学校建设项目管理制度
学校工程项目建设管理制度
第一章总则第一条为加强学校工程项目建设管理，确保工程质量、进度、投资和安全，提高学校工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校新建、改建、扩建等工程项目建设，包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
第三条学校工程项目建设管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方工程建设标准；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 强化项目管理，确保工程质量、进度、投资和安全；4. 优化资源配置，提高工程建设效益。
第二章工程项目立项第四条工程项目立项应按照学校发展规划和实际需求进行，由相关部门提出项目建议书，经学校审批后，由项目管理部门组织实施。
第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目名称、建设规模、建设地点；2. 项目建设必要性、可行性；3. 项目投资估算、资金来源；4. 项目建设周期、组织机构；5. 项目预期效益。
第六条项目管理部门在收到项目建议书后，组织专家进行论证，对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。
第七条可行性研究报告经学校审批后，由项目管理部门负责组织编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批。
第三章工程项目招标投标第八条学校工程项目建设应依法进行招标投标，招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第九条招标投标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于招标金额较大、技术复杂、市场竞争激烈的工程项目；邀请招标适用于招标金额较小、技术简单、市场竞争不充分的工程项目。
第十条招标投标程序包括：1. 招标公告或邀请函；2. 投标人资格审查；3. 投标文件编制与递交；4. 开标、评标和定标；5. 中标通知书发放。
第十一条招标投标活动应严格按照招标投标法及相关规定执行，确保招标投标活动的合法性、合规性。
第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工应严格按照工程设计文件和施工图纸进行，确保工程质量。
学校工程项目管理制度
学校工程项目管理制度学校工程项目管理涉及资金投入、规划设计、施工质量、进度控制等多个方面，是确保校园建设顺利进行的基石。
一个科学合理的管理制度能够为项目的顺利实施提供有力的保障。
以下是一份概括性的学校工程项目管理制度范本：一、立项审批每个工程项目都需经过严格的立项审批流程。
学校应成立专项小组负责评估项目的可行性、必要性及预期效益，编制详细的项目建议书。
建议书中应包含项目概述、预算估算、风险评估等内容。
之后，该建议书须提交给学校高层管理团队进行审查，并得到最终批准。
二、设计规划项目获批后，进入设计规划阶段。
工程设计必须符合国家及地方的相关建筑标准和规范，同时满足学校的实际需求。
设计团队应与学校紧密合作，确保设计方案既美观又实用，兼顾安全与环保要求。
三、招投标管理为了确保工程质量和公平竞争，学校工程项目通常需要通过公开招标的方式选取承建商。
招标文件应详细说明工程的规模、技术要求、工期等关键信息，并对投标者的资质设定门槛。
评标过程要公正透明，确保选出最合适的承包方。
四、合同签订选定承建商后，双方应依法签订正式合同。
合同中应明确工程的范围、标准、进度、付款方式等条款，以及违约责任和解决争议的途径。
合同还应包括对安全生产、环境保护等方面的具体要求。
五、施工监管施工过程中，学校应指派专人或聘请第三方监理机构对工程进展进行监督。
监管人员需要定期检查施工现场，确认工程质量、安全标准和进度符合预定计划。
对于发现的问题，应及时指出并督促整改。
六、验收与结算工程完工后，学校应组织专家进行验收。
验收工作要细致全面，确保各项指标达标。
验收合格后，根据合同约定及时进行工程款项的结算。
七、后期维护工程项目完成后，进入运营维护阶段。
学校应建立相应的维护制度，定期检查建筑设施的使用情况，并进行必要的维修保养，以延长其使用寿命。
学校建设工程进度控制管理制度范文（五篇）
学校建设工程进度控制管理制度范文第一章总则第一条为加强学校建设工程的进度管理，确保项目按时按质完成，提高工程效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有的建设工程项目，包括新建、改建、扩建和装修等。
第三条本制度的实施依据有关法律法规，遵循科学管理、规范程序、公平公正、质量至上的原则。
第四条学校建设工程的进度控制管理应遵循“提前规划、全过程管理、科学决策、精益求精”的原则。
第五条学校建设工程的进度控制管理应注重人性化管理，关心和照顾施工人员的合法权益。
第六条学校建设工程的进度控制管理应注重环境保护，遵守国家有关环保政策和标准。
第七条学校建设工程的进度控制管理应重视安全生产，确保施工过程中的安全。
第八条学校建设工程的进度控制管理应加强与有关部门的沟通与合作，形成工作合力。
第二章组织管理第九条学校建设工程进度控制管理机构为建设工程管理部门。
第十条建设工程管理部门应组建专业团队，负责建设工程的进度控制管理工作。
第十一条建设工程管理部门应设立相应的岗位，明确人员职责，确保工作的顺利进行。
第十二条建设工程管理部门应制定具体的工作计划，明确工作目标和时间节点。
第十三条建设工程管理部门应定期组织工作会议，研究解决工作中的问题，推动进度控制管理工作的落实。
第三章进度控制第十四条学校建设工程的进度控制应从项目立项开始，明确工程进度计划和目标。
第十五条学校建设工程的进度控制应合理安排施工周期，明确各阶段的任务和时间要求。
第十六条学校建设工程的进度控制应做好现场管理工作，确保施工进度的顺利进行。
第十七条学校建设工程的进度控制应加强与监理单位的配合，及时处理各类问题，保证工程进度。
第十八条学校建设工程的进度控制应及时跟进工程进度，及时采取措施，确保工期的实现。
第十九条学校建设工程的进度控制应加强与供应商的合作，及时供应物资和设备，保证工程的顺利推进。
第四章监督检查第二十条学校建设工程的进度控制管理部门应对施工单位的工程进度进行监督检查。
学校建设项目安全“三同时”管理制度范文(4篇)
学校建设项目安全“三同时”管理制度范文是指在学校建设项目过程中，要确保设计、施工和投入使用三个阶段的安全达到同时性、协调性和一致性。
这个管理制度包括以下几个方面的内容：1. 设计阶段的“三同时”管理：在设计阶段，要确保设计方案与国家、地方相关法律法规、规范和标准相符合，同时要考虑到施工和使用阶段的安全要求，确保设计方案在安全性、经济性、适用性等方面达到同时性。
2. 施工阶段的“三同时”管理：在施工阶段，要确保施工方案、施工组织设计和安全措施能够满足设计要求，遵守相关安全生产法律法规和规范，同时要确保施工过程中的安全生产达到同时性。
3. 使用阶段的“三同时”管理：在使用阶段，要确保学校建设项目的使用符合设计和施工的要求，并能够满足学校的教育教学需要，同时要建立和健全安全管理制度和安全培训机制，确保人员能够安全使用并维护建设项目。
为了实施学校建设项目安全“三同时”管理制度，需要建立并完善项目安全管理体系，明确责任分工，制定详细的安全管理措施和操作程序，并进行持续监督和检查，及时发现和解决安全隐患，保障学校建设项目的安全运行。
学校建设项目安全“三同时”管理制度范文（2）第一章总则第一条为了保障学校建设项目的安全和顺利进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于学校内所有建设项目，包括新建、扩建、改建等。
第三条安全“三同时”是指建设项目的设计、施工、竣工三个阶段必须保证合理的时间、合理的顺序和合理的质量。
第四条学校建设项目相关单位和人员必须严格执行本管理制度，并承担相应的责任。
第五条具体实施细则根据项目类型和特点进行制定，由学校建设项目管理部门负责制定并监督执行。
第二章设计阶段第六条设计单位必须派遣具有相应资质和经验的设计人员担任项目的设计总师，并积极与学校建设项目管理部门进行沟通和协作。
第七条设计阶段的主要任务包括：编制项目设计文件、制定施工方案、明确安全管理要求、提供施工图纸和技术文件等。
第八条设计单位应根据项目实际情况合理安排设计工期，设计文件必须经过学校建设项目管理部门审核才能下达施工指令。
学校项目管理制度(3篇)
学校项目管理制度（3篇）学校项目管理制度（精选3篇）学校项目管理制度篇1一、为加强学院的财务管理，全面落实《财务管理制度》的规定，规范支出预算，提高资金的使用效益，确保各项工作的正常运行，并促进事业发展，结合我院实际情况，制定本办法。
二、项目管理领导机构学院成立项目管理委员会，项目管理委员会设置及人员组成另行文。
在学院党委的领导下，项目管理委员会负责学院项目的审批工作。
项目承办（或受托）部门负责人为项目第一责任人，委派的项目负责人为直接责任人。
三、项目管理的适用范围学院各类开支中如采购、维修、建设、活动等，能够单独列项并能够独立进行核算，预算金额在5万元以上的开支项目，适用本办法。
四、项目组织程序1、立项及预算审批。
承办部门项目提出（或受托）后，由承办单位负责组织编制《预算书》，填制《立项申请审批表》，报项目管理委员会进行学院内部立项审批。
如需向上级领导部门申报审批，承办单位负责申报审批事宜，按照相应权限进行审批。
2、项目组织。
项目由承办部门委派专人做为项目负责人，从立项至完成决算审计项目负责人必须全程负责，原则上中途不能更换人员，如工作需要必须更换人员，在换人过程中，必须进行移交，并详细记录移交内容。
项目立项后，由项目负责人与资产处协调进行办理招投标、控办、政府采购等相关事宜，共同协调组织与乙方（供货商、施工单位等）洽商签订相关《合同书》，在签订合同时，有关付款方面的条款应征求财务处或财务主管院长的意见，以免不能及时付款造成违约。
3、备案。
项目和预算通过后，将《预算书》和《立项申请审批表》及与乙方签订的《合同书》报财务处和纪检监察审计室各一份进行备案。
4、项目实施。
备案后，由项目负责人具体组织有关各方进行具体实施，实施过程中，对项目各环节进行记录，如有变更内容，必须及时进行洽商记录，并由项目负责人签证认可。
实施中纪检监察审计室要随时进行监督。
五、项目款项支付项目实施中，款项按照合同约定的方式和支付比例进行支付，项目负责人为付款经办人，并在相关票据上签字，款项支付严格执行学院《经费开支审批办法》的规定。
学校基建工程管理制度(4篇)
学校基建工程管理制度第一章总则第一条为规范学校基建工程管理行为，确保基建工程的质量、安全和效益，提高基建工程的管理水平，根据相关法律法规和学校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于学校所有基建工程的设计、招投标、施工、验收等环节的管理，涵盖按照国家划算要求依法建造、改扩建、汰旧换新项目的基建工程。
第二章基建工程管理组织第三条学校应设立基建工程管理组织机构，负责统筹规划、实施、监督基建工程的全过程管理工作。
第四条基建工程管理组织机构的主要职责包括：（一）制定基建工程管理制度和规程；（二）编制并组织实施基建工程的总体规划；（三）组织招投标工作，并根据需要成立相应的评标委员会；（四）对施工单位进行管理和监督，确保施工质量、安全和进度；（五）组织验收工作，并按照规定程序办理工程竣工移交手续；（六）负责对基建工程管理实施情况进行检查和评估；（七）负责相关基建工程的档案管理工作。
第三章设计第五条基建工程的设计应当符合相关法律法规和国家规定的技术标准，满足学校的实际需求。
第六条基建工程设计的主要程序包括：（一）确定项目规模、功能和空间布局；（二）进行工程勘察和设计论证，编制可行性研究报告、初步设计方案和施工图纸；（三）组织设计审核和评审工作，确保设计方案的合理性和可行性；（四）编制施工图纸和施工图预算，以及其他设计文件；（五）组织设计文件的出版和发行。
第四章招投标第七条学校基建工程的招投标应遵循公开、公平、公正的原则，根据相关法律法规制定招投标文件。
第八条招投标文件应当包括但不限于以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件；（三）投标文件；（四）投标保证金和履约保证金的数额和比例；（五）评标标准和方法；（六）中标通知书和合同。
第五章施工第九条学校基建工程的施工应符合相关法律法规和国家规定的技术标准与施工规范，确保施工质量和工程的安全。
第十条施工单位应具备相应的施工资质和工程技术管理人员，按照施工图纸和合同要求进行施工，确保施工进度和工期。
学校项目建设监督管理制度
第一章总则第一条为加强学校项目建设管理，确保工程质量、进度和资金安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有新建、改建、扩建及维修工程项目。
第三条学校项目建设监督管理遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准及学校相关规定执行。
（二）公开透明：项目建设过程公开透明，接受全校师生和社会监督。
（三）科学管理：采用科学的管理方法，确保项目建设质量、进度和资金安全。
（四）责任追究：对项目建设过程中出现的违法违规行为，严肃追究相关责任。
第二章监督管理组织机构及职责第四条学校成立项目建设监督管理领导小组，负责学校项目建设监督管理工作。
第五条监督管理领导小组职责：（一）制定学校项目建设监督管理制度，并组织实施。
（二）对项目建设进行全程监督，确保项目建设质量、进度和资金安全。
（三）对项目建设过程中出现的问题进行协调处理，并提出整改意见。
（四）定期向学校领导汇报项目建设监督管理情况。
第六条监督管理领导小组下设办公室，负责日常工作。
第七条办公室职责：（一）负责收集、整理项目建设相关资料，建立健全项目建设档案。
（二）负责组织对项目建设过程中的设计方案、施工图纸、施工合同等进行审核。
（三）负责监督项目招标、投标、合同签订等环节，确保公开、公平、公正。
（四）负责协调解决项目建设过程中出现的问题，提出整改意见。
第三章项目建设前期管理第八条项目立项：学校根据发展规划和资金状况，提出项目建设方案，经学校领导审批后，上报上级主管部门审批。
第九条设计审查：项目建设设计方案由设计单位负责，经专家评审合格后，由学校批准。
第十条施工图审查：施工图纸由设计单位完成，经专业图审机构审核合格后，由学校批准。
第四章项目建设实施管理第十一条招标投标：学校项目建设实行公开招标，确保招标过程公平、公正、公开。
第十二条施工合同管理：签订施工合同前，应审查合同条款，确保合同内容合法、合规。
学校新建工程项目管理制度
学校新建工程项目管理制度一、总则为规范和加强学校新建工程项目管理，提高工程建设的质量和效率，保障工程项目安全和顺利实施，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校新建工程项目管理，包括新建、扩建、改建、装修等工程项目。
三、项目立项1. 学校新建工程项目应当根据学校规划和发展需要，在校务会议上提出申请，并经主管部门审批。
2. 项目立项应当编制项目建议书，内容包括项目名称、建设理由、建设规模、项目概况、预算金额、进度安排等。
3. 项目建议书应当由项目负责人提出，由相应的部门负责审核，必要时可以邀请外部专家参与评审。
4. 审批通过后，项目负责人组织编制项目可行性研究报告，并报主管部门审批。
四、设计阶段1. 项目负责人根据可行性研究报告择根据学校规划和发展需要选定设计单位，并签订设计合同。
2. 设计单位应当依据国家相关标准和规范，设计出符合学校需求的工程设计方案，并报主管部门审核。
3. 设计审核通过后，项目负责人应当组织专业人员进行设计方案交底，并参与设计的讨论和修订。
五、施工阶段1. 施工单位应当具备相应的资质和技术实力，负责实施项目的施工任务。
2. 施工单位应当遵守施工现场安全和环境保护的相关规定，确保施工过程中的安全和质量。
3. 项目负责人应当定期进行现场检查，对施工单位的施工进度和质量进行监督和验收。
4. 施工过程中如有施工现场的安全事故或者质量问题，项目负责人应当及时处理，并向主管部门报告。
六、竣工验收1. 施工单位完成施工任务后，应当进行竣工验收，提交竣工验收资料，并邀请主管部门进行验收。
2. 竣工验收应当包括工程质量、安全措施、环保要求等方面的检查，并应当符合相关标准和规范。
3. 验收合格后，项目负责人应当及时办理竣工手续，并组织相关人员进行竣工交底和资料归档。
七、保障措施1. 学校应当建立工程项目管理台账，记录工程项目的立项、设计、施工、竣工等过程，形成完整的档案资料。
2. 学校应当制定相应的工程管理规章制度，明确工程项目管理的主体责任和工作流程。
学校在建工程项目管理制度
学校在建工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强学校在建工程项目管理，规范工程建设行为，推动工程进展，提高工程质量，保障师生安全，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于学校所有在建工程项目管理，包括新建、改建、扩建、装修等各类校园工程项目。
第三条在建工程项目管理应当遵循“科学、规范、公正、透明”的原则，加强组织领导，优化资源配置，严格监督检查，确保工程项目安全、高效、有序进行。
第四条本制度由学校设立管理办公室负责具体实施，学校相关部门和单位必须积极配合执行。
第五条学校在建工程项目管理制度应当与国家相关法律法规和学校管理制度相衔接，不得违反国家法律法规和学校规章制度。
第六条本制度由学校管理办公室负责解释。
第二章工程项目立项第七条学校在建工程项目应当按照学校相关规定进行项目立项，明确项目建设目标、内容、投资额、工程范围等。
第八条工程项目立项必须符合国家规划和政策要求，经过相关部门审批，获得合法性认证后方可进入下一阶段施工。
第三章施工单位选择第九条学校在建工程项目施工单位应当从具备相应资质和实力、信誉良好的施工单位中选择，签订施工合同并定期进行评估。
第十条施工单位应当遵守国家相关法律法规和工程建设规范，严格执行施工质量标准，确保工程安全顺利推进。
第四章工程建设监管第十一条学校应当设立专门的工程监督检查部门，加强对在建工程项目的监督、检查和管理，确保工程质量和安全。
第十二条工程监督检查部门应当定期进行现场检查，监督施工单位按照合同要求履行相关工作，发现问题及时处理。
第五章工程质量保障第十三条学校在建工程项目应当加强对工程质量的管理，严格执行工程施工质量检验标准，确保工程质量达到国家相关规定。
第十四条学校应当组织专业人员对工程质量进行抽查，对不合格工程及时暂停施工并追究相关责任人责任。
第六章安全生产管理第十五条学校在建工程项目必须符合国家安全生产相关要求，建立安全生产管理体系，保障施工现场安全稳定。
第十六条学校应当加强安全教育培训，提高员工安全意识和自我保护能力，定期组织应急演练，确保发生意外时能及时有效处理。
学校建设项目内控管理制度
第一章总则第一条为加强学校建设项目管理，确保工程质量、进度和投资效益，规范建设行为，提高管理水平，根据国家相关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校新建、改建、扩建、加固改造、维修等建设项目。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，规范建设行为。
（二）科学管理原则：运用现代管理理念和方法，提高建设项目管理水平。
（三）民主集中原则：充分发扬民主，实行集中决策。
（四）公开透明原则：建设过程公开透明，接受社会监督。
第二章组织机构与职责第四条学校成立建设项目领导小组，负责项目决策、监督和协调工作。
第五条项目领导小组下设办公室，负责项目日常管理工作，其主要职责包括：（一）编制项目计划，组织实施项目招投标；（二）监督项目施工、监理、验收等环节；（三）协调解决项目建设过程中的问题；（四）收集整理项目档案资料。
第六条项目办公室设立项目组，负责具体实施项目，其主要职责包括：（一）编制项目实施计划，组织实施项目招投标；（二）负责项目施工、监理、验收等环节的协调与监督；（三）负责项目进度、质量、投资等信息的收集、整理和分析；（四）做好项目档案资料的收集、整理和归档工作。
第三章项目决策与审批第七条项目决策：（一）项目立项：由学校建设项目领导小组根据学校发展规划和实际需求，提出项目立项申请；（二）项目可行性研究：项目立项后，由项目组组织开展可行性研究，形成可行性研究报告；（三）项目审批：可行性研究报告经学校建设项目领导小组审议通过后，报上级主管部门审批。
第八条项目审批：（一）项目招标：项目审批通过后，由项目组组织实施招投标；（二）合同签订：中标单位与学校签订项目合同；（三）项目实施：合同签订后，项目组组织实施项目。
第四章施工与监理第九条施工管理：（一）施工图纸：施工前，项目组必须确保施工图纸完整、准确；（二）施工队伍：选用具备相应资质的施工单位；（三）施工进度：严格按照施工计划，确保项目按时完成；（四）施工质量：严格执行国家质量标准，确保工程质量。
学校工程建设管理制度
学校工程建设管理制度第一章总则第一条为了加强学校工程建设管理，确保施工质量和安全，提高工程建设效率，实现建设目标，保障学校师生生命财产安全，特制定本管理制度。
第二条学校工程建设管理制度适用于学校内所有工程建设项目，包括新建、改建、扩建等项目。
第三条学校工程建设管理遵循“科学规划、合理建设、严格管理、保障安全”的原则，确保工程建设的顺利进行。
第四条学校工程建设管理制度实行负责任制，各相关部门和人员要承担相应的责任，并认真履行职责。
第五条学校工程建设管理制度由学校工程建设管理委员会负责执行，各部门根据职责进行具体分工。
第二章工程立项管理第六条学校工程项目需经学校领导班子审批通过，并提交工程立项申请书，包括工程项目名称、用途、建设规模、建设年限、经费来源等内容。
第七条工程项目的立项需满足相关法律法规的要求，经济合理、技术可行，符合学校整体发展规划。
第八条工程项目的立项需进行综合评估，包括环境影响评价、安全评估等。
第九条工程项目的立项申请需提交相关的规划设计文件以及工程预算，并经有关专业人员进行审核。
第十条工程项目的立项审批由学校工程建设管理委员会负责，经批准后方可实施。
第三章工程设计管理第十一条工程设计需由具备相应资质的设计单位进行，设计单位应根据学校的具体需求进行设计，满足相关的技术要求。
第十二条工程设计需进行初步设计、施工图设计、概算编制等工作，并符合相关的规范标准。
第十三条工程设计需经过学校有关部门的审批，确保设计方案符合学校实际需求和安全要求。
第十四条工程设计中的关键技术问题需经有关专业人员进行技术审核，确保设计方案的科学性和合理性。
第十五条工程设计涉及的技术与资料需进行归档保存，以备后续参考和管理。
第四章工程施工管理第十六条工程施工需由具备相应资质的施工单位进行，施工单位应组织好施工人员，遵守相关规范、标准和法律法规。
第十七条工程施工需按照设计方案进行，严格控制施工质量和进度，保证施工工期。
学校基建工程管理制度范文(4篇)
学校基建工程管理制度范文第一章总则第一条为规范学校基建工程的管理，提高工程质量，确保资金的合理使用和工程的安全性、实用性，加强对工程过程的监督和控制，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于学校内各类基建工程项目，包括新建、扩建、改建、维修、装修、设备更新等。
第三条学校基建工程的管理原则是：科学管理、规范操作、安全优质、合理经济。
第四条学校基建工程的管理任务是：选址，设计，招标，施工，竣工，验收，保养维修等各方面的全过程监督和管理。
第五条学校基建工程的管理对象是：学校工程建设领导小组（或者工程建设办公室），相关部门、负责人及参与基建工程管理的各方工作人员。
第二章组织第六条如果学校基建工程达到一定规模，设有工程建设领导小组，负责对基建工程的规范管理。
第七条工程建设领导小组是学校基建工程的决策、指导、监督和协调机构，成员由学校领导、负责基建工作的各部门负责人及相关工作人员组成。
第八条工程建设领导小组的职责是：（一）制定和完善学校基建工程管理制度；（二）决策、指导和监督基建工程的全过程；（三）协调处理基建工程中的问题和纠纷；（四）评估和检查基建工程的进展和质量；（五）对基建工程进行定期总结和经验总结。
第三章设计第九条学校基建工程的设计必须要符合国家相关法律法规和规范的要求。
第十条学校基建工程的设计应综合考虑建筑功能、安全性、美观性、实用性和经济性。
第十一条学校基建工程的设计要力求合理化，提高使用效益，降低后期维护费用。
第十二条学校基建工程的设计应通过公开招标的方式确定设计人员和设计机构。
第十三条学校基建工程的设计阶段，设计人员要与建设单位的相关负责人充分交流，确保设计方案符合建设单位的要求。
第四章招标第十四条学校基建工程的招标要依据国家相关法规和规范的要求进行。
第十五条学校基建工程的招标要通过公开竞争的方式进行，遵循公正、公平、公开的原则。
第十六条学校基建工程的招标应严格按照相关程序进行，确保招标文件的准确、规范和完整。
学校规划建设项目监督管理制度
第一章总则第一条为加强学校规划建设项目监督管理，确保建设项目顺利实施，提高建设质量和投资效益，保障师生安全，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有规划建设项目，包括新建、改扩建、维修改造等项目。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照国家法律法规和相关政策进行监督管理。
（二）科学决策原则：坚持科学规划、合理布局、注重实效。
（三）公开透明原则：建设项目相关信息应公开透明，接受师生监督。
（四）责任追究原则：对违反本制度的行为，依法依规追究责任。
第二章监督管理职责第四条学校成立规划建设项目监督管理领导小组，负责规划建设项目监督管理工作。
第五条监督管理领导小组职责：（一）制定规划建设项目监督管理制度，明确各部门职责。
（二）对规划建设项目进行全过程监督管理，确保建设质量、进度和投资效益。
（三）协调解决规划建设项目实施过程中遇到的问题。
（四）对违反本制度的行为进行查处。
第六条各部门职责：（一）发展规划部门：负责编制规划建设项目方案，组织专家论证，报学校审批。
（二）建设管理部门：负责规划建设项目实施过程中的质量、进度和投资控制。
（三）审计部门：负责对规划建设项目进行审计，确保资金使用合规。
（四）纪检监察部门：负责对规划建设项目实施过程中的违纪违法行为进行查处。
第三章监督管理内容第七条规划建设项目监督管理主要包括以下内容：（一）规划审批：严格按照国家相关法律法规和学校发展规划，对规划建设项目进行审批。
（二）招标投标：严格按照国家招标投标法律法规，组织招标投标活动。
（三）施工管理：对施工过程中的质量、进度、安全和文明施工进行监督管理。
（四）工程监理：委托具有相应资质的监理单位对规划建设项目进行监理。
（五）合同管理：对规划建设项目合同进行审核、签订、履行和终止。
（六）竣工验收：对规划建设项目进行竣工验收，确保建设质量符合要求。
第四章监督管理程序第八条规划建设项目监督管理程序：（一）项目申报：项目单位提出项目申报，经发展规划部门审核后，报学校审批。
学校重大建设项目管理制度
第一章总则第一条为加强学校重大建设项目管理，确保工程质量和投资效益，促进学校教育事业健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校重大建设项目的立项、规划、设计、施工、验收、移交等全过程管理。
第三条学校重大建设项目管理应遵循以下原则：（一）科学决策原则：充分调查研究，合理规划，科学决策。
（二）规范管理原则：严格执行国家法律法规，规范建设程序，确保工程质量。
（三）质量控制原则：强化质量意识，加强质量监督，确保工程质量。
（四）安全文明施工原则：加强施工现场管理，确保施工安全，文明施工。
第二章管理职责第四条学校成立重大建设项目领导小组，负责学校重大建设项目的决策、组织、协调和监督。
第五条学校办公室负责重大建设项目日常管理工作，包括：（一）编制项目申报材料，报请领导小组审批。
（二）组织项目招标、评标、定标工作。
（三）监督项目实施，确保工程质量、进度和投资控制。
（四）组织项目验收、移交工作。
第六条学校财务部门负责项目资金管理，包括：（一）编制项目资金预算，报请领导小组审批。
（二）根据项目实施进度，合理调度资金。
（三）监督项目资金使用，确保资金安全。
第三章项目管理第七条项目立项：（一）学校办公室根据学校发展规划和实际需求，提出项目建议。
（二）领导小组组织专家对项目建议进行论证，形成可行性研究报告。
（三）可行性研究报告经领导小组审批后，报上级主管部门备案。
第八条项目规划：（一）学校办公室根据批准的可行性研究报告，编制项目规划。
（二）领导小组组织专家对项目规划进行评审，确保规划合理、可行。
（三）项目规划经领导小组审批后，报上级主管部门备案。
第九条项目设计：（一）学校办公室根据批准的项目规划，组织招标，确定设计单位。
（二）设计单位根据招标文件和项目要求，编制设计文件。
（三）设计文件经领导小组审批后，报上级主管部门备案。
第十条项目施工：（一）学校办公室根据批准的设计文件，组织招标，确定施工单位。
学校建设项目预算管理制度
第一章总则第一条为加强学校建设项目预算管理，提高资金使用效益，确保建设项目顺利实施，根据国家有关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我校所有新建、改扩建、维修等建设项目。
第三条学校建设项目预算管理应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格按照国家法律法规和政策规定，确保预算编制、执行和监督的合法性。
（二）公开透明原则：预算编制、执行和监督过程公开透明，接受全校师生监督。
（三）科学合理原则：预算编制要充分考虑项目需求，合理确定资金规模和支出结构。
（四）效益优先原则：在保证项目需求的前提下，注重提高资金使用效益。
第二章预算编制第四条预算编制时间：每年12月底前完成下一年度预算编制工作。
第五条预算编制部门：由学校财务部门牵头，项目主管部门、施工单位、监理单位等共同参与。
第六条预算编制内容：（一）项目概况：项目名称、建设规模、建设地点、建设周期等。
（二）投资估算：根据项目需求，合理确定建设投资估算。
（三）资金来源：明确资金来源渠道，包括自筹资金、上级拨款、银行贷款等。
（四）资金使用计划：根据项目进度，合理分配资金使用计划。
（五）成本控制措施：制定成本控制措施，确保项目成本在预算范围内。
第三章预算执行第七条预算执行部门：由学校财务部门负责，项目主管部门、施工单位、监理单位等共同参与。
第八条预算执行程序：（一）项目主管部门根据项目进度，提出资金使用申请。
（二）学校财务部门对资金使用申请进行审核，确保符合预算要求。
（三）施工单位根据项目进度，向监理单位提出工程款支付申请。
（四）监理单位对工程款支付申请进行审核，确保符合合同约定和预算要求。
（五）学校财务部门根据审核结果，办理资金支付手续。
第九条预算执行监督：（一）学校审计部门对预算执行情况进行定期或不定期的监督检查。
（二）项目主管部门、施工单位、监理单位等对预算执行情况进行日常监督。
第四章预算调整第十条预算调整原则：（一）严格控制预算调整，确需调整的，必须严格按照程序进行。
高校工程建设项目制度管理办法
高校工程建设项目制度管理办法第一章总则为加强高校工程建设项目的管理，推动高校工程建设项目的规范化、科学化和高效化，提高高校工程建设项目的质量和效益，特制定本办法。
第二章项目管理机构1.学校工程建设项目管理委员会是学校的高层领导机构，负责制定学校的工程建设规划，领导、组织、协调、监督和检查学校的工程建设项目。
2.学校工程建设项目管理办公室是学校管理机构，负责具体组织和实施学校工程建设项目的管理工作。
第三章项目管理程序1.项目的规划（1）项目立项：项目立项需要学校工程建设项目管理委员会的批准，明确项目的背景、目标、范围、预算等内容。
（2）编制项目可行性研究报告：项目可行性研究报告是项目立项的基础，内容包括项目背景、项目概况、建设规模、投资估算、效益分析等内容。
2.项目的设计（1）项目设计单位的选择：选择具有相应资质和经验的设计单位进行项目设计。
（2）项目设计方案的编制：项目设计方案应符合相关规定和标准，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等内容。
3.项目的施工（1）施工单位的选择：选择具有相应资质和经验的施工单位进行项目施工。
（2）项目施工过程的监督：项目施工过程需进行监督，确保施工质量和进度。
4.项目的验收（1）项目竣工验收：项目竣工验收是项目结项的前提条件，需经学校工程建设项目管理委员会批准。
（2）项目竣工报告的编制：项目验收合格后，编制项目竣工报告，将相关资料归档。
5.项目的运营和维护（1）项目的运营：项目竣工后，需进行项目的运营管理工作。
（2）项目的维护：项目的维护是保证项目长期有效运行的关键，需进行定期检查和维护。
第四章项目管理原则1.项目管理需遵守相关法律法规和规范标准，确保项目的合法性和规范性。
2.项目管理需注重科学性和合理性，充分考虑项目的技术、经济和社会效益。
3.项目管理需注重监督和检查，确保项目的质量和效益。
第五章项目管理要求1.项目管理要求建立健全的内部管理体系，明确各责任人员的职责和权利。
学校建设项目管理制度范本（精选10篇）
学校建设项目管理制度学校建设项目管理制度范本（精选10篇）现如今，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家收集的学校建设项目管理制度范本，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
学校建设项目管理制度篇1第一章总则第一条为加强和改进学校建设项目管理，规范工作程序，保证工程质量，提高投资效益，促进学校事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本制度。
第二条本制度所称的建设项目，是指学校利用专项资金、历年结余资金在已竣工交付使用的建筑物或构筑物上进行改善设施功能等的改建、改造和维修工程（以下简称“建设项目”）。
第三条建设项目的管理原则：（一）科学决策原则。
建设规划、建设项目实施中的重大事项，应严格执行学校的“三重一大”制度。
（二）程序规范原则。
建立完善的项目建设组织机构，建立健全管理制度和操作规范，遵守基本建设程序，坚持先规划论证、后设计施工。
（三）合理设计原则。
根据建设项目的功能需求和建设标准要求，加强设计管理，做到合理设计。
（四）计划管理原则。
已确定投资计划的建设项目，必须严格按照计划的建设内容、建设规模和总投资组织实施，做好建设项目的投资控制。
（五）权责一致原则。
建立多层级的责任人，相关责任人承担与其决策、执行、监督行为对应一致的责任。
（六）运行公开原则。
建设项目管理情况应当作为校务公开的重要内容，接受广大教职员工的监督。
（七）质量第一原则。
所有参与管理的部门应牢固树立质量第一的观念，总务处应监管参建单位负责，确保建设项目的工程质量。
第二章组织机构及职责第四条学校建设项目实行项目法人责任制度，学校主要领导对项目建设负总责，分管校领导对相关工作负领导责任，总务处、财务、党支部等相关部门对建设项目的组织实施、资金管理、审计监督、廉政建设等工作负责。
第五条校务会是学校建设项目重大事项和重要管理制度的决策机构。
中小学学校工程项目建设管理制度
第一章总则第一条为加强中小学学校工程项目建设管理，提高工程项目建设质量，确保工程进度，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合我市实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我市中小学学校工程项目建设全过程，包括项目建议、可行性研究、设计、施工、监理、验收等环节。
第三条工程项目建设应遵循科学规划、合理布局、安全施工、经济合理、环保节能的原则。
第二章组织机构及职责第四条市教育局设立工程项目建设领导小组，负责工程项目建设工作的组织、协调和监督。
第五条工程项目建设领导小组下设办公室，负责具体实施工程项目建设管理，其主要职责如下：（一）负责工程项目的立项、审批、招标等工作；（二）组织编制工程项目建设方案、设计文件；（三）负责工程项目的招标、合同签订、施工、监理等工作；（四）监督工程项目的进度、质量、安全等；（五）组织工程项目的竣工验收和交付使用；（六）负责工程项目的档案管理、资料整理等工作。
第三章工程项目立项及审批第六条工程项目立项应按照国家及地方相关法律法规和政策要求，经学校申请，教育局审核，报上级主管部门批准。
第七条工程项目立项应具备以下条件：（一）符合国家及地方教育事业发展规划和要求；（二）符合学校实际需求和发展规划；（三）具备必要的技术、经济、管理条件；（四）符合工程项目建设标准和规范。
第八条工程项目立项审批程序：（一）学校提出项目建议书，经教育局审核；（二）教育局将项目建议书报上级主管部门审批；（三）上级主管部门审批同意后，下达立项批复。
第四章工程项目设计及施工第九条工程项目设计应按照国家及地方相关法律法规和政策要求，由具有相应资质的设计单位承担。
第十条工程项目施工应按照国家及地方相关法律法规和政策要求，由具有相应资质的施工单位承担。
第十一条工程项目招标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，按照国家及地方有关招标投标法律法规执行。
第十二条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。
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学校建设项目管理制度
第一章总则
1、为加强学校建设计划项目管理，规范项目建设工作，提高项目管理水平，保证建设计划顺利实施，根据国家有
关规章制度，特制定学校建设项目计划管理制度。
2、建设计划以加强基础建设、队伍建设、完善内部管理为保障，切实加强内涵建设，通过建设，使项目学校成
为省、市、县的示范、提高质量的示范和办出特色的示范。
3、建设计划坚持“省市引导、县级政府为主、教育局实施”的原则，采取县政府、县教育局和项目学校分级管
理的方式，以学校管理为基础，县级政府管理为主。
同时，各部门、单位和社会有关方面有效参与和支持。
4、实施建设计划所需资金主要由县政府统筹。
第二章管理职责
5、由教育局制定项目建设的总体规划和规范要求，制定项目管理办法等，对项目建设过程中的重大问题进行决策。
主要履行以下职责：
(一)负责统筹指导建设计划的相关工作;
(二)制定相关政策、管理规定和绩效考核办法等;
(三)组织专家复核地方上报的项目学校名单、项目建设实施方案和任务书及项目建设进展报告等;
6、县人民政府是项目实施的地方行政主管部门，主要履行以下职责：
(一)按照上级领导要求，组织本地区项目学校的申报、评审和推荐工作;
(二)负责指导、检查、监督本地区项目学校的项目建设工作，监督本地区项目学校按项目建设任务书完成建设任务，及时协调、解决项目建设过程中出现的问题;
(三)负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用;
7、县教育局是项目学校的主管单位.
8、项目学校法人代表为项目建设监督人。
项目学校应设立专门机构具体负责本校项目建设的规划、实施、管理和检查等工作，接受教育、人力资源社会保障、财政、审计、监察等部门对项目实施过程和结果进行监控、检查和审计。
第三章申报评审与组织实施
9、申报评审工作按照省、市教育部门公布的年度建设计划执行，包括核定申报指标、预审推荐、组织复核、统一社会公示、正式发文公布等环节。
(一)县政府、发改、财政、教育等部门核定申报指标年度申报的项目学校控制数。
(二)地方预审推荐。
教育局组织项目学校按照省、市教育部门和县政府、发改、财政等部门有关文件要求，上报申报材料，提出基本建设思路、初步设想和计划方案。
县政府、发改、财政等部门组织专家对项目学校的申报材料进行预审，确定本地区拟推荐申报的项目学校，统一报至上级主管部门。
(三)县政府、发改、财政等部门组成专家组，根据学校建设计划项目学校遴选基本条件，对各地推荐申报的项目学校申报材料进行复核，根据需要对项目学校申报信息进行现场核查。
(四)统一公示。
复核结束后，在报纸或媒体、网站上公布拟立项支持的项目学校名单，公示期为7个工作日(法定节假日除外)，接受社会监督和质询。
(五)正式发文公布。
第四章资金管理
10、县人民政府负责统筹落实和筹集项目学校的建设资金，对建设资金的使用进行监督，确保专款专用
11、项目学校应统筹安排使用不同渠道的专项资金，科学、规范、合理地编制本校建设项目的总预算及年度预
算。
项目预算是项目学校综合预算的组成部分，应纳入学校总体预算。
第五章监督检查与验收
12、建立省市监督检查、地方监管和项目学校自我监测的三级监控考核体系，对项目学校建设计划的实施实行事前科学论证、事中监控指导、事后效益评价的全过程审核、监控和考核。