大悦城购物中心市场调研方法以及思路

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上海环球港、大悦城、K11、环贸IAPM市调报告

爱茜茜里、鲜芋仙、小杨生煎、巴黎贝甜
5、功能业态分区一二层以零售业为主导，品牌涵盖了男女服饰、钟表首饰以及各类皮具，决定了项目中端的档次。
一二层业态比例
休闲餐饮服务 1% 4% 2%
赛标体育
零售
玛莎无印良品 NOVO
93%
楼面
档次
代表品牌 •LOTTUSSE、DKNY、COACH等 •钟表首饰柜台-TISSOT、CITIZEN等 Specchi Café、Haagen-Dazs
17% 67%
酒店式公寓
专属会所 41F-46F 酒店式公寓 32F-40F 甲级办公 5F-30F
月星环球港整体规划剖面示意
凯悦中餐厅 41F-46F 总部办公 32F-40F 顶级公馆 21F-30f 五星级酒店 5F-20F 超大型商业 B2-4F
功能特点：
总部办公：层高4.2米，单元式幕墙、 LOW-E玻璃、中央空调，创造舒适环境；甲级办公：无柱式平面设计，空间利用率
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5、内部动线
整体动线设计十分清晰，形成圆形循环动线；内部动线为螺旋上升型，可以把客群带到每一家商铺，有效地防止了死角问题；主动线宽6-10m，次动线宽3m。
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6、业态占比
上海大悦城共13层，地面11层，地下2层。业态分布主要以零售购物为主，在
数量和面积上分别占74%、48%；餐饮在数量上占22%，面积上占41%，在同类购物中心中属较高水平；休闲娱乐在数量上占1%，面积上占7%；配套服务在数量上占3%，面积上占4%。
未来，购物中心一定是一种生活方式，是人们一种消费形态，承载着经济性、社
会性、文化性和精神性，消费者到购物中心，终极目的是体验……因此，购物中心应致力于创造独特的消费者体验，着力于更多娱乐性和社交化的增值服务，创造新鲜有趣的主题和热点，重新构造与消费者的关系和“逛街”的快乐，以更好的与消费者进行情感沟通和关系营销。

购物中心竞争策略与市场分析

购物中心竞争策略与市场分析随着城市的发展和人们消费观念的改变，购物中心已成为城市商业地产的重要组成部分。

在竞争激烈的市场环境中，购物中心需要制定有效的竞争策略和进行市场分析，以保持竞争优势和吸引消费者。

购物中心的竞争策略主要包括以下几个方面：1. 定位策略：购物中心需要通过明确的定位来确定自己的市场定位和目标消费群体。

可以是高端消费、年轻人消费、家庭消费等不同定位，以满足不同消费者的需求。

2. 商户组合：购物中心需要合理选择商户组合，将不同品类和风格的商户进行合理搭配，以提供消费者丰富的选择。

同时，购物中心可以引入知名品牌和特色店铺，以增加吸引力和竞争力。

3. 服务体验：购物中心需要提供良好的服务体验，包括商户的服务质量、购物环境的舒适度、停车服务、娱乐设施等。

购物中心可以通过持续改进服务质量、增加便利设施和推出用户活动等方式提高消费者的满意度。

4. 营销策略：购物中心需要制定有效的营销策略，包括推出打折促销活动、举办主题活动、与周边商户进行合作等。

购物中心可以利用社交媒体、户外广告和线下宣传等方式增加曝光度，并吸引更多的消费者。

市场分析对购物中心竞争策略的制定至关重要。

市场分析主要包括以下几个方面：1. 消费者调研：购物中心需要了解目标消费群体的需求、偏好和购物习惯，以便制定相应的竞争策略。

可以通过问卷调查、访谈和消费行为分析等方法进行消费者调研。

2. 竞争对手分析：购物中心需要对周边的竞争对手进行深入分析，包括竞争对手的定位、商户组合、服务质量等。

可以通过实地调研和网络调查等方式获取竞争对手的信息。

3. 市场趋势分析：购物中心需要对市场的发展趋势进行分析，包括人口结构变化、消费水平提升、线上购物的兴起等。

购物中心可以根据市场趋势调整自身的竞争策略，以适应市场变化。

综合以上竞争策略和市场分析，购物中心可以制定出符合市场需求的竞争策略，提升自身的竞争力。

同时，购物中心需要不断改善和创新，以保持市场竞争优势，并适应市场的变化。

如何进行购物中心市场调研ppt课件

想一想想一想15ppt课件32项目调研类别内容项目基础信息?基本档案觃划设计概念项目定位?区位外部动线内部动线?人车分流出租车等候点通畅回路道路设置等项目业态及品牌介绍?业态分布各楼层业态组合与品牌?楼层业态布局特色业态展示?主力店展示与品牌分析?招商情况包括引进癿首店商家数量?各业态商家数量占比?品牌组合分析合作经营模式?以及swot分析项目经营数据?销售额?重点时段客流车流?租售比?坪效?业态租金水平?物业管理费品牌信息?亮点品牌?同品牌人员编制价格和货品款式品牌品类调整?丏柜货品丰满度货品新旧款产品比例商品折扣变动?特卖伕区域营销信息?大型企划活动情况促销活动细则媒体宣传情况营销美陈环境布置亮点设计介绍?项目外观室内空间中庨天顶设计风格店铺设计?设计细节与创意包括建筑外立面入口门厅自动扶梯电梯间公共走道公共卫生间公共休息区配套设施16ppt课件32项目调研步骤1
区、配套设施，
3.2 项目调研-步骤
1.外部交通动线联系
项目与周边交通是如何顺畅连接的，与交通道路的关系，人流、车流、货流的外部交通动线如何规划，卸货平台规划、室内外停车场出入口规划。项目与主要交通工具如公交车、轻轨、地铁如何连接，交通指示牌有没有做到位。
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3.2 项目调研-步骤
2.购物中心的外观
外立面结构设计及用材、广告位规划、夜景工程、进入购物中心主出入口的大小设计是否足够显眼
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3.2 项目调研-步骤
3.购物中心的内部交通动线
平面主动线、次动线是否简单明了，垂直动线是否可以快捷顺利的达到想要去的楼层。交通动线（水平和垂直人流及货流组织）、中庭形式及面积（可用于促销等聚焦人气）。
垂直梯、步梯、坡梯的数量分布是否均匀，能够辐射到商场的每个角落柱距、层高、通道宽度、室内挑空空间、店面的开间、净深

成都大悦城调研报告总结

成都大悦城调研报告总结1. 调研目的本次调研旨在了解成都大悦城的运营情况、消费者对其的认知和满意度，以及未来的发展趋势和市场前景。

2. 调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式。

问卷调查主要针对大悦城的消费者，通过询问消费者的购物偏好、消费体验和对大悦城的评价来获取数据。

访谈对象主要包括大悦城的管理层和商户，通过与他们的交流来了解大悦城的运营和管理情况。

3. 调研结果3.1 消费者对大悦城的认知和满意度调研结果显示，大悦城在成都地区有着较高的知名度和美誉度。

消费者普遍认为大悦城是一个集购物、娱乐、餐饮为一体的综合性商业中心，提供了丰富多样的商品和服务。

同时，大悦城的环境设施和消费体验也受到了消费者的高度评价。

3.2 大悦城的运营情况通过访谈了解到，大悦城拥有完善的租赁和经营管理团队，能够及时调整和优化商户结构，以适应市场变化。

大悦城注重与商户的合作，通过举办促销活动和提供市场支持来推动商户的销售增长。

此外，大悦城还积极引入国际一线品牌和知名商户，提升整体的品牌形象和竞争力。

3.3 大悦城的发展趋势和市场前景根据调研结果和专业市场分析，我们认为大悦城在未来仍具有较好的发展前景。

一方面，随着成都经济的快速发展和人均消费水平的提高，人们对购物和娱乐的需求也会不断增长，大悦城作为一个集购物、娱乐和餐饮于一体的综合性商业中心，具备了应对市场需求的优势。

另一方面，大悦城通过引入国际一线品牌和知名商户，不断提升自身的品牌形象和竞争力，有望吸引更多的消费者和购物者。

4. 建议与展望基于以上的调研结果，我们对大悦城的发展提出以下建议：4.1 加强品牌营销和推广大悦城可以通过提升自身的品牌形象和知名度，进一步扩大消费者的认知范围，吸引更多的消费者光顾大悦城，增加销售额和市场份额。

4.2 持续优化消费体验大悦城应不断改善消费者的购物体验，提供更加便捷、舒适和愉悦的消费环境。

同时，注重对消费者的需求和反馈进行调研，及时调整和优化商户结构，以满足不断变化的市场需求。

烟台·大悦城市场调研分享报告

五、经验借鉴及天旺改进措施
1、导视及安全通道方面 ①、优库一二层扶梯口跟换简易楼层业态导视；停车场大门入口处增加立式导示牌； ②、效仿大悦城糖果世界的彩虹地贴，将顾客引导至二楼各个商家店铺内； ③、优库一楼内街VM西侧墙面增加动态液晶显示屏，播放商场活动； ④、部分损坏墙面可更换为品牌商家的二维码图标只上大品牌商家； ⑤、优库扶梯下方或公共区域主通道拐角处增加情景造型营造商业氛围；
四、项目优势分析
1、增设淘宝杂货店增添逛街趣味性；室内“创意街区”融合体验、休闲、娱乐、教育等业态。 2、现场加工类业态以连廊通道区域背对背布店，周围扇形布店为原则，各店到达性较高，品
类业态丰富。各区连廊交接处以中岛柜过渡，进深通道处以开放岛柜处理，集合鞋类、皮
具类开辟新主题街区。 3、利用室内造型设计外摆，包括连廊可单独设置全开放式餐饮，电梯下方空间也可利用。 4、宣传推广以静态主题展为主吸引客流，微信为辅进行微促销优惠带动销售。 5、从导视到装修围挡，店铺装修风格到顶层创意“爱悦湾”每个点都在突显潮流与小资情调。
业态区域布局
品牌装修风格
导视指引系统
消防空商铺围挡
情景点装饰
主题人气活动
烟台大悦城 · 7F爱悦湾
爱悦湾是国内商业首个以爱情为主题的屋顶海景花园，2014年5月20日开湾，占地面积近2500 平米。以《罗密欧与朱丽叶》故事衍生而来的爱情主题体验空间，含欧式教堂、朱丽叶的阳台、爱情留言墙及两个特色景观“神秘的许愿星盘”和“俏皮的十二星座座椅”装点的观景平台，面朝大海与
大悦城包括地下三层和地上六层，局部七层，总建筑面积22万平米。烟台大悦城所在区域为首个定位于年轻人及新型家庭的购物中心，引入众多一线潮流品牌，并同五星级巨幕影院、全海景飞天梯、主题空中花园“爱悦湾”、室内大型攀岩壁、烟台首屈一指的超大型亲子中心等致尚体验，引领并改变烟台人的生活理念。

西单大悦城调研报告

➢提高“新品牌”、时尚品牌、潮流品牌的比例
在招商过程关注“首次登陆中国/北京”的知名品牌引入；针对青年人消费特征，时尚品牌、潮流品牌的占比大大提高
每一层的楼层主题都是不一样的，这将不同需求的顾客分成不同的人群。每一层又都有一两个主力品牌，这个亮点会引导着人群流向。保证了3层以上楼层的活力
无
积:1.8*2;宽带免费;房间无
电脑;
标准套间
所在楼层:12-18;房型面
积:60;床型:大/双;床面无
积:2*2/1.8*1.5;宽带免费;
房间无电脑;
高级套房
Hale Waihona Puke 所在楼层:12－18;房型面
积:120;床型:大床;床面无
积:2*2;宽带免费;房间无电
脑;
有(免费) ¥688 有(免费) ¥738 有(免费) ¥788 有(免费) ¥1088 有(免费) ¥1688
酒店公寓
酒店介绍：
北京大悦城酒店公寓是一家集酒店、公寓、商场、影院、写字楼于一体的商务酒店公寓。酒店设有中餐厅和西餐厅，为宾客提供私人宴请的方便。酒店不同规格的多功能厅，可为宾客提供更多的商务会议及社交酒会场所。酒店配有全套体能训练器械的健身中心。楼高18层，客房总数300间。酒店服务：商务中心、送餐服务、洗衣服务、叫醒服务、礼宾司服务、外币兑换餐饮设施：四季厅：提供中西自助餐；大堂吧：提供各式咖啡及红酒、点心。康体娱乐：游泳、桑拿、健身、SPA 会议设施大悦荟：426平方米，可容纳300人；其他会议室：45-200平方米，可容纳25-100 人不等。
酒店/ 公寓
写字楼
电影院
酒店与写字楼通过与商业的联通增加了配套能力分散入口，局部连通的布局可以相对保持独立又可以取得良好的沟通效果

商场调研及策划方案

商场调研及策划方案商场调研及策划方案一、调研目的1.了解目标客户的消费习惯、需求和意愿；2.了解市场竞争环境、同行竞争情况；3.确定商场市场定位、定价策略和营销策略。

二、调研方式1.实地走访：通过实地走访，了解目标客户的购物习惯、消费需求和意愿，同时也可以详细了解商场品牌和同行品牌的竞争情况；2.问卷调查：通过问卷调查，收集更多的客户反馈，针对性地了解目标客户的购物需求及意愿，并根据调查结果，制定更加开放和灵活的商场营销策略。

三、调研内容1.客户画像：包括年龄、性别、职业、收入、婚姻状况等，了解目标客户的基本信息以及消费习惯；2.购物需求：了解目标客户对于商场的期望和需求，以及他们购物时考虑的因素；3.品牌关系：客户对不同品牌、不同商场的认知和偏好，以及他们购买时关注的因素；4.市场定位：通过比较同行品牌和商场自身品牌，确定商场的定位和差异化优势；5.定价策略：对于同行品牌和商场自身产品定价，了解客户的接受程度以及对不同级别的产品消费倾向；6.营销策略：通过问卷调查收集客户反馈，理解客户对商场的认可度和推广渠道的偏好，采取有效的推广方式吸引潜在客户，提高客流量。

四、策划方案1.营销定位：结合调研结果，强调商场独特性，提高品牌认知度和客户忠诚度，同时合理定价构建商场高品质形象。

2.营销手段：考虑市场需求和客户特点，广泛采用多种形式的广告宣传和推广手段，打造品牌知名度和亲和力，扩大客户群体。

3.产品组合：结合市场需求和客户特点，根据不同消费群体的购买习惯，制定产品组合以及促销策略，提高客户消费体验。

4.团队建设：建立专业的管理团队，确保商场运营的稳定性和优异性，高效整合各项资源，不断拓展商业领域。

大悦城市调报告

天津市大悦城调研报告1、项目基本信息天津大悦城占地面积约8.9万平方米，建筑面积约53万平方米（含地下部分），是涵盖了一站式体验型购物中心、国际甲级写字楼、高端精品公寓、高档住宅等多业态的“城市综合体”。

项目定位天津大悦城定位为“国际时尚青年城”，“年轻、时尚、潮流、品位”作为大悦城的精神名片，诠释JOY CITY的生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为基调，引导前沿生活理念。

交通位置天津大悦城位于天津内环核心区域，据守和平与南开两大中心城区交汇处，其便捷的立体交通脉络使项目周边具有极大的辐射力。

项目地处城市交通干线“黄金交叉点”——紧邻城市主干道南门外大街、南马路。

周边不仅有49条公交线路汇集至此，同时还与2012年已开通的地铁2号线无缝对接。

天津大悦城接连城市动脉之上，占据繁华制高点。

商业环境天津大悦城领跑天津最大的新兴商圈，周边3公里范围拥有73万人口，5公里范围拥有330万人口。

区域内新增成熟高端社区300万平方米，约14万中高端消费群体。

项目比邻古文化街、食品街、鼓楼商业街等天津著名旅游景点，每年有近600万的旅游人群。

日数十万人的脚步涌动此间，开启大悦繁华。

资源优势天津大悦城是世界500强企业中粮集团斥资50亿打造的商业地产项目，与国际顶级公司结为合作伙伴，依托强大的资源优势，将品质经典融入天津大悦城的血脉之中：建筑设计：美国RTKL 中国建筑科学研究院景观设计及标识顾问：日本株式会社丹青社机电顾问：香港沣信交通顾问：香港弘达物业顾问：中粮凯莱物业灯光顾问：美国CD+M灯光设计：照奕恒2、开发商介绍中粮集团有限公司（COFCO）是世界500强企业，是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。

利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。

中粮下属品牌有农产品、食品及地产酒店等领域。

购物中心大悦城德基广场市场调研报告美陈导视活动氛围包装pptx

美陈实美陈装置，如圣诞节、春节等，营造浓厚的节日氛围。
互动美陈
在美陈设计中加入互动元素，如拍照打卡、VR 体验等，增强消费者与商场的互动体验。
绿色环保
采用环保材料和绿色设计理念，如可回收材料、节能灯光等，提升大悦城的环保形象。
05
活动氛围包装策略与实施计划
性别
男女比例大致相当，女性略多一些。
收入
主要集中在中等收入人群。
消费习惯
喜欢购买时尚、新颖、实用的商品，注重品牌和口碑。
竞争对手分析
南京新街口商圈
新街口商圈是南京最繁华的商业中心之一，聚集了众多的购物中心和百货公司，德基广场在其中具有较高的竞争地位。
上海南京路商圈
南京路商圈是上海最著名的商业中心之一，拥有众多的购物中心和百货公司，对德基广场也构成了竞争。
宣传推广方案
06
结论与建议
研究结论
通过对消费者的调研，发现该商场的商品种类丰富，品质优良，价格合理，服务态度好
。
商场的美陈导视活动氛围包装设计具有创意和吸引力，能够吸引更多消费者前来。
购物中心大悦城德基广场在南京市场具有较高的知名度和品牌形象，吸引了大量消费者。
商场的地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，为消费者提供了便捷的购物体验。
参考文献
参考文献
标题：中国购物中心发展报告2020 作者：中国商业联合会、中华全国商业信息中心出版时间：2020年
感谢您的观看
THANKS
活动氛围包装策略
主题统一
活动氛围包装应与活动主题统一，通过视觉元素、色彩、材质等手段强化活动主题氛围。
多元化设计
针对不同活动需求，设计多样化的氛围包装方案，如利用灯光、音效、道具等手段丰富活动氛围。

大型购物中心营销策略研究——以朝阳大悦城为例

大型购物中心营销策略研究——以朝阳大悦城为例伴随着中国经济的高速增长,中国大型购物中心将在未来十年进入到一个快速发展的时期,并且大型购物中心的数量还将增加一倍,预计到2020年将超过5000家。

与此同时,大型购物中心的运营将体现多元化、综合型的专业管理特征。

因此,本文通过研究国内外的大型购物中心的相关理论和成功实践经验,结合成熟的营销理论,为未来大型购物中心的运营管理者提供一个相对完整的体系化模式和套路,以促进大型购物中心竞争能力持续提升。

中粮置业投资有限公司是中粮集团旗下非上市企业,主营城市综合体开发运营及物业服务。

目前在北京、天津、上海、广州、烟台等一、二线城市,自持并运营10余个商业物业项目,涉及商业、酒店、写字楼等业态。

自成立以来,中粮置业一直致力于建设以“大悦城”为品牌的城市综合体。

大悦城一贯坚持“年轻、时尚、潮流、品位”的品牌理念,资产价值不断提升,社会影响不断扩大,行业地位也受到广泛认可,己挤身国内购物中心品牌前列。

1.1研究背景及意义根据国外大型购物中心的成功经验,大型购物中心从开发到初步建设完成,仅是项目的开端,后期的管理运营才是项目真正获取成功的关键,因为最终所有的项目投资者只能从商铺的出租中来获取租金作为投资回报。

1.1.1研究背景为了遏制一度飙升几近失控的房价,自2010年以来,国家对住宅地产高出台了一系列调控政策,包括新国十条、信贷限制、购买限制、价格限制和物业税等,在政府行政与市场调控双管齐下的形势下,房价的快速上涨得到了一定遏制,并且住宅地产的发展蒙上了阴影。

但是,由于投资的逐利性,在住宅市场发展乏力的情况下,更多的投资转向了商业地产,进而促进了商业地产的迅速发展,这也成为了开发商一条新的迅速拢财的方式。

同时,在商业房地产快速发展的过程中,我们也应该看到,由于发展历史较短,缺乏理论和实践指导,中国的商业地产的发展存在很多需要提高的方面,概念和实操过程与发达地区和国家存在短时期内无法弥补的差距,主要体现在两个方面:项目前期市场定位不准确,以及后期管理运营的不专业。

天津大悦城购物中心深度调研分析报告上

化妆品、皮具/手袋、鞋、餐饮、银行
精品超市、餐饮
家乐福、餐饮、配饰
休闲、数码、配套服务
餐饮、配套服务、化妆品、饰品、屈臣氏
申我格们体挑育选了目前天津有代表性的N4/个A商业项目进行分析，作N为/对A 本项目的定位及主题分布N的/A参考。
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市场分析
天津商业业态面积与销售情况
在天津主要商场的经营面积与经营上效图益是的各对主比要经营品类情况。从图示中，可以看出，女装、鞋类、化妆品、箱包等销售占比例明，显属高于于对面商积业所贡占献比较
• 天津由于工资水平及物价水平影响，零售业整体消费水平较北京、上海等城市偏低，但自2006年以来，人均可支配收入及人均消费支出增长率显著提高，2007全市年人均消费支出达到12029元/年。
• 餐饮消费在人均消费支出中占据较大比例，零售业消费自2006年以来稳步提升。
C地块方案
（亿元）
论坛画、影展
签售会
文化展 T台秀
推介会
7
天津城市的“心”地标！
项目将依托于良好的区位优势，打造整体建筑面积50万平米的城市综合体。 8
项目概述
主要指标概述：
购物中心：建筑面积
使用面积
实用率
层高
内部交通（客用）
停车场：
位置
立体停车楼
B1
B2 B3
合计
125077平米 71928平米
57.5% 首层：6.3米 2—4层：5.6米 34部手扶梯+10部垂直电梯+2部观光电梯
2、实施措施，降低写字楼空置风险。（1）将写字楼5-7层改为商务会所，提供商务洽谈与会晤功能。
（2）将写字楼27-36层改为商务酒店，提供商务配套功能。

天津市大悦城商业区调研报告-房地产经济学

《房地产经济学》社会调研报告天津市大悦城商业区调研报告天津理工大学中环信息学院二〇一三年十月天津市大悦城商业区调研报告一、项目介绍1、基本信息天津大悦城占地面积约8.9万平方米，建筑面积约53万平方米（含地下部分），是涵盖了一站式体验型购物中心、国际甲级写字楼、高端精品公寓、高档住宅等多业态的“城市综合体”。

交通位置天津大悦城位于天津内环核心区域，据守和平与南开两大中心城区交汇处，其便捷的立体交通脉络使项目周边具有极大的辐射力。

项目地处城市交通干线“黄金交叉点”——紧邻城市主干道南门外大街、南马路。

周边不仅有49条公交线路汇集至此，同时还与2012年已开通的地铁2号线无缝对接。

天津大悦城接连城市动脉之上，占据繁华制高点。

商业环境天津大悦城领跑天津最大的新兴商圈，周边3公里范围拥有73万人口，5公里范围拥有330万人口。

区域内新增成熟高端社区300万平方米，约14万中高端消费群体。

项目比邻古文化街、食品街、鼓楼商业街等天津著名旅游景点，每年有近600万的旅游人群。

日数十万人的脚步涌动此间，开启大悦繁华。

利用不断再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于民众生活的富足和社会的繁荣稳定。

北京朝阳大悦城商业研究

成本结构
北京朝阳大悦城的成本结构主要包括商品采购成本、租金、人员工资、营销费用等。
盈利能力指标
通过计算毛利率、净利率、ROE等指标，可以评估北京朝阳大悦城的盈利能力。
风险评估与对策建议
风险评估
北京朝阳大悦城面临的风险主要包括市场竞争、宏观经济环境变化、消费者需求变化等。
对策建议
为应对以上风险，北京朝阳大悦城可以采取灵活调整商品和服务结构、加强成本控制、提高客户服务质量等措施。
行业环境分析
1 2
行业规模
北京市商业地产市场规模较大，朝阳区作为核心商业区，竞争激烈。
行业趋势
消费者对体验式、个性化商业服务的需求增加，线上与线下融合成为行业趋势。
3
行业风险
市场竞争激烈，政策调控对行业影响较大，如租金水平、土地供应等。
竞争对手分析
要点一
主要竞争对手
朝阳大悦城的主要竞争对手包括其他地区的购物中心、传统百货店以及线上零售商等。
行业发展趋势
01
数字化转型
零售行业加速数字化转型，通过大数据、人工智能等技术手段提高运
营效率、精准营销和消费者体验。
02
跨界合作与创新
零售企业与其他产业领域的合作与创新成为行业发展的新趋势，如与
文化、艺术、科技等产业的融合。
03
定制化服务
根据消费者需求提供定制化服务和个性化产品，满足不同消费群体的
购物偏好
朝阳大悦城的消费者更喜欢选择品牌商品和有品质保证的商品，对价格敏感度相对较低。
消费者满意度调查
商品质量
朝阳大悦城的消费者对商品质量的满意度较高，认为商品质量较好，品牌货源充足。
服务质量
朝阳大悦城的消费者对服务质量的满意度也较高，认为工作人员服务态度好，能够帮助找到需要的商品。

北京朝阳大悦城购物中心调整思路方案

亮点提升
持续打造Trendy Lifestyle式的购物中心，以Trendy Lifestyle的享受、潮流、满足、时尚特性作为亮点加以强化提升，培养顾客消费习惯对生活方式的持续性渗透，构建以体验感受为核心的一站式购物中心；从而突出品牌核心竞争力，“悦近来远”，延
展辐射范围，吸引远端客流。
战略定位再解读与再思考
、认识等实质.
释义：外在行为模式很快流传于社会的现象。如衣着、发型、语言等方面的一种异乎寻常的
亚文化及其行为模式，
往往很快吸引许多人竞
相模仿，广为流传。
关键词
•吸引力 •竞相模仿 •广为流传
•文化 •行为模式
时尚生活
对标杆项目进行定性研究，结果显示：
• 新光天地是品质与时尚绚丽结合
• 世纪金源是生活与传统品质舒
数量 152 80 92 22 12 18
1 12 2 4 1 1 2 3 2
面积 9543 5903 14828（sephora、ICB等零售） 7795 5161 9919(将太无二、金鼎轩等餐饮） 602.4 9491（便宜坊、至爱等餐饮、GAP) 3748 2572 1000 14538（JUSCO) 2389 9932（冰场、影院、朝科） 11880（蓝天城、金钱豹）
生活
释义：生活指为生存发展而进行各种活动，也是人类这种生命的所有的日常活动和经历的总和。广义上指人的各种活动，包括日常生活行动、工作、休闲、社交等职业生活、个人生活、家庭生活和社会生活
品质。时尚
关键词
•思想引领 •品味
•深度认知
品质
生活中心时尚
释义：指人的行为和作风所显示的思想、品性
适朝组北合目标-- “品质-时尚-生活” • 蓝色港湾和三现位状一朝体阳大悦城则

购物中心的市场调查分析内容5篇

购物中心的市场调查分析内容5篇第一篇：购物中心的市场调查分析内容购物中心的市场调查分析内容大型商业购物中心依赖于区域，是城市的区域商业中心，它的建成和投入使用甚至会颠覆原有的商业格局，由于投资数额庞大，投资者和商业经营者都十分慎重。

因此对调查分析的内容和质量要求高，决定了调查和分析的内容非常广泛，如下是我们根据美国专家的意见并结合自己的时间制定的调查内容纲要。

1.零售市场需求分析分析大都市区域经济基础，描述市场基本特征，包括宏观经济趋势、就业趋势、产业特征、经济活动预测、经济增长潜力和态势。

具体包括：（1）都市商业网点分布和商圈特征，分析描述基本次级和外围交易区域及其发展动态。

（2）调查每个交易区的人口、家庭、就业增长率和发展态势，包括家庭特征的趋势分析和推测，如家庭类型（群居、单身）、生活方式和年龄结构。

人口指标对于判断区域消费潜力、评价商业物业供应量意义重大是调查重点。

（3）调查和分析每个交易区域的收入特征，包括家庭和人均收入情况及可支配收入、购买力发展趋势及前景。

（4）顾客群的人口统计数据，它与交易区域内的常住人口统计数不同，应把游客、工作人员、旅客和商务旅行者考虑进来。

（5）分析交易区域的功能特征，需求商品和服务类型以掌握产业链需求规律，为项目功能定位和招商定位打下基础。

2.供给分析（1）按购物中心的类型，分类研究交易区域内同行业竞争性零售中心的位置、特征和销售业绩。

（2）按交易区域内的零售目录，调查零售物业存量、吸纳量和销售量。

（3）调查分析交易区域内计划开发的零售物业特征和档次，还要研究潜在竞争对手的待开发地段。

（4）预测市场份额（市场占有率）和每平方英尺的商品销售额，分析规划方案确定的物业特征、主力商店和购物中规模。

第二篇：市场调查内容市场调查内容一、宏观环境该地域调查范围：幅员、辖地、人口、经济发展状况、民风民情。

二、县城房地产发展状况：城市房地产近年投放量、销售量、售价、滞存；目前市场楼盘基本情况：经济技术指标、户型及配比、面积划分、售价、客户分层；调查县城房地产开发总体状况，市场供需、市场空缺、市场机会点、市场价格走向。

大型购物中心营销策略研究以朝阳大悦城为例

三、长春宽城万达购物中心体验营销策略的效果
长春宽城万达购物中心的体验营销策略实施以来，其业绩和影响力得到了显著提升。具体表现在以下几个方面：
1、顾客满意度提高：通过优化购物环境、提供个性化服务以及线上线下融合等手段，长春宽城万达购物中心成功提高了顾客满意度，顾客回头率也相应提高。
2、销售业绩提升：顾客满意度的提高带来了销售业绩的显著增长。据统计，长春宽城万达购物中心销售额在过去几年中增长迅速，成为长春地区销售额最高的购物中心之一。
一、商业管理信息化的重要性
商业管理信息化通过引入先进的信息技术，优化和改造商业管理的业务流程，从而提高管理效率和客户满意度。信息化可以实现数据的实时收集和分析，为决策提供数据支持；可以优化库存管理，减少库存成本；可以优化人员配置，提高服务质量；可以提供个性化的服务，提高客户满意度。
二、OP购物中心商业管理信息化建设
OP购物中心在商业管理信息化建设中，采用了多种技术和解决方案。
1、引入ERP系统
OP购物中心引入了ERP（企业资源规划）系统，实现了业务流程的自动化和数据的统一管理。ERP系统可以整合各种资源，包括人力资源、财务、物资、库存等，从而提高管理效率。
2、采用POS系统
OP购物中心采用了POS（销售点）系统，实现了商品销售的自动化和数据的实时收集。POS系统可以实时监控库存，及时调整库存量；可以收集销售数据，为决策提供数据支持；可以提高客户满意度，减少错误率。
2、产品策略：朝阳大悦城注重品牌和品质，引入大量一线品牌和时尚新品，以满足消费者的多元化需求。同时，通过不断调整和优化商品结构，提升整体产品质量。
3、价格策略：朝阳大悦城采取市场渗透策略，以适中的价格吸引大量消费者，同时保持了一定的利润空间。此外，定期举办促销活动，提高了消费者的购买欲望和忠诚度。