交旧领新制度
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度简介随着科技的不断发展和更新换代，企业的信息化程度也得到了大幅提升。
然而，如何合理处理更新换代带来的老设备与新设备之间的转换，实现既能兼顾利用旧设备，又能保证新设备的运作成为一项需要解决的问题。
交旧领新管理制度是一种管理措施，旨在解决旧设备与新设备之间的过渡问题。
它以统一的标准和规范为依据，对企业的设备采购、更新、维护等方面进行管理。
制度内容设备更新规范1.设备更新原则设备更新原则是指企业在进行设备更新时，按照一定的计划和流程，分层次进行，并以实际需求为依据。
2.设备更新程序设备更新程序主要包含设备更新计划、设备更新申请、设备更新审核、设备更新实施、设备更新验收等环节，确保企业设备更新工作的全面合理。
设备交接规范设备交接规范是指在企业设备交接工作中制定一定的标准和流程，规范相关人员在设备交接中的操作，以确保设备交接工作的顺利实施。
1.设备交接方案设备交接方案主要包含设备交接资料的准备、交接手续的完善、交接时间的确定、交接流程的制定等环节。
2.设备交接操作设备交接操作包括设备接收、设备检验、设备记录等环节，确保设备交接工作的全面可靠。
设备维护规范设备维护规范主要包括设备维护计划、设备维护实施、设备故障处理等内容，以确保设备的长期稳定运行。
1.设备维护计划设备维护计划是指企业根据设备的运行情况制定一定的维护计划，包括日常维护、定期维护、大型维护等，确保设备的稳定运行。
2.设备故障处理设备故障处理是指针对设备运行中出现的故障，制定一定的应对措施，以确保设备能够尽快恢复运行。
实施意义交旧领新管理制度的实施具有以下意义：1.统一规范：制定统一的规范和标准，使设备管理工作更加标准化和规范化。
2.提高效率：通过合理规划设备更新和维护计划，提高设备的运营效率和稳定性。
3.降低成本：合理处理旧设备，尽量延长设备的使用寿命，降低设备更新和维护成本。
4.保障安全：加强设备安全管理，防止设备操作不当带来的安全隐患和生产事故。
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
交旧领新制度
交旧领新制度第一章总则第一条根据公司精细化管理文件要求，加大对废旧材料、配件管理与修复利用的力度。
第二条根据本矿实际情况结合公司精细化管理要求，为提高废旧材料的回收率和利用率，配合公司顺利完成精细化管理，真正实现增产节支，特制订本制度。
第二章职责第三条各区队领用材料和配件，必须实行交旧领新，在条件允许情况下先交旧后领新，不能当时交旧的情况下，先领新后交旧，但需打旧件欠条。
新件安装后必须补交旧件。
如期不交者按规定处罚。
第四条水泵等电器类材料，在交旧时必须保持外壳无变形、无缺件、无损伤。
水泵电缆大于4. 5M否则按规定处罚，在领用保护插件时，必须交旧领新，以便修复保护插件。
第五条需交旧领新的材料配件，属在供应站交的必须交清，如数目不够，公司考核时扣分对矿里造成损失的分摊给各个区队，如需在机电科库房交的交在机电科库房。
在交旧领新的时，除区队在巷道延伸时所用的材料配件，可以在月底同机电科核减外，其它的必须按规定及时以旧换新。
第六条交旧材料配件时，按类别交在所属库房，由库房管理员和区队材料员共同认可名称、型号，按库管员指定的地点存放并码放整齐。
开周转材料入库单一试四份，区队一份、库管员一份、机电科一份、核算员一份。
在供应站交材料设备时程序和上述一致。
在交电器类和机械类设备时，必须表明所存在的问题，然后在票据上进行注明，以便于进行精细化管理。
第三章罚则第七条在生产急用时可以先领新，但必须及时交旧件，逾期不交的处罚队长300元，机电副队长200元，材料员100元，此项在月底进行考核。
第八条按期交旧的月底进行考核，考评奖罚结果在当月工资中兑现。
第九条考核按班组核算系统所规定标准进行，具体见附表。
回收材料考核表。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度为加强物资管理,减少浪费,提高物资使用率,降低材料成本，根据集团公司有关规定,结合我矿实际，制定本制度。
一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围,包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等)均全部上交物资供应部。
二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则,严格把关,按规定执行交旧领新。
２、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点,供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根,第二联队组保留,第三联供应部回收人员保存。
供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账,并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。
３、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。
对完不成交旧比例,又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请,经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。
4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部,供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况,对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。
5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后,经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。
６、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。
7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部,机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。
8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月２４日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资,供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。
交旧领新管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。
第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。
### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。
第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。
第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。
### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。
第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。
第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。
### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。
第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。
希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。
物资交旧领新及废料处理制度
嵩阳恒安（登封）煤业有限公司供销科管字002号
第 1 页共1 页物资较旧领新及废料处理制度
1.所有废旧材料必须按规定交旧率（见附表）统一上交供销科废料
回收库，私自存放废料不交者，每次罚款100元。
2.领用新材料时必须办理交旧领新手续，不交旧或交不够的按材料
原值处罚。
3.确因生产急需，不能先交旧领新的物资，可由领料单位负责人写
出欠条，说明原因，经主管科室负责人及供销科负责人签字同意后，可领用新物资，出库单要注明“交旧”。
但旧物必须在3天内交回，否则每超1天罚责任单位50元，责任人30元。
4.交旧物资主要零部件必须齐全，否则按所缺零件原值进行处罚。
5.新增物资，必须经主管部门记账、科室负责人、分管领导签字批
准，方可办理领新手续，出库单要注明“新增”。
6.废料回收库有供销科负责管理，建立旧物回收台账，要求账物相
符，否则按缺少物资原值罚管理员。
7.能够再修理复用和再利用的旧物，经主管部门、供销科鉴定、核
实，经主管科室负责人、分管领导签字同意，可重新领取，单领取后部进行修理复用和在利用，按旧物原值进行处罚责。
8.对于不能再修理复用和再利用的废料，经供销科组织财务、材料
主管部门共同鉴定后可按集团公司相关规定处理，并共同参与划价、计量，财务科按价收款后，办理出门手续。
私自处理废料按偷盗论处。
1。
交旧领新管理制度
设备物资管理细则（试行）为进一步完善上社二景煤矿机电设备管理工作，落实各项规章制度，最大限度降低材料支出，杜绝各种浪费，进一步提高矿井管理水平,实现矿井的可持续发展,特制订本细则。
一、交旧领新1、严格执行交旧领新制度。
各单位领用“附表1"中规定的物料时，需将废旧物料交机电部设备办，设备办根据数量出具证明，审批单位依据证明审批领用单。
不能交回的材料，经过折价罚款后再办理领用手续；月末汇总台帐出汇总表,由机电部牵头对交旧材料进行鉴定，有修复价值的材料进行修复，无修复价值的作为废品处理。
附表1:2、交旧领新材料领用流程：①．使用单位领用“附表"中物资前需开具“交旧领新通知单”(一式三份)，单据中应详细注明所领用物资的编码、名称、规格、请领数量等具体信息并加盖单位负责人及单位公章。
②．使用单位持“交旧领新通知单”到机修车间办理旧物资入库，车间库管员根据各单位具体交旧数量完善“交旧领新通知单”中交旧数量、差值、折价金额等信息，审核小组复核后加盖“已审核”章。
③．使用单位持审核过的“交旧领新通知单”到材料库库管员处办理新物资出库.④．新增工作头面或账上没有的物资及特殊原因不需要交旧的物资应在“交旧领新通知单”中“用途”栏注明原因，由设备办或生产部负责人批示后方可办理新物资出库。
二、修旧利废1、机电部设备办接收各单位回收升井的各种物资，并对具有使用价值的材料出具回收单据，登记造册，月末汇总考核，例如：三通、弯头、开关架、高压管、刮板、大链、联接环以及各种压绳轮、导向轮等；设备办登记后交机电队进行维修，并按材料价值的10％给予回收单位回收奖，并根据生产单位回收情况给予生产队组、设备办适当奖励；机电部设备办接收各单位回收升坑的设备，登记造册后交机电队进行维修,机电队接收后对设备的配件完整情况进行检查核实，如出现配件短缺，按照配件价值的20％给予使用队组罚款,并由使用队组领用配件交至机电队用以检修.2、正常更换的材料、配件，按领新数量交旧,对于按领用数量完成交旧的按原值的20％增加下月计划材料费，对于不能按领新数量完成交旧的每件材料按原值的20％扣减下月计划材料费，对于多交的废旧材料按原值20%增加下月计划材料费。
化工厂交旧领新管理制度
化工厂交旧领新管理制度一、目的为了规范化工厂设备、工具及备品备件的管理，确保生产安全和效率，防止资产流失，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有需要交旧领新的设备、工具及备品备件的管理。
三、管理职责1. 设备管理部门负责制定和更新交旧领新的流程和标准。
2. 生产部门负责按照规定执行交旧领新流程。
3. 仓库管理部门负责旧物品的接收、检验和存储。
四、交旧流程1. 使用部门需填写《交旧申请单》，详细列出需交回的设备或工具的型号、规格、数量及损坏情况。
2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认无误后批准交旧。
3. 使用部门将旧设备或工具送至仓库管理部门，由仓库管理人员进行检验并记录状态。
4. 检验合格的旧物品由仓库管理部门负责存储，不合格的需退回使用部门并说明原因。
五、领新流程1. 使用部门根据生产需要填写《领新申请单》，列明所需新设备或工具的型号、规格、数量。
2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认需求合理后批准领新。
3. 仓库管理部门根据批准的申请单发放新的设备或工具，并做好出库记录。
六、旧物品处理1. 旧物品由仓库管理部门定期进行评估，确定是否可修复或报废。
2. 可修复的旧物品应进行修复，并重新纳入库存管理。
3. 不可修复或报废的物品应按照环保和安全规定进行处理。
七、监督与检查1. 设备管理部门应定期对交旧领新流程进行检查，确保制度得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应进行记录并采取相应的纠正措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设备管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过设备管理部门审核并得到工厂管理层的批准。
九、记录与存档所有交旧领新的申请单、审批单及记录表应由设备管理部门负责存档，保存期限不少于五年。
请根据实际情况调整上述内容，确保它符合化工厂的具体需求和操作流程。
仓库交旧领新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库管理，提高原材料利用率，减少材料浪费，确保生产需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，涉及原材料、半成品、成品等物品的交旧领新管理。
第二章交旧管理第三条交旧原则1. 凡因生产、维修、实验等原因使用过的物品，在领用后必须交旧。
2. 交旧物品应保持完好，不得损坏、污损。
3. 交旧物品的质量、数量应符合原物质量、数量要求。
第四条交旧流程1. 使用部门填写《交旧申请单》，注明交旧物品名称、规格型号、数量、用途等。
2. 仓管员收到《交旧申请单》后，对交旧物品进行验收，确认物品完好、数量符合要求。
3. 仓管员对验收合格的交旧物品进行登记，并在《交旧申请单》上签字确认。
4. 仓管员将《交旧申请单》及交旧物品移交给相关部门或个人。
第三章领新管理第五条领新原则1. 领新物品必须按照生产、维修、实验等实际需求进行申请。
2. 领新物品的质量、数量应符合原物质量、数量要求。
3. 领新物品应优先使用交旧物品，避免浪费。
第六条领新流程1. 使用部门填写《领新申请单》，注明领新物品名称、规格型号、数量、用途等。
2. 仓管员收到《领新申请单》后，对领新物品进行核实，确认需求合理、物品完好。
3. 仓管员根据库存情况，决定是否批准领新申请。
4. 仓管员对批准的领新申请进行登记，并在《领新申请单》上签字确认。
5. 仓管员将领新物品发放给使用部门。
第四章监督与考核第七条仓库管理员负责对交旧领新工作进行监督，确保制度执行到位。
第八条对违反本制度的行为，将进行严肃处理，情节严重者将追究相关责任。
第五章附则第九条本制度由仓库管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在提高企业仓库管理水平，确保生产需求，降低生产成本，促进企业可持续发展。
煤矿仓库交旧领新管理制度
第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。
第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。
第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。
2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。
3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。
第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。
2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。
3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。
第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。
2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。
3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。
第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。
第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。
机修厂交旧领新管理制度
一、目的为了规范机修厂物料管理，提高工作效率，降低物料损耗，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机修厂所有物料的管理，包括但不限于：备品备件、原材料、工具、设备等。
三、职责1. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放等工作。
2. 使用部门：负责物料的领用、报废、回收等工作。
3. 质量检验员：负责物料的检验工作，确保物料质量符合要求。
4. 领导：负责监督、指导物料的交旧领新工作。
四、管理制度1. 物料采购（1）根据生产计划和库存情况，编制采购计划。
（2）采购计划经相关部门审核后，由物料管理员组织实施。
（3）采购过程中，严格按照采购合同执行，确保物料质量。
2. 物料验收（1）物料到货后，由物料管理员组织验收。
（2）验收过程中，严格按照物料质量标准进行检验。
（3）验收合格后，填写验收单，并由双方签字确认。
3. 物料储存（1）物料入库前，应进行分类、分区存放。
（2）储存过程中，定期检查物料质量，确保物料完好。
（3）储存区域应保持整洁、通风、干燥，防止物料受潮、变质。
4. 物料发放（1）使用部门根据生产需求，填写领料单。
（2）物料管理员审核领料单，确认领料数量。
（3）发放物料时，应逐件核对，确保发放准确。
5. 交旧领新（1）交旧：使用部门在使用过程中，发现损坏、报废的物料，应填写报废单，并送交物料管理员。
（2）领新：物料管理员根据报废单，安排采购新物料。
（3）新物料到货后，按照验收程序进行验收。
（4）验收合格后，将新物料发放给使用部门。
6. 物料回收（1）回收范围：废旧物料、损坏工具、设备等。
（2）回收流程：使用部门将废旧物料、损坏工具、设备等送交物料管理员。
（3）物料管理员对回收物品进行分类、整理，并进行评估。
（4）回收物品可用于维修、翻新、出售等。
五、奖惩措施1. 对于认真执行本制度，提高物料管理水平，降低物料损耗的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于违反本制度，造成物料浪费、损坏的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。
交旧领新制度
交旧领新制度
交旧领新制度
为了加强物资管理，提高物资的使用效率，避免国家财产无辜流失，消除浪费，降低成本，特制定本制度：
1.根据我矿生产的实际，确定交旧领新的范围和品种。
2.需交旧领新的物资，应在领料单据上注明“交旧”两字。
3.交旧物资归库管理，每库设一个交旧物资存放箱，根据交旧的量集中处理。
4.处理废旧物资按规定渠道进行并上交财务，建立台帐，做好记录。
5.交旧领新物资的确定，应为一次性投入非一次消耗的物资和维修更换用物资，新投入除外。
6.对设备的交旧领新工作具体由动力科负责，供应站负责材料的交旧领新工作。
1、交旧领新物资品种：
一类库：钢丝绳焊管(锅炉维修更换) 废旧坑木枕木
高压胶管(φ10、φ16) 升柱器注液枪
二类库：轴承阀门漆包线千斤顶铁滑车工具
手动葫芦风镐风钻煤电钻五小电器
三类库：工具铁锹洋镐水暖配件
配件库：刮板机配件水泵配件洗煤设备配件
综配库：采煤机配件刮板机配件转载机配件支架配件
高压胶管
注：根据要求，配件均为使用单位无法修复的，使用单位能修复利用的可不交旧。
车间交旧领新管理制度
第一章总则第一条为加强车间物资管理，确保生产顺利进行，提高物资利用率，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于车间内所有物资的交旧领新管理。
第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和高效化。
第二章交旧领新流程第四条交旧领新流程分为以下几个步骤：1. 物资盘点：车间物资管理员定期对车间内所有物资进行盘点，确保物资数量准确。
2. 旧物资交库：生产过程中产生的旧物资，由使用者填写《旧物资交库单》，经车间主管审核后，交由物资管理员验收。
3. 验收确认：物资管理员对交库的旧物资进行验收，确认物资的型号、规格、数量等信息无误。
4. 登记入库：验收无误的旧物资，由物资管理员进行登记入库，并在《旧物资交库单》上签字确认。
5. 领新物资：使用者根据生产需求，填写《新物资领用单》，经车间主管审核后，到物资仓库领取所需物资。
6. 验收确认：使用者对领用的新物资进行验收，确认物资的型号、规格、数量等信息无误。
7. 登记出库：物资管理员对领用的新物资进行登记出库，并在《新物资领用单》上签字确认。
第三章物资验收第八条物资验收应严格按照以下要求进行：1. 物资的型号、规格、数量、质量应符合生产要求。
2. 物资包装完好，无破损、霉变、污染等现象。
3. 物资标签清晰，信息准确。
4. 物资验收过程中，如发现质量问题，应立即上报车间主管，并妥善处理。
第四章物资管理第九条物资管理员应做好以下工作：1. 负责车间物资的收、发、存管理，确保物资账实相符。
2. 定期对车间物资进行盘点，确保物资数量准确。
3. 对旧物资进行分类、整理，合理利用。
4. 对新物资进行验收、登记、出库等工作。
5. 定期向上级汇报车间物资管理情况。
第五章责任与奖惩第十条车间内所有员工均应遵守本制度，对违反规定的员工，将进行如下处理：1. 对交旧物资数量不符、质量不合格的，责令补交或赔偿。
2. 对领用新物资后，未按规定使用或造成浪费的，进行批评教育，并视情节轻重给予经济处罚。
公司交旧领新管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产的管理，确保公司资产的安全和完整，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有资产交旧领新的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保资产交旧领新工作的顺利进行。
第二章交旧领新流程第四条交旧1. 资产使用者需在资产到期前一周内，向资产管理部提交资产报废申请。
2. 资产管理部门对报废申请进行审核，确认资产报废原因及报废条件。
3. 资产管理部门安排专人进行资产回收，确保资产完好无损。
4. 资产回收后，由资产管理部门填写《资产报废登记表》，经分管领导审批后，予以报废。
第五条领新1. 资产使用者需在资产报废审批通过后，向资产管理部提交资产领用申请。
2. 资产管理部门对领用申请进行审核，确认领用资产类型、数量及用途。
3. 资产管理部门根据领用申请，安排采购或调配资产。
4. 资产采购或调配完成后，由资产管理部门将资产交付给资产使用者。
第三章资产验收第六条资产验收1. 资产使用者需在收到资产后，及时进行验收。
2. 验收内容包括：资产数量、型号、规格、外观、功能等。
3. 如发现资产存在质量问题，应及时向资产管理部门报告。
4. 资产管理部门根据情况，安排退货、更换或维修。
第四章资产使用与维护第七条资产使用者应按照资产使用说明书及操作规程进行操作，确保资产安全、高效运行。
第八条资产使用者需定期对资产进行清洁、保养，延长资产使用寿命。
第九条资产使用者不得擅自拆解、改装、转让或变卖资产。
第五章资产报废与处理第十条资产报废1. 资产达到报废条件时，资产使用者需向资产管理部提交报废申请。
2. 资产管理部门对报废申请进行审核，确认报废原因及报废条件。
3. 资产管理部门安排专人进行资产回收，确保资产完好无损。
4. 资产回收后，由资产管理部门填写《资产报废登记表》，经分管领导审批后，予以报废。
第十一条资产处理1. 资产管理部门对报废资产进行分类，确定处理方式。
2. 对可回收利用的资产，进行维修、翻新后，再次投入使用。
企业交旧领新管理制度
企业交旧领新管理制度一、前言随着时代的不断发展和变化，企业管理制度也需要不断更新和改进。
在面对日益激烈的市场竞争和不断变化的外部环境的挑战时，传统的管理制度已经难以满足企业发展的需要。
因此，本文拟针对当前企业管理制度存在的问题和挑战，提出一套全新的交旧领新管理制度，从而帮助企业更好地应对未来的发展挑战。
二、当前管理制度存在的问题1. 刚性化当前许多企业的管理制度存在着较为刚性化的问题，一切都按照制度来执行，缺乏灵活性和创新性。
这种刚性化的管理制度限制了员工的创造力和激情，不利于企业的持续发展。
2. 缺乏激励传统的管理制度中缺乏有效的激励机制，员工在工作中缺乏积极性和主动性。
这种情况影响了企业的效率和员工的工作质量。
3. 缺乏多元化当前的管理制度缺乏多元化的思维和管理方式，导致企业在面对新的挑战时无法及时做出有效的应对措施。
三、交旧领新管理制度的理念交旧领新管理制度的理念是建立在创新和灵活性的基础上，充分尊重员工的个性和潜能，在制度管理的基础上增加激励机制，注重员工的成长和发展，鼓励团队的合作和创新。
同时，多元化的思维和管理方式将成为交旧领新管理制度的核心要点。
四、交旧领新管理制度的具体实施1. 强化激励机制在新的管理制度下，将建立更为完善的激励机制，包括薪酬制度、晋升机会、岗位培训等多种激励方式。
通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和效率。
2. 强调团队合作在新的管理制度下，将重点强调团队合作和协作精神，打破传统的管理体系，建立更加平等和开放的管理方式，倡导员工之间的沟通和合作，形成良性的工作氛围。
3. 注重员工培训与成长新的管理制度将着重关注员工的培训和发展，为员工提供更多的学习和成长机会，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供更为有力的支持。
4. 强化创新管理手段在新的管理制度下，将加强创新管理手段的应用，包括信息化管理、智能化管理等，通过科技手段提高企业的管理效率和质量。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度1.为了控制配件材料消耗、减少配件材料投入、降低维修成本，进一步做好配件材料回收工作，根据车队实际情况，特制定本办法。
2.直接管理的交旧领新配件品种：发动机、变速箱、前后桥、发电机、马达、中央制动器、钢板、蓄电池，安全阀、液压泵、羊角轴、方向机、钢圈、轮胎等可回收部件，并根据实际情况逐步扩大品种范围。
3.对于交回旧的配件，有关人员必须懂车辆汽车修理的相关知识，经检查后的确不能使用的，才可以领用新的配件。
4.维修急需件当时不能交旧时，必须有队领导审批以后，库房方可发放新配件材料，并要求在当月补交，否则，按领用配件原值扣减该领用人的工资。
5.维修领用配件材料必须严格执行交旧领新制度，领用属于交旧领新范围的配件材料必须先交旧，后发放。
6.配件材料车队对回收的配件材料要设立专库储存保管，并建立回收、保管台账。
修旧利废管理制度：1.为了控制配件材料消耗、减少配件材料投入、降低维修成本，进一步做好配件材料复用和修旧利废工作，根据车队实际情况，特制定本办法。
2. 对交回旧的配件，经认真检查筛选后，还有修复价值的废旧配件材料，报有关单位进行修复。
3.对不具备修复技术且具有修复价值的废旧配件材料，配件材料公司应委托生产厂家修复，修理费用由配件材料车队承担。
4.对交旧领新回收配件材料，经鉴定不具有修复价值的，按照废旧配件材料处理规定上交物质处。
5.车队对修复好的配件材料要设立专库储存保管，并建立回收、保管台账。
车辆加油制度1.加油点是直接为全矿服务以及公司驻矿单位，服务面广，车辆多。
为了提高加油点的管理水平，更好地为服务和做好加油工作，特制订本制度。
2.柴油具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。
加油点必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全。
3.加油点内严禁烟火。
4.严禁在加油点内从事可能产生火花性质的作业，诸如不准在站内检修车辆，不准敲击铁器等。
5.严禁向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油。
库房交旧领新管理制度
库房交旧领新管理制度一、目的和依据：二、适用范围：本制度适用于公司库房的日常物资管理工作，包括领用、归还、报废等环节。
三、职责分工：1.库房管理员：负责库房的日常管理工作，包括物资的分类摆放、清点盘点、保管及安全管理等。
2.部门领导：负责库房物资的领用审批，确保领用的物资符合实际需要。
四、库房物资领用流程：1.领用申请：部门领导向库房管理员提交领用申请，申请中需明确领用物资的名称、规格、数量等信息，并注明领用的原因和用途。
2.领用审批：库房管理员将领用申请提交给部门领导审批，经领导审批通过后，方可进行后续操作。
3.领用登记：库房管理员根据领用申请单，记录领用物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。
4.物资发放：库房管理员按照领用登记的内容，将领用物资发放给申请人，并做好相关记录。
5.领用交接：申请人确认领用物资的准确性和完整性，与库房管理员进行领用交接，领用人签字确认。
五、库房物资归还流程：1.归还申请：申请人准备归还物资时，填写归还申请单，注明归还的物资名称、规格、数量等信息。
2.归还登记：库房管理员根据归还申请单，记录归还物资的名称、规格、数量等信息，并在库存清单上进行相应的调整。
3.归还检查：库房管理员对归还物资进行检查，如有破损或缺失，需及时与归还人进行沟通协商。
4.归还确认：库房管理员确认归还的物资完好无损后，与归还人进行确认，并做好相关记录。
5.物资存放：归还的物资经确认无误后，库房管理员将其重新摆放入库存区域，并做好相应标记。
六、库房物资报废流程：1.报废申请：部门领导向库房管理员提交报废申请，申请中需明确报废物资的名称、规格、数量等信息，并注明报废的原因和理由。
2.报废审批：库房管理员将报废申请提交给财务部门审批，经财务部门审批通过后，方可进行后续操作。
3.报废处置：库房管理员根据报废申请单，将报废物资进行处理，如销毁、退还供应商等，并做好相应记录。
4.报废登记：库房管理员将报废物资的相关信息记录在报废清单上，并在库存清单上进行相应的调整。
交旧领新制度
交旧领新制度引言随着时代的发展，科技的进步，许多传统的事物也随之被取代，领新制度也成为了逐渐被淘汰的一种方式。
然而，面对传统与现代的对立，我们是否可以找到一种既能保留传统价值又能适应现代需要的方法呢？交旧领新制度的出现正是为了解决这个问题。
本文将探讨交旧领新制度的定义、优势和实施方式。
一、交旧领新制度的定义交旧领新制度是指在购买新产品时，将旧有产品交给有关部门，以便进行回收、再利用或者进行适当的处置。
这种制度既有环保的意义，又能帮助个人或企业得到一定的经济回报。
通过这种方式，我们可以在满足自身需求的同时，减少资源浪费，节约能源，保护环境。
二、交旧领新制度的优势1. 节约资源交旧领新制度可以有效地利用旧有产品的价值，减少资源的浪费。
通过回收旧产品，可以将其中的可再利用部分提取出来，进行再加工，制成新产品。
这样不仅减少了对原材料的需求，还降低了对自然资源的压力。
在现如今资源稀缺的背景下，交旧领新制度具有重要的意义。
2. 环保意义传统的处理方式往往会导致大量废弃物的产生，严重污染环境。
而交旧领新制度可以最大限度地减少废弃物的产生，提高资源的回收利用率。
这不仅可以减少垃圾填埋和焚烧带来的环境污染，还可以减少能源的消耗，降低碳排放，有助于建设可持续发展的社会。
3. 经济回报交旧领新制度不仅可以保护环境，还可以带来经济回报。
目前，许多厂商和商家都会对交回旧产品的个人或企业进行一定的补贴或者折价。
通过这种方式，我们可以在购买新产品时，获得一定的经济收益。
对于个人或企业来说，这既是一种鼓励，也是一种回报，有助于更好地推动交旧领新制度的实施。
三、交旧领新制度的实施方式1. 回收站点设立为了更好地实施交旧领新制度，需建立一定数量的回收点和回收站，方便人们将旧有产品进行回收。
这些回收站点可以设立在社区、商场等人流比较集中的地方，吸引更多人参与到交旧领新制度中来。
此外，可以通过与电子产品厂商、家电企业等合作，建立回收渠道，提供一站式服务，提高回收的便利性。
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关于对《材料交旧领新制度》和《工程建设项目管理制度》提出修改和改进意见的通知各企业、部室：精细化工事业集团生产技术部结合精细化工事业集团实际情况编写了精细化工事业集团《材料交旧领新制度》和《工程建设项目管理制度》现将随文下发到各成员企业，请各成员企业根据生产实际情况对《材料交旧领新制度》《工程建设项目管理制度》提出修改和改进意见并经成员企业第一负责人签字后务必于2003年8月31日前将修改和改进意见随文返回精细化工事业集团生产技术部经理孟晓钧的“OA”中，我们根据返回的修改和改进意见进行更正。
要求：1、各成员企业要认真学习讨论并提出修改和改进意见。
2、不得在原文中进行修改，应将修改和改进意见另付页并注明所要修改和改进意见的条款。
3、视为默认或认可的企业，证明没有认真学习讨论，将给予经济处罚2000元。
4、更改内容见附件。
附件一：材料交旧领新制度附件二：工程建设项目管理制度精细化工事业集团生产技术部2003、8、19附件一材料交旧领新制度(讨论稿)亿利科技精细化工事业集团生产技术部2003年8月材料交旧领新制度为了加强事业集团各成员企业废旧物资的统一管理工作，提高废旧物资的利用价值，防止物资流失，依据“物尽其用”的原则，结合本事业集团的实际情况，特制定本管理制度：一、机构的设置及职责第一条、由事业集团采购部，全面负责废旧物资的回收管理工作，采购部整体负责废旧物资回收工作，并实行专人负责，专账管理。
第二条、各成员企业及事业集团各职能部门应设一名兼职的物资回收管理员，负责本企业及事业集团各职能部门的废旧物资管理的日常工作。
第三条、事业集团的废旧物资回收由事业集团生产技术部和综合管理部监督。
第四条、采购部废旧物资管理职责：1、认真贯彻执行事业集团关于废旧物资回收管理办法。
2、负责事业集团废旧物资日常管理和处置工作，并作好统计工作，月底进行分析上报。
第五条、各成员企业及事业集团各职能部门废旧物资管理员职责：1、认真贯彻执行厂部关于废旧物资回收管理办法。
2、认真制定本企业及本部门关于废旧物资回收的具体执行制度。
3、按规定月底上缴所有废旧物资，不得擅自处理。
4、做好本企业及本部门关于废旧物资回收及宣传工作，定期和采购部对帐。
二、废旧物资的上缴范围及上缴手续第六条、各成员企业及事业集团各职能部门所有领用一切备品、备件等材料，必须实行严格的领新退旧制度。
1、各成员企业及事业集团各职能部门必须在每月底将所有的废旧材料上缴采购部.2、对有特殊原因不能上缴的废旧物资，必须由事业集团采购部经理和技术部经理批准后，可暂不上缴。
3、对因丢失而没有上缴的物资,按物资原价100%处罚丢失部门。
第七条、各废旧物资管理人员根据本部门的实际情况和采购部有关要求，及时将内部物资集中统一送交采购部。
第八条、采购部根据各部门上缴废旧物资的情况，及时组织人力、物力进行验收，由生产技术中部、综合管理部监督.第九条、采购部在废旧物资验收后，按内定的回收价或协议价填写一式四联的验收清单，（一联存根，二联财务，三联统计，四联上缴单位，“验收清单”要注明上缴单位，物资名称、数量、单价、回收单价、总价等，并注明“废旧”字样）。
三、废旧物资的回收保管第十条、废旧物资回收后，采购部指定存放地点，应分类妥善保管。
第十一条、废旧物资保管场所要合理、安全、防止自然损害及丢失和被盗现象发生。
第十二条、采购部对验收的废旧物资应建立健全相应的统计台帐。
四、废旧物资的利用及处置变卖程序第十三条、综合管理部、财务部、采购部应根据各类废旧物资市场收购价，制定出本事业集团废旧物资的回收价，结合市场情况进行调整。
第十四条、采购部必须于次月底前将上月各部门送交的废旧物资进行处置，能修则修，不能修则卖，财务部每月依据采购部汇总的废旧物资“验收清单”，及时增减各成员企业成本，并将实际处置价格与回收价格差异金额体现在各成员企业年终成本。
第十五条、各成员企业或其它收购单位和个人，依据“验收清单”办理其财务手续。
第十六条、各成员企业对已回收的废旧物资再利用，按入库价格办理出库手续。
五、奖罚制度第十七条、对于废旧物资私自变卖的企业（部室）每发现一次罚款1000元，并追究当事人和部门负责人的责任。
第十八条、采购部要加强废旧物资的管理工作，处置变卖按程序进行，如出现私自变卖或丢失，每发现一次罚款3000元，并追究当事人和部门负责人的责任。
六、附则第十九条、本制度由生产技术部提出并负责解释。
第二十条、本办法自下发之日起执行。
2003年8月13附件二工程建设项目管理制度(讨论稿)亿利科技精细化工事业集团生产技术部2003年8月工程建设项目管理制度第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范基本建设行为，保证工程质量和安全，维护工程现场秩序，依据《建筑法》及相关法律、法规规定，结合本事业集团实际情况，特制定本制度。
第二条工程建设项目是指房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等固定资产的新建、扩建、改建以及技改等建设项目。
第三条在本事业集团内进行工程项目建设的单位和个人，均应遵守本办法。
第二章工程建设项目报建第一条总投资在元以上的工程建设项目立项批准后，必须由各成员企业向事业集团生产技术部报建。
办理报建手续时，须交工程建设项目可行性研究报告。
第二条工程建设项目报建包括以下内容：（一）工程名称；（二）建设地点；（三）工程规模；（四）工程筹建情况（五）投资规模；（六）实施时间；第三章工程建设项目组织、职责和措施三落实第一条在事业集团领导指导下，事业集团项目部对项目进行规范的预算，由事业集团生产技术部和成员企业生产技术部负责对工程项目的组织实施，严格进行质量、进度、投资、安全文明施工等方面的管理。
第二条事业集团生产技术部和成员企业生产技术部职责一、负责提出工程项目的建设规模，选择地点及拆迁事宜。
二、在事业集团招标管理机构的监督下，依照法定程序，负责对工程承包单位的招标工作，决定中标单位。
三、审定工程项目的投资和建设计划，审定预、决算。
第三条措施落实1、向施工企业提供与施工现场有关的图纸资料。
2、开工前的准备工作要做到水、电、路、通讯、场地等“四通一平”。
3、如需临时占用规划批准范围以外场地；可能损坏道路、管线、电力、通讯等公共设施的；需临时停水、停电、中断道路交通的；需进行爆炸作业的；以及其他情况，按有关规定办理申请批准手续。
4、在具备以下条件后，及时组织竣工验收：工程设计与合同约定的内容已经完工、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场实验报告、有各方面签署的质量合格文件、有施工单位签署的工程保修书。
第四章工程建设项目严格执行招标程序第一条工程参建单位的选择和主要设备、材料的采购一律实行招投标制。
在工程招标工程中，遵守“公开、公正、平等、竞争”原则，根据资质、业绩及合理报价，择优选择中标单位。
第二条实行“施工企业自检、成员企业监理、事业集团监督”三级监管体系1、施工企业自检参建工程的各施工企业必须遵守投标书中有关质量、工期、安全、人员、设备方面的承诺。
2、成员企业监理成员企业对工程实施跟进监督，及时发现问题，及时上报上级部门。
3、事业集团监督事业集团对工程实施全方位，全过程监督做到施工阶段“三控制、两管理、一协调”（即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调）。
第五章质量控制管理第一条在工程建设过程中，事业集团必须依照行业技术标准、规范及合同规定，对施工质量、材料设备质量进行检查，严把质量关。
第二条工程项目每个环节都须经成员企业及事业集团监理人员认可，否则不得进入下一道工序施工。
第三条要求施工单位所用材料规格与招投标文件和施工组织设计方案中所列材料规格统一。
第六章进度控制管理第一条施工项目进度控制原则1、施工进度必须以确保施工质量为前提。
2、施工进度必须具备科学性、合理性、客观性。
3、施工进度的编制必须具有可行性、技术性和全面性。
第二条施工工作计划体系1、根据总工期编制施工总进度计划、单位工程进度计划、分部、分项施工进度计划、月度和季度作业计划等，并控制关键线路上的工序、分部、分项及单项工程满足总工期要求。
2、落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构或合同结构等进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系。
3、确定进度控制协调制度，如检查时间，协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素进行分析和预测。
4、对分包单位签定施工合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，对推迟工期者实行处罚。
第七章投资控制管理第一条设备材料的投资控制1、综合功能、质量、价格等因素，选用工程设备和主要材料，在保证功能和质量基础上，合理确定迁材的档次，努力降低造价。
2、工程项目主要设备和材料的采购要在充分考察、论证的基础上，采用招投标方式确定生产厂家及价格。
第二条预、决算的投资控制1、合理、科学、精确的编制预算。
2、招标实行合理低价原则。
3、严格合同管理，决算以合同规定为依据。
第三条各参建单位在管理出效益上做文章，坚决杜绝施工偷工减料或以次充好的现象。
第八章安全文明施工管理要实现质量高、工期短、成本低、效益好的施工目标，文明施工是基础，安全施工是保证。
各有关施工单位贯彻“安全第一，预防为主”的方针，层层抓责任落实，杜绝伤亡事故，努力实现样板工程的工作目标。
第一条严格劳动纪委遵守操作与安全规程。
第二条施工现场布置合理，物料分类标识，硬地堆放有序。
第九章工程项目验收管理第一条必须具备下列材料：立项审批单、中标书、合同。
第二条必须由验收小组组织实地验收。
1、确定工程量。
2、根据合同要求逐项验收其质量。
第三条验收小组根据合同要求进行决算，同时必须出具验收报告。
第四条验收报告及决算书必须由验收小组所有成员签字后报事业集团分管该项目领导批示。
第五条办理相关财务手续。
工程建设项目管理流程。