xx公司管理层考核办法
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案
XX科技集团股份有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
➢当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压
力大时，分数增幅20%-50%
➢当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
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公司管理层考核方案
公司管理层考核方案1. 背景公司管理层的工作对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了确保管理层的工作能够与企业的目标相一致并达到预期成果，制定一套科学合理的考核方案是必要的。
2. 考核目标公司管理层考核方案的目标是评估管理层成员在达成公司战略、落实管理决策和推动组织改进方面的绩效。
其具体考核内容应与公司战略目标相对应，并充分体现管理层成员的职责和工作重点。
3. 考核内容公司管理层考核方案的内容应包括以下方面：3.1 公司战略目标的实现情况该项考核内容评估管理层成员在实现公司战略目标方面的表现。
可以根据公司战略目标的具体要求，评估管理层成员在战略制定、执行和反馈方面的贡献。
3.2 管理决策的落实情况该项考核内容评估管理层成员在执行管理决策方面的绩效。
包括对管理决策的及时沟通、执行过程中的问题解决能力以及执行结果的评估。
3.3 组织改进的推动情况该项考核内容评估管理层成员在推动组织改进方面的贡献。
包括对现有业务流程的改进、创新项目的推动以及团队协作和协调能力的展现。
4. 考核方法公司管理层考核方案可以采用多种方法进行评估，包括但不限于：- 考核评分表：制定详细的考核指标和评分标准，根据成员绩效进行评分。
- 反馈会议：定期组织反馈会议，与管理层成员进行绩效评估和目标调整。
- 多方评价：除直接上级评价外，也可以采集下属、同行和合作伙伴的评价意见。
5. 考核结果运用根据考核结果，公司可以采取相应的激励措施和培训计划，以便激发管理层成员的积极性和提升绩效水平。
考核结果还可以作为管理层职位晋升、绩效奖励和职业发展规划的参考依据。
6. 考核周期和评估公司管理层考核方案的周期应根据具体情况确定，可以是半年度或年度。
评估过程应该注重客观性、公正性和透明度，确保成员的绩效评价得到公平的对待。
---以上是公司管理层考核方案的基本内容，具体实施方案和评估细节可根据实际情况进行调整和补充。
这一方案的目的是确保公司管理层的工作能够与企业目标一致，并为提升管理层绩效和激励成员发挥积极作用。
公司经营班子(经理层)经营业绩考核管理办法-通用制度模板
公司经营班子经营业绩考核管理办法为推动公司战略目标的稳步实现，塑造重视价值创造的绩效文化，有效发挥绩效考核的评价和引导功能，建立责任风险与薪酬收入相匹配的激励约束机制，充分调动经营班子的积极性和创造性，促进公司快速起步，持续健康稳定发展，实现出资人的价值最大化，特制定本办法。
一、经营业绩考核的原则1.战略核心原则。
经营业绩考核要紧紧围绕公司整体发展战略确定评价标准和评价目标，推动公司近期和中长期战略目标的实现。
2.绩效导向原则。
将经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，充分体现强激励、硬约束，使经营班子的收入水平与责任、贡献紧密关联。
3.可持续发展原则。
经营业绩考核既要关注现实经营业绩，更要关注和倡导均衡、健康、可持续发展。
4.客观公正原则。
考核评价要符合客观事实，考核结果要以各种经审计的统计数据和客观事实为依据。
二、经营业绩考核的管理机构（一）经营业绩考核管理机构公司董事会是经营业绩考核工作的管理机构，经营班子的经营业绩考核工作在董事会的领导下进行。
董事会的职能：1.负责审议经营班子的经营业绩考核办法；2.负责确定年度经营业绩考核指标目标值；3.与经营班子签订经营业绩考核责任书；4.组织对经营班子进行经营业绩考核；5.根据经营业绩考核结果，对经营班子实施奖励和处罚，确定绩效薪酬发放。
6.经营班子对考核结果提出申诉后的复核和调处。
（二）经营业绩考核办公室董事会经营业绩考核办公室设在组织人事部，负责经营业绩考核的具体工作，其职能是：1.根据董事会的要求拟定经营班子的经营业绩考核办法；2.协助董事会收集汇总考核指标目标值；3.协助董事会组织实施经营业绩考核工作；4.对考核结果进行计算统计汇总；5.依据考核办法和考核结果提出薪酬发放建议；6.组织经营业绩考核责任书的签订；7.董事会交办的有关经营业绩考核的其他工作。
三、经营业绩考核的范围本办法考核的经营班子是指公司的领导班子成员，包括领导班子正职和领导班子副职。
某企业管理人员绩效考核规则
某企业管理人员绩效考核规则为了提高企业的运行效率和管理层的整体素质，企业制定了一套科学合理的管理人员绩效考核规则。
该规则主要包括以下几个方面：能力素质、工作业绩、领导能力和团队合作。
一、能力素质考核管理人员的能力素质是其胜任工作的基础，能力素质考核主要着重评估管理人员的专业知识、业务能力以及综合素质。
1.专业知识：通过考察管理人员掌握的相关专业知识和技能，如市场营销、人力资源管理、财务管理等，评估其在岗位上的专业素质。
2.业务能力：通过考核管理人员在实际工作中所展现出的业务能力，如决策能力、分析问题能力、解决问题能力等。
3.综合素质：综合素质考核主要包括管理人员的沟通能力、创新能力、学习能力、团队合作能力等。
通过评估管理人员在这些方面的表现，来确定其对企业未来发展的适应性。
二、工作业绩考核管理人员的工作业绩是考核其工作成果的重要指标。
工作业绩考核主要根据管理人员的实际工作情况，包括工作目标的实现情况、工作态度和工作效率等方面进行评估。
1.工作目标的实现情况：根据管理人员所负责的工作目标，评估其在规定时间内是否顺利完成，并通过实际结果来确定评分。
2.工作态度：评估管理人员对工作的态度，包括积极主动、勤奋努力、认真负责等，这些都是工作态度的表现。
3.工作效率：评估管理人员完成工作的时间效率和质量效率，即在单位时间内所完成的工作量和工作质量。
三、领导能力考核管理人员要发挥良好的领导作用，能够有效地推动团队工作的开展和协调，领导能力考核主要从以下几个方面进行评估：1.目标设定与执行：评估管理人员能否有效地设定团队目标，并能够通过合理的资源配置和分工合作，推动团队成员实现目标。
2.激励与激励：评估管理人员能否有效地激励团队成员，激发其工作潜能，并能够通过适当的奖惩机制来激励团队成员的积极性和创造力。
3.决策与协调：评估管理人员在面对复杂问题时的决策能力和协调能力，是否能够科学合理地制定决策，并能够协调各方面的利益，达到公司整体利益最大化。
公司管理层考核方案
考核标准考核是在一定期间内科学、动态地衡量高层管理人员工作状况和效果，通过制定有效、客观的考核标准，对高层管理人员进行评定，以进一步激发高层管理人员的积极性和创造性，提高管理人员工作效率和基本素质。
一. 目的将经营计划分解落实为每一个管理干部的具体工作，确保公司经营目标的实现；加强上下级沟通和各部门间的相互协作；为下属人员树立起良好的榜样和领头作用，为公司营造良好、积极的工作氛围。
二. 考核原则1.公开性原则：考核过程公开化、制度化；2.客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；3.反馈性原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合理解释或及时修正；4.时限性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
5、纪实性原则：以日常工作记录和客观事实为依据，如日常工作记录原则可参照公司会议追踪评分表及公司重大项目及会议的落实情况。
三、考核周期半年度考核：在半年度董事会会议召开时进行考核，主要考核本期（上半年度）内高层管理人员个人的绩效，四、考核内容考核内容首先主要以公司下达的任务目标为主要的考核点；其次是完成任务的时间点及完成任务的质量性，是否能在规定的时间内完成并得以合理的采纳和实施；再次是工作日常事务的处理情况及公司重大项目、重大会议的落实情况。
五、考核方式1、参照会议追踪评估表及自评考核表、同级考核表、个人业绩指标、下级考核表；个人任务业绩考核占60%；同级考核占20%；下级考核占15%；自评考核占10%。
2、考核采用360度考核方式：个人业绩指标、同级考核、下级考核、自评考核；六、考评流程：1、将各级考核表分发填写，收集各级评定结果按其所占分值的权重进行汇总最终评定；2、考核结果与奖励在列会上进行公布；3、结果有疑问的，在结果公布起3日内向上级领导/考评小组提出异议；七、评选标准1、综合考评：包括综合素质、协调能力及沟通能力、领导能力；2、日常工作：包括会议下达目标的完成情况、重大项目及会议的落实情况；八、考评等级根据综合得分将最终考核结果分为五等：优秀、优良、称职、基本称职和不称职，作为年薪标准确定，分数等级为：九、奖励原则1、被评为半年度优秀管理人员记嘉奖一次并以实物、现金、公费旅游作为奖励；2、连续两次被评为优秀管理人员的，在年终奖励或薪资上做适当的上浮调整（董事会商量决定）。
公司管理层绩效考核方案（通用7篇）
公司管理层绩效考核方案公司管理层绩效考核方案（通用7篇）为了确保事情或工作科学有序进行，通常会被要求事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编精心整理的公司管理层绩效考核方案（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司管理层绩效考核方案1一、总则为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
二、考核的目的１、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公平、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）所有人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担任，副主任由公司总经理助理、办公室主任担任，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管组成。
1、绩效管理委员会构成主任：副主任：成员：2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
集团公司高级管理人员的考核办法
高层管理人员绩效考核方案第一条：总则1、目的为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，确保公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制定本方案。
2、考核对象此方案适用于集团公司高层管理人员的绩效考核。
3、考核周期高层管理人员的考核周期为年度考核。
第二条：考核内容1、重点考核关键业绩指标的完成情况2、绩效改进的情况第三条：考核主体集团公司董事长的考核主体为董事会，其他高层管理人员的考核主体为直接上级。
第四条：考核程序1、每一次考核期期末，高层管理人员需依据公司的经营策略和经营计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本公司的工作重点策略、关键业绩指标和标准（或指标达成状况描述）以及绩效改进计划。
2、高层管理人员同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、评议和审定。
3、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化时，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接上级同意后填入述职表中“计划调整”栏内。
4、考核期末，被考核者将计划工作完成情况填入述职表中“关键业绩指标完成情况”栏内。
5、考核期末，被考核者将本年度绩效改进完成情况填入述职表中“绩效改进情况”栏内。
6、考核者应根据被考核者的绩效目标达成情况和述职情况对被考核者做出评价，核计得分并确定等级。
7、考核者将考核结果反馈于被考核者，被考核者对考核结果有异议的可以提出申诉，按照绩效考核申诉流程处理。
第五条：考核方法采用个人述职报告制度和个人绩效目标达成考核评价相结合的考核方法。
第六条：业绩年薪比例设置及计算方法直接负责销售的高层管理人员，其工资总额的50%将作为业绩年薪基数，职能部门高层管理人员，其工资总额的40%作为业绩年薪基数。
业绩年薪=约定的业绩年薪基数×年终综合业绩考核系数（K）（年终综合业绩考核系数K取值对照表见附表四）第七条：考核结果及运用考核结果将作为高层管理人员薪酬发放、职务调整、培训计划设置等的重要依据。
xx公司管理层考核办法
XXX公司文件宁XX发（xx）号关于印发《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》的通知司属各领导：现将《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》印发给你们，望认真贯彻执行。
附件:XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则。
XXX公司2014年月日XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则（讨论稿）为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和创造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。
一、指导思想坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。
二、考核工作的组织领导成立公司目标管理考核与督查领导小组，负责对公司目标管理考核督查工作的组织、实施。
目标管理考核督查领导小组组成如下：组长：xxx成员：xx、xx、xx、xx领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，由xx兼任办公室主任，负责考核督查日常工作，综合管理办公室员工为工作人员，负责考核督查办的具体业务工作。
三、考核原则（一）实事求是、绩效优先原则。
（二）公平、公正、公开原则。
（三）定量考核和定性考核相结合的原则。
四、考核内容及考核方法考核内容由目标任务、效能建设、民主测评和董事长评价四部分组成，实行百分制考核。
扣分最高不超过该项目的总分。
考核方法为：1、目标任务（50分）。
依据公司各分管领导的工作职责，主要考核分管领导分管的工作目标完成情况2、效能建设（20分）。
主要考核公司管理层各领导的敬业精神、工作作风、安全生产、工程质量以及会议安排和公司负责人交办工作完成情况。
依据各项考核内容落实情况，进行评分。
另，如分管领导分管的工作发生重大安全事故或重大质量事故或分管领导严重违反了公司的规章制度，按公司相关制度处罚并追究相关责任。
公司企业管理人员考核方案(二篇)
公司企业管理人员考核方案为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
二、考核审批程序安全组人员由安全组长进行考核，安全科长审核，分公司安全副经理审批;安全科人员、安全组长由安全科长进行考核，分公司安全副经理审核，经理审批;分公司安全副经理由安全部组织进行考核，公司安全副总经理审批。
三、考核办法安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核。
公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员、测风工、井下发放站管理人员、检身工、主风机工。
考核应根据所制订的考核内容、考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项、逐条认真考核打分。
考核基分为___分，考核结果以最终得分作为被考核人员月工资的百分比。
工资计算方法：月工资_考核得分%=实际月工资。
每月底___日前将每人考核结果上报安全部，安全对被考核人员进行抽查核实后报企管部核算。
四、考核要求1、考核部门要根据被考核人员工作职责内的主要工作内容，制订具体详细的工作考核表。
2、考核部门负责人进行考核时，要根据被考核人员当月工作业绩及各种记录等资料进行认真仔细对照查阅。
3、考核负责人对下级的考核工作要认真、仔细，不能弄虚作假，对考核结果负责。
上级主管负责人要对下级考核工作进行监督检查，发现存在不符合或弄虚作假现象，要对负责人罚款___元。
4、安全组长可以对安全员、测风工工资进行适当调整分配，必须在公司所下达总指标内进行调整。
调整要求按作业人员管辖的区域大小和工作量多少来调整工资标准，工资调整标准幅度可以在指标工资上下___元范围内浮动。
【管理-制度】佛山电器照明股份有限公司管理层绩效考核办法
电器XX股份有限公司管理层绩效考核办法一、绩效考核目的目的在于对激励对象的业绩、工作态度、工作能力等方面进行综合评价，其考评结果将作为长期激励分配的依据。
二、绩效考核方案1、考核模式：主管考核制，即由直接上级或管理责任者对各自的下属进行的考核。
2、考核主体：3、考核周期：一个完整的会计年度，一年一次4、考核程序●明确业绩目标：在每年年初，激励对象的业绩目标由直接主管在与其充分沟通的基础上确定，并由总经理会议通过，定案后转薪酬管理委员会备案；●建立工作期望：为了确保员工在绩效形成过程中实现有效的自我控制，各级主管必须与所辖员工就考核表中的内容和标准进行沟通，以达成一致的期望；● 绩效形成辅导：下属结合实际情况与个人能力，在绩效形成过程中可以要求上级给予适当的支持与帮助；主管应该在员工工作过程中所表现出来的方向性和技能性的不足提供及时的指导，并辅导员工达到绩效目标。
● 绩效评价：根据年初与被考核者确定的绩效目标，年末直接主管对被考核者的业绩与能力进行评估，填写考核量表。
● 绩效面谈：考核期结束后进行绩效面谈，其目的在于让员工知道他是如何被评估，为什么这样评估；哪些方面的表现值得称赞；哪些方面需要进一步改进；并共同制定绩效改进计划。
考核者可以在绩效面谈结束后，最终确定该名下属的绩效评价结果。
● 绩效公告：每年年末，在激励对象进行年度总结述职报告后，由其直接上级宣布其绩效考核结果及理由。
反馈5、考核内容：围绕业绩、工作态度、工作能力等进行考核，其中考核重点是业绩目标完成情况。
每年年初，根据公司发展规划，进行经营目标分解，主管和下属共同制定本年度业绩目标。
各岗位的关键业绩指标在考核量表上体现出来，详见附件。
6、考核指标及其权重：考核指标的选取遵循定性指标与定量指标相结合，长期指标与短期指标相结合，指标与岗位职责紧密联系的原则。
各指标的权重反映了该指标的相对重要性。
7、计分方法（1） 考核量表的最后得分为各项指标与权重的加权平均分，满分100分； （2） 定量考核指标的完成情况由各相关部门提供数据； （3） 计分公式：∑=⨯=ni j a 1权重指标得分某考核者计分公式i=指标1，2，38、考核结果的使用：（1）将考核得分转化为绩效系数，作为股权激励基金分配的一个依据：（供参考）（2）考核量表中可以设定单项的关键业绩指标，若该年度激励对象没有该项关键业绩指标，则自动取消其参与股权激励计划的资格。
公司领导人员考核管理制度
公司领导人员考核管理制度一、总则为了规范公司领导人员的考核管理工作，建立科学的、客观的考核制度，提高公司管理层的绩效水平，推动企业的可持续发展，特制定本《公司领导人员考核管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司各级领导人员的考核管理工作，包括公司董事会、总裁、副总裁、部门经理、项目负责人等在内。
三、考核目标1. 提高公司领导人员的绩效水平，促进公司整体业绩的提升；2. 激励公司领导人员努力工作，发挥个人才能，提高自身管理水平；3. 促进公司领导人员之间的学习和交流，形成合力，推动企业的可持续发展。
四、考核标准1. 业绩考核：考核公司领导人员在经营管理、人才培养、团队建设等方面所取得的业绩；2. 品德考核：考核公司领导人员的廉洁自律、忠诚担当、团结协作等品德；3. 能力考核：考核公司领导人员的管理能力、沟通能力、执行能力等能力。
五、考核流程1. 制定考核计划：公司董事会根据公司发展战略和目标，制定公司领导人员的考核计划；2. 考核目标设定：公司领导人员根据公司考核计划，设定个人的考核目标；3. 绩效考核：公司按照考核计划，对公司领导人员的业绩、品德、能力进行绩效考核；4. 考核结果汇总：由考核机构对公司领导人员的考核结果进行汇总，形成考核报告；5. 提交决策：考核报告提交公司董事会进行评审和决策。
六、奖惩办法1. 奖励：对考核结果优秀的公司领导人员给予表彰和奖励，包括晋升、加薪、奖金等；2. 激励：对考核结果一般的公司领导人员提出改进意见和建议，并制定个人成长计划，进行督导和激励；3. 处罚：对考核结果差的公司领导人员依法纪律做出处理，甚至予以撤职等处罚措施。
七、保密制度公司领导人员考核管理工作涉及公司机密信息，相关人员必须保守秘密，禁止泄露。
八、监督检查公司董事会设立监督委员会对公司领导人员的考核管理工作进行监督检查，确保考核工作的公正和客观。
九、制度改进公司领导人员考核管理制度应不断完善和改进，定期进行评估和调整，以适应公司发展的需要。
管理层绩效考核方案
公司管理层绩效考核方案（说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑）20XX年1月1日发布为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考核制度。
本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法(3)考核结果的评级标准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；一、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。
本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。
考核分为上级、同级和下级三部分组成。
1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度。
2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。
3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。
二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。
2、对中层管理者每半年考核一次。
3、由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中工作业绩权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件1。
4、由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队协作权重50%；工作能力权重30%；工作态度权重20%；格式见附件2。
5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%；工作能力权重50%；工作态度权重20%；格式见附件3。
三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为A等:单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。
2、同时满足下列所有条件者为B等：单项的得分不低于该项满分的80%，总分不低于240分。
3、同时满足下列所有条件者为C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。
4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。
某公司中层管理人员考核办法
某公司中层管理人员考核办法__ 公司中层管理人员考核办法随着系统内分支机构的不断壮大,管理类人员日益增加,为使系统内各分支机构对所管辖的管理类人员的绩效考核达到统一,以便于横向管理,特制订此绩效考核标准,各分支机构的高管人员需以此标准为蓝本进行所管辖的管理类人员绩效考核工作。
一、被考核人员范围1. 各分支机构的部门经理级、副经理级人员;2. 隶属于分支机构的分公司经理级、副经理级人员;3. 岗位重要的科级人员。
前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级于12月30日前完成上级评价并交所属考核人总经理审核终评后,报管理小组并交本机构人资人员处备案。
注:由分支机构的人资人员将考核资料整理归入员工个人档案。
以年度考核成绩为准核发年终奖金。
试用期员工不参加年终考核。
五、考核内容1. 岗位职责考核指对被考核管理人员要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。
基本要素由工作目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。
2. 能力考核指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3. 品德考核指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4. 学识考核指对达成工作目标过程中所表现出的相关知识进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的管理学识、专业知识以及其他一般知识等。
5. 组织纪律考核指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生等。
六、考核等级1. A级(优秀级)95―100分工作成绩优异,有创新性成果;2. B级(良好级)85―94分工作成果达到目标任务要求标准,且成绩突出;3. C级(合格级)75―84分工作成果均达到目标任务要求标准;4. D级(较差级)60―74分工作成果未完全达到目标任务要求标准,但经努力可以达到;5. E级(极差级)64分以下工作成果均未达到目标任务要求标准,经督导而未改善的。
企业高层管理人员绩效考核制度
企业高层管理人员绩效考核制度
引子
企业高层管理人员为企业充满生机与活力的原动力，其绩效考核也是企业发展过程中不可或缺的一环。
为了有效地识别、考核和激励企业高层管理人员的工作绩效，xx公司推出企业高层管理人员绩效考核制度，旨在建立科学、公平、合理的考核程序，以便提高管理人员的绩效水平，促进企业发展。
一、考核目标与内容
1.考核目标：
(1)根据企业管理要求，建立一个可持续的考核制度，落实企业管理要求；
(2)强化企业管理层的主体责任，激励员工按照职责履行职责；
(3)通过定期的考核，实现管理人员的科学开发；
(4)根据考核结果进行调整，实现企业的高效管理。
2.考核内容：
(1)责任与职能：了解和掌握企业管理文件、规章、制度，做到根据职责分工、工作指导下按时、按量、按内容规范完成工作任务；
(2)工作程序：熟悉信息采集、分析、处理和决策的正确程序，做到信息真实、准确；
(3)业务水平：了解和掌握业务范围、程序和技术要求，以及处理业务的规范、法规及行业惯例；
(4)工作成果：能够有效地完成规定的工作任务，达到工作预期的效果和周期；。
管理层业绩考核方案（通用3篇）
管理层业绩考核方案（通用3篇）管理层业绩考核方案篇1一、考核原则：公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象：中层以上管理人员和技术人员。
三、考核依据：本月、、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重：考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程：被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例：集团公司总经理、副总经理当月绩效占总额的40%，根据每月考核结果在中兑现；各分公司总经理当月绩效占总额的30%，根据每月考核结果中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效为全额；95分以下每减少1分按月绩效的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核：集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈：1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
管理层业绩考核方案篇2一、目的本着公平、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价，挖掘员工潜力，帮助员工正确认识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据，同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
管理层绩效考核办法
XXXX公司管理层绩效考核办法（暂行）为完善公司管理层薪酬管理制度，科学评价管理团队工作业绩，保证目标管理及绩效考核措施落细落实，弘扬公司“敢于担当，善于创新，勇于争先，乐于奉献”的创业精神，根据年度工作目标和部门工作职责，制定公司管理层绩效考核办法。
一、考核内容及赋分标准。
按照各部门承担的任务和职责，分解细化考核内容，实行部门百分制考评。
1、部门目标任务完成情况，赋分70分，包括工作负荷、工作效率、工作质量、形象进度等考核指标；2、部门之间协同能力，赋分10分，依据年度总体目标，按照各部门的职能匹配要求，并留足提前量，设定月度工作目标和每周工作计划，部门之间相互协调，按时完成公司下达的临时性工作任务；3、安全、保密工作，赋分10分，按照一岗双责的要求，抓好职能范围内的安全保密工作，消除事故、失密隐患；4、管理水平和执行能力，赋分10分，公司各项规章制度执行到位，部门内部各项制度、工作流程、操作规范、技术标准建立健全并落实到位。
二、考核评分办法。
采用部门领导自评、部门间互评、分管领导考核、主要领导点评相结合，做到每日报自查、领导点评，每周督查、会议交流，每月汇总、部门测评、领导评价。
部门任务完成情况：根据任务领取是否足额到位、留有提前量以及各项任务完成比例，采用百分制评分。
其中：部门自评分占30%，分管领导评分占40%，主要领导评分占30%。
部门任务完成情况得分=(部门自评分*30%+分管领导评分*40%+主要领导评分*30%)*70%部门之间协同能力：部门之间背对背测评，取平均分；安全保密工作及管理水平和执行能力：按日常检查考核情况评分。
月考评得分总分不超过100分，最低分以60分保底分。
三、月绩效兑现办法。
月考评得分以85分为基准，全额发放个人月绩效基数。
超过或低于85分，每分增减绩效基数2个百分点。
月绩效工资=个人绩效基数*【（月考评得分-85）*2+100】%四、百日会战激励考评办法。
根据公司领导决定，从2020年4月10到7月20日，奋战100天，力争五号车间试生产，并对全体参战员工实行一次性奖励。
企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）
企业管理层绩效考核方案企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编收集整理的企业管理层绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业管理层绩效考核方案1一、考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。
二、考核实施小组1、总经理全面负责考核的组织与领导工作。
2、人力资源部经理负责监督考核过程并负责处理考核过程中的突发事件。
3、小组成员（由相关职能部门经理组成）负责对被考核者实施考核。
三、考核方法1、考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法。
2、述职报告由被考核者在规定的时间内交给上级领导。
四、考核内容（一）任务绩效考核（55%）任务绩效考核主要是针对企业管理部经理本职工作的完成情况进行的检验，其考核内容如下表所示。
任务绩效考核内容考核内容考核标准部门工作的计划性上级领导审核发现所制订的计划中，缺失的重要内容项数为0，一般工作事项不超过xxxx项部门工作计划完成率达到100%部门费用预算的控制部门实际费用与预算费用之间的差异控制在xxx%以内质量体系运行的有效性认证年检报告中不合格的项数不超过xxxx 项方案和建议的有效性所提出的合理化建议被采纳并实施的数量不得低于xxxx条部门培训计划完成率达到100%工作报告提交的及时性在规定的时间内完成工作报告的编写并上交至相关部门（二）工作态度考核（10%）对工作态度的考核，主要从工作主动性、工作责任感、工作协作性等方面进行考核。
（三）工作能力考核（35%）①专业知识。
②计划组织能力。
③领导能力。
④分析决策能力。
⑤其他职位说明书上所要求具备的能力。
五、考核结果应用（一）考核结果划分1、A——优秀，工作成绩优异，有创新成果。
2、B——良好，工作成果达到企业要求且成绩突出。
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XXX公司文件
宁XX发（xx）号
关于印发《XXX公司管理层2014年度目标管理
考核实施细则》的通知
司属各领导：
现将《XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则》印发给你们，望认真贯彻执行。
附件:
XXX公司管理层2014年度目标管理考核实施细则。
XXX公司
2014年月日
XXX公司管理层2014年度
目标管理考核实施细则
（讨论稿）
为确保全面完成公司确定的年度重点工作任务，有效地调动公司管理层的工作积极性和创造性，建立更加科学、严谨的工作业绩与年薪发放挂钩的有效机制，充分发挥目标考核的导向作用和激励机制，现结合公司实际，特制定本实施细则。
一、指导思想
坚持重制度、严考核、求实效的原则，对公司管理层各领导分管工作进行细化和量化，把考核结果作为发放年薪的主要依据，科学、客观、公正地评价各领导分管工作的工作实绩，在公司管理层形成创先争优的良好工作局面。
二、考核工作的组织领导
成立公司目标管理考核与督查领导小组，负责对公司目标管理考核督查工作的组织、实施。
目标管理考核督查领导小组组成如下：组长：xxx
成员：xx、xx、xx、xx
领导小组下设办公室，办公室设在综合管理办公室，由xx兼任办公室主任，负责考核督查日常工作，综合管理办公室员工为工作人员，负责考核督查办的具体业务工作。
三、考核原则
（一）实事求是、绩效优先原则。
（二）公平、公正、公开原则。
（三）定量考核和定性考核相结合的原则。
四、考核内容及考核方法
考核内容由目标任务、效能建设、民主测评和董事长评价四部分组成，实行百分制考核。
扣分最高不超过该项目的总分。
考核方法为：
1、目标任务（50分）。
依据公司各分管领导的工作职责，主要考核分管领导分管的工作目标完成情况
2、效能建设（20分）。
主要考核公司管理层各领导的敬业精神、工作作风、安全生产、工程质量以及会议安排和公司负责人交办工作完成情况。
依据各项考核内容落实情况，进行评分。
另，如分管领导分管的工作发生重大安全事故或重大质量事故或分管领导严重违反了公司的规章制度，按公司相关制度处罚并追究相关责任。
3、民主测评（20分）。
主要程序为：（1）公司分管领导在考核大会上述职；（2）根据平时督查通报和述职情况，由参加会议的员工进行民主测评打分。
述职报告主要结合考核目标任务、工作内容、由本人据实撰写。
4、董事会评价（10分）
五、考核程序
依据四项考核内容，公司各分管领导实行按目标任务分解的时间节点督查和年终考核相结合的方法进行。
具体程序为：由各分管
领导依据公司年度工作目标和各自的工作职责，按公司审定的月、季度工作目标和工作安排的内容、标准和要求，由公司考核督查办组织现场查验、核实，根据完成情况进行汇总，形成书面报告，在公司考核工作会议上逐项汇报审核，进行评定打分。
年底汇总后取平均分值作为最终得分。
公司考核工作会议由公司高层和中层干部参加，会议由考核督查领导小组组长主持。
六、季度考核内容的确定。
各分管领导根据公司年度工作目标，结合各自的工作职责，在每季度初制定每季度需要完成的重点任务考核指标，任务指标以量化为主，且要有挑战性和创新性。
确定的季度考核任务，经集团公司主要领导审核后，报考核工作会议审核确认，行政部发文，责成各分管领导执行。
七、考核具体程序为：考核小组按目标任务时间节点进行日常督查并及时通报→考核督查小组实地验收全年的任务完成情况→召开考核会议→分管领导述职→考核督查小组通报验收情况及平时督查情况→与会人员对目标任务和效能建设两项考核内容完成情况进行审定并打分→与会人员进行民主测评→董事长评价。
同时，在考核会议上审定各分管领导上报的下季度考核目标任务。
八、年薪构成及奖罚
年薪有两部分组成，即基础工资（占60%）和绩效工资（占40%）。
基础工资足额发放，只考核绩效工资。
年终考核得分在90分-95分以上（含90分），绩效工资足额发放。
如考核得分超过95分，进行奖励，每超1分，奖励绩效工资总
额的10%，以此类推，累计计算。
得分在89分-85分之间，每下降1分，扣发绩效工资总额的5%；如得分在84分-80分之间，扣发绩效工资总额的100%，并警示诫勉。
79分以下（含79分），扣发绩效工资总额的100%，并在年终考核中，确定为“不称职”，对被考核对象进行处罚，下降年薪或调整工作或予以辞退，由集团公司高管会议研究确定。
优秀：95分以上
良好：90-95分
称职：89-85分
基本称职：84-79分
不称职：79分以下
九、附加项：设突出贡献奖。
要求：1、分管的工作取得突破性进展，效益十分显著；2、争取到建设项目或政府无偿补贴资金或融资数额较大；3、工作有创新、技术有革新，节约成本，提高功效。
产生了较好的经济效益和社会效益。
十、免责确认：因客观原因造成的工作延误或者因公司计划调整，以高管会议决定或考核领导小组决定为准进行确认对被考核人不扣分。
2014年月日附：1、公司管理层2014年下半年目标任务表。
2、公司管理层2014年度效能建设表
3、公司管理层2014年度民主测评表
4、董事会评价表
（一）目标任务 50分
页脚内容7
（二）效能建设 20分
页脚内容8
（三）民主测评表100分(占总分20%)
页脚内容9
页脚内容10
（四）董事会评价10分
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管理层民主测评及审核流程图
12。