劳务招(议)标、投标管理实施细则
劳务及专业分包招(议)标管理办法
劳务及专业分包招（议）标管理办法为规范XX公司劳务及专业分包的招（议）标工作，缩短招标流程时间，加快合同的签订，XX公司出台劳务及专业分包招（议）标管理办法，XX公司所有项目分包招（议）标工作均按此办法执行。
一、招标管理1. 所需资料：分公司启动招标时需项目提供以下资料:《工程分包计划表》《项目分包采购需求表》、《项目三价对比表》、《工程量清单》、《招标文件》。
2. 资料要求：《工程量清单》按照清单模板编写，需分公司商务审核，设备类清单需分公司科技部审核后的方案一致，《工程量清单》、《工程分包计划表》、《项目分包采购需求表》、《项目三价对比表》均需签字完善，上述资料扫描件及电子版均报送至分公司。
3. 时间要求：招标计划发送至分公司劳务管理员处时间不得晚于分包需求进场前一个月。
4. 推荐单位：项目报送招标计划时可同时推荐参与投标单位，该单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证均需在有效期内，被委托人取得《授权委托书》并提供近三个月的社保缴纳证明。
5. 分公司工程部劳务管理员在收到招标计划7天内完成资源引入、投标单位拟选并建立云筑网招标任务。
6. 分公司商务部招（议）标负责人在收到招标计划、投标单位拟选名单以及云筑网招标任务建立后一天内启动招标流程。
十天内完成招标流程（招标金额大于500万的十五天内完成招标流程），并将各投标单位最终报价移交工程部劳务管理员。
7. 分公司劳务管理员收到投标单位最终报价，填写定标报告并在三天内向项目、各部门及主管领导征求意见，确定中标单位。
二、议标管理1. 议标范围：区域性较强的分包工程及分包金额在200万以下的分包工程。
2. 所需资料：分公司启动议标时需项目提供以下资料：《工程分包计划表》、《项目分包采购需求表》、《项目三价对比表》、《工程量清单》、《招标文件》、《议标申请》及批示。
3. 资料要求：《工程量清单》按照清单模板编写，需分公司商务审核，《议标申请》必须将项目议标结果（综合单价清单）作为附件后附，方能上报平台审批，否则不予受理。
劳务招投标管理细则范本
劳务招投标管理细则范本一、总则为了规范劳务招投标活动，保障项目的顺利实施，提高劳务服务质量，降低成本，确保公平、公正、公开的竞争环境，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本劳务招投标管理细则。
二、适用范围本细则适用于公司所有工程项目的劳务招标活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰装修工程等。
三、招标原则1、公平、公正、公开原则所有符合条件的潜在劳务供应商均有平等的机会参与投标，招标过程和结果应公开透明，接受监督。
2、质量优先原则在满足项目要求的前提下，优先选择服务质量好、信誉高的劳务供应商。
3、合理低价原则在保证服务质量和工期的基础上，选择报价合理的劳务供应商，以降低项目成本。
4、诚信原则参与投标的劳务供应商应诚实守信，不得提供虚假材料或采取不正当手段谋取中标。
四、招标组织机构及职责1、成立招标领导小组组长：＿____成员：＿____职责：负责招标工作的领导和决策，审批招标方案和招标文件，确定中标单位。
2、设立招标工作小组组长：＿____成员：＿____职责：具体组织实施招标工作，包括编制招标方案和招标文件，发布招标公告，组织答疑，接收投标文件，组织开标、评标等。
3、监督小组组长：＿____成员：＿____职责：对招标过程进行监督，确保招标工作的公平、公正、公开。
五、招标流程1、编制招标计划根据项目需求和进度安排，由项目负责人提出劳务招标计划，经招标领导小组审批后实施。
2、确定招标方式根据项目规模、复杂程度和市场情况，确定招标方式，包括公开招标、邀请招标等。
3、编制招标文件招标工作小组根据项目要求和相关法律法规，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标办法等。
4、发布招标公告通过公司网站、行业网站、报纸等渠道发布招标公告，公告内容应包括项目概况、招标范围、投标人资格要求、报名时间和地点、招标文件获取方式等。
5、报名及资格审查潜在投标人在规定时间内报名，并提交相关资格证明材料。
劳务招标实施(试行)细则
劳务招标实施〔试行〕细那么一、目的依据集团的?劳务治理方法?，为标准集团内所辖各建设工程的劳务招投标治理，特制定本实施细那么。
二、适用范围本制度适用于全集团公司所承接的所有新建、扩建和改建工程的工程劳务招投标。
三、招标组织机构及其职责〔一〕招标小组由集团招标中心组织劳务治理中心、所辖分公司本钞票、工程口相关人员、工程经理，成立劳务招标小组，全面负责选用劳务分包单位的招标工作。
〔二〕招标领导委员会招标领导委员会由集团招标中心负责人、所辖分公司部门负责人、各职能部门负责人组成，招标领导委员会对招标小组的工作有指导和监督的职责。
〔三〕各部门职责1、集团招标中心职责：对劳务招标过程进行组织，指导分公司编制招标文件，负责出售招标文件和收集投标文件，并依据开标、询标结果报方案本钞票中心、集团分管劳务副总裁审批后，下发中标通知书。
中标结果报集团劳务治理中心和质安中心备案。
2、集团劳务治理中心：负责组织劳务招标标底的编制。
3、所辖分公司本钞票口职责：负责劳务分包单位招标的治理和操纵工作，协助集团劳务治理中心测算劳务招标的标底，对劳务投标单位的经济标进行审核。
4、所辖分公司工程口职责：负责进行劳务投标单位的资格预审〔确定预审合格名单后交工程部〕，审查劳务投标单位的资质、信用、业绩等证实材料，对劳务投标单位的技术标进行审核。
5、所辖分公司财务口或集团财务治理中心职责：负责审查劳务投标单位资金实力，审核缴纳税率标准和缴纳方式，收取标书工本费，收取和退还图纸保证金和投标保证金。
对分公司无财务口的，由集团财务治理中心负责。
6、工程部职责：参与劳务招标的全过程，推举、审核参加投标的劳务分包单位，并负责在收到分公司工程口预审合格名单后通知相关劳务投标单位在的时刻内购置标书〔相关劳务投标单位在向所辖分公司财务口或集团财务治理中心缴纳标书工本费后凭相关票据到集团招标中心领取标书〕。
同时，工程部必须依据实际施工情况，结合施工总承包合同、施工图纸和优化后的施工组织设方案分招标单元、分解工序、计算工序工程量、测算招标工程单价，并协助集团财务治理中心进行投标保证金的收取和退还工作。
劳务及专业分包招标管理办法
劳务及专业分包招标管理办法第一章总则第一条为防范公司经营风险，规范公司分包工程项目管理行为，根据公司实际情况，制定《劳务及专业分包招标管理办法》，以下简称办法。
第二条目的为加强公司对本司已承建的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全，降低造价，保证并缩短工期，提高经济效益，结合我公司实际制定本办法。
第三条范围本办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
第四条分包工程招标流程图（见附图一）第二章分包工程项目的管理模式第五条选择分包工程项目应符合公司战略发展或经营业绩的需要，其管理模式可根据项目合同额大小划分三类：1．项目合同额《500万面向分包队发包，公开竞标（以专业分包为主）（1）分包队的选择：分包队应与我司有过不少于3次的项目合作；履约评价良好；发包备选分包队不少于3家；（2）发包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，最低价中标，分包队施工前需缴纳履约保证金不少于50万；（3）管理方式：现场仅派驻项目经理，负责上传下达，维护公司形象。
2．500万＜项目合同额《2000万面向公司内项目经理发包，公开竞标（1）项目经理的竞聘：公司内项目经理优选，公开竞聘，一般不少于5人；（2）发包方式：经营管理部核算确定竞标拦标价，项目经理自主报价，最低价中标；（3）管理方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全，项目经理自主采购劳务及材料，项目部成员、资金垫付可与公司协商，有偿使用。
（4）注意：材料及分包采购需符合公司采购流程，满足采购规定；项目经理部应维护公司形象。
3．2000万＜项目合同额公司直管项目（以劳务分包为主）（1）项目经理的确定：项目经理通过全院公司竞聘产生，竞聘人数一般不小于5人；竞聘评价标准综合考虑既往工程经验、履约能力、项目管理水平、专业技术水平等，标准量化可考量。
（2）管理方式：成本核算集中、采购集中、资金管理集中、项目资源统一调配；公司核算确定目标利润，公司对项目实施全过程成本管控，并向项目部派驻现场商务人员。
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则劳务分包招投标管理实施细则一、项目背景本是为了规范劳务分包招投标管理而制定的实施细则。
劳务分包是指委托其他单位或个人承揽劳务工作，旨在提高工作效率和资源利用率。
二、招投标的准备工作1.确定招投标方案1.1 确定项目目标和需求1.2 制定招标文件1.3 设定投标截止日期和开标日期2.公告发布与宣传2.1 制定招标公告2.2 在适当的媒体上发布公告2.3 向潜在投标人发送招标文件3.投标人资格审查3.1 检查投标文件的完整性和适格性3.2 核查投标人的资质和信用情况3.3 制定资格审查报告4.招标文件澄清与答疑4.1 接受投标人的咨询和问题4.2 对招标文件进行澄清与变更4.3 编制答疑记录和通知书5.投标保证金管理5.1 确定保证金金额和期限5.2 指定保证金缴纳方式和账户5.3 监督保证金的缴纳和退还三、投标文件评审与评标1.组织评标委员会1.1 任命评标委员会成员1.2 制定评审方案和评审标准1.3 安排评标会议和评审时间2.评审投标文件2.1 按照评审标准对投标文件进行评分2.2 编制评审报告和评标结果公示3.确定中标候选人3.1 根据评审结果确定中标候选人3.2 进行资格核查和商务谈判3.3 编制中标通知书和合同草案四、中标结果确认与合同签订1.公示中标结果1.1 在指定媒体上发布中标公示1.2 发送中标通知书给中标候选人2.合同谈判与签订2.1 与中标候选人进行商务谈判2.2 确定合同条款和条件2.3 签订正式合同五、附件本所涉及的附件如下：附件1：招标公告模板附件2：招标文件模板附件3：评标标准和评分表附件4：评审报告模板附件5：中标通知书模板六、法律名词及注释1.劳务分包：一方委托他方承揽劳务工作的合作方式。
2.招投标：指采购单位和供应商之间通过公开竞争的方式进行选定供应商的过程。
3.投标文件：供应商向采购单位提交的包含投标价和相关资料的文件。
4.评标委员会：负责评审投标文件并确定中标候选人的组织机构。
招投标法实施细则全文
招投标法实施细则全文招投标法是我国政府采购领域的重要立法，为确保公平、公正、公开的招投标过程，维护采购主体和供应商的合法权益起到了重要作用。
以下是招投标法实施细则的全文，共计1800字：第一章绪论第一条为了规范招标投标行为，健全招标投标制度，保证政府采购工作按照法律、法规和国家政策的规定进行，制定本实施细则。
第二章招标投标的主体第二条招标投标主体应当具备以下条件：（一）法定代表人或者其授权委托人具有依法招标投标的资格；（二）在经营范围内从事与招标内容相适应的经营活动；（三）依法依约享有民事权益；（四）无不良商业信用记录。
第三条招标人应当具备下列条件：（一）有明确的招标方案；（二）有招标文件；（三）有足够的资金支付履约保证金；（四）有完成招标活动的工作人员。
第四条招标人可以通过自行组织标底评审委员会、委托招标代理机构、聘请专业人员等方式，确定标底金额。
第三章招标文件第五条招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告；（二）招标文件的主要内容；（三）招标文件的标底金额和标底时间；（四）其他必要信息。
第六条招标公告应当包括以下内容：（一）招标项目的基本情况；（三）已经发布的公告和招标文件的修改情况。
第四章报名和标底第七条投标人应当按照招标文件的要求报名，并缴纳一定数额的履约保证金。
第八条招标人应当对报名的投标人进行资格审查。
不符合条件的投标人，招标人应当及时通知其，未能及时通知的，以招标文件中规定的投标人为有效标底人。
第九条投标人应当提交自己的标底，标底金额不得高于招标文件中规定的标底金额。
第五章标书的编制和提交第十条投标人应当按照招标文件的要求编制和提交标书，标书所提供的信息应当真实、准确、完整。
第十一条投标人在标书中应当明确列出其投标报价，包括主要材料、劳务、设备和运输等费用。
第十二条投标人应当在规定的时间内将标书提交给招标人，逾期提交的标书一般视为无效。
第十三条投标人可以通过邮寄、快递等方式提交标书，也可以通过电子方式提交标书。
劳务招投标管理细则-(版)
劳务招投标管理细则一、总则1.1为了规范劳务招投标活动，确保招投标过程的公平、公正、公开，提高劳务服务质量，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本管理细则。
1.2 本管理细则适用于公司内部所有劳务招投标活动。
1.3劳务招投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
1.4本管理细则所称劳务，是指公司因生产经营需要，对外购买的劳动力服务。
二、招投标组织机构2.1公司设立招投标领导小组，负责招投标活动的组织、协调和监督工作。
2.2 招投标领导小组由公司领导、相关部门负责人组成。
2.3招投标领导小组下设招投标办公室，负责具体实施招投标活动。
2.4 招投标办公室成员由招投标领导小组确定。
三、招投标程序3.1 招标准备（1）编制招标文件：招标文件应包括项目名称、项目内容、项目预算、投标人资格要求、投标文件要求等内容。
（2）发布招标公告：招标公告应在公司内部公开发布，公告期不少于5个工作日。
3.2 投标（1）投标人应按照招标文件要求编制投标文件，并在规定的时间内提交。
（2）投标文件应包括投标函、投标保证金、资质证明文件、报价单等内容。
3.3 开标（1）开标应在招标文件规定的时间和地点进行。
（2）开标由招投标办公室组织，邀请所有投标人参加。
（3）开标过程应记录在案，并由相关人员签字确认。
3.4 评标（1）评标委员会由招投标领导小组确定，成员应具备相关专业知识和经验。
（2）评标委员会负责对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（3）评标过程应公正、公平、透明，评审结果应记录在案。
3.5 定标（1）招投标领导小组根据评标委员会的评审结果，确定中标人。
（2）中标人应在接到中标通知书后5个工作日内与公司签订合同。
四、合同管理4.1中标人应按照招标文件和投标文件的要求，与公司签订书面合同。
4.2合同应明确双方的权利、义务和责任，包括服务内容、服务期限、服务费用、违约责任等内容。
4.3合同签订后，公司应按照合同约定支付服务费用，中标人应按照合同约定提供服务。
(招标投标)项目劳务招投标管理办法
项目劳务招投标管理办法第一章总则第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。
第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。
第三条局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。
劳务招标可采用邀请招标的方式进行。
第四条特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。
第五条企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的，从其规定。
第二章管理职责第六条各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展工作。
各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。
第七条局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。
局人力资源部具体负责招投标的日常工作。
其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、指导公司（分公司）劳务招投标机构进行规范运作、负责武汉地区劳务招投标工作的审定、定期对局属单位劳务招投标工作进行检查、定期发布劳务招投标信息以及对违反规定的行为进行处罚等。
第八条公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：制订本单位劳务招投标管理的实施细则、指导本公司下属分公司劳务招投标的具体工作、定期对所属单位劳务招投标工作进行检查监督、组织公司特大型项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报局和政府有关部门备案、定期向局上报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进行处罚等。
第九条分公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：按照管理权限主持本单位大型、中型和小型项目劳务招投标的具体工作、检查项目劳务招投标落实情况、接受上级的监督检查与奖罚、定期上报劳务招投标有关信息等。
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则一、招投标管理1.招标文件准备：招标文件应包括项目背景、工程范围、技术要求、工期、资质要求、投标文件要求等内容，明确具体标准和要求，确保公平公正。
3.评标和中标：招标单位应按照事先规定的评标办法进行评标，对投标单位进行资格审查和技术评审，并选定中标单位。
评标结果应在规定时间内公示，并及时与中标单位签订合同。
二、合同管理1.合同签订：中标单位应与招标单位签订劳务分包合同，明确项目范围、工期、质量要求、报酬等事项，并确定双方的权益和责任。
2.保证金和履约保证金：中标单位应按照合同要求提供保证金，并按时履约保证金，保证工程能正常进行，并在出现问题时承担相应的处罚和赔偿责任。
3.变更管理：如遇到项目变更，中标单位应在与招标单位协商一致后进行变更，并签订变更合同，明确变更的内容、费用和影响范围。
三、工程管理1.施工计划和施工组织设计：中标单位应编制详细的施工计划和施工组织设计，明确工程进度和施工过程，协调好分包商之间的工作关系和施工顺序。
2.质量管理：中标单位应按照合同要求进行质量管理，建立相应的质量管控体系，确保工程质量达到合同约定的要求。
3.安全管理：中标单位应严格遵守安全规定，采取必要的安全措施，保障分包商和施工人员的安全，避免事故发生。
四、验收和结算1.工程验收：中标单位应按照合同要求进行工程验收，确保分包工程符合合同约定的质量和技术要求。
2.结算支付：招标单位应按照合同约定的支付方式和时间进行结算支付，确保中标单位的合法权益，促进双方合作的顺利进行。
以上就是劳务分包招投标管理实施细则的一些主要内容，这些细则可以有效规范劳务分包项目的招标、合同管理、工程管理等方面的工作，确保劳务分包项目能够按照要求高效完成。
劳务招标管理办法（营改增版）
劳务招标管理办法（营改增版）中铁⼗⼋局集团第五⼯程有限公司劳务招投标管理办法第⼀章总则1.1为贯彻“法⼈管项⽬”的管理理念，推⾏施⼯项⽬劳务招投标⼯作，提⾼劳务分包队伍的整体⽔平，有效控制劳务费⽤，特制订本办法。
1.2实⾏劳务招标，坚持公开、公平、公正和诚实信⽤的原则，科学合理的选择劳务队伍，防⽌私招滥雇和利⽤职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当⾏为，保证企业的利益。
1.3项⽬部劳务分包，应依照本办法实⾏劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进⾏议标，劳务招标可采⽤邀请招标的⽅式进⾏。
1.4所有参与投标对象原则上必须是公司劳务信息库中备案的施⼯单位，未在信息库备案的单位必须以专题报告形式，经公司主管领导批准后⽅可使⽤。
1.5本办法适⽤于公司范围内，所有进⾏⼯程分包和劳务分包的外部施⼯队伍。
项⽬部所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的，从其规定。
第⼆章管理组织体系及⼯作职责2.1公司成⽴劳务招标领导⼩组，由公司总经理（法⼈代表)任组长；分管领导和公司分管在建的领导、发展规划部、⼯程部、科技部、纪委监察科、财务部、安质部、经济管理部负责⼈为组员，统⼀管理和解决公司所属各单位的劳务招标⼯作中的重⼤问题、过程监控、审定合同单价以及劳务队伍的审定等，根据评标办法，客观公正的对劳务招标队伍进⾏评审，劳务招标领导⼩组办公室设在经济管理部，领导⼩组办公室主任由公司经济管理部部长担任。
2.2公司经济管理部作为劳务招标⼯作的具体管控机构，具体负责招投标的⽇常⼯作。
其主要职责是：制定公司劳务招投标管理的有关规定、管理公司所属单位的劳务招投标机构进⾏规范运作、审定标底价格，控制分包单价。
组织劳务招标⼩组⼈员定期对所属各单位劳务招标⼯作进⾏检查监督。
2.3项⽬部应认真协助上级单位实施项⽬劳务招标⼯作。
向上⼀级单位申报劳务招标申请、准备招标资料、编制标底、配合其他招标⼯作以及中标劳务队伍的管理、评价⼯作。
2.4发展规划部主要负责《劳务招标申请报告》中拟参加劳务投标单位的投标资格确认以及合同条款的审核，确保所有参与投标单位符合公司要求。
劳务招投标管理细则
劳务招投标管理细则劳务招投标管理细则一、引言劳务招投标管理细则旨在规范劳务招投标活动，确保招投标过程的公正、公开、透明，保障招投标各方的权益，提高招投标效率和管理水平。
二、招投标范围劳务招投标适用于各类劳务项目，包括劳务外包、劳务派遣、劳务合作等。
三、招标方责任招标方需履行以下责任：1. 制定招标文件：招标方应编制详细的招标文件，包括招标公告、招标要求、技术规格、合同条款等内容。
2. 公开招标：招标方应通过合适的渠道进行招标公告的发布，确保潜在投标人能够获得招标信息。
3. 严格评标：招标方应组织专业评标委员会，依据招标文件中的评标标准对投标人进行评分，并按评分结果确定中标人。
4. 签订合同：招标方在确定中标人后，应与中标人签订合同，明确双方的权益和责任。
四、投标人责任投标人需履行以下责任：1. 准确理解招标文件：投标人应认真阅读招标文件，并确保充分理解招标要求和技术规格。
2. 提交符合要求的投标文件：投标人应按要求结构化投标文件，并在截止日期前提交到指定地点。
3. 保证合法合规：投标人应确保其投标行为合法合规，不得采用不正当手段争取中标。
4. 遵守评标结果：投标人应接受评标结果，如有异议可按规定程序提出申诉。
五、评标标准评标标准应根据招标文件中的要求进行确定，包括但不限于以下方面：1. 技术能力：评估投标人的技术能力，包括相关经验、人员配置、设备设施等。
2. 价格因素：评估投标人的报价水平，确保在满足技术要求的前提下选择性价比最高的中标人。
3. 服务质量：评估投标人的服务质量，包括响应速度、工作效率、客户满意度等。
评标委员会应由专业人士组成，且评标过程应公开、公正、透明。
六、合同管理招标方与中标人在确定中标后，应在合同中明确以下内容：1. 项目范围：明确劳务项目的具体范围和要求。
2. 合同期限：明确劳务合同的开始和结束时间。
3. 价格和支付方式：明确劳务报酬的金额和支付方式。
4. 风险分担：明确双方在合同履行过程中的风险责任。
招标投标劳务招标实施(试行)细则
招标投标劳务招标实施(试行)细则
一、招标项目的背景及概况
1. 本招标项目的目的是为了选定合适的劳务承包商，承担公司在特定项目中所需的劳务工作。
2. 本招标项目涉及的工作范围包括但不限于人力资源管理、劳务分配、劳工培训等。
3. 招标方案将根据企业实际需求和招标人员的资质、口碑等因素，确定最终中标方。
二、招标人员的资格要求
1. 招标人员必须具备相关的劳务承包经验，且在近三年内无严重违法乱纪记录。
2. 招标人员需提供公司营业执照、劳务资质证书等相关资料，并在规定时间内提交。
3. 招标人员需提供合适的工作方案和报价，以展示其能力和竞争力。
三、招标流程及注意事项
1. 递交投标文件的截止时间为规定日期的下午5点，过时不予受理。
2. 投标文件需包括公司资质、工作方案、报价等内容，确保完整清晰。
3. 招标文件将由公司评审小组进行评定，最终决定中标方。
4. 中标方需签订正式合同，并按合同约定开展工作，不得私自
变更工作内容。
四、其他事项
1. 招标方案的解释权归公司所有，有权对招标文件进行修改和调整。
2. 本次招标不得有非法协商、串通等行为，一经发现将取消中标资格。
3. 未中标的公司需妥善保管投标文件，可在规定时间内领回并处理。
以上细则为招标劳务承包项目的实施规定，招标人员需按照规定及时准确提交各项资料，确保招标流程的顺利进行。
劳务招投标管理细则
劳务招投标管理细则劳务招投标管理细则一、引言本文旨在规范劳务招投标的管理流程，保证公平、公正、透明和合法的招标活动的开展。
本文合用于所有涉及劳务招标的机构或者个人。
二、基本原则1. 公平公正：招投标过程中，应当实行最公平、最公正、最透明的原则，保证公共利益的最大化。
2. 合法合规：在招投标流程中，应当严格遵守相关法律、行政法规以及国家政策和规定。
3. 节约用钱：在招投标过程中，应当精打细算，合理控制成本，尽可能节约用钱。
4. 诚实信用：参预招投标活动的各方应当诚实守信，实现诚信互惠，共享发展。
三、招标文件的编制1. 招标文件应当明确项目的总体情况和要求，包括项目背景，需求情况和技术要求等。
2. 招标文件应当明确投标人的资格要求，要求其具备相应的执照和工作经验。
3. 招标文件应当应用公式来制定投标规则，确认投标标准与评估标准。
4. 招标文件应当明确各项时间节点和流程，每一步的流程都必须要有对应的文档记录。
5. 招标文件应当明确投标人和招标方的权利和义务，以应对各种案件或者投诉并维持公正正义。
四、投标的流程1. 招标公告。
招标方应当在合适的刊物上发布招标公告，并发布工作计划，使投标人有足够的时间准备投标文件。
2. 技术交流会。
在投标文献的阅读后，投标人可要求相应部门进行技术交流会议。
3. 投标文件的递交。
在指定截止时间前，投标人应当将投标文件递交至招标人指定的地址。
4. 招标解密。
招标方应当规定投标人进行投标解密，并邀请相关专业人ker看準后确定合約內容。
5. 合同签订。
招标人应当根据评估结果确定中标方，并与中标方签订正式合同。
五、投标的难点及解决办法在参预投标过程中，可能会面临以下这些难点：1. 市场竞争激烈。
解决办法：加强自身能力提升和质量管理，为客户提供最好的服务和优质的产品。
2. 申报文件要求复杂。
解决办法：加强自身人力和知识储备，提前总结经验，正确理解并精确遵循招标规则。
3. 中标合同细节问题。
劳务招投标管理实施细则
劳务招投标管理实施细则第一章总则第一条为了认真贯彻落实《中煤建筑安装工程集团集中采购综合管理办法（试行）》（中煤建安费控〔2011〕19号）和关于印发《集中采购业务综合指标考核实施方案》的通知（中煤建安费控〔2012〕84号）的规定，以及中煤72公司关于《采购工作程序》、《劳务采购作业指导书》的规定，推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。
第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。
第三条公司各基层单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本细则实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。
劳务招标可采用邀请招标的方式进行。
第四条特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。
第二章管理职责第五条根据公司集中采购业务组织执行机构的责任分工，公司劳务招投标采购主管领导为志中、吴成双；主管部门人力资源部；协办部门经营管理部、生产技术部、安全监察部和财务资产部；监督部门分别为公司工会及纪检监察部。
第六条公司成立劳务招标采购领导小组：组长：志亮副组长：志中成员：胡朝国马春锋坤良文新卫牛忠军田成敏邓祖元其主要职责是：制定公司劳务招投标管理的有关规定、指导公司劳务招投标机构进行规运作、负责劳务招投标工作的审定、定期对下属单位劳务招投标工作进行检查、定期发布劳务招投标信息以及对违反规定的行为进行处罚等。
第七条领导小组下设公司劳务招标采购办公室，办公室主任：良文，成员：蔡桂荣洪莉虎任成凯，其主要职责是：制订本单位劳务招投标管理的实施细则、指导本公司下属基层单位劳务招投标的具体工作、定期对基层单位劳务招投标工作进行检查监督、组织公司特大型项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报公司和上级公司有关部门备案、定期向公司上报劳务招投标信息以及对基层单位违规行为进行处罚等。
项目劳务招投标管理办法(范本)
项目劳务招投标管理办法(范本)项目劳务招投标管理办法(范本)第一章总则第一条为规范项目劳务招投标管理，确保招标过程的公开、公平，提高招标结果的质量和效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内外企业、组织参与项目劳务招投标的管理。
第三条项目劳务招投标应当遵循公开招标、平等竞争、诚实信用原则，并严禁利用权力地位或其他不正当手段干预招投标活动。
第四条在项目劳务招投标过程中应当加强监督，确保招标人、投标人、中标人及相关人员的行为合法合规。
第五条招标人应当依法履行公告、报名、投标文件提交、评审、中标、合同签订、履约管理等程序和义务。
第六条投标人应当依法阅读招标文件，合理选择参标项目，按照招标条件和要求提交投标文件。
第七条中标人应当按照招标文件的要求履行合同，确保项目的质量、进度和安全。
第二章招标人的责任与义务第八条招标人应当制定招标方案，并按照法定程序公告招标信息。
第九条招标人应当组织评标委员会，依法对投标文件进行评审，确定中标人。
第十条招标人应当签订招标文件和合同，确保招标事项的合法性和合约性。
第十一条招标人应当监督中标人的履约情况，对不合规行为及时采取相应的措施。
第三章投标人的责任与义务第十二条投标人应当按照招标文件的要求准备投标文件，并按照规定时间递交给招标人。
第十三条投标人应当确保投标文件的真实、准确、完整，并承担相应法律责任。
第十四条投标人不得串通投标，垄断招标活动，不得采取行贿、贿赂等不正当手段进行招标。
第四章中标人的责任与义务第十五条中标人应当根据合同要求，按时、高质量完成项目劳务，并确保项目的绩效和安全。
第十六条中标人应当按照合同约定履行付款义务，并按时提交相关财务报表。
第十七条中标人应当遵守相关法律法规，在项目劳务中不得违法行为。
第五章监督与管理第十八条评标委员会应当依法独立、公正、透明地进行评标工作，确保评标结果的客观公正。
第十九条招标人应当及时公示中标结果，并向投标人提供复函意见。
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则
劳务〈专业〉分包招投标管理实施细则第一章总则第一条为深化公司管理体制改革，进一步完善公司市场化、规范化、精细化的管理制度，提高公司工程项目管理水平，依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》（2017年）等文件，特制定本实施细则。
第二条公司承接的所有工程项目的劳务(专业)分包，必须依照本细则实行劳务(专业)分包招投标。
严禁未完成招标、未签订合同，分包单位就进场施工。
第三条公司实行劳务(专业)分包招标管理，坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则，科学合理的选择施工队伍；严禁私招滥雇和利用职务之便私定协作队伍。
第二章招投标管理组织机构、工作流程、职责第四条公司成立劳务(专业)分包招标领导小组，由公司班子成员组成。
公司分管技术的副总经理主持日常程序运行工作。
组长：董事长、总经理副组长：分管（技术、安全、物资、经营、财务、后勤）副总经理、纪委书记、工会主席招标管理领导小组主要职责：1.宣传贯彻国家、集团公司有关工程招投标的法律法规和规章制度。
2.对公司劳务(专业)分包招投标工作进行检查、监督、指导。
3.劳务(专业)分包标段中标价超过500万元（含）以上的，由领导小组集中研究、批准；标段中标价小于500万元（不含）的，由领导小组中分管生产的副总经理审批。
4.协调解决公司劳务(专业)分包招投标过程中的重大问题。
第五条公司组建劳务(专业)招标平台；各项目部作为招标人，在平台上完成招标、评标工作。
公司招标领导小组下设劳务(专业)招标办公室，办公室设在工程技术科。
劳务(专业)招标办主任：工程技术科科长，成员：技术科、经营科、物资科、审计部、财务科、劳人科、安质科、公司职工代表、相关项目部。
第六条招投标工作流程（见附图表1）第七条劳务(专业)招标办公室（工程技术科）工作内容及主要职责：1.宣传贯彻国家、集团公司有关工程招投标的法律、法规和规章制度。
2.落实公司招标领导小组对劳务(专业)分包工作的决定和要求，研究、制定招投标管理的有关规定。
劳务招投标管理细则
劳务招投标管理细则1. 引言2. 定义与范围（1）劳务招投标：指企业为满足自身生产或经营需要，在特定的时间和范围内对外发布劳务需求，并以公开、竞争的方式吸引符合要求的供应商参与竞标。
（2）劳务供应商：指具备提供劳务服务能力和经验、法律合规、资质齐全、信誉良好的企业或个人。
（3）劳务招投标管理：指对劳务招投标过程进行规范和监督，确保招募和选择劳务供应商的公正性和合法性。
3. 招标程序3.1 发布招标公告（1）招标方应根据实际需求，编制招标文件，明确劳务需求、评选标准、时间要求等内容。
（2）招标方通过合适的渠道发布招标公告，包括但不限于企业网站、媒体发布、行业协会等。
（3）招标公告需明确截止日期、联系人和联系方式，接受潜在供应商的咨询和报名。
（4）招标公告应具备明确性、准确性、完整性，确保供应商能够充分了解招标需求。
3.2 供应商报名与资格审核（1）供应商按照招标公告要求，提交报名材料和相关资质证明。
（2）招标方对供应商提交的材料进行资格审核，判断其是否符合招标要求。
（3）对于不符合要求的供应商，招标方应及时通知其并说明理由。
3.3 技术交流和问答（1）招标方可以组织技术交流会议，向供应商介绍招标项目和需求的详细信息，并就供应商提出的问题进行解答。
（2）技术交流会议的结果和问题解答应以文件形式记录，并通知所有供应商。
3.4 报价和评标（1）符合资格的供应商应按要求提交报价文件，包括劳务提供方案、价格、服务条款等内容。
（2）招标方应组织评标委员会，对供应商的报价进行评估和比较，并综合考虑综合素质、价格和服务方案等因素，确定中标供应商。
4. 基本原则4.1 公开透明（1）招标公告和招标文件应明确说明全部招标内容和要求，确保供应商充分了解并有机会参与。
（2）评标过程和结果应当公开和透明，供应商可以通过合法渠道了解评标结果并提出质疑。
4.2 公平竞争（1）招标应当以公开、平等、竞争的原则进行，招标方不得为特定供应商提供特殊待遇。
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劳务招（议）标、投标管理实施细则1 目的及意义1.1为了满足施工生产需要适应公司生产规模逐年扩大的形势。
逐步提高现场管理水平，择优选择劳务分包队伍。
坚持“公开、公平、公正”的原则，努力降低项目人工费成本，使劳务管理逐步实现市场化、规范化、制度化，根据《招标投标法》等相关法律法规，结合公司实际，特制定本细则。
1.2凡集团公司承建的工程项目，均由集团公司生产监控部组织劳务招（议）标工作。
1.3本细则所称劳务招（议）标范围1.3.1工程的主体结构及二次结构1.3.2装饰装修分项工程1.3.3外架等防护工程1.3.4其他需要进行劳务招议标的内容2 职责与权限2.1进行劳务分包招（议）标的工程，必须是已中标工程，同时确定了项目部的主要管理人员（项目经理、技术负责人、预算员、质量员、安全员）。
2.2 劳务招标工作由生产监控部组织，分公司、劳务公司参与，针对工程情况以及分公司要求与项目部共同选择、推荐具备相应实力、符合条件，经评审合格的劳务队，邀请其参加投标。
2.3对新引进的成建制劳务队，欲邀请其投标的分公司要组织相关的人员（生产监控部参加）、以及项目负责人等对其已完、在建工程进行考查，确认具备相应能力后，办理准入备案手续，方可参加投标。
2.3.1劳务公司建立新队伍考察信息登记表及台账，在集团公司信息化系统中进行合格劳务供应商的录入，有招标意愿的分公司可选择、邀请其参加投标。
原则上没有进行考察、登记的劳务队伍不允许参加劳务投标。
2.4需进行劳务招标的分包工程项目，至少提前7天由分公司负责编写招标文件（具体要求见 2.6），集团公司相关部门审核备案。
分公司在招标前详细、准确计算出标底或设定拦标价。
2.5接受邀请的投标人，领取招议标文件时，交投标保证金贰仟元。
交至劳务公司财务科。
未中标的投标人，招标结束后凭收据全额退回。
2.6 招标文件的编制内容及要求2.6.1工程概况（建筑面积、层数、结构形式、承包范围、工程地点等）。
2.6.2明确工期要求。
2.6.3明确质量要求。
2.6.4安全及现场文明施工要求。
2.6.5明确结算及付款方式2.6.6其它要求关于砼工程中钢筋含量、模板系数等自测数值应加注“仅供参考”。
也可注明由投标人自己测算。
若决定设拦标价，分公司一定要严格核算，科学、合理、准确。
2.6.7在招标文件中列出“投标报价单”样表，各招标单位可根据具体工程的需要进行适当调整，需要统一、全面、清晰、明确的制定出计算规则和填写方法，保证双方口径一致。
标底也按此单编制。
2.6.8招标单位要指定时间、地点，为投标人提供工程图纸、答疑等不少于7天时间，以便投标人有充分的时间完成投标的准备工作。
2.6.9要求劳务队关于人员组织劳动力、技壮比例，管理人员设置、特殊工种等做出安排。
2.6.10分公司招标文件中“投标书内容”一项，应提示投标施工队填写施工队管理人员配置情况表、特种工上岗证复印件、投标报价单（附件1-3）、《劳务分包方履约承诺书》。
2.6.11招标文件应当明确分包标段如何划分。
3 流程及要求3.1 凡劳务公司、分公司推荐预审合格并在信息化系统中进行备案的劳务队，经考查合格的成建制劳务队（劳务公司）均可参加投标。
3.2经协商同意参与投标的施工队，接到招标文件后，应在约定时间到分公司看图，做预算，要求分公司答疑等，在规定的开标时间，劳务队负责人（或主要管理人员需持有授权委托书）参加投标，无故不参加投标的要作为不良行为记录在案，同时投标保证金不予退还。
3.3对投标文件的要求3.3.1对招标文件中相关要求做出全面响应。
3.3.2参与投标施工队必须认真阅读分公司发放的招标文件，详细看图核算工程量后填写《劳务分包方履约承诺书》，施工队长必须本人签字按手印。
3.3.3参与投标施工队根据招标文件内容及工程特点，将本项目施工队管理人员配置情况、特种工上岗证复印件、投标报价单（附件1-3）、《劳务分包方履约承诺书》，真实填写。
3.3.4投标单位应将施工队管理人员配置情况表、特种工上岗证复印件、投标报价单（附件1-3）、《劳务分包方履约承诺书》文本交予投标施工队填写，投标报价单一并密封。
并在开标日期提前一天收回密封并加盖公章。
3.3.5投标施工队采用一次报价的形式确定中标候选人。
招标单位在确定的中标候选人中确定施工队伍，原则上单价不允许高于报价。
3.3.6标书制作要规范，装订成册，一式四份，正本两册，副本两册，劳务公司预审份数及投标书编制是否合格，确认无误与投标人当场密封。
3.4各投标人不允许互相串通，如有发现，取消投标资格，要作为不良行为记录在案，同时保证金不予退还，以示惩戒。
3.5投标文件正本交分公司，中标后其作为分包合同的附件，在今后的工作中，双方共同遵守。
3.6凡新引进的劳务公司，投标时除满足以上要求外，需提供以下材料：3.6.1公司营业执照、安全生产许可证、组织机构代码证、资质等级证，以上证书需备复印件，并加盖公司红章。
3.6.2如公司法人代表不能到场，投标人需持法人授权委托书。
4 开标、评标4.1开标地点：集团公司科技楼二楼会议室。
4.2按照招标文件中约定的日期和时间准时开始。
4.3招标议程4.3.1主持人宣布招标会开会。
4.3.2主持人提出会议要求：4.3.2.1手机调到静音模式遵守会场纪律。
4.3.2.2投标人服从会议安排，需回避时，不要远离会场，以便随叫随到。
4.3.2.3评委要认真听取投标人的陈述，对相关问题进行质询，并发表自己的意见。
4.3.2.4招标单位安排一个记录人员做好会议纪录，会后整理一式四份，生产监控部、造价合约中心、劳务公司、纪检监察部，各送达一份。
4.3.3介绍参会的专家评委。
4.3.4介绍参与本次招标的劳务队、队长（必须是本人）。
4.3.5介绍招标分公司及项目部参会人员，以及工程概况，招标要求等。
4.3.6施工队递交投标文件。
并抽签，以确定开标顺序。
唱号。
4.3.7请投标人暂时退场。
4.3.8分公司向评委提交“标底”。
通报相关情况。
4.3.9按抽签确定的顺序，依序，现场起封，唱标，答疑，专家评议。
4.3.10专家需准备1~3个问题，对投标队伍进行提问，招标单位也可以对自己关心的问题进行2次发问。
4.3.11专家进行综合评议，推荐中标人。
4.3.12确定中标候选人。
4.3.13请全体参会人员进场。
4.3.14主持人宣布中标人或中标候选人，以及相关要求。
4.3.15公司领导，分公司领导讲话。
4.3.16主持人宣布散会。
4.4需劳务招标的分公司生产经理、核算科长、项目经理、项目责任工程师、核算员、必须参加招标会，施工员、质量员、安全员可根据需要安排参加。
4.5集团公司相关部门（生产监控部、技术中心、造价合约中心、市场开发中心、人才资源中心等）都应积极参与劳务招标工作，帮助分公司选择合格劳务队伍。
4.6 生产监控部负责在开标前1天发出评标评委邀请函，并将招标文件送达，如评委因故不能参加，需另选专家评委参加。
每次开标评委人数不得少于5人。
4.7评委的确定与选择4.7.1集团公司相关部门（生产监控部、技术中心、造价合约中心、市场开发中心、人才资源中心以及总工办等）人员及各分公司生产经理、工程科长组成劳务招标评委专家库，每次评标前1日由生产监控部选择适合的评委，并发出邀请函。
4.8对参加劳务招标会评委的要求：4.8.1收到招标文件后认真审阅，发现不足之处，及时向生产监控部、分公司反馈。
4.8.2准时到会，认真听取投标人的陈述，对发现问题及不足提出质询。
4.8.3认真进行评议，提出个人意见。
4.8.4对公司劳务招标工作中存在问题和不足提出意见或建议，以便改进招标工作。
4.9分公司在开标后三个工作日内，整理出会议纪要，明确劳务单价、中标人等，送生产监控部，造价合约中心。
由生产监控部下达中标通知书，中标的劳务公司（劳务队），必须按中标通知书规定的时间（7-10天）签订合同。
不得无故拖延。
4.10合同一经签订，任何单位和个人无权擅自变动，造价合约中心将根据会议纪要，对项目的合同、结算情况实施督查。
5 议标5.1因特殊原因，需要采取议标方式确定劳务队，必须有充分的理由，书面报告生产监控部，经生产副总经理审批后方可实施。
5.2合作双方有初步意向，生产监控部要及时安排议标，程序参照招标形式。
5.3 议标认定后双方按约定签订劳务分包合同。
6 考核与奖罚6.1未经招议标分公司、项目部擅自确定劳务队，集团公司生产监控部将行使处罚权。
6.2 劳务招（议）标投标各单位相关人员对各投标施工队报价单，必须做好保密工作，严格杜绝串标、陪标的情况发生。
如有违反，集团公司将严肃处理。
7 其它7.1劳务合同商定后，劳务队将商定的履约保证金交招标项目所在分公司财务科，具体数额见分公司招标文件履约保证金条款内容要求。
见到交费收据劳务公司方可在劳务合同上加盖公章。
7.2 劳务队中标后，因业主原因工程不能正常施工，若两个月后劳务队仍进不了场，招标分公司全数返还履约保证金（无息），返还程序同7.3条。
中标通知书作废，善后问题双方协商解决。
能开工时重新进行招标。
7.3 劳务队按合同及时进场，工作全面展开，由项目部提出退还履约保证金报告，分公司盖章，主管领导审核批准后，分公司财务科按程序返还履约保证金。
履约保证金不计息。
附表1、民用建筑投标报价单注：1、脚手架、外防护架根据项目决定，标明情况。
2、不含辅材、耗材，可以不设此栏。
3、不设栏标价的，可以不设此栏。
附表2、工业建筑投标报价单注：1、脚手架、外防护架根据项目决定，标明情况。
2、不含辅材、耗材，可以不设此栏。
3、不设栏标价的，可以不设此栏。
XXXXXXXX项目XXXXXXX劳务分包招标文件招标单位：招标组织：地址：邮编：联系人：（招标单位生产经理或项目经理）电话：目录一、招标公告（见附件一）XX二、工程概况XX三、招标范围（具体的承包范围、工作内容、合同）XX四、平米含量（主体钢筋混凝土模板砌块方量构造柱压顶等米数）XX五、工期要求XX六、技术质量要求（增加推广公司及分公司成果小标题，在招标文件里分公司把计划推广的成果分别列出）XX七、结算依据XX八、付款方式XX九、安全文明施工管理XX十、履约保证金XX十一、其它XX十二、投标书格式及内容（见附件二）XXXXX分公司XXX项目XXX劳务招标公告1、工程名称：2、工程地点：3、工程概况：4、施工单位：5、质量标准：6、工期要求：7、招标范围：8、投标人资质要求：9、计价方式：10、发包方式：11、履约保证金：12、标前答疑：（时间、地点、联系人及电话）13、投标书提交时间、地点、份数：正本两本、副本四本14、开标时间、地点：XX年X月X日上午8点30集团公司科技楼二楼会议室15、评标方法：《劳务招（议）标，投标管理实施细则》目录一、投标队伍简介 XX二、针对本项目的施工组织（重点及难点的施工方案) XX三、质量预控措施 XX四、投标报价 XX五、工期计划及劳动力 XX六、承诺书（附件） XX七、管理人员、特殊工种配置及复印件 XX八、其它 XXXXX分公司XXX项目XXX劳务中标公告1、招标时间：2、招标地点：3、招标组织：4、工程概况：5、工程名称：6、工程地点：7、招标范围：8、质量要求：9、工期要求：10、计价方式：11、履约保证金：12、投标队伍：13、中标队伍：14、中标价：劳务分包方履约承诺书致集团有限公司分公司：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国国土安全生产法》及国家、省市关于安全生产的有关法规规章，在充分了解贵司的企业情况、管理体制与制度以及项目（简称本工程）的情况下，为了保证工程合同简称主合同项目施工的顺利进行，确保本工程建设的质量、进度和安全，为此我队特向贵司郑重承诺。