SWATCH手表市场策划和分析
Swatch公司4p市场营销策略研究
Swatch公司4p市场营销策略研究摘要伴随着我国经济的快速发展，人们对生活品质的要求也越来越高，当前大量的国外品牌手表不断涌进中国,都想在日益繁荣并且竞争日趋激烈的中国市场占据一席之地,面对激烈的行业竞争中，做到站稳脚跟并保持一定的市场占有率是每个企业必争的战略目标。
本文以Swatch公司为例，运用各种科学方法，分析企业自身存在的主要问题，凝聚企业自身优势，构建实施适合的营销策略，使企业日益激烈的竞争中持续发展。
利用4p营销策略为企业建立特有的营销体系使企业迈向成功。
关键词：斯沃琪；4P，波特五力竞争模型法；SWOT分析法ABSTRACTWith the rapid development of China's economy, people's quality of life are increasingly high requirements, the current large number of foreign brands into China continue to watch, we want to growing prosperity and increasingly competitive Chinese market to occupy a place, in the face of fierce competition in the industry, so that a firm foothold and maintain a certain market share of each firm compete for strategic objectives. In this paper, Swatch company, for example, using a variety of scientific methods to analyze the main problems of their own existence, the combination of their own advantages, to build for the implementation of the marketing strategy, so that enterprises increasingly fierce competition in sustainable development. Use 4p marketing strategy to establish a unique marketing system for enterprises to enable business success.Keywords: Swatch; 4P, Porter's five forces model of competition law; SWOT analysis目录摘要.......................................................................................... 错误!未定义书签。
《swatch案例分析》课件
展望Swatch的未来，预测面临 的新机遇和威胁，提出应对策 略。
经验与教训
总结Swatch的成功经验和教训， 为其他企业提供借鉴和启示。
1
全球销售和营销策略
2
Swatch通过建立全球销售网络，并借
助大型文化活动和赛事来推广品牌。
3
成立和早期发展
Swatch于1983年成立，通过独特的设 计和营销策略快速获得了市场份额和 品牌知名度。
市场份额和品牌价值变化
Swatch的市场份额从创立初期的小众 品牌发展为全球领先的手表品牌，品 牌价值不断提升。
《swatch案例分析》PPT 课件
Swatch案例分析PPT课件将深入探讨Swatch公司的发展历程、成功原因以及面 临的挑战。通过具体案例和分析，向大众分享Swatch的成功经验和启示。
Swatch公司背景
Swatch公司是瑞士著名的手表制造商，成立于1983年。它以其丰富多样的设 计风格和时尚品牌形象而闻名，成功占据了全球手表市场的一席之地。
Swatch的产品和市场定位
产品多样化
Swatch推出了各种不同风格和功能的手表，以满足消费者的多样化需求。
亲民价格
Swatch以相对较低的价格提供高品质的手表，吸引了广大消费者的关注和购买。
时尚与潮流
Swatch将时尚和潮流元素融入手表设计中，成为时尚人士和潮流青年的首选品牌。
Swatch的发展历程
2 消费者需求变化
随着消费者对手表需求的变化，Swatch需要不断调整产品和营销策略，以适应市场变化。
3 新兴科技影响
新兴科技的快速发展对传统手表市场构成威胁，Swatch需要积极应对新技术的挑战。
结论
成功和发展历程
swatch市场分析
swatch市场分析Swatch 市场分析随着全球经济的发展和人们对个人形象的重视，手表已不再仅仅是用来显示时间的工具，而是成为一种重要的时尚配饰。
Swatch (斯沃琪) 品牌作为世界领先的手表品牌之一，其市场地位和影响力不容忽视。
本文将对 Swatch 品牌的市场进行分析，包括品牌背景、市场竞争、目标群体、营销策略和未来发展趋势。
一、品牌背景Swatch 成立于1983年，总部位于瑞士。
该品牌的创始人尼古拉·海耶克意识到手表市场潜在的创新空间，并通过推出可以自由组合的塑料表带和时尚设计来实现自己的理念。
Swatch 以其独特的设计、可靠的品质和亲民的价格迅速成为全球消费者喜爱的手表品牌之一。
二、市场竞争手表市场竞争激烈，Swatch 面临着来自其他大型手表品牌的竞争，如 Rolex、Omega 和 Citizen 等。
这些品牌具有长久的历史、高品质的制表技术和豪华的品牌形象。
此外，智能穿戴设备的兴起也对传统手表市场产生了一定的影响。
然而，Swatch 在市场中所占有的独特位置使其在品牌影响力和创新方面具备竞争优势。
三、目标群体Swatch 的产品线广泛，既有适合年轻人的时尚手表，也有适合职场人士的商务手表。
总体来说，Swatch 的主要目标群体是年轻时尚人群，追求自我表达和个性展示，并愿意为自己喜爱的品牌消费。
此外，Swatch 还通过与艺术家和设计师的合作推出限量版手表，吸引收藏家和艺术爱好者。
四、营销策略Swatch 以其独特的品牌形象和产品特色进行市场营销。
首先，Swatch 通过广告和宣传活动在国际范围内提高品牌知名度。
其次，Swatch 还积极与时尚界、体育界和艺术界合作，赞助各类活动和比赛，提高品牌在目标群体中的认知度和影响力。
此外，Swatch 还通过线上线下的销售渠道，包括专卖店、百货商场、电商平台等，来满足不同消费者群体的购买需求。
五、未来发展趋势随着科技的不断进步，传统手表市场面临着来自智能穿戴设备的竞争压力。
Swatch与时俱进的市场定位(02084)
货商店中开设了专柜，以增加辅助品的销售，如太阳镜、眼镜盒等，让顾客在整个
Swatch 氛围中欣赏公
司的产品设计。 Swatch 手表虽然每年推出新款式，但每种款式在推出
5 个月后即停止生产，因而即使是
最便宜的手表都有收藏价值，获得了 “现代古董 ”的美称。
通过高贵的名店销售价格便宜的商品，它给顾客感觉就变成了
Year Swatch watch each style design, but within five months after, so even if stop production is the most expensive watches are valuable antiques, obtained "modern" the laudatory name. ......... 1
美元到 100 美元不等， 它主要作为时装表来吸引活跃的追求潮流的年轻人。
Swatch 每年都要不断推出新
式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的出现，并将之作为收藏品。
在低价位的基础上， Swatch 是如何保持它的高格调形象呢 ? 全凭销售渠道和限量生产。在美国，
Swatch 手表最初在珠宝店和时新店销售，现今在高档货店也有销售，但不进入批发市场。它在几家大型百
所以能为瑞士表夺回江山， 最重要的就在于 “ 物美价廉 ”定位策略的成功。 可见， 在外界
环境发生变化之后，企业定位也应随之调整。
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In the low price, and on the basis of keeping it how Swatch high-brow image? By sales channel and set limit to produces. In the United States, and watch shop in initial Swatch store sales, when in high-grade HuoDian have sales, but not into wholesale market. It in several large department stores opened counters, to increase sales of AIDS, such as sunglasses, glasses box, let customers throughout the Swatch atmosphere of product design company enjoy. Although New
市场营销案例斯沃琪手表如何成为世界级品牌
案例3 斯沃琪手表如何成为世界级品牌？市场变化背景：瑞士钟表业具有300年历史的古老传统，制表业是瑞士国家的象征。
其行业的目标客户是那些保守、富裕的消费者。
20世纪70年代，瑞士制表业遭到严重破坏，以卡西欧（Casio）、精工（Seiko）、西铁城（Citizen）为代表的日本制表业，针对中低收入的消费者，采用数字技术，并且注重于低成本制造、普及性销售、大面积市场推广，使得手表销量激增，直接导致瑞士制表业损失惨重。
在不到10年的时间里，瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。
在1982年，两家瑞士钟表制造商，拥有欧米茄（Omega）品牌的SSAH公司和拥有雷达（Rado）、浪琴（Longines）的ASUAG 公司，一年共损失1.2亿美元，而这两家公司年收入仅为11亿美元。
市场营销策略的转变：第一步：市场调研首先对市场进行测试，发现消费者可以接受瑞士表相对日本、香港产品稍贵一些的价格。
市场显示，瑞士手表具有产品差异优势，即使日本劳动力成本为零，瑞士手表仍会有市场。
瑞士钟表业决定大胆进入低价市场，提出近乎荒唐的挑战：“找到一个方法，让我们在瑞士以30美元的价格出售手表。
”第二步：寻找低端市场的差异性哈邪克对低档市场进行细分，研究了年龄18-30岁的消费者。
他认为要在这个市场上取得成功，必须能够感知消费者口味的变化，这比掌握新的生产技术更重要。
年青人没有很多钱购买高档表，但需要一种时尚来满足个性化，跨过“经济型手表”门槛，进入“风格时尚型”，第三步：生产工艺改进对生产制造工艺进行改进，并实现了一系列突破。
例如，把手表零件从155个减少到51个，减少转动部分，也就降低了损坏机率，并且组装手表所需人手也少多了；新建自动装配线，每天能生产35000块斯沃琪手表和上百万的零部件，劳动力成本从30%降到10%；保证质量。
手表的最低返修率是不到3%，而斯沃琪手表的返修率不到1%。
第四步：精选营销策略在营销策略上：在表的命名上作文章，取名为“斯沃琪”。
swatch的营销策略
swatch的营销策略Swatch 是一家以瑞士为基地的手表品牌，以其颠覆传统的创新设计和多彩的产品系列而闻名于世。
以下将探讨 Swatch 的营销策略。
首先，Swatch 通过维持全球范围内的品牌一致性来构建其独特的品牌形象。
Swatch 将其产品设计和包装设计与品牌形象紧密结合，每款手表都具有鲜明的Swatch特色。
此外，Swatch 还为其产品系列选定了明亮且多样的颜色，以吸引更广泛的消费者群体，从而塑造其独特的形象。
其次，Swatch 通过大胆、时尚的品牌宣传活动来吸引消费者的关注。
Swatch 经常与一些知名品牌、设计师和艺术家合作，推出限量版手表或展示独特的创意设计。
此外，Swatch 也会通过在时尚活动、体育赛事和音乐演出中的赞助来提高其品牌知名度。
第三，Swatch 通过创新的销售渠道来扩大其市场份额。
Swatch 在全球范围内设有专卖店，以展示其丰富多样的产品系列。
此外，Swatch 还拥有自己的官方网上商店，消费者可以在网上购买其产品。
Swatch 还与一些知名电子商务平台合作，扩大其在线销售渠道。
同时，Swatch 也通过开设品牌的吉祥物店铺，如 Swatch Club 或 Swatch Pop-Up Boutique，来吸引消费者积极互动。
最后，Swatch 通过特色活动和服务来增强消费者对其品牌的忠诚度。
Swatch 经常举办各种主题的活动，如Swatch派对、手表制作工作坊等，以增加消费者对品牌的亲近感。
此外，Swatch 还为其注册会员提供独家福利和特权，如限量版手表的优先购买权、定向活动邀请等，以增强其忠诚度。
总结起来，Swatch 的营销策略主要包括保持品牌一致性，通过品牌宣传活动吸引消费者的关注，采用创新的销售渠道拓展市场，以及通过特色活动和服务增强消费者忠诚度。
这些策略的有效实施，使得Swatch 在竞争激烈的手表市场中脱颖而出，并成为全球消费者喜爱的品牌之一。
全球营销管理 斯沃琪案例分析
斯沃琪—营销战略创新案例概述：二战之后很长一段时间，瑞士制表产业在世界范围内，一直处于霸主地位，占据世界手表市场80%的份额。
当时手表的制作主要集中在瑞士的侏罗地区，是一些家庭小作坊在冬季闲暇时，制作并组装的。
来自世界各地的订单多的足以使生产效率低的小作坊存活，而大的公司获得巨大的利润。
这种光环使得瑞士制表产业滞后于市场上消费者的需求改变，不情愿做出相应决策上的变化。
直至20实际70年代，制作工艺简便的电子石英表的流行，极大的撼动了瑞士的领先地位，尽管这种手表最初是由瑞士人发明。
但他们未能预见这种新技术的前景。
亚洲的生产者，香港、新加坡、台湾、韩国成为了瑞士的强劲对手，因为它们生产的电子手表更便宜且更精确。
此时，瑞士手表行业靠着奢侈手表的出口维持，它们失去了低端市场的份额。
到1979年瑞士的出口份额下降到了30%。
进入到80年代之后，瑞士制表行业开始做出改变以适应电子时代。
这就意味着将生产力、自动化、集中度等合理化。
这是一个痛苦的过程，在1980—1983年，生产量下降了50%，随之带来的一个后果是，可提供的工作岗位变少。
ASUAG（瑞士钟表工业公司，旗下拥有浪琴。
）和SSIH（瑞士钟表总公司，旗下拥有欧米茄、天梭）的合并改变了它们的被动地位。
合并由Dr.Thomke促成，他做出的两个决策彻底将瑞士制表行业拖出泥潭。
第一，将手表售往全球，不再限制区域。
第二，重夺低端市场。
而斯沃琪，就是这次变革的产物。
1985年在美国，斯沃琪的销售额由1983年的300万美元增至1.5亿美元。
从而带动了整个行业的复苏。
斯沃琪之所以如此成功，取决于三个要素：设计、分销、产量。
斯沃琪对手表的制作进行了改进，首先制作了橡胶手表，将部件由91个减至51个。
这为它的生产方式奠定了基础。
斯沃琪提出，手表不再是昂贵的奢侈品，而是戴在手腕上的时装。
带着这种理念，在生产上，最大的特征就是：以时尚为导向的多变的产品线，来适应不同季节的潮流。
Swatch 目标市场分析
高档品牌：Longines（浪琴）和Rado（雷达），这两个品牌在中高端市场上
也有不俗的表现。
中档品牌：Tissot（天梭），Calvin Klein（卡尔文·克莱恩），Mido（美度）
等，它们以其优良的品质和独特的风格获得了较高的市场份额。
基本品牌：Swatch和Flik Flak是Swatch与日本石英表争夺年轻、时尚人群最
目标市场分析
世界市场每年需要5亿块手表 瑞士手表市场份额
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在海耶克上任时，高档手表消 费市场正在萎缩，瑞士手表业 虽然占有这个市场的90%，但 却失去了正在增长中的中档市 场，至于低档市场，低于100 瑞士法郎的瑞士手表根本没人 生产。随后海耶克大胆进入低 价市场，提出近乎荒唐的挑战 “找到一个方法，让我们在瑞 士以30美元的价格出售手表。”
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品牌结构分析
第一层：档次指标。
不同的价格区间对应着不同的人群。高档品牌为特定人群提供高质产品，并 通过品牌的外化形成区分；中档品牌满足有支付能力的人群为了享受更高品 质从而愿意支付更高的价格的需求；低档品牌则提供最高性能价格比的选择。 斯沃琪的腕表品牌分为4个档次：
顶级品牌：Blanepain（宝珀），Breguet（宝玑），Omega（欧米茄）等。奢 侈手表近年来的强势增长是Swatch集团销售和利润一路飘红的重要因素。
重要的武器，尤其是Swatch极大的市场占有率和顾客忠诚率为集团的高端品
牌蓄积了大量的潜在消费者，同时也有效地提高和维护了集团的市场份额。
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第二层：风格指标。斯沃琪公司旗下的所有品牌都其有独特的定位， 每一个品牌都着力传达一种独特的信息，用不同风格来满足不同消 费者的需求。 BLANCPAIN 宝珀：活着的艺术品，文化和艺术； OMEGA 欧米茄：尊贵，气派，豪阔，高调，时髦； RAD0 雷达：永不磨损，高科技的象征； LONGINES 浪琴：优雅轻灵，浪漫气质和优雅风范； CK：中性酷感； T1SSOT 天梭：运动感觉； SWATCH 斯沃琪：时髦、快乐、年轻和充满活力。
案例：SWATCH表的营销策略
Swatch中国总裁陈素贞聊天实录
主持人 ： 手表是作为一种耐用消费品，你认为Swatch集团在中国内地 市场的发展潜力如何？ 陈素贞 ： 我们想要传递的概念，Swatch手表不是一个计时器，是一个 时尚象征，是配合心情、场合和服饰作搭配，还有收藏的效果，我们每 个珍藏品都是有收藏价值的，Swatch的爱好者都会做一些交换，有些表 以前卖五百块钱，现在可能五千多块钱，所以它有保值的概念。在中国 的市场上面，我们也在推广这个概念，买Swatch的人不只是年轻人，因 为在中国有人觉得是年轻人才买Swatch，其实在国外可能五六十岁都可 能买Swatch，年轻的心是向上的，永远跟时代潮流在进步，所以重要的 是Swatch年轻的心。所以，这样的概念我们希望在中国传递，自然就把 整个市场扩大，我们希望我们推出很多不同表款，有适合在你心情、服 饰和年龄上搭配的话，可以从8岁到80岁都有，所以我们有原创系列。 像这个40岁都可以戴，可以搭配你身上的衣服和心情，这是我们叫做金 属系列产品，所以各个年龄层都有，所以我觉得这个市场都很大。你拥 有Swatch保持年轻的心，永远跟世界潮流在同步。
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Swatch中国总裁陈素贞聊天实录 每个故事后面是很重要的，我们除了时尚之外，其实很重 要的像我手上的这指表，我们叫“春之晖”，今年颜色趋
向是天蓝色的，是海洋的颜色，我们利用这样的概念取这
个名字，Swatch不仅喜欢时尚感，而且喜欢品位感，整体 设计是很重要的，Swatch背后的设计师在灵感来临的时候， 就起名字，然后做设计，所有东西是一体成型，消费者买 的时候，买手表不是买计时器，是买艺术家的精神和艺术
我们以前原创系列，我们尝试用不同材质、不同元素去设计手表搭配 一个时尚的元素在里面，因为今年流行这种蓝色搭金属的东西很好看， 我们希望每年发展几百种新款式让消费者找到适合你自己品位的东西， 所以自然我们的市场就会更扩大。目前消费者不知道有这么多种的， 有金属的，有原创系列的，还有超薄系列的，其实我们表是很多的， 最重要是找出你的品位，当你戴上它的时候，不要忘了看看你自己， 我是什么人，我自己喜欢什么品位，我每天看见它都很高兴。
swatch集团多品牌战略
内部环境分析
• （1）品牌资源。 • （2）制造和研发能力。 • （3）资金能力 。 • （4）组织构架和人力资源。
• 品牌资源
swatch集团本身拥有Omega、Longines、Rado、 Tissot等知名品牌，通过合并和收购，集团又获取 了Blancpain,Breguet等腕表品牌。这些品牌本身 都拥有悠久的历史、良好的形象和忠诚的市场。 所以，swatch有足够的品牌基础，实际上，由于 历史等原因使swatch拥有的大量知名品牌使集团 的多品牌战略成为必由之路。
协同效应分析
• 多品牌战略为斯沃琪带来的协同效应可以从两方面进行分析。首先是
资源的协同。多品牌战略的区隔和协同作用实际是不矛盾的：在市场 可以感受到的“前台”支持系统（包括品牌定位、价格区间，广告宣 传等）方面，品牌间必须进行严格的间隔以保证相互独立和互不影响； 而在消费者无法直接感知的“后台”系统（包括采购、生产、后勤、 研发、财务等）中，swatch的各个品牌则可以相互协同，实现资源的 共享和互补，这有利于集团充分利用资源优势并降低生产经营成本。 其次是管理的协同效应。集团可以利用各种品牌不同的战略地位和功 能有效地配置公司资源，构建竞争组合和经营战略组合。另外，人力 资源在品牌间的有序流动有利于管理技术的传播和利用，同时也有助 于人才的培养和发展。同时，由于集团旗下的各品牌都相对的独立经 营，不同品牌管理者之间的适度竞争能提高士气和工作效率，内部的 有序和健康竞争能促进整个集团的快速发展。所以，多品牌战略对斯 沃琪集团而言是有价值的，它能在市场、竞争、安全和资源等方面为 公司带来较大的利益，有利于swatch集团更好的经营和发展。
• 制造和研发能力
在瑞士制表业的背景下组建和发展起来的 swatch集团，有着精密的制造工艺和设备 以及大批高水平的科研技术人员，瑞士制 表业数百年发展的精华为swatch的产品和 多品牌战略提供了基础。
全球营销管理斯沃琪案例分析
斯沃琪—营销战略创新案例概述：二战之后很长一段时间，瑞士制表产业在世界范围内，一直处于霸主地位，占据世界手表市场 80%的份额。
当时手表的制作主要集中在瑞士的侏罗地区，是一些家庭小作坊在冬季闲暇时，制作并组装的。
来自世界各地的订单多的足以使生产效率低的小作坊存活，而大的公司获得巨大的利润。
这种光环使得瑞士制表产业滞后于市场上消费者的需求改变，不情愿做出相应决策上的变化。
直至20 实际 70 年代，制作工艺简便的电子石英表的流行，极大的撼动了瑞士的领先地位，尽管这种手表最初是由瑞士人发明。
但他们未能预见这种新技术的前景。
亚洲的生产者，香港、新加坡、台湾、韩国成为了瑞士的强劲对手，因为它们生产的电子手表更便宜且更精确。
此时，瑞士手表行业靠着奢侈手表的出口维持，它们失去了低端市场的份额。
到1979 年瑞士的出口份额下降到了30%。
进入到 80 年代之后，瑞士制表行业开始做出改变以适应电子时代。
这就意味着将生产力、自动化、集中度等合理化。
这是一个痛苦的过程，在1980—1983 年，生产量下降了50%，随之带来的一个后果是，可提供的工作岗位变少。
ASUAG （瑞士钟表工业公司，旗下拥有浪琴。
）和 SSIH（瑞士钟表总公司，旗下拥有欧米茄、天梭）的合并改变了它们的被动地位。
合并由 Dr.Thomke 促成，他做出的两个决策彻底将瑞士制表行业拖出泥潭。
第一，将手表售往全球，不再限制区域。
第二，重夺低端市场。
而斯沃琪，就是这次变革的产物。
1985 年在美国，斯沃琪的销售额由1983 年的 300 万美元增至 1.5 亿美元。
从而带动了整个行业的复苏。
斯沃琪之所以如此成功，取决于三个要素：设计、分销、产量。
斯沃琪对手表的制作进行了改进，首先制作了橡胶手表，将部件由 91 个减至 51 个。
这为它的生产方式奠定了基础。
斯沃琪提出，手表不再是昂贵的奢侈品，而是戴在手腕上的时装。
带着这种理念，在生产上，最大的特征就是：以时尚为导向的多变的产品线，来适应不同季节的潮流。
swatch手表五力模型分析及swot分析
swatch手表五力模型分析及swot分析1.优势:1.1技术和研发实力强大瑞士手表行业经历几个世纪的发展，在机械表领域拥有强大的技术实力，积累了丰富的经验和技术储备。
同时，在新技术研发方面也拥有较强的实力，如液晶数字显示，最薄的手表(厚度低于1毫米)，装在表带里的体温电池(发出微电流驱动手表以及石英表都是瑞士首先发明的;1.2卓越的声誉瑞士手表被公认为是世界上最好的手表。
“瑞士制造”是品质、声誉的象征，拥有无可比拟的品牌号召力。
瑞士手表已经不仅仅是用来计时的工具，更成为一种显示身份地位的奢侈品和保值升值的投资品。
2.劣势:2.1内部战略和管理混乱比如SSIH根本就没有任何的纪律和战略。
ASUAG拥有一百多个独立子公司，有的是大公司，有的是小公司，有的采用现代管理，有的管理方式早已经落后。
这些公司绝大多数都有自己的营销方式，自己做研发，自己组装;2.2人工成本高瑞士作为一个富裕的发达国家，人工成本远超日本，香港等新兴国家和地区。
这使得瑞士手表进军中低端手表市场存在先天的成本劣势。
3.机会:3.1高档手表市场需求稳步扩大随着经济的繁荣，尤其是中东，亚洲等新兴经济体的不断发展，富人阶级不断扩大。
出于显示身份地位的需要以及投资保值的需要，这些富人对奢侈昂贵的瑞士高档手表情有独钟;3.2设计开始得到重视随着经济的繁荣和生活的富裕，新一代的年轻人不仅仅把手表看作一个廉价的计时工具，更是一种彰显个性的装饰品。
所以他们不仅注重手表的价格，更注重手表的设计。
这就给无法在获得价格优势的瑞士手表一个新的卖点。
4.威胁:4.1中低端市场竞争激烈。
美国，日本，中国的手表厂商发展迅速，占据了大量的中低端市场。
进入中低端手表市场的难度很大；4.2品牌认同度。
新成长的年轻一代对霜士手表没有多少品牌认同度。
他们可能视瑞士手表是古板昂贵的产品，对瑞士手表没有特别的好感。
因此需要花大力气对年轻人进行产品宣传。
Swatch广告策划书
Swatch广告策划书成员组成：前言Swotch—手表的品牌之一,具有傲人的时尚感、形象色彩、时髦风尚等特点.Swotch手表所代表的时尚、流行、运动、多功能的品牌形象已深入民心。
Swotch公司一向以（简单的艺术)领先于同行，历年都会有技术的突破。
Swotch的思想是为消费者提供最大的自由，这体现在他的专卖店中。
人们可以通过随意的走进、浏览，都可以给顾客带来个人的享受、满足，而且我们会看到顾客因产品而满足.这些产品包容了顾客期望的品位。
带有时尚功能的Swotch不仅改变了人们对手表的认识，SWATCH不仅再是一种新型的优质手表,同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。
它还为人们带来了流行、一种时尚身份的象征.一（营销分析(一）市场分析1。
宏观环境分析随着生活水平的提高，人们对手表的需求已不仅限于计时的需要,而是时髦、多功能、时尚、价值身份于一体。
近几年，中国的手表年销量达到5,000万至万6,000万只水平。
不过，中国目前平均每年每百人购买5只手表的消费水平较发达国家平均每百人年消费23只或较一般发展中国家每百人年消费12只的水平仍相距甚远，因此应当还有相当大的发展潜力。
中国的手表市场可划分为中、高及低档，而中高档手表多为进口品牌如精工、卡西欧、劳力士、Swotch。
而随着人们越来越重视手表的装饰作用,有些消费者宁愿多花一些钱购买流行,时尚，代表身份的的中高档手表。
因此，近年进口表销售呈现上升趋势。
其次,款式新颖、质量稳定、价格适中的国内著名品牌也深受消费者欢迎。
而低档手表如国产电子表的销售倒是不怎么稳定，但是价廉物美，受到学生以及低收入者的青睐。
由于不同消费群的消费水平和观念不同，手表消费已逐步演变成多层的消费需求特色，工薪阶层对手表的需求是耐用、准确、不错的款式及价格适中，从几十元到百多元是他们接受的价格,更新的欲望并不强烈,国产品牌和组装品牌是他们选购的目标。
swatch
•Swatch 手表虽然每年推出新款式，但每种款式在推 出 5 个月后即停止生产，因而即使是最便宜的手表都有收 藏价值，获得了 “ 现代古董 ” 的美称。Swatch 每年都 要不断推出新式手表，以至于人们都焦急地期待新产品的 出现，并将之作为收藏品。他有高档手表的质量与外型， 却是走低价路线，这成了他的一个优势。通过高贵的名店 销售价格便宜的商品，是顾客感到物美价廉，成功的进行 了市场定位。由于斯沃琪的外壳全部采用合成材料，机芯 直接从手表正面装入而不再需要保留后盖，是手表变得既 薄又轻，并且可以进入流水线批量生产，确保了销售的低 价位。斯沃琪的价格一般在几十美元到上百美元不等，但 它质量优良，重量轻，能防水防震，电子模拟，表带是多 种颜色的塑料带，充满了青春活力。
影响消费者购买行为的环境因素
消费者购买行为分析
社会阶层、相关群体、 家庭、角色身份 12—24岁这个阶段的青 年人有着不同的职业，价值 观，收入水平和家庭背景。 swatch形式各类的产品满足 他们不同的需求。
习惯性的购买行为 手表已经不再是一款礼 物，也不再是只有富人才能 拥有的多余的一块手表，而 是年轻人所需要的时尚的装 饰品。Swatch的消费者并不 广泛收集信息，只是习惯了 这类产品的创新与时尚。
饥饿营销
在市场营销学中，所谓“饥饿营销”，是指商品提供者 有意调低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求 “假象”、维持商品较高售价和利润率的目的。 限量生产体制 收藏价值与升值潜力 博物馆里的手表陈列台 定期拍卖——现代古董 会员俱乐部制度
第五部分 市场细分和定位
市场细分
1983年尼克拉·哈耶克和埃伦斯特·汤姆克成功地建立了一 个全新的细分市场，推出了斯沃琪品牌。主要针对那些至今 为止被严重忽略的青少年市场以及内心依然年轻的顾客群体。 这一理念极为成功，在此后的十年间，该品牌的销售突破了 2亿大关，并在所有主要市场确立了稳固的地位。 根据不同作业的需要，swatch还推出了不同功能的手表，例 如Swatch多功能原创腕表系列，它是当时喜爱运动的风尚小 伙子的完美之选，每一款表都轻巧得令人难于相信，但却可 以承担体育竞赛运动、城市生存和天然荒凉的野外的最极度 挑战。
差异化竞争战略案例分析-斯沃琪手表
P B
品牌运作真正体现营销思想
斯沃琪是一个低端品牌，面向的是最广大的追 求时尚的消费者，通过掌控最多、最具潜力的 消费者实现企业的可持续发展。斯沃琪相信要 维持低廉成本大量生产必须要有强烈的市场需 求配合，这正是营销中以顾客为导向的思想， 拥有顾客才是品牌赖以长青的源泉。
swatch
产品欣赏
斯沃琪(Swatch) 做为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。斯沃琪 (Swatch) 手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传 统的造型。在斯沃琪 (Swatch) 之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维 持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。斯沃琪 (Swatch) 成功的原因并不是秘密：斯沃琪 (Swatch)不只是报时的手表。 斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的用激情去创造。
PART TWO
产品差异化-STPB 战略
STTPB
STPB
目标市场选追求时尚生活的潮人
斯沃琪形状趣怪、设计别出心裁、名字特别、 形象高调可以经历不同的潮流而不过时，同时， 产品的制造成本大大降低，非常适合年轻的追 潮族。他们想拥有名牌，但是受购买能力的限 制，斯沃琪刚好能满足他们这种消费心理。
差异化竞争战略
从斯沃琪手表的成功入手，总结其成功主要是差异化的 STPB 战略和实施差异化的营销组合策略。
PRESENTED BY xxx
CONTENTS
差异化竞争战略是指企业将产品或提供的服务差别化以区 别于其他企业，树立起一些全产业范围内具有独特性的东 西，从而在竞争中处于有利地位。
Swatch的横空出世案例分析
《Swatch的横空出世》的启示——市场营销课程案例要：本文运用SWOT分析法针对上世纪70年代瑞士手表工业的优、劣势及机会与威胁进行了分析，同时运用营销管理的理论知识，从STP、4P、营销创新、品牌价值传递、品牌协同战略这五个方面对SWATCH在80年代开始崛起的原因进行了分析。
关键词：SWOT、STP、4P、营销创新、品牌价值传递、品牌协同战略目录第一节行业背景及SWATCH简介 (1)第二节SWOT分析 (1)1.优势： (2)2．劣势： (2)3．机会： (2)4．威胁： (2)第三节SWATCH崛起原因分析 (3)1．精准的STP战略 (3)1.1市场细分（Segmenting） (3)1.2目标市场选择(Targeting) (3)1.3定位(Positoning) (3)2．4P要素的合理运用 (4)2.1产品（Product） (4)2.2价格（Price） (4)2.3渠道（Place） (5)2.4促销（Promotion） (5)3．营销创新带来优势 (5)3.1统一的定价策略 (5)3.2推出情感营销理念 (5)3.3以产品创新带动营销创新 (6)4．品牌价值传递 (6)5．品牌协同战略 (7)第四节总结与启示 (7)第一节行业背景及Swatch简介20世纪70年代末，瑞士制表业陷入空前危机。
当时，瑞士出品的钟表产量在全球市场中的比例已从43%急剧下降到15%。
复兴瑞士制表业成为刻不容缓的艰巨任务。
1978年，世界上诞生了当时厚度最薄的腕表，这再次向瑞士制表业发出严峻挑战。
1985年，Swatch之父——尼古拉斯·G·海耶克在对Asuag和SSIH进行了历时四年多的重组后，最终促成两家钟表公司合并成立Swatch集团。
Swatch集团的制表工匠不仅缔造了新的超薄表记录，更发明了全新的制表工艺。
这一制表工艺采用一体式表壳，并将表壳的底部作为安装机芯的底板。
swatch斯沃琪市场分析
企业环境资源分析
1、竞争能力：斯沃琪的手表（低于50美元）在公司市场中占 81﹪，可以看出斯沃琪的主要竞争力在低档手表。而且该公 司的手表还款式新颖，创新、设计灵活！ 2、营销能力：公司将营销战略分为设计、分销和生产三块。 20世纪50年代，瑞士占有非共产主义国家的80﹪的份额。 3、研究与管理：ASUAG-SSIH合并。提出了两个重要决策， 一是在全世界范围内销售瑞士手表，二是开发制造费用低，价 位低，耐用技术先进且时髦的手表占领较低层次的手表市场。 4、资源来源：瑞士的资金来源于与国内，因其有雄厚的经济 实力，是世界上最富裕的国家之一，而其他的材料则相对依靠 进口，其本国内国土面积小，资源匮乏。
价格
对象
产品定位
swatch
600元人民币左 右
12——24岁的时 尚青年人
作为装饰时尚的 低价手表。 装饰、 时尚、低价
casio
从几百元到上千 元人民币
Hale Waihona Puke 年轻人年轻时尚，实用 性的手表
Swatch行销策略
1.产品策略
15—25岁的年轻消费族群主要在强调产 品的物超所值及价格低廉，而Swatch在 产品设计及定位上，以重视价格发展跟 得上时下流潮及多功能的手表产品为主。
竞争对手：卡西欧Casio
卡西欧手表是日本三大品牌之一，多年来以真正多功能 的G-SHOCK手表著称于世。卡西欧手表所代表的活力、 年轻、时尚、多功能的品牌形象已深入民心。卡西欧公司 一向以技术领先于同行为己任，历年都会有技术的突破。
卡西欧手表有两大类别，一种是运动休闲形象的跳字表；一种是年轻 时尚的指针表。 产品定位：年轻时尚，实用性的手表 价格：从几百元到上千元 对象：年轻人
同时，哈耶克又采取了如下举措：限量生产，建立斯沃琪会员俱乐部，向会员消费者 出售特制手表，提供斯沃琪产品的完整目录，邀请他们参加俱乐部的活动；鼓励经销 商创立斯沃琪手表博物馆，为斯沃琪手表收集者举办活动，并特制有纪念意义的手表； 设计创新，科技与艺术结合，多功能、超薄、透明（潜水、传呼型、计时、太阳能） 等，简单的塑料斯沃琪表，被精心设计的手表外形和表带所替代，有些手表的创意来 自毕加索等艺术大师。90年代，斯沃琪通过合作创新，在设计上加大力度，使斯沃琪 手表成为消费者生活的一部分。
以swatch为例分析定位五要素
以swatch为例分析定位五要素
斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的用激情去创造.
第一、在未来的产品开发中，以客户为中心，将产品线进行深度延伸，提供差异化的产品。
第二，进入一些与该公司现有业务能产生协同效应的新领域，例如:通讯工具和汽车环保。
第三、正如swatch一直强调的“我们唯一-不变的是，我们一-直在改变”。
所以Swatch应紧跟时代潮流，将灵感与技术结合，不断进行产品更新。
第四、继续保持差异化的服务宣传，让消费者对swatch的理念保持热情、忠诚。
第五、提升顾客关系管理，在产品设计、生产等方面增加客户的互动，最大限度提升客户的价值。
斯沃琪案例分析
斯沃琪 (Swatch)营销策略及获得的成功启示一、背景斯沃琪 (Swatch) ，名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有“second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样，同时拥有两块或两块以上的手表。
斯沃琪不仅是一种新型的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。
斯沃琪作为瑞士名表的典范，有着世界名表中的青春力量。
斯沃琪手表以其时髦缤纷的色彩，活泼的设计以及颠覆传统的造型，滴答地随着摩登生活的节奏向前迈进。
在斯沃琪之前，没有任何流行品牌获得这样的成就：在极短的时间内，占据全球爱好者的心，地位屹立不摇；除了维持既有的版图，同时还持续向其它领域延伸度发展。
斯沃琪成功的原因并不是秘密：斯沃琪不只是报时的手表。
斯沃琪品牌定位于时尚的、运动的、音乐的、艺术的……用激情去创造。
二、营销策略1、从经济型手表到时尚的配件（转移目标市场，进攻低端市场）在海耶克上任时，高档消费市场正在萎缩，瑞士手表业虽然占有这个市场的90%，但却是去了正在增长中的中档市场，至于低档市场，低于100瑞士法郎的瑞士手表根本没人生产。
随后哈耶克大胆进入低价市场，提出近乎荒唐的挑战“找到一个方法，让我们再瑞士以30美元的价格出售手表。
斯沃琪在低档市场上寻求产品的差异性，进入了“风格时尚型”的行列，对低档市场尽心细分，研究了年龄18-30岁的消费者。
通过：•提高手表质量•提高自动化水平•简化手表结构•改良工艺材料使得斯沃琪规模经济产生并降低成本，更快适应低档市场。
2、高品质、低价位（产于瑞士，品质保证）由于斯沃琪的外壳全部采用合成材料，机芯直接从手表正面装入而不再需要保留后盖，是手表变得既薄又轻，并且可以进入流水线批量生产，确保了销售的低价位。
斯沃琪的价格一般在几十美元到上百美元不等，但它质量优良，重量轻，能防水防震，电子模拟，表带是多种颜色的塑料带，充满了青春活力。
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二.竞争对手分析
• swatch的竞争对手有：Fossil、Casio
品牌表一个档次的手表。Fossil 公司的主营是手表，在专卖店已经遍 布90多个国家，Fossil已经进入台湾，由孙燕姿代言为其作宣传。 Fossil品牌精神定位为 ”欢乐、真实、自然”，在美国是一个历史悠 久的知名品牌，起源于50年代。 近几年来嘻哈风盛行，Fossil锁定年轻族群，美国风格的魅力果然 得到年轻消费者的青睐.除此之外，Fossil结合了品质及流行乐趣创造 出消费者喜爱的商品，并以合理的价格及超值的方式提供给消费者。 Fossil创立于1984年，创牌灵感来自50年代，当时正值第二次世界 大战结束，整个美国甚至世界都是充满希望与欢乐的氛围，是美国人 快乐指数的全盛时期。亚太区零售总监Kent表示，创立当时其他品 牌饰品大多走摩登路线，跟着做就太无聊；而以Fossil的年纪来说， 又比不上Levi’s有历史话题可讲，因此将Fossil定位在摩登与复古中 间，向复古多偏一点点，“摩登复古” (Modern Vintage) 成为Fossil 品牌精神。
斯沃琪 (Swatch) ，名字中的“S”不仅代表它的产地瑞士，而且含有 “second-watch”即第二块表之意，表示人们可以像拥有时装一样， 同时拥有两块或两块以上的手表。斯沃琪 (Swatch) 不仅是一种新型 的优质手表，同时还将带给人们一种全新的观念：手表不再只是一种 昂贵的奢侈品和单纯的计时工具，而是一种“戴在手腕上的时装”。 斯沃琪赋予每一新款手表一个或浪漫、或深沉的名称。有蕴含着令人 回味的文化内涵，如“光谱”、“瞄准时间”、“第四时间”等架构 在“时间动力学”理论之上的；有“玫瑰”、“禁果”、“提醒我”、 “往日情怀”，对热恋中的情人具有极强诱惑力的；而“探险”、 “潜望镜”、“碳元素”等，对极欲探索科学奥秘的青少年来说，无 疑是努力学习的动力的播放框，制作精良的TVC配合主 题播放框，极大吸引了目标人群的眼球——最终 数据显示有效收视的平均时长竟高达25.22秒细了解表款信息和活动 情况，如果决定购买此款手表，则需注册以获得 预约券。值得一提的是，随着限量表售卖日期的 临近，系统还会根据网民的注册资料进行手机短 信、Email的提醒，而这些注册资料更可成为 Swatch日后数据库营销的长期跟进对象。
跨过“经济型手表”门槛，进入“风格时尚型” • 以“新”、“奇”来推 动市场，迅速吸收消费 者的眼光，迎合年轻人 消费心态的转变，“求 新”、“求变”、“反 传统”。 • 年青人没有很多钱购买 高档表，但需要一种时 尚来满足个性化。
四、swatch-创新网络营销 助力终 端销售（广告投放手段）
• 营销创意 2008年底，为推广的“邀 请-发送限量预约券-数 据库营销跟进”营销 模式。
Fossil的表大家可能不太熟悉，它在美国是和GUESS、DKNY等
Hale Waihona Puke 西欧手表有两大类别，一种是运动休闲形象的跳字表；一
种是年轻时尚的指针表。 卡西欧手表一年四季会因应季节的变 化推出当季的特色产品和新品，如每年的夏季和冬季G-SHOCK 和BABY-G都会有适合夏季和冬季极限运动的极限腕表推出；海 豚鲸鱼纪念版、夏季珊瑚系列、PUPPY系列、情侣对表等等。今 年卡西欧产品的重点将强调功能，如太阳能、10年电池、超强背 光等卡西欧的强势功能。卡西欧手表所代表的活力、年轻、时尚、 多功能
大胆进入低价市场 上世纪70年代，一场风暴席卷瑞士制表业，整 个行业遭到严重破坏，以卡西欧（Casio）、精 工（Seiko）、西铁城（Citizen）为代表的日 本制表业，针对中低收入的消费者，采用数字 技术，并且注重于低成本制造、普及性销售、 大面积市场推广，使得手表销量激增，直接导 致瑞士制表业损失惨重。在不到10年的时间里， 瑞士制表工人的数量从90万下降到30万。
• 斯沃斯手表目前在30多个国家销售，到1994年已 售出1．5亿只。1993年公司净利润达4．4亿瑞士 法郎(合3．23亿美元)。欧洲是斯沃琪手表最大的 市场，尤以意大利为最。到1997年，公司把营销 重点从欧洲转移到东亚，因为在东亚的许多零售 店中，斯沃琪手表的销售周转速度是欧洲的6倍， 并有上升势头，特别是1993年刚打开的中国市场。
三、swatch手表如何成为世界级品 牌？（市场背景分析）
• 斯沃琪的诞生有着它的行业发展和竞争的背景。我们知道，瑞士手表 一度占领了世界上大部分手表市场，然而在竞争对手的连续进攻下， 被迫从低价手表市场上撤退。首先是美国的天美时(Timex，在香港即 称“铁达时”)成功地推出了简单、可靠、低成本的计时手表。然后 日本制造商又推出了高度精确的电子表。接着，香港向市场大量推出 瑞士和日本手表的廉价仿制品。结果，瑞士只能立足于高价时髦的珠 宝手表市场，代表品牌有劳力士(Rolex)、派捷特(Haget)、浪琴 (Longines)等。1981年，瑞士最大的手表公司的子公司 ETA开始一项 新计划，结果就推出了著名的斯沃双手表。 • 斯沃琪的名字本身就是瑞士手表(SwissWatch)英文单词的缩写。它重 量轻，能防水防震，属电子模拟手表，其表带是多种颜色的塑料带。 它有许多不同的表壳和表带，颜色都很鲜艳，很适合运动。价格从40 美元到100美元不等。这种手表一开始就定位为时装表，以吸引活跃 的追求潮流的年轻人。据台湾的一项消费者调查表明，在手表的满意 度方面，劳力士第一名，占30％；斯沃琪是第二名，占23％。撇开劳 力士高品质高价位不谈，这份调查显示斯沃琪的品牌战略算是成功了!
• 斯沃琪本是瑞士手表收复失地的赌注。它是一种 能防水防震的电子模拟表，制造成本很低，定价 从40美元到100美元不等，但有多种鲜艳颜色可供 选择。
• 十多年来它不负众望，成功地帮助瑞士表重拾昔 日辉煌，重新占领世界低档手表市场。1992年， 瑞士手表全球市场份额达到53％，这巨大的变化 背后，斯沃琪功不可没。
2.品牌定位（用激情去创造） 斯沃琪 (Swatch) 品牌定位于： • 时尚 • 运动 • 音乐 • 艺术
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3.swatch 大事记
1983年 首款Swatch腕表诞生，使世界为之震惊。 1984年 Swatch产量突破一百万。 1985年 琪琪· 毕加索（KiKi Picasso）为Swatch设计首款艺术家纪念表。 1986年 Swatch首推时尚系列腕表。 Swatch再接再厉，盛邀基思· 哈雷（Keith Haring）设计四款艺术家珍藏表。 Swatch推出首款圣诞节珍藏表“Bergstrüssli”。 1988年 为庆祝Swatch诞生五周年，Swatch腕表家族新添六款周年纪念珍 藏表Puff Special。 Swatch产量突破五千万！ 1989年 Swatch双胞胎电话（Twinphone）连通世界大众。 1990年 Swatch多功能表诞生，让时间为之停留。 Scuba200潜水表带领您潜入水中。 Swatch收藏家俱乐部成立，并于1996年更名为Swatch全球俱乐部。 1991年 Swatch自动表使机械表重新焕发活力。 首款Swatch传呼型腕表上市。 阿尔弗雷德· 霍夫昆斯特（Alfred Hofkunst）为Swatch设计艺术家珍藏表 “Swatchetables”
SWATCH手表 市场策划和分析
•产品自己的特点（卖点） •竞争对手分析 •广告投放市场分析 •主要广告投放手段 •基本广告策略
一、swatch手表产品自己的特点 （卖点）
1. 斯沃琪 (Swatch) 做为瑞士名表的典范，有着世界名表中 的青春力量。 • 时髦缤纷的色彩 • 活泼的设计 • 颠覆传统的造型
1992年 Swatch产量突破一亿！ Swatch计时码表风靡世界。 1993年 历时十年，Swatch首推音乐表MusiCall。 维维安· 韦斯特伍德（Vivienne Westwood）为Swatch设计艺术家 珍藏表“Orb”。 1994年 Swatch金属表开创现代金属表新纪元。 1995年 Swatch首推太阳能表。 Swatch金属系列家族新增具有分段计时功能的多功能表。 Swatch金属潜水表深入水底世界探险。 全球滑雪场喜迎Swatch通路表。 1996年 Swatch成为亚特兰大夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch产量突破两亿！ 1997年 史上最薄的塑料表就在厚度仅为3.9毫米的Swach超薄表。 1998年 Swatch金属Scuba 200潜水表迎来“15岁生日”，潜水深 度更上一层楼。 Swatch网络表开创新一代网络时间。 1999年 Swatch产量突破两亿五千万！
Fossil、Casio 与swatch的区别：
Fossil ：美国品牌“摩登复古” (Modern Vintage) 是Fossil品牌精 神。卖做工：做工精细 耐用
Casio ：日本品牌将高、精、尖的科技结合新型液晶技术，恰当地 运用于腕上时计，不断地提高腕上计时的发展水平——卡西欧一贯 以来所倡导的“腕上科技”精神在中国国内也被得以沿袭和传播。 卖品质：主推电子表 Swatch： 瑞士品牌手表不再只是一种昂贵的奢侈品和单纯的计时 工具，而是一种“戴在手腕上的时装”一个魅力十足的感性品牌， 一个注重感性沟通的国际品牌。卖概念、创意、外形。
2000年 Swatch成为悉尼夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch旺多姆广场专卖店在法国巴黎旺多姆广场开门迎客。 Swatch方型表提醒大众“行事不可太刻板”。尽管腕表的形状可以改变， 但Swatch精神却一力秉承。 2001年 “超薄多功能表”成为世界上最薄的塑料多功能表，其厚度仅为 6.6毫米。 2002年 Swatch产量突破三亿！ Swatch推出特大型表，其尺寸较Swatch标准表大30%。 Swatch金属系列家族新增透明表。 Swatch相继推出翻转无穷表和纳巴表。 Swatch“第27州”（The 27th Canton）展现团结决心。 Swatch史皮卡大道专卖店在意大利米兰史皮卡大道开门迎客。 2003年 为支持小小梦想家基金会，Swatch与著名音乐人菲尔· 科林斯 （Phil Collins）合作，推出菲尔· 科林斯珍藏系列腕表。 2004年 Swatch成为雅典夏季奥运会官方指定计时器。 Swatch相继推出接触表和开心潜水表 该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度 《世界品牌500强》排行榜中名列第一百一十二。 2008年 Swatch成为北京夏季奥运会官方指定计时器 （至此，已累计连续四届成为1996、2000、2004及2008年北京夏季奥 运会官方指定计时效果，首先，有近500万次 的视频曝光,若加上最小化 视窗曝光, 广告总曝光次数 超过1亿次；其次，超过22 万人仔细观看了Swatch的 视频广告，互动/有效收视 高达32.55%, 远远高于行业 标准。