7第七章 园林工程施工管理
园林工程施工管理
园林工程施工管理一、项目前期准备1.项目需求分析：园林工程施工管理的第一步是对项目需求进行全面分析，了解客户的要求、设计方案与施工标准，明确工程目标与规划。
2.确定施工方案：根据项目需求和实际情况，制定适合的施工方案，确定施工程序、施工顺序和施工要求。
3.人员配备：组建合适的园林工程施工管理团队，包括项目经理、监理工程师、工程技术人员、安全员、质量员等，确保团队成员能力和素质符合要求。
4.物资准备：准备所需的施工设备、机械、材料和工具，并进行检查和核对，确保施工过程中物资供应充足。
5.制定施工进度表：编制详细的施工进度计划，包括施工周期、关键节点、各阶段工作量和时间分配，确保施工按时完成。
6.与相关部门协调：与设计单位、施工单位、监理单位等相关部门进行沟通和协调，明确各自责任和协作方式，确保园林工程施工管理顺利进行。
二、施工组织1.人员分工：明确园林工程施工管理团队各成员的职责和任务分工，建立固定的工作制度和沟通机制，确保施工过程中各项工作有序进行。
2.施工现场布置：对施工现场进行合理布局和标识，确保施工区域清晰可见、安全有序，设立安全警示标识和施工指示标识。
3.施工协调：定期召开施工协调会，协调各相关方的合作，解决各种施工现场问题和难题，保障施工进度和质量。
4.施工监督：加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合设计要求，安全管理到位，卫生环境良好。
5.技术支持：根据需要租赁专业技术服务，提供技术支持和解决园林工程施工中的技术难题，保障工程质量。
6.施工整体协调：对不同施工工序和工种之间的协调，保持施工进度的一致性，防止出现施工过程中的断层和空白。
三、人员管理1.招聘与培训：根据园林工程施工管理的需要，招聘具有相关经验和技能的施工管理人员，进行培训和考核，提高工作效率和质量。
2.安全教育：定期组织施工人员进行安全教育和培训，强化安全意识，严格遵守安全操作规程，有效防范和遏制各类安全事故。
3.考核与激励：建立有效的考核机制，对施工管理人员和施工人员进行绩效评估，根据绩效情况给予激励和奖励，激发工作积极性。
园林工程施工管理课件
1
2
3
确定施工总进度表 达形式
编制施工总进度计 划
制定施工总进度保 证措施
宁夏华润景观产业发展集团
Company Name
施工总质量计划
施
施工总质量计划是以一个建设项目为对象进行编制，用以控制其
工
施工全过程各项施工活动质量标准的综合性技术文件。应充分掌握设
总
计图纸、施工说明书、特殊施工说明书等文件上的质量指标，制定各
Company Name
❖ ⑸强制性2分 ❖ 施工设计在执行国家强制性条文方面如何0.5分， ❖ 施工设计是否有切实可行的保证措施0.5分； ❖ 针对工程的具体情况，是否制定了质量通病的防治措施0.5分， ❖ 制定了质量通病的防治措施是否可行0.5分； ❖ （换ppt）
Company Name
第二节 施工总进度计划
安装工程。 （4）给、排水工程及防水工程施工。节灌及排盐等工程。 （5）园林供电工程施工 电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实
等工作。 （6）园林装饰工程施工 包括抹灰工程施工、门窗工程施工、玻璃工程施工、吊顶工程施工、隔断工程施工、面板工程施工、
施工房屋设施 施工供水设施 施工供电设施
宁夏华润景观产业发展集团
Company Name第三 园林工程施工管理一、 园林施工管理 二、园林施工项目管理的基本方法
三、园林施工项目进度控制的措施 四、园林施工项目成本管理
五、施工项目成本控制要贯 穿园林工程建设的全过程
六、降低园林施工项目成本的途径和措施 七、落实技术组织措施
园林施工项目进度控制的措施 1.组织措施
2.技术措施
宁夏华润景观产业发展集团
园林工程施工管理PPT教学课件
06
结论与展望
总结与反思
1 2
园林工程施工管理的意义
通过总结园林工程施工管理的意义，强调其在提 升园林工程质量、促进生态平衡和美化环境方面 的重要性。
当前园林工程施工管理的挑战
分析当前园林工程施工管理中面临的问题和挑战， 如施工工艺、环境保护和资源利用等方面的问题。
3
改进园林工程施工管理的措施
主题目的
通过学习，使学生掌握园林工程施工管理的基本知识和技能，提高 学生在园林工程领域的综合素质和实践能力。
教学目标
01
02
03
知识目标
了解园林工程施工管理的 概念、原则、流程和要点， 掌握园林工程施工管理的 基本知识和技能。
能力目标
能够运用所学知识进行园 林工程施工管理，具备解 决实际问题的能力。
可行性。
施工材料准备
根据工程需求，准备适 量的施工材料，并确保
材料质量。
施工现场准备
清理施工现场，确保施 工环境安全，为施工做
好准备。
施工人员组织
合理配置施工人员，明 确各自职责，确保施工
顺利进行。
施工现场管理
01
02
03
04
安全管理
制定安全规章制度，定期进行 安全检查，确保施工现场安全
。
质量管理
提出针对现有问题的改进措施，如加强施工工艺 创新、提高环保意识、优化资源配置等。
对未来园林工程施工管理的展望
智能化技术的应用
生态化施工的推广
展望未来园林工程施工管理中智能化技术 的应用，如无人机、智能传感器等在施工 监测和管理中的应用。
强调未来园林工程施工管理中生态化施工 的推广，注重环境保护和可持续发展。
园林工程施工管理概述(ppt 94页)
2020/1/4
16
(二)做好工程事务工作
根据工程的具体要求，编制施上预算，落实 工程承包合同，编制施工计划，绘制施工图 表，制订施工规范、安全措施、技术责任制 及管理条例等。
2020/1/4
17
(三)准备工作
(1)通过现场平面布置图，进行基准点(控制点) 测量，确定工作区的范围，搞好三通一平， 并对整个施工区做全面监控。
2020/1/4
11
（五）劳务管理
工程施工应注意施工队伍的建设，特别是对 施工人员的园林植物栽培管理技术的培训， 除必要的劳务合同、后勤保障外，应做好劳 动保险工作。加强职业的技术培训，采取有 竞争性的奖励制度调动施工人员的积极性。 与此同时，制定生产责任制，确定先进合理 的劳动定额，保障职工利益，明确其施工责 任。
2020/1/4
22
（三）竣工验收的依据
(1)双方签订的工程承包合同； (2)已批准的各种相关文件； (3)设计图纸、施工图、说明书； (4)国家和行业施工技术验收规范； (5)园林管理条例及各种设计规范。
2020/1/4
23
（四）办理竣工验收手续
建设单位接到由施工单位递交的竣工验收申 请和相关资料后，要会同有关部门组织工程 的验收。验收合格后，合同双方应签订竣工 交接鉴收证书，施工单位应将全套验收材料 整理好，装订成册，交建设单位存档。同时 办理工程移交手续，并根据合同规定办理工 程结算手续。至此，双方的义务履行完毕， 合同终止。
根据施工现场布置图，对施工现场水平 工作面的全面控制活动。
充分发挥施工场地工作面特性，合理组 织、调节劳动资源，按进度计划有序地进行 施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面 分散。
园林企业工程施工管理规定
第一章总则第一条为加强园林企业工程施工管理，确保施工质量，提高施工效率，保障施工安全，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本企业所有园林工程施工项目，包括但不限于园林绿化、园林景观、园林设施等工程施工。
第三条本企业工程施工管理应遵循“安全第一、质量为本、进度优先、效益兼顾”的原则。
第二章施工准备第四条施工前，应组织相关人员对施工现场进行勘查，了解施工环境、周边设施、施工条件等，确保施工顺利进行。
第五条制定施工方案，明确施工范围、施工内容、施工工艺、施工进度、质量标准、安全措施等。
第六条审批施工方案，确保施工方案符合国家法规、行业标准和企业要求。
第七条准备施工所需材料、设备、工具等，确保其质量符合要求。
第三章施工过程管理第八条施工过程中，严格执行施工方案，确保施工质量、进度和安全。
第九条施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位责任，加强现场管理。
第十条定期进行施工检查，及时发现和解决问题，确保施工质量。
第十一条加强施工现场环境保护，严格控制扬尘、噪声、废水等污染。
第十二条严格执行施工安全操作规程，确保施工安全。
第四章施工验收第十三条施工完成后，组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
第十四条验收不合格的工程，应立即进行整改，直至合格。
第十五条验收合格后，办理工程移交手续。
第五章施工档案管理第十六条建立健全工程施工档案，包括施工方案、施工记录、验收报告、变更记录等。
第十七条施工档案应按照国家档案管理要求进行保管，确保档案完整、准确、安全。
第六章奖惩与责任第十八条对在工程施工中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对违反本规定，造成工程质量、安全事故的单位和个人，依法予以处罚。
第二十条本企业各级管理人员对工程施工负有监督管理责任，对违反规定的行为负有制止和纠正责任。
第七章附则第二十一条本规定由企业工程管理部门负责解释。
第二十二条本规定自发布之日起施行。
浅谈园林工程施工管理
浅谈园林工程施工管理随着我国城市化进程的不断推进，园林工程作为城市生态环境建设的重要组成部分，得到了越来越多的关注。
园林工程施工管理是确保园林工程质量、进度和投资控制的关键环节。
本文将从园林工程施工管理的内涵、重要性以及现状和策略三个方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的内涵园林工程施工管理是指在园林工程施工过程中，对施工项目进行全面计划、组织、协调、控制和监督的活动。
它旨在实现园林工程的质量、安全、进度和投资控制目标，确保工程项目的顺利进行。
园林工程施工管理主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据园林工程的特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺和施工资源配置。
2. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，监控施工进度，确保工程按时完成。
3. 质量管理：严格按照园林工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
5. 投资控制：合理控制工程投资，实现投资效益最大化。
6. 合同管理：签订合理的施工合同，明确合同双方的权益和义务，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理体系，及时传递、处理和反馈施工过程中的信息。
二、园林工程施工管理的重要性1. 保障工程质量：园林工程施工管理能够确保工程按照设计要求和质量标准施工，提高工程质量。
2. 缩短工程进度：通过合理的施工组织和进度管理，确保工程按时完成，提高工程进度。
3. 控制工程投资：园林工程施工管理有助于合理控制工程投资，降低工程成本。
4. 提高施工效益：加强园林工程施工管理，可以提高施工企业的管理水平，提高施工效益。
5. 保障施工安全：园林工程施工管理能够加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。
三、园林工程施工管理现状及策略1. 现状：目前，我国园林工程施工管理存在以下问题：管理观念落后、管理水平参差不齐、施工工艺和技术水平有待提高、安全事故隐患较大等。
园林工程施工管理
园林工程施工管理园林工程施工进度管理(一)强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格依据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
2、在工程施工总进度计划的控制下，对施工过程保持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，马上调整计划和采用补救措施，以确保工程施工总进度计划的实现。
(二)施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和状况千变万化，施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。
调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保证工作配置数名项目副经理主抓分项工作。
(三)确保工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如制定变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要确保目标总工期的实现，就必须采用各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。
其中、制定变更因素是进度执行中最大干扰因素，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与制定院交流，采用主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
要大力应用、推广"三新项目'(新材料、新技术、新工艺)，施工过程要做好劳作力配置、材料配置、机械配置、资金配备、后勤保证这五大基本保证措施。
执行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。
园林施工现场材料管理必须要注意：施工前的准备工作，现场材料管理在施工前就已经开始，为了确保园林施工所必须材料的管理创造一个优良的处所和施工的正常进行。
园林工程施工管理教学课件
成本管理
施工管理中要注意对材料、 设备、人力费用等成本 战
问题 工地管理复杂 新技术采用困难 材料选择和管理困难
施工现场设备管理不到位
解决方法 加强人员管理和控制，推行科学管理 关注新技术，不断更新和完善施工工艺 采购优质材料，对物资采购和管理加强管 理与控制 加强设备的装机、使用和维护管理
施工管理的重要性和作用
1
优化工程进度
园林工程施工管理可以提高工程运作效率，缩短工期。
2
降低成本
合理控制材料、设备、人力和机械的使用，降低建设成本。
3
提高工程质量
正确采用施工管理技术和方法，增强工程质量控制。
园林工程施工管理的流程和步骤
项目管理
项目管理包括工程咨询、合同管理和人员 组织。
资金管理
资金管理包括设备采购、材料采购、劳务 费用等资金管理。
园林工程施工管理教学课 件
本课件为园林工程领域从业者提供全面的施工管理知识，旨在帮助学生了解 园林工程施工管理的基本概念、重要性和流程。
项目背景和目的
1 背景
由于市场竞争日益激烈，工程质量、投资效益成为评估情况的重要指标，要求园林工程 施工管理越来越完善。
2 目的
本课件分享园林工程施工管理的实践经验和理论知识，帮助学生更好地掌握园林工程施 工管理的重要性、流程和关键要点。
园林工程施工管理的基本概念
设计阶段
设计阶段是园林工程施工管 理的开始，包括网络计划、 施工图、施工方案、预算、 材料计划等。
物资采购阶段
物资采购包括预拌站、葡萄 架、管材、花盆、种苗等的 采购。
施工阶段
施工阶段包括人员组织、现 场管理、技术质量控制等。
保养及竣工阶段
园林工程施工管理
园林工程施工管理是一项复杂而细致的工作，涉及到多个环节的协调和控制。
在园林工程的建设过程中，施工管理起着至关重要的作用，它直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
本文将从园林工程施工管理的概念、内容、方法和措施等方面进行探讨。
一、园林工程施工管理的概念和内容园林工程施工管理是指在园林工程建设过程中，对施工活动进行全面协调、控制和监督的工作。
它主要包括以下几个方面：1. 施工组织设计：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工技术和质量标准等。
2. 施工进度控制：合理安排施工进度，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：严格按照设计要求和施工规范，控制工程质量，确保工程质量达到预期目标。
4. 成本控制：有效控制施工成本，提高投资效益。
5. 安全管理：加强施工现场安全管理，保障施工人员的人身安全。
6. 合同管理：协调各方合同关系，确保合同履行。
7. 信息管理：建立完善的信息管理系统，及时传递工程信息。
二、园林工程施工管理的方法1. 规范化管理：建立完善的施工管理体系，明确各部门和人员的职责和权限，确保施工活动有序进行。
2. 科学化管理：运用现代管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。
3. 精细化管理：对施工过程中的各个环节进行细化，确保各个环节衔接紧密、协调一致。
4. 动态管理：根据工程实际情况，及时调整施工计划和管理措施，确保工程顺利进行。
三、园林工程施工管理的措施1. 加强组织协调：充分发挥项目经理部的核心作用，加强与其他部门的沟通与协作，确保施工顺利进行。
2. 强化过程控制：对施工过程中的各个环节进行严格控制，确保工程质量、进度和投资效益。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率。
4. 加强人才培养：注重施工管理人员和专业技能人才的培养，提高施工队伍的整体素质。
5. 落实安全措施：严格执行安全规定，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
园林工程施工管理制度
园林工程施工管理制度篇一：园林工程施工管理园林工程的项目施工管理1、园林施工项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。
它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。
目标管理方法自20世纪50年代美国的德鲁克创建以来，之所以得到了广泛了应用，并被列为主要的现代科学管理方法，就是因为它在实现目标上的特殊功效。
目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。
因此，目标管理是以被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动的任务。
这就可以得出一个结论，即目标管理的精髓是“以目标指导行动”。
目标管理是面向未来的管理，是主动的、系统整体的管理，是一种重视人的主观能动作用、参与性和自主性的管理。
由于它确定了人们的努力方向，故是一种可以获得显著绩效的管理。
管理的绩效=f（工作方向×工作效率）。
它被广泛应用于经济和管理领域，成功项目管理的基本方法。
目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段：首先，要确定项目组织内各层次，各部门的任务分工，提出完成施工任务的要求和工作效率的要求；其次，要把项目组织的任务转换为具体目标，既要明确成果性目标（如工程质量、进度等），又要明确效率性目标（如工程成本、劳动生产率等）；第三，落实目标：一是要落实目标的责任主体，二是要明确责任主体的责权利，三是要落实进行检查与监督的责任人及手段，四是落实目标裨保证条件；第四，对目标的执行过程进行协调和控制，发现偏差，及时进行分析和纪正；第五，对目标的执行结果要进行评价，把目标执行结果与计划目标进行对比，以评价目标管理的好坏。
2、园林施工项目进度控制2．1园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。
园林工程施工与管理课件
范围内。
园林工程施工安全管理
安全制度建立
建立完善的安全管理制度和操作规程，明确各级安全责任。
安全培训与教育
对施工人员和管理人员进行安全培训和教育，提高安全意识和技能 。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工安全无事故。
04
园林工程施工案例分析
案例一：某公园景观改造工程
总结词
性。
水景工程技术要求施工人员具备较高的 技术水平和管理能力，能够应对复杂的 水景设计和施工条件，确保施工质量和
进度。
植物种植工程技术
植物种植工程是园林工程施工中的一项重要技术，主要涉及植物的选择 、种植、养护等环节。
植物种植工程施工前需要充分了解植物的生长习性、适应性等特点，根 据设计要求进行选材和种植。施工过程中要遵循一定的工艺流程和技术
的美观度和实用性。
土方工程技术要求施工人员具备 较高的技术水平和管理能力，能 够应对复杂的地形和环境条件，
确保施工质量和进度。
给排水工程技术
给排水工程是园林工程的重要组成部分，主要涉及给水系统和排水系统的设计、施 工和维护。
给水系统主要包括水源、水泵、水箱、水管等设施，为园林植物和景观提供必要的 水分。排水系统则主要负责将多余的水分排出，保持园内干燥。
现代园林
现代园林更加注重生态、环保和文 化传承，强调可持续发展和创新， 代表作品有奥林匹克公园、世博园 等。
02
园林工程施工技术
土方工程技术
土方工程技术是园林工程施工的 基础，主要涉及地形改造、土方
挖掘、运输和堆放等环节。
在施工过程中，需要合理规划土 方开挖顺序，确保施工安全，同 时遵循设计要求，保证地形塑造
给排水工程技术要求严格遵循相关规范和标准，确保系统的安全、稳定和可靠性， 同时要注重环保和节能。
园林工程施工管理概要
园林工程施工管理概要一、引言园林工程是指在城市建设中，通过规划、设计、施工和管理等一系列过程，利用植物、土壤、水文、地形等自然资源，通过人工体现自然景观的美感和文化内涵，创造宜居宜游的环境。
园林工程施工管理是指在园林工程施工阶段，对工程的进度、质量、安全、成本等进行全面管理，以确保工程的顺利进行和达到预期的效果。
本文将从施工管理的基本概念、要素、过程和方法等方面对园林工程施工管理进行概要性论述。
二、园林工程施工管理的基本概念1. 园林工程施工管理的定义园林工程施工管理是指对园林工程施工过程中的技术、质量、安全、进度、成本等方面进行计划、组织、指挥、协调、监督和控制，以确保工程的顺利进行和达到预期效果的一种管理活动。
2. 园林工程施工管理的特点（1）园林工程的复杂性：园林工程施工是在自然条件下进行的，需要对地形、土壤、植物等进行综合考虑，施工过程中需要做好生态环境保护和景观保护工作。
（2）园林工程的艺术性：园林工程是一项集自然、艺术、文化于一体的工程，要求施工管理人员具备一定的审美意识和文化底蕴。
（3）园林工程的长周期性：园林工程施工周期一般较长，需要对施工过程进行全面的规划和管理。
（4）园林工程的社会性：园林工程一般是在城市建设中进行的，需要考虑社会公众的观感和利益，因此施工管理需要与社会各界进行有效的沟通和合作。
三、园林工程施工管理的要素1. 施工管理的组织机构园林工程施工管理的组织机构包括总体组织机构和施工管理组织机构两个层面。
（1）总体组织机构：主要包括园林工程总承包方、设计单位、监理单位、业主单位等，这些单位之间需要进行有效的协调和配合，共同完成整个工程的施工管理工作。
（2）施工管理组织机构：主要包括施工总承包方的项目部、技术部、质量部、安全部、成本部等，这些部门需要对工程的技术、质量、安全、成本等方面进行全面管理。
2. 施工管理的技术要素（1）施工技术：包括施工方法、工艺流程、施工设备等，要求施工管理人员熟悉并掌握园林工程的施工技术。
园林工程施工管理制度
园林工程施工管理制度第一章总则第一条为规范园林工程施工管理，保障工程质量，确保施工安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林工程施工管理，包括公园、景区、绿地等园林工程的施工管理。
第三条园林工程施工管理应遵循“安全第一、质量优先、环保认真、文明施工”的原则。
第四条园林工程施工管理应遵守相关法律法规，强化责任意识，保障施工安全。
第五条园林工程施工管理应具备相应的资质和人才，确保施工质量。
第二章施工组织管理第六条园林工程施工前，应编制施工组织设计方案，包括施工计划、安全预防措施、质量保障措施等内容。
第七条施工单位应根据施工组织设计方案制定施工计划，并按时完成施工任务。
第八条施工单位应建立健全施工管理组织，明确各级管理人员的职责和权限。
第九条施工单位应定期组织施工管理人员进行培训，提高管理水平。
第十条施工单位应建立日常检查制度，定期检查工地施工情况，及时解决存在的问题。
第三章安全管理第十一条施工单位应建立健全安全管理体系，加强安全教育，提高施工人员的安全意识。
第十二条施工单位应制定施工安全计划，明确安全措施和应急预案，防范事故发生。
第十三条施工单位应配备专业的安全人员，负责安全检查和事故处理。
第十四条施工单位应定期开展安全生产培训，提高施工人员的安全技能。
第十五条施工单位应做好现场安全巡查，及时发现和消除安全隐患。
第四章质量管理第十六条施工单位应建立健全质量管理体系，确保施工质量符合要求。
第十七条施工单位应制定施工质量方案，明确质量要求和检验标准。
第十八条施工单位应设有专业质量管理人员，负责质量检查和评定。
第十九条施工单位应加强施工监督，确保施工过程全程监控。
第二十条施工单位应对施工现场进行定期质量检查，及时处理质量问题。
第五章环保管理第二十一条施工单位应遵守国家环保法律法规，加强环境保护意识。
第二十二条施工单位应制定环境保护方案，明确环保措施和监测方法。
第二十三条施工单位应定期对施工现场进行环保检查，确保环境卫生。
园林工程施工管理
施工进度控制
01
02
03
进度计划编制
根据合同要求和工程实际 情况，编制合理的施工进 度计划。
进度执行
按照进度计划组织施工， 确保工程按期完成。
进度调整
当工程进度受阻时，及时 调整进度计划，确保工程 顺利进行。
施工成本控制
成本预算编制
根据工程实际情况和施工 组织设计，编制合理的成 本预算。
成本控制
项目背景
某公园为提升绿化水平，改善市民休闲环境， 决定进行大规模绿化改造。
施工内容
包括土壤改良、苗木选择与种植、灌溉系统 设置、景观小品布置等。
项目管理重点
确保绿化工程的质量与效果，合理安排施工 进度，确保工程按时完成。
实施效果
工程完工后，公园绿化覆盖率大幅提升，为 市民提供了更优美的休闲场所。
案例二：某住宅小区的景观工程
在施工过程中，对各项费 用进行控制，确保成本在 预算范围内。
成本核算与分析
对实际发生的成本进行核 算与分析，找出成本控制 的关键点，提出改进措施。
04
园林工程施工管理的难点与对策
施工图纸的解读与执行
总结词
准确解读、严格执行
详细描述
施工图纸是园林工程施工的指导性文件，要求施工人员能够准确解读图纸，明 确设计意图，严格按照图纸进行施工。对于图纸中存在的问题或疑问，应及时 与设计人员沟通解决，确保施工的顺利进行。
当前园林工程施工管理存在诸多问题，如施工 队伍素质不高、施工过程缺乏有效监管、施工 质量难以保证等。
针对这些问题，应采取相应措施，如加强施工 队伍建设、完善施工监管机制、提高施工质量 等，以提升园林工程施工管理水平。
对未来园林工程施工管理的展望
绿化园林工程施工管理规定
绿化园林工程施工管理规定第一章总则第一条为规范绿化园林工程的施工管理，促进绿化事业的发展，保障城市绿化环境的改善，制定本规定。
第二条绿化园林工程指为了美化环境，改善生态，保护绿地和树木资源，提高城市绿化水平而进行的园林绿化工作。
第三条绿化园林工程施工管理应遵循“绿色、环保、高效、安全”的原则，落实生态文明建设要求，提升城市品质和形象。
第四条绿化园林工程施工管理应遵守国家法律法规和相关标准，保障施工质量和安全。
第五条绿化园林工程施工管理应重视安全生产，加强防护措施，防止事故发生，确保工人安全。
第六条绿化园林工程施工管理应推广节能环保技术，降低环境污染，减少资源消耗，促进循环经济发展。
第七条绿化园林工程施工管理应尊重自然生态，保护植物和动物资源，维护生态平衡，保护生态环境。
第八条绿化园林工程施工管理应加强与相关部门和单位的沟通和协调，形成合力，实现协同发展。
第九条各级园林部门和单位应建立健全绿化园林工程施工管理制度，明确职责分工，落实责任。
第二章施工准备第十条绿化园林工程施工前，应进行勘测设计，制定施工方案和进度计划，明确工程范围和要求。
第十一条绿化园林工程施工前，应组织施工人员进行培训和考核，确保施工人员具备相应技能和资质。
第十二条绿化园林工程施工前，应购买必要的施工设备和工具，确保施工所需物资齐备。
第十三条绿化园林工程施工前，应做好现场验收与规划，清除施工现场杂物和障碍物，确保施工安全。
第十四条绿化园林工程施工前，应购买必要的劳保用品，进行劳保知识的培训，确保施工人员的安全。
第十五条绿化园林工程施工前，应落实现场施工负责人和安全管理人员，明确责任，落实安全管理制度。
第十六条绿化园林工程施工前，应制定应急预案，做好应急准备工作，防范施工期间可能发生的意外情况。
第十七条绿化园林工程施工前，应与周边居民和相关单位进行沟通，协调施工时间和工作内容，减少施工对周边环境的影响。
第三章施工过程第十八条绿化园林工程施工应按照施工方案和进度计划进行，不得擅自变更工程内容和工期。
怎样做好园林工程施工管理
怎样做好园林工程施工管理园林工程施工〔项目管理〕过程及其特点园林工程施工项目属于工程项目分类中的一种。
园林工程项目施工项目是指园林施工〔企业〕对一个园林产品的施工过程或成果。
施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工(如一个公园)，也可能是其中一个单项工程(如乔木种植工程)或单位工程(如假山工程)的施工。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保证，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
园林工程施工管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须强化管理工作。
必须强调，园林工程施工管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。
在整个园林建设项目周期内，施工的工作量最大，投入的人力、物力、财力最多，施工项目管理的难度也最大。
其最终目标是：按合同规定，按制定要求建造园林，并获取预期的环境效益、社会效益与经济效益。
所以在施工过程中应严格按照施工组织制定进行施工，并保质保量的完成工程承包合同规定的全部施工任务，并达到验收标准。
2提升园林工程施工质量的策略探讨1、对传统的园林工程施工管理理念进行改革园林工程施工管理理念落后是当前园林工程施工过程中影响其质量的重要原因。
在现代化的园林工程施工过程中强化施工管理理念的建立必须要强化施工管理人员对园林工程施工工作的重视程度并且对国外园林工程施工的先进理念进行应用和借鉴。
结合我国实际状况进行相应的园林工程施工管理，要以符合我国园林工程施工实际状况为基础并且强化各种先进经验的利用，不断提升园林工程施工质量，才干建立符合我国实际状况的园林工程施工管理理念。
另外园林工程施工管理理念的建设应该要强化园林工程管理人员以及施工人员的质量意识使得他们能够明确园林工程质量管理的重要性提升施工单位、园林工程管理单位等多方面对园林工程施工质量监督工作的重视程度。
园林工程施工管理制度大全
园林工程施工管理制度大全第一章总则第一条为规范园林工程施工管理行为，提高工程质量和安全生产水平，保护环境，保障相关方合法权益，根据有关法律法规，《园林工程施工管理制度》制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于园林工程施工管理活动，包括园林景观设计、工程施工、工程监理、工程咨询及相关服务等。
第三条园林工程施工管理应遵循以人为本、科学管理、全面提高施工质量和安全生产水平的原则。
第四条园林工程施工管理应遵循依法合规、高效管理、质量优先、安全第一、环保优良的原则。
第五条园林工程施工管理应遵循集约利用资源、节约能源、绿色环保和可持续发展的原则。
第二章施工前准备第六条园林工程施工前应完成以下准备工作：（一）组建工程项目组，明确各成员职责。
（二）编制施工组织设计方案。
（三）制定工程施工方案及施工图纸。
（四）编制施工进度计划和施工组织协调计划。
（五）制订安全生产管理方案。
（六）签订相关合同及协议。
（七）办理相关审批手续。
第七条施工前应对施工现场进行踏勘，了解地形地貌、地质情况，确定施工方案。
第八条施工前应做好施工人员职业健康检查，确保施工人员身体健康。
第九条施工现场要求设置人员防护设施，确保施工安全。
第三章施工管理第十条施工管理应遵循施工质量优先、安全生产第一、保护环境的原则。
第十一条施工管理应遵循项目经理负责制，确定项目经理并落实工程质量、安全生产和环境保护管理责任。
第十二条施工管理应做好现场监督检查，及时发现和解决问题。
第十三条施工管理应及时更新施工进度表、施工日志等文件，做好施工过程的记录。
第十四条施工管理应建立健全施工质量检查制度，对施工过程和成果进行全面检查。
第十五条施工管理应建立安全生产管理制度，定期组织安全教育和培训。
第十六条施工管理应建立环境保护管理制度，做好环保措施和防治措施。
第十七条施工管理应建立施工投诉处理制度，及时处理各类投诉事件。
第四章管理制度第十八条园林工程施工管理机构负责制定和修订管理制度，对施工管理工作进行监督和检查。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验 证书、出厂日期、有效使用期限。 进出库记录，检查记录。 2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、 工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。 隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救 措施和记录。
施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的 使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。 基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。 方法：累积和取平。 （1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计 必须切合实际，科学管理； （2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配， 应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率 等有准确把握； （3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽 调关键线路的施工劳动力； （4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的 施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。
一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控
根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面 的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调 节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。
1.认真贯彻落实现场平面布置图的设，提出修改意见， 但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱， 形成文明、安全的施工环境。 5.平面图管理要注意灵活性、机动性。 6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产 安全。
（三）施工作业计划的编制程序
（1）单位（或公司）下达指标； （2）施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初 稿； （3）初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡； （4）施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送 公司审批； （5）月底可得审批的下月施工作业计划。
（1）施工单位下达的年度计划及季度计划总表。 （2）根据季度计划编制出月份工程计划总表。 （3）确定各单项工程（或工序）的日进度，用横道图形 式，并确定用工数量。 （4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划，按园 林工程项目填入。 （5）综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必 须的材料（含植物）、机具的月计划表。
2、作用 保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施 工方案； 保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； 组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费， 降低施工成本； 及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；
协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、 不窝工而有条不紊地进行； 利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施 工新技术的应用与发展； 保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定 额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量 按时完成。
施工队
年度施工任务计划总表 进度 措施
1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作
1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续
根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面 的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调 节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度
施工管理是园林工程施工单位进行 企业管理的重要内容，它是指从承接 施工任务开始一直到工程竣工验收、 交付使用的全过程中，对施工任务和 施工现场所进行的全事务性内容的监 控管理工作。
第一节 第二节 第三节
园林工程施工管理概要 园林工程施工现场管理 园林工程的施工基层管理
一、园林工程施工管理的任务与作用 1、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的 技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、 合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项 目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。
（1）相应的年度计划、季度计划。 （2）多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配 及进度控制方面的成功经验。 （3）上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料 供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。 （4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、 物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、 费用开支定额、设备利用定额等。
人数 15 10 B(3人) C(3人)
B(3人) 7
2 3
7 D(7人) 6
最大 (12人)
5
A(6人) 2 4
最小 (6人)
D(7人) 10 12 14
6
8
日期
1
A(6人) 8
4
人数 15 10 B(3人)
最大 (10人)
积累
C(3人)
C(3人)
最小 (9人)
5
A(6人) 2 4
D(7人) 10 12 14 日期
1、工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工 过程的管理，其关键是施工速度。 2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质 量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供 应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确 保质量。
3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落 实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节， 杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大 的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障 职工利益，明确施工责任。
6
8
取平
一、园林工程施工作业计划管理 二、园林工程施工任务单的管理 三、园林工程技术管理 四、园林工程质量管理 五、园林工程的安全生产管理
施工作业计划：根据年度计划和季度计划对基层 施工单位在特定时间内施工任务的安排。 （一）编制园林工程施工作业计划的原则 1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度; 2、年、季、月计划相结合; 3、实事求是，量力而行; 4、编制技术措施时，要注意民主集中。