车辆维修保养与管理制度流程
车辆维修管理制度及流程
车辆维修管理流程
一、公司车辆实行定期检查、定期保养制度。
二、车辆维修时，驾驶员应先填写《车辆维修申请单》交车管员，
先由车管员对所报维修内容进行检查，经审批同意后，再将《车辆维修申请单》交调度，由调度根据车辆状况和配送任务综合考虑，安排修理时间。
三、车辆修理时，调度将《车辆维修申请单》交驾驶员在公司指定
维修站进行维修，不得擅自改变其内容。
四、车辆在维修出厂后，驾驶员应检查车辆所修内容是否已修好，
并在修车清单上签字确认。
车辆回物流中心由车管员进行检查车辆是否已排出故障。
五、车辆因公在市外发生故障应及时向配送科反映情况，由物流中
心视情况，确定是否修理。
注：车辆维修金额：车管员权限元
配送科科长权限元
物流中心负责人权限元
分管副总权限元。
车辆维修和一、二级保养管理制度（5篇）
车辆维修和一、二级保养管理制度为保证在对车辆实施修理和一、二级保养工作中的安全，确保修质量安全运行，避免各类机械事故，特制定本制度：1、凡车辆进车间进行各类修理和保养，其修理质量和安全工作有修理车间负责，安全科负责监督、检查、考核；2、在实施车辆保修过程中，全体修理人员均应严格落实修理工各种“安全责任制”、“安全操作规程”和“车间安全防火责任制”，严禁“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”，凡由于违章造成各类事故，将按有关规定追究当事人责任和车间责任；3、车辆总件大修(发动机)和二级保养后行驶____公里以内，一级保养行驶____公里以内，以及平时小修，由于确系修理质量问题，造成____元以上经济损失的机械事故(指返修费用)或由于修理质量引发的行车事故造成的经济损失，承修人负责赔偿以上损失的____％：4、凡因修理人员操作错误或违章操作造成造成机件损坏，承修人负责赔偿经济损失的____％；5、车辆保修中拆下的零部件，承担人员负责妥善保管，如果由于保管不善发生零部件丢失或灭失事件，承修人负责照价赔偿；6、对机械事故和车辆零部件事件的调查，确认和处理，由安全管理部门负责，根据调查事实写出调查报告和处理意见，报公司经理审批后执行。
车辆维修和一、二级保养管理制度（2）是为了保证车辆安全运行和延长车辆使用寿命而制定的规章制度。
下面是一些可能包含在这个制度中的内容：1. 车辆维修管理：a. 确定负责车辆维修的部门或人员；b. 设定维修流程，包括报修、派工、维修、验收等环节；c. 指定合格的维修厂或维修人员；d. 确定维修时限和维修质量要求；e. 监督维修过程，确保维修按时、按质完成；f. 记录维修情况和费用，并进行统计分析。
2. 一、二级保养管理：a. 制定保养计划，根据车辆使用情况和厂商要求确定保养周期；b. 确定保养内容，包括机油更换、滤清器更换、刹车检查、轮胎检查等；c. 安排保养工作，包括车辆排班和保养时间；d. 监督保养过程，确保保养按时、按质完成；e. 记录保养情况，包括保养时间、保养项目和费用，并进行统计分析。
机动车辆维修保养管理制度
机动车辆维修保养管理制度1.目的和范围本制度的目的是确保机动车辆的正常运行和延长使用寿命，减少故障和事故的发生。
适用于公司内所有机动车辆的维修保养工作。
2.维修保养责任2.1公司维修保养部门负责协调和安排机动车辆的维修保养工作。
2.2车辆使用部门负责日常的机动车辆保养工作，包括洗车、加注燃油、检查车辆液位、轮胎气压等。
3.维修保养计划3.1公司维修保养部门：制定年度维修保养计划，包括大修、常规维修、定期保养等项目的安排和时程。
3.2车辆使用部门：制定月度维修保养计划，包括洗车、加注燃油、检查车辆液位、轮胎气压等。
4.维修保养流程4.1维修保养申请：车辆使用部门向维修保养部门提出维修保养申请，包括维修项目、预计工时、预计费用等。
4.2维修保养计划调整：维修保养部门根据维修保养计划，调整申请的排期和工时。
4.3维修保养派工：维修保养部门根据维修保养计划，派工给维修师傅，并告知车辆使用部门维修的时间和地点。
4.4维修保养执行：维修师傅根据安排，进行维修保养工作，并填写维修记录表。
4.5维修保养验收：维修师傅完成维修保养工作后，由车辆使用部门进行验收，并确认维修保养工作的满意度。
4.6维修保养结算：维修保养部门根据维修记录表，结算维修费用，并通知车辆使用部门缴纳。
5.维修保养记录和档案5.1维修记录表：维修师傅必须填写维修记录表，包括维修项目、维修时间、维修费用等。
5.2维修档案：维修保养部门负责保存机动车辆的维修记录和维修费用的档案，并进行备份。
6.维修保养质量监控6.1维修质量检查：公司维修保养部门定期对维修师傅的维修质量进行检查，确保维修的质量和标准。
6.2客户满意度调查：公司定期开展客户满意度调查，并将结果作为改善维修保养工作的依据。
7.维修保养费用控制7.1严格控制维修保养费用，避免浪费和不必要的开支。
7.2优先使用原厂配件，保证维修保养的质量和可靠性。
7.3管理车辆保险，及时处理事故和索赔事宜。
汽车维修店车辆保养管理制度
汽车维修店车辆保养管理制度一、管理概述为了保证汽车维修店车辆的正常运行、延长使用寿命，提高维修效率和服务质量，制定本《汽车维修店车辆保养管理制度》（以下简称“管理制度”）。
二、车辆保养流程1. 预约保养所有员工使用维修店车辆需提前向车辆管理人员预约保养时间，包括日期、时间点、保养项目等信息。
2. 车辆交接在保养日期当天，员工与车辆管理人员进行车辆交接，确认车辆的当前状况并填写相应的车辆交接表。
3. 车辆检查维修店车辆管理人员根据保养项目对车辆进行全面检查，包括发动机、制动系统、转向系统、车身外观等方面，确保车辆状况符合保养要求。
4. 保养维修维修店车辆管理人员按照车辆保养手册要求，对车辆进行相应的维修保养工作，包括更换机油、检查轮胎气压、清洗空调滤芯等。
5. 车辆清洁保养维修完毕后，车辆管理人员进行车辆清洁工作，包括清洗车身、车窗、座椅等，确保车辆外观整洁。
6. 车辆交还完成保养后，车辆管理人员将车辆交还给员工，并督促员工对车辆进行再次检查，确保车辆状况良好。
三、保养记录和统计1. 保养记录维修店车辆管理人员需详细记录每辆车的保养和维修情况，包括维修项目、更换零部件、保养日期等，以备查证和参考。
2. 统计分析维修店车辆管理人员可以根据保养记录，进行相关数据的统计和分析，以便合理安排车辆保养和维修工作，提高维修效率。
四、车辆保养巡检1. 周期巡检车辆管理人员定期对所有车辆进行巡检，包括检查机油、制动油、雨刮器等零部件的状况，并及时更换或修复。
2. 不定期巡检当车辆出现异常情况时，车辆管理人员需立即进行不定期巡检，确保车辆的安全和可靠性。
3. 巡检报告车辆管理人员需制作巡检报告，记录巡检时间、巡检项目及处理情况，并上报给相关负责人。
五、车辆保养培训为了提高员工对车辆保养的认识和操作技能，维修店应定期组织相关培训活动，包括车辆保养知识、安全操作规范等内容，提高员工的工作水平和维修质量。
六、车辆保险维修店车辆管理人员需保障维修店车辆的保险有效性，确保在车辆发生意外时能够及时赔付和处理。
车辆维修保养售后服务管理制度及工作流程
车辆维修保养售后服务管理制度及工作流程一、制度概述车辆维修保养售后服务是指针对公司所销售的车辆，在用户购买后提供的相关技术支持、保养维修等服务。
为了保证服务质量和提高用户满意度，制定车辆维修保养售后服务管理制度。
本制度旨在规范车辆售后服务工作，明确售后服务流程，规范服务行为，提高服务质量，增强用户信任和忠诚度。
二、工作流程1.售后服务申请与接收阶段：b.售后服务部门接收用户申请，登记相关信息并发出确认函；c.售后服务部门确定服务需求，派遣维修人员进行服务。
2.服务过程阶段：a.维修人员到达用户指定地点进行维修；b.维修人员与用户沟通，了解故障情况，并做好维修记录；c.维修人员根据实际情况提出维修方案，征得用户同意后执行；d.维修完成后，维修人员测试车辆功能并进行调试。
3.服务评估阶段：a.用户对售后服务进行评估，填写满意度调查表；b.售后服务部门收集用户反馈意见，并及时处理；c.售后服务部门根据评估结果，对维修人员进行绩效考核。
4.服务关闭与结案阶段：a.用户确认维修情况满意后，签署维修完成确认单；b.售后服务部门做好维修档案记录，并关闭服务申请；c.若用户对维修结果不满意，售后服务部门继续跟进处理，直至用户满意为止。
三、车辆维修保养售后服务管理制度1.服务标准：a.提供专业、及时、高效的维修保养服务；b.符合国家法律法规、行业标准及公司要求；c.保证维修质量和环境安全。
2.服务机构与人员管理：a.建立健全售后服务部门，明确职责和权限；b.定期对售后服务人员进行培训和技术指导；c.维护维修人员的工作秩序，确保服务质量。
3.服务设施与工具管理：a.确保维修设施和工具的正常运转和使用；b.定期维护保养设施和工具，确保安全与可靠性；c.做好设施和工具的清洁和维护工作。
4.维修保养流程管理：a.建立并执行标准的维修保养流程；b.严格遵循维护保养规范，确保操作正确和规范；c.做好维护保养记录，包括故障排除、更换配件等。
车辆维修保养与管理制度
车辆维修保养与管理制度【车辆维修保养与管理制度】第一部分：维护保养一、维护保养的基本原则1. 严格按照车辆维护保养手册进行，实行预防性维修。
2. 对车辆的日常维护保养工作进行严格的考核评价。
3. 强化车辆司乘人员的技术培训，提高其维护保养能力。
二、日常维护保养1. 车载电子设备的检测与排除故障。
2. 发动机、变速器、传动系、制动系统、悬挂系统、轮胎及灯光设备等方面的维护保养。
3. 全车洗涤保养及内外装维护。
三、定期维护保养1. 每10000公里进行大保养，根据不同车型根据车辆的技术状况、路况、用途等因素适当调整。
2. 按照车辆维护保养手册要求进行发动机、变速器、传动系、制动系统、悬挂系统、轮胎及灯光设备等方面的检查、调整、更换。
3. 安装车载电子、音响设备前应进行严格的质量检测。
四、特殊维护保养1. 长途拉货车辆在陆路长途运输中，每行驶5000公里以上需进行全面检查。
2. 端口作业车辆在装卸运输过程中，需要对吊钩、合龙机构等重点部件进行必要的检查。
第二部分：车辆管理五、车辆管理的目标1. 通过搞好车辆管理工作，提高车辆的使用效率，降低车辆使用成本。
2. 通过规范车辆管理，消除车辆安全隐患，确保车辆和人员的安全。
六、车辆管理的基本要求1. 全车统一管理，落实分类管理，使每台车都得到严格的管理。
2. 实行全员参与，明确责任，健全管理体系，确保管理的连续性和协调性。
七、车辆管理的具体内容1. 车辆档案的建立和管理，实行车辆档案及时更新，保证档案的真实性和完整性。
2. 车辆使用的规定和安全管理，对车辆使用进行有效控制，消除各类安全隐患。
3. 车辆保险和事故管理，加强对车辆保险、事故的管理与维护，最大限度地保障车辆安全使用。
4. 车辆维修保养工作的组织管理，建立科学合理的车辆维修保养计划，确保车辆能够长期安全使用。
5. 财务管理和成本控制，实行严格的财务和成本控制，确保车辆管理的经济性和可行性。
八、车辆管理的实施流程1. 维护保养管理的实施流程。
车辆维修(保养)及油料管理制度
永吉县机关事务管理局（暂行)公务用车维修（保养）及油料管理制度为做好公务用车改革前，车辆维修（保养）及油料管理工作，制定本制度。
一、车辆维修（保养）程序：1、提出申请：司机根据车辆实际情况，填写《公务用车维修（保养）申请单》，向后勤管理科提出申请；2、市场询价：后勤管理科根据司机提出的《公务用车维修（保养）申请单》，所需维修项目、规格、产地等，进行询价和踏查；3、审核批准：后勤管理科长对所要维修项目和价格进行审核后，经主管副局长批准到定点维修；4、维修（保养）：维修（保养）费用在500元以下的，由后勤管理科人员与司机一同到指定维修站点进行维修（保养），维修（保养）单项费用在500元以上2500元以下的，需要后勤管理科长到场，维修（保养）费用在2500元以上的需要主管副局长到场；5、收回废旧部件：维修（保养）结束后，车辆更换下来的废旧部件，交由后勤管理科统一登记备案；6、履行报销手续：根据实际发生维修（保养）情况，持《车辆维修（保养）申请单》及有效发票进行报销；7、其他：需要紧急维修（保养）或维修（保养）过程中需要进一步修理，司机应与后勤管理科进行及时沟通，并补办好车辆维修（保养）审批手续；8、后勤管理科需要对所有车辆维修（保养）情况进行逐一备案。
二、车辆油料管理与使用：1、车辆用油实行单车核算，每辆小车使用一个卡、大客车及中客车共用一个卡；2、财务科按月购油并将油注入总卡，再由油管员分入子卡；3、后勤管理科每月收回加油小票和记载行驶里程，逐一统计油耗并进行登记备案；4、大客车及中客车加油，由油管员同司机到加油站加油。
三、车辆维修（保养）与油耗复核追责：1、财务科定期到各维修站、配件商店以及生产厂家，对更换的部件价格进行市场比对，发现市场价格与定点维修站存在较大差异的，将根据实际情况取消与定点单位的合作；2、财务科定期对每台车辆油耗进行核算比对，对油耗与实际使用存在较大差异的，需要司机说明原因并予以公布，存在突出问题的要追究相关人员责任。
车辆维修和一、二级保养管理制度
车辆维修和一、二级保养管理制度引言车辆是企业生产和管理的重要工具，为了确保车辆的正常运行和延长车辆的使用寿命，制定车辆维修和保养管理制度是必要的。
本文旨在对车辆维修和一、二级保养管理制度进行详细阐述，确保车辆维护工作的顺利进行。
一、车辆维修管理制度1. 维修申请和报告车辆维修需要按照一定的程序进行。
车辆使用者在发现车辆故障或需要维修时，应填写维修申请表明细故障情况，并提交给车辆维修部门。
维修部门在收到维修申请后，应及时派人进行初步检查和评估，并填写维修报告。
维修报告应包括维修内容、材料和人力资源的需求等。
2. 维修工作安排和执行维修部门根据维修报告中的内容和维修工作的紧急程度，制定维修计划，并安排维修工作的执行人员。
维修部门应根据车辆维修工作的量和质量情况，合理安排人员的工作时间和任务分配，确保维修工作的高效完成。
同时，维修部门应及时与使用者沟通，告知维修进度和可能存在的问题。
3. 维修质量管理维修部门应建立完善的维修质量管理制度，确保维修工作的质量和可靠性。
维修部门应对维修人员进行全面培训，提高其专业水平和技能；对维修过程进行监督和检查，确保维修程序的严格执行；对维修结果进行验收，确保维修质量符合要求。
4. 维修记录和档案管理维修部门应建立健全的维修记录和档案管理制度。
维修部门应对每个维修项目进行详细记录，包括维修申请、维修报告、维修计划、维修过程和维修结果等。
同时，维修部门应建立车辆档案，对每辆车辆的维修情况进行完整的档案记录，以便于对车辆维修历史进行查询和分析，并为将来的维修工作提供参考。
二、一、二级保养管理制度1. 保养计划制定一、二级保养的内容和频率应根据车辆的使用情况和生产需求进行综合考虑。
维修部门应根据车辆的维护手册和保养记录，制定保养计划，明确保养项目和保养频率。
保养计划应经过车辆使用者的确认，并及时向使用者发布。
2. 保养执行和验收车辆使用者应按照保养计划，及时进行一、二级保养。
车辆维修保养与管理制度
车辆维修保养与管理制度车辆作为我们日常出行和工作的重要工具，其性能的好坏和安全性直接关系到我们的生命财产和工作效率。
为了确保车辆始终处于良好的运行状态，延长车辆的使用寿命，降低维修成本，提高车辆的使用效率，特制定本车辆维修保养与管理制度。
一、车辆维修保养原则1、预防为主定期对车辆进行检查、保养和维护，及时发现和排除潜在的故障隐患，将故障消灭在萌芽状态，减少突发故障的发生。
2、定期保养按照车辆厂家规定的保养周期和保养项目，对车辆进行定期保养，确保车辆的各项性能指标符合要求。
3、按需维修根据车辆的实际故障情况，进行有针对性的维修，避免过度维修和不必要的维修费用支出。
4、质量第一选择正规的维修厂家和优质的维修配件，确保维修质量，保障车辆的安全可靠运行。
二、车辆维修保养内容1、日常保养（1）每日出车前，驾驶员应对车辆进行外观检查，包括车身、轮胎、灯光等，确保车辆外观无损伤。
（2）检查车辆的燃油、机油、冷却液、制动液等液位，不足时及时添加。
（3）启动车辆后，检查仪表盘上的指示灯和仪表是否正常，倾听发动机有无异常声音。
2、定期保养（1）按照车辆厂家规定的保养周期，更换机油、机油滤清器、空气滤清器、燃油滤清器等。
（2）检查和调整制动系统，包括刹车片、刹车盘、刹车油、制动踏板行程等。
（3）检查和调整转向系统，包括转向助力油、转向拉杆、球头、转向节等。
（4）检查和更换火花塞、高压线、点火线圈等点火系统部件。
（5）检查和更换传动系统的润滑油，如变速箱油、差速器油等。
（6）检查和更换车辆的空调滤清器，清洗空调系统。
（7）检查和维护车辆的电气系统，包括蓄电池、发电机、起动机、灯光、喇叭等。
3、季节性保养（1）夏季保养检查和清洗车辆的散热系统，确保水箱、冷凝器等部件散热良好。
检查空调系统的制冷效果，补充制冷剂。
检查轮胎气压，避免高温下轮胎气压过高。
（2）冬季保养更换冬季专用的机油、冷却液、玻璃水等。
检查和维护车辆的暖风系统，确保车内取暖正常。
车维修管理制度
车维修管理制度为了保证车辆的正常运行和维护，提高车辆的使用寿命和安全性，本公司制定了车维修管理制度。
本制度旨在规范车辆维修的流程和要求，确保维修质量，提高工作效率。
一、车辆维修申请与审批1.车辆维修申请的流程（1）当车辆出现故障或需要维修时，驾驶员或相关人员向维修部门提出书面申请，并详细描述故障状况。
（2）维修部门收到申请后，及时进行初步检查，并确定是否需要维修。
（3）如果需要维修，维修部门向申请人提供维修单，并要求填写车辆故障描述、维修要求和联系方式等相关信息。
（4）申请人将填好的维修单交给主管或相关审批人员进行审批。
2.车辆维修审批的要求（1）主管或相关审批人员应在收到维修单后，及时审批并决定是否批准维修。
（2）审批时需综合考虑维修费用、维修紧急程度以及公司的资金状况等因素。
（3）经审批批准后，将维修单交给维修部门进行维修。
二、车辆维修的责任和义务1.驾驶员的责任和义务（1）驾驶员应按照规定的维护周期和要求，对车辆进行定期的检查和保养。
（2）出现故障或异常情况时，应及时向维修部门汇报，并协助维修人员进行故障排查和修复。
（3）驾驶员在使用车辆过程中，应遵守交通规则，避免造成意外损失。
2.维修部门的责任和义务（1）维修部门应及时对车辆进行维修，保证修复质量。
（2）维修部门应定期对车辆进行检查和保养，并提供相应的维修报告。
（3）维修部门应妥善保管车辆维修记录和相关资料，并及时更新维修记录。
三、车辆维修的质量控制1.维修人员素质的要求（1）维修人员应具备相关的专业知识和技能，熟悉常见车辆故障和修复方法。
（2）维修人员应按照维修手册和操作规程进行维修，确保维修质量。
2.维修设备和工具的管理（1）维修部门应配备适当的维修设备和工具，并进行定期维护和检修。
（2）维修部门应确保维修设备和工具的合理使用和保管，防止遗失和损坏。
3.车辆维修质量的监控与评估（1）维修部门应建立车辆维修质量监控系统，对每一次维修进行记录和评估。
车辆维修保养管理制度
车辆维修保养管理制度1. 引言车辆是公司日常运营的必要工具，为了确保车辆的正常运行和延长使用寿命，制定车辆维修保养管理制度是非常必要的。
本制度旨在规范公司车辆的维修保养流程，确保车辆维修保养的高效性和合规性。
2. 适用范围本制度适用于公司所有的运营车辆，包括公司自有车辆和租赁车辆。
3. 维修保养责任公司车辆维修保养的责任分配如下： - 车辆使用部门负责车辆的正常使用和日常保养，包括清洁、添加润滑油和冷却液等操作。
- 财务部门负责车辆维修保养预算的编制和执行，以及维修费用的支付。
- 行政部门负责与维修厂商的合作和维修保养工作的协调。
4. 维修保养流程车辆维修保养流程如下：4.1 维修保养申请当车辆发生故障或需要定期保养时，用户应向行政部门提交维修保养申请。
申请中应包括以下信息： - 车辆基本信息：车牌号码、品牌型号等。
- 故障描述或保养内容。
- 申请人联系方式。
4.2 维修保养审批行政部门收到维修保养申请后，应及时对申请进行审批。
审批结果可以分为以下几种情况： - 批准：车辆可以立即进行维修保养。
- 驳回：申请不符合要求，需要用户提供更多信息或重新申请。
- 延期：维修保养时间需要进行调整，行政部门可以根据实际情况进行安排。
4.3 维修保养工作经过行政部门的审批后，维修保养工作可以开始进行。
具体流程如下： - 行政部门联系维修厂商，将车辆送到维修厂进行维修保养。
- 维修厂进行故障排查或定期保养，记录维修过程和结果。
- 维修厂向行政部门提供维修报告，包括维修费用和维修时间等。
4.4 维修保养结算行政部门收到维修报告后，进行维修费用的核对和结算。
具体流程如下： - 核对维修报告中的维修费用和维修时间等信息是否与实际情况一致。
- 行政部门将维修费用报销给维修厂商或与之进行付款协商。
- 财务部门进行维修费用的支付，核对支付金额和维修报告中的费用是否一致。
5. 车辆保养记录为了及时掌握车辆维修保养状况，行政部门应建立车辆保养记录，包括以下内容： - 车辆基本信息：车牌号码、品牌型号等。
机动车维修保养服务管理制度
机动车维修保养服务管理制度一、维修保养服务范围1.1维修范围：包括机动车故障维修、事故维修、保养、更换零部件等服务。
1.2保养范围：包括定期保养和免费保养项目。
二、维修保养服务流程2.2车辆接收：维修站点对客户的车辆进行接收并开展初步的检查和故障排查。
2.3报价与确认：维修站点对故障进行维修报价，并与客户进行确认。
2.4维修保养：维修站点对车辆进行维修保养工作，并确保工作质量达到规定标准。
2.5结算与付款：维修站点提供维修保养费用清单，客户进行结算并付款。
2.6交车：维修站点将修复好的车辆交还给客户，并对维修保养情况进行讲解。
2.7客户满意度调查：维修站点对客户进行满意度调查，了解客户对服务的满意程度。
三、服务规范3.1服务态度：维修站点必须对客户友好、耐心、热情，并维护良好的沟通。
3.2服务效率：维修站点应尽量在预约时间内提供维修保养服务，并争取在规定时间内完成工作。
3.3服务细节：维修站点应对车辆进行全面维修保养，不得有漏项或虚假操作。
3.4服务质量：维修站点应确保维修保养工作符合行业标准，并提供保修服务。
四、资质要求4.1维修站点应具备相应的营业执照，合法经营。
4.2维修站点应有正规的维修设备和工具，并定期进行维护和检修。
4.3维修站点应拥有经过专业培训和持证上岗的技术人员。
4.4维修站点应建立健全的质量管理体系，并进行定期的质量保证评估。
五、客户权益保障5.1维修站点应提供合理、透明的维修保养费用，并不得随意增加或收取任何附加费用。
5.2维修站点应保护客户车辆和私人信息的安全，对客户信息进行保密。
5.3维修站点应给予客户合理的解释和处理，对客户投诉进行及时回复和处理。
六、维修保养记录6.1维修站点应建立健全的车辆维修保养记录系统，并对每个车辆进行记录。
6.2维修站点应详细记录每次维修保养的内容、费用、零部件更换情况等信息，以备查询。
6.3维修站点应定期清理和归档维修保养记录，确保记录的完整和准确性。
车辆维修管理制度范文(4篇)
车辆维修管理制度范文一、目的与意义为了保证车辆的安全、稳定运营，增加车辆的使用寿命，规范车辆维修工作，确保车辆维修质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有的车辆维修工作。
三、维修流程1. 车辆维修申请：当车辆出现故障或需要维修时，驾驶员或使用单位负责人需填写车辆维修申请表，详细描述车辆问题及需维修的内容。
2. 维修审批：车辆维修申请表需提交给车辆管理员进行审批。
车辆管理员将根据申请表中的问题描述及车辆状况做出审核决定，并将审批结果通知申请人。
3. 维修派工：经过审批通过的维修申请将根据需要交由车辆管理员派工给指定的维修人员，并告知维修人员维修任务的具体内容及维修期限。
4. 维修实施：维修人员按照派工要求进行车辆的维修工作，确保按时完成维修任务。
5. 维修验收：维修人员在维修完成后需向车辆管理员报告维修结果，并等待车辆管理员的验收。
车辆管理员将根据维修质量及需求进行验收，并记录维修结果。
6. 维修费用结算：在验收通过后，车辆管理员将根据维修报告进行费用结算，并将维修费用计入车辆维修记录。
四、责任与义务1. 驾驶员责任：驾驶员需在发现车辆故障时及时填写车辆维修申请表，并在维修期间及时配合维修人员进行维修工作。
2. 使用单位负责人责任：使用单位负责人需监督驾驶员及时申请车辆维修，并对维修人员进行维修质量的监督与评估。
3. 车辆管理员责任：车辆管理员需对维修申请进行审批，指派维修人员进行维修工作，并对维修结果进行验收与评估。
4. 维修人员责任：维修人员需按照派工要求进行维修工作，确保维修质量及时完成维修任务。
五、维修规范1. 维修质量要求：维修人员需按照相关维修标准进行维修工作，确保维修质量达到或超过要求。
2. 维修安全要求：维修人员在进行维修工作时需佩戴相关防护装备，确保维修安全。
3. 维修记录要求：维修人员需详细记录维修过程及结果，包括使用的材料、耗材、工时等，确保维修过程的可追溯性。
厂内车辆维修保养及操作制度(二篇)
厂内车辆维修保养及操作制度以下是一个车辆维修保养及操作制度的范例：1. 车辆维修保养责任a. 车辆维修保养的责任由公司指定的车辆维修保养部门负责。
b. 车辆维修保养部门应定期检查公司车辆的运行状况，并及时维修保养，确保车辆的安全和良好工作状态。
2. 车辆维修保养流程a. 员工发现车辆出现故障或需要保养时，应立即向车辆维修保养部门报告。
b. 车辆维修保养部门接到报告后，将安排时间进行检查及维修保养。
c. 需要更换零部件时，车辆维修保养部门应使用原厂或合格的替代件进行更换。
d. 维修保养完成后，车辆维修保养部门应向员工提供车辆维修保养记录，并告知员工车辆是否可以正常使用。
3. 车辆操作规范a. 员工开车前应先检查车辆的轮胎、燃油、刹车、灯光等是否正常。
b. 员工应按照交通法规驾驶车辆，不得超速、闯红灯、逆行等违法行为。
c. 员工应按照公司规定的路线和行驶时间使用车辆，不得私自改变行车路线和时间。
d. 员工在驾驶车辆时应注意安全，不得酒后驾车或疲劳驾驶。
4. 车辆年度维护计划a. 公司应制定车辆年度维护计划，包括检查、保养、更换部件等内容。
b. 车辆维修保养部门应按照年度维护计划进行车辆维护工作，确保车辆的安全和正常运行。
5. 车辆维修保养记录a. 车辆维修保养部门应记录每次车辆维修保养的具体内容和费用，并妥善保管相关文件。
b. 员工使用车辆的期间，应记录车辆使用情况，如里程数、油耗等，并定期向车辆维修保养部门提供。
以上车辆维修保养及操作制度仅为范例，具体制度内容可根据公司实际情况进行调整和完善。
同时，车辆的维修保养应按照厂商的建议和要求进行，以确保车辆的安全和正常运行。
厂内车辆维修保养及操作制度（二）1、为保持厂内机动车辆良好的技术状态，确保安全生产，必须贯彻“强制维护，按需修理，预防为主”的方针，认真做好机械厂设备维护和修理。
2、根据机械运行的里程或台班，运输机械可分为日常维护、走合期维护、一级维护、二级维护、换季维护、总成大修和全车大修；工程机械可分为日常维护、走合期维护、一级维护、二级维护、三级维护、换季维护、总成大修和全车大修。
公司车辆保养维修管理制度
公司车辆保养维护和修理管理制度1. 保养维护和修理目的为了确保公司拥有的车辆保持良好的运行状态和工作表现，保障员工在差旅和工作中的安全，节省公司车辆使用成本及维护和修理费用，特订立本《公司车辆保养维护和修理管理制度》。
2. 保养维护和修理内容2.1 整车性能检查公司每台车辆应每年进行至少一次整车性能检查，检查项包括：制动系统、转向系统、悬挂系统、轮辋、变速器、发动机及电气设备等。
2.2 每日检查每辆公司车辆的司机在每次出车前，要认真检查全部的液位、电瓶、灯光和轮胎压力。
2.3 定期保养每台公司车辆应当依照其使用的里程或年份，进行定期保养。
其中，小轿车每5000公里或每6个月保养一次，大客车每5000公里保养一次，公司人员班车每10000公里保养一次。
2.4 维护和修理保养责任及流程公司保养维护和修理实行“小毛病不等于不保养”的原则，发觉车辆小故障要适时修复，避开小故障变成大故障。
车辆保养维护和修理的责任部门是车辆管理部门，维护和修理保养流程如下：•司机在使用车辆过程中发觉有问题应适时向车辆管理部门报告;•车辆管理部门的工作人员再依据实际情况进行检查和确认；•车辆管理部门依据实际情况订立相应的维护和修理保养计划；•车辆管理部门依据实际情况为车辆选择合适的维护和修理保养服务商进行维护和修理保养；•质保期内，维护和修理保养费用由公司承当，质保期外的维护和修理保养费用由车辆管理部门承当。
2.5 故障处理流程在车辆使用的过程中，如碰到故障，其处理流程如下:•司机在车辆故障情况发生时，适时将车辆送到指定的维护和修理服务商进行维护和修理；•维护和修理服务商对故障进行检测，分析原因给车辆管理部门反馈结果;•车辆管理部门对反馈结果进行评估，判定是否正常维护和修理且确保安全；•维护和修理完成后，由车辆管理部门对维护和修理结果进行验收，保证车辆安全运行。
3. 保障措施及惩罚措施公司的车辆管理部门负责车辆的保养维护和修理，如发觉车辆未进行保养维护和修理或未达到标准，公司将依照相关制度进行惩罚，实在情况如下：•若车辆阅历质保期，未经过必要保养或未达到标准，公司将按违反规定的情况进行惩罚;•若车辆阅历质保期，未经过必要保养或未达到标准，造成车辆故障的，责任部门要为公司承当全部费用.4. 结论本制度的实施将促进公司车辆保养维护和修理管理工作的规范化，削减车辆故障发生，提高车辆使用寿命和工作效率，削减公司车辆使用成本及维护和修理费用，保证员工出车安全及削减因维护和修理等原因造成的工作压力。
车辆保养制度（5篇）
车辆保养制度某某公司车辆维修保养管理制度一、目的对现有车辆的维修和保养进行控制，确保车辆维修，保养及时经济、可靠，保证车辆安全、良好运行，特制定本规定二、适用范围某某有限公司所有运输车辆及行政车辆三、管理职责1、设立兼职车辆维修点检员，负责对是否外委维修进行初步点检，对维修项目进行初步评审，对维修完毕的车辆进行检查。
2、车队队长对所提出申请进行签字确认，并指定专人负责车辆定点维修。
3、综合办负责人负责对车辆维修申请最终确认，并安排车辆调度员合理安排驾驶员陪同定点维修，并保存维修相关评定，维修费用明细、维修记录保修资料四、工作流程(一)日常保养和维护及检查1、驾驶员必须做好车辆出、收车检查，保持车辆内外清洁;2、行驶中注意车辆是否有异响;3、经常检查各润滑点，发现缺油或相关润滑油脂过期应立即补充或更换;4、驾驶员周一进行检查保养;5、驾驶员每月对车辆进行一次全面的检查;6、车辆点检员及车队队长对车辆进行不定期检查，发现问题及时责令驾驶员修理，避免车辆造成机械事故，影响车辆运输任务.(二)车辆定点维修1、维修车辆必须到指定维修点进行维修，驾驶员不得自行选择维修厂;2、一般情况由车辆驾驶员向车辆点检员提出维修申请，点检员初审—车队队长认可—办公室负责人签字—确认维修;车辆行驶状态:驾驶员进行检查，查明原因和事故严重程度,向点检员—点检员现场确认—联系维修厂家进行维修—点检员补签维修申请表—车队队长确认—综合办确认;3、所有维护替换材料必须带回公司;4、所有维护结束后必须经点检员验收，交付驾驶员签字接收;5、维修费用单次预估超过____元需向公司负责人申请;6、所有维修记录全部归档管理。
维修车辆流程图车辆保养制度（2）是指对企事业单位或个人所有的车辆进行定期保养和维护的一种管理规定，旨在保证车辆的正常运行、延长使用寿命、提高安全性能和经济效益。
车辆保养制度主要包括以下内容：1. 保养计划：制定详细的保养计划，包括保养周期、保养项目、保养内容等，根据车辆的使用状况和维修要求，合理安排保养时间。
车辆维修和一、二级保养管理制度（4篇）
车辆维修和一、二级保养管理制度第一章总则第一条为了规范车辆维修和一、二级保养管理工作，确保车辆在运行过程中安全可靠，延长车辆使用寿命，减少维修和保养成本，制定本管理制度。
第二章维修管理第二条维修原则车辆维修应本着“预防为主，保养维修相结合”的原则，提前预防故障发生，及时进行维修保养，确保车辆在最好的状态下运行。
第三条维修计划1.每月制定维修计划，确定各个车辆的维修项目和时间，按计划进行维修保养。
2.对于突发故障，应立即进行维修，确保车辆及时恢复正常运行。
3.维修计划应充分考虑车辆使用情况和维修历史，确保维修工作能够及时完成。
第三章保养管理第四条一级保养1.根据车辆使用寿命和工作时间，制定一级保养计划，保证每辆车在规定的时间内进行一级保养。
2.一级保养包括更换机油、机滤、空滤、油水分离器等项目，同时进行对车辆外观和底盘的检查和清洗。
3.一级保养应由专业人员进行，确保保养质量。
第五条二级保养1.根据车辆使用寿命和工作时间，制定二级保养计划，保证每辆车在规定的时间内进行二级保养。
2.二级保养包括更换刹车片、离合器等项目，对车辆的发动机、变速器、传动系统进行检查和维修。
3.二级保养应由专业人员进行，确保保养质量。
第四章维修和保养措施第六条维修设备和工具1.维修部门应配备齐全的维修设备和工具，确保能够完成各种维修和保养工作。
2.维修部门应定期对设备和工具进行检查和维护，确保其正常使用。
第七条维修人员1.维修部门应配备经验丰富的维修人员，确保能够完成各种维修和保养工作。
2.维修人员应定期接受培训，提升维修技能和知识水平，提高维修质量。
第八条维修材料和零件1.维修部门应配备充足的维修材料和零件，确保能够及时进行维修和更换。
2.维修材料和零件应保质保量，确保车辆在维修过程中不受影响。
第五章维修和保养记录第九条维修和保养记录1.维修部门应详细记录每一次维修和保养的内容、时间、人员等信息。
2.维修和保养记录应保存至少三年，供查阅和参考。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精心整理
车辆维修保养与管理制度
第一章?总则
第一条?为加强公司车辆维修与保养管理，确保车辆维修保养的及时、经济、可靠，制定本制度。
第二条?本制度适用于机关公务车辆及公司属单位工作用车和工具车。
第三条车辆维修与保养实行统一管理，定点维修与保养。
定点厂家从采购的厂家中择优选定两家。
第四条?后勤负责公司车辆维修与保养管理。
第二章?岗位职责
（四）经车辆使用领导签字后报分管领导审批；询价金额超过5000元的，报总经理审批。
（五）驾驶员持《车辆维修保养申请》到定点厂家维修或保养；
（六）车辆维修或保养完毕，驾驶员验收合格后，对所用材料、工时费等在维修清单上予以签字确认，更换的零配件交车队长查验并登记保管。
属大修的，还需车队长签字。
第十条?车辆在维修或保养过程中，遇到超出《车辆维修保养申请》确定的维修范围的，驾驶员应及时按车辆维修保养程序的规定办理报修审批手续。
第十一条车辆在外出途中或异地发生故障等特殊情况下需维修或更换零配件的，应及时通知后勤，经分管领导同意后方可进行维修。
返回单位后，驾驶员应按程序补办手续。
第十二条?车辆原则上每5000公里保养一次，每30000公里更换轮胎一次（特殊情况除外）。
第四章费用报销
第十三条?发生下列情形之一的，费用不予报销：
精心整理
（一）未申请或申请但未获批准同意，对车辆维修与保养的；
（二）更换的零配件未上交的；
（三）超出《车辆维修保养申请》确定的维修范围的；
（四）未在定点厂家维修与保养的；
（五）其它违反规定的情形。
第十四条?在车辆维修与保养费用报销时，后勤专责要认真核对经车队长核签的《车辆维修保养申请》与维修清单上的维修与保养项目。
核对无误后，按照财务管理规定进行报销。
第十五条?车辆维修与保养费用原则上每季度报销一次。
第十六条?驾驶员违反驾驶规定或其它有关规定产生的费用，由驾驶员负责。
第五章?其它
第十七条?车辆加油卡管理实行“总卡统管、一车一卡、现场签字”原则。
非特殊情况，严禁未通过油卡直接为车辆加油。