7第七章 园林工程施工管理

1、材料检查 材料、设备种类、数量、合格证书、质量检验 证书、出厂日期、有效使用期限。 进出库记录，检查记录。 2、中间作业检查 施工作业阶段检查：检查准备；检查施工技术方法、 工艺流程；检查和评价方法；补救措施和记录。 隐蔽工程验收：检查准备；检查和评价方法；补救 措施和记录。
施工调度：保证合理工作面上的资源优化，有效的 使用机械，合理组织劳动力的一种管理手段。 基本要求：平均合理，保证重点，兼顾全局。 方法：累积和取平。 （1）为减少频繁的劳动资源调配，施工组织设计 必须切合实际，科学管理； （2）施工调度着重于劳动力及机械设备的调配， 应对劳动力技术水平、操作能力及机械性能效率 等有准确把握； （3）施工调度时要确保关键工序的施工，不得抽 调关键线路的施工劳动力； （4）施工调度要密切配合时间进度，结合具体的 施工条件，因地制宜，做到时间空间的优化组合。
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取平
一、园林工程施工作业计划管理 二、园林工程施工任务单的管理 三、园林工程技术管理 四、园林工程质量管理 五、园林工程的安全生产管理
施工作业计划：根据年度计划和季度计划对基层 施工单位在特定时间内施工任务的安排。 （一）编制园林工程施工作业计划的原则 1、集中力量保证重点工序施工，加快工程进度; 2、年、季、月计划相结合; 3、实事求是，量力而行; 4、编制技术措施时，要注意民主集中。
1、熟悉设计图纸和掌握工地现状 2、做好工程事务工作 3、准备工作
1、施工现场清理 2、准备竣工验收资料 3、竣工验收的依据 4、办理竣工验收手续
根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面 的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调 节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 1.施工现场平面图的管理 2.施工过程中的检查工作 3.施工调度
1、工程管理 对整个工程的全面组织管理，包括前期工程及施工 过程的管理，其关键是施工速度。 2、质量管理 根据质量标准对全过程进行质量检查监督，采用质 量管理图及评价因子进行施工管理；对施工中所供 应的物资材料要检查验收，搞好材料保管工作，确 保质量。
3、安全管理 建立相应的安全管理组织，拟定安全管理规范，落 实安全生产的具体措施，监督施工过程的各个环节， 杜绝劳动伤害。 4、成本管理 施工管理的目的就是要以最低投入，获得最好最大 的经济收入。 5、劳务管理 制定生产责任制，确定先进合理的劳动定额，保障 职工利益，明确施工责任。
（三）施工作业计划的编制程序
（1）单位（或公司）下达指标； （2）施工队根据指标进行全面调查研究后编出计划初 稿； （3）初稿报送单位（或公司），单位进行总计划平衡； （4）施工队根据平衡后的计划重新调整作业计划，送 公司审批； （5）月底可得审批的下月施工作业计划。
（1）施工单位下达的年度计划及季度计划总表。 （2）根据季度计划编制出月份工程计划总表。 （3）确定各单项工程（或工序）的日进度，用横道图形 式，并确定用工数量。 （4）利用施工日进度计划确定月份的劳动力计划，按园 林工程项目填入。 （5）综合月工程计划汇总表和施工日程进度表，制定必 须的材料（含植物）、机具的月计划表。
一、现场管理要求 1、施工中的全局意识 2、组织施工要科学、合理、实际 3、施工过程的全面监控
根据施工现场布置图，对施工现场水平工作面 的全面控制活动。 充分发挥施工场地工作面特性，合理组织、调 节劳动资源，按进度计划有序地进行施工。 园林工程现场特点：范围广、工序多，工作面分散。
1.认真贯彻落实现场平面布置图的设计要素，不得随 意更改。 2.在实际中发现有不符合现场的情况，提出修改意见， 但均以不影响施工进度、施工质量为原则。 3.平面图管理的实质是水平工作面的合理组织。 4.材料堆放、运输应有一定限制，避免施工区混乱， 形成文明、安全的施工环境。 5.平面图管理要注意灵活性、机动性。 6.平面图管理和高架作业管理一样，都必须重视生产 安全。
施工管理是园林工程施工单位进行 企业管理的重要内容，它是指从承接 施工任务开始一直到工程竣工验收、 交付使用的全过程中，对施工任务和 施工现场所进行的全事务性内容的监 控管理工作。
第一节 第二节 第三节
园林工程施工管理概要 园林工程施工现场管理 园林工程的施工基层管理
一、园林工程施工管理的任务与作用 1、任务 根据园林建设工程项目的要求，依照已审批的 技术图纸和制定的施工组织设计，对现场进行全面、 合理组织，使各种资源得到合理配置，保证建设项 目按预定目标优质、快速、低耗、安全地完成。
人数 15 10 B(3人) C(3人)
B(3人) 7
2 3
7 D(7人) 6
最大 (12人)
5
A(6人) 2 4
最小 (6人)
D(7人) 10 12 14
6
8
日期
1
A(6人) 8
4
人数 15 10 B(3人)
最大 (10人)
积累
C(3人)
C(3人)
最小 (9人)
5
A(6人) 2 4
D(7人) 10 12 14 日期
（Байду номын сангаас）相应的年度计划、季度计划。 （2）多年来基层施工管理的经验，尤其是资源调配 及进度控制方面的成功经验。 （3）上月计划完成情况。主要分析施工进度、材料 供应、机具选用，劳力调度及出现的具体问题。 （4）各种先进合理的计划定额指标，诸如劳动定额、 物资材料消耗定额、物资储备定额，物资占用定额、 费用开支定额、设备利用定额等。
2、作用 保证项目按计划顺利完成，在施工全过程中落实施 工方案； 保证园林设计意图的实现，体现园林艺术特征； 组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费， 降低施工成本； 及时发现问题，采取措施予以解决，保证工程质量；



协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、 不窝工而有条不紊地进行； 利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施 工新技术的应用与发展； 保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定 额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量 按时完成。
施工队
年度施工任务计划总表 进度 措施