县级二级甲等中医医院面临的问题及对策之我见
县医院存在的问题和不足和建议 (3)
县医院存在的问题和不足和建议县医院存在的问题和不足以及建议随着医疗条件的改善，越来越多的人开始依赖于县医院作为他们主要的医疗服务提供者。
然而，在实践中，许多县医院存在一些问题和不足，这限制了它们有效地提供高质量的医疗保健服务。
本文将探讨一些常见的问题，并提出改进建议。
一、设施和设备不够先进首先，很多县医院面临着设施老旧、缺乏现代化设备等问题。
由于资金有限，这些机构无法及时更新和维护现有设备。
这导致了影像诊断、手术室等关键部门效率低下，并对患者就诊体验造成了负面影响。
解决这个问题需要增加政府对县级卫生系统的投资。
政府应该优先考虑向基层卫生机构提供经费用于设备更新，并鼓励私营部门参与合作建立专业诊所或小型分支机构。
此外，培训技术人员以更好地运营现有仪器也是必要的。
二、人才流失与低薪待遇人才流失和低薪待遇是许多县医院面临的另一个问题。
在较差的工作条件下，许多有才华的医生和护士选择到大城市或高等级医院工作，这导致基层卫生系统缺乏专业技术人员。
为了解决这个问题，县政府应该增加对卫生人员的薪资投入，并提供更好的工作环境及发展机会来留住优秀人才。
与此同时，需要制定更全面有效的激励措施，例如提供额外培训机会、奖励绩效以及建立职业发展计划等。
三、服务质量与管理不善服务质量和管理也是许多县医院亟需改进的领域之一。
由于体制约束和官僚主义等原因，很难实现高效率、高质量的运营。
为了提高服务质量和管理水平，在县级卫生部门中引入现代化科学经营理念尤为重要。
需要建立起科学合理的绩效考核体系，并制定严格有效控制程序来监督各类行政事务。
通过强调数据分析和患者反馈意见收集，县医院可以更好地了解患者需求，并及时作出调整和改进。
四、信息技术应用不足随着信息技术的飞速发展，许多县医院在这方面还比较滞后。
缺乏有效的电子病历管理系统和预约挂号平台等。
这导致诊疗过程中存在许多低效率问题，如长时间排队、重复填写表格等。
为了解决这些问题，需要加强对信息技术的投资与培训，并建立起完善的电子健康档案系统。
山阳县中医医院二甲评审管理组存在问题整改方案
山阳县中医医院二甲评审管理组存在问题整改方案山阳县中医医院二甲评审管理组存在问题整改方案院务会:在院领导及市医院管理专家的指导下，我们通过学标准，读细则，查阅专家手册，按照细则和专家手册不断落实资料，经过各职能科室的共同努力，虽然管理组通过2013年7月29至30日省二级中医医院评审组专家检查验收，但同时发现我们在管理中存在不少的漏洞和问题，根据专家反馈和接受检查时的记录整理出存在的主要问题19条，针对存在问题提出整改方案。
如有不妥，请批评指正。
一、存在的主要问题:1、人事管理信息落后，人事档案和专业技术档案管理不规范;档案中要求有年度考核、医师定期考核、奖惩、进修学习等资料。
建议成立人事科，强化档案管理工作。
2、医师定期考核不规范，培训内容中中医内容太少，缺乏中医基本技术方面的培训资料和证明材料，没有培训成绩单;3、师承资料不足，没有体现带教老师在继承人学习笔记上的批语等。
4、继续教育管理不善，资料不完整。
进修管理不规范，表现在外出进修人员的申请表、进修结束后的心得体会、结业证书或进修合格证没有在技术档案中保存，进修登记不1全。
5、医师规范化培训资料不完善。
6、床单元设施管理不规范，没有床单元设施配备的清单，如床单等各多少应列出清单。
7、卫生间没有提供残疾人使用的扶手。
8、传染病管理的检查分析不到位，每月每季每年应对传染病管理进行总结分析，对存在问题提出整改意见，并进行奖惩兑现。
9、突发事件记录不完整。
10、中医文化培训记录不完整，应有参加人员的签到册，培训内容，图片。
11、应急演练资料不全，应有演练的方案、培训内容、演练后的分析点评、处理和通报，12、中医科研管理落后。
对于当地常见病、多发病的调研应有调研报告，同时体现医院对于开展科研活动的资金、设备和人力支持资料。
13、门诊大厅中医气氛不浓，进入医院后没法让人感受到中医药文化的影响，无法让人感到是中医医院，各类标牌标识和宣传中没有出现中医的内容。
县级中医医院中医药服务现状分析及政策建议
县级中医医院中医药服务现状分析及政策建议县级中医医院是中医药服务下一级最直接的实施部门，其中承担着重要的责任。
目前，我国县级中医医院的发展逐渐受到关注，科研能力和综合服务能力也在不断提升。
但有时也会出现一些问题，影响中医药服务的发展。
本文就县级中医医院中医药服务现状进行分析，并结合经验提出一些政策建议，以期为县级中医医院的发展提供参考。
一、县级中医医院中医药服务的现状（一）从结构上看，县级中医医院的结构不够完善。
由于经费有限，大多数县级医院的医疗资源在年限的变化中缺乏稳定性，有的县级医院没有完善中医药专业基础设施，很难使用中草药，缺乏中草药制剂和其他中医综合疗法所需要的设备。
（二）从人力资源上看，县级中医医院中医药服务的质量仍然存在一定的缺陷。
在目前的医院管理体制下，中医药服务的开展存在一定的局限性，容易出现专业素质较低的临床医生，缺乏高素质的医护人员。
（三）从治疗方法上看，县级中医医院中医药服务中，遗漏了很多传统中医理论，治疗方法不够完善，可能会影响治疗效果，导致患者治疗不彻底或出现不良反应。
二、针对存在的问题提出政策建议（一）加强县级卫生资源配置，为县级中医医院建立完善的结构，以确保中医药服务的实施。
（二）引进高素质的人才，完善县级中医医院的医护队伍，增加专业技术人员和临床医生的数量，提高中医药服务水平。
（三）加强中药制剂和中医综合疗法的研究和开发，培养更多用于指导县级中医药服务实施的专家和高级医师。
（四）完善政策保障，建立完善的制度，为县级中医医院的发展提供有力的支持。
综上所述，县级中医医院中医药服务当前仍存在一些问题，如结构的完善、缺乏高素质人才、治疗方法等，为此应该采取加强结构完善、引进高素质人才、加强中药制剂和中医综合疗法研究等政策措施，为县级中医医院发展奠定坚实的基础。
县级医院发展面临的四大掣肘的解决建议
县级医院发展面临的四大掣肘的解决建议作为深化医改的关键环节，县级医院发展水平深刻影响医疗卫生服务格局走向，然而，不容忽视的是，当前，多数县级医院发展还面临四大掣肘。
四大掣肘：医保总额指标严重不足；人才困境，遭遇招人难或留人难的窘况；大医院对基层医院病人的虹吸；债务大、负担重。
第一是医院医保总额指标严重不足。
造成此局面的原因有两个，一是医保筹资总基金额与病人实际发生报销数额不相匹配。
二是县域外就诊病人所占份额较大。
为了维护医保基金安全，很多地方的医保部门都对医院出台了严格的控费规定。
比如，在一些地方，医保部门规定，医院医保总额指标超过指标数5%时，医院与医保部门按4:6比例承担超支部分；超过5%—10%，医院与医保部门按6:4比例承担超支部分。
超过10%部分，医保部门不予支付，由医院自行承担。
如此，在医保费用管理欠缺精细化的背景下，医院被动执行，带来不良后果。
不乏一些医院根据医保总额指标量体裁衣，有多少总额就提供多少服务，超出总额时拒收患者。
这显然会影响地方、区域的不稳定，也让医院处在两难境地。
如何破解这一难题是摆在医院管理者和医保管理者面前的一道命题。
第二是人才困境，遭遇招人难或留人难的窘况。
这样的现象在经济欠发达地区十分明显。
造成这种现象的原因是多方面的，比如，因为牵扯到未来孩子上学、个人专业能力提高等，当前医学毕业生普遍愿意到城市生活；大医院对基层医院医疗人才虹吸作用明显。
现实中，县级医院招到医学生，并送他们进行规培，但是在规培过程中，大医院常常动员表现优秀的医生留下，这使得一些规培生宁肯交违约金也不想继续回到县级医院工作。
此外，近期，一些地区还在进行新建医院总床位规模扩张，这将对本地区基层医疗机构人才造成极大考验，县级医院很多优秀、独当一面的人才，在可以预见的未来，将被虹吸。
并且，在人才的“柔性输入”方面，本来国家主管部门对职称晋升有规定，在职称晋升前要到基层工作一年以上，但实际上很多人并未执行。
二级中医院持续改进自查存在问题整改方案及整改情况
二级中医院持续改进自查存在问题整改方案及整改情况第一篇：二级中医院持续改进自查存在问题整改方案及整改情况某某中医医院持续改进自查存在问题整改方案及整改情况根据《XXX中医药管理局关于进一步加强中医医院持续改进活动的通知》，结合我院二级甲等中医医院评审中存在的问题，我院及时组织学习国家中医药管理局《实施方案》和《实施细则》等相关文件，召开动员大会，成立领导小组，制定实施方案，全院上下共同参与，对照细则分解任务，责任落实到人，经过全面整改后，2015年1月22日组织全院中层干部实施自查，自查发现问题需扣分60分，自查得分940分，针对存在的问题对照我院实际情况制定了整改方案并落实整改；经过等级医院持续改进，对第一次自查时发现的问题及时整改落实，我院于10月6日进行了第三次自查，最终得分950分。
一、发挥中医药特色优势的措施（一）存在问题1、医院科室综合考核指标中有应用国家中医药管理局印发的中医临床路径和诊疗方案相关指标，但是落实不到位。
2、制定了体现中医医院特点的规章制度和《员工手册》，但开展培训不到位。
3、加入国家中医适宜技术视频网络平台，按时参加了各种培训，暂时没有参加会诊系统，无法接受远程技术指导。
（二）整改情况1、制定和修改提高中药饮片使用的相关考核标准及激励机制。
医院成立了以院长为组长的综合目标考核管理领导小组，制定了结合实际、便于操作的医院综合目标考核标准并组织考核工作的实施。
综合目标考核细则加大了有关中医药特色的指标的分值，并且每月严格按照评分标准，对全院科室及个人进行考核，考核结果与奖金挂钩。
具体如下：（1）中药饮片使用比例按各病区标准执行(内科控制线在85%以上，外科、急诊科、针推科控制线在65%以上)。
每不足1个百分点，绩效工资下浮2%。
（2）中医特色疗法应用比例按各病区标准执行。
临床科室控制线在70%，针灸推拿科控制线在100%。
每降1个百分点，绩效工资下浮2%。
（3）各科中医专业临床医师门诊中药处方比例不低于40%，西医专业临床医师门诊中药处方比例不低于15%，外科、口腔科、眼科专业临床医师门诊中药处方比例不低于10%，急诊科临床医师门诊中药处方比例不低于3%，每下降1%，绩效工资下浮0.5%。
二级医院发展面临的困境与对策思考
二级医院发展面临的困境与对策思考②大中专毕业生。
③乡镇卫生院借调，由于其特定的历史背景，工作环境、基础和业务素质差别较大。
④通过人际关系，内部子女，上级主管部门安插非业务人员。
⑤优秀业务骨干由于其职业环境、医疗待遇、高风险高负荷高压力的工作，许多纷纷流向条件好的大医院或沿海发达城市，甚至弃医从商。
从事行政管理或者医疗器械、药品采购中间商。
2、医院建筑、设计、布局、用房没有统一规划，规模比较小，通常在100张病床左右，科室笼统，无预检、分诊、发热门诊，区域划分不清，布局不合理，人流、物流交叉，操作流程不规范。
3、医疗设备：由于资金短缺，医疗设备陈旧落后，跟不上新形势下的医学需求，常常需要病人外出检查CT，核磁共振等一些生化检查。
4、服务意识：缺乏品牌意识，不能充分利用媒体优势来宣传自己去获得公众认可。
5、病源不足：政府惠民政策的普及，新型农村合作医疗，城镇居民的居民医保，人们都到相应的社区、定点医院，就地报销，大病转诊上大医院，病源分流。
6、同行竞争：民营医院、专科特色医院的产生，打起了免费仗、低价仗，低收费必然要压低成本，导致低水平运作，质量徘徊不前，从而降低医院的信誉。
7、基本药物的普及，基本药物零差价改革以前，基层二级以下医院基本靠药物的利润来维持生存，药品收入占医疗总收入的70％左右，职工工资福利、医院正常运转也主要靠药品来支撑，虽然国家政策相应补贴，但也仅仅征对有财政编制的在岗人员，那么多聘用人员怎么办?师资力量薄弱，设备简陋，服务理念的落后，病源不足，工资福利不到位，再加上人们法制观念的加强，维权意识的增加，医疗纠纷不断上升，医院如不加大改革，大胆创新，寻找一条适合自己的路，必定被市场所淘汰，所以一、二级基层医院的改革势在必行。
(一)转变思想观念，找准定位老龄化社会的快速到来给我们带来的最大问题是日益增长的老年人口抚养和照顾问题，特别是迅速增长的“空巢”高龄和带病老年人的服务需要，寿命延长与“寿而不康”造成医疗护理压力，老年人长期治疗护理、生活照料，特别是老年痴呆、老年精神障碍的“特殊性照料”已经引起政府高度重视，我国提出的“爱心护理工程”已列入“十一五”规划中，保持老年人尊严，提供有效的支持和帮助，是医务工作者的职责。
中医院基本情况存在困难和发展设想
沁源县中医医院基本情况存在困难和发展设想一、基本情况沁源县中医医院前身为沁源县第二人民医院，1951年建院，2003年沁源县中医院在二院基础上创建挂牌。
占地面积6000㎡，建筑面积不足4000㎡（危房面积占40℅），现有在职职工50人，卫技人员占97℅，中医药人员占7℅，床位编制100张，开放70张。
现有CT，X光机、B超、心电图、心电监护仪、麻醉机、血球仪、救护车等大中型医疗设备30余台件，设有院办室、医务科、护理部、门诊部、住院部等13个科室。
是县合作医疗职工医疗保险、工伤保险、城镇居民医疗保险定点医院。
县中医院是沁源县唯一以中医为主导，中西结合防病治病的全民事业医疗机构，担负着北半县医疗球护任务和全县中医药发展任务。
建院六十年来为保障沁源县人民身体健康做出了重要贡献。
二、目前存在的困难和问题：多年来，特别是实行财政差补以来，医院长期得不到有效投资，业务用房危房面积占℅（门诊楼已成D级危房）。
医疗设备大部分陈旧老化，由于工作条件环境差大部分被培养的技术人员外流，经济运行长期处于特困状态，医院生存十分困难，更难谈到发展。
（一）基础设施落后：基础设施建设是全县卫生系统最落后的，门诊楼是六十年代建设的砖木结构，规定使用年限三十年，现已使用四十五年，经城建部门鉴定为D级危楼需拆除新建，住院部有一半以上是八一年修建的砖混结构需加固维修，所以可以说在全县医疗机构病人就医和医护人员工作条件和环境是最差的并存在安全隐患。
（二）医疗设备大部分陈旧老化：因为医院长期经济困难，一大部分医疗设备无能力更新，影响诊断的准确性和医疗质量的提高，不能满足人民群众就医需求。
（三）卫技人才流失严重：由于医院工作环境条件差待遇跟不上，留不住人才，一大部分医护人员经医院培养工作不了几年就想办法调走，已成为制抑医院发展的一个重要因素。
（四）与长治市各县中医院都在县城，建院时间都在八十年代，唯有我县中医院在郭道镇建院时间晚十几年，大部分县中医院基础设施建设多次投资，卫技人才结构也较合理，总之与各县中医院相比差距越来越大，详细情况见附表。
县医院存在的主要问题和不足及建议
县医院存在的主要问题和不足及建议县医院存在的主要问题和不足及建议近年来，随着人们对健康的关注日益增加，县医院的工作压力与日俱增。
在我国的农村地区，县医院承担着为大量农村居民提供基本医疗服务的重任。
然而，县医院在提供医疗服务过程中存在着一些主要问题和不足，这不仅影响着医疗质量，也制约了医务人员的工作积极性。
本文将重点探讨县医院存在的主要问题和不足，并提出相应的建议。
首先，县医院人员不足是问题之一。
由于农村地区医务人员流动性大，人才流失现象较为严重，导致县医院的医生和护士数量不足。
这使得医务人员在工作中不堪重负，工作量过大，无法给予患者足够的关注和细致的治疗。
其次，医疗设备和技术水平较低也是县医院存在的问题之一。
由于资源和资金有限，县医院在医疗设备采购和更新方面投入不足，导致医疗设备老化、维护不及时，无法满足患者的需求。
与此同时，县医院的医疗技术水平相对较低，很多高新技术和先进治疗手段难以应用于农村地区，这限制了医院的治疗水平和服务质量。
此外，医院管理模式落后也是一个问题。
县医院在管理方面缺乏科学性和规范性，往往存在着信息不畅通、工作分工不明确以及医患关系不和谐等问题。
这使得医院内部协作效率低，患者就医体验差，容易引发一系列不满和纠纷。
综上所述，县医院存在的主要问题和不足是人员不足、医疗设备和技术水平低以及管理模式落后。
针对这些问题，我们可以从以下几个方面提出建议。
首先，应加大对县医院的人才引进和培养力度。
政府应加大对县医院的人才支持政策，吸引更多年轻医生和护士投身到农村地区的医疗服务工作中。
同时，加强对医务人员的培训和学习，提高他们的专业水平和综合素质。
其次，要加大对医疗设备和技术的投入。
政府应增加对县医院的资金支持，用于医疗设备的更新和维护。
同时，加强与优质医院的合作，引进先进的医疗技术和治疗手段，提高县医院的医疗水平和服务质量。
此外，要改革县医院的管理模式。
建立科学、规范的内部管理制度，明确医务人员的工作职责和分工，提高工作效率和协同合作能力。
县医院存在的问题和不足
县医院存在的问题和不足随着社会的快速发展，人民生活水平的提高，健康问题已经成为人民生活中的重要组成部分。
县医院是人民群众寻求医疗服务的重要场所，但县医院存在一些问题和不足，这些问题和不足严重影响了人民的健康和生活质量。
一、人员队伍结构不合理县医院的人员队伍结构不合理，医护人员中老年人较多，年轻人相对较少。
一些医护人员在医术上缺乏更新，不能及时适应医疗技术的不断更新。
二、医疗设备不足县医院的医疗设备落后，缺乏现代医疗设备。
这使得医生们很难做出精确的诊断，而影响治疗的质量和效果。
此外，很多的医疗设施很陈旧，医疗环境较差，使得患者在医院中的治疗过程中的舒适度较低，可能会加重患者的心理压力，不利于疾病的治疗和康复。
三、医疗卫生费用不合理目前，县医院的医疗费用普遍较高，有的医院甚至存在“医闹”现象，给医患关系带来了不小的麻烦。
在医院诊疗过程中，医院也可能会进行不必要的检查或治疗，这使得患者的诊疗成本进一步提高，并且增加了治疗风险。
四、医护人员素质不齐很多县医院的医护人员素质不同，有些人在职业道德和技术水平上不够专业，可能会带来不良的治疗结果，甚至造成患者的身体伤害。
因此，加强医护人员的职业道德、技术培训和日常管理是非常必要的。
五、服务以疾病为中心，偏离医患关系当前，一些县医院服务方式过于以疾病为中心，关注的是疾病治疗，而不是真正认真对待患者的身体健康和恢复。
在部分医疗人员中，存在一些医闹、推诿等不负责任、不良的现象。
这使得患者的疾病治愈难度增加，并且患者对于医院的信任度也在逐渐下降。
六、医院管理制度不规范县医院的管理水平和管理制度需要进一步改善。
一些县医院的管理水平较低，管理制度不规范，存在一些漏洞和隐患。
这样就导致在医院管理上出现各类问题，如不规范的流程、不合理的部门设置等等。
以上所述问题是目前县医院普遍存在的问题和不足，这些问题极大影响了县级医院的医疗服务质量和患者的感受。
为了改善这些问题和不足，需要各级政府、医院和医护人员共同努力，从各个方面入手，共同推动县医院的发展。
县级中医院的问题及其建议
一是县级中医院起步晚、规模小、房屋旧、环境 差、设备缺、服务能力不足
全国现有各级中医院３０００余所，权威部门的评价 是三分之一的社会形象、生存状态和发展良好；三分之 一的能够维持，发展缓慢；三分之一的收不抵支，发展 困难，县级中医院多属于后两种情况。县级中医院大多 是上世纪８０年代由当时的县城所在地的区卫生院或县 医院的中医科剥离出来在某门诊部建立起来的，起步 晚、规模小、环境差、底子薄、设备缺，先天不足。然 随之而来并没有给中医院迎来机会，中医院建立后，适 逢国家经济改革，由计划经济向市场经济转变，医疗卫 生系统与生俱来的配给制不再，什么都靠自力更生，但 自己的能力较弱。近年来，县医院和乡镇医院还不时地 得到项目的支持，而中医院则很少得到项目的惠顾。众 所周知，没有项目，意味着没有资金。地方财政也有困 难，投入有限，后天失养。虽经历二十多年，但县中医 院的硬件建设仍较落后。硬件、软件（包括人才）和 管理三要素形成医院的综合能力（医疗资源），一个硬 件落后的医院是能力不强的医院，注定缺乏吸引力和竞 争力。
三是人才缺乏，信仰危机 由于历史的原因，县级中医院人员的构成较为复 杂，曾包含有集体所有制者，中医中药专业人员所占比 例不高，东拼西揍。也因基层中医院条件差，统一分配 制度取消后，到县级中医院来工作的大学毕业生较少， 他们情愿改行经商或打工。在岗从业的中医药人员中， 待遇相对低，成才时间长，自惭形秽，有部分人思想动 摇，已没有了当年的勇气和豪情，工作中渐渐与中医药 疏远。
二是加强专科建设 实践证明，县级中医院的发展，必须要有中医药特 色明显、优势突出的专科作为支撑和带动。从目前情况 看，部分县级中医院获得专科项目的扶持，或骨伤科， 或肛肠科，或肝病科。或针灸理疗康复科等。但受益面 不是很大，且较少同时获得多项目的扶持。要加大对中 医药特色项目的管理和投入，适当扩充各县级中医院的 项目数量及规模。 三是重视人才培养 人才是事业发展的前提和条件。国家在专科项目建 设中，包含专科人才培训，很有必要。建议以项目的形 式（受授单位免费）多举办各类学科和中医实用技术 的培训班或提高班；恢复。西学中”学制；同时，医 院可以采取请进来和网络等多形式、多渠道培养人才。 在医院内部要营造浓厚的中医学术氛围，促进人才 成长。
县级二级甲等中医医院面临的问题及对策之我见
县级二级甲等中医医院面临的问题及对策之我见目的本文概述了目前县级二级甲等中医医院面临着医护人员编制不足、水平偏低；医疗技术缺乏中医特色；医疗设备不足也不够先进；医护人员待遇偏低，人心不稳定等诸多问题；方法分析解决这些问题需要政府职能部门和卫生主管部门的足够重视和支持，同时医院本身也要作出努力，切实突破困难。
努力提高医疗技术水平，提升医疗服务质量，为人民的健康提供安全、优质的服务。
结果解决县级中医医院面临的问题既要政府部门的高度重视，加大投入，也要医院完善管理机制，努力提高医疗服务水平。
结论要彻底解决医院存在的问题，政府必须足够地重视，在投资和人员编制上有足够地投入和满员给编制。
标签：县级；二甲中医医院；问题；对策随着改革的推进，社会方方面面的建设都取得了很大的进步，同时一些问题也随之暴露出来，县级二级甲等中医医院目前面临的尴尬局面就是其中之一。
目前县级二级甲等医院面临的问题是：医护人员编制不足，中医专业极少，水平偏低；医疗技术缺乏中医特色；医疗设备不足也不够先进；医护人员待遇偏低，人心不稳定。
本文将对目前县级二级甲等中医医院所面临的问题及其对策逐一进行粗浅的分析。
1目前县级二级甲等中医医院面临的问题分析目前县级二级甲等中医医院面临的问题很多，如果不能好好解决，将会给社会带来很大的负面影响。
目前县级二级甲等中医医院面临的问题主要有如下几方面：1.1目前县级中医医院的人员编制不足，每个临床科室的医师都紧缺，各科室的医师都超负荷工作。
工作时间延长，工作量加大，几乎没有休息时间，每科室的门诊部都不得不安排两个医师坐诊，这样每科室一般只有三个医师在住院部上班了，住院部的医师上夜班都是全夜班，很是劳累，每逢第2d又有连台手术时，就只能疲劳上阵，对手术、对患者同样存有隐患。
一旦出现医疗意外，那可是人命关天哪。
1.2县级中医医院西医比例偏重，中医特色未能很好地发挥，究其原因是因为缺乏中医专业的医师和学科带头人，老资历的医护人员的初始学历几乎都是卫校毕业，差不多都是医士、助产士和护理专业。
中医院医疗质量管理的现状及问题
中医院医疗质量管理的现状及问题
2023年，中医院医疗质量管理面临着诸多的挑战和问题，这些问题主要有以下几个方面。
首先，中医院医疗质量管理存在的问题主要表现在医疗技术水平和医生素质上。
目前，很多中医院由于医疗技术不够先进，导致治疗效果不佳，而且在适应现代化的医疗需求上也有所欠缺。
另外，部分中医医生素质有待提高，医患关系不良等问题也比较突出。
其次，中医院医疗质量管理的监管机构和监管手段都需改进。
目前中医院的管理问题主要体现在监管体制不完善，监管不到位，对违规行为处罚不力等方面。
因此，加强医疗机构监管和医生执业管理，加强对医生科研和学术行为的监管，建立健全信用评价体系是当前中医院管理亟待解决的问题。
第三，中医院医疗质量管理需要更加人性化和客户化。
目前，部分中医院的医疗服务还存在着服务态度不好、节约时间过长等问题，无法满足患者的需求。
因此，中医院要深化医疗服务改革，推进医患关系和谐的发展，提高医疗服务质量，让患者感受到优质的服务。
最后，完善中医院医疗质量管理需要多部门协作，加大投入力度。
加强卫生部门对中医院医疗质量管理的引导，增加财政支持力度等都是治理中医院管理问题的有效手段。
总体来看，中医院医疗质量管理的现状和问题仍需要解决，但这也为中医院未来的发展提出了新的机遇和挑战。
只有通过持续的改革和创新，以及各方面力量的积极参与，才能够实现中医院的可持续发展和优质的医疗服务。
中医院二级甲等中医医院验收中存在问题的整改报告
上蔡县中医院关于申请二级甲等中医医院检查中存在问题的整改报告2016年9月7日，省中医管理局组织全国中医医院等级评审专家组对我院进行了二级中医医院等级评审检查，检查工作认真细致，评价客观真实。
对我院工作即给予了充分肯定，又指出了存在问题，针对专家组提出的意见和建议，我院及时召开了院领导班子和科室负责人会议，对评审专家组提出的反馈意见，进行了认真梳理，并制定了整改措施。
同时召开全院职工大会，进行整改动员。
会后，全院职工认真地对待本岗位存在的问题，通过主观努力，改善或改造客观条件，经过一个月的工作，已整改到位。
现将整改情况汇报如下：在检查中发现的问题和不足：重点专科方面：高层次人才储备不足，采取请进来、送出去的方法加大重点专科高层次人才的培养和储备力度感控方面：要健全感控组织和设专职人员；医疗废物处置要符合要求；要加强对医务人员感控知识的培训和职业暴露的防护；要开展好各种监测，抓好流程管理。
护理方面：加强护理基础知识的培训工作，强化基本操作；护理人员少，无护理执业资格的人员，要抓紧促其取得相应资格；要加强防护意识，对危险品如氧气瓶，要套安全圈；科室抢救车里，应配备气管插管设备和简易呼吸机；床单元设置要符合实用要求。
医技方面：要完善科室管理制度，规范操作流程，计量器要随身携带；检验科要做好职业防护，加强职业暴露的知识培训；要完善实验室建设，强化科室管理意识，使工作规范化、合理化，提高业务水平，尽快加入省“室间质控”。
医疗方面：卫技人员与床位比存在大的差距，中医药人员占比偏少，未达到评审细则上面的要求；科室要写中医病历，提高中医药治疗和参与治疗率；门诊科室设置要达标，科室名称要按中医院的要求规范；诊疗科目开设要办理许可证和准入手续。
病例辨证处方方面：部分病例辨证处方用药不一致。
建议进一步加强门诊及病房中医中药辨证施治的准确性。
中医治疗方面：部分临床科室中医治疗难点不明确，分析不足。
建议进一步探索中医临床工作中存在的难点问题，并认真分析，提出切实可行的解决思路和措施。
县中医医院等级医院持续改进整改报告
县中医医院等级医院持续改进整改报告xx县中医医院等级医院持续改进整改报告针对xx省二级中医医院等级评审专家组对我院评审过程中存在的问题及合理化建议，为进一步促进我院建设，充分发挥中医药特色优势，不断提高医疗质量，更好地为社会及人民群众服务，及时、有效的对存在问题进行整改，总结如下：共同问题：疑难病例讨论书写不规范，执行不到位。
整改措施：加强疑难病案讨论规范的学习及中医基础理论的学习，做到辩证施治。
疑难病例讨论后，针对讨论结果，做好治疗效果总结，提高执行能力。
（一）糖尿病科存在问题：1.糖尿病并发症的诊断不完整；2.病历存在问题：上级医师的指导作用不强，未体现舌脉的变化，现病史描述过于简单；3.外地域就诊率不足；4.继续加强科研工作。
整改措施：1.科主任及病历质控员组织学习存在问题，要求对全科医护加强质控，学习病历书写的要求、重点；2.强调上级医生的指导作用（包括对诊断、治疗的总结、指导下阶段中中西医治疗、对本病诊疗的经验、新进展等方面），在病程记录中体现舌脉在治疗过程中的变化；3.组织全科医师强化学习诊疗方案（20xx年），并进行考核，未通过者，给予处罚并重考，直至合格；4.积极争取院领导支持，与检验科沟通，争取开展尿蛋白与肌酐比值检测及标准化糖化血红蛋白检测；创造条件购置设备，积极开展眼底照相，提高糖尿病并发症的诊断准确性，为继续开展科研工作提供有力支持条件；5.加强对糖尿病专科专病的宣传，扩大影响力及知名度。
（二）老年病科存在问题：优势病种：诊疗方案不够优化，肺胀对应的copd涉及面太广、难度大，不需要有西医治疗内容；方案中的中医特色治疗未辩证选择使用；中药使用方剂未突出特色治疗。
整改措施：优化方案：关于优势病种中的中医特色治疗应辩证施治选择使用，如中风的恢复期与急性期的选择；中药方剂可以选择科室特色方药治疗，突出特色治疗；（三）针推科存在问题：1.门诊人数（次）缺乏原始统计；2.上级医生查房记录中，上级医生的指导作用不强，辩证分析、处方讲解、现代进展等记录不全。
县医院存在的问题和不足和建议
县医院存在的问题和不足和建议近年来，随着我国医疗卫生体制的深化改革和发展，医疗资源的投入不断加大，县医院也逐渐成为基层医疗卫生服务的重要组成部分。
然而，尽管县医院在医疗服务、卫生保健、药品配送等方面做出了很多努力，但仍存在着一些问题和不足。
下文将结合实际情况，从医疗技术、人员队伍、管理机制等方面分析县医院存在的问题以及提出改进建议。
一、医疗技术方面存在的问题和不足1、医疗设备落后。
由于成本高昂，许多县医院的医疗设备相对较老旧，难以满足日益增长的患者需求。
在这种情况下，县医院的医疗技术和治疗效果自然会受到限制。
2、医疗技术水平参差不齐。
虽然近年来国家加大了对医疗机构及医务人员的培训和管理力度，但一些县医院在新技术、新设备的应用上缺乏积极性和主动性，导致技术上与同行医院有差距。
建议：加强对医疗设备的投入。
拨出专项资金，对医疗设备进行更新维护，不同级别的县医院要有相应的设备标准。
另外，加大对医务人员的培训力度，提高其专业水平，增强医院的综合治疗能力。
二、人员队伍方面存在的问题和不足1、医护人员配备不足。
很多县医院医护人员的比例不达标，再加上整个医疗队伍的流动性很高，导致很多患者在看病过程中不能得到及时的诊疗和处理。
2、医护人员普遍优势不足。
某些县医院的专业技能较弱，临床经验不足，接受过的专业培训较少，这在一定程度上限制了医院对各种常见病的治疗能力。
建议：在中央政府和地方政府的支持下，加大对医院的投入。
增加不少于20%的资金预算，招聘专业性强、临床经验丰富的人才，提高医疗机构的实力。
三、管理机制方面存在的问题和不足1、医疗资源配置不均。
一些县城医院专科过多，而基层医疗资源匮乏，造成了不少群众就医困难。
2、医院管理体制过于僵化。
某些县医院管理流程公式化，部门职能分工过于单一，对于医院内部问题难以及时解决。
建议：建设医疗资源共享平台，优化医疗服务整体布局，并将县医院纳入公立医疗体系规划，在整个医疗卫生服务义务区内建立联动一体化协作机制。
县级中医医院院前急救现状与体会
县级中医医院院前急救现状与体会1. 引言1.1 县级中医医院院前急救现状与体会在县级中医医院院前急救领域，我们不可避免地面临着各种各样的挑战和困难。
而了解和分析当前的现状，才能更好地找到改进的方向和策略。
在这篇文章中，我们将探讨县级中医医院院前急救现状以及我们的体会。
对于县级中医医院院前急救现状，我们可以看到一些问题和不足之处。
很多县级中医医院的急救设备和人员配置存在不足，导致在紧急情况下无法及时有效地进行急救处理。
一些医院的院前急救流程不够规范和完善，缺乏统一标准和培训，造成急救效率低下和医疗质量不稳定。
还有一些医院在院前急救经验的积累和分享方面有所欠缺，缺乏有效的沟通和交流机制。
在这样的背景下，我们需要共同努力，探讨急救设备和人员配置的改进方案，优化院前急救流程，加强院前急救经验的分享和学习，共同面对院前急救的挑战并不断改进和完善。
只有这样，我们才能更好地提高急救效率，保障病人的生命安全和健康。
是我们共同关注和努力的方向，希望通过这篇文章的探讨和分享，能为县级中医医院院前急救工作的改进和发展提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 现状分析县级中医医院院前急救现状在不断改善，但仍面临一些挑战。
由于资金有限和人员不足，许多县级中医医院的院前急救设备和人员配置不足，影响急救效率和质量。
一些县级中医医院在院前急救方面缺乏相关经验和培训，导致急救手段上的不足及处理不当。
县域内的基础设施和交通条件有限，也给院前急救带来一定困难。
如何提高县级中医医院的院前急救水平，是当前急需解决的问题之一。
针对目前存在的问题，可以通过以下几个方面进行改善。
加大对县级中医医院院前急救设备和人员的投入，确保设备齐全、人员专业化。
加强对院前急救的培训和经验分享，提高医护人员的急救水平和应急处理能力。
加强与急救车辆和相关机构的合作，提高院前急救的快速响应能力。
通过优化院前急救流程，提高急救效率和救治成功率。
通过这些措施的实施，可以有效改善县级中医医院院前急救现状，提升抢救病患的能力，实现更好的服务和质量。
二甲中医院发展手术的想法和建议
二甲中医院发展手术的想法和建议
存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：政令不通的表现是软执行。
拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。
医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去;个别职工在实际工作中
不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。
一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。
政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。
对应措施：目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。
出台“医院用人办法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则给医院的建议书_对医院的意见和建议给医院的建议书_对医院的意见和建议。
消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。
我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。
“制度的生命在于执行”。
我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造“软环境”。
要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。
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县级二级甲等中医医院面临的问题及对策之我见摘要：目的本文概述了目前县级二级甲等中医医院面临着医护人员编制不足、水平偏低；医疗技术缺乏中医特色；医疗设备不足也不够先进；医护人员待遇偏低，人心不稳定等诸多问题；方法分析解决这些问题需要政府职能部门和卫生主管部门的足够重视和支持，同时医院本身也要作出努力，切实突破困难。
努力提高医疗技术水平，提升医疗服务质量，为人民的健康提供安全、优质的服务。
结果解决县级中医医院面临的问题既要政府部门的高度重视，加大投入，也要医院完善管理机制，努力提高医疗服务水平。
结论要彻底解决医院存在的问题，政府必须足够地重视，在投资和人员编制上有足够地投入和满员给编制。
关键词：县级；二甲中医医院；问题；对策随着改革的推进，社会方方面面的建设都取得了很大的进步，同时一些问题也随之暴露出来，县级二级甲等中医医院目前面临的尴尬局面就是其中之一。
目前县级二级甲等医院面临的问题是：医护人员编制不足，中医专业极少，水平偏低；医疗技术缺乏中医特色；医疗设备不足也不够先进；医护人员待遇偏低，人心不稳定。
本文将对目前县级二级甲等中医医院所面临的问题及其对策逐一进行粗浅的分析。
1目前县级二级甲等中医医院面临的问题分析目前县级二级甲等中医医院面临的问题很多，如果不能好好解决，将会给社会带来很大的负面影响。
目前县级二级甲等中医医院面临的问题主要有如下几方面：1.1目前县级中医医院的人员编制不足，每个临床科室的医师都紧缺，各科室的医师都超负荷工作。
工作时间延长，工作量加大，几乎没有休息时间，每科室的门诊部都不得不安排两个医师坐诊，这样每科室一般只有三个医师在住院部上班了，住院部的医师上夜班都是全夜班，很是劳累，每逢第2d又有连台手术时，就只能疲劳上阵，对手术、对患者同样存有隐患。
一旦出现医疗意外，那可是人命关天哪。
1.2县级中医医院西医比例偏重，中医特色未能很好地发挥，究其原因是因为缺乏中医专业的医师和学科带头人，老资历的医护人员的初始学历几乎都是卫校毕业，差不多都是医士、助产士和护理专业。
为此，医护人员的文化水平及专业理论基础都相对薄弱，近几年虽有一些大专学历的新手加入，但是数量有限，本科以上学历的几乎就没人愿意到县级医院工作。
即便招聘到一些医学院毕业生，也因为没有编制，而由医院自己聘用，工资福利自然不高，待遇太低人心就不稳定，人才就流失。
所以，照目前境况看，县级二级甲等中医院医护人员水平偏低的现状短期内无法改变，这是不争的事实。
其结果是不能给患者提供最好的医疗服务。
也不能更好地继承和发扬中医特色诊疗服务。
1.3药科大学的毕业生没人愿意到县级中医院就职，这是众所周知的事情，近年来，我们医院曾经组织各科室主任到桂林医学院等摆摊招聘人才（毕业生），医学院的毕业生对我们几乎无人问津，结果全部科室都没招到一个毕业生。
真是兴致勃勃而去，完全败兴而归。
1.4县级二级甲等中医医院目前的医疗方式跟人民医院的纯西医治疗并无大的区别，大部采用西医疗法，这对于中医医院来说并没有优势可言，致使中医医院在竞争中处于不利的地位。
1.5中医医疗设备不足也不够先进。
由于县级中医医院的资金不够宽裕，所以无法购置大量的先进医疗设备，由此造成设备不足，并相对落后。
一定程度的影响医疗工作的开展。
像血透机这样的设备，虽然买了，但由于无钱安排人员去系统学习，无法使用，只能闲置。
1.6医护人员待遇偏低也是一个大问题。
目前县级中医医院医护人员的待遇跟市级的医院没法比，这个可以理解；但是，县级中医医院的医护人员的待遇比乡级卫生院每月还低2～3千元，就叫人无法相信也无法想象了。
究其原因是：乡级卫生院领的是财政全额工资，此外，财政还根据乡镇的人口按人头划拨公共卫生费。
县级医院是领财政差额工资。
另外，乡级医院不用搞医疗，患者都往上送，工作比较轻松，劳务费又高，比之县级中医院好了很多。
1.7由于工作艰苦、待遇又低，一些县级的中医医院的技术骨干想方设法往外调，甚至有的辞职到外地医院打工或到私人诊所、药店任聘坐诊。
这又造成县级中医医院人才的不断流失。
1.8医院的后勤人员过多，我院目前医院的后勤人员几乎占医院全体人员的一大半。
所以出现干活人少，吃饭人多的现象。
不利于医院的发展。
1.9医院的管理也存在一定的问题。
比如：①医院规定，住院医师必须在规定时间内完成所有的病历，否则要扣多少多少钱；②医院给各科室定的任务非常重，并且规定，必须完成任务，超任务外才给予考虑劳务费和奖金；③节假日加班的从来每天只有20～30元的补助，即便是大年三十夜也是如此；④不按时参加晨会的扣多少多少钱；⑤绩效（奖金和劳务费）以中医为主，甚至完全中医绩效。
缺乏公平性和科学性。
综上所述，县级中医医院面临的困难众多，使得医院发展举步维艰。
要使医院不断发展，给人民提供安全、优质的医疗服务，医院必须突破重重困难，努力使医疗技术水平有个质的飞跃。
2解决目前县级中医医院面临的问题对策措施分析2.1首先要解决编制不足的问题这个必须是各级卫生行政部门和政府职能部门足够重视，人员编制应该严格按照医院各科室的人员实际需要配足配全，切实解决医院人员编制不足的问题。
因为医院是为人民生命安全和身体健康提供服务和保障的机构。
2.2政府要加大对医院的投资额度，大幅提高医护人员的福利待遇，提高医护人员的生活水平，从而调动其工作积极性。
也便于医院有资金安排技术骨干人员轮流进修学习，提高他们的理论水平和医疗技术水平；也便于引进高学历、高技术水平的人才。
从而大幅度地提高医院的医疗水平和服务水平，能给患者提供超一流的医疗救助和服务。
为全体人民的健康提供有力保障。
2.3县级中医医院的医疗设备应该由医院做好规划，经由上级卫生行政部门省核后由财政提供资金，由上级卫生部门统一购买。
设备配齐后还应该由财政提供经费，医院派医护人员到省级中医医院或中医药大学、医科大学进修学习操作使用。
以使先进设备发挥最大最好的作用。
2.4医护人员素有"白衣天使"之称他们就是为人类健康提供服务的天使，然而，这些"白衣天使"不是神仙，他们也得吃饭，日常生活也得花销，也要赡养父母、也要教育培养子女，可是目前这些天使待遇过低，他们生活拮据，他们甚至是在饿着肚子为人民提供服务呢。
医护人员待遇偏低的境况政府职能部门和上级卫生行政部门应该给予足够的重视，努力切实地提高他们的待遇，彻底解除他们的生活后顾之忧，保证优秀的技术人才不流失，还能引进优秀人才，使他们能全身心地投入到为人民服务的工作中去，能更好地为人民的健康保驾护航。
3中医医院谋求自身发展的措施分析中医医院要完全彻底解决所面临的问题，除了上述解决办法之外，还得努力完善管理机制，谋求自身发展，不断提高医疗服务水平，从而增强社会可信度。
具体措施有如下几方面。
3.1努力向上争取项目（资金），每个科室选送两名以上医疗技术骨干到中医药大学读攻读中医学等硕士学位；其余的人员轮流到上级中医医院进修培训（至少进修6个月）。
努力培养学科领头羊和提升整体水平，等他们学成回来后，负责带领科室团队研究出具有科室特色的以中医为主的医疗方法，树立特色品牌服务，从而提升医院自身的信誉，真正地做到提高医疗服务质量，为人民提供安全、便捷、廉价、优质的医疗服务，3.2劳务福利分配应该向技术骨干倾斜，医院要拿出一定比例的资金奖励技术骨干，从而调动他们的积极性，并且给他们委派任务：带领和帮助其他同志的努力提高理论、业务水平，在全院形成赶帮超的氛围，最终促使大家共同进步，保证全面提升团队整体的水平。
3.3向政府有关部门申请在医院附近争取一块地皮，集资建造医院职工公寓楼，让全体医护人员都住在医院附近，以方便医护人员上班，尤其是夜班。
这是既方便同志、也方便医院，更利于患者的大好事。
3.4医院给各科室定的任务不能年年大幅度地增加，而福利待遇却根本不加；应该适当注意给各科室定的任务的轻重以及完成任务的难度；从而定出合理的人性化的任务。
并努力使奖金、劳务费有所增长。
3.5医院自身还应该注重开源节流。
比如住空调房的患者一定得收空调费，这个在三甲医院都是收的，至少应该在3～5年内把空调电费和装空调的钱拿回来，并最大限度地扩大医疗服务范围，严格根据收费标准收足各种费用。
也要辞退一切闲置人员，以减少不必要的开支。
3.6医护人员要变惩罚为奖励①变住院医师不按时完成病历要扣多少钱为凡按时完成病历的奖励多少钱；②变不按时参加晨会的扣钱为凡按时参加晨会的奖励多少钱；③一定得根据国家规定凡节假日上班的严格按照工资的百分之几百发放补助；④凡在不属于自己当班而参加会诊以及在不属于自己当班而参加手术的医师、护士除了站台费外，应该一律按加班给予补助；⑤一个科室的夜班不能定死1个月30夜，而应当根据实际上夜班的计算。
尤其是外科和妇产科。
所以这计算得灵活。
也只有这样才公平，才能充分地调动大家的积极性；⑥医疗绩效也不能完全以中医绩效计算，因为现阶段各科室中医学专业的医师不多，有的科室甚至没有；并且一些疾病中医治疗效果不如西医显著，还有些疾病目前只能用西医方法治疗。
比如：外科的胆结石、肾结石、胃穿孔、肠梗阻，甚至简单的阑尾炎和疝气中医不一定能处理，但西医的手术却简单有效；妇产科的胎儿横位、臀位；宫外孕、子宫肌瘤等疾病的治疗，手术显然快捷有效。
所以绩效以什么为主要根据实际情况来定。
以中医绩效为主可以作为一种努力方向和奋斗目标。
等到各科室医师都是中医专业为主了，可以实行中医绩效为主，甚至可以完全中医绩效。
目前还得以实际效益为主。
总之，县级中医医院面临的问题不少，同时要彻底解决也不难。
最重要的就是看政府重视与否。
政府足够重视了，一切问题迎刃而解；政府不够重视、敷衍了事，问题将永远解决不了。
编辑/孙杰。