大悦城购物中心市场调研方法以及思路

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2008年 香港新鸿基地产 王府井大街138号 商业面积9万平米
B1-L6 1#
500个
三里屯VILLAGE
开业时间
开发商 地理位置 建筑概况
商业规划 地铁线路 停车位
三里屯VILLAGE
分南区和北区,南区2008年7月开业,北 区2009年10月开业 太古房地产开发有限公司 三里屯路11号,临工体北路 2-4层低密度建筑,总商业面积12万,南 区7.2万,北区4.8万 B1-L4 无
总占地面积近6.99万平方米 总建筑面积28.23万平米 商业面积共9万平米(含2.4万平米国际连 锁百货,1.2万平米国际影城,1.6万平米 休闲广场,2万平米步行商业街,1.8万平 米地下超市)
L1-L3

200个
中友
开业时间 开发商 地理位置 建筑概况
商业规划 地铁线路
停车位
北京中友百货
1999年1月 北京中友百货有限责任公司 西单北大街176号 商业面积40000平米
一字型动线: 优点:简单清晰,不容易产生死铺; 缺点:缺乏变化,容易产生倦怠感,动线末端的店面能见率低。
动线规划
井字型动线: 优点:适合方形地块,适合成切割成面宽纵深比协调的店铺; 缺点:动线有交叉,客流分散,消费者缺乏位置感。
动线规划
回字型动线(环形动线): 优点:一目了然,店铺可视性强,不走回头路; 缺点:店铺口小肚子大,容易形成深铺。
购物中心调研导入
第一部分 调研方法 Q:逛商场都要看些什么?
人好多啊 东西都不便宜 吃饭排队 找不着扶梯 逛起来有意思 ……
从消费者的角度出发
人多(人从哪里来?来的是什么人?为什么来?)
东西都不便宜(商场定位?业态分布?品牌落位?)
从商业人员 的角度出发
吃饭排队(餐饮规模?类型?档次?) 找不着扶梯(动线规划?纵向交通?导识系统?)
盈利模式(折扣、购物卡VS. 一站式、体验式) 运营特点(统一收银、统一管理VS.独立收银、协调商户) 硬件设施(大面积挑空、公共空间、吊挂、景观小品…) ……
从招商角度——业态布局(单一业态vs.多业态)
业态布局
业态布局
业态布局
大业态:主力店、零售、餐饮、休闲娱乐
细分业态:服装、化妆品、皮具、配饰、家居、电 子电器、生活服务、美容美体、休闲健身、餐饮( 水吧、轻食、快餐、简餐、休闲餐厅、正餐)…
客流量 (工作日/周末、白天/晚上、主要交通工具、来客年龄、穿 着、来客类型、客流流动趋势、滞留地点)
提袋率 (几个袋、哪些品牌的袋)
第二部分 项目简介
• 君太
• 西万达
• 中友
• 东方广场
• 新东安
• 三里屯VILLAGE
• 来福士
• 世贸天阶
• 新光天地
33
君太
开业时间 投资商 地理位置 建筑概况
B2-L9 1#、4#
100个
东方广场
开业时间 开发商 地理位置 建筑概况
商业规划 地铁线路
停车位
北京东方新天地
2000年9月 香港和记黄埔地产 东长安街1号 商业面积12万平米
B1-L1 1#
1800个
新东安/北京apm
开业时间 开发商 地理位置 建筑概况
商业规划 地铁线路
停车位
北京新东安广场
7
• 选址 • 定位 • 品牌落位 • 业态布局 • 动线规划 • 经营业绩
目录
8
定位
Q: 新光天地、西单大悦城、西单商场、 明珠(华威、新一代)定位有何不同?
定位
定位的坐标轴—— 年龄段 潮流度 价格带
TREND
大悦城的核心定位:
年轻、时尚、潮流、品位
目标人群:18-35岁新兴 中产阶级
PRICE AGE
900个
来福士
开业时间 开发商 地理位置 建筑概况
商业规划 地铁线路
wk.baidu.com停车位
北京来福士广场
2009年6月 凯德置地 东直门南大街一号 商业面积4万平米
B2-L5 2#、13#、机场快轨
600个
世贸天阶
开业时间 开发商 地理位置 建筑概况
定位
定位
定位
定位
定位
定位
定位的判断—— 多角度衡量:设计专业、工程专业、推广专业、运营专业、 物业专业……
从招商角度: 观察——品牌落位
• 选址 • 定位 • 品牌落位 • 业态布局 • 动线规划 • 经营业绩
目录
17
品牌落位
记住索要导购手册!
品牌落位 以新光天地首层为例:
A区: BVLGARI/DIOR/ FERRAGAMO/ GUCCI/PRADA
商业规划 地铁线路
停车位
北京君太百货
2003年12月 中国友谊集团与台湾太平洋建设 西单北大街133号(西单商圈) 商业面积: 63000平方米
B1-L7 1#、4#
250个
西万达
开业时间 投资商 地理位置 建筑概况
商业规划 地铁线路 停车位
石景山万达广场
2008年12月
北京万达集团
石景山区政达路与银河东街交汇处
逛起来有意思(多业态组合?品牌混搭?体验式购物 ?)
……
• 选址 • 定位 • 品牌落位 • 业态布局 • 动线规划 • 经营业绩
目录
5
选址
LOCATION! LOCATION! LOCATION!
选址
是否成熟商圈? 否
周边的人口质素/ 未来的区位规划?
是否具备唯一性? 否

交通的可达性?地 铁上盖/附近项目?
B区:PIAGET/江诗丹 顿
C区:LA MER/ SISLEY/CHANEL
D区:Giuseppe Zanotti/Sergio Rossi
• 选址 • 定位 • 品牌落位 • 业态布局 • 动线规划 • 经营业绩
目录
20
业态布局
百货
VS 购物中心
业态布局
百货与购物中心的根本区别:
合作方式(联营VS.独立经营)
购物中心多业态布局:通过餐饮、休闲娱乐等配套 业态在养商期吸引大量人流拉动零售业绩;通过不 同业态的混搭,打造集吃喝玩乐购物休闲娱乐于一 身体的一站式消费场所,让消费者在购物的同时拥 有动静皆宜的生活空间。
• 选址 • 定位 • 品牌落位 • 业态布局 • 动线规划 • 经营业绩
目录
26
动线规划
动线规划
次动线: 优点:解决了部分区域径深过深的问题; 缺点:客流可达性较差,招商可能面临困难,需要营造亮点。
• 选址 • 定位 • 品牌落位 • 业态布局 • 动线规划 • 经营业绩
目录
31
经营业绩 竞争对手 (周边有无商场,定位是否类似,品牌重复率如何)
推广运营活动 (是否有推广活动——明星、品牌、主题…;是否有运营活 动——折扣、新品、特卖…)
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