运营主管总监绩效考核表

项目具体指标指标权重

指标定义/计算公式财务指标（50%）负责店铺整体净利额达成40%

额定目标达成80%项目具体指标指标权重

评分原则数据来源方式数据来源岗位数据来源表单关键K P I （15%）项目计划达成率10

倒扣分制系统抓取运营总监网店管家+整体计划达成表项目具体指标指标权重评分原则数据来源方式数据来源岗位数据来源表单员工认同感10/

1、获得下

属尊敬和肯

定；及时给

予下属适当

的认可并能

不断激发下

属工作激

情，创造良

好团队效

力，达到工

作目标；8-

10分

2、能主动

创造团队合

作氛围，并

激励本部员

工，得到下

属认同；6-

8分

3、勉强独

立管理部门

日常事务，

下属员工对

其认同感不

强 4-5分指标定义/计算公式

完成规定的项目目标达成率指标定义/计算公式合管理

（

35%

） 2017 年 月度绩效考核表

工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： 否决机制数据来源百分比计分制网店管家+整体计划和达成表

综

合

管

理（

35%）

学习与分享10/运营总监主观考核被考核人签

字：直接上级：部门负责

人：

减分项(10%)

对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公绩效奖金系数

绩效考核最终得分1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办加分项(10%)

对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大

考核表

出重大贡献等

造成公司损失等