资产管理绩效考核指标表(doc 1页)
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资产管理公司资产管理部各岗位季度绩效考核指标
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
月
指标 指标名 指标权
类型 称
重
分数
目标值
利润总 额完成 40% 40
情况
关键 绩效 指标
类
营业收 入完成 40% 40
情况
100%完成 100%完成
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：评价考核周期内，项目利润总额的 达成情况，考核周期内项目利润总额不低于45 万元。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本 项指指标标说得明分：上评限价为考标核准周分期的内1，30项%）目营业收入的 达成情况，考核周期内营业收入不低于100万元 。 评分细则：若完成目标值，则考核得分得满 分，若未完成目标值，考核得分=分数×80%× 考核周期内实际利润总额/考核目标利润总额× 100% （超额完成目标值，考核得分=分数×考核周期 内实际利润总额/考核目标利润总额×100%，本
4、完成国旭公司清算公告发布（1分）
5、完成国旭中心清算公告发布（1分）
政府类 项目服 5%
务
5 按时完成政府类项目开发工作
指标说明：评价考核周期内，政府类项目开发 工作的推进情况 评分细则：根据工作完成情况进行评分,若完成 则得分，未开展不得分。 EZB： 1、完成相关办公用品的清运工作（3分） 2、接收公安局委托，签署委托协议（2分）
上级领导
相关报表 相关报表
扩大地 方AMC 2.0% 影响力
指标说明：评价考核周期内，扩大地方AMC牌照
2
将不良资产业务合作向北京市以外扩 影响力工作的推进情况 展，与1家机构达成战略合作 评分细则：在考核周期内，与1家机构进行项目
资产管理部部门及岗位考核指标
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
重点 工作 指标
重点 工作 指标
项目管理 、跟踪和 提醒等相 关工作
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
相关报表
项目可研 调研方案 设计的完 成情况
指标说明：评价考核周期内，项目可研调
研方案设计的完成情况
评分细则：本项目由打分人根据个人完成
项目可研调研方案设计及时
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 打分
有效
A:优秀（90，100】 B:良好（75,90】
C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率
关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减1%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减1%
直接上级
行政工作 完成情况
资产管理公司绩效考核表(人力资源部) (2)
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
本项目由打分人根据个人完成情况，在相应的完成程度内的分数范围 内打分
指标说明及评分细则
信息来源
相关报表
相关报表 相关报表
指标说明：评价薪酬绩效制度建立的完备性、可操 作性； 评分细则： 1.薪酬绩效制度健全，缺少一项重要制度，扣5 分，最多扣10分； 2.制度管理要求不明确，视情况扣1-5分； 3.制度内容不完善，视情况扣1-5分； 4.制度流程不具备可操作性，视情况扣x-x分
直接上级
直接上级
实施
重点工作 类
掌握国家政策及公司相关制度规定，根 据各项业务办理节点，及时准确地完成 A 工作；可以很好的向员工解答相关问 题，注意处理过程中防范劳动用工风险 。
熟悉国家政策及公司相关制度规定，根
B
据各项业务办理节点，较为及时准确地 完成工作；可以向员工解答相关问题，
注意处理过程中防范劳动用工风险。
A
进绩效季度、年度绩效考核工作，独立 完成方案制定及落地工作，绩效考核对
公司业绩发挥激励作用很好。
绩效工作的组织 与安排（建议取 30%
消）
熟悉国家政策及公司相关制度规定，推
绩效工作的组织
B
进绩效季度、年度绩效考核工作，能够 基本独立完成方案制定及落地工作，绩
效考核对公司业绩发挥激励作用较好。
与安排（建议取 30% 消）
直接上级 直接上级 直接上级 直接上级
直接上级
指标说明：评价在规定的期限内配合中智公司完成 咨询项目； 评分细则： 1.项目未按照时间节点推进，且责任方在我方，视 情况扣5-10分，最多扣10分； 2.项目成果未在规定的时间内安排汇报、确认，且 责任方在我方，视情况扣5-10分，最多扣10分。
资产管理公司绩效考核表(汇总)
相关报表
指标说明：评价考核周期内，薪酬、福利计算结果提 交的及时性、准确性 评分细则：1.未按规定期限完成薪酬、福利的计算及 发放，每延迟一天考核得分扣0.5分；2.薪酬、福利 计算结果每发生一次错误，每出现一次扣2分，扣完 为止
相关报表
指标说明：评价考核周期内，对员工招聘任务的完成 情况及招聘任务的质量。 公式：员工招聘任务完成率=实际到岗人数/计划招聘 人数×100% 评分细则：1、员工招聘任务完成率每降低1%考核得 分扣0.5分，最多扣10分； 2、入职人员关键信息掌握经查证出现信息、数据错 误，每出现一次扣5分，扣完为止。
考核周期： 年 月至 年 指标类型 指标名称 指标权
资产管理公司人力资源部年度绩效考核表
月
分数
目标值
绩效考核管理 20%
20
及时完成 错误率0%
薪酬管理
20%
20
及时完成 准确率100%
关键绩效 指标类
招聘管理
20%
20
完成率100%
培训管理
15%
15
完成率达90%
劳动纪律管理 10%
10
无差错
重点工作 类
相关报表
指标说明：评价考核周期内，公司培训计划制定和完 成情况，培训满意度的调查情况。 公式：培训完成率=实际培训次数/计划培训次数× 100% 评分细则：1、培训完成率每增加/降低10%考核得分 增加/扣0.5分，最多扣10分； 2、培训计划制定出现延迟、每延误一天考核得分扣1 分，最多扣5分； 3、根据培训结束后调查培训效果，平均分85分以下 每降低1分考核得分扣减1分，最多扣5分。
相关报表
指标说明：评价考核周期内，人力资源部对公司员工 劳动纪律（包括员工出勤、请假、迟到、早退、旷工 和办公室行为规范等相关情况）执行情况的规范、督 促和执行。 评分细则：对劳动纪律管理等相关状况没有按照相关 规定规范，督促和执行，每未按规定规范、督促和执 行出现一次扣1分，扣完为止。
资产管理部绩效评估表
3） 部门费用控制：办公经费+差旅费+其他核定费用。以100%为 3级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等 价 重 点
及 分 值
评价等级
评价分数
超过标准
符合标准
基本符合标准
低于标准
明显差错
集团公司部门、事业部年度预算
全面、准确、及时。（100分）
5 4 3 2 1
第三部分：工作行为与态度考核（权重10%）
项目
分值
评价着眼点
等级
评价分数
工
作
的
合
理
性
20
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
绩效评估表
姓名
职务
部长
隶属部门
资产管理部
评估人
第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重15%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分值
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
评价等级
评价分数
工作延迟
50
2次
5 4 3 2 1
明显差错次数
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
及 分 值
评价等级
评价分数
超过标准
符合标准
基本符合标准
低于标准
明显差错
集团公司部门、事业部年度预算
全面、准确、及时。（100分）
5 4 3 2 1
第三部分：工作行为与态度考核（权重10%）
项目
分值
评价着眼点
等级
评价分数
工
作
的
合
理
性
20
定义：采取有效工作方法，以期改善工作绩效。
1级：对合理化、标准化工作方式不关心；
2级：安于现状、不能够改进工作方式、方法；
3级：能够接受合理化工作改进计划；
4级：善于提出和运用一些新观念、新方法；
绩效评估表
姓名
职务
部长
隶属部门
资产管理部
评估人
第一部分：目标绩效考核（权重60%）
一、指标绩效考核（权重15%）
目标
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
年度绩效评估
名称
分值
指标
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
指标/结果
绩效评估
评价等级
评价分数
工作延迟
50
2次
5 4 3 2 1
明显差错次数
2级：漠视规章、制度的约束，对领导指示表示出拒绝性倾向；
3级：忠于职守，遵纪守法，服从领导；
4级；积极执行和推进各项规章制度；
5级：在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度。
资产管理公司项目助理绩效考核表
资产管理公司项目助理绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
考核周期： 年 月至 年
月
指标 类型
指标名称
指标 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
项目数据 统计归集 及时性准
确性
合同档案 等资料的 归集整理 完成率 关键 绩效 指标
项目尽调 参与率
100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，项目数据统 计归集的及时性、准确性。 评分细则： 1、因工作失误造成数据错误一次考核得 分扣减_%； 2、未按规定期限完成数据统计归集，延 迟一次考核得分扣减_%
范围内打分
工作标准，并没有给公
司造成较大的不良影响
直接上级
该项工作绩效显著低于
目标的要求。通常具有
下列表现：工作中出现
D （0-60]
较大的失误，或在时间 、数量、质量上与规定 的工作标准相距甚远，
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
相关报表
指标说明：评价考核周期内，合同档案等 资料的归集整理完成情况。 公式：归集整理完成率=已完成资料归集 整理的数量/应完成资料归集整理的数量 ×100% 评分细则：未达到目标值，每降低5%考核 得分扣减_%
相关报表
完成部门尽调数量的_%
指标说明：评价考核周期内，参与部门尽 调数量的情况。 公式：项目尽调数量参与率=参与项目尽 调数量/部门项目尽调总数×100% 评分细则：考核周期内，项目尽调参与率 不少于_%，每降低_%考核得分扣减_%
工作标准，达到岗位预 指标说明：行政工作（主要包括：部门报
期目标
销、部门周例会的组织安排、相关文件的
收发、考勤数据的统计、部门预算的执
该项工作绩效部分达到
资产管理公司绩效考核指标库资产管理部部门及岗位考核指标
工作标准，达到岗位预
期目标
指标说明：尽调工作及时完成，没有出现
该项工作绩效部分达到
任何差错
7%
目标的要求。通常具有 本项得分：本项目由打分人根据该部门任
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
务的完成情况及参与数量，在相应的分数 范围内打分
工作标准，并没有给公
经常突击完成任务，给
公司造成较大的损失或
不良影响
该项工作绩效超越目标 的要求。通常具有下列 表现：在规定的时间之 A 前完成任务，并且完成 （90-100] 任务的数量、质量明显 超出规定的标准，给公 司带来预期外的较大收 益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
政府 类服
工作标准，达到岗位预 期目标
指标说明：服务项目顺利完成，没有负面 评价
务项 目完
42%
该项工作绩效部分达到 评分细则：本项目由打分人根据服务类项 目标的要求。通常具有 目完成情况，在相应的完成程度内的分数
成及 评价
C （60-75]
下列表现：偶有小的疏 漏，有时在时间、数量 、质量上达不到规定的
计划财务部 计划财务部
不良 资产 尽调 工作 完成 情况
该项工作绩效超越目标
的要求。通常具有下列
表现：在规定的时间之
A 前完成任务，并且完成
（90-100] 任务的数量、质量明显
超出规定的标准，给公
司带来预期外的较大收
益
该项工作绩效达到目标
的要求。通常具有下列
B 表现：基本上达到规定
（75-90] 的时间、数量、质量等
资产管理公司资产管理部部门及岗位考核指标
上级领导
项目 尽调
6%
C （60-75]
指标说明：评价考核周期内，在不良资产
收购处置前中对项目开展进行尽职调查
该项工作绩效部 分达到目标的要
评分细则：本项目由打分人根据部门任务
求。通常具有下 完成情况，在相应的完成程度内的分数范
列表现：偶有小
围内打分
的疏漏，有时在
时间、数量、质
量上达不到规定
的工作标准，并
资产管理公司资产管理1部绩效考核表
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
利润
总额 完成
14%
情况
关键
绩效 营业
指标 类
收入 完成
35%
情况
累计
收购
或管
理资 产规
21%
模完
成情
况
100%完成 100%完成 100%完成
指标说明：评价考核周期内，部门利润总 额的达成情况，考核周期内项目利润总额 不低于 亿元。 评分细则：考核得分=考核周期内实际利 润总额/考核目标利润总额×100% （本项指标得分上限为130%标准分）
相关报表 相关报表
资产 收购
6%
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
B （75-90]
该项工作绩效达 到目标的要求。 通常具有下列表 现：基本上达到 规定的时间、数 量、质量等工作 标准，达到岗位 预期目标
A （90-100]
该项工作绩效超 越目标的要求。 通常具有下列表 现：在规定的时 间之前完成任 务，并且完成任 务的数量、质量 明显超出规定的 标准，给公司带 来预期外的较大 收益
财务类固定资产管理考核(绩效考核指标)
财务类固定资产管理考核（绩效考核指标）（续）4）“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。
5）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。
6）“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2．总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：参考评分方法（1）定性指标。
1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（续）5）“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备的数量利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加0．5分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0．5分，扣完为止。
2）“设备损失率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最佳水平1%则在15分基础上加0．5分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣0．5分，扣完为止。
3）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
资产管理公司财务部考核指标
员会
B
基本按时开展日常财务管理与核算工作，账目比较清
（75-90] 楚，报表出现较小的差错
本项目由打分人根据部门任务完成
13%
情况，在相应的完成程度内的分数
范围内打分
财务管理与会计核 算
13%
本项目由打分人根据部门任务完成
C
基本按时开展日常财务管理与核算工作，账目和报表基 情况，在相应的完成程度内的分数
扣分标准： 收到税务、工商部门处罚的视情况 加分标准： 管理创新，给公司带来降本增效 的，经过经过营业管理委员通过加
信息来源 财务报表
财务报表 直接上级
直接上级 相关报表 相关报表
相关报表 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导
分管领导
分管领导
人事行政部
风控法务部 涉及指标的 相关部门 经营管理委
C （60-75]
资金管理能保证其安全性，偶尔发生资金调配不及时
D （0-60]
资金管理比较混乱，资金调配不及时的情况经常发生
部门协同
10%
风险否决项 减分项
发生造成严重社会影响的不良事件 发生违反合规经营的事项 发生重大经济损失问题
财务相关工作不到位，受到税务、工商部门处罚的
加分项
管理创新
本项目由打分人根据部门任务完成 情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
融资成本率
6%
100%完成
指标说明：评价考核周期内，融资 的成本控制情况。 公式：融资成本率=利息支出/借款 余额×100% 评分细则：融资成本率每增加/降低 5%考核得分扣减/增加0.5%（本项指 标得分上限为110%标准分）
税务管理
项目支持
重点 工作
类
托管项目
B
基本按时开展日常财务管理与核算工作，账目比较清
（75-90] 楚，报表出现较小的差错
本项目由打分人根据部门任务完成
13%
情况，在相应的完成程度内的分数
范围内打分
财务管理与会计核 算
13%
本项目由打分人根据部门任务完成
C
基本按时开展日常财务管理与核算工作，账目和报表基 情况，在相应的完成程度内的分数
扣分标准： 收到税务、工商部门处罚的视情况 加分标准： 管理创新，给公司带来降本增效 的，经过经过营业管理委员通过加
信息来源 财务报表
财务报表 直接上级
直接上级 相关报表 相关报表
相关报表 分管领导 分管领导 分管领导 分管领导
分管领导
分管领导
人事行政部
风控法务部 涉及指标的 相关部门 经营管理委
C （60-75]
资金管理能保证其安全性，偶尔发生资金调配不及时
D （0-60]
资金管理比较混乱，资金调配不及时的情况经常发生
部门协同
10%
风险否决项 减分项
发生造成严重社会影响的不良事件 发生违反合规经营的事项 发生重大经济损失问题
财务相关工作不到位，受到税务、工商部门处罚的
加分项
管理创新
本项目由打分人根据部门任务完成 情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
融资成本率
6%
100%完成
指标说明：评价考核周期内，融资 的成本控制情况。 公式：融资成本率=利息支出/借款 余额×100% 评分细则：融资成本率每增加/降低 5%考核得分扣减/增加0.5%（本项指 标得分上限为110%标准分）
税务管理
项目支持
重点 工作
类
托管项目
资产管理公司绩效考核指标库绩效考核表(研发)-
直接上级 直接上级 直接上级
及时全面 及时全面
指标说明：评价考核周期内，撰写领导参与重 要论坛的演讲稿或公司向上级领导部门的汇报 稿的情况。如考核周期内未接到相关要求，则 此项不占指标权重。 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】 指标说明：评价考核周期内，收集、编纂关于 公司整体发展、重大业务的记录整理的情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
战略课题研 究工作
25%
上级单位研
究报告及请 示文件的撰
5%
写工作
公司品牌宣
重点工 传文案的起 5-10% 作类 草
负责领导重 要讲话的起 草和撰写工 作
0-5%
公司大事记 的整理
5%
全年撰写4篇，发表1篇 及时 及时
指标说明：评价考核周期内，课题研究的完成 情况。 评分细则：每少拟写一篇公司课题研究考核得 分扣减1%，每少/多发表一篇公司课题研究考核 得分扣减/增加2% 指标说明：评价考核周期内，撰写国资公司等 上级单位下达的研究报告任务及相关请示文件 的完成情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】 指标说明：评价考核周期内，公司对外、重大 活动的宣传文案撰写，培训课件和公司宣传册 的撰写、更新的相关情况。 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
资产管理公司绩效考核表(综合部 (2)
及会议材料的完成情况。
相关报表
评分细则：每少完成一次相关会议考核得分扣减1%，会议材料每缺失一 /上级领
篇考核得分扣减1%，会议记录要求达到记录完整、时间清楚、内容详
导
细，每出现一次错误考核得分扣减1%
指标说明：评价考核周期内，按照要求，完成上级党委下达的党建工作 相关文件的起草。 评分细则：每延迟一周完成一次文件考核得分扣减1%，文字材料出现错 相关报表 误一次，考核得分扣减2%
展各类党支部一般性活动（包括：集中学习、研讨、沙龙、观影等形式的开展情况）和专题活动（党来自群众路线教育实践活动、“三严三实”
专题教育等）
相关报表
评分细则：每少完成一次相关活动考核得分扣减0.5%。
指标说明：评价考核周期内，落实党支部“三会一课”（包括党员大会
、成立支委会、党课、党支部组织生活会等相关会议）的开展次数，以
相关报表
考核周期： 年 指标类型
月至 年 指标名称
月
指标 权重
党支部的活动次 数
20%
资产管理公司综合管理部党群工会岗绩效考核表
目标值
应开展的活动次数_次
党支部的会议开 展次数和会议记
录完整性
20%
应开展“三会一课”的次数_次、会议材料应保存完 整，会议记录应保证记录完整、时间清楚、内容详细。
党建工作文件起 草及时性
15%
党群工作
关键绩效 指标类
工会活动
及时有效
？
关键绩效 指标类
党员管理
10%
及时完整
党内统计工作 5%
及时、无差错
效能监察工作 15% 纪检工作
党风廉政建设 15%
效能监察指标全部开展 无违规违纪现象、落实党风廉政建设要求
资产管理行业绩效考核指标库各部门绩效考核指标
考核周期： 年 月至 年
月
指标类 型
指标名称
指标权 重
新项目开 发与管理
45% 及时、无差错
GT公司重组并购部季度绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：按照公司计划，编写新项目的可行 性研究报告，完成新项目的立项、报批工作； 并做好新项目的协议起草、谈判及签订工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点工 作类
原有项目 管理与维
护
45% 及时、无差错
Hale Waihona Puke 指标说明：完成经批准投资项目报批、入资、 注册、登记等后期工作，并编写所投资项目的 阶段分析报告 本项得分：本项目由打分人根据公司完成情 况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
第 1 页，共 1 页
月
指标类 型
指标名称
指标权 重
新项目开 发与管理
45% 及时、无差错
GT公司重组并购部季度绩效考核表
目标值
指标说明及评分细则
信息来源
指标说明：按照公司计划，编写新项目的可行 性研究报告，完成新项目的立项、报批工作； 并做好新项目的协议起草、谈判及签订工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
分管领导
重点工 作类
原有项目 管理与维
护
45% 及时、无差错
Hale Waihona Puke 指标说明：完成经批准投资项目报批、入资、 注册、登记等后期工作，并编写所投资项目的 阶段分析报告 本项得分：本项目由打分人根据公司完成情 况，在相应的完成程度内的分数范围内打分
分管领导
第 1 页，共 1 页
资产管理公司绩效考核指标库绩效考核表(研发)
相关报表
第 1 页，共 2 页
指标说明：评价考核周期内，课题研究的完成
情况
战略课题研 究工作
25%
全年撰写4篇，其中发表1 篇，统计季度累计课题研究
数，即第一个季度完成一 篇，第二个季度累计完成两
篇，依次类推
评分细则：统计季度累计课题研究数，即第一 个季度完成一篇，第二个季度累计完成两篇， 依次类推，每少拟写一篇公司课题研究该季度 此项不得分，多完成季度不加分，年度每少/多 拟写一篇公司课题研究考核得分按计划篇数比 例扣减/增加分值，全年每少发表一篇公司课题
相关报表
每季度不少于5条信息
指标说明：评价考核周期内，公司信息工作上 报完成情况。 评分细则：每季度未按要求上报国资的公司信 息1条考核得分扣减2%
相关报表
100%完成
指标说明：评价考核周期内，例会工作汇报文 件的汇总完成情况。 评分细则：每周未按要求应完成需要整合各部 门的工作总结与工作计划考核得分扣减0.5%
直接上级
研究考核得分按计划篇数比例扣减10%，多发表
一篇增加10%。
上级单位研
Hale Waihona Puke 究报告及请 示文件的撰5%
写工作
重点工 作类
公司品牌宣 传文案的起 草
5-10%
及时，高质量 及时，高质量
指标说明：评价考核周期内，撰写国资公司等 上级单位下达的研究报告任务及相关请示文件 的完成情况 评分细则：根据相应工作完成的质量和效率进 行评分 A:优秀（90，100】 B:良好（75,90 】 C:合格（60，75】 D:待改进（0,60】
考核周期： 年 月至 年
指标类 型
指标名称
指标权 重
GT公司研究发展部绩效考核表
资产管理公司绩效考核指标库
35%
B （75-90]
能够正常开展公司各项后勤工作，公司办公设备、 用品及车辆等固定资产的使用符合制度规定，信息 管理、安保管理等相关工作管理基本到位
C （60-75]
能够开展基本的后勤工作，公司办公设备、用品及 车辆等固定资产的使用有不合规情况，信息管理、 安保管理等相关工作不到位
本项目由打分人根据部门任务完成 情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
合公司相关规定等现象
开展“会务”工作，但存在会议场地不符合会议要
D （0-60]
求，严重缺少会议用品，会议期间无配套服务工 作；（或）会前因人为原因未能及时通知与会人员 、无会议材料、无会议记录；（或）接待工作不符
合公司规定，服务质量差现象
50% 领导交办的其他工作
12
A （90100]
及时的开展“会务”工作，认真布置会议场地，会 议用品齐全，会议通知准确、及时，会议记录完整 、准确；接待工作严格符合公司相关规定，提供优 质及时的接待服务
按时开展“会务”工作，根据会议要求布置会议场
B 地，会议用品齐全；会议期间有配套服务工作；会
（75-90] 前通知与会人员；会议材料印刷数量达到会议要
（75-90] 合规定要求
本项目由打分人根据部门任务完成
10%
C （60-75]
各类收发、批转文件有误，影响工作，文件归档滞 后，草拟文件不太符合规定要求，需经少数的修改 可用
情况，在相应的完成程度内的分数 范围内打分
效指标
D 各类收发、批转文件有误，影响工作，无文件归
11
（0-60] 档，草拟文件有明显错误，（或）内容基本不可用
A
资产管理部室考核指标
资产管理部室资产管理部部长绩效考核一、考核方法资产管理部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
资产管理部经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）资产管理部部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部副部长绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重80%，总分80分）资产管理部副部长绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：资产管理部办事员绩效考核考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%，总分10分）2、关键绩效考核指标（权重90%，总分90分）资产管理部办事员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。
资产管理岗位绩效考核指标表
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量，主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度，财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
固定资产录入卡
编号
GS
指标解释
6
资产审核的严格性
办理资产购置审核手续的严格性
7
配合外部资产评估的工作质量
配合外部机构进行资产评估工作的质量，主要来自外部机构的评价和资产评估工作质量
8
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
4
各种产权证的办理和年检工作完成的及时性
房屋、土地等国有资产产权证的办理、年检等是否及时完成工作
[N2/N1]*100%
N2=及时完成工作项数
N1=应当完成项数
相关工作记录
5
固定资产卡片录入的及时性
对固定资产卡片录入的及时性
资产管理
编号
KPIKPI解释计 Nhomakorabea公式/评价标准
信息来源
等级
1
资产管理规范化
公司固定资产管理规范化程度，财物是否相符
出现差错次数
检查记录
2
固定资产验收入账准确性
固定资产的验收和入账是否准确
出现差错次数
固定资产验收入账单
3
固定资产的调拨、维修、报废和转移及时性
固定资产的调拨、维修、报废和转移是否及时完成
资产管理人员绩效
资产管理人员绩效考核一、目的公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。
1.协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。
2.把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。
3.促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。
二、绩效考核的时间资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。
三、月度绩效考核的内容与实施（一）月度绩效考核的内容资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。
（二）月度绩效考核结果等级划分资产管理类人员的绩效考核得分为各考核项目得分与其权重之积的总和，其等级划分与奖惩标准如下表所示。
月度绩效考核等级划分表（三）月度绩效考核的实施资产管理人员的月度绩效考核由部门经理负责，其考核主要由以下三部分组成。
1. 部门经理根据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。
2. 部门经理根据月初资产管理人员上交的工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。
3. 人力资源部根据部门经理提交的月度绩效考核资料和公司规定的岗位绩效要素，对资产管理人员的绩效考核结果进行核定，并负责结果的统计和发布。
四、年度绩效考核的实施资产管理人员的年度绩效考核由人力资源部组建绩效考核小组进行。
年度绩效考核是对月度绩效考核的汇总，其得分为年度12个月绩效考核得分之和的平均数。
年度绩效考核的等级划分，如下表所示。
年度绩效考核等级划分表五、绩效考核结果应用1. 部门经理依据绩效考核的结果选拔优秀人才、辞退不称职人员，并且有针对性地制订员工培训计划，指导资产管理人员学习和成长。
2. 公司通过调整和改善绩效目标，引导资产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
六、绩效结果反馈绩效考核结果反馈是部门经理或绩效考核小组成员，与资产管理人员就绩效考核的结果进行沟通，其目的是引导被考核者做出客观、正确的自我评价，帮助资产管理人员解决工作中存在的问题。
因此，绩效考核结果反馈应该注意以下问题。
资产管理股权管理部绩效考核指标
新股权投资 项目开拓
20%
B （75-
90]
C （60-
75]
该项工作绩效达到目标的要求。通常具有下列表现：基本 上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，达到岗位预 期目标
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现： 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
指标说明：按照公司发展要求，制定股权投资 项目退出方案，完成股权退出工作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现： D 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定 （0-60] 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较
大的损失或不良影响
分管领导
该项工作绩效显著低于目标的要求。通常具有下列表现： D 工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定 （0-60] 的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较
大的损失或不良影响
A 该项工作绩效超越目标的要求。通常具有下列表现：在规 （90- 定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量明显 100] 超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益
该项工作绩效部分达到目标的要求。通常具有下列表现： 偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的 工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响
指标说明：根据公司章程的规定，参与并起草 股权投资企业股东会、董事会及监事会等决策 依据，起草其他重大事项的决策依据 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
指标说明：按照公司计划，积极开拓股权投资 项目来源，完成新项目的立项、内部报批工 作；并做好新项目的协议起草、谈判及签订工 作 本项得分：本项目由打分人根据该部门任务的 完成情况，在相应的分数范围内打分
资产管理行业绩效考核指标库各岗位考核指标
计划 财务
部
20%
30%
成情
理资产规模/考核目标累计收购或管理资
况
产规模*100（本项指标得分上限为130%标
准分）
指标说明：考核公司各业务条线、风控体
系、财务体系、人力资源、综合管理体系
内部 运营
10% 全部完成
的稳定运行情况 本项得分：本项目由打分人根据公司完成 经营
重点
情况，在相应的完成程度内的分数范围内 管理
指标说明：考核公司/部门利润总额的达
成情况，考核周期内利润总额不低于 亿
元；公司领导、中后台部门考核公司利润
利润 总额 完成 情况
100%完成
总额完成情况，前台部门考核本部门利润 计划
总额完成情况
财务
本项得分=考核周期内实际利润总额/考核 部
目标利润总额*100（本项指标得分上限为
30%
20%
关键
130%标准分）
净资
门盈利的情况，考核周期内净资产收益率
产收
不低于 %；公司领导、中后台部门考核 计划
益率
100%完成 公司净资产收益率完成情况，前台部门考 财务
30%
20%
完成
核本部门净资产收益率完成情况
部
情况
本项得分=考核周期内实际净资产收益率/
考核周期内目标净资产收益率*100（本项
指标得分上限为130%标准分）
公司及各部门关键绩效指标体系
考核周期： 年 月至 年
月
指标 指标 指标 类型 名称 权重
目标值
指标说明及评分细则
信息 来源
副总经 理
总经理 助理/ 总监
资产管 理1部
资产管 创新业 重组并 资产托 股权管 风险控 理2部 务部 购部 管部 理部 制部
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