7）采购结算：根据合同约定，及时进行采购结算，并与供应商进行结算对账。
三、具体采购管理措施1.供应商管理：（1）建立供应商库：建立供应商档案，按照分类进行分类管理，包括供应商的基本信息、注册资本、生产能力等。
（2）供应商评估：定期对供应商的技术实力、财务状况、信誉度等进行评估，评估结果作为供应商资质的重要依据。
（3）供应商合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方责任与义务，确保合作的顺利进行。
（4）供应商绩效考核：定期对供应商进行考核，根据考核结果对供应商进行绩效评价，并制定奖惩措施。
（5）供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的专业水平，确保供应商提供的产品和服务符合要求。
2.采购合同管理：（1）合同管理体系：建立采购合同管理的制度和流程，明确合同审批、签订、履约等各个环节的责任和要求。
（2）合同风险评估：对采购合同进行风险评估，识别可能存在的风险因素，并制定相应的应对措施。
工程EPC总承包采购方案-详细全面
工程EPC总承包采购方案目录一、项目概况1.1 项目基本情况1.2 总承包投标情况1.3 工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排2.2 物资设备采购流程2.3 物资设备部分类物资采购周期2.4 采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3.1 采购进度计划管理原则和范围3.2 采购进度计划管理的依据3.3 采购进度计划的内容3.4 采购进度计划的责任划分3.5 采购进度计划的控制方法3.6 采购进度计划执行程序3.7 采购进度计划控制的工作内容3.8 催办四、物资采购招标、谈判管理4.1 采购方式4.2 紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6.1 总体运输方式及运输线路6.2 货物运输的包装要求6.2 接货、交货工作方案6.3 货物储存及收发管理规范一、项目概况1.1 项目基本情况标段名称：建设单位：项目类型：实施地点：项目工期：项目概况及规模：1.2 总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由南京瑞迪建设科技有限公司和上海三航奔腾海洋工程有限公司组成联合体投标。
其中由南京瑞迪建设科技有限公司作为联合体牵头人，负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。
上海三航奔腾海洋工程有限公司主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。
1.3 工程主要设计方案1、防风网设计防风网开孔率约为ε=30%；考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质采用镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，使用寿命可达25年以上。
挡风抑尘墙整体结构形式为网-墙结构，墙体部分高度为2.5m，采用砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距6m。
防风网总长：约720m。
工程EPC总承包采购方案
工程EPC总承包采购方案一、前言工程EPC总承包采购是指雇佣一家专业的工程承包商，由其负责项目的设计、采购、施工等全过程，整体承包工程项目的建设任务。
本方案旨在详细阐述工程EPC总承包采购的目标、原则、流程、风险控制等内容，以确保项目成功完成。
二、目标1.确保项目按时、按质、按量完成。
2.确保项目投资控制在预算范围内。
3.提高工程建设质量，降低后期运营成本。
三、原则1.综合考虑工期、质量、成本等因素，选择合适的工程承包商。
2.引入先进的工程管理理念和技术手段，提高项目管理能力。
3.严格按照法律法规和相关标准进行采购，确保采购过程的公开、公平、合法。
四、流程1.招标准备（1）编制项目招标文件，明确项目要求和标准。
（2）确定招标方式，包括公开招标、邀请招标等。
（3）邀请合适的工程承包商参与投标。
2.投标评审（1）组织评标委员会，对投标文件进行评审，并给出评分。
（2）根据评分确定中标人。
3.签订合同（1）与中标人签订合同，明确合同内容和责任。
（2）合同中应包括工程范围、工期、价格、支付方式等条款。
4.实施工程（1）由工程承包商负责设计、采购、施工等全过程。
（2）项目经理代表采购方对工程进度、质量进行监督，确保项目的顺利进行。
5.收尾工作（1）验收工程，确保符合设计要求和标准。
（2）支付工程款项，完成工程结算。
五、风险控制1.投标评审过程中，严格评估工程承包商的资质、信誉、技术实力等。
2.在合同中明确违约责任和风险分担，以减少后期争议。
3.加强对工程进度和质量的监督，随时发现和解决问题。
六、总结本方案旨在通过选择合适的工程承包商，引入先进的工程管理理念和技术手段，严格按照法律法规和相关标准进行采购，以确保工程EPC总承包采购的目标的实现。
在实施过程中，应加强风险控制，提高项目管理能力，确保项目成功完成。
工程EPC总承包采购方案
工程EPC总承包采购方案工程EPC总承包采购方案一：项目背景1.1 项目概述本项目是一个EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目，旨在完成XX工程的设计、采购和建设工作。
该工程包括XXX。
1.2 项目目标本项目的目标是按时、按质、按量完成工程建设，确保项目顺利交付并达到客户要求的各项指标。
二：项目管理2.1 项目组织结构在项目实施期间，将设立项目管理组织，包括项目总经理、项目经理、设计人员、采购人员、施工队伍等，以确保项目的顺利进行。
2.2 项目计划制定详细的项目计划，包括工程设计、采购计划、施工计划、工期安排等。
2.3 项目风险管理对项目可能面临的各种风险进行评估和管理，制定风险预警机制和应急预案，确保项目能够及时应对各种不可预见情况。
三：工程设计3.1 设计概述对工程设计进行详细描述，包括设计范围、设计要求、设计标准等。
3.2 设计方案制定详细的设计方案，包括工程结构、布置图、工艺流程等。
3.3 设计图纸提供工程设计所需的图纸文件，包括平面图、剖面图、结构图等。
四：采购管理4.1 采购计划制定详细的采购计划，包括设备、材料、劳务等采购内容，以及采购时间、采购数量、采购预算等。
4.2 供应商评估对潜在供应商进行评估，包括其信誉度、质量控制能力、交付能力等，以确定合适的供应商。
4.3 采购合同管理与供应商签订详细的采购合同，明确双方权益和责任，确保采购过程的合规性和顺利进行。
五：施工管理5.1 施工准备组织施工所需的设备、材料、人力等资源，准备施工工作。
5.2 施工计划制定详细的施工计划，包括施工工期、施工队伍安排、工艺流程等。
5.3 施工过程控制对施工过程进行监督和管理，确保施工按计划进行，并符合相关的质量、安全和环保要求。
六：验收和交付6.1 工程验收按照项目要求，对工程进行验收，确保工程达到合同约定的要求。
6.2 项目交付项目验收合格后，进行项目交付工作，包括交付资料的整理和移交。
EPC总承包项目采购方案说明
EPC总承包项目采购方案说明项目背景在EPC（设计、采购、施工）总承包项目中，采购方案是确保项目顺利进行的重要组成部分。
本文档旨在详细说明EPC总承包项目采购方案。
采购目标本项目的采购目标是确保按照合理的成本和时间要求获得高质量的设备、材料和服务。
我们将尽力寻求具备丰富经验和良好信誉的供应商，并与其建立稳定的合作关系。
采购过程以下是本项目的采购过程的几个关键步骤：1. 前期准备：明确项目需求和预算，制定采购计划，并确定采购流程和标准。
2. 信息收集：通过市场调研、供应商评估和竞争性谈判等方式，收集和评估供应商的能力和信誉。
3. 技术评审：对符合要求的供应商进行技术评审，确保他们能提供合适的产品和服务。
4. 商务谈判：通过谈判获取最佳商业条款和合同条件，并与供应商达成一致。
5. 合同签订：根据谈判结果和法律要求，签署正式的采购合同和保密协议。
6. 供应链管理：定期跟踪供应商的交货和质量，并与其保持良好的合作关系。
7. 问题解决：如有任何问题或纠纷，及时处理并做出适当的调整。
风险管理在采购过程中，我们将保持高度警惕，注意以下可能的风险：1. 供应商可靠性风险：我们将通过评估供应商的信誉和经验来降低供应商可靠性风险。
2. 市场价格波动风险：我们将密切关注市场价格的变动，并在购买前进行合理的成本分析和比较，降低价格波动风险。
3. 物流延迟风险：我们将与供应商建立紧密的沟通和合作，确保及时交付，并在合同中约定交货期限和违约责任。
合规要求在采购过程中，我们将严格遵守法律和法规的要求，并要求供应商也遵守相关条款。
对于可能存在的合规风险，我们将进行尽职调查并采取相应的预防措施。
结论本文档详细说明了EPC总承包项目的采购方案，包括采购目标、采购过程、风险管理和合规要求等内容。
通过严格按照本方案执行，我们相信项目将能够按时、高质量地完成。
epc工程总承包采购方案
epc工程总承包采购方案一、项目概述EPC（Engineering, Procurement and Construction）工程总承包是指将工程设计、设备采购和施工安装等一系列工程实施环节集成为一个整体，由一家公司完成，以确保工程质量、时间进度和成本控制。
在过去的几年里，EPC模式在国内外均得到了广泛应用。
EPC工程总承包具有工程寿命周期长，可控性强，风险与挑战多等特点，因此在工程实施中具有广泛的适用性。
本次EPC工程总承包项目涉及到XXXXX工程的建设，总投资约为XXXXX万元，项目包括工程设计、设备采购、施工及调试等多个环节。
为了有效地实施本项目，采用EPC工程总承包模式是十分必要的。
二、项目背景1.1 项目地理位置本项目位于XXXXX省XXXXX市，地处交通便利，资源丰富，人口密集的地区，与周边城市相对独立，生态环境良好。
项目地理位置优越，是开展工程建设的理想选择。
1.2 项目建设规模本项目拟建设XXXXX，涉及XXXXX方面的工程建设，规模较大，具有一定的技术难度和风险。
1.3 项目建设内容本项目主要包括XXXXX工程建设，其中包括xxxxx1.4 项目建设周期根据初步估算，本项目的建设周期为XXXXX年，其中包括设计、采购、施工及调试等多个环节。
三、项目风险分析3.1 技术风险本项目的技术风险主要来自于XXXXX方面，包括XXXXX3.2 市场风险本项目的市场风险主要来自于XXXXX方面，包括XXXXX3.3 管理风险本项目的管理风险主要来自于XXXXX方面，包括XXXXX3.4 财务风险本项目的财务风险主要来自于XXXXX方面，包括XXXXX3.5 安全风险本项目的安全风险主要来自于XXXXX方面，包括XXXXX四、项目总承包实施方案4.1 项目总承包模式选择考虑到项目规模较大、投资额较高、技术难度较大，为了确保工程质量、时间进度和成本控制，拟采用EPC总承包模式实施本项目。
EPC总承包模式能够集成各个环节的资源，统一管理，降低风险，提高效率，符合本项目的实际需求。
工程epc总承包采购规划方案
工程epc总承包采购规划方案范本一：正式风格1、项目背景和目标1.1 项目背景1.2 项目目标2、总体介绍2.1 项目范围2.2 项目和承担方2.3 主要风险和管理措施3、项目组织和人员安排3.1 项目组织结构3.2 项目人员角色和职责4、项目实施计划4.1 项目阶段划分4.2 每一个阶段的工作和时间安排4.3 重要里程碑和交付物5、项目风险管理5.1 风险识别和评估5.2 风险应对措施5.3 风险跟踪和监控6、项目采购管理6.1 采购策略和原则6.2 采购需求分析6.3 供应商选择和评价标准6.4 采购合同管理7、项目质量管理7.1 质量保证和控制计划7.2 质量标准和验收准则7.3 质量检查和测试方法8、项目成本管理8.1 成本估算和预算编制8.2 成本控制和变更管理8.3 成本支付和结算9、项目沟通和报告9.1 沟通计划和渠道9.2 项目会议和汇报形式9.3 问题解决和决策机制10、项目交接和验收10.1 交接标准和流程10.2 验收标准和方法10.3 项目收尾和总结11、附件附件A：项目组织结构图附件B：项目进度计划表附件C：风险管理报告法律名词及注释：1. EPC：工程采购建设总包（Engineering, Procurement, and Construction）2. 质量保证：项目实施过程中，通过制定相应的管理制度和质量计划，确定并保证产品或者服务达到一定质量要求的活动。
3. 验收准则：项目交付物需要满足的质量要求和验收条件的具体规定。
范本二：简洁风格1、采购目标1.1 采购需求和目标1.2 采购范围和规模2、采购策略2.1 采购方式和途径2.2 采购条件和限制3、采购计划3.1 采购项目划分和明细3.2 采购时间安排4、供应商选择4.1 供应商评价标准4.2 供应商招标和甄选5、采购合同管理5.1 合同条款和条件5.2 合同履行监督6、供货与交付6.1 供货时间和地点6.2 交付方式和要求7、采购支付和结算7.1 支付时间和方式7.2 结算标准和流程8、采购验收8.1 验收标准和方法8.2 验收结论和处理9、采购变更和风险管理9.1 变更管理流程9.2 风险识别和应对措施10、附件附件A：采购明细表附件B：供应商名单法律名词及注释：1. EPC：工程采购建设总包（Engineering, Procurement, and Construction）2. 采购合同：采购方与供应商之间订立的法律文件，明确了双方的权利和义务。
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目录一、项目概况1.1 项目基本情况1.2 总承包投标情况1.3 工程主要设计方案二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排2.2 物资设备采购流程2.3 物资设备部分类物资采购周期2.4 采购人员资源配备及计划三、采购进度控制措施3.1 采购进度计划管理原则和范围3.2 采购进度计划管理的依据3.3 采购进度计划的内容3.4 采购进度计划的责任划分3.5 采购进度计划的控制方法3.6 采购进度计划执行程序3.7 采购进度计划控制的工作内容3.8 催办四、物资采购招标、谈判管理4.1 采购方式4.2 紧急采购程序五、物资采购过程的质量监督与控制六、物资运输质量控制6.1 总体运输方式及运输线路6.2 货物运输的包装要求6.2 接货、交货工作方案6.3 货物储存及收发管理规范一、项目概况1.1 项目基本情况标段名称：国投镇江港大港2～5号泊位前沿挡风抑尘墙工程 EPC总承包建设单位：镇江港务集团有限公司大港分公司项目类型：施工实施地点：镇江港务集团有限公司大港分公司2～5号泊位前沿、纬一路南侧项目工期：总承包工期100日历天项目概况及规模：根据实际情况，2-5号泊位设置长约为720米（参考值）的挡风抑尘墙；拆除现有办公用房（长85米，宽6.5米，高6米）以及2座20米钢结构灯塔；现有排水沟边设置高速公路护栏，长度约650米。
防风抑尘墙中部150米范围内（具体位置现场确定），在支撑柱顶部安装20盏150WLED照明灯。
1.2 总承包投标情况由于本项目是设计施工总承包模式（EPC总承包），本项目由南京瑞迪建设科技有限公司和上海三航奔腾海洋工程有限公司组成联合体投标。
其中由南京瑞迪建设科技有限公司作为联合体牵头人，负责勘察（包括初步勘察、详细勘察、提交工程勘察报告并承担任何勘察缺陷责任）、设计（包括方案设计、方案优化、初步设计、概算编制、施工图设计等）。
上海三航奔腾海洋工程有限公司主要负责项目实施过程中的施工及工程交工验收和交付使用以及提供相关其他相关服务。
1.3 工程主要设计方案1、防风网设计防风网开孔率约为ε=30%；考虑到港口气候条件、使用年限等因素，防风板材质采用镀铝锌网板，该材质具有使用年限高，抗风性能好，耐腐蚀的优点，使用寿命可达25年以上。
挡风抑尘墙整体结构形式为网-墙结构，墙体部分高度为2.5m，采用砖砌体砌筑；防风网安装形式为单层直立式防风网；防风网立柱间距6m。
防风网总长：约720m。
防风网2.5m高墙体部分：±0.000以下基础墙体采用MU7.5蒸压粉煤灰普通砖砌体，M7.5水泥砂浆砌筑；±0.000以上墙体采用MU7.5混凝土多孔砖，M5混合砂浆砌筑。
墙厚240mm，每隔30m左右设置伸缩缝，墙顶设250mm厚C30砼压顶圈梁，表面20mm厚水泥砂浆粉刷。
2、钢支架设计本工程钢支架采用梯形桁架结构，间距6m布置。
标高8.10以下，桁架上下弦采用φ180×8钢管，斜腹杆采φ102×3.5(76×3.5)钢管，直腹杆采用φ76×3.5(60×3.5)钢管。
标高8.10~标高16.00，桁架上下弦采用φ108×5钢管，斜腹杆采φ76×3.5(60×3.5)钢管，直腹杆采用φ60×3.5钢管。
桁架底宽2.5m，顶宽0.8m。
桁架柱脚板与基础采用6M30脚螺栓连接，并在柱脚板底设抗剪键(HW100×100×4.5×6)，键高100mm。
支架通长设φ89×3刚性系杆。
支架每隔100~120m左右设温度伸缩缝一道，伸缩缝处支架间距3m, 温度收缩跨两侧设置柔性支撑跨。
间隔35m~45m设置柔性支撑跨，两端跨及转角跨设置刚性支撑跨。
柔性支撑跨及刚性支撑跨均设置水平支撑。
钢支架、支撑等采用Q235-B钢材制作；钢管采用结构用无缝钢管。
焊缝质量检验级别：钢管对接焊缝为Ⅱ级，其余为Ⅲ级。
钢支架在制作、运输、吊装过程中应严格控制平面外变形，以免组装后无法校正。
质量验收标准按《钢结构工程施工质量验收规范》执行。
3、钢结构防腐设计涂装前，基体表面均采用喷砂除锈方法,质量要求达到标准Sa2.5级。
涂装前进行表面的质量检查，合格后方可进行涂装，涂装须在喷砂后涂车间底漆预处理，漆膜厚度15~20μm，环氧富锌底漆一遍，漆膜厚度70μm，分层氧化铁底漆一遍，漆膜厚度70μm，聚氨酯面漆两遍，漆膜厚度100μm，干漆膜总厚度不小于240μm。
现场焊接破坏的涂层部位应清除焊渣，表面打磨除锈，采用冷喷锌现场补喷后再按设计要求喷(刷)漆。
4、基础设计考虑到防风网受力特点，传至基础的荷载主要是弯矩和水平力，因此本工程根据荷载大小暂定分别选用桩基础和独立基础：标准跨采用独立基础，门洞跨两侧采用桩基础。
独立基础暂定长5.5m，宽3m，高0.65m，采用C30混凝土。
基础埋深-2m，基础下铺100mm厚C15素砼垫层、300mm厚砂石垫层。
钢筋采用HRB400普通钢筋。
基坑四周及地坪下回填土必须分层夯实，每层厚度不小于300mm。
地梁截面250×500mm，采用C30混凝土。
桩基受力特点为抗拔桩，单桩抗拔承载力设计值300~350kN，暂定采用PHA-500 AB 100预应力混凝土管桩，桩长20~25m。
承台长3.5~3.7m，宽1.2m，高0.8m，承台埋深1.5m。
桩顶嵌入承台内的长度为100mm，与承台的连接部位,填芯砼采用C30微膨胀混凝土，微膨胀混凝土体积膨胀率为0.05%～0.08%，填芯深度3m。
桩与承台锚固接头及接桩接头构造按抗拔承载力设计。
沉桩施工桩位允许偏差：≤100mm。
桩身垂直度允许偏差：≤0.5%桩长。
桩顶标高允许偏差：0~50mm。
二、EPC物资采购工作总体安排与资源配置2.1 物资采购总体安排本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。
2.2 物资设备采购流程2.3 物资设备部分类物资采购周期序号物资分类所需时间备注1 预应力混凝土管桩20天2 商品混凝土7天3 钢筋7天4 砖砌体7天5 型钢杆件10天6 防尘网片及附件20天注：采购周期含询价、比价、评价、合同签订、采购进场等事宜所需时间。
2.4 采购人员资源配备及计划2.4.1 设置采购组织机构联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。
组织机构及人员配置计划如下：2.4.2 采购部职责1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作；2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理；3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施；4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制；5、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理；6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作；7、负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供应的收发交接手续；8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导；9、负责对本部门人员的业务领导和管理；10、主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调；11、对供应商的进度款支付进行确认；12、参与变更、索赔等管理工作；13、负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门的沟通协调，处理相关业务；14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作；15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；16、负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作；17、负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对采购分包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。
18、各专业采购主要职责（1）根据项目部指令负责所需设备材料的采购工作；（2）根据项目部指令负责中转站的管理工作；（3）根据项目部的指令负责物资的动迁/回迁工作；（4）按照采购部划定各专业采购范围进行采购；2.4.3 采购人员配置2.4.4 采购设备资源配置三、采购进度控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容。
工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应必须按计划执行。
采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。
3.1 采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理将遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规范和实效作用。
工程建设物资采购进度计划管理范围：即从工程项目准备工作开始，至物资采购完工报告被批准结束。
在此期间工程需用所有物资的采购、生产制造、加工、运输、中转仓储、分配调拨、安装使用、售后服务、剩余物资回收等均属于计划管理的范围。
3.2 采购进度计划管理的依据1、业主审定批准的设计部门的工程物资设计料表、图纸和有关技术文件；2、业主、设计、采购、工程进度计划等文件；3、经业主批准确认的工程项目变更单、设计变更通知单和其他具有法定效能的文件等。
3.3 采购进度计划的内容物资采购计划的内容根据计划的类型有不同的内容，主要包括以下内容：项目，物资名称，单位，数量，技术规格书数据单（清单）提交时间、发标时间、评标时间、供货厂商、合同签订时间、返设计资料、供货期限、物资到场的开始结束时间等采购周期、运输发站、到站地点、调拨领用单位等。
3.4 采购进度计划的责任划分1、项目采购部负责工程所需设备、材料的订购、催办、监造、检验、运输、接收、调拨、结算等一系列采购活动。
负责根据EPC项目总体工程计划编制采购的总体实施计划；负责协调、控制采购进度，并编制采购订单状态报告及物资接收报告等。
2、计划工程师负责根据批准的采购总体实施计划审核采购实际进度，并根据已完成的采购进度计算已完成的采购进度计划百分比，以达到控制采购进度和掌握采购工作量完成情况的目的。
计划工程师要对采购进度进行经常性的审核评估，使采购的进度在工程整体项目进度中符合每一级进度计划，同时按项目要求提供各种采购进度报告。