设计变更管理办法
设计变更管理办法
设计变更管理办法
一、设计变更应执行的原则
（1）权利限制原则
（2）时间限制原则
（3）一单一算原则
（4）一月一清原则
（5）完工确认原则
（6）原件结算原则
（7）多级审核原则
（8）法律约束原则
（9）标准表格原则
二、设计变更的内容、格式要求
（1）设计变更是对涉及内容进行的修改、完善、优化，一般需要设计单位的签字、盖章，或者发包单位的有关职能部门（设计部、工程部）代签。
（2）设计变更的主要类型：
（3）所有设计变更必须使用公司规定的标准表格，并明确以下内容：编号、工程名称、发生的时间、发生的部位或范围、变更的内容做法及原因说明、增加的工程量、减少的工程量、相关图纸说明。
（4）同设计院对接的部门和经办人员应要求设计院按规定的同意格式填写设计变更单，如设计院未按规定格式填写或另有附图，经办人员应另行按规
定格式填写设计变更单做内部审批、结算用，设计院的文件只能作为附件。
（5）所有设计变更只有加盖《设计变更、现场签证协议书》中留有印样的专用章或发包单位公章才能生效，承包单位也应加盖有效印章。
（6）发包单位自行提出的设计变更是否需要设计院盖章签字，有公司具体规定执行，如果无须设计单位确认，则由发包单位相关职能部门签字确认。
（7）发包单位、承包单位均应对设计变更进行编号，并整理归档、妥善保存；
双方都应设置设计变更、现场签证事项的单据交付记录，即交付对方单据
时要求对方签收，接受方不得拒签。
建筑工程设计变更管理办法
建筑工程设计变更管理办法第一章总则第一条为了规范和有效管理建筑工程设计变更，确保施工安全和工程质量，提高项目管理水平，根据国家法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于所有建筑工程设计变更，包括施工图设计变更和扩大设计范围的变更。
第三条设计变更是指对已经完成或部分完成的设计图纸和方案进行调整、修改或扩大。
第四条建筑工程设计变更应当遵循“安全、经济、合理、可行”的原则，确保变更后的设计能够满足工程的要求。
第五条设计变更应当按照设计变更程序进行，包括需求调研、方案设计、评审审核、审批批准等环节。
第二章设计变更的流程第六条设计变更的流程应当明确，包括需求调研、变更设计、评审审批、施工变更等环节。
第七条设计变更的需求调研应当充分了解变更的原因、范围、影响等，编制变更需求报告，并提交工程管理部门审批。
第八条设计变更的方案设计应当由具有相应资质的设计单位进行，编制变更方案设计报告，并提交工程管理部门审批。
第九条设计变更的评审审批应当由专业评审机构进行，包括技术审查、合规性审查等，确保变更方案符合相关技术标准和法律法规。
第十条设计变更的审批批准应当由工程管理部门进行，对通过评审的变更方案进行审批，并书面通知设计单位和施工单位。
第十一条设计变更的施工变更应当由施工单位负责组织实施，按照变更方案进行施工，并将变更情况记录在施工日志中。
第三章设计变更的控制第十二条设计变更应当设立变更控制组织，负责统一协调变更过程中的工作和信息沟通。
第十三条变更控制组织应当由工程管理部门负责，组织编制变更控制手册，并进行培训和督导。
第十四条设计变更应当及时记录，包括变更的内容、原因、过程、结果等，记录应当真实可靠。
第十五条设计变更应当及时通知相关方，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保各方能够了解变更情况。
第十六条设计变更应当进行跟踪和监督，及时发现和解决变更过程中的问题，确保变更顺利进行。
第四章设计变更的责任追究第十七条设计单位应当按照合同约定承担设计变更的责任，并保证变更后的设计满足工程的要求。
设计变更管理办法
设计变更管理办法一、工程经济签证及工程设计变更范围1、经济签证指在主体工程以外发生的零星工程、无法计算工程量而发生的零星拔工、机械台班等，需办理结算的书面材料。
2、设计变更指主体工程在施工过程中由于安全及其它方面的要求，由设计部门或其他单位对原设计内容中的分部、分项工程进行修改，需办理结算的书面材料。
3、同一张经济签证单总额不得超过公司有关规定，即同一张签证单原则上不超过一万元。
4、同一单位工程发生的经济签证不得超过工程总造价的5%o5、单位工程变更增加的总价款不得超过工程总造价的5%,超过原设计总价款5%,或概算以外的项目施工，须由工程管理部门出具申请报告，由矿务会研究确定报公司批准后施工。
二、工程签证的内容1、经济签证内容应表明具体施工工程内容和工程数量，具体台班数量。
2、经济签证原则上不得出现具体金额；3、经济签证上不允许出现误工、补偿、索赔、损失赔偿等内容；4、经济签证不允许出现人工、材料、机械台班单价，费率,套用定额名称等具体工程结算标准。
三、工程经济签证管理的程序1、工程管理部门凡是安排需签证的工程施工的，必须先出具施工联系函，一式三份（施工单位一份、经营部门一份、工程管理部门一份），然后才能安排施工，杜绝口头随便安排施工单位施工；2、工程施工联系函必须有工程管理部门负责人和矿分管领导签字才能生效；3、工程经济签证工程施工完毕后必须办理验收，参加验收人员必须在现场签字，杜绝验收人员离开现场后补办验收手续；4、所有工程签证必须有现场验收的原始记录，并办理工程验收签证单，所有参与人员共同签字；5、签证工程施工完毕后，工程管理部门必须在48小时内办理完签字手续后,交经营部门，作为结算依据；6、工程经济签证单中的工程内容及工程数量必须与现场验收相吻合，凡是交经营部门结算的经济签证单必须附工程验收单；7、工程经济签证必须有工程管理部门负责人、分管矿领导、及其他矿领导签字才能生效。
8、如零星工程和临时工程施工应由技术部门出具施工图纸，经分管领导、总工程师签批后，方可施工，技术部门按照工程进行管理，验收时按照施工图纸进行验收，不得以经济签证的形式出现；四、设计变更办理程序1、设计部门提出设计变更，由设计部门提出申请经矿分管部门、分管领导、总工程师签字同意后，直接下达设计变更单给施工单位;2、施工单位提出设计变更，先向矿方提出申请由矿工程管理部门、分管领导签字同意后交矿总工办门，经总工办门办理相关变更手续，经总工程师签字后，由总工办门下达变更单给施工单位；需由设计院批准同意的，还需要设计签批。
设计变更管理办法
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第二章变更设计原则 (1)第三章变更设计条件 (2)第四章设计变更的等级 (4)第五章变更设计的有关规定 (6)第六章变更的办理程序 (7)第七章变更履行的审核程序 (10)第八章变更设计审批的权限 (12)第二章变更设计原则(一)设计文件是建设项目的施工组织及工程造价的主要依据，一经批准不得随意更改。
(二)变更设计必须坚持高度负责的精神，在确保工程质量标准的前提下，在降低工程造价、节约用地、缩短工期等方面有显著效益以及设计与实际不符合时，可考虑变更设计。
(三)进行变更设计，事先应周密调查、备有图文资料，并填写《变更设计报审表》(A-22表)，详细申述变更设计理由(包括与原设计的经济比较)按照审批权限逐级报请审批。
每项设计变更在实施前必须向指挥部提出申请，未经正式批准，一律不得实施。
(四)变更设计后的工程费用按本章规定办理。
(五)变更设计后的工程工期，属一般变更的，仍按原工期完成。
属重大变更项目，指挥部组织施工单位、监理单位、设计单位及有关专家论证，审查确认后报省建设局初审，初审通过后报省交通厅批复。
第三章变更设计条件(一)设计文件存在下列问题，可以按本办法的规定对原设计文件进行变更。
1、设计文件中存在错、漏；2、设计文件虽然可行，但明显不够合理。
3、勘察资料不详尽，导致设计不准确甚至存在重大质量隐患及安全隐患；4、设计与实际自然条件(含地质、水文、地形等)不符；(二)为合理利用和保护自然资源、提高工程建设效益，在下列情况下，可以按本办法对设计进行变更。
1、有利于确保工程施工安全和环境保护，或有利于节省占地、避免水土流失，或改善施工条件的设计调整或修改。
2、由于农田、水文、水利、地质、工矿、文物、城镇规划、景区开发、生态建设、环保等方面的不可预见因素，需要变更原设计方案和完善的，可以按本办法规定对局部工程设计进行变更。
工程设计变更管理办法
工程设计变更管理办法一、总则1. 为了加强工程设计变更的管理，规范工作流程，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本办法。
2. 本办法适用于[具体工程项目名称]的设计变更管理。
二、设计变更的定义及分类1. 设计变更的定义设计变更是指工程项目自初步设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的初步设计文件、技术设计文件或施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
2. 设计变更的分类重大设计变更：指涉及项目的规模、功能、标准、结构形式、关键技术方案等方面的重大改变，对项目的质量、安全、投资、进度等产生重大影响的变更。
一般设计变更：指除重大设计变更以外的其他设计变更，对项目的影响相对较小。
三、设计变更的提出1. 设计单位提出设计单位在设计过程中发现设计存在缺陷、错误或优化需要时，应提出设计变更建议。
2. 建设单位提出建设单位基于使用功能、投资控制、进度要求等方面的考虑，可提出设计变更要求。
3. 施工单位提出施工单位在施工过程中，发现设计图纸与实际情况不符、施工条件发生变化或其他原因，认为需要进行设计变更时，应提出设计变更申请。
四、设计变更的审批流程1. 一般设计变更审批流程提出单位填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的证明材料。
监理单位审核《设计变更申请表》，提出审核意见。
建设单位工程管理部门组织相关专业人员进行审查，提出审查意见。
设计单位根据审查意见出具设计变更文件。
建设单位审批设计变更文件，签署《设计变更审批表》。
2. 重大设计变更审批流程提出单位填写《设计变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的证明材料。
监理单位审核《设计变更申请表》，提出审核意见。
建设单位工程管理部门组织相关专业人员进行初审，提出初审意见。
建设单位组织专家对设计变更进行论证，形成论证意见。
设计单位根据论证意见出具设计变更文件。
建设单位报上级主管部门审批设计变更文件。
上级主管部门审批通过后，建设单位签署《设计变更审批表》。
设计变更管理办法
设计变更管理办法1设计变更执行原则1.1 多级审核原则：至少要经过三级以上的审核。
第一级为项目管理部的专业工程师和成本控制部；第二级为项目总经理和总经理助理；第三级为审计部。
1.2 通过施工合同的相关限定控制设计变更。
1.2.1 权力限制原则：实行严格的权限规定，并在施工合同中明确，不在权限范围之内的签字一律无效。
1.2.2 原件结算原则：必须要有齐备、有效的原件作为结算依据。
1.2.3 标准表格原则：应采用标准的格式。
1.2.4 法律约束原则：在与设计单位签订设计合同时，应按本指引约定设计变更工作流程，特别明确甲方向设计单位发出设计变更指令的有效签发人。
同时约定设计单位发出设计变更通知单的甲方接收部门及人员。
1.3 归口管理原则：设计单位负责编制《设计变更通知单》；项目管理部负责编制《设计变更审批单》，负责发放《设计变更通知单》，负责除《设计变更确认单》外的其他设计变更表单的编号；项目管理部负责《设计变更确认单》的事实确认；成本控制部负责《设计变更确认单》的费用确认及编号。
1.4 时间限制原则：实行严格的时间限制，实行一单一算，严禁事后补办。
1.5专人跟进原则：项目管理部及成本控制部应专人负责设计变更工作。
2 设计变更分类2.1 设计变更分为二类：第一类为产品设计变更，第二类为其它设计变更。
2.2 第一类设计变更2.2.1 第一类设计变更是指：变更将影响原经审批的规划指标、建筑方案，牵涉到功能布局、面积指标、重大效果等重点控制事项的设计变更；或可能引起相关法律纠纷，如与主力店的合作纠纷、可能导致购房业主法律纠纷的设计变更，包括国家或地方政策、法规的变化引起的规划调整等。
2.2.2 第一类设计变更的办理原则：均须报项目管理部和成本控制部审核。
2.2.3 第二类设计变更2.2.4 第二类设计变更是指：除第一类设计变更以外的一切设计变更。
包括但不限于：租户协议文件引起的设计修改或补充事项；设计图纸错误（错，漏、碰、缺）引起的设计修改或补充事项，配合施工需要引起的设计修改或补充事项，配合设计优化需要引起的设计修改或补充事项；业态对接和专项设计分步实施造成的设计修改或补充事项．配合商家进场造成的设计修改或补充事项等。
设计变更管理办法
公司设计变更管理办法第一章总则第一条为适应xx有限公司(以下简称“集团公司”)建设管理体制的需要，加强投资控制，严格设计变更管理，明确设计变更的分类、程序、分工及费用处理，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司轨道交通在建、改建、新建工程及其他在建、改建、新建、代建工程项目。
第三条建设工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位或个人不得擅自改变。
自设计单位交出正式设计文件至工程竣工验收交接期间需变更原设计时，按本办法规定办理。
第四条设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵循“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。
未经批准擅自变更及施工的要承担相应责任，并不予验工计价。
第五条设计变更必须在深入调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行，并充分考虑各相关专业的衔接及后续工程施工进展情况，避免废弃工程和设备、材料的浪费以及工期的延误。
第六条项目管理单位指集团公司建设事业总部或建设公司。
第七条设计单位指承担xx工程设计总体、设计工点、设计监理（咨询）以及地铁相关系统设计的设计院和设计公司。
第八条项目管理单位（或部门）要加强设计变更管理，建立变更设计台账，按季（年）度对各类设计变更项目进行统计、分析，严格控制投资。
第九条设计管理部门应要求设计单位派设计代表常驻现场。
组织项目管理、设计、施工、监理单位及时处理设计变更的有关问题。
第二章设计变更范围及定义第十条设计变更的定义工程设计变更是指集团公司轨道交通及其他在建、改建、新建或代建工程建设过程中，因各种原因对已经审定的施工图设计文件进行的修改。
第十一条设计变更范围包括设计优化变更、周边条件变化（含规划条件改变）的变更、设计审查意见的变更、征地拆迁影响的变更、工程实施要求的变更、新增加工程引起的变更、设计方责任变更等。
第十二条设计变更文件内容包括：设计变更说明书、图纸、电子文件以及设计变更审批表和设计变更通知书。
第十三条设计变更提议单位：集团公司、监理、承包商和设计单位。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目建设过程中的变更设计管理，规范变更设计行为，保证工程质量、进度和投资控制，特制定本管理办法。
本办法适用于各类工程项目在实施过程中的变更设计管理。
二、变更设计的定义及分类（一）变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改、完善、优化等行为。
（二）变更设计的分类1、重大变更：指涉及项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等方面的重大改变，可能对工程质量、安全、投资和进度产生重大影响的变更。
2、一般变更：指在不改变项目的规模、标准、功能、结构、工艺流程等前提下，对局部设计进行的调整和修改，对工程质量、安全、投资和进度影响较小的变更。
三、变更设计的原则1、必要性原则：变更设计必须是基于工程实际需要，确有必要进行的修改。
2、科学性原则：变更设计应符合国家有关法律法规、技术标准和规范，遵循科学合理的原则。
3、经济性原则：变更设计应在保证工程质量和功能的前提下，尽量节约投资，降低工程成本。
4、时效性原则：变更设计应及时提出、及时审批、及时实施，避免影响工程进度。
四、变更设计的提出（一）提出主体1、建设单位：基于项目的总体要求、功能需求的调整等提出变更设计。
2、设计单位：在设计过程中发现原设计存在缺陷、错误或需要优化时提出变更设计。
3、施工单位：在施工过程中，由于施工条件、施工工艺、材料设备等原因无法按照原设计施工，或发现原设计存在影响工程质量、安全和进度的问题时提出变更设计。
4、监理单位：在监理过程中，发现工程存在质量、安全隐患或不符合设计要求时提出变更设计。
（二）提出方式变更设计应以书面形式提出，包括变更设计申请报告、变更设计方案、相关的计算书、图纸等资料。
五、变更设计的审批流程（一）一般变更设计审批流程1、提出单位填写变更设计申请报告，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附上相关的资料。
2、监理单位对变更设计申请进行审核，提出审核意见。
工程项目设计变更管理办法
**工程项目设计变更管理办法第一章总则第一条为规范本项目工程设计变更管理工作，制订本办法。
1.1为在施工过程中及时、正确地处理设计变更，控制工程规模、标准、质量、工期和造价，保证工程的正常、顺利进行，现根据招标文件的有关规定并结合**工程项目工程建设的特点，制定本办法，以明确工作职责和工作程序。
1.2设计变更的含义是指对技术规范、施工图及工程量清单等作为向承包人提供的有关施工依据的设计文件的变更和数量的调整。
1.3设计变更的范围包括：对施工图所涉及的平纵线形、结构、型式、工程数量、规模、质量标准及任何一部分工程的标高、基线和尺寸等的变更。
第二章设计变更原则及条件第二条设计变更的原则及条件应遵照下述规定执行。
2.1设计变更必须遵守国家制定的技术标准和设计规范，符合初步设计批复的审查意见，并符合招标文件的有关要求。
2.2设计变更必须坚持高度负责的精神与严肃的科学态度，尊重施工图设计，以保持设计文件的稳定性和完整性。
在确保工程质量和技术标准的前提下，对于降低工程造价、加快施工进度、节省良田、保护环境、提高安全性能、有利于工程管理方面有显著效果时，可考虑对施工图设计进行优化、变更和完善。
2.3设计变更由业主和总监理工程师按规定办理，任何个人和单位无权对承包人发出变更通知和变更指令。
2.4设计变更的依据必须是业主、总监理工程师或其授权人签发的正式文件。
2.5任何口头指令一律不作为承包人现场实施的依据。
凡不具备设计变更依据开始施工者，由此造成的后果和责任由擅自实施者自负。
2.6对未正式办理变更手续的设计变更，原则上一律不得实施，并不办理工程计量支付。
2.7在不增加投资或增加投资不多，有利于改善行车条件，或节省工程的维修、养护费用的，可提出变更。
2.8由于水利、工矿、文物、城建、地质、环保等方面原因或其它不可预见因素，必须改变设计，可提出变更。
2.9保持原设计标准和质量，不增加投资或增加投资不多，能解决特殊的技术问题的，可提出变更。
设计变更管理办法(终修改版)
设计变更管理办法第一章总则第一条为加强和规范国电电力广东新能源开发有限公司（以下简称“公司”）工程建设期间设计施工图的管理，确保工程设计变更科学、合理、正确，减少因设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，结合现场建设期间施工图设计变更的实际情况，明确设计施工图变更的提出、接收、审核、批准和实施过程，确保工程完工及时结算，依据国家有关法律法规及国电集团、国电电力有关规定，并结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于工程设计变更必须坚持有利于工程项目在功能、质量、投资方面实施优化的原则。
第三条本办法适用于公司全资及控股新建、扩建及改建的工程项目建设期间的设计变更。
第二章职责和权限第四条公司职能部门职责和权限（一）工程建设部：负责组织公司各相关职能部门、各相关参建单位对设计变更进行内部评审；负责对由于设计单位因设计原因引起的设计变更，应按照设计合同相关规定对设计单位提出考核；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
（二）工程项目部：负责设计变更的管理，负责设计修改内容、工作量确认；负责一般设计变更的初步审查，并报送工程建设部审核；协助工程建设部组织设计单位、监理单位、施工单位以及有关专家对重大设计变更进行内部评审；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
（三）计划经营部：负责对设计变更的增减工程量进行复核，审定变更引起的增减费用；设计变更单必须经主任签字、加盖部门公章方为有效。
第五条参建单位职责和权限（一）监理单位：负责对设计变更提出进行审核，并提出监理初审意见；设计变更单必须经总监签字、加盖监理项目部公章方为有效；负责公司已批准的设计变更的签发；（二）设计单位：负责对各单位提出的设计变更提出设计意见，出具变更方案；对已经批准的设计变更进行核定，并出具设计变更单；设计变更单必须经设总签字、加盖设计院项目部公章方为有效；第三章管理内容和方法第六条设计变更的提出条件（一）设计图纸有差错或设计内容深度不够；（二）由于其他原因引起设计条件变化需要变更设计；（三）现场条件所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求，经有关部门审查、批准确需变更材料；（四）上级单位要求变更设计；（五）施工错误造成有关图纸需要修改；（六）为节约投资、改善运行等原因要求修改；（七）技术改进和合理化建议。
设计变更管理办法
设计变更管理办法1 目的和适用范围为了确保所有工程变更得到控制，特制度本管理办法。
本管理办法适用于本公司的顾客、供应商和公司内部提出的变更。
2 职责2.1主管采购部的副总经理负责批准供应商提报的材料和外协件价格；主管销售的副总经理或以上级领导负责批准我司报出的变更后产品价格；2.2开发副总负责批准顾客提出变更的评审结论；2.3开发负责识别所有的（包括顾客和内部提出的）工程更改，并组织相关部门进行工程更改的可行性分析，并按照顾客要求填写变更申请表等；负责组织修订PFMEA、控制计划、过程流程图、作业指导书；负责组织样件制作评审；负责确认试制的首中末件和过程记录；负责工程更改的PPAP文件递交；负责传递顾客对更改的需求。
负责批准供应商PPAP；负责封制材料和外协件的样件；2.4采购负责供应商提出的工程更改的识别，并负责将供应商更改信息向技术中心传递。
负责确定变更后材料的价格；负责推动供应商按时提交报价、样件、试作材料和PPAP文件；负责外协模具、工装和设备的控制；负责处理供应商处的老状态材料、零件或/和外协产品；负责组织供应商按要求标识变更后的首次送样和第一个批量；2.5检验负责检测样品尺寸的符合性；负责跟踪顾客试装现场情况；负责更改出厂、成品、工位和入厂检验标准；负责检测试制材料；负责确认供应商全尺寸检测报告；负责培训操作人员检验方法和要求；负责试制的首中末件确认；负责按检验标准实施试作巡视、成品检验和出厂检验；2.6销售负责向顾客提交变更申请；负责传递顾客提出的工程变更申请；负责组织老状态产品和材料的盘存；负责组织与顾客协商价格、变更进度和老状态产品的处置；负责试装和量产通知；负责审核内部变更的成本变化；2.7生产部负责按计划进行试制；负责按要求张帖样件标识；负责记录变更实施开始批次；负责自制模具和工装的修改；负责提供自制模具和工装的修改费用；负责按《不合格品控制程序》规定实施不合格品的处理；2.8财务部负责跟踪顾客发出变更引起的老状态产品的索赔实施情况；2.9物资部负责准确盘存老状态材料、成品库和中储的老状态产品数量；负责跟踪老状态产品库存数量和处理结果；负责核算物流成本变化；负责隔离老状态产品并按《不合格品控制程度》对老状态产品进行处理；2.10相关部门负责将本部门的更改信息向技术中心传递。
设计变更管理办法
XXXXXX建设有限公司设计变更管理办法第一章总则第一条为规范技术管理，加强投资事中控制，严格设计变更管理，从而实现工程的投资、工期和质量目标，结合本部实际，特制定本办法。
第二条设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。
由于项目建设条件的改变或施工实际需要变更原设计，必须严格按本办法规定执行。
第三条设计变更的提出必须经过深入研究、论证，充分体现实事求是、节约投资的原则。
及时掌握设计变更实施的费用，减少结算的扯皮现象，并能动态反映工程造价的增减。
第四条设计变更管理归口部门为XXXXXX建设有限公司技术协调管理部。
第二章设计变更的提出条件第五条工程项目的设计图纸不能满足实际工程技术要求，经设计单位、勘探单位、监理单位、工程管理部和技术下调部论证确认必须修改的，应进行工程设计变更。
第六条业主根据实际需要，从使用功能或运行管理等方面对项目内容提出合理性更改的，应进行工程设计变更。
第七条施工单位或监理单位对按原施工图纸无法满足现场施工要求提出设计变更的，应进行工程设计变更。
第三章设计变更的分类第八条设计变更分类（一）、由业主提出的设计变更：需以书面正式文函通知南粤集团技术协调管理部，技术协调管理部经研究、论证后填写《设计变更审批表》报主管领导审批。
审批后，技术协调管理部通知设计单位，设计单位依据技术协调管理部书面意见进行变更设计。
（二）、由设计单位、监理单位、施工单提出的设计变更：必须填写《设计变更审批表》，并附设计变更方案说明书，办理会审报批手续。
《设计变更审批表》经批准后，由技术协调管理部将《设计变更审批表》副件交设计单位，设计单位依据《设计变更审批表》进行变更设计。
第四章设计变更程序第九条设计变更的相关要求（一）、设计变更必须坚持严格审批、规范程序的原则，严格按照设计变更程序办理。
（二）、任何设计变更应本着工程结构更加完善，适用功能更加合理，技术可行、可靠，费用合理的原则。
（三）、应根据工程实际需要进行设计变更，设计变更应确保项目的完整性，且设计变更完成时限应满足工程建设进度需要。
设计变更管理办法
(试行)编制审核批准日期日期日期目录第一章总则 (1)第二章设计变更主要类型 (1)第三章设计变更执行原则 (1)第四章设计变更金额审批权限 (2)第五章设计变更流程管理 (3)第六章设计变更时效要求管理 (8)第七章设计变更审核要点 (9)第八章各流程责任部门 (10)第九章附则 (11)第一章总则第一条目的：为了规范公司建设项目的设计变更管理工作，满足施工进度和控制成本要求，制定本管理办法。
第二条合用范围：本办法合用于公司建设项目实施过程中的设计变更管理。
第三条未尽事宜均按国家现行有关施工、验收和监理管理规范的有关规定执行。
第二章设计变更主要类型第四条本办法中的设计变更，是指公司自认可施工图设计文件之日起，至建设项目通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件所进行的修改、优化、实施、验收等活动。
第五条设计变更的主要类型(一)政府要求：由于法律法规及规范改变造成的变更。
(二)设计原因：由于调整使用功能、设计标准或者修正设计错误等造成的变更。
(三)各类优化：优化带来的设计变更。
第三章设计变更执行原则第六条先审批后实施原则除紧急事项外，设计变更必须做到事前控制，必须按照设计变更的审批权限完成申请审批程序后方可实施，严禁先实施后补审批手续。
第七条紧急事项先实施原则确因事项紧急需尽快实施的变更，经公司相关领导审核确认后，可先行实施，但须在允许先行实施后 3 日内按设计变更正式流程审批。
第八条及时确认原则设计变更完工后，相关人员应及时组织验收，填写《设计变更完工确认单》。
第九条原件结算原则必须有齐备、签字齐全的《设计变更申请单》、《工作联系单》或者《工作联系函》及附件、《设计变更技术审核单》、《设计变更审批单》、《医疗功能需求审批单》、《设计变更通知单》、《设计变更完工确认单》等原件作为结算必要条件。
第十条归口管理原则(一)施工单位负责发起《设计变更申请单》、《设计变更完工确认单》。
(二)公司相关部门、设计单位、监理单位负责发起《工作联系函》和《工作联系单》。
设计变更管理办法
设计变更管理办法设计变更是指在项目执行过程中，由于各种原因，需要对设计方案进行修改、调整或补充的情况。
设计变更的发生可能是由于工程实施的需要，也可能是由于原设计存在缺陷或者需求变更。
设计变更的管理是确保项目顺利进行的关键环节，因此，制定并执行科学有效的设计变更管理办法至关重要。
一、变更提出与评估设计变更的提出可以由项目主管单位、设计单位、施工单位或者监理单位等提出，也可以由项目管理团队发现潜在的变更需求。
无论是哪个部门提出变更，都需要经过评估来确定变更的可行性和对项目的影响。
评估应该包括变更理由、变更内容、变更影响分析等，以便综合考虑项目的技术、经济和安全等方面的因素，做出决策。
二、变更审批与决策根据变更评估的结果，设计变更需要经过相应的审批程序。
审批程序应该明确变更的审批流程，包括变更的提出、评估、报批、审批等环节。
审批流程应该依据项目的组织结构和管理规定进行规范，并明确各个审批环节的责任和权限。
决策过程中，应该充分听取各方意见，综合考虑项目的整体利益，确保变更的合理性和可行性。
三、变更管理与执行变更管理阶段是对变更进行有效执行和控制的过程。
在这个阶段，需要明确设计变更的具体要求和目标，制定变更实施计划，并明确责任人和相关的时间节点。
同时，变更管理还应该建立相应的变更控制机制，包括设计变更的追踪、审核和记录等，以确保变更得到有效实施并及时反馈变更结果。
四、变更沟通与协调变更管理涉及到多个项目参与方的利益关系，因此，进行变更沟通与协调至关重要。
变更沟通包括向相关方传达变更信息、变更原因和变更影响等，以确保各方对变更的理解和认可。
变更协调则需要通过有效的沟通渠道、协作机制和冲突解决方法来解决各方之间的分歧和冲突，保证变更的顺利进行。
五、变更评估与总结设计变更的实施过程中，需要不断进行变更评估和总结。
变更评估旨在评估和控制变更的效果和质量，及时发现并解决变更过程中存在的问题。
变更总结则是对变更过程和效果进行评价和总结，以提高变更管理的效率和质量。
工程设计变更管理办法6月1日
工程设计变更管理办法6月1日第一章总则第一条根据国家有关法律法规和工程建设管理的规定，制定本办法，以规范工程设计变更的管理，确保工程设计变更的科学性、合理性和安全性。
第二条工程设计变更是指在工程建设过程中，由于工程实际情况的变化，需要对原设计方案进行调整或更改的行为。
第三条工程设计变更必须坚持科学、合理、经济、安全的原则，遵循工程建设管理的规定，确保变更后的设计方案能够满足工程建设的需求。
第四条工程设计变更应当经过严格的审核、批准和监督程序，由相应的专业技术人员进行评估和确认，并由建设单位负责实施。
第五条工程设计变更应当及时进行，确保工程建设的连续性和延续性。
建设单位应当根据变更情况及时更新相关设计文件和施工方案。
第六条工程设计变更的费用由建设单位承担，不得转嫁给设计单位或其他参建单位。
第七条建设单位应当组织相关专业人员对工程设计进行全过程管理，并对工程设计变更进行记录和归档。
第八条建设单位应当加强对设计单位和其他参建单位的指导和监督，确保设计工作的质量和进度。
第二章设计变更的分类和受理第九条工程设计变更分为前期设计变更和施工过程设计变更两类。
前期设计变更是指在工程建设前，对设计方案进行调整或修改。
施工过程设计变更是指在施工过程中，根据工程实际情况的变化，对已批准的设计方案进行调整或修改。
第十条建设单位在发现工程实际情况与设计方案存在差异时，应当及时组织召开设计变更会议，由相关专业技术人员对设计变更进行评估和论证。
第十一条建设单位应当编制设计变更申请报告，详细说明工程实际情况变化的原因和影响，提出合理的变更方案，并提交设计单位进行审核。
第十二条设计单位应当对设计变更申请进行审核，评估变更对工程的影响和风险，并提出建议。
第十三条设计变更申请应当附带相关的技术资料和数据，并按要求进行登记和归档。
第十四条建设单位应当在收到设计变更审核意见后，根据实际情况决定是否执行设计变更，并及时通知设计单位。
第三章设计变更的批准和实施第十五条设计变更应当经过专业技术评审委员会的审核和批准。
设计变更(技术核定)管理办法
设计变更（技术核定）管理办法1.总则1.1目的为了加强设计变更（技术核定）管理，杜绝设计变更（技术核定）的随意性，增强设计变更（技术核定）的科学性、经济性、合理性，提升项目的运营效能，规范工作流程，有效地控制成本，提高投资收益，特制定本管理办法。
1.2适用范围适用于集团全资或参照操作模式运行的合资、合作项目。
1.3职责范围1.3.1集团设计管理部、工程管理部和成本管理部负责本管理办法的制订、修改、解释、指导执行及监督检查。
由集团组织各公司定期对本管理办法的执行情况进行回顾，并适时进行修订。
1.3.2各城市公司设计管理部是设计变更（技术核定犯勺归口职能部门，应对设计变更（技术核定）的技术性以及对设计变更后的建筑效果、建筑功能、产品标准、技术规范等方面的影响承担管理责任，负责对设计变更（技术核定）进行分类处理，负责对口协调设计院完善设计变更图纸或文件。
1.3.3各城市公司开发报建部对设计变更后的报建和验收风险承担管理责任。
根据设计管理部对设计变更是否影响报建及验收方面的初步判断，并会同相关部门对变更内容进行确认。
若存在报建和验收风险，应由项目总经理组织专题论证会，评估是否变更或调整变更的意见。
1.3.4各城市公司营销管理部、客服管理部对设计变更后的销售指标及客户交付风险承担管理责任。
根据设计管理部对是否影响销售指标及客户交付进行初步判断，会同相关部门对变更内容进行确认。
若影响销售指标或存在客户交付风险，则由项目总经理组织对设计变更（技术核定）的影响进行论证、评估，作出是否变更或是否调整变更的意见。
1.3.5各城市公司项目管理部是设计变更（技术核定）的实施部门，对设计变更的施工质量、实施的可行性、及时性承担管理职责。
应对设计变更（技术核定）的合理性、必要性、可行性进行审核，对设计变更（技术核定）发生时施工进度进行记录，确认有无返工，对工期有无影响等，并对方案可行性、施工质量和对工期影响提出明确意见。
1.3.6各城市公司成本管理部是设计变更（技术核定）的经济核算部门，对设计变更（技术核定）的成本测算、成本分析承担管理职责。
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内蒙古**电力建设工程有限责任公司
设计变更（变更设计）
管理办法
编制: 年月日
审核：年月日
批准：年月日
目录
1 总则 (1)
2 适用范围 (1)
3 依据及相关文件 (1)
4 设计变更和变更设计的定义 (1)
5 变更管理及要求 (2)
6 变更审批程序 (2)
7 设计变更（变更设计）审批权限 (3)
8 审查意见处理 (3)
9 附则 (3)
设计变更（变更设计）管理办法
1 总则
1.1 为确保工程质量和工程进度，特制定本标准。
1.2 规范设计变更和变更设计审批程序，控制工程设计标准和投资。
2 适用范围
建设工程各参建单位和所有标段的工程项目。
3 依据及相关文件
《电力建设工程施工技术管理制度》、工程施工合同、施工图等。
4 设计变更和变更设计的定义
4.1 设计变更
指在设计监理审核完成的设计图纸基础上所做的如下改变，设计变更一般由设计单位和总承包单位提出：
4.1.1 设计单位图纸表达深度不能满足施工需要而出的补充，或因设计各专业不协调出现错误、碰撞现象而进行的修改，或施工图之间、总分图之间出现矛盾而进行的说明和修改。
4.1.2 设计单位图纸不能满足生产安全运行的需要，为了保证人身安全和设备安全的需要引起的设计修改。
4.1.3 设计单位更改工程有关部分的标高、基线、位置、规格尺寸、工程量等。
4.1.4 改变已批准有关工程的施工顺序及时间。
4.1.5 因设计采用作废标准或国标、行标以外的标准导致的材料代换，设计采用的新材料和特殊材料需要用其它材料代换的。
4.2 变更设计
一般是指建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商提出对设计的修改。
4.2.1 建设单位要求对原设计的设备或工艺进行修改以及增加建筑物、构筑物、设备及生产工艺。
4.2.2 建设单位提出的设备、材料代换、设计标准提高以及生产工艺改进。
4.2.3 施工单位提出的设备、材料代换（常规材料代换不做费用调整）和因施工方案改变需要修改原设计的变更。
5 变更管理及要求
5.1 设计变更和变更设计，分别由设计和监理单位统一管理，负责编号、收集、整理、归档。
5.2 设计变更和变更设计，分别由设计单位和建设单位、施工单位提出，经施工单位、施工监理、设计单位会签，改变原设计结构和系统的重大变更需设计监理单位会签，建设单位批准后生效。
遇紧急情况，在两个工作日内确定。
5.3 设计变更和变更设计的文件应完整清楚，按要求编号，在竣工时纳入竣工资料中一并移交。
变更内容要及时填注在施工图上。
5.4 凡提交施工单位的设计变更和变更设计通知单，如因非施工单位原因造成设计变更和变更设计不能实施时，则由施工单位说明原因，将设计变更或变更设计退回到施工监理单位，由监理单位协调处理。
5.5 凡因设计变更和变更设计对正式施工图修改较多时，设计单位须出升版图。
升版图仍须经设计监理单位审核确认，按“施工图纸管理规定”中有关条款执行。
升版图仍视为设计变更。
5.6 供货厂商提出的变更通知单，由施工单位、施工监理、设计院、建设单位会签后方可生效。
在终版资料的基础上提出的作为变更设计，如造成现场费用增加由供货厂负责，物资部负责索赔。
5.7 设计变更和变更设计须在施工前7天提出，办理及时，有关各方签认生效。
5.8 所有设计变更和变更设计均要求一式八份，用A4纸打印，碳素笔签字，存档时需提供电子版。
设计变更（变更设计）通知单由监理单位统一发放，涉及跨标段的设计变更（变更设计）要及时发放给有关单位。
6 变更审批程序
6.1 “设计变更”由设计单位利用本单位“设计变更通知单”正式签发设计变更，经会签后发施工单位执行。
建设单位和设计院之间的非设计变更联系，用“工程联系单”进行。
6.2 建设单位提出变更设计意见时，建设单位以“工程联系单”通知监理单位发出“变更设计申请单”，由监理单位负责跟踪，设计单位核查同意后签署意见，重大变更经设计监理单位确认，报建设单位审批，由施工监理单位出“变更设计通知单”，经会签后发施工单位执行。
6.3 施工监理单位提出变更设计意见时，应先征得建设单位同意，再提出“变更设计申请单”，并负责跟踪，设计单位核查同意后签署意见，重大变更经设计监理单位确认，报建设单位审批，由监理单位出“变更设计通知单”，经会签后发施工单位执行。
6.4 施工单位、设备承包商提出变更设计意见时，应填写“变更设计申请单”并负责跟踪，设计单位核查同意后签署意见，重大变更经设计监理单位确认，报建设单位审批，监理单位出变更设计通知单，经会签后发施工单位执行。
6.5 重大设计变更（变更设计）应组织会议审查。
7 设计变更（变更设计）审批权限
7.1 涉及金额1万元以下的变更由工程部主管专业工程师批准。
7.2 金额1—10万元的变更由工程部领导批准。
7.3 金额10万元以上，50万元以下或可能引起结构、系统功能变化的由监理工程师和工程部主管工程师向公司总经理、分管副总经理说明情况后，由公司分管经理批准。
7.4 50万元以上重大设计变更（变更设计）由监理工程师、工程部主管工程师和公司分管副总经理向公司总经理或总经理办公会报告说明情况后，由公司总经理或总经理办公会批准；重大变更由董事长或董事会批准。
8 审查意见处理
8.1 同意方案，各方在相应的变更上签署意见。
8.2 不同意方案，说明理由，返回监理公司重新议定。
9 附则
9.1 本标准由工程部解释。
9.2 本标准自下发之日起执行。
附件：1、工程联系单
2、设计变更管理程序
3、变更设计管理程序
4、变更设计申请单
5、变更设计通知单
工程联系单
注：1、主送单位在接到联系单后三日内签署回复意见，送达签发单位和抄送单位。
2、事由/回复内容较多时，可加附页。
设计变更管理程序
变更设计管理程序
变更设计申请单
变更设计通知单
编号卷册名称工程名称图号
变更性质(在ٱ打√) （1）设计错误ٱ（2）设计漏项ٱ（3）专业配
合问题ٱ（4）计算错误ٱ
（5）设计改进ٱ（6）材料代用ٱ（7）设备资
料变化ٱ（8）其他ٱ
提出
单位
ٱ建设单位ٱ
监理ٱ施工ٱ
变更内容：
备注：
审
批
建设单位设计单位设计监理施工监理施工单位。