交旧领新办法
仓库交旧领新管理制度
仓库交旧领新管理制度仓库交旧领新管理制度（精选5篇）在生活中，很多场合都离不了制度，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编整理的仓库交旧领新管理制度（精选5篇），希望对大家有所帮助。
仓库交旧领新管理制度11、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保管、检验及帐务报表的登录等工作。
2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分别决定储存方式及位置。
3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位和部门的物品存仓。
4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试看。
5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何人未经许可，不得进入仓库。
严禁库内会客及其他部门职工围聚闲聊。
6、仓库严禁烟火。
配置的消防器材，仓管人员应会使用，并定期接受行政部的安全检查和监督。
7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存数、物资明细账余额三者是否一致;每年年终，仓储人员应会同财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具《盘存报告表》。
9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。
未经批准一律不得擅自处理;仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违约做法。
10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出;总成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。
11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水源是否关闭，以确保仓库的安全。
12、实施电脑化后，《物资盘点表》由电脑制表，仓管员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。
仓库交旧领新管理制度2一、食品仓库必须专用，禁止存放有毒、有害物品及个人生活物品。
二、食品库房实行专人负责管理。
对入库的各种食品必须进行验收和登记，设立食品出、入库台账，及时掌握食品的进出状态，做到先进先出，尽量缩短储存时间。
关于对领用物资实行交旧换新的规定
关于对领用物资实行交旧换新的规定为完善库房管理制度，提升服务水平，防止缺货，减少资金占用，同时提高经济效益和做好绿色环保工作，实施"绿色检修"工程，创建节约型企业，对公司各部门领用的物资实行交旧换新和及时退库的制度。
具体规定如下：一、交旧换新物资的范围：1、所有的三角带、轴承、轴套等相关标准件及非标准件；2、所有阀门、电器、电料类等；3、所有仪表、热电偶、电阻、电子元件及监测设备；4、各种滤芯、滤网；5、备品备件、机械设备类；6、工艺车配件类；7、其它低值易耗品；8、公司购回的剧毒药品，易燃易爆品，由相关专业使用部门进行领用并保管，如非专业部门使用后剩余时，不准挪做它用，也不许随意存放，一律填写退料手续，如数退回专业存放地进行保管。
1—7项领用时必须交旧换新，对于影响生产，但能够维修而来不及进行修理或修理时间太长的设备或配件，可先进行领用，但需向库房出具欠条，并由车间主任或分厂厂长（部长）进行审批签字，待修理好后进行退库并收回欠条（时间不超过三个月），退库后由库房进行统一保管和登记，在后期领用时，必须优先领用退库物资。
二、物资退料及报废规定：1、生产使用剩余物资（生产消耗物资除外）要及时退回仓库；2、工程建设、大修及改造使用的材料、设备、配件按照采购计划进行领用，但使用后的余料、设备和配件，应在大修或工程结束后十天内办理退库；在设备和配件办理退库时，必须有相应的技术人员进行鉴定是否可再次利用并签字；对各种高压紧固件，高压管件等特殊配件和材料退库时，除有技术人员鉴定签字外，还应详细标明材质和型号之后方能办理退库。
3、对设备更新改造或大修后拆除的旧设备以及价值在5000元以上的配件办理报废手续时，须由设备或配件使用部门提出申请，检修部门进行鉴定，由公司领导批准后方可报废，使用部门持批准的报废手续到财务部办理报废，由财务部按规定进行接收保管，最后转由招标部组织进行拍卖。
4、对于生产维护中价值小于5000元的配件进行报废时，由配件使用部门的车间主任或分厂厂长（部长）进行审批并签字，财务部进行接收并保管。
物资回收复用及交旧领新管理办法
XX公司物资回收复用及交旧领新管理办法为进一步推进物资精细化管理，完善回收复用及交旧领新的管理程序，最大限度地进行修旧利废，防止物资的流失和浪费，使其规范运行，结合物资供应工作实际情况，制订了物资回收复用及交旧领新管理办法。
一、回收范围和要求（一）所有投入到生产经营中的各类材料、配件必须按要求全部回收。
各单位废旧物资的回收管理要安排专人负责，及时移交回收物资，并办理移交入库手续。
（二）对于回收的各类废旧物资，任何单位及个人不得擅自处理，各单位对回收的各类物资要进行集中存放，对未修复、已修复的物资要分类保管，经确定没有修复利用价值的废旧物资要全部移交废旧库，按集团公司废旧物资处置规定要求进行统一处置,并办理废旧物资出库单（见附表）。
（三）回收率规定：单体支柱、π型梁回收率为90%以上；矿工钢、轻轨回收率为90%以上，钢丝绳回收率为90%以上，金属棚回收率为90%以上，其余焊管、板材等钢材回收率为80%以上；电缆、监控线、防爆电话线回收率为80%以上，托板回收率为80%以上，金属网、钢带回收率为75%以上，道木回收率为90%以上，坑木回收率为70%以上，运输皮带回收率为85%以上，风筒、高压胶管回收率为90%以上，五小电器、工具回收率为90%以上;配件总体回收率不低于90%，其中单价1万元以上的重要配件必须100%交旧，其余配件回收率达80%以上。
所有回收物资经供应、机电等专业技术部门清点验收后必须办理回收物资入库手续（见附表）。
（四）对锚杆、锚具、托板等支护材料的回收，必须坚持安全第一的原则，各单位对顶板破碎、矿山压力明显的地段，由回收单位向供应部门提出书面申请，供应部门会同相关科室技术人员进行现场勘查，情况属实，签字确认后可以不予回收．（五）各队组井下回收物资在井下能就近调剂复用时，原则上不再升井，但需经供应、机电部门同意并办理出入库手续（见附表）；长期不用的回收物资必须升井，由供应、机电单位负责保管，需交库房的要及时送交，并做好记账手续。
交旧领新制度
交旧领新制度第一章总则第一条根据公司精细化管理文件要求，加大对废旧材料、配件管理与修复利用的力度。
第二条根据本矿实际情况结合公司精细化管理要求，为提高废旧材料的回收率和利用率，配合公司顺利完成精细化管理，真正实现增产节支，特制订本制度。
第二章职责第三条各区队领用材料和配件，必须实行交旧领新，在条件允许情况下先交旧后领新，不能当时交旧的情况下，先领新后交旧，但需打旧件欠条。
新件安装后必须补交旧件。
如期不交者按规定处罚。
第四条水泵等电器类材料，在交旧时必须保持外壳无变形、无缺件、无损伤。
水泵电缆大于4. 5M否则按规定处罚，在领用保护插件时，必须交旧领新，以便修复保护插件。
第五条需交旧领新的材料配件，属在供应站交的必须交清，如数目不够，公司考核时扣分对矿里造成损失的分摊给各个区队，如需在机电科库房交的交在机电科库房。
在交旧领新的时，除区队在巷道延伸时所用的材料配件，可以在月底同机电科核减外，其它的必须按规定及时以旧换新。
第六条交旧材料配件时，按类别交在所属库房，由库房管理员和区队材料员共同认可名称、型号，按库管员指定的地点存放并码放整齐。
开周转材料入库单一试四份，区队一份、库管员一份、机电科一份、核算员一份。
在供应站交材料设备时程序和上述一致。
在交电器类和机械类设备时，必须表明所存在的问题，然后在票据上进行注明，以便于进行精细化管理。
第三章罚则第七条在生产急用时可以先领新，但必须及时交旧件，逾期不交的处罚队长300元，机电副队长200元，材料员100元，此项在月底进行考核。
第八条按期交旧的月底进行考核，考评奖罚结果在当月工资中兑现。
第九条考核按班组核算系统所规定标准进行，具体见附表。
回收材料考核表。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度为加强物资管理,减少浪费,提高物资使用率,降低材料成本，根据集团公司有关规定,结合我矿实际，制定本制度。
一、交旧领新范围凡是全矿井上、井下生产使用后的废旧物资都在交旧范围,包括特定包装物（油桶、电缆盘、钢丝绳盘、玻璃集装箱、煤体加固剂包装桶等)均全部上交物资供应部。
二、交旧领新要求1、供应站发放属于有交旧领新规定的物资时，必须坚持原则,严格把关,按规定执行交旧领新。
２、属于交旧领新范围的材料、配件要严格按规定交旧率上交到供应部指定存放地点,供应部回收人员开据交库单，交库单一式三联，第一联存根,第二联队组保留,第三联供应部回收人员保存。
供应部回收人员要建立分队组回收、保管台账,并逐日汇总交旧累计明细表，一式两份分别报分管计划员、供应站收发组，月底汇总报矿经营部。
３、各单位要严格按照本办法规定的废旧物资交旧领新比例，认真组织完成回收任务。
对完不成交旧比例,又无充分理由的单位或队组，供应部有权停止供料，特殊情况单位写申请,经经营副矿长或矿长审批，供应部按矿领导批示发料。
4、各队组对回收的各种废旧物资要及时上交供应部,供应部分管计划员和收发员要及时把握队组交旧情况,对于不按规定执行交旧领新、上交率不达规定标准的供应部收发员有权停止发新料。
5、属于第一次领用的材料或增加新工人所需要的材料、工具，凭单位证明、分管经营领导认可批准后,经供应部分管领导审核批准，方可免交旧料。
６、各种工具、仪器、仪表等在交旧时，不得将其主件的残体拆掉。
7、井下采掘开、工程准备等从机运部领用的万元以上大型配件、各种五小电器、专用工具等回收后交机运部,机运部鉴定不能修复后统一上交供应部。
8、各队组成本员要在每月24日前与供应科部分管人员进行交旧、领新核对，供应部负责每月２４日前对各队组交旧、领新情况进行统计二、旧品管理与复用1、各单位回收交旧物资,供应站要分类存放，分品种建帐、建卡管理，在入库、保管、发放上比照新品进行管理。
交旧领新管理制度范本
### 第一章总则第一条为规范公司物资管理，提高物资使用效率，降低材料消耗成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有使用物资的部门及个人。
第三条交旧领新制度旨在鼓励员工节约物资，减少浪费，促进物资循环利用。
### 第二章物资交旧第四条物资交旧是指员工在使用物资后，将损坏、报废或不再使用的物资及时上交，以便回收、修复或再利用。
第五条物资交旧范围包括但不限于以下内容：1. 损坏或报废的工具、设备、零部件；2. 旧材料、旧配件；3. 废弃的包装材料；4. 其他不再使用的物资。
第六条物资交旧流程：1. 员工将交旧物资分类整理，填写《物资交旧登记表》；2. 经所在部门负责人审核后，将《物资交旧登记表》报送企管科；3. 企管科组织物资回收部门进行物资回收；4. 回收后的物资由企管科统一安排修复或再利用。
### 第三章物资领新第七条物资领新是指员工在需要使用物资时，按照规定程序申请领用。
第八条物资领用范围包括但不限于以下内容：1. 生产、维修、试验等所需的原材料、零部件、工具、设备；2. 办公用品、劳保用品等。
第九条物资领用流程：1. 员工根据实际需求填写《物资领用申请表》；2. 经所在部门负责人审批后，报送企管科；3. 企管科审核《物资领用申请表》，并安排物资采购；4. 物资采购完成后，由企管科通知部门领取。
### 第四章奖惩第十条对积极执行交旧领新制度的员工，公司给予一定的奖励，具体如下：1. 交旧物资修复成功后，给予修复者一定的奖励；2. 物资使用过程中，合理节约、减少浪费的员工，给予表扬和奖励。
第十一条对违反交旧领新制度的员工，公司将视情节轻重给予警告、罚款等处罚。
### 第五章附则第十二条本制度由企管科负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司物资管理水平，降低成本，促进可持续发展。
希望全体员工共同努力，共同维护公司利益。
交旧领新管理制度
交旧领新管理制度1.为了控制配件材料消耗、减少配件材料投入、降低维修成本，进一步做好配件材料回收工作，根据车队实际情况，特制定本办法。
2.直接管理的交旧领新配件品种：发动机、变速箱、前后桥、发电机、马达、中央制动器、钢板、蓄电池，安全阀、液压泵、羊角轴、方向机、钢圈、轮胎等可回收部件，并根据实际情况逐步扩大品种范围。
3.对于交回旧的配件，有关人员必须懂车辆汽车修理的相关知识，经检查后的确不能使用的，才可以领用新的配件。
4.维修急需件当时不能交旧时，必须有队领导审批以后，库房方可发放新配件材料，并要求在当月补交，否则，按领用配件原值扣减该领用人的工资。
5.维修领用配件材料必须严格执行交旧领新制度，领用属于交旧领新范围的配件材料必须先交旧，后发放。
6.配件材料车队对回收的配件材料要设立专库储存保管，并建立回收、保管台账。
修旧利废管理制度：1.为了控制配件材料消耗、减少配件材料投入、降低维修成本，进一步做好配件材料复用和修旧利废工作，根据车队实际情况，特制定本办法。
2. 对交回旧的配件，经认真检查筛选后，还有修复价值的废旧配件材料，报有关单位进行修复。
3.对不具备修复技术且具有修复价值的废旧配件材料，配件材料公司应委托生产厂家修复，修理费用由配件材料车队承担。
4.对交旧领新回收配件材料，经鉴定不具有修复价值的，按照废旧配件材料处理规定上交物质处。
5.车队对修复好的配件材料要设立专库储存保管，并建立回收、保管台账。
车辆加油制度1.加油点是直接为全矿服务以及公司驻矿单位，服务面广，车辆多。
为了提高加油点的管理水平，更好地为服务和做好加油工作，特制订本制度。
2.柴油具有易燃爆、易挥发、易渗漏、易集聚静电荷的特性。
加油点必须确立“安全第一”的思想，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，保证安全。
3.加油点内严禁烟火。
4.严禁在加油点内从事可能产生火花性质的作业，诸如不准在站内检修车辆，不准敲击铁器等。
5.严禁向汽车的汽化器及塑料桶内加注汽油。
物资交旧领新管理守则.doc
物资交旧领新管理制度1物资交旧领新管理制度1. 目的为降库压耗，杜绝丢失与浪费。
加强修旧利用，及时处理积压，提升企业效益。
特制定本制度。
2. 适用范围本规定适用于公司各单位。
3. 职责3.1 各物资使用单位负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。
3.2 工程设备部负责交旧领新物资报废的核实确认。
3.3 公司大库负责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。
3.4 供应部负责交旧领新物资的销售处理。
4. 交旧领新物资的划分4.1 含有铅、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。
4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。
4.3 含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。
4.4 工具类，（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。
4.5 对公司（附录）ERP部分编码分类的物品实行交旧领新。
4.6 有价值的包装物，实行交旧领新。
5. 交旧领新物资的回收、保管、处理5.1 报废物品由公司大库统一回收。
5.2 对回收的各类物品，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。
以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。
领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。
5.4 新增设备、技改新增项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报相关部室确认批准。
5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。
由公司大库结合财务部定价并办理冲减成本。
5.6 交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定运交炼钢回炉或废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。
5.7 供应部对回收物资要及时处理，避免损耗、贬值或因大量堆积造成混乱。
6. 修旧利废6.1 各生产厂要制定修旧利废管理细则及修旧利废奖罚办法，作为考核依据。
6.2 鉴定为可修复或有利用价值，按有关规定组织内修或外修。
领用物资以旧换新管理办法
领用物资以旧换新管理办法铜行[2008]71号第一章总则第一条为进一步挖潜降耗，增收节支，开展修旧利废，变废为宝，降低成本，提高经济效益，特制定本管理办法。
第二条本管理办法所指旧的备品配件及设备，按《以旧换新备品配件及设备目录》为准，《目录》未收录的其它部分有必要回收物资也参照此《目录》执行，各单位领用物资时必须执行交旧领新的原则。
第三条所有旧的备品配件及设备必须完整，不得擅自拆卸零部件，否则以未交旧件处理。
第二章以旧换新管理第四条汽车类备品配件旧件交矿车队统一回收，进口设备类的备品配件旧件交无轨车间统一回收，其它（包括工矿、电机类）设备旧件交机修车间统一回收。
第五条负责回收旧件的单位必须设立专人定点分类储存保管，接收旧件时必须开据回收旧件收条（注明交旧件单位、名称、数量、时间和是否完整），交接双方当事人签字认可。
第六条负责回收旧件的单位要建立回收和修旧利废台账，每月底交机动科、供销科、仓储科和企业管理科各一份。
未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资30元/项。
第七条仓储科必须严格执行以旧换新制度，除大孔钻头回收按原规定不变外，其它品种回收率按100%计算，否则按该备品配件原值10％，贵重金属件按原值45%扣除相关责任人工资。
第八条各仓库凭相关单位及人员开据的交旧收条发放新件。
特殊情况（如生产急需）不能当时交旧件的，凭调度室当班调度员出具的证明，可先发放新件，但必须在五个工作日内办理补交旧件手续，否则下次不给领用新件，并扣除相关责任人工资100元/次。
第九条各仓库根据开据的交旧收条及发放新件情况，建立以旧换新台帐，每月底交矿机动科、供销科、监察科和企业管理科各一份。
未建立（全）台帐的扣除相关责任人工资20元/项。
第十条由于管理或工作失误，导致旧件不能上交的，或以各种理由拒绝执行交旧领新制度的，导致旧件流失的按原值10％，贵重金属件按原值45%额度扣除单位党、政一把手的工资。
第十一条各使用单位必须建立交旧、修旧利废、以旧换新（率）等台账。
化工厂交旧领新管理制度
化工厂交旧领新管理制度一、目的为了规范化工厂设备、工具及备品备件的管理，确保生产安全和效率，防止资产流失，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有需要交旧领新的设备、工具及备品备件的管理。
三、管理职责1. 设备管理部门负责制定和更新交旧领新的流程和标准。
2. 生产部门负责按照规定执行交旧领新流程。
3. 仓库管理部门负责旧物品的接收、检验和存储。
四、交旧流程1. 使用部门需填写《交旧申请单》，详细列出需交回的设备或工具的型号、规格、数量及损坏情况。
2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认无误后批准交旧。
3. 使用部门将旧设备或工具送至仓库管理部门，由仓库管理人员进行检验并记录状态。
4. 检验合格的旧物品由仓库管理部门负责存储，不合格的需退回使用部门并说明原因。
五、领新流程1. 使用部门根据生产需要填写《领新申请单》，列明所需新设备或工具的型号、规格、数量。
2. 设备管理部门对申请单进行审核，确认需求合理后批准领新。
3. 仓库管理部门根据批准的申请单发放新的设备或工具，并做好出库记录。
六、旧物品处理1. 旧物品由仓库管理部门定期进行评估，确定是否可修复或报废。
2. 可修复的旧物品应进行修复，并重新纳入库存管理。
3. 不可修复或报废的物品应按照环保和安全规定进行处理。
七、监督与检查1. 设备管理部门应定期对交旧领新流程进行检查，确保制度得到有效执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应进行记录并采取相应的纠正措施。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设备管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过设备管理部门审核并得到工厂管理层的批准。
九、记录与存档所有交旧领新的申请单、审批单及记录表应由设备管理部门负责存档，保存期限不少于五年。
请根据实际情况调整上述内容，确保它符合化工厂的具体需求和操作流程。
集团公司采购部交旧领新修旧管理制度
集团公司采购部交旧领新修旧管理制度为了控制物资消耗、减少物资投入、降低生产成本，进一步做好物资回收、复用和修旧利废工作，根据《某某公司废旧物资回收修旧利废奖罚管理办法》结合实际情况，特制定本办法1、供应科设立废旧物资回收仓库，由指定仓库管理员直接管理；各单位回收的旧料，按照供应科要求交到指定地点，由专人负责清点后开据回收料单。
并建立废旧物资管理台账，分类进行汇总，做到帐目规范、清晰，准确。
2、经营科在月末考核中以回收料单为依据对所在单位进行考核，对应交旧却未交旧的物资按原值进行罚款3、调度室对材料回收工作负有组织协调、监督、管理责任，并组织相关单位定期或不定期对现场材料应用情况进行监督考核。
4、机电科、经营科、生产科对分管材料回收具有直接管理考核责任，对工作面回撤物资应编制回撤明细表，机电科、供应科按照明细进行回收。
5、物资领用发放严格执行交旧领新制度，仓管员必须认真负责，严格把关。
材料领用发放前必须先交旧，后发料，交领数量对应。
对应交丢失的关键材料、配件等，以单位数量价格考核，按照丢失部分原值等额赔偿；其中50%由队领导承担，余50%队里承担。
但队主管领导每件承担金额不超过100元，经营科月末根据供应科开具无交旧单据对区队进行核算。
6、生产维修急需当时不能交旧时，必须有公司指定的管理部门领导签字的欠条，供应科方可发放新物资，并要求在当月结清补交，否则，按领用物资原值扣减该单位当期效益。
7、交旧物资范围为供应科仓库直接管理发放给使用单位的材料配件等，由供应科核定使用单位基本存量周转数量。
回收物资明细见附表。
8、每月月末供应科仓管员根据废旧物资回收状态，汇总分类报表。
供应科积极组织相关单位修理或外委进行加工、修理，以便使有复用价值的废旧物资、配件早日投入使用。
9、修复的物资经机电科、生产科、供应科、经营科共同验收后，作入帐记帐处理。
10、废旧物资回收现场管理由经营科建立废旧物资回收奖罚制度，共同促进管理升级。
仓库交旧领新管理制度
第一章总则第一条为规范仓库管理，提高原材料利用率，减少材料浪费，确保生产需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库，涉及原材料、半成品、成品等物品的交旧领新管理。
第二章交旧管理第三条交旧原则1. 凡因生产、维修、实验等原因使用过的物品，在领用后必须交旧。
2. 交旧物品应保持完好，不得损坏、污损。
3. 交旧物品的质量、数量应符合原物质量、数量要求。
第四条交旧流程1. 使用部门填写《交旧申请单》，注明交旧物品名称、规格型号、数量、用途等。
2. 仓管员收到《交旧申请单》后，对交旧物品进行验收，确认物品完好、数量符合要求。
3. 仓管员对验收合格的交旧物品进行登记，并在《交旧申请单》上签字确认。
4. 仓管员将《交旧申请单》及交旧物品移交给相关部门或个人。
第三章领新管理第五条领新原则1. 领新物品必须按照生产、维修、实验等实际需求进行申请。
2. 领新物品的质量、数量应符合原物质量、数量要求。
3. 领新物品应优先使用交旧物品，避免浪费。
第六条领新流程1. 使用部门填写《领新申请单》，注明领新物品名称、规格型号、数量、用途等。
2. 仓管员收到《领新申请单》后，对领新物品进行核实，确认需求合理、物品完好。
3. 仓管员根据库存情况，决定是否批准领新申请。
4. 仓管员对批准的领新申请进行登记，并在《领新申请单》上签字确认。
5. 仓管员将领新物品发放给使用部门。
第四章监督与考核第七条仓库管理员负责对交旧领新工作进行监督，确保制度执行到位。
第八条对违反本制度的行为，将进行严肃处理，情节严重者将追究相关责任。
第五章附则第九条本制度由仓库管理部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在提高企业仓库管理水平，确保生产需求，降低生产成本，促进企业可持续发展。
煤矿仓库交旧领新管理制度
第一章总则
第一条为加强煤矿仓库物资管理，提高物资使用效率，降低成本，确保生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿仓库所有物资的交旧领新管理。
第三条交旧领新管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保物资管理的规范化和
制度化。
第二章交旧领新流程
第四条物资交旧：
1. 生产单位在物资使用完毕后，应及时将废旧物资交回仓库。
2. 废旧物资交回时，应填写《废旧物资交旧单》，详细记录物资名称、规格、型号、数量等信息。
3. 仓库管理员对交回的废旧物资进行验收，确认无误后，登记入册。
第五条物资领用：
1. 生产单位在领用物资前，应填写《物资领用单》，明确物资名称、规格、型号、数量等信息。
2. 仓库管理员在收到领用单后，核对物资信息，确保准确无误。
3. 领用物资时，仓库管理员应指导领用人正确使用，确保安全。
第三章废旧物资处理
第六条废旧物资处理：
1. 废旧物资按照国家相关法律法规和行业标准进行分类处理。
2. 废旧物资可回收利用的，应进行回收利用；不可回收利用的，应进行无害化处理。
3. 废旧物资处理过程中，应确保环保、安全。
第四章奖惩措施
第七条对积极修旧利废、提高物资使用率的单位和个人给予表彰和奖励。
第八条对违反本制度，造成物资浪费、损坏的，视情节轻重给予通报批评、经济
处罚等处理。
第五章附则
第九条本制度由企管科负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过实施本制度，旨在规范煤矿仓库交旧领新管理，提高物资使用效率，降低成本，为煤矿安全生产提供有力保障。
机修厂交旧领新管理制度
一、目的为了规范机修厂物料管理，提高工作效率，降低物料损耗，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于机修厂所有物料的管理，包括但不限于：备品备件、原材料、工具、设备等。
三、职责1. 物料管理员：负责物料的采购、验收、储存、发放等工作。
2. 使用部门：负责物料的领用、报废、回收等工作。
3. 质量检验员：负责物料的检验工作，确保物料质量符合要求。
4. 领导：负责监督、指导物料的交旧领新工作。
四、管理制度1. 物料采购（1）根据生产计划和库存情况，编制采购计划。
（2）采购计划经相关部门审核后，由物料管理员组织实施。
（3）采购过程中，严格按照采购合同执行，确保物料质量。
2. 物料验收（1）物料到货后，由物料管理员组织验收。
（2）验收过程中，严格按照物料质量标准进行检验。
（3）验收合格后，填写验收单，并由双方签字确认。
3. 物料储存（1）物料入库前，应进行分类、分区存放。
（2）储存过程中，定期检查物料质量，确保物料完好。
（3）储存区域应保持整洁、通风、干燥，防止物料受潮、变质。
4. 物料发放（1）使用部门根据生产需求，填写领料单。
（2）物料管理员审核领料单，确认领料数量。
（3）发放物料时，应逐件核对，确保发放准确。
5. 交旧领新（1）交旧：使用部门在使用过程中，发现损坏、报废的物料，应填写报废单，并送交物料管理员。
（2）领新：物料管理员根据报废单，安排采购新物料。
（3）新物料到货后，按照验收程序进行验收。
（4）验收合格后，将新物料发放给使用部门。
6. 物料回收（1）回收范围：废旧物料、损坏工具、设备等。
（2）回收流程：使用部门将废旧物料、损坏工具、设备等送交物料管理员。
（3）物料管理员对回收物品进行分类、整理，并进行评估。
（4）回收物品可用于维修、翻新、出售等。
五、奖惩措施1. 对于认真执行本制度，提高物料管理水平，降低物料损耗的部门和个人，给予表彰和奖励。
2. 对于违反本制度，造成物料浪费、损坏的部门和个人，给予通报批评，并追究相关责任。
煤矿物资交旧领新管理规定
物资交旧领新管理规定
为加强物资使用、回收管理，厉行交旧领新，特制定以下管理规定：
第一条各监督责任单位要严格按照交旧领新明细表上所列物资的名称严格执行。
第二条每月月底各监督单位按照实际回交物资数量结合回收率进行兑现考核，超、欠按物资原价的50%进行考核，次月2日前将考核结果报分管领导审核后，报企管部结算。
第三条确需先领新后交旧时，必须向监督单位出具借条，并注明原因及交旧日期（时间最多不超过5天），逾期不交旧料按新料价值的50%罚用料单位，5%罚相应的监督部门。
对于新安装的工程，监督单位按照安装实际工程量计算所需材料并按标准发放考核。
第四条各监督考核单位应将原始考核记录留存，企管部不定期组织有关部门联合对考核情况进行检查，对于不按规定进行监督考核的，罚单位负责人50-100元。
第五条单位自发回收的物资交回收库，由回收库出具回收单，并在回收单详细注明所回收物资的原地点。
月底根据回收库统计，自发回收按物资价值的2%予以单位或个人奖励，按物资原价的2%罚材料所属单位，并纳入月度考核中。
第六条自发回收的物资应单独建立台帐，单独存放以便进行检查。
第七条井下所有备用物资应注明“备用”字样，否则被回收升井影响生产由使用单位自负。
公司交旧领新管理制度
第一章总则第一条为加强公司资产的管理，确保公司资产的安全和完整，提高资产使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有资产交旧领新的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保资产交旧领新工作的顺利进行。
第二章交旧领新流程第四条交旧1. 资产使用者需在资产到期前一周内，向资产管理部提交资产报废申请。
2. 资产管理部门对报废申请进行审核，确认资产报废原因及报废条件。
3. 资产管理部门安排专人进行资产回收，确保资产完好无损。
4. 资产回收后，由资产管理部门填写《资产报废登记表》，经分管领导审批后，予以报废。
第五条领新1. 资产使用者需在资产报废审批通过后，向资产管理部提交资产领用申请。
2. 资产管理部门对领用申请进行审核，确认领用资产类型、数量及用途。
3. 资产管理部门根据领用申请，安排采购或调配资产。
4. 资产采购或调配完成后，由资产管理部门将资产交付给资产使用者。
第三章资产验收第六条资产验收1. 资产使用者需在收到资产后，及时进行验收。
2. 验收内容包括：资产数量、型号、规格、外观、功能等。
3. 如发现资产存在质量问题，应及时向资产管理部门报告。
4. 资产管理部门根据情况，安排退货、更换或维修。
第四章资产使用与维护第七条资产使用者应按照资产使用说明书及操作规程进行操作，确保资产安全、高效运行。
第八条资产使用者需定期对资产进行清洁、保养，延长资产使用寿命。
第九条资产使用者不得擅自拆解、改装、转让或变卖资产。
第五章资产报废与处理第十条资产报废1. 资产达到报废条件时，资产使用者需向资产管理部提交报废申请。
2. 资产管理部门对报废申请进行审核，确认报废原因及报废条件。
3. 资产管理部门安排专人进行资产回收，确保资产完好无损。
4. 资产回收后，由资产管理部门填写《资产报废登记表》，经分管领导审批后，予以报废。
第十一条资产处理1. 资产管理部门对报废资产进行分类，确定处理方式。
2. 对可回收利用的资产，进行维修、翻新后，再次投入使用。
物资交旧领新及废旧物资处理制度
物资交旧领新及废旧物资处理制度
1、供应科负责生产使用报废配件及可回收材料的回收，生产库负责回收存放木材、电缆、水管、输送带等大件。
2、所有交旧领新的物资，必须到供应科仓库办理交旧手续，由供应科保管指定存放地点，并加盖交旧回收章后方可办理领新手续。
3、确是生产或其它急用物资，不能做到先交旧后领新的，可由使用单位负责人出具证明，经供应科科长签字后领取，但必须注明交旧期限，逾期不交者每超一天罚责任单位50元。
4、便于物资交旧和对交回废旧物资后管理，按照所交回废旧物资的种类和业务部门的具体情况，将所交废旧物资按附表列明细分别交供应科接收管理。
5、整体物资交旧时，其内部主要零部件必须齐全，不齐全者不予办理收旧手续。
6、收回的旧物资要妥善保管，定期由公司领导指定专业技术人员进行鉴定，对有修复价值的物资，由公司安排有关单位限期修复并按有关规定投入使用。
7、没有修复价值或不能修复的物资，小件直接交到供应科仓库，大件由原来使用单位负责在供应科指定地点存放。
8、废旧物资范围：全公司内的所有物资，经使用单位的主管部门鉴定，确定为不能再复用的或经过拆卸除去能使用的配件后剩余部分。
9、废旧物资不能混有易燃、易爆及腐蚀品，发现有爆炸物品报保卫科处理。
10、供应科负责废旧物资的处理工作，由供应科负责拟定价格经有关领导同意后，由供应科负责处理，生产科仓库保管员和保卫科负责监督，销售公司负责过磅，参加单位人员在过磅单上联合签字，供应科材料会计根据过磅单开据出售单，财务科依据出售单负责收款。
交旧领新管理办法
交旧领新管理办法中钢集团安徽刘塘坊矿业第一条为了规范物资领用程序，杜绝浪费，保障物资管理更加规范、准确、有序，降低生产成本和物资消耗，提高企业效益，制定本办法。
第二条设备材料部负责交旧领新物资的回收、分类、保管和处理，各物资使用单位要配合设备材料部做好相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库等工作。
第三条设备物资部在发放物资时，必须坚持原则，严格控制和执行新旧物资交接，按规定执行新旧物资交接规定。
第四条交旧领新物资的划分1.含有铜、铝等有色金属的物品，如主副轴铜套、断锥偏心套等，应交收新。
2、含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，如高铬钢球、圆锥破衬板、锰钢板等实行交旧领新。
3.因损坏无法修复的工具，包括个人工具、型材切割机、磨床等大型工具和仪器，应交收新的。
4、低值易耗品目录所列的如化验用具、办公用具等，实行交旧领新5.电气设备和仪器，包括电机、电缆、电磁阀，尤其是电缆和其他具有高回收价值的电气材料，应交收新的；6、劳保用品类；如工矿靴、手电、安全帽等，实行交旧领新7.橡胶、氟塑料和垫片，包括线性筛网、聚合物复合管和液压油管，应交收新的。
第五条属于交旧领新范围的材料、备件使用单位要严格按规定先行将废旧物料上交到设备材料部指定存放地点，由库管员开具交旧领新确认单，使用单位据此领用相同数量、规格的材料、配件等。
第六条各单位应当严格按照本办法规定的新旧物资交接范围，认真组织完成回收工作。
设备物资部有权停止向未完成交易且无充分理由的单位供应物资。
因特殊原因暂时无法归还的，必须由使用单位发放，办理借阅手续，并经主管领导签字后方可提前领用。
接收单位必须在一个月内办理旧的交接手续。
逾期未归还甚至丢失的，月末按原值按比例扣减。
第七条属于第一次领用的材料、工器具、技术改造新增项目等没有备件可交或无法完全交旧，必须经单位负责人签字确认后报设备材料部审核批准，方可免交旧料。
第八条钢球、衬板、钢丝绳等重量大、体积大、不便于运输的物资，经主管领导同意，由收货部门统一存放，库管员定期到存放地点进行确认。
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东大煤矿生产材料较旧换新管理办法（试行）为进一步深度挖潜材料管理，提高生产材料使用周期，规范生产材料管理，使生产成本稳中有降，以提高经济效益为目的，结合我矿实际情况，对部分生产材料实施交旧领新制度，特制订本办法。
一、组织领导为扎实有效地生产材料交旧领新管理，成立了管理领导小组。
组长：赵允州副组长：王次民、曲正战、张成富、赵崇栋、秦德渠、赵慧杰、刘书印、杨德三成员：宗明元、胡勤德、孔维柯、孙中超、徐化清、秦修运、张建军、孙友华、时荣明、秦宜武、张玉海管理领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科长兼任办公室主任。
具体负责各单位生产材料交旧领新日常管理工作。
二、生产材料交旧领新范围生产材料交旧领新分为大型材料（矿投材料）和小型材料（日耗材料）。
⒈大型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍使用中的材料，具体为H架、纵梁、三托、直托。
⒉小型材料：均为采掘工作面、辅助生产系统中在籍日常损耗的材料，具体为钻头、钻杆、截齿、齿座、注液枪、三通、直通。
三、生产材料交旧换新考核办法⒈大型交旧换新材料考核办法大型交旧换新材料原则上必须在交旧的情况下，出具证明后，方可进行领取同类新材料，如若采掘现场不允许的情况下，领取单位必须办理欠账手续，在交旧后，方可办理正常领取手续，否则，施工单位按等值进行有偿使用。
⒉小型交旧换新材料考核办法小型交旧换新材料由使用单位交付企管科后，企管科按工区和工作面进行建档登记，按新材料价值的20%给予奖励，每月企管科将奖励情况出具证明后，在结算中给予兑现。
四、生产材料交旧领新程序⒈大型材料交旧领新程序使用单位将交旧材料实物和上井回收单，交付企管科审核签字后，使用单位将交旧材料单提交机电科，机电科根据实际情况配置修复后的可使用材料和新材料，签字盖章确认后，出具领新材料单和领料单，使用单位将交旧材料交付修造厂或机修厂，修造厂或机修厂按照交旧材料单和领新材料单后，方可发放给使用单位同类修复后可使用材料。
在修造厂或机修厂无修复后可使用材料时，使用单位将机电科出具的领料单，提交企管科确认后，方可到仓库领取，仓库根据领料单给予发放。
⒉小型材料交旧领新程序使用单位将回收材料实物，交付企管科回收库，企管科审核确认，登记建档，企管科出具回收单。
五、生产材料交旧领新程序交旧领新时间在周二、周五办理，其他时间不予办理。
六、其他⒈各单位务必高度重视，进行传达贯彻，确保本办法的有效实施。
⒉管理职能科室认真履行职责，严格考核，对徇私舞弊，将严肃处理。
⒊使用单位不得使用别的单位材料进行交旧换新，一经发现，严肃处理，并追究责任。
⒋对交旧领新范围内的生产材料必须本办法从二○一○年六月二十日执行。
三、考核办法㈠大型材料考核办法⒈支护材料考核办法锚杆、锚固剂、金属网、菱形网、钢带等按照作业规程及设计进行考核。
锚杆、锚固剂分别按工程施工作业规程中支护参数104%、110%进行定额、结算，前探梁使用的锚杆，按作业规程轨道增加，按出库当月价格进行考核。
金属网、钢带按照作业规程规定数量105％定额，对于作业规程中未要求挂网、锚索等支护的，如因地质原因等确需时，生技科月底现场核实后，由施工单位填写追加单，予以增补定额。
喷浆用料按工程施工作业规程中规定的实际喷浆体积×1.4（厚度不均系数）×1.25（回弹系数）进行定额、结算；按出库当月喷浆料价格进行考核。
喷浆1方用沙1.77方；喷1方沙消耗水泥0.375吨；速凝剂：水泥定额的4％。
支护材料在考核范围定额内结余不给于奖励，超出考核范围定额按超出数量给予扣除。
⒉设备类考核办法设备类由机电科按工区和工作面进行建档考核，每月对设备完好情况进行考核，对非正常原因造成设备损坏时，由机电科出具罚款书进行等值罚款。
工作面结束时，机电科应对设备统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续并交付机电科，由机电科进行分配管理。
⒊电器类考核办法“五小电器”由机电科根据设备巷道、设备布置等按工区和工作面进行建档，每月进行考核，对非正常原因造成设备损坏时，由机电科出具罚款书进行等值罚款。
工作面结束时，机电科应对设备统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续交付机电科，由机电科进行分配管理；真空接触器、控制变压器等电器配件由机电科对所需原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。
⒋高值配件类考核办法高值配件类由机电科按工区和工作面进行建档，机电科对施工单位所需原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。
⒌通防类材料考核办法通防类材料由通防科根据巷道布置及通防要求进行配备，按工区和工作面进行建档，每月进行考核，风筒延米消耗为全煤0.2米；半煤岩0.25米；全岩0.3米；隔爆水棚的消耗率1%。
⒍运输类材料考核办法运输类材料由企管科根据巷道布置设计要求，按工区和工作面进行建档，每月按进度进行考核，工作面结束后，需回撤时，企管科应对运输主要材料数量统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续并交付企管科，企管科安排存放地点。
钢丝绳、皮带由企管科对施工单位更换原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。
⒎监测监控类监测监控类材料由调度室根据巷道布置及监测监控要求进行配备，按工区和工作面进行建档，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，调度室出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。
工作面结束后，需回撤时，调度室进行数量统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续并交付调度室。
⒏其他类材料风管、水管、64以下高压胶管、由企管科根据巷道布置情况，按工区和工作面进行建档，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，企管科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。
工作面结束后，需回撤时，企管科进行数量统一验收，罗列设备清单，使用单位履行手续并交付企管科，企管科安排存放地点。
＞16mm2电缆由机电科对施工单位更换原因进行界定，每月进行考核，对非正常原因进行更换时，机电科出具考核证明，使用单位应有偿等值使用。
㈡小型材料考核办法小型材料根据巷道性质、断面、坡度、硬度等进行了延米综合定额，并列入巷道延米单价内，每月按照进度在工程结算中给予扣除。
㈢生产材料交旧换新办法⒈较旧换新材料分类交旧换新材料分为大型交旧换新材料和小型交旧换新材料。
⑴大型交旧换新材料设备类（风镐、风煤钻、风钻、锚杆钻机、风动振动棒、主铲板、侧铲板、履带、滚筒、电机、远程爆破喷雾装置、转载自动喷雾装置、联动喷雾装置、矿用水位控制器、污水泵、消音器、激光指向仪等）、电器类（五小电器、真空接触器、控制变压器等电器配件）、高值配件类，单值大于2000元以上的配件（盲轴、一轴、偶合器、回转轴承、集成块总成、冷却器总成、链轮、从动轮、锚杆钻机气腿、压力式温度指标器、二运主樑、平衡阀体、组合变量泵、油系分离器、支腿、气缸活塞、游动天轮、耙装机滚筒总成、气腿等）、通防类（风带、伸缩风带、正压风筒、隔爆水槽、隔爆水袋、消防桶、消防锨等）、运输类（钢丝绳、皮带、H架、纵梁、三托、直托等）、监测监控类（各类传感器、通讯器材等）、其他（64以上高压胶管）等。
⑵小型交旧换新材料小型交旧换新材料主要是日耗材料，具体为绳套、哑铃销子、镐头、煤铲、二锤、镐把、导向轮、道链、高压水管、高压喷头、喷浆管接头、喷沙管、压力表等。
⒊其他⑴各生产单位不得使用别的单位材料进行交旧换新，一经发现，严肃处理，并追究责任。
⑵考核单位严格履行职责，严格考核，对徇私舞弊，将严肃处理。
㈣生产设备、材料修旧利废办法⒈对于所上井的废旧设备、材料，由机电科、企管科共同鉴定，确定报废或维修，属于固定资产的材料报废时，机电科填制报废申请单，报请分管矿长和矿长批准。
⒉需要维修的材料，机电科填报维修计划，确定维修单位限期维修，需要外修的材料，与调研科一同调研确定维修单位后，报请矿长批准，⒊对于维修好的设备、材料，机电科、企管科分别分类存放，登记建账，机电科、企管科优先发放修复好的设备材料。
⒋对于选出具有再利用价值的小型材料，使用单位领取后不计入材料消耗。
⒌对于规定进行回收的材料（回采工作面两巷支护材料），企管科要严格考核。
⒍企管科定期核实无利用价值的材料，报请矿长进行定期处置。
四、材料计划及领取管理考核办法㈠材料计划管理办法生产单位根据生产技术科下达的月度生产作业计划进行编制材料计划，编制后，报送企管科，由企管科组织各考核管理科室会审，各考核单位根据考核范围进行审核，审核修改后，并送分管矿长进行复审，复审后按照程序提请计划。
上报材料中的小型材料原则上依据生产单位制定的计划，分管考核单位着重审核计划中的大型材料。
㈡材料领取管理办法生产单位申领材料，应经单位负责人签字后，经分管考核单位审核后（以便考核单位建档考核），报请分管矿长审批，审批后，方可领取。
㈢其他规定⒈各单位领料单必须清楚填写，标注清晰，特别是材料用途栏要填写具体的用途说明（用途分为：生产用料、安措用料（安措用料必须注明所属具体使用大类）、维简用料），若填制不清楚，审批人员有权拒绝审批。
⒉严格履行领用审批程序，坚决杜绝先领料后补手续，无规范的物资领用手续材料会计、仓库保管员不得发料，遇特殊情况暂时不能办理出库手续时，需经经营矿长、生产矿长批准后方可到归口部门办理领用备案手续，并于领料后2个工作日内办理正规出库手续。
⒊材料计划编制及审核单位，要严肃认真，确保材料的有效使用，杜绝大量库存，否则，将对责任人严肃处理。
⒋生产单位严格落实材料掐帐时间，对于办理领取手续的材料要及时进行领取，不得拖后办理（以便考核单位考核）。
五、奖惩办法材料费超定额时，其超出的30%与三大员及材料员挂钩，执行罚款标准为：区长10%、技术员6%、书记6%、材料员8%，当月兑现。