5展览会相关活动的组织与管理.pptx
会展活动策划与管理ppt课件

定向型
•定向型的观众 会寻找他们感 兴趣的事物, 因此实际大量 的活动可以为 其提供多样性 的选择。
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划分特殊类型—儿童型
以儿童作为目标观众群体需要更有针对性的设计,以获取乐趣为导向。对图像、语言的描 述的选择应避免成人的观点;展示环境的颜色、设施的材质、硬件的高度尺寸等都需要列入研 究范围。根据儿童认知阶段的变化年龄层(如5-7岁,8-11岁,12-15岁)划分区域或设置专门 的学习渠道。这是发部分儿童博物馆、科技馆等场地常用的手段。
设计流程及 其要点
清晰的设计流程是 引导设计团队开展 工作的前提
目标观众的 划分
了解观众的属性,并 有针对性地将信息贴 切地传递给他们
现场展示 设计原理
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舒适:“满足我们的基本需要” 指引:“让我很容易找到周围的通道” 欢迎/归属感:“让我感到是受欢迎的” 享受:“我希望能够快快乐乐的” 社交:“我希望能与家人和朋友一起度过时光” 接受:“接受我和我所知道的” 交流:“帮助我理解并且让我交流” 学习:“我需要学习新知识” 选择和限定:“让我选择;给我一些限定因素” 挑战与自信:“给我一些挑战,我知道我可以应付” 新生:“帮我振作,恢复活力”
《观众权利法案》“The Visitor Bill of Rights”
பைடு நூலகம்
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划分流程
目标观众角色
目标观众差异
单独个人 情侣 家庭 国内外游客 专业观众 学生团体 儿童 等等
参观动机 期望 身体影响 心理影响
经历 文化背景 性别 年龄 才能 理解方式 等等
通用设计:
•又称为无障碍设计,其所设计的物品或环 境不需要改变就可以适应大范围的用户。
展会的项目管理与营销管理(ppt 58页)

展览公司营销涉及两个方面…..
总的来说,企业营销就是将展览公司定位为经济 和社会的重要服务和贸易合作伙伴,重要服务 项目,经济合作伙伴与其它展示公司在社会上的 竞争...
由展示公司组织活动的营销学,为了获得参展商和 观众对媒体的明显反映,承认作为相关行业的强大 的营销合作伙伴.
6 6
University of Cooperative Education, Ravensburg, Germany
University of Cooperative Education, Ravensburg, Germany
11 11
4.营销管理 市场渗透
当前服务
战略
市场渗透
• 展览公司自行组织的展览会 •向外部组织者提供展览场地和楼层租赁 服务
University of Cooperative Education, Ravensburg, Germany
营销组合
University of Cooperative Education, Ravensburg, Germany
签定合同 迎接竞争 扩大网络销售 增加公司名望 交换经验 会见新顾客群 开展私人竞争
0%
20%
40%
60%
80%
21500% 25
4.营销管理
营销组合
参展商要求
• 根据参展商主要目标:‘进行业务联系’, ‘交流经 验’和‘ 签定合同’,参展商须与观众进行私人联系.
– 参展商的市场相关性(例如对观众的吸引力、 市场领导、创新能力)
– 对其它参展商的榜样作用 – 参展商价值(即预期销售额、金额、安全性和
周期) – 吸引力和展位大小
32 32
4.营销管理 参展商忠诚度
会展策划与管理ppt

会展策划与管理ppt会展策划与管理是一项极具挑战性的工作,需要综合考虑多个因素,并确保活动的顺利进行。
在这篇文章中,我们将逐步介绍如何使用ppt来进行会展策划与管理。
第一步:明确目标和主题在开始任何会展策划与管理工作之前,我们首先需要明确活动的目标和主题。
这将有助于我们确定活动所需的内容、布局和参与者。
在ppt中,我们可以使用标题幻灯片来明确活动名称和主题,并在下一幅幻灯片中解释活动的目标。
第二步:确定活动的内容和流程一旦我们明确了活动的目标和主题,我们需要确定活动的内容和流程。
在ppt中,我们可以使用不同的幻灯片来介绍活动的不同部分,例如开场白、主题演讲、分论坛等。
我们可以使用列表或图表来呈现每个部分的详细信息,并确保流程的逻辑性和连贯性。
第三步:设计展览布局和展台会展活动通常涉及展览和展台的设计。
在ppt中,我们可以使用幻灯片来展示展览布局和展台设计的草图或平面图。
我们可以使用图形和形状工具来绘制展台的形状和大小,并使用文本框来标记每个展台的用途和参展商的名称。
此外,我们还可以添加一些装饰性的元素,例如公司标志或活动主题相关的图片,以增加幻灯片的吸引力。
第四步:确定参展商和赞助商会展活动通常需要吸引参展商和赞助商的支持。
在ppt中,我们可以使用幻灯片来介绍参展商和赞助商的信息。
我们可以使用文本框和图像来展示参展商的logo、产品或服务,并提供他们的联系方式。
对于赞助商,我们可以使用幻灯片来介绍他们的品牌和赞助级别,并强调他们在活动中的重要性。
第五步:制定营销和宣传计划成功的会展活动需要一个有效的营销和宣传计划。
在ppt中,我们可以使用幻灯片来介绍活动的营销和宣传策略。
我们可以使用图表和图像来展示不同的推广渠道和计划,例如社交媒体、电子邮件营销和海报广告。
我们还可以使用文本框和箭头来说明每个策略的具体步骤和时间表。
第六步:制定预算和资源计划会展策划与管理还需要制定预算和资源计划。
在ppt中,我们可以使用幻灯片来展示活动的预算和资源分配情况。
展览会组织与管理-培训课件:展会组织与管理

三、参展前准备
2、展位功能分区与流程组织 ➢ 确定展会功能分区(结合进出口设置与人流动线) ➢ 进行展会销售动线规划(迎宾、发放资料/发放礼品、客户登记、品牌介绍、
项目沙盘介绍、户模介绍、展板介绍、洽谈、引导入会/诚意登记/ 认筹排号/认 购、引导搭乘看房车等)
➢ 规划各岗位人员需求和岗位职能 ➢ 人员落实与分工(与配合单位提前沟通)
2、房展会时间安排? 春季 秋季房展会 通常有春季和秋季两次房展会,时间往往安排在 月,和 月,
以期在“五一”和“国庆”两个黄金售房节点来临前达到高规格 亮相和蓄客的目的。
2
一、房展会介绍
3、参展单位与行业:除了房地产企业和项目外,房展会还吸引了房 地产行业上下游、媒体、房产管理和银行的高度关注和参与。
提示:1、销售说辞应考虑房展会人流速度,注意时间控制,不可长篇大论。 2、销售说辞和各类销售表单的培训与考核是本节重点内容。 3、合理安排现场与房展会的人员安排与工作对接。
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三、参展前准备
5、各类表单提示 ➢ 前台资料与礼品登记:客户姓名、电话、领取礼品签名。 ➢ 各类入会认筹表单:入会申请、 办卡/认筹/认购表单。 ➢ 其他资料领取表单:海报、礼品、认筹书、认购资料等领用单。
✓ 上下游行业: 建材、装修、电器、二手房门店; ✓ 各类专业媒体:网络、杂志、报纸,电台、电视台等; ✓ 房产管理部门、公积金管理部门、各家银行等。 ✓ 跨界参展形式:车展与房展结合、服饰展与房展结合,等等。
3
一、房展会介绍
4、参展形式与措施:优惠政策 表演 巡展 抽奖 为吸引参展人群,达到良好参展效果。参展单位通常都会在展会
相机会,可以吸引行业内外的人士注意,达到宣传的目的。 ✓ 对于即将开盘销售或正在销售的楼盘,可以吸引大量的目标
《会展项目组织管理》课件

改ห้องสมุดไป่ตู้措施
提出合理的改进建议,优化会 展项目的设计和执行。
成功庆祝
庆祝会展项目的成功,并总结 经验教训,为下一次项目奠定 基础。
结论和要点
项目目标
明确会展项目的目标和价值,确保项目的顺 利实施。
持续改进
不断优化和改进会展项目的组织和管理,提 高项目的效果和产出。
团队合作
加强团队合作和沟通,共同应对挑战和解决 问题。
《会展项目组织管理》 PPT课件
会展项目的定义和重要性
组织过程
1
策划与设计
确定会展的目标和主题,设计展台布
预算与资源
2
置和展示内容。
制定预算方案,调配人力、物力和财
力资源。
3
合作伙伴
与相关机构和企业建立合作关系,共 同参与项目的实施。
基本原则
1 目标导向
2 沟通与协作
将会展项目的目标与组织的整体目标相结 合,确保项目达到预期效果。
建立良好的沟通渠道,促进内外部团队之 间的协作与合作。
3 灵活性与适应性
4 质量与风险管理
根据实际情况和变化,灵活调整项目计划 和执行方案。
确保会展项目的质量和安全,并及时应对 潜在的风险和挑战。
关键要素
策划与执行
制定详细的项目计划,并按 照计划执行各项任务。
人力资源
招募和培训合适的人才,确 保项目团队的专业素质。
供应链管理
管理和协调供应商,确保供 应链的顺利运作。
计划和执行
1
制定计划
根据项目目标和要求,制定详细的项目计划。
2
资源调配
合理调配人力、物力和财力资源,确保项目顺利进行。
3
筹备准备
展览活动策划与管理40页PPT

41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识Fra bibliotek 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
展览活动策划与管理
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
45、自己的饭量自己知道。——苏联
会展策划与管理PPT课件

会展具有信息交流、产业促进、 市场开拓、形象展示等多重功能 ,是现代服务业的重要组成部分 。
会展策划的重要性
01
02
03
提升产业竞争力
通过会展策划,企业可以 展示自身产品和技术优势, 提高市场竞争力。
促进信息交流
会展是产业信息交流的重 要平台,有助于企业了解 行业动态和市场需求。
推动经济发展
会展业的发展可以带动相 关产业的发展,如酒店、 餐饮、旅游等,对经济发 展具有积极作用。
度。
会展媒体合作
媒体关系建立
与各类媒体建立良好的合作关系,为会展提供新 闻报道、专题采访等宣传支持。
媒体渠道拓展
利用各类媒体渠道,如电视、广播、报纸、杂志 等,扩大会展的传播范围和影响力。
媒体监测与分析
对媒体报道进行监测和分析,了解媒体对会展的 关注点和评价,为后续营销推广提供参考。
会展风险管理
利用多种营销渠道,如广告、公关、 活动等,提高会展的曝光度和影响 力。
会展网络推广
网站建设与优化
建立专业、美观的会展网站,优 化搜索引擎排名,提高网站流量
和转化率。
社交媒体营销
利用社交媒体平台进行内容营销, 与潜在参展商和观众互动,提高
用户粘性。
网络广告投放
在相关网络平台投放广告,精准 定位目标人群,提高会展的知名
05
风险识别与评估
风险识别
对会展策划与实施过程中可能出现的 风险进行全面、系统的分析和判断, 包括市场风险、技术风险、财务风险 、组织风险等。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估 ,确定风险的大小、发生概率和潜在 影响程度,为制定应对措施提供依据 。
风险应对与控制
会展管理—会展组织管理PPT课件

会展
二、会展企业部门设计
会展 企业
策划部 业务部 综合部 管理部 工程部 财务部 人事部 保安部
会展
1. 策划部
策划部 主要工作
基础
企业策划 对会展企业包装 、策划
会展
会展项目策划
制订相应的会展 工作方案
2. 业务部 1
细分市场1
Segment1
市场营销组合
Company marketing mix
细分市场2
Segment2
细分市场3
Segment3
会展
集中性经营战略
2. 组织技术
组织技术即把输入转化为产出的整个过程的技术。
组织技术对会展企业组织结构的影响是: 组织技术越复杂,组织结构的纵向差异程度越高 复杂技术越多,需要的行政人员越多 新组织技术运用,组织结构发生变化 组织技术对小企业影响明显
会展
第一节 会展组织设计 组织设计就是对构成组织的各要素、各 部门进行总体的规划,以保证所构成的 组织是一个有机整体,能够协调动作。
会展
一、组织设计原则
1
经营目标导向原则
2
组织分工协作原则
3
控制管理幅度原则
4
有效约束监督原则
5
动态适应原则
会展
任何一个组织结构没有好坏之分, 而只有适合或不适合的组织结构。 每一种组织结构均有其自身优点和缺点。
总经理
项目管理 部门经理
项目经理
项目经理 项目经理
会展
职能部门 经理
职能人员
职能人员 职能人员
职能部门 经理
职能人员
职能人员 职能人员
会展策划与管理ppt课件

– 参观人数调研
• 它直接影响场馆选择、门票定价、办 展时间、预算等一系列重大决策。
12
2.为参展方提供会展选择与决策依据的调研
• 对于参展方而言,展会是有效实施营 销方针的媒体平台之一。参展方必须 在选择展会是遵守“恰当”原则,即 恰当的地点、恰当的时间、恰当的价 格、恰当的主题以及恰当的形式,参 展方必然会选择能够在各方面实施有 效控制的展会。
• (6)展会后勤服务。展场指南、食宿安排、交通服务、 展会会刊等。
• (7)经济与社会效益。交易额、协议数量与金额、贸易 商满意度、相关行业受益情况、社会反响、市民认知度等 。
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会展调查的过程
1.确定课题的目的 2.生成调研设计 3.选择基本的调研方法 4.抽样过程 5.搜集数据 6.分析数据 7.报告撰写 8.跟踪
• 社会公众:媒体、政府、当地民众、各种行动 组织、金融机构
31
选择细分市场的标准 ----确定在哪个行业举办展会
• 所要进入行业的规模和发展潜力 • 是否能够盈利 • 在某行业举办展会的竞争因素 • 办展机构的办展目标和资源
32
展会项目生命力评价(可行性分析)
• 一、项目发展空间 产业空间 市场空间 地域空间 政策空间
劣势
业务合作不当和利益分 配不均可能会导致题材 合并的失败 选择不当成为大杂烩
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题材类型 商品交易类 文艺演出类 体育竞技类
、“宁波塑机展”、“中国浙江五金出口商品交易会”、 “紧固件弹簧及加工设备热加工工艺展览会”、“长三角
电子制造业及自动化产品展览会”等五大展会。这些展 会大多数已成功举办多届,是国内机电类成熟展 会,也是相关行业主管部门今后重点培育的机电 类年度大型工业展会。
会展运营管理完美版PPT

三、参展商的展台工作 1〕参展商的展台接待工作 2〕宣传资料和纪念品的发放 3〕业务洽谈工作 4〕展品演示及现场销售 5〕展台记录和市场调研
四、 办展机构的现场咨询效劳与协调工作
1〕专业观众登记
★ 设立位置:通常会专门在展出现场出入口 附近区域设立
道。
专业观众登记处和观众登记通
★作用:为观众参观、观众信息咨询、观众 与参展商进行贸
6〕知识产权保护。 7〕闭幕准备工作。 8〕提供其他关联效劳。
五、突发事件管理
1 紧急医疗 〔1〕制订各种预防应急措施。 场安排医疗人员。
〔3〕保持任何时间的联络通畅,如有紧 急
情况发生,立即安排救护并送医院 急救。
2 火灾防范
〔1〕 应做好展出期间各阶段的消防检查, 〔2〕应重点检查消防设施是否完好,同时检
→ 展品进场布展期间 间
→ 展出参观期
→ 闭馆期间
→ 撤展期间
六、 配套活动的组织
→ 较常见的配套活动:
论坛、新产品推介会、技术交流会、研讨会、 比赛、娱乐活动和各种表演等。
→ 作用:
它们是展览会的有益补充,一般办展机构都 会积极安排和协调,以保证展览会取得更好效果。
1 开〔闭〕幕酒会。 2 技术交流会、研讨会。 3 表演、比赛和其他娱乐活动。
2.注册分工 〔1〕预先注册。 〔2〕现场注册。 〔3〕领取会议文件。
3.现场注册的时间 不同规模的会议现场注册的时间安排不尽相
同。
4.注册数据的处理
二、会议社会活动的安排 会议社会活动是会议工作中非常重要的一局部,
→参展商只能在自己的展位派发各种资料,不 得在他人展位和通道上派发,也不得在通道 上摆放宣传品和宣传资料。
→办展机构一般要负责展场公共区域的清洁卫 生,展出期间以及每天闭馆后派出相关人员 清洁和清扫这些区域,同时向参展商提供展 位清洁有偿效劳。
会展组织与团队管理概述(PPT43张)

•
•
•
•
志愿者的专业服装亮丽醒目,设计突出了澳大利亚潇洒随意、 热爱运动的民族性格。上衣右袖印成不同颜色以区分职责:橙黄色是 赛场服务人员;豆绿色为保安人员;橘红色为医护人员;紫色为交 通运输人员;深绿色为技术保障人员等等。 志愿者以8人编组,组长还负责管理和安全。志愿者与组委会签 订长短不等的合同,有的只干半个月,有的已经干了几年,有的人 在奥运会结束后,还要为残疾人奥运会继续服务。有时他们上下午 上不同的班,上午收门票,下午在场地为观众指路。这样的安排是 为了减少工作的单调乏味。组委会对志愿者的工作条件很注意,规 定一周工作5天,每天不超过10小时,供应两顿饭。志愿者没有收入, 只提供一整套制服,包括色彩斑斓的风雨衣和运动衫、袜子、帽子 以及长裤。当陪同的则是西装上衣代替了花花绿绿的制服。 奥运会闭幕后,新南威尔士州政府和悉尼市议会为所有志愿者 举行了一次庆功大游行。这次游行是近年来规模最大的一次。那天, 志愿者的交通都免费。这些坚守在各个不同岗位的无名英雄们,身 穿制服、身佩证件在市中心的公园集合,然后列队经过市政府,走 过几条热闹的市区大街,参加了一个感谢音乐会。 悉尼奥运会志愿者工作的总时数为545万小时,如果将其折合成 货币,价值可高达1.1亿澳元。志愿者不仅为奥运会提供了大量的人 力资源、降低举办奥运会的成本,更为重要的是,志愿者热心公益、 无私奉献的行为对主办城市乃至主办国的民众有强烈的示范作用, 从而启发社会良知、鼓励人们多为他人考虑,为社会着想,有利于 社会风气的改善,加强社会的亲和力和凝聚力。志愿者是国家 的代 表,展示一个国家民众的道德水平。
一、会展组织管理
会展企业与项目组织结构设计
1.会展企业常用组织结构
大型会展公司组织结构范本
一、会展组织管理
会展宣传组织与推广管理PPT课件

《参展说明书》的写作要求
3、展会基本信息
• 包括展会的名称、举办地点、展览时间、办展机构、展会指 定承建商、指定运输代理、指定旅游代理、指定接待酒店等。 对于办展时间,要具体列明展会的布展时间、开幕时间、对 专业观众和普通大众开放的时间、撤展时间、布展撤展加班 时间等,对以上时间尽量精确到小时;对于办展机构,要具 体列明展会的主办单位、承办单位、支持单位和协办单位等;
《参展说明书》的作用
• 参展说明书对参展商的指引作用 • 参展说明书对展会现场管理的作用 • 参展说明书对观众的作用
会展 管理 第六章 会展 宣传 推广
《参展说明书》的内容
会展 管理
第六章 会展 宣传 推广
• 前言 • 展览场地基本情况 • 展会规则 • 展位搭建指南 • 展品运输指南 • 会展旅游信息 • 相关表格
会展管理
第六章 会展宣传组织与推广管理
企业的目的只有一个适当的定义: 创造顾客 !
——德鲁克
会展 管理 第六章 会展 宣传 推广
• 第一节 会展的人员推广和广告宣传 • 第二节 会展的新闻工作管理 • 第三节 招展宣传组织与管理 • 第四节 会展的公关推广活动管理
会展 管理
第六章 会展 宣传 推广
第六章 会展 宣传 推广
协议或合同
优劣势说明
2. 招展宣传方式
宣 传 方 式
会展 管理 第六章 会展 宣传 推广
三、招展组团管理 筹备会
会展 管理
第六章 会展 宣传 推广
检查会 动员会
4. 组团具体管理工作
会展 管理
第六章 会展 宣传 推广
二、招展宣传的主要内容与方式
1. 招展宣传的对象与内容 (1)招展宣传对象。即决定招展对象,也就是确定潜在的目
第四章展会相关活动的组织与管理

• 【8日】12:30~12:45 姚明演讲06-05 22:05 • 【8日】12:45 闭幕致辞06-05 22:04 • 【8日】13:15~14:30 《财富》中文版总编致辞
• 开幕式剪彩活动能免则免,确需安排剪彩活
动的,剪彩人不宜多。为节约起见,应以彩 带代替绸带。
• 在开场称呼中,可按国际惯例称“女士们、
先生们”,或“贵宾们、女士们、先生们”, 后面不必再加“朋友们、同志们”。
• 讲话中“欢迎、感谢”之类的句子要尽量归
纳,以节省鼓掌时间。使用现场翻译时,应 尽量控制场面,使讲话人与译员相配合,不 要在中文讲完时中方人士立即鼓掌,应在翻 译完后中外双方共同鼓掌,以示对外宾的尊 重。
办的同类展会的论坛议题、收费标准和效 果、潜在目标听众的评价和建议。
• 2、明确论坛主题 • 论坛主题要与展会主题相呼应; • 要直接面向目标客户,具有针对性; • 要具有行业前瞻性;
• 要能抓住行业发展的热点和难点问题,具
有现实性;
• 要对与会者是一次难得的教育和培训机会,
具有实用性。
• 3、策划具体议题
• 考虑到翻译上的困难,讲话中避免使用国
内工作中常用的缩略语或惯用语(如三改 一加强等),或引用古诗、谚语。
• 对外讲话中(含文件、资料),宜用“我
国、中国政府”等。
• 介绍地方或企业情况时,要突出重点,语
言简练。一忌长篇大论,由古至今,人文 地理,面面俱到;二忌数字堆砌(如有必 要,可提供文字资料)。
• 展会开幕式不同于报告会,主办者或领导
人不宜长篇发言。要尽量简明具体,不必
多说客套话。
• 二、展会论坛 • (一)论坛作用 • 拓展展会功能 • 丰富展览内容 • 协助招商、招展活动 • 指导行业发展 • 促进交流合作
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5.1.2 举办展览会相关活动的作 用
之所以要在展览会期间策划举办各种 展会相关活动,是因为举办展会相关 活动能进一步丰富和完善展览会的基 本功能,能活跃展会现场气氛,能吸 引更多的潜在参展企业和观众,具体 表现在:
5.1.2 举办展览会相关活动的作用
1. 展览会相关活动能丰富展会的信息 传递功能。 2. 展览会相关活动能扩展展览会的展 示功能。 3. 展览会相关活动能强化展览会的信 息发布功能。
5.1.2 举办展览会相关活动的作 用
4. 展览会相关活动能延伸展览会的贸 易功能。 5. 展览会相关活动能吸引更多的潜在 参展企业和潜在观众。 6. 展览会相关活动能提升展会档次、 扩大展会影响。 7. 展览会相关活动能活跃现场气氛。
2. 表演
展览会期间,举办各种与展览主题或 展览题材相关的表演也是一项十分常 见的展会相关活动。展会期间举办的 表演活动可以分为三种:一是文艺性 表演活动。这类表演活动基本上是为 了活跃展会现场气氛和扩大展会影响 而举办的。
2. 表演
二是营销性表演活动。这类表演活动多是为了帮 助产品营销和提升企业形象而举办,并且举办者 多为参展商。
5.1 展览会相关活动组织的目的 和原则
5.1 展览会相关活动组织的目的 和原则
一个成功的展览会,不但要有著名的、 有实力的参展商、高质量的专业观众, 还要有各种组织较好的相关活动来为 展会增添亮色
5.1.1 展览会相关活动的种类
展览会相关活动是指组展商为了营造 展会现场气氛或丰富展会功能而在展 会期间举办的各种活动,这些活动和 展会融为一体,成为整个展会的重要 组成部分。
5 展览会相关活动的组织与管理
学习目标
1. 掌握展览会相关活动的内涵、特点 及种类 2. 了解举办展览会相关活动的作用以 及策划此类活动的基本原则 3. 了解展览会各类相关活动的策划程 序及操作方式
基本概念
展览会相关活动、展览会开幕式、展 览会论坛、产品发布会、展览会评奖 活动、展览会娱乐活动。
4. 活动创意新颖
一般说来,我们在进行展览会相关活 动的策划时,常会借鉴前人所积累的 经验,往往会形成固有的思维模式, 限制活动策划人员的思维,缺乏把握 市场需求的灵活性。
5.3 展览会各类相关活动策划
展览会的相关活动类型多样、层出不 穷,活动的目的也各有侧重,但无论 是举办论坛还是评奖、比赛等,始终 都是围绕两点来展开:一是活动的目 的,二是活动的创意。本节将主要对 开幕式、评奖、论坛等展览会的常见 活动进行归纳说明。
展览会相关活动是为展会服务的,因 此,相关活动的定位一定要与展览会 的定位相一致,活动的形式与内容不 能脱离展览会的实际,而是要进一步 丰富和完善展览会的基本功能。根据 本次展览会的主题为活动策划确定一 个准确而切实的主题就显得尤为重要。
2. 活动避繁就简,围绕主题展开
展览会举办期间,并不是安排的相关 活动越多越好,看一个活动做的成功 与否关键不在于活动安排的是否丰富 多彩,而是看活动是否突出了展览会 的主题,是否有利于吸引一定数量和 质量的参展企业和参观观众,是否有 利于活跃现场气氛而又不影响企业的 展出和观众的参观以及活动本身是否 能产生较好的效果。
1. 会议
由于组织会议的目的和参加会议的人 员不同,在展会期间举办的会议可以 分为很多种类,如以学术交流为主要 目的的专业研讨会,以技术交流和技 术合作为主要目的的技术交流会,以 发布新产品为主要目的的产品发布会, 以推介新产品为主要目的的产品推介 会等等。
【知识链接5-1】2007中国(北京)国 际商务及会奖旅游展览会会议一览表
1. 会议
会议是展览会期间最常见的相关活动。 现代展览会越来越强调展览和会议并 重,办展机构在展览会期间往往组织 各种与展览题材相关的会议,并邀请 一些著名的专家、学者、企业和政府 官员参加。通过举办各种会议,交流 行业内的最新信息和动态,传播新技 术,介绍新项目,提倡产业内发展的 新理念和新思维。
5.1.1 展览会相关活动的种类
展览会相关活动的举办是为展会服务 的,它们可以是组展商策划并主办的, 也可以是参展企业或其他相关单位主 办的。根据展会策划和营销的需要, 本章主要讨论由组展方举办的各类展 览会相关活动,主要包括展览会开幕 式、研讨会、论坛、专题讲座、产品 发布会、娱乐与抽奖活动、欢迎酒会 或晚宴等。
5.1.3 策划展览会相关活动的基 本原则
1. 活动的主题与形式要符合展会的需 要。 2. 能进一步丰富和完善展览会的基本 功能 3. 有助于展览会吸引更多的潜在企业 参展和潜在观众参观。 4. 有助于活跃展会现场气氛但不影响 企业参展会相关活动策划方案的编写
一份定位准确、主题突出、充满创意、 具有较好的可执行性与可操作性的会 展活动策划方案,对于树立展览会的 知名度和美誉度往往有推动作用。活 动策划方案一般包括新闻发布会、开 幕式、路演、新产品发布会、产品说 明会、节日促销、技术交流会、专业 研讨会、论坛、现场表演及相关比赛 等。
1. 展览会相关活动定位准确
三是程序性表演活动。这类表演活动很多是依照 行业惯例而按行业程序举办的。例如,很多展会 主办机构在展会开幕现场同时举办一些或大或小 的表演活动等。
3. 比赛
在展览会期间举办的比赛活动通常有 两种:一种是以大众观赏性为主要目 的的比赛活动;另一种是以行业为特 征的专业性比赛活动。
4. 其他相关活动
3. 展览会相关活动的可操作性强
一个好的活动策划方案应当对可能发 生的问题尽量考虑周全,能否执行最 直接地反映了该策划方案的可操作性。 活动策划要做到具有良好的可执行性, 除了需要进行周密的思考外,详细的 活动安排也是必不可少的。这些活动 一般涉及以下因素:时间、人员、场 馆、费用、宣传等,在上述各方面均 要做出适当安排。