1409东财《管理学》第二套作业答案(内有3套随机)
14秋东财《企业战略管理》在线作业三(随机)满分答案
东财《企业战略管理》在线作业三（随机）单选题多选题一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）1. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A. 本企业产品B. 竞争对手产品C. 原产品D. 同行业产品-----------------选择：B2. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨-----------------选择：B3. 企业的内部利益相关者，不包括（）。
A. 经理阶层。
一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工-----------------选择：B4. 企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（）属性。
A. 计划性B. 应变性C. 专业化D. 多样化-----------------选择：A5. 安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵-----------------选择：C6. 战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。
A. 内格尔B. 法约尔。
1409东财《微观经济学》第二套作业答案(内有2套随机)
·随着一种生产要素使用量越来越多，其它要素保持不变，那么这种生产要素的边际产量最终会递减
·当生产超过某一阶段后，将新增的可变资源投入到某种不变要素中所带来的边际产品量是递减的
【5】
规模报酬递增的原因是（）。
回答错误
A:随着企业规模的扩大，可能会提高劳动力和资本的专业化分工程度，进而提高效率
B:某些技术和投入只有在足够大的产量规模时才可使用
·是会计成本的一部分
·在做决定的时候应该被忽略的成本
【15】
当何种情况时，企业如果要使成本最低，应当停止营业（）。
回答错误
A: AC＜AR
B: P＜AFC
C: AR＜AVC
D: MR＜MC
答案
MR＜MC
【16】
完全竞争市场上，超额利润存在的条件是（）。
回答错误
A:短期内该行业的供给小于需求
B:短期内供给大于需求
窗体顶端(dǐngduān)
【1】
公司中经常会用到“有限责任”这个词，它的意思是（）。
回答错误
A:公司的任何管理者代表公司说话的权限有严格的限定
B:公司为股东支付红利的责任是有限的，因为只有在赢利时才为股东分配红利
C:股东所承担的财务责任仅限于其所持股份范围之内，而不论公司需承担多大责任
D:公司只对个人或企业债权负有有限的责任
【10】
长期总成本曲线（）。
回答错误
A:是各种产量的最低成本点的轨迹
B:是各种产量的最低平均成本点的轨迹
C:是各种产量的最低边际成本点的轨迹
D:向右上方直线增加
E:向右上方由陡峭转向平坦再转向陡峭的增加
答案
·是各种产量的最低成本点的轨迹
·向右上方由陡峭转向平坦再转向陡峭的增加
东财管理学B在线作业随机题库及答案
东财《管理学》在线作业一（随机）一、单选题（共15道试题，共60分。
）V1.孔茨模式将企业活动可以分为管理和非管理两大类____A.错B.对答案：B满分：4分2. __ 几乎是所有的科学研究都在运用的一种科学的方法。
A.例举法B.图表法C.比较分析方法D.引证法广东律师管理在线答案：C满分：4分3.甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由发明的。
A.梅德福德B.泰罗C.亨利・L •甘特D.霍桑答案：C满分：4分4.人际关系学说的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥答案：D满分：4分5.通过试验发现各种工作条件变动对生产率的影响是霍桑试验中哪个阶段的目的（）A.工场照明试验B.谈话研究C.继电器装配室试验D.观察研究答案：C满分：4分6.西蒙和马奇等创立了___ 理论A.控制B.决策C.领导D.组织答案：B满分：4分7.投入产出方法是由___ 首先提出来的。
A.甘特8.泰罗C.梅德福德D.霍桑E.里昂惕夫答案：E满分：4分8.采用比较法是不是可以找出各学派的特色，区别其实质（）A.是B.不是答案：A满分：4分9.比较管理学中___ 时期的特点是注重从概念体系上建立比较管理学的理论模式，着重研究如何把先进国家的管理转移到发展中国家，以促进其经济发展。
A.兴起阶段B.发展阶段C.低潮阶段D.高潮阶段答案：A满分：4分10.管理的核心是处理（）A.人与物的关系B.物与物的关系C.各种人际关系D.隶属关系答案：C满分：4分11.__ 是为了适应跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性而建立和发展起来的。
A.对比分析B.比较管理学C.差异分析D.以上都不是答案：B满分：4分12.一般认为，___ 是指由一系列与管理相联系的变量构成的相关模式或概念框架。
A.系统管理模式B.比较管理分析模式C.反馈管理模式D.封闭管理模式答案：B满分：4分13.横向联系的跳板原则是由谁提出的（）A.法约尔B.泰罗C.西蒙D.韦伯答案：A满分：4分14.不属于现代企业经营环境的特征的是（）A.顾客主导B.竞争激烈C.变化迅速D.生产导向答案：D满分：4分15.管理理论的丛林的作者是（）A.孔茨B.马斯洛C.麦格雷戈D.薛恩答案：A满分：4分东财《管理学》在线作业二（随机）满分答案一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。
东北财经大学《财务管理》单元作业二-01
东财《财务管理》单元作业二
如果企业采用激进型筹资策略，则临时性流动资产的来源应该是（）。
A:权益资本
B:长期负债
C:短期负债
D:债券
参考选项：C
如果某企业的长期筹资不仅满足永久性流动资产及固定资产的资本需求，而且还部分满足临时性流动资产的资本需求，这种短期筹资组合策略称为（）。
A:稳健型组合策略
B:激进型组合策略
C:折中型组合策略
D:乐观型组合策略
参考选项：A
只要企业存在固定成本，那么经营杠杆系数（）。
A:大于1
B:小于1
C:等于1
D:不等于1
参考选项：B
普通股的资本成本之所以高于优先股的资本成本，是因为（）。
A:普通股股东具有控制权
B:普通股股利的变动性以及股利分配位于优先股之后
C:普通股股东具有表决权
D:普通股的占比大
参考选项：B
若企业的资金来源全部为自有资金，且没有优先股存在，则企业的财务杠杆系数（）。
A:小于1
B:等于1
C:大于1
D:为零
参考选项：B
股利政策中，不利于树立公司良好形象的是股利政策是（）。
A:剩余股利政策
B:固定或持续增长股利政策
C:财产股利政策
1。
东北财经大学管理学6套题和答案
东北财经⼤学管理学6套题和答案第⼀套⼀、单项选择题（每⼩题2 分，共40分）1．管理⼯作与作业⼯作是有区别的，区别在于（）A 管理⼯作是由管理者做，作业⼯作则由业务⼈员做B 管理⼯作的任务是决策，作业⼯作的任务是执⾏C 管理⼯作是让别⼈做，作业⼯作则是做别⼈指定的⼯作D 没有任何下属的⼈所从事的⼯作为作业⼯作2．某公司的简报上刊登了⼀条意欲提醒装卸⼯⼈注意的安全标语，后来发现许多装卸⼯⼈根本没看到，原因是⼤部分装卸⼯⼈根本不看简报。
从沟通的原理看，这次沟通⽆效的原因是（）A 沟通渠道选择不当B 信息不充分C 外界的⼲扰D 反馈缺乏3．在会议进⾏中，管理者不希望下属不停地提出各种问题⼲扰会议的进程，于是，在有⼈举⼿要发⾔时便⽆视他们的举动，只顾⾃⼰把话讲完。
这种影响下属⾏为的⽅式是（）A 积极强化B 惩罚C 消极强化D ⾃然消退4．洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订⼤笔军⽕合同之前就已开始招聘⼈员，这是⼀种（）A 前馈控制⾏动B 同期控制⾏动C 反馈控制⾏动D ⽆效的管理⾏动5．在如下何种情况下，管理幅度可以加宽（）A 组织各项⼯作的过程普遍得到标准化B ⼯作的相互依赖程度⾼，经常需要跨部门协调C 组织环境很不稳定，时常出现新情况D 下属的⼯作单位在地理上相当分散6．在其他条件⼤致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管⼈员相⽐较，处于迅速变化环境中的主管⼈员的管理宽度要（）A 窄⼀些B 宽⼀些C 没有区别D 不好说7．预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么⼈去做以及如何做，是管理的哪⼀项职能的任务（）A 计划B 组织C 领导D 控制8．职能职权通常较多地是由（）A 直线⼈员⾏使B 专业⼈员⾏使C 最⾼层⼈员⾏使D 中低层⼈员⾏使9．计划活动的普遍性是指（）A 上层制定的计划适应组织的所有层次B 组织对所有的活动都要进⾏精⼼的计划C 管理的所有职能中都包含着计划D 计划是各级主管⼈员的⼀个共同的职能10．⽬标管理的最突出的特点是强调（）A 成果管理和⾃我控制B 过程管理和全⾯控制C 计划与执⾏相分离D ⾃我考评和全⾯控制11．处长⼤李任现职已有五年，其业绩在局⾥颇有⼝碑。
XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案
XXX15春《管理学》在线作业二(随机)答案管理学B东财《管理学》在线作业二（随机）一,单选题1.管理者对（）实施管理活动A.管理方向B.管理决策C.管理对象D.管理组织正确答案：C1.激励研究的是（）A.领导行为B.组织行为C.人的行为D.人的心理正确答案：C1. ____主要适用于销售部门。
A.人数部门化B.时间部门化C.空间部门化D.顾客部门化正确答案：D1.授权就是职权的放弃或让渡。
____A.错误B.正确正确答案：A2. ____又称为职位说明。
A.职务分析B.职务介绍C.职务比较D.职务敷陈精确答案：A2.战略联盟是合作的主要形式。
____A.不是B.是精确答案：B2.来自下级尊敬的权力是（）A.惩罚权B.奖赏权C.合法权D.专长权正确答案：D2.进行构造设计的根本出发点是____A.业务内容B.组织目标C.组织结构D.组织规模正确答案：B2.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A.正确B.错误精确答案：A3.战略联盟至少需要的企业个数____A. 2B. 3C. 4D. 5精确答案：A3.利益的差别可以推动（）A.竞争B.管理C.创新D.生产正确答案：A3.XXX通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式整体精确答案：A3.培训工作必须与组织性质相结合。
____A.精确B.错误正确答案：B3. ____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统B.智囊系统C.决策体系D.分析体系正确答案：A4.在大的构造中，即使是在同样的职位上，具有的权利也会更大。
____A.精确B.错误精确答案：A4.事情效率最高的带领体式格局是（）A.专制体式格局B.民主方式C.放任自流方式D.集体参与方式精确答案：B4.全球战略管理，是指管理主体使用现代科技手段，制定面向全球的谋划决策的发展战略方案，并加以施行的过程。
____A.是B.不是精确答案：A5.组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）A.是B.不是正确答案：A5.使生产要素变成现实生产力的条件是（）A.科技B.教育C.管理D.文化精确答案：C5.任人XXX就是指在配备人员时要出以公心，实事求是的发现人才。
14秋东财《人力资源管理》在线作业二(随机)答案
东财《人力资源管理》在线作业二（随机）
单选题多选题
一、单选题（共20 道试题，共80 分。
）
1. 三资企业资方的权利基础包括（）方面。
A. 4个
B. 3个
C. 2个
D. 1个
-----------------选择：C
2. 职位分类归级包括职位的横向分类、职位的纵向分类和（）。
A. 交叉分类
B. 划分职等
C. 统一职等
D. 其他
-----------------选择：C
3. 激励的要素有（）个。
A. 5个
B. 6个
C. 4个
D. 3个
-----------------选择：C
4. 职位分析的最终工作成果是职位规范和（）。
A. 职位规定
B. 奖励文件
C. 职位说明书
D. 工作规范
-----------------选择：C
5. 对员工的考评应根据其（）的要求来衡量。
A. 职位规范
B. 职位说明书
C. 部门规则
D. 领导意图
-----------------选择：B
6. 20世纪60年代，（）受到普遍重视之后，理论界取得一致共识，即要把对人、对事、对物的管理有机结合起来，并以人为中心。
A. 技术开发
B. 人本管理
C. 物流管理
D. 不知道
-----------------选择：B。
14秋东财《薪酬管理》在线作业二(随机)满分答案
东财《薪酬管理》在线作业二（随机）
单选题多选题
一、单选题（共20 道试题，共60 分。
）
1. 职位评价以（）为评价对象。
A. 个人
B. 职称
C. 业绩
D. 职位
-----------------选择：D
2. （）是对于企业而言，价值较低，通常只具备一般的知识和技能，比较容易从人才市场上获得。
A. 独特人才
B. 核心人才
C. 通用人才
D. 辅助性人才
-----------------选择：D
3. 薪酬水平定位的（），是指企业发放的报酬低于市场平均工资水平。
A. 匹配策略
B. 领先策略
C. 跟随策略
D. 滞后策略
-----------------选择：D
4. 货币薪酬又称（）。
A. 福利
B. 补贴
C. 核心薪酬
D. 保障计划
-----------------选择：C
5. 销售提成工资属于（）。
A. 组合工资制
B. 岗位工资制
C. 绩效工资制
D. 技能工资制
-----------------选择：C
6. 实行经营者年薪制不需要具备的条件是（）。
A. 健全的职工代表大会制度，完善的却中监督机制
B. 明确的经营者业绩考核指标体系
C. 明确的企业整体绩效考核体系
D. 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
-----------------选择：C。
2019《管理学》第二套作业(5-10单元)
【1】采用“集中政策,分散经营”的组织结构是（）。
•A、直线制•B、职能制•C、事业部制•D、矩阵制答案:C【2】企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（）。
•A、较为满意的方案•B、最佳方案•C、利润最大的方案•D、成本最低的方案答案:A【3】不属于差别化战略优势的是（）。
•A、降低产品成本•B、降低顾客敏感度•C、防止替代品的威胁•D、增强讨价还价的能力答案:A【4】国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”（）。
•A、是一种企业战略•B、是一项重大决策•C、是一种企业文化•D、是一种规章制度答案:C【5】组织管理职能不包括（）。
•A、组织变革•B、组织授权•C、人员任用•D、组织设计答案:B【6】海尔集团为了扩大其彩电生产规模,整体收购了合肥黄山电子集团,这种企业并购被称为（）。
•A、纵向一体化•B、横向一体化•C、相关多元化•D、非相关多元化答案:B【7】（）应该是企业的长期计划。
•A、新产品的市场投放计划•B、公司经营发展规划•C、产品的年度产量计划•D、公司财务报告答案:B【8】（）不属于集体决策比个人决策具有的优点。
•A、花费的时间更少•B、正确率更高•C、更容易发挥集体的创造性•D、具有更高的效能答案:A【9】企业由于经营范围拓展,对企业内人事进行了相应调整,并任命了新的营销经理,此决策属于（）。
•A、经营决策•B、业务决策•C、管理决策•D、风险决策答案:C【10】战略的制定是一项非常复杂的（）。
•A、决策活动•B、计划活动•C、领导活动•D、组织活动答案:A【11】有限理性决策模式的提出者是（）,他由于“对经济组织内的决策程序所进行的开创性研究”而于1978年获诺贝尔经济学奖。
•A、彼得·徳鲁克•B、赫伯特·西蒙•C、哈罗德·孔茨•D、A.F.奥斯本答案:B【12】Z理论艺术将美国和日本企业的差异归结为（）的差异。
•A、管理手段•B、激励方式•C、文化•D、组织答案:C【13】下列属于决策模式的有（）。
1409东财《管理学》第二套作业答案(内有3套随机)
《成功之路》
【16】
组织文化强调的管理方法是（）。
回答错误
A:科学管理
B:目标管理
C:质量管理
D:人本管理
答案
人本管理
【17】
跨文化管理要求管理者提高文化的（）。
回答错误
A:适应性
B:敏感性
C:识别性
D:包容性
答案
敏感性
【18】
感染法的目的是（）。
回答错误
A:转变价值观念
B:灌输文化目标
C:创造价值观念氛围
回答错误
A:灌输法
B:感染法
C:激励法
D:定向引导法
答案
定向引导法
【19】
跨文化管理最实用和有效的方法是（）。
回答错误
A:国土本位主义
B:种族中心主义
C:文化融合法
D:地方狭隘主义
答案
文化融合法
【20】
企业文化一书中认为形成企业文化最大的影响因素是（）。
回答错误
A:习俗仪式
B:价值观
C:文化网络
D:企业环境
回答错误
A:作用范围
B:时间长短
C:重复程度
D:时态
E:目标与使用方法
答案
·作用范围
·时间长短
·重复程度
·时态
·目标与使用方法
【2】
战略阶段的划分，或者叫作战略步骤的划分，实际上是对（）的分割。
回答错误
A:战略目标
B:战略思想
C:战略周期
D:战略重点
E:战略对策
答案
·战略目标
·战略周期
【3】
安绍夫战略构成要素包括（）。
B:职务轮换
C:提升
东北财经大学智慧树知到“公共课”《管理学》网课测试题答案2
东北财经大学智慧树知到“公共课”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.德鲁克提出目标管理的基本思想后，将其理论具体展开的是美国著名的经营顾问()，其著作主要有《根据结果的管理》，从此目标管理在应用研究中不断发展，日趋完善。
A、霍桑B、西勒C、梅奥D、法约尔2.管理层次的多少与()的大小密切相关。
A、管理目标B、管理内容C、管理幅度D、管理方式3.构成个人权力的基础的是()。
A.惩罚权和奖励权B.合法权和奖惩权C.合法权和专长权D.模范权和专长权4.评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。
()A、正确B、错误5.H型结构主要以产权关系为纽带。
()A、正确B、错误6.成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于：成功的管理者认为()。
A.人力资源管理的相对贡献最大B.传统管理的相对贡献最大C.网络联系的相对贡献最大D.沟通的相对贡献最大7.制订生产计划进度图的管理学家是()。
A.亨利甘特B.卡尔巴思C.哈林顿埃默森D.莫里斯库克8.战略控制并非是具体地进行计划执行情况的检查与控制，主要关心的有()。
A.战略方案修正的必要性和优化的可能性B.现行战略实施的有效性C.是否出现需要对战略方案与战略规划进行重新评价的问题D.战略环境的变化程度E.制订战略方案的前提(如战略环境的预测)的可靠性9.促使人们去做某件事的激励力的大小，取决于()。
A.目标价值B.实现目标的可能性C.前两者的乘积D.前两者之和10.下列各项中属于制度层的组织文化的有()。
A.意识形态B.产品形象C.职工风貌D.规章制度E.组织机构11.关于书面语言沟通的特点，表述正确的有()。
A.耗时少，比较灵活B.传播速度快，容易反复交流C.比较规范、准确、周密、逻辑性强D.条理清晰，具有权威性E.信息可以长期保存12.当不可预见性越来越明显地出现时，管理者应该增加使用()。
A、非正式的管理控制系统B、正式的管理控制系统13.按照预算内容，可分为以下几种：()A.收支预算B.产品产量预算C.基本建设费用预算D.现金预算E.资产负债预算表14.管理性质的双重属性是()。
19秋东财《企业战略管理》在线作业二标准答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0005
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)
1.造成产业零散的原因不包括（）。
A.不存在规模经济或难以达到经济规模
B.市场需求多样导致高度产品差异化
C.进入障碍低
D.市场垄断
标准参考答案:D
2.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（）三个方面。
A.培养人才战略
B.借用人才战略
C.引进人才战略
D.人才使用战略
标准参考答案:D
3.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。
A.SWOT分析
B.财务分析
C.核心能力分析
D.生命周期分析法
标准参考答案:A
4.企业的竞争优势源于（）。
A.企业的核心竞争力
B.企业资源
C.企业素质
D.企业能力
标准参考答案:A
5.在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（）。
A.另辟蹊径
B.产品开发
C.市场开发
D.市场渗透
标准参考答案:D
6.“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。
”这一定义是由（）提出的。
A.明兹伯格
B.德鲁克
C.安索夫
D.波特。
东财春管理学第二、三作业(包含四套)
东财春管理学第二、三作业(包含四套)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1】 决策是按照哪些标志进行分类的 。
（）回答正确A: 作用范围B: 时间长短C: 重复程度D: 时态 E: 目标与使用方法答案 · 作用范围· 时间长短· 重复程度· 时态· 目标与使用方法【2】 现代决策体制是由 （）所构成。
回答正确A: 信息系统B: 分析系统C: 调查系统D: 智囊系统 E: 决策系统答案 · 信息系统· 智囊系统· 决策系统【3】 选择决策方案的方法有（）回答正确A: 直观法B: 经验判断法C: 歌顿法 D: 试验法E: 数学分析法答案·经验判断法·试验法·数学分析法【4】安绍夫战略构成要素包括（）回答正确A: 产品与市场范围B: 战略思想C: 增长向量D: 竞争优势E: 协同作用答案·产品与市场范围·增长向量·竞争优势·协同作用【5】多样化成长的实现方式有（）回答正确A: 在企业内部开拓B: 合并C: 购买D: 合资经营E: 合作答案·在企业内部开拓·合并·购买·合资经营【6】“三C”环境包括（）回答正确A: 顾客导向B: 公司发展C: 变化快速D: 战略环境E: 竞争激烈答案·顾客导向·变化快速·竞争激烈【7】集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
回答正确A: 所有权B: 经营权C: 决策权D: 参与权答案决策权【8】部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。
（）回答正确A: 正确B: 错误答案正确【9】（）包括组织的领导体制和各级决策机构及决策者组成的系统。
东财《管理学》在线作业二答案
东财《管理学》在线作业二（随机）-0018试卷总分:100 得分:100一、单选题(共15 道试题,共60 分)1.根据信息反馈将整个文化建设工作开展以来的工作成绩和存在问题进行剖析是哪个阶段的工作（）A.跟踪反馈B.培育与强化C.确立与巩固D.分析评价答案:D2.指挥劳动体现了管理的哪种属性____A.社会属性B.自然属性C.生产属性D.社会属性答案:B3.权变理论中所提出的“超Y”理论和行为科学理论中所提出的“人是社会人”的结论（）A.历史研究的方法B.案例分析法C.比较研究的方法D.归纳演绎法答案:B4.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。
你认为计划是否可以具有创新性呢？____A.否B.是答案:B5.H型结构主要以产权关系为纽带。
____A.正确B.错误答案:A6.概念系统是由主观概念和客观关系等非物质组成的系统____A.对B.不对答案:B7.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
____A.正确B.错误答案:A8.培训工作必须与组织____相结合。
A.目标B.结构C.宗旨D.性质答案:A9.战略管理一词最初是由____ 提出的。
A.安德鲁斯B.安绍夫C.明茨博格D.魁因答案:B10.信息沟通的最终目的是建立良好的人际关系。
____A.错误B.正确答案:B11.一般说来，边界条件说明越具体，划分越清楚，据此作出的决策就更有效。
____A.是B.不是答案:A12.跨文化管理要求管理者提高文化的（）A.适应性B.敏感性C.识别性D.包容性答案:B13.以下哪种类型的领导类型在团结力上排在第二位（）A.P型B.M型C.PM型D.pm型答案:B14.管理控制和一般控制的含义是基本相同的（）A.是B.不是。
2019东财在线作业《管理学》第一套作业(1-3单元)
【1】对于微观管理系统来说,最直接影响组织活动中的环境因素是（）。
•A、政治环境•B、社会环境•C、经济环境•D、技术环境答案:C【2】法约尔认为任何企业都有六种基本活动或职能,即（）。
•A、生产、经营、安全、销售、核算、管理•B、技术、商业、财务、安全、核算、管理•C、技术、经济、安全、财务、核算、管理•D、生产、商业、财务、安全、组织、管理答案:B【3】沟通、了解、激励下属的管理技能是（）。
•A、技术技能•B、诊断技能•C、人际关系技能•D、分析技能答案:C【4】组织理论之父是（）。
•A、梅奥•B、法约尔•C、泰勒•D、韦伯答案:D【5】制订生产计划进度图的管理学家是（）。
•A、亨利·甘特•B、卡尔·巴思•C、哈林顿·埃默森•D、莫里斯·库克答案:A【6】一般认为管理过程学派的创始人是（）。
•A、法约尔•B、韦伯•C、泰勒•D、巴纳德答案:A【7】成功的管理者在对所从事的管理活动强调的重点上与有效的管理者不同之处在于:成功的管理者认为（）。
•A、人力资源管理的相对贡献最大•B、传统管理的相对贡献最大•C、网络联系的相对贡献最大•D、沟通的相对贡献最大答案:C【8】科学管理的中心问题是（）。
•A、提高人的积极性•B、提高管理水平•C、提高企业盈利率•D、提高劳动生产率答案:D【9】构成推动现代社会经济发展的“两个车轮”分别是（）。
•A、科学和技术•B、先进的科学和先进的技术•C、技术和人才•D、先进的管理和先进的科学技术答案:D【10】下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素（）。
•A、人口•B、营销组合•C、人均国民收入•D、产业政策答案:B【11】研究发现,一位成功的管理者花费13%的时间在传统管理上,28%的时间在沟通上,11%的时间在人力资源管理上,48%的时间在网络联系上。
根据这一研究结果,如下结论哪种是正确的（）。
•A、一般管理者将主要精力集中在网络联系上•B、维护网络关系对管理者的成功贡献最大•C、从事人力资源管理活动对有效管理者相对贡献较小•D、成功管理者与有效管理者的管理风格相似答案:B【12】管理者的首要职能是（）。
东财《人力资源管理》在线作业二(随机)
满分：4 分
3. （ ）是支配人行为的直接动力。
A. 动机
B. 欲望
C. 需要
D. 目标
满分：4 分
4. 根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励，这是人力资源管理中（ ）的内容。
A. 招聘
A. 招聘工作向战略高度发展
B. 招聘是在获得一种资源
C. 筛选工作的地位越来越重要
D. 招聘工作的内容越来越扩大
E. 计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用
满分：4 分
15. 编制人力资源规划的最后一个步骤是（ ）。
A. 设置人力资源规划执行过程中的监督和控制机制
A. 现代数学
B. 工时研究
C. 劳动心理学
D. 劳动卫生学
E. 人机工程学
满分：4 分
3. 职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括，包括（ ）、（ ）、（ ）等项目。
A. 职称
B. 工种
C. 等级
D. 权利
E. 责任
满分：4 分
A. 不同的地点
B. 不同的部门
C. 适当的时间
D. 不填
满分：4 分
9. 在劳动合同中，立法不宜作强行规定，而只是提示双方当事人给予必要的重视或作必要的约定的条款是（ ）。
A. 必备条款
B. 可备条款
C. 约定条款
D. 一般条款
满分：4 分
B. 完善劳动组织,合理安排工作时间和休息时间
C. 实行女工特殊保护
D. 以上说法都不对
满分：4 分
12. 员工通过劳动取得的报酬来补偿在劳动过程中的脑力与体力的消耗，以恢复劳动能力。这体现了报酬的（ ）功能。
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答案
比例趋势预测
【16】
研究组织文化的具体内容必须结合本行业组织业务必然应用的（）。
回答错误
A:科学技术
B:管理方法
C:规章制度
D:经济技术
答案
经济技术
【17】
组织文化强调的管理方法是（）。
回答错误
A:科学管理
B:目标管理
C:质量管理
D:人本管理
答案
人本管理
【18】
有目的地举行各种活动引导职工树立新的价值观念是（）。
回答错误
A:在企业内部开拓
B:合并
C:购买
D:合资经营
E:合作
答案
·在企业内部开拓
·合并
·购买
·合资经营
【6】
“三C”环境包括（）。
回答错误
A:顾客导向
B:公司发展
C:变化快速
D:战略环境
E:竞争激烈
答案
·顾客导向
·变化快速
·竞争激烈
【7】
集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
回答错误
A:所有权
A:评价指标
B:评价标准
C:评价工作业绩
D:反馈
E:评价方法
答案
·评价标准
·评价工作业绩
·反馈
【4】
安绍夫战略构成要素包括（）
回答错误
A:产品与市场范围
B:战略思想
C:增长向量
D:竞争优势
E:协同作用
答案
·产品与市场范围
·增长向量
·竞争优势
·协同作用
【5】
搞好战略控制要做好的工作有（）。
回答错误
A:控制层次
回答错误
A:灌输法
B:感染法
C:激励法
D:定向引导法
答案
定向引导法
【19】
跨文化管理最实用和有效的方法是（）。
回答错误
A:国土本位主义
B:种族中心主义
C:文化融合法
D:地方狭隘主义
答案
文化融合法
【20】
企业文化一书中认为形成企业文化最大的影响因素是（）。
回答错误
A:习俗仪式
B:价值观
C:文化网络
D:企业环境
回答错误
A:国土本位主义
B:种族中心主义
C:文化融合法
D:地方狭隘主义
答案
文化融合法
【20】
根据信息反馈将整个文化建设工作开展以来的工作成绩和存在问题进行剖析是（）阶段的工作。
回答错误
A:跟踪反馈
B:培育与强化
C:确立与巩固
D:分析评价
答案
分析评价
窗体底端
窗体顶端
【1】
决策是按照（）标志进行分类的。
B:反比关系
C:不成比例
D:不确定
答案
反比关系
【14】
培训工作必须与组织（）相结合。
回答错误
A:目标
B:结构
C:宗旨
D:性质
答案
目标
【15】
录用主管人员的任何方法都必须依据对（）的预测。
回答错误
A:工作表现
B:工作业绩
C:工作能力
D:工作态度
答案
工作表现
【16】
以下著作中阐明了超群出众的企业所具有的八种文化品质的是（）。
D:无阶变量
答案
几何级数
【8】
集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
回答错误
A:所有权
B:经营权
C:决策权
D:参与权
答案
决策权
【9】
来源于组织中职位的权力是（）。
回答错误
A:权力
B:职权
C:职责
D:职能
答案
职权
【10】
（）适用于最基层的组织。
回答错误
A:人数部门化
B:时间部门化
C:空间部门化
答案
《成功之路》
【16】
组织文化强调的管理方法是（）。
回答错误
A:科学管理
B:目标管理
C:质量管理
D:人本管理
答案
人本管理
【17】
跨文化管理要求管理者提高文化的（）。
回答错误
A:适应性
B:敏感性
C:识别性
D:包容性
答案
敏感性
【18】
感染法的目的是（）。
回答错误
A:转变价值观念
B:灌输文化目标
C:创造价值观念氛围
窗体顶端
【1】
决策是按照（）标志进行分类的。
回答错误
A:作用范围
B:时间长短
C:重复程度
D:时态
E:目标与使用方法
答案
·作用范围
·时间长短
·重复程度
·时态
·目标与使用方法
【2】
现代决策体制是由（）所构成。
回答错误
A:信息系统
B:分析系统
C:调查系统
D:智囊系统
E:决策系统
答案
·信息系统
·智囊系统
·决策系统
D: 7个
答案
6个
【13】
（）是一种应用十分普遍的职务分析方法。
回答错误
A:日记法
B:问卷法
C:面谈法
D:观察法
答案
问卷法
【14】
招聘与录用原则有（）。
回答错误
A: 2个
B: 3个
C: 4个
D: 5个
答案
4个
【15】
统计预测法中使用最普遍的是（）。
回答错误
A:比例趋势预测
B:回归分析预测
C:指数平滑预测
回答错误
A:正比关系
B:反比关系
C:不成比例
D:不确定
答案
反比关系
【11】
进行组织设计的基本出发点是（）。
回答错误
A:业务内容
B:组织目标
C:组织结构
D:组织规模
答案
组织目标
【12】
培训工作必须与组织（）相结合。
回答错误
A:目标
B:结构
C:宗旨
D:性质
答案
目标
【13】
（）又称之为垂直培训。
回答错误
A:业务培训
B:经营权
C:决策权
D:参与权
答案
决策权
【8】
部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（）
回答错误
A:正确
B:错误
答案
正确
【9】
（）包括组织的领导体制和各级决策机构及决策者组成的系统。
回答错误
A:决策子系统
B:指挥子系统
C:参谋子系统
D:执行子系统
答案
决策子系统
【10】
管理幅度同管理层次成（）。
回答错误
A:《Z理论》
B:《成功之路》
C:《企业文化》
D:《日本企业管理艺术》
答案
《成功之路》
【17】
跨文化研究以世界各种不同（）为样本。
回答错误
A:风俗
B:宗教
C:民族
D:文化
答案
文化
【18】
跨文化管理要求管理者提高文化的（）。
回答错误
A:适应性
B:敏感性
C:识别性
D:包容性
答案
敏感性
【19】
跨文化管理最实用和有效的方法是（）。
D:形成集体凝聚力
答案
形成集体凝聚力
【19】
（）是较为明确提出企业文化概念的第一人。
回答错误
A:大内
B:德鲁克
C:特雷斯
D:迪尔
答案
大内
【20】
企业文化一书中认为形成企业文化最大的影响因素是（）。
回答错误
A:习俗仪式
B:价值观
C:文化网络
D:企业环境
答案
企业环境
窗体底端
窗体顶端
【1】
现代决策体制是由（）所构成。
B:责任中心
C:关键因素
D:控制的多样性
E:控制程序和方法
答案
·控制层次
·责任中心
·关键因素
·控制的多样性
·控制程序和方法
【6】
精简的作用有（）。
回答错误
A:机构精简能够缩短信息传递的距离
B:防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
C:人员精简则是实现任务和责任到人的前提
D:有效避免相互推诿和扯皮现象
·权责一致原则
·经济原则
【7】
集权是指（）在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
回答错误
A:所有权
B:经营权
C:决策权
D:参与权
答案
决策权
【8】
管理层次的多少与（）的大小密切相关。
回答错误
A:管理目标
B:管理内容
C:管理幅度
D:管理方式
答案
管理幅度
【9】
部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。（）
E:提高工作效率
答案
·机构精简能够缩短信息传递的距离
·防止因中间环节增多而造成命令失真的现象
·人员精简则是实现任务和责任到人的前提
·有效避免相互推诿和扯皮现象
·提高工作效率
【7】
格拉丘纳斯的结论为：下级数目按算术级数增加时，其直接领导者需要协调的关系数目则按（）增加。
回答错误
A:算术级数
B:指数
C:几何级数
回答错误
A:产品与市场范围
B:战略思想
C:增长向量
D:竞争优势
E:协同作用
答案
·产品与市场范围
·增长向量
·竞争优势