在市场经营管理局2016年工作会议上的讲话
市场监督管理局局长在“双随机”抽查工作动员会上的讲话
市场监督管理局局长在“双随机”抽查工作动员会上的讲话市场监督管理局局长在“双随机”抽查工作动员会上的讲话同志们：今天召开这次会议，主要是对我局开展“双随机联合抽查”工作进行部署调度。
我局已制定了双随机抽查暂行办法，进一步拓宽了抽查范围，并在逐步建立起以随机抽查为重点，受理举报、开展专项行动等多种监管方式并用的新型日常监管制度。
近两年，我局已多次组织开展“双随机”抽查工作，积累了宝贵经验。
经研究，局党委认为在全局各职能范围内开展“双随机”检查的时机已经成熟。
以人民群众关心的食品安全、药品安全、特种设备安全为检查重点，以全区范围内截至xxx年xx月xx日已成立状态的企业为基数，按照xx%的比例抽取企业。
这项工作意义重大，要切实加强组织领导，周密安排部署，确保抽查工作落实到位。
下面，我就此次开展“双随机”检查工作讲三点意见：一、充分认识开展“双随机”抽查的重要意义（一）开展“双随机”抽查是落实商事制度改革“宽进严管”的必然要求。
随着商事制度改革的深入推进，全民创业的热情不断高涨，xx区市场主体数量始终保持高速增长。
面对如此数量众多、日益增长的市场主体，以及新产业、新业态的不断涌现，如果还按照传统的“地毯式”监管、“人海”战术是无法适应的。
这就需要我们主动转变监管方式，实行“随机联合抽查”，以较小的监管成本，实现高效监管。
由于是随机抽取，没有任何企业会确保自己绝对不会被查到，为了避免受到行政处罚和信用惩戒，企业会尽到自己的法定义务和诚信义务，从而发挥了“双随机”抽查的威慑作用，提升了我们的监管效能。
因此，实施“随机联合抽查”，不仅是落实“宽进严管”的必然要求，更是我们提升监管效能的必然选择。
（二）开展“双随机”抽查是“放管服”的重要举措。
落实“放管服”改革，优化营商环境，就是要在依法履职的前提下，尽可能地减少对企业的干预，在法定范围内为企业营造一个宽松的发展环境。
开展“双随机”抽查，对企业一次性实施多项监督检查，减少了对企业的检查频次，减轻了企业负担，对企业一视同仁，检查哪个企业，由电脑摇号随机抽取产生，有效防止发生“人情案”、“关系案”，实现“阳光执法”，营造公平、公开、公正的监管执法环境。
任正非在2016年市场年中会议上的讲话— —《前进的路上不会铺满了鲜花》资料
前进的路上不会铺满了鲜花——华为任总在2016年市场年中会议上的讲话之系列二二、面对客户为中心的权力要进一步下沉1、代表处应有客户的选择权、产品的选择权、合同的决策权，以此来推动后方的各项改革。
代表处的决策权仅适用代表处不确定部分的自处，全流程的成本公司不授权，形成一定基线。
我们只把代表处不确定部分的决策下放给代表处。
我们要把全流程的一部分成本全球按流量分摊，先进行试点。
我们的考核要“一国一策”，给艰苦地区一些支持。
也不要认为我们以赚钱为中心，毕竟我们是履行为人类服务的理想。
既然我们有这个理想，就要有实现这个理想的措施。
有些地区丢就丢了，不能以此拖垮公司。
2、推动前后协调的问责机制的形成，（市场对研发问责），研发如何对客户负责，Marketing如何做好桥梁。
产品线应考核收入，迫使产品线必须制造符合代表处需要的产品与服务。
解决方案必须使产品研发、行销、服务是一脉相通。
前线也不能随意满足客户需求，严控在可销售清单内。
新需求必须经过Marketing PK后，达成决议才开发。
研发如何做到以客户为中心，如何对客户负责？研发要组织民主生活会，讨论出一些措施。
Marketing一定要做好桥梁，要敢于说话。
如果大家都不干预产品线，他们独立做出来的产品是否符合客户需求呢？是否有竞争力呢？我们强调，代表处要以利润为中心，产品线要以销售收入为中心，代表处有产品选择权、客户选择权、合同决策权。
产品线必须穿透行销、生产、服务。
这样就把研发逼近向“以客户为中心”转移，否则没有销售收入，日子就难过了。
我们要建立一种良好的沟通机制，“一杯咖啡吸收宇宙能量”，地区部总裁们，你们要用一杯咖啡吸收产品线的能力，然后要推动代表去认识；代表和GTS后方的解决方案专家也要建立一种良好的沟通机制，这样我们公司才有综合能力上升，否则空军是空军，海军是海军，陆军是陆军，如何综合打赢一场战争？建议产品线总裁和地区部总裁应该建一个微信平台，互相多交流，做好朋友。
在集团公司2016年财务工作会上的讲话
在集团公司2016年财务工作会上的讲话（2016年2月3日）杨悦同志们：值此岁末年初，我们召开2016年财务工作会，这是贯彻集团公司职代会精神，回顾总结工作、分析研判形势、明确目标任务的一次重要会议，开得很及时，也非常必要，是抓早动快的体现。
过去的2015年，面对跌宕起伏、极为复杂的内外部环境，集团上下众志成城、迎难而上，采取一系列有效措施，保持经济运行总体平稳，实现“十二五”顺利收官。
能够取得这样的成绩，财务工作功不可没。
2015年和过去的五年，财务系统从改革发展大局出发，坚持以效益为中心，围绕资金、价格、成本、税费、利润和账务六大要素，认真履行管理、监督、融资职能，做了大量富有成效的工作，为集团全面完成各项目标任务做出了重要贡献。
突出体现在三个方面：一是保证了集团发展的资金需求。
“十二五”期间，集团年均投资都在400亿元左右，资金需求量非常大，加之近两年市场巨变，集团效益下滑，现金流日趋紧张。
面对严峻形势，我们成功组建运行财务公司，统筹全集团资金平衡供给，解决资金沉淀和存贷双高问题，提高了资金使用效率和效益。
深化产融协同，成功注册50亿元永续票据并首次发行30亿元，成为我省首例成功落地的3+N永续票据，而且比市场同类产品发行价低0.52个百分点，实现了低成本融资。
通过新增股权融资22亿元，集团保持了合理的负债水平和良好的金融资信。
与各大商业银行、政策性银行建立战略合作关系，发挥大集团规模优势，创新融资渠道模式，在全省率先开展短期融资券、中期票据、私募债等融资，为集团筹集了大量发展资金。
二是助推了集团管控水平的提升。
结合企业实际，构建了集权统管、分权监管、集分结合的财务管控模式。
建立完善了40余项财会制度和18项核心管理流程，财会制度体系逐步完备。
扎实推进全面预算管理，全员、全方位、全过程预算管控模式基本形成。
推行内部模拟利润考核，加速企业由生产数量型向质量效益型转变。
通过实行集中核算模式、运行全集团一套账、实施《会计手册》、开展财务整顿等措施，进一步夯实了财务管理基础、堵塞了管理漏洞。
经营管理工作会议主持词
经营管理工作会议主持词各位领导、同志们：我们现在召开XXXX经营工作会议，参加会的有.......。
今年以来，集团公司在XXXX的坚强领导下，集团上下通过学习对标提升活动，聚焦重点工作、聚焦转型升级高质量发展，集团主要经营目标超额提前完成。
经营指标屡创新高、项目建设齐头并进、改革发展推向深入、招商引资卓有成效、政策争取成果显著、平台开发加快推进、管理创新亮点纷呈。
但同时，我们也应清醒的看到，取得成绩的同时，经营管理工作仍然存在着不少短板、弱项或者说是问题，如“......”，深化三项制度改革的任务依然还十分繁重；特别是由于今年以来集团快速转型发展，XX市场火爆，部分干部、职工中滋生蔓延的盲目乐观情绪等等。
今天，我们开这个会，就是让大家坐下来，静下心来，认真总结分析今年以来的经营工作、经济运行情况，既总结经验，更重要的是查找不足、查找思想认识上的不足，认为有短板干不好都是客观原因，干到这样就不错了；查工作上的不足，查经营中风险点，目的是再进一步压实措施，确保完成年度各项重点工作任务。
这次会议，由于时间关系，选了XX个有代表性的企业汇报。
这些企业可以分为三个类型，其中有整体工作成绩突出的企业介绍经验；也既有亮点比较突出，也有自身缺点不少的；第三类是存在问题比较突出的......今天会议有三个议程一是部分企业负责同志汇报今年以来经济运行情况，完成全年任务目标、重点工作的硬措施；二是集团公司财务部门通报今年以来经济运行情况；三是由集团公司XX同志对下一阶段重点工作进行部署。
刚才共有XX户企业负责同志汇报了今年以来整体经营工作，从汇报的情况看，有的单位总结工作实事求是，存在的问题及风险查找到位，措施得力。
但也有部分企业，还需要提高站位，还需要进一步分析，强调客观多、主观分析的少，措施虚。
希望取得较好成绩的单位戒骄戒躁、再接再厉，再创佳绩；成绩较差的单位也不要气馁，务必要认真总结剖析原因，变压力为动力，争取下季度迎头赶上，实现完美翻盘、取得年度任务的圆满收官。
公司2016年三季度经营分析会议讲话稿
公司2016年三季度经营分析会议讲话稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我很荣幸能够在这场会议上向大家汇报公司2016年三季度的经营情况。
在这次报告中，我将从几个方面介绍公司近期的运营情况，包括市场现状、公司业务发展、财务管理等方面。
一、市场现状目前，市场呈现出低迷的发展趋势。
不过，经过对市场状况的调查和了解，我们可以发现，市场中仍存在一些机会。
例如，我们可以通过开发新产品、转型升级等方式谋求发展。
同时，我们也需要将目光引向国际市场，及时把握国际市场机会，拓展新的业务领域，增强公司的竞争力。
二、公司业务发展从业务角度来看，公司各项业务均取得了一定的进展。
目前主要业务领域包括产品销售、服务和投资。
在产品销售方面，我们将继续扩大产品线，加强品牌推广，提高市场份额。
在服务方面，我们将积极探索提高服务质量、扩大服务范围、实现服务创新的新方法。
在投资方面，我们将更加注重风险控制，降低业务风险。
通过这样的努力，我们相信公司业务发展将不断稳步提升。
三、财务管理财务管理是公司快速发展的基础。
首先，在营收方面，公司全年营收额预计将达到3-4个亿。
其次，我们要重视成本控制。
对营业成本、财务支出等方面进行严格的控制，以提高公司的盈利能力和效益水平。
另外，我们要加大对资本的投入，优化资产结构，提升公司市场价值。
最后，我们要加强内部管理，优化公司的流程，提高工作效率。
结论综上所述，公司2016年三季度经营情况呈现出一定的良好态势，但仍需要加强发展和管理，稳步推进各项业务，继续提升公司的市场影响力。
我们相信，通过我们共同的努力，公司一定会在未来的发展道路上走得更加稳健，取得更加坚实的业绩。
谢谢大家！。
2024年经营工作会议发言稿范文
2024年经营工作会议发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，我要感谢公司组织这次经营工作会议，为我们提供了一个互相学习、交流经验的平台。
在这个关键时刻，我很荣幸能够站在这里，向大家分享我对____年经营工作的思考和计划。
2023年对我们来说是一个充满挑战的一年，面对公司面临的各种困难和外部环境的不确定性，我们紧密团结在一起，共同努力，顺利度过了这一年。
但是，我们不能因此而满足，因为____年显然还有更多的挑战等待着我们。
在新的一年里，我们要保持谦虚和进取的态度，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
首先，我想谈一谈市场环境的变化。
2023年是一个充满变革的一年，在经济全球化持续推进的背景下，我国经济也面临着深刻的变化。
竞争激烈程度不断加剧，消费者对品质和服务的要求也日益提高。
因此，我们必须保持高度的警惕性，时刻关注市场动态，灵活应对市场风险。
其次，我想谈一谈公司内部的发展。
我们是一家拥有强大实力和潜力的公司，但是我们不能过于自满。
在未来的发展中，我们要注重公司的创新能力和核心竞争力的提升。
只有不断创新，才能在市场竞争中占据有利地位。
同时，我们还要注重人才培养和团队建设，提升员工的专业素养和团队协作能力，构建一支高效的团队。
最后，我想谈一谈关于品牌建设和营销策略的问题。
品牌是一个企业的核心竞争力，是企业长期发展的关键所在。
我们要加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
同时，在制定营销策略时，我们要注重创新和个性化定制，满足消费者独特的需求，提供更好的产品和服务。
在____年，我对公司的发展有着明确的目标和计划。
首先，我们要加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势。
其次，我们要提升产品质量，加强售后服务，提高客户满意度。
同时，我们还要加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
最后，我们要加强团队协作，共同努力，共同拼搏，实现公司的发展目标和员工的个人成长目标。
我相信，只要我们共同努力，团结一心，就一定能够在____年取得更大的成绩。
街道经济工作会议讲话稿
街道经济工作会议讲话稿同志们：经党委、办事处研究，今天召开2016年度经济工作会议，主要是贯彻落实全市经济工作会议精神，总结经验，分析形势，部署任务，动员街道上下凝心聚力，乘势而上，努力开创各项工作新局面。
刚才，隆重表彰了2015年度先进单位和个人，派出所、大同社区、城建工作室、北关村居、俞寨居等5个单位作了很好的典型发言，会上还印发了《2016年经济工作要点》等文件，市委丁主任还要给我们作重要指示。
下面，根据党委、办事处研究，讲以下几个方面的问题：2015年，是**经济社会发展历程中很不平凡的一年，是街道上下面对复杂严峻的发展形势，拼搏、进取、创新、突破，众志成城、砥砺奋进的一年。
这一年，大家同心同向，以实干作风赢得了发展持续向好。
各级各部门各单位始终树牢大局意识，发扬团结精神，强化实干作风，凝聚了推动发展的强大合力。
在街道上下的共同努力下，全年实现生产总值54.19亿元，同比增长8.1%；地方财政收入3.17亿元，同比增长11.04%；完成固定资产投资40.17亿元，同比增长15.7%；特别是全年服务业增加值、限上批零和住餐企业营业额等指标，在全市以绝对优势遥遥领先。
这一年，大家高点定位，以进取精神赢得了各级广泛赞誉。
各级各部门始终保持昂扬向上的精神状态，提升工作标准，努力创先争优，各项工作都取得了新的成绩。
街道获得全国千强镇、中国最具经济活力镇（街）、中国“互联网+专业市场”创新示范区、中国生态文明建设先进镇（街）。
中小企业办为街道争得“全省中小企业‘互联网＋’特色产业强镇”、“枣庄市发展民营经济先进单位”2项荣誉。
重点项目办为街道夺得“枣庄市重点项目工作先进单位”。
招商分局为街道获得“枣庄市招商引资先进单位”。
妇联为街道获得“全省‘幸福进家’活动先进单位”。
调研室为街道获得“枣庄市生态文明建设先进镇”、“枣庄市调研工作先进集体”、“枣庄市党委信息工作先进集体”3项荣誉。
善文社区为街道争取到“枣庄市法治文化建设示范点”。
工作会议上表态发言稿
工作会议上表态发言稿工作会议上表态发言稿尊敬的各位领导、各位代表：大家好！按照会议安排下面由我代表***单位就2012年生产经营工作，做表态发言，不妥之处请批评指正。
上午，听取了公司工作报告和工会工作报告，深受鞭策、倍受启发和鼓舞。
特别是工作报告，催人奋进，意义深远，更使我们明确了今后的方向、完善了发展思路，进一步坚定了继续推动公司通信业务跨越发展的信心和决心。
在过去的一年里，***单位全体员工付出了辛勤和汗水，在分公司各部门的支持和帮助下客服了种种困难、解决了一些发展中存在的问题，圆满完成了公司下达的各项任务指标，同时也得到了回报，员工积极性和士气进一步增强，发展信心倍增。
回首2015年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的发展，但与全区各兄弟县相比，还有很多的差距和不足，需要更加百倍的去努力。
新年开局目标已明确，各项任务艰巨而繁重，“开好头”“起好步”意义重大，相信在区市公司的坚强的领导下，团结带领全体员工，以跨越追赶的气魄和争先创优的勇气，不管任务有多重，压力有多大，市场有多复杂，只要我们以坚韧不拔的毅力和执着追求的精神，热情干事，激-情创业，2011年各项发展目标就一定会实现。
下面我就贯彻落实会议精神，具体做好八个方面工作：一是增强责任意识，强化内部执行力。
把这次会议精神，特别是两个工作报告传达到每位员工，认真学习好、贯彻好、落实好，对公司决策部署和工作重点细化量化，加强指导、分解落实、明确时限、责任到人。
二是紧紧抓住以完成总体收入目标为主线，带领全体员工，以增加收入做为企业发展的中心任务，狠抓落实，千方百计为收入的增加献计献策。
三是坚持加快移动业务发展的思路。
1、千方百计抓政企单位客户、抓团购，坚持中高端和单C机的发展策略，分行业、分领域，挖掘空白，以政务监管及执法等4类行业应用为突破口，努力拓展政企市场，以业务发展带动收入增加，以发展要效益，做到量、质并重。
2、充分发挥行业客户经理作用，不断进行项目开拓，以抓项目带动业务发展和收入的增量。
公司生产经营管理工作会议领导讲话
公司生产经营管理工作会议领导讲话各位同事：大家好！首先，我想感谢大家对公司生产经营的辛勤付出和辛苦努力！正是有了你们的辛勤努力，才使得公司的生产经营工作取得了如此亮眼的成绩。
作为公司的领导，我深知公司生产经营管理工作的重要性。
生产经营管理是一项关系到公司运营的核心工作，它不仅关乎企业的生存发展，更能够决定企业的竞争力和市场地位。
因此，我们必须高度重视生产经营管理，持续优化管理手段，提升管理水平，确保公司的可持续发展。
当前，我想就公司的生产经营管理工作做以下几个方面的强调和要求：第一，加强生产环节的精细管理。
生产环节是公司最核心的业务流程，也是最关键的利润增长点。
为了提升生产效率和质量，我们必须加强生产环节的精细管理，全面进行工艺、设备、人员等方面的优化和整合，做到合理配置资源，提高生产效能。
同时，我们还要注重细节，不断优化生产过程中的每一个环节，确保每个产品都能做到精益求精。
第二，加强供应链管理。
供应链是公司能否稳定生产经营的重要保障。
我们要加强对供应商的谈判和协商，争取更优惠的供货条件。
同时，建立完善的供应商评价体系，及时发现和解决供应链上的问题，确保原材料的及时供应以及供应品质的稳定。
我们还要加强与供应商的沟通合作，不断优化供应链管理流程，提高整体的供应链效能。
第三，加强库存管理。
库存是公司生产经营管理中不可忽视的一个环节。
过多的库存会造成财务压力和资源浪费，过少的库存会导致生产线停滞。
因此，我们要合理规划和管理库存，通过加强对销售预测和生产计划的精细化管理，减少库存积压和过度投入，保持库存的适度水平，确保公司的供给和销售的平衡。
第四，加强质量管理。
质量是公司生产经营管理的核心竞争力。
我们要不断提高产品质量，加强质量管理，通过加强质量控制和全员参与的质量意识培养，确保产品的稳定质量和符合客户需求。
同时，我们还要加强与客户的沟通，不断优化产品设计和服务体系，提升客户满意度。
第五，加强团队建设。
工作会议表态发言稿(完整版)
工作会议表态发言稿工作会议表态发言稿第一篇：201X年度工作会议表态发言稿201X年度工作会议表态发言稿尊敬的各位领导、同志们：大家好！今天能站在这里代表宿新22标项目部做这份表态发言，我感到无比的荣幸和激动。
首先，请允许我代表22标，向关心和支持我们项目的各级领导表示衷心感谢！向风雨同舟、并肩作战的同仁们致以崇高的敬意！回顾201X年，我项目感知施工任务的艰巨，积极适应形势变化、科学决策、合理安排，在全体参建员工的共同努力下，取得了来之不易的成绩。
后期由于气候原因，为确保优质工程，主线剩余4km没有施工。
年度实现了安全零事故，环保零污染的目标。
为响应市高指号召，实现各项指标，促进工程质量、工期，确保安全生产。
我项目参建的每一位工人要以崭新的姿态积极投身于201X 年的工作中去，用我们的激情和汗水，创造不平凡的劳动业绩。
在此，我代表22标全体职工做出以下承诺：一、增强安全生产意识，遵守施工现场安全管理规定。
并坚持安全工作巡查制度，发现安全隐患及时纠正处理，确保施工过程中不出任何安全事故。
二、严格按照设计要求和施工规范认真组织施工，对出现的质量问题进行逐一排查，不断提高路面工程的质量。
三、充分调动施工人员的积极性，比干劲，比姿态，比水平，比奉献，在保证安全质量的前提下，确保工程进度。
四、增强文明施工意识，做到施工道路畅通，材料堆放有序，施工施工现场规范化、标准化，树立良好的施工企业形象。
五、在劳动竞赛过程中，遵守竞赛规定，共同协作、团结一心，赛出风格、赛出水平。
201X年攻坚战已经打响，这是一场声势浩大的劳动竞赛，也是一场生动体现我们企业文化的重要“演出”，更是一次展现我们拼搏精神的绝好机会。
各位同仁，我们虽是竞争对手，但我们有着同样的目标，就是为把宿新高速建设成为优质工程付出更多的努力。
让我们坚定信心，奋力拼搏，争创一流，以辉煌的业绩，夺取本年度劳动竞赛的全面胜利。
第二篇：201X年度工作会议表态发言稿201X年度工作会议表态发言稿（201X年2月11日）尊敬的各位领导、同志们：大家好！新年伊始，我们鸿远人齐举一堂，在此隆重召开公司201X年工作会议。
经营管理部发言稿范文
经营管理部发言稿范文尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位在这个特殊时期依然坚守岗位，一如既往地奋斗和付出。
在这个充满挑战和机遇并存的时代，我们经营管理部门的使命更加重大，责任更加艰巨。
因此，我特别感谢大家在过去一段时间里的努力和付出，让我们的部门能够持续发展壮大。
今天，我想和大家分享一些关于经营管理部门未来发展的思考和计划。
我们的目标是建设一个高效、创新、有活力的团队，为公司的长远发展提供强有力的支持。
第一，提升管理水平，优化运营流程。
作为经营管理部门，我们的任务是为公司提供有效的管理支持，促进各项工作的顺利开展。
在未来，我们将加强对管理团队的培训和引导，提升他们的管理水平和执行能力。
同时，我们还将优化公司的运营流程，简化繁琐的管理程序，提高工作效率，降低成本，为公司创造更多的价值。
第二，加强团队建设，培养人才。
人才是企业的重要资源，是企业持续发展的关键。
在未来，我们将加强团队建设，营造良好的工作氛围，激励员工的创新和激情。
同时，我们还将加大对人才的培养和引进力度，为公司输送更多的优秀人才，为公司长远发展奠定坚实的人才基础。
第三，强化业务拓展，开拓新市场。
作为经营管理部门，我们将积极参与公司的业务拓展工作，深入了解市场需求和竞争状况，制定有效的营销策略，开拓新的市场。
同时，我们还将加强与合作伙伴的沟通和合作，共同促进业务的发展，为公司带来更多的商机和收益。
第四，强化风险防控，提升危机应对能力。
在当前复杂多变的市场环境下，我们需要时刻保持警惕，及时发现和化解各种潜在风险，确保公司的安全稳定。
因此，我们将加强风险防控工作，建立健全的风险管理体系，提升危机应对能力，为公司未来的发展提供坚实的保障。
最后，我相信，在大家的共同努力下，我们的经营管理部门一定能够取得更大的成就，为公司的长远发展贡献力量。
让我们携手并肩，共同努力，共同奋斗，共同成长，共创美好明天！谢谢大家！。
经营管理会议讲话
经营管理会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！时光如梭，在过去的一年里，我们一起经历了挑战与机遇。
回首过去，我们获得了很多成功的经验，同时也遇到了一些问题和挑战。
今天，我们聚集在一起，目的是为了推进我们公司的经营管理工作，分享经验和总结教训。
首先，我想强调的是我们公司的核心价值观：以客户为中心。
这是我们公司的文化基石，也是我们的生存之本。
我们必须时刻关注客户需求，满足他们的要求，并且与客户建立良好的关系。
为此，我们需要做到以下几点：一、加强服务质量客户是我们公司的核心，我们为了满足客户的需求，必须做好服务。
我们要确保我们的产品质量、交付时效以及售后服务能够满足客户的要求。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、精益求精，提高效率我们在产品开发、研发和生产方面，必须精益求精，不断提高效率。
为了提高生产效率，我们需要采取先进的生产工艺和设备，降低企业成本，提高效率。
同时，我们也需要不断地优化管理流程，减少冗杂环节，提高管理效率。
三、重视营销，提高销售额我们需要重视营销工作，加强市场调研和客户分析，了解客户需求和市场变化。
同时，我们要提高销售额，为此，我们需要制定切实可行的销售计划和销售策略，拓展市场，提高市场占有率。
四、强化人才战略人才是企业发展的基础，我们要重视人才战略，加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质，推动企业的发展。
同时也需要建立完善的激励机制，调动员工的积极性和创造力。
最后，我想说的是，作为一家优秀的企业，我们必须时刻关注客户、关注市场、关注效益，切实提高经营管理水平。
只有这样，我们才能不断创新、不断进步、不断发展。
谢谢大家！。
在公司一届三次职代会暨工作会议上的讲话：坚持党的领导,坚定发展自信,为企业改革发展提供坚强有力的政治
目录/提纲：……一、2016年政治工作的简要回顾二、2017年政治工作面临形势和总体要求（一）始终坚持党对国有企业的领导（二）始终保持创业进取的定力（三）始终坚定发展图强的信心三、2017年政治工作的主要任务（一）贯彻“两个会议”，坚持全面从严治党不动摇（二）履行“两个责任”，着力构建党风廉洁责任体系（三）建强党员队伍，为公司发展提供组织保障（四）突出文化引领，激活企业发展内生动力……坚持党的领导坚定发展自信为企业改革发展提供坚强有力的政治保证——在公司一届三次职代会暨2017年工作会议上的讲话各位代表、同志们：今天，我们隆重召开公司一届三次职代会暨2017年工作会，目的就是要早谋划、早部署，开好头、起好步。
刚才，张海涛总经理总结了去年的行政工作，分析了当前企业面临的发展形势，对今年生产经营、改革管理等工作进行了详细部署。
请与会同志认真审议，提出意见和建议。
下面，我代表公司党委就党建思想政治工作、纪检和群团工作讲几点意见。
一、2016年政治工作的简要回顾2016年，是企业改革发展蓄力并发、创新突破的一年。
一年来，全公司广大干部职工紧紧围绕年初既定目标，攻坚克难、砥砺奋进，企业物资供应额、新签合同额、营业额、净利润等经济指标再度实现全新突破，为企业的提质增效升级奠定了坚实的发展基础。
一年来，公司党委带领广大党员领导干部高举全面从严治党鲜明旗帜，发挥党建工作独特优势，围绕中心、服务大局，推动改革、促进发展，实现了公司“十三五”战略规划的良好开局。
——党建政治核心作用充分发挥。
以“两学一做”学习教育为抓手，持续加强两级领导班子建设。
先后制定出台《公司开展“两学一做”学习教育实施方案》，从严抓领导班子学习教育向组织广大党员开展经常性学习教育拓展延伸。
利用党委中心组学习、班子带头讲党课、物贸讲堂、专家 (916)监督评议来促进党员作用的发挥，打造党员在干事、会干事、能干成事的实干作风；为壮大公司管理团队，年内除引进高校毕业生14人外，公司通过铁路英才网、股份公司外网公开招聘，以工作业绩、实践经验、专业水平和道德品行作为选聘重要指标，先后组织12批次招聘，经公开笔试面试、组织考察和集体决策程序，上报集团公司审批20人，目前集团公司已批复10人；全面推行对厂站领导班子进行年度考核、对新提拔中层管理人员进行任职前考核并实行一年试用期制度，把握正确的用人导向，真正把政治素质好、业务能力强、工作业绩突出的人才选拔到重要工作岗位，发挥其聪明才智。
湖北省襄樊市农村经营管理局局长李明国同志在全市经管工作会议上的讲话
（三）农民专业合作社培育发展的思路和措施进一步拓展，农民专业合作社发展步伐较快。近年来，广大农民群众创办专业合作社的积极性很高，各级党委、政府对发展农民专业合作社也很重视，出台了一些优惠政策。农经部门作为指导农民专业合作社发展的业务主管部门，在过去的一年中，在培育发展农民专业合作社的思路和措施上都有了新的拓展，包括扎实开展示范社建设活动；积极开展“农超对接”试点；申报争取积极扶持农民专业合作社发展项目；协调市农业担保公司对农民专业合作社降低信用担保门槛，加大信用担保力度；联合中国农业银行襄樊分行创造性地开展了“富民兴社诚信创业计划”等，全市农民专业合作社较快发展。截止2009年月底，全市在工商部门正式注册登记的农民专业合作社已达646家，比上年底新增330家，超额完成了“新增100家以上，达到350家以上”的政府工作目标任务，在全省处于领先地位。
经营管理工作会议讲话
经营管理工作会议讲话尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够在这里向大家作经营管理工作会议的讲话。
首先，我要感谢各位领导对我们工作的支持与关怀，也要感谢各位同事对工作的辛勤付出和努力。
我们的经营管理工作是企业发展的保障，在这个关键时刻，我想与大家分享一些我的观点和思考。
首先，我们要明确经营管理工作的重要性和紧迫性。
经营管理是企业运作的核心环节，关系到企业的生存与发展。
在市场竞争日益激烈的今天，我们不能停留在原地，而是要不断创新、追求卓越。
只有通过有效的经营管理，我们才能够有效地把握市场机遇，应对挑战，提高竞争力，实现可持续发展。
其次，我们要以客户为中心。
客户是我们的一切源头，没有客户的支持，我们的企业就无法生存。
因此，我们的经营管理要以客户为中心，在产品研发、服务提供等方面，要始终站在客户的角度，不断改进和提升我们的产品和服务质量。
我们要紧密与客户沟通，了解他们的需求与期望，并迅速做出调整和改进。
第三，我们要科学决策，注重数据分析。
数据是决策的依据，我们要加强数据的收集和分析工作，通过数据分析找出问题所在，并采取相应的措施加以解决。
另外，我们要注意不要过度依赖数据，人的判断和经验也是非常重要的，在决策过程中，要充分发挥人的主观能动性和创造力。
第四，我们要加强团队建设，提高员工综合素质。
我们的经营管理需要一个强大的团队来支撑，团队的凝聚力和协作能力是决定我们能否取得成功的关键。
我们要注重员工的培训和发展，提高他们的专业技能和综合素质。
另外，我们要搭建一个良好的工作氛围，激励员工的积极性和创造性，让每个员工都能够为企业的发展贡献自己的力量。
最后，我要强调学习和创新的重要性。
我们所处的市场环境变化非常快，我们要及时调整经营管理策略，不断开拓创新，以适应市场的变化。
我们要保持学习的状态，吸收新的知识和技术，不断提高自己的专业水平。
只有不断学习和创新，我们才能够保持竞争优势，实现企业的可持续发展。
在全市推进全年目标任务落实工作会议上的讲话
在全市推进全年目标任务落实工作会议上的讲话今天召开这个会议，主要任务是认真总结前三个季度工作，动员全市上下进一步认清形势，坚定信心，盯紧目标，加压奋进，全力冲刺年度任务目标。
会议书面通报了1—9月份全市主要经济指标完成情况，刚才，各副市长通报了分管工作三季度的完成情况，并对四季度工作进行详细具体的安排部署，讲得都很好，我完全同意，请督查室对各副市长安排的具体工作进行分解，督促部门抓好落实，并将完成情况列入年终考核。
下面，我就落实好全年目标任务再讲三点意见。
一、正视工作差距，保持稳定向好发展的定力今年以来，面对严峻的经济形势，全市上下按照市委的决策部署，全力以赴保增长、促改革、调结构、惠民生，各项工作都取得了一定的成效。
特别是下半年以来，全市“大干150天，坚决打赢保增长攻坚战”动员大会召开后，各级干部作风明显转变，工作效能明显提升，有力地促进了经济发展不断向好。
上半年与一季度相比，地区生产总值增速提升了2.4个百分点，规模以上工业增加值增速提升了2.9个百分点，完成地方公共财政预算收入增速提升了6.9个百分点，只有固定资产投资增速回落了1.5个百分点；预计1-9月份，全市地区生产总值增速与1-6月份相比加快1.3个百分点，工业增加值增速加快2.8个百分点，固定资产投资增速加快3.4个百分点，地方公共财政预算收入加快9.7个百分点。
几项主要的经济发展指标增速在全区排位也发生了变化，由第五位提升到了第四位，整体呈现出“逐月向好，企稳回升”的态势。
成绩值得肯定，包含着大家的辛勤努力和付出，虽然前三季度经济增长达到 5.5%，但是我们也要清醒的看到，发展形势不容乐观，各种不确定因素和负面干扰还很多，发展环境依旧复杂，持续增长动力不足，完成全年目标任务的难度依然很大，与全年任务目标相比，各项指标依然有较大差距。
预计1-9月份全市完成地区生产总值326亿元，与调整后的全年任务目标470亿元相比还有144亿元差距，仅完成全年目标的69.4%；完成工业增加值160亿元，与调整后的全年任务目标210亿元相比还有50亿元差距，完成全年目标的76.2%；固定资产投资完成362亿元，与全年目标540亿元相比，还差178亿元，仅完成全年目标的67%；完成地方公共财政预算收入21.5亿元，与全年目标28亿元相比，还差6.5亿元，仅完成全年目标的67%，而且据财政部门预计，今年全市国税可能要减收5个多亿，地税减收4个多亿，加起来有10个亿，反映到市本级财政要减收2个亿，完成财政增收目标难度更大。
2016年中央经济工作会议公报全文(完整版)
2016年中央经济工作会议公报全文（完整版）中央经济工作会议12月18日至21日在北京举行。
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席，中共中央政治局常委、国务院总理李克强，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长张德江，中共中央政治局常委、全国政协主席俞正声，中共中央政治局常委、中央书记处书记刘云山，中共中央政治局常委、中央纪委书记王岐山，中共中央政治局常委、国务院副总理张高丽出席会议。
在会上发表重要讲话，总结2015年经济工作，分析当前国内国际经济形势，部署2016年经济工作，重点是落实“十三五”规划建议要求，推进结构性改革，推动经济持续健康发展。
李克强在讲话中阐述了明年宏观经济政策取向，具体部署了明年经济社会发展重点工作，并作总结讲话。
会议指出，今年以来，面对错综复杂的国际形势和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我们按照协调推进“四个全面”战略布局的要求，贯彻落实去年中央经济工作会议决策部署，加强和改善党对经济工作的领导，坚持稳中求进工作总基调，牢牢把握经济社会发展主动权，主动适应经济发展新常态，妥善应对重大风险挑战，推动经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和党的建设取得重大进展。
经济运行总体平稳，稳中有进，稳中有好，经济保持中高速增长，经济结构优化，改革开放向纵深迈进，民生持续改善，社会大局总体稳定。
今年主要目标任务的完成，标志着“十二五”规划可以胜利收官，使我国站在更高的发展水平上。
同时，由于多方面因素影响和国内外条件变化，经济发展仍然面临一些突出矛盾和问题，必须高度重视，采取有力措施加以化解。
会议认为，认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，这是我们综合分析世界经济长周期和我国发展阶段性特征及其相互作用作出的重大判断。
必须统一思想、深化认识，切实把思想和行动统一到党中央重大判断和决策部署上来。
必须克服困难、闯过关口，坚持辩证法，一方面我国经济发展基本面是好的，潜力大，韧性强，回旋余地大，另一方面也面临着很多困难和挑战，特别是结构性产能过剩比较严重。
董事长王洪海在二届三次职代会暨2016年工作会议上的讲话
认清形势狠下决心多措并举背水一战保生存以上率下坚定信心凝心聚力众志成城稳运行---在二届三次职代会暨2016年工作会议上的讲话（2016年1月25日根据录音整理）王洪海各位代表、同志们：在大家的共同努力下，永贵能源二届三次职工代表大会暨2016年工作会议，圆满完成了各项既定议程。
这次会议是公司在日趋严峻的经济形势下，在实施三年战略调整的关键时期，召开的一次十分重要的会议，对于永贵能源能否稳住阵脚、瞄准方向、坚定信心，全面打赢战危机保生存攻坚战，具有十分重要的意义。
2015年，在煤炭行业十分困难的大环境下，结合永贵公司发展的现状，我们确定了利用三年时间作为战略调整期的发展思路，以“弄虚作假就是谋财害命”的工作理念为引领，不断补足采掘接替和瓦斯治理欠账，打造优秀团队、提升全员素质、牢固安全根基、科学规范管理，取得了战略调整期的初步胜利。
一是深刻吸取事故教训，健全安全生产责任制，在基础管理、制度建设上查漏补缺，补足管理欠账，牢固安全根基；狠抓质量标准化建设，涌现出一批精品工程、亮点工程，事故预防预控能力大大提升，确保全年实现安全生产。
二是通过强化技术帮扶、开展技术会诊、引进外围帮扶等措施，确保生产活动有序推进。
其中，轿子山煤矿新井和平桥井分别在10天时间安全高效完成了搬家倒面工作，刷新了公司回撤安装时间最短记录。
三是持续强化经营考核，积极抵御市场下行压力。
通过狠抓煤质管理、瓦斯发电，强化销售管理、加强财税管理、开展实物资产清查建账等有力举措，打好“保生存、稳运行、提质增效”攻坚战。
2015年全年瓦斯发电创效4000多万元，实现了节能环保和经济效益“双赢”。
四是通过重新调整基层单位领导班子和机关中层管理干部，选派优秀大学生到本部挂职交流等多项举措，干部队伍和员工队伍素质不断提升。
通过对各单位组织构架、岗位编制及用工总量进行再梳理、再定员，精简干部职数和管理人员总数，用工总量得到有效控制，工资结构更加完善。
经营管理会议讲话
经营管理会议讲话经营管理会议讲话(一)：同志们：这次全市农经工作会议的主要任务，是为了贯彻落实中央、省和宁波市农业农村工作会议和全国农经工作会议精神，总结回顾我市20xx年农村经营管理工作，研究分析当前农经工作面临的新形势新任务新要求，部署安排20xx年和今后一个时期的工作重点。
刚才，四个县(市)、区从不同侧面作了典型交流发言，做法经验和工作打算都很实在，值得互相学习借鉴。
市局党委对开好这次会议非常重视，鲍局长亲自参加会议，等会儿还将就有关工作作重点强调，希望大家深刻领会，抓好贯彻落实。
下面，我就农经工作先讲四点意见。
一、20xx年农村经营管理工作成效明显20xx年是全面深化改革的元年，其中很多内容涉及到农村经营管理。
全市各级农经部门在各级党委政府的正确领导下，以深化农村确权赋权改革为重点，狠抓村经济合作社股份合作制改革和农村土地承包制度再完善，加快构建新型农业经营体系，加强农民负担监督管理，各项工作都取得了较好的成效，为加快农业转型升级，促进农村经济发展，维护农村社会稳定做出了积极贡献。
主要工作特点表现为“四个并举”：(一)抓质量与保进度并举，农村股改工作任务圆满完成。
去年股改工作是起步晚、时间紧、任务重、要求高，可以说是农村改革的一块“硬骨头”。
省、市动员部署会议后，各级党委政府高度重视，克服思想不统一、认识不到位、改革经验缺乏、基层中心任务多等难题，迅速动员部署，加强谋划指导，强化宣传培训，集中时间、集中精力，攻坚克难、敢于担当，既抓质量、又保进度，全市股改工作平稳有序，20xx年新完成1373个村的股改，累计完成1987个，占全市村社总数的70.2%，圆满完成了省定目标任务。
为顺利推进改革，市委市政府两次召开专题会议，卢市长亲自担任股改领导小组组长，余红艺副书记和林静国副市长担任副组长，并多次对股改工作进行了督查，多次作出重要批示。
鲍局长亲自带领我们多次开展调研、考察学习，组织起草意见，进行培训讲话，强化指导督查，时刻关注股改进度质量;我们先行先试的县(市)区提供了大量的宝贵的实践经验;我们要全面推进的几个县(市)区也紧紧结合当地实际，坚持依法依规，把握工作重点，把握时间节点，抓紧抓实，多数县(市)区都超额完成了股改工作任务。
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在市场经营管理局2016年工作会议上的讲话非常高兴参加市场局的年度工作会议，刚才大会表彰了市场局2016年度先进单位和先进个人，胡局长作了很好的工作报告，总结了2016年的工作，对2016年度工作提出了具体安排，特别是赵局长站在服务全市经济社会发展大局的高度，站在保超全年工作目标任务的高度，站在调动全局干部积极性和创造性的高度，讲了三个“紧紧”的工作思路，讲了四个方面的工作重点，并且对我们做好2016年度工作提出了一些具体要求，讲得很好，我表示完全赞同。
省里现在提倡三短一简，开短会，发短文，讲短话，简办事，所以今天的会议我也不多讲，2016年我们整个全局应该说在抓招商引资和项目建设，在狠抓市场管理和环境整治，在狠抓安全生产、文明城市创建其它中心工作方面，应该说都作出了艰辛努力，取得了很好的成绩，对仙桃市经济社会发展作出了突出贡献，所以借这个机会，首先向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，对大家为仙桃市发展作出的贡献表示衷心的感谢，借这个机会也讲三点想法，供大家参考。
一、要以服务发展为第一要务，在市委市政府工作大局中找准方向和定位。
刚才赵局长报告中讲的四个方面，我认为首先他把握了市的大局，是围绕服务这个大局讲了四个方面的工作要点。
我们如何以服务发展为第一要务，在市委市政府工作大局中找准方向和定位，我想大家要知道三件事情。
第一，要正确认识我们仙桃市经济社会发展的宏伟目标，服务我们市第八次党代会提出的主基调和新使命。
去年，市委市政府成功换届，换届之后提出了我们未来五年仙桃市的发展目标，就是建设武汉城市圈西翼中心城市，我们提出的主基调就是科学发展，跨越发展，和谐发展，我们要围绕这个主基调，围绕这个新使命思考工作，要站在服务大局这个高度，来谋划我们市场局2016年工作。
第二，要正确认识我市经济社会发展加速发展的良好态势，服务仙桃市经济社会加速发展。
2016年仙桃市取得了较好的成绩，应该说是经济加速发展，我们去年的GDP达到了亿元，增长是，我们的财政收入达到了亿元，增长是%，我们的一般预算收入达到了亿元，增长是%，应该说这些成绩来之不易，也与我们市场局干部职工的努力分不开，我们要正确认识我们仙桃经济社会提质加速发展的态势，在省里，在市里开了一些会议，应该说其它地方的发展也很快，2016年我们仙桃提出的任务是保六争五，省里对我们很重视，提出2016年度的县域经济会议在仙桃召开，我们应该是要进一步加快发展。
第三，要正确认识到我们市的第三产业，加速发展，快速发展这个现实，我们搞市场，搞商贸，搞物流，我们要说市场、商贸、物流的话，搞市场的建设经营管理，我们要说市场监管的话。
我们市的第三产业要快速发展。
大家知道，我们是武汉城市圈的重要单位，我们武汉城市圈提出了建五大城市，仙桃要建成大城市，提出了建六大商贸中心，仙桃是六大商贸之一，我们仙桃未来要在现有基础上，要发展成来商贸物流的中心城市。
我们提出要把我们这个地方建设成为建材、家居、农产品、机动车、小商品、无纺布、超市，包括休闲餐饮的江汉平原的中心。
现在仙桃城区人口40万人，未来是65万人到80万人，仙桃现在只有150万人，但是未来我们要辐射周边天门、汉川、洪湖、监利的一部分，要辐射300万人以上，那我们作为市场局要更好地找准我们下一步的工作定位。
二、要以加强市管为第一责任，在我们的市场建设和经营管理的尽职履职中把好头阵和主攻。
我们的主要职责就是市管，我们要依法履行职责，就是要加强市场建设和经营管理，我们要把市场建设和经营管理作为我们工作的第一责任，要围绕市场商贸抓招商，要围绕市场抓建设和管理，促进市场提档升级，加快商贸物流发展。
我想这应该成为我们的共识，刚才赵局长的工作讲话和胡局长的工作报告对这块论述的很清楚，我想提示一下三个方面的工作大家要注意。
3/ 17一是要注意抓好招商引资和项目建设，完善各类市场。
我们现在所说的八大市场也好，八大中心也好，现在我们真正讲，除了过去我们老的集贸市场和我们的一些商业企业有一点地位以外，现在我们的市场、物流才刚刚起步，我们的汽车市场、钢材市场、农产品市场、家居市场才刚刚起步建设，我们还要围绕完善这些市场，围绕建设几大市场，建设成几大中心，还要进一步抓好招商引资，抓好项目建设。
这是我们的一项重要工作。
二是要狠抓民生改善工作，坚持各类市场提档升级。
我们市场局顾名思义要抓市场的规划，要抓市场的改选升级。
刚才，同志们围绕市的工作要求和部署，讲到了市场的提档升级。
我看到了材料，包括我们的昌盛市场、彭场市场加大投入，提档升级。
市场是国家积极支持的发展项目，市场是我们城市的窗口，所以在这个方面，我想一个是要认真规划，二个是要狠抓改造升级。
三是要狠抓安全生产工作。
刚才赵局长讲了四个工作，其中就强调了两个安全问题。
对我们单位来讲，安全生产大于天，我们人流、物流很集中，我们消防安全也好，食品安全也好，我们的日常生产安全也好，都要高度重视，我想，抓安全生产无非是抓宣传教育，抓投入，抓整改，抓责任落实。
四是要抓好文明城市创建。
我们既然是文明城市的窗口，那么我们就要积极抓好文明城市创建工作。
要狠抓文明城市创建工作，切实做好市场环境整治。
我看到大家提供的资料，关于市场环境整治，我们要做到出口通畅、通道整洁、全天保洁。
那么我们怎么做到这些，我们就要进行研究。
刚才我听介绍，我们一些老市场，年久失修，现状堪忧。
要结合文明城市创建，抓好市场的改造升级，抓好市场的环境整治。
三、要以狠抓落实为第一追求，在“喜迎十八大，争创新业绩”活动中提升形象和地位。
2016年是我们国家发展史上一个重要的年份。
第一要召开十八大。
作省里来讲，要召开第十次党代会，省委要换届。
作为经济发展来讲，去年是十二五的第一年，今年是十二五的第二年，是承上启下的关键之年。
作为我们仙桃来讲，去年换了届，今年是换届的开局之年，所以做好各项工作意义重大，责任重大。
作为一个单位来讲，如何抓好干部队伍建设，如何抓好工作落实，非常重要。
我们长说，只有干事创业，只有积极干事，一个单位才能树立良好的形象，有为才有未。
作为市场局，近几年的工作确实成绩显著，我们怎么围绕工作目标任务，怎么加强干部队伍建设，抓好工作落实，我想是要强化责任意识，强化先优意识，强化落实意识。
现在有一句话，实干就是能力，落实就是水平。
特别作为基层干部来讲，作为我们广大市管干部来讲，要狠抓工作落实。
5/ 172016年我们市场局面临的工作任务是很繁重的，我们一定要进一步解放思想，一定要进一步求真务实，一定要进一步尽职履责，抓好各项工作，为我们市的经济社会加快发展作出新的更大贡献。
赵恒树同志在全局2016年度工作会议上的讲话（根据录音整理）刚才胡局长代表局党组对2016年的工作进行了全面的总结，对2016年的工作作了比较细致的部署，他的讲话是我们党组通过认真研究以后定的，所以请大家在会后的工作中认真地贯彻落实。
等一会李主任、印市长还要给我们提要求，印市长还要代表政府给我们作重要指示，我们在会后的贯彻落实中一并认真研究，认真落实。
下面，我就怎么搞好我局2016年工作谈几点看法。
2016年的工作，刚才胡局长在报告中也说了，是一个非常重要的一年。
政治上的任务很重，因为要迎接党的十八大召开，也有很重要的经济任务，我们2016年还要面临很多经济上的压力和挑战。
我们局党组为开这次会议进行了充分的讨论，我们总的指导思想是这么三个“紧紧”：紧紧围绕市委市政府的中心工作；紧紧遵照2016年全年的工作目标；紧紧依靠全局的干部职工，团结一心，开拓创新，力争使我们的事业上一个新的台阶。
我们一切都围绕这三个“紧紧”来做，具体怎么搞，我谈四点看法，供同志们参考。
一、要正确对待当前的困难和挑战。
我们要以积极进取的姿态迎接挑战。
对于全局的经济现状，人员现状，工作环境现状，大家比我了解的多。
我通过初步了解，确实感到压力很大。
我想我们2016年主要的困难、主要的矛盾应该是这么四个方面。
第一个矛盾是我们增收的空间太小。
我们是政府的一个职能部门，但是我们单位的性质是一个政府直属事业单位，事业单位是为社会服务的，当然也还兼着行使一些政府的管理职能，说穿了我们局大家的生活来源就是靠收一点摊位费，收一点门面租金在过日子，这是政府的家当，交给我们在管理，交给我们来维持我们自己的生计。
这几年，我们经过努力，大家都比较好的发挥了我们现有的这些财产应该发挥的效益，也就是说我们增值的幅度前期已经挖掘的差不多了。
我们最大的一块是商城，商城门面出租这一块，去年来了一个大的飞跃，增收的幅度比较大，如果按照去年的增收幅度再这样要求大家，今年再增加多少，可能性不大，或者说基本没有，总的幅度太小，空间并不太大。
包括我们的沙嘴所新建的时代广场这一块，几个门面现在该租的都已经租出去了，而且，我清楚，为了把这个门面租出去，我们沙嘴所所长带领一批人做了大量艰苦的工作。
彭场所我去看了，想了很多办法，把门面进行改造，增加了我们收入的渠道，改善了我们的经营环境。
干龙所是两个老市场，空摊位在2016年也基本上利用起来7/ 17了，大家还有多少办法呢？想一想，增加收入的空间确实太小了，这些年我们也挖掘的差不多了，所以这是第一个困难，我们增收的空间不大了。
第二个困难就是我们干部职工的待遇。
我们的事情是靠干部职工来干的，由于历史的原因，我们这个系统干部职工的待遇不平衡，因为身份的不同，待遇不平衡，大家比我更清楚，我在下面走访二级单位的时候，大家都反映了这个问题。
这是直接影响我们工作效果，影响我们完成任务的一个最主要的因素。
工作是靠人在做的，大家心里不平衡，这个工作就不好做，大家难得下满力，开足马力去干自己的工作。
这个问题在我们市场管理局非常普遍，而且面临着很多不稳定的因素在里面。
第三个困难是我们事业发展的空间是越来越小。
现在超市满街都是，富迪超市几十米一个，他们都在经营着我们过去经营的一些品种，他们的环境比我们要好，他们的供货渠道比我们要稳定，我们是直接面对着一些农户，他们是集团性的进行采购，他的成本控制、他的管理比我们都要规范，比我们都要好一点点。
所以，我们事业发展面临很大的压力。
由于一些新型的市场，特别是些高规格、高档次的市场在仙桃的遍地开花，所以压缩了我们事业发展的空间。
第四个困难是增资的压力特大。
我刚前面讲了，我们干部职工的待遇不平衡，由于制度的原因，由于历史的原因，我们好大一部分身份还是企业身份，企业身份工资一直都没有起来，今年可能对事业身份的人员工资要作进一步的调整，光把事业的调了，那企业人员的调不调呢？我想不调大家的意见会更大，总得有所调整，按照国家最低生活标准，最低工作标准，你也得想一点办法，一年有所提高，有所增加。
那么这么多人、这么大的面要调，钱从哪里来，必须从增收上来，而我们现在增收的压力很大，加上增资的压力也特大，可以说近几年是前所未有的，估计今年全年的增资这一块要超过100万。