公司经营方针

XX公司经营方针

第一条经营的一般概念

1、正确把握时机、求得企业发展,这就是经营的基本内容与核心问题。

2、在当今这个动荡多变的世界里,只有依靠公司内部的团结协作与努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的前途与成功必须抱有充分的信心。

3、为了形成公司正确的经营方针,公司应定期召开经营研讨会。在经营研讨会上,要研究最适当的经营项目,讨论如何引进资金支持、扩大生产规模、确保产品质量、保证产品销路、加快资金周转、取得更多利润等问题。经营研讨会也要研究公司的组织、制度等等的问题。

第二条经营的合理化要求

1、公司领导(副总经理、总经理助理、部门负责人、主管)必须在每月27日前向总经理提交下月的实施计划。

2、召开经营研究会、专题分析会、月例会。

3、制定每个部门、工厂的业务日报制度。

4、设置各部门之间的联络簿册。

5、设置订货的原始帐册。

6、收集与改进有助于公司发展的有关参考资料,研究新的更好的发展策略。

7、研究与企划制度。

8、努力按照国家产业政策的要求开发公司的经营范围。

9、制订对承包者的合同文书标准。

10、制作操作人员工作流程。

11、研究注册商标。

12、认真进行市场调查。

13、实施奖金制度。

14、制作损益明细表。

15、进行经营方面的统计。

16、实施人均×万元的产值(销售额、生产额)计划。

17、调整帐册簿记体系。

第三条管理人员的行为规范

1、管理人员就是企业中的骨干,责任重大。因此,须改变迄今为止曾经有过的各种不规范行为与消极行为,为公司的振兴与发展竭尽全力。

2、尽管有些管理人员在经营上还缺少经验,或者就是还缺少特殊行业中的特殊技术,但就是,只要认真负责、大胆实践,经验就是可以积累的,技术也就是可以学习的。管理人员必须克服无所作为的思想,刻苦钻研技术,认真总结经验,以胜任担负的重任。

3、管理人员间的感情融洽与工作上的相互支持就是非常重要的。为此,一定要加强相互之间的联系。除了口头上的联络之外,还可以通过文件交换加强联系。

4、为了让管理人员们经常了解经营状况,公司内的各种文件、统计、会计报表都应及时向管理人员交流、传阅。

第四条严明规则

1、所有职工都必须按时出勤。

2、严禁在工厂、车间等生产场所赌博。

3、必须保养好各种机器、设备与器具、物品。不得擅自把器具物品供给她人。

4、严禁在不能吸烟的场所吸烟。

5、采用能够调动职工积极性的一切有效措施。

第五条整顿环境、保护清洁

1、清洁的厂区环境,会给来访者带来美好的印象,会使职工感到心情愉快。因此,必须讲究环境卫生,保持车间、办公室乃至本公司其她场所的清洁。

2、由于生产业务上的原因,在本公司一些工厂里,不可避免地会在生产过程中出现某种程序的脏、乱现象。因此,必须加强清洁整理工作。为此,要做好下列工作:

(1)除每月定期进行若干次大扫除外,每天都要由值日人员进行清理、打扫。

(2)器具必须放在规定场所,要准备必要的工具箱与容器。一些主要的物品,要由仓库保管。

(3)在材料进出频繁的车间,必须设专人负责这些材料的堆积、安放与整理。

(4)要对清扫、整理的情况进行检查。

第六条总部与工厂之间的联系

1、总部就是公司经营的中心,各工厂就是经营的第一线,加强总部与工厂的联系十分重要。

2、营业所内部的业务联系,要利用联络簿、计划表、实施表、个人笔记等工具。营业所长要向总部提交营业日报,此外,还要以口头汇报的方式向总部提供有关资料。

3、总部要及时向工厂下达生产方面的指示、递送有关的资料。总部与工厂之间为了对某些联系情况保密,可以把这些机密的情况加密。

第七条管理人员的责任

1、本公司现有的管理人员,就是公司的支柱。她们有相应的权力,也必须承担相应的责任。

2、根据前述原则,为防止失败于未然,必须经常了解经理的工作状况,必须监视帐簿及现金。这就要依靠大家来防止危险事态的出现。为此,除了要求管理人员自我约束外,还要通过必要的组织与制度来保证。这些制度主要有以下一些:

(1)总经理的文书,要求所有干部都予以阅览。

(2)监督人员与会计人员要负起监督责任。

(3)保管物资的人员须与会计人员分离,不得由同一人员兼任。

(4)物资进出必须在物资收付簿上详细登记。在发出物资时,必须正确地进行计算,并监督超出与不足的情况。如果因为监督不力,造成浪费,也须记入簿内。

第八条劳务管理

1、为了提高劳动生产率、合理地进行生产,必须加强监督人员与操作人员之间密切的联系,加强相互之间的协调。

2、为使职工不松懈工作情绪,要采取职工的工作轮换制。同时,要注意监督检查。

3、要叫每个生产车间提交简单的作业日报表。

4、在车间要安放好黑板,填写当时车间的工作指令与各主要的注意事项。

5、向各办公室与车间发布工作时间表。

6、出勤时间通过指模考勤机记录,必须由本人记载上下班时间,并由办公室人员确认职工上班时间、下班时间。

第九条提高产品质量

1、在生产产品的时候,往往既有按习惯传统而生产的,也有按严格要求而生产的。另外,环境与技术的好坏也不一样。这些都会影响到产品的质量。

2、本厂过去也曾有上述现象,这就是很遗憾的。为了长久地保持本厂产品的信誉,必须纠正上述问题,坚决按统一的质量标准进行生产。

3、今后,特别需要注意以下几点:

(1)要严格进行产品的质量检查。产品必须经相关部门检查后才能入成品库。严禁未经检查就入库。

(2)备好作为产品标准的样品,并保持这一标准。

(3)为提高技术水平,应求得专家的指导。