民用建筑施工管理现存问题及应对措施

民用建筑施工管理现存问题及应对措施

长期以来，建筑工程施工管理中建筑项目的质量、安全、成本和进度的控制是面临的主要问题。笔者结合多年的工作经验，探讨了民用建筑施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策措施。

标签民用建筑；施工管理；措施

引言

众所周知，施工管理是建筑工程管理的重中之重，是决定一个项目实际施工完成的重要指标。在建筑业如此发达的现代社会，施工者要把握时代的变化，提高施工管理的能力，在施工管理的工作中发挥所长。但是，目前还有部分民用建筑施工单位没有做到施工管理应该达到的标准。施工应该达到民用建筑的安全、坚固、美观、适用的原则。

1 民用建筑施工管理的重要性

1.1 施工管理的好坏是企业存亡的基本准则

企业的信誉很重要，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉及存亡。企业施工必须达到一定的标准才能服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，更需要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工进行下去。如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。

1.2 施工管理将复杂的施工过程系统化

管理是将事情简单化和规范化的一种方式，在如此复杂的施工过程中，很多的事情都是没有系统的，多种工种的交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这就需要严格的管理来将其推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期一样的期望值，质量、安全、成本、进度上都符合业主和开发商的要求。

1.3 施工管理是新时代发展的需要

目前，随着新技术、新材料、新设备的不断出现，越来越复杂的设计行业和施工现场，管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时也是时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。

2 民用建筑施工管理中的常见问题

民用建筑的施工管理是一系列问题的综合体。进度管理、安全管理、质量管理、设备材料管理、技术管理、文件管理和后勤管理，都是施工管理中所涉及的

范畴。各个过程是相辅相成的，要做好施工管理就要将所有的环节都抓紧。在实施的过程中还是存在着很多问题，以下总结了几点。

2.1 工程的质量存在问题

质量是工程的保障，可是在施工过程中还存在着质量问题，不能达到预期的要求，违反质量管理的相关规定。质量问题的出现表现在以下的两个方面。

2.1.1 施工前期的质量管理出现问题

在施工材料准备阶段，准备的过程中可能出现没有按照要求进货的情况，出现不符合要求的材料代替了业主原本要求的材料，还有从中扣取经费的情况，谋取个人私利。不合格的材料必然导致不符合质量要求，会带来后期质量不过关的后果。在技术人员方面也存在问题，在选择操作人员的时候没有严格按照专业的要求，在这样无严格标准情况下选取的人员对于专业的认识不够，技术指导能力不够，没有想要的管理能力，这样在后期施工的过程中也会影响工程建设的质量。

2.1.2 施工阶段存在质量问题

现场施工的过程是工程质量最直接的体现，因此一定要做好现场施工管理工作。在施工过程中由于施工的设备问题或者是专业技术的问题，并没有将施工的要求严格按照施工规范、施工图纸的要求和业主的期盼来完成，得到的最终的质量不符合要求，没有办法达到预期的标准。

2.2 进度管理没能达到预期目标

项目的进度管理是指对项目的实施过程中各个阶段的工作任务和工作时间进行协调的计划。在项目竣工前都要对其进行核对，看是否在计划的范围内，直至最后所有的工程都结束。进度管理不允许有偏差，因为进度一变化，所有的事情都会失去控制，在各个方面都会有改变，经费、人员、设备都会脱离以前的轨道而只能重新计划。这种问题在实际施工的过程中也是会经常碰到的，存在着以下的问题。

2.2.1 对计划没有重视，流于形式

计划做得再好如果没有实施也只是一纸空文，在计划的安排下应该是更加地具有专业性和合理性的，但是没有按照计划的要求去实施就会让管理的目标达不到预期值。有的施工企业在做计划的时候只是要交差，根本没有考虑时间情况就随便拟定一份没有意义的计划表，这样的计划必然只是形式，在后来的施工过程中并没有计划表的指导，一切都是凭施工者随意安排，缺乏科学严谨的态度，严重影响了施工的进度和质量。比如在多少天内要建好多少楼，但是没有按照预期计划，只是按照了施工人员自己的进度去施工，必然导致进度失调。

2.2.2 没有很好的掌握质量、成本与进度之间的关系，造成计划有偏颇

在计划的时候没有很好的考虑到与实际问题之间的关系，质量和成本问题都是与之相互制约的，计划有变则会导致成本的增加或者减少，相应的就造成了质量好坏的问题，在计划的时候要很好的拿捏好三者之间的关系，不然只会导致工期失去控制。

3 解决民用建筑施工管理问题的措施

管理是实施的关键，是将计划实施的手段。但是由于各种复杂的现场问题，比如施工者自身的水平，劳动者的素质，施工的环境和业主的要求等，没能将计划实施到现实中。管理的工作是很艰巨的，需要应对各个方面的问题，有着很大的挑战性，要合理的安排人员、后勤，还有进度、质量、安全等各个层面的问题，如果管理者自身能力达不到反而会造成自身手忙脚乱，对工程的进度起到了反作用，导致项目没有按照质量和时间的要求完成。

3.1 做好工程中的安全管理

安全问题是根本，是施工正常进行的保障。由于施工现场比较混乱，比较复杂和危险，很有可能出现或大或小的安全事故，必须抓好安全生产。

安全生产是宗旨。要加大安全教育、宣传力度，要对参与施工的人员进行专业的施工安全教育、宣传，将施工人员的安全放在首位，请相关的专业人士开展讲座。经常性的对施工的安全问题做出总结汇报，要有一个系统性长期的计划，将所有的安全隐患等及时的报告给上级，以便于尽快地解决和做出对策。还要对施工企业进行严格的安全责任制考核，没有相关的质量安全责任的施工企业不予参加施工过程。加强对施工企业的教育，在国家的政策中对安全施工有着明确的要求，对施工企业进行更多知识的普及，对整个行业的安全施工问题都会有加强和改善的效果。

3.2 做好材料设备管理

施工现场的材料设备往往是多而杂的，但都是施工环节中所必需的，因此材料设备的管理很必要。但是由于人为将材料设备损坏或者带走，造成了材料设备的缺失和损坏，管理若没有力度，就没有办法进行相关的操作和下一步施工的准备。

3.3严格把好质量关

不管是在施工的前期还是在施工的过程中，都要严格的把好质量关。选择有施工资格的单位施工，选择管理经验丰富的管理人士，在材料设备上要严格控制，避免偷工减料的豆腐渣工程。在施工完成后要对施工的成果进行全面的检测，做好工程的验收工作，控制施工的质量。将施工前期控制、施工过程控制、施工后期控制三步都要抓牢，对每一个环节都不能疏忽。严格把好质量关，建设出具有品质的建筑。