工程进度和资源配备计划和措施
资源配备计划与措施
资源配备计划与措施资源配备计划与措施资源配备计划为了保证工程质量和工期要求，我们结合施工工序的先后安排和各施工段工程量，制定了本工程的资源配备计划。
下面是我们在劳动力配备上采取的组织措施和原则：劳动力配备计划我们主要由公司操作工人组成各工种人员，并选用长期与我公司合作的劳务队伍，以确保施工质量和工期要求。
我们将劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种和施工部位来划分作业班组，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率。
同时，我们还将劳动力施行动态管理，根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，减少窝工。
在本计划中，如果劳动力不足，我们将及时进行调整。
对操作层人员，我们尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
劳务队伍配备计划在劳务队伍进场前，我们将与其签订合同，规定工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩措施。
我们还将引入激励机制，推行优质优价管理方法。
新工人进场前的三天，我们将对其进行安全、防火和文明施工教育。
为落实施工计划和技术责任制，我们将逐级进行交底，降低成本和质量保证措施，明确工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施、质量标准和验收规范等。
施工机械、设备配置计划施工机械设备选配原则为了满足施工生产的需要，我们根据本工程的特点和布局来选择机械设备类型。
同时，我们还根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
为了降低成本，我们将选用性能完好的机械设备。
施工机械设备的合理作用我们将实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
同时，我们将实行机操人员持证上岗制度，特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。
施工机械设备的保养和养护我们将要求机操人员严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业，填写运转和日常检查记录。
工程进度计划与资源配置计划
工程进度计划与资源配置计划一、工程进度计划工程进度计划是指在工程项目实施过程中，根据项目要求和目标，合理安排工作进度，明确各项工作的开始时间、完成时间和交付时间等，以确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。
下面将详细介绍工程进度计划的编制要点和步骤。
1. 确定项目目标和要求在编制工程进度计划之前，首先要明确项目的目标和要求。
通过与项目相关人员的沟通和讨论，确定项目的时间要求、质量要求、成本要求等。
这些要求将成为制定进度计划的基础。
2. 分解工程任务将整个工程项目分解为若干个具体的工程任务，每一个任务都有明确的工作内容和交付要求。
可以根据工程项目的不同阶段、不同工作内容等进行分解，确保每一个任务都能够被准确地描述和安排。
3. 确定工作时间和工期根据工程任务的工作内容和交付要求，结合项目目标和要求，确定每一个任务的工作时间和工期。
工作时间是指任务开始和结束的具体日期和时间，工期是指任务完成所需的时间长度。
在确定工作时间和工期时，要考虑到工作量、资源配备、工作依赖关系等因素。
4. 制定工程进度计划表根据分解的工程任务、工作时间和工期，制定工程进度计划表。
进度计划表应包括任务名称、开始时间、结束时间、工期、负责人等信息。
可以使用甘特图、网络图等形式来展示进度计划，以便清晰地反映工程任务的安排和工期的分配。
5. 确定关键路径和关键任务关键路径是指在工程进度计划中，具有最长工期的路径。
关键任务是指在关键路径上的任务，其完成时间对整个项目的进度具有重要影响。
在制定进度计划时，要特殊关注关键路径和关键任务，确保其按时完成，以保证整个项目能够按时交付。
二、资源配置计划资源配置计划是指在工程项目实施过程中，根据项目需求和工程进度计划，合理配置和利用各种资源，确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。
下面将详细介绍资源配置计划的编制要点和步骤。
1. 确定项目所需资源在编制资源配置计划之前，首先要明确项目所需资源的种类和数量。
项目资源配备计划及应对措施
项目资源配备计划及应对措施资源配备计划及措施一、资源需求分析在制定资源配备计划及措施前，首先需要对所需资源进行详细的分析。
本文将从人员、时间、物资和预算四个方面进行分析。
1.1 人员需求分析根据组织结构和业务需求，我们需要分析不同岗位人员的专业能力、数量和比例。
人员需求分析需考虑以下因素：1.组织架构：分析组织结构中各部门的职能和人员需求。
2.业务需求：根据项目或业务的特殊要求，确定所需的人员类型和数量。
3.技能要求：明确各岗位所需的技能和专业知识，以便在招聘过程中对候选人的能力进行评估。
1.2 时间需求分析时间需求分析主要涉及项目或业务的时间跨度和关键节点，以便为资源配备计划提供时间参考。
在进行时间需求分析时，应考虑以下因素：1.项目或业务的时间跨度：明确项目或业务的起始和结束时间，以便合理安排资源。
2.关键节点：分析项目或业务的关键节点，如项目里程碑等，以便在关键时刻提供必要的资源保障。
1.3 物资需求分析物资需求分析需明确项目或业务所需的各类物资及其数量、规格和标准。
物资需求分析应考虑以下因素：1.项目或业务所需物资清单：详细列出项目或业务所需的各种物资及其数量。
2.物资使用计划：根据项目或业务的进度，制定物资使用计划，包括物资的采购、库存管理和调配等方面的计划。
1.4 预算需求分析预算需求分析需明确项目或业务的各项费用支出，包括人员薪酬、物资采购、租赁、差旅等费用。
在进行预算需求分析时，应考虑以下因素：1.各项费用预算：详细列出项目或业务的各项费用预算，包括人员薪酬、物资采购、租赁、差旅等费用。
2.预算分配计划：根据项目或业务的实际需要，制定预算分配计划，确保各项费用支出的合理分配。
二、资源配置计划在完成资源需求分析后，我们需要根据分析结果制定相应的资源配置计划。
以下是针对人员、时间、物资和预算的资源配置计划。
2.1 人员资源配置计划根据人员需求分析的结果，我们制定了以下人员资源配置计划：1.招聘：根据岗位需求和技能要求，计划招聘X名员工，包括X名技术人员、X名管理人员等。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划一、绪论工程施工资源配备计划是工程施工管理中的重要环节之一，是确保工程施工顺利进行的关键措施。
资源包括人力资源、物资资源、技术资源等，它们的合理配备对工程施工的质量、进度、安全等方面都有着重要影响。
因此，制定合理的资源配备计划，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。
本文将围绕工程施工资源配备计划的制定，从人力资源、物资资源、技术资源等方面展开分析，提出具体的配备计划，以确保工程施工的正常进行。
二、人力资源配备计划人力资源是工程施工中不可或缺的一部分，对于施工的质量、进度、安全等方面都具有重要意义。
为了确保施工过程中的人力资源充足、合理，我们需要制定详细的人力资源配备计划。
1. 人员组成根据工程的大小、施工内容等因素，我们需要确定工程施工所需的人员组成，包括项目经理、施工队长、技术员、工程质量监督员、安全员等，确保每个岗位都有人填补。
2. 人员配备根据项目需求，确定每个岗位的具体人数，并确保人员具备相应的资质和经验。
同时，要注重人员的培训和交流，提高施工团队的整体素质。
3. 人力资源流动根据工程施工的实际情况，灵活调整人员的配备，确保施工过程中的各项工作有序进行。
4. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
三、物资资源配备计划物资资源是工程施工不可或缺的一部分，它们的供应充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。
因此，我们需要制定详细的物资资源配备计划。
1. 物资清单根据工程的具体需求，确定各类物资的清单，包括建筑材料、施工设备、劳动保护用品等。
2. 物资供应建立健全的物资供应体系，以确保物资能够及时送达施工现场，满足施工的需要。
3. 物资管理加强对物资的管理，建立完善的物资清单和记录系统，做到物资的收支清楚明了。
4. 物资库存根据施工进度，合理安排物资的库存，确保每个施工阶段都能够及时供应所需的物资。
四、技术资源配备计划技术资源是工程施工中的重要支撑，它们的应用水平直接关系到施工的质量和进度。
资源配置计划
资源配置计划资源配备计划与措施一、设施设备配备计划为了满足招标文件对质量、工期和安全的要求，施工机械设备的配置需要满足以下条件：1.各种施工用仪器和机具必须功能齐备，新旧程度要满足施工的需求。
2.数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3.在施工高峰期，需要考虑满足数量的因素，同时也要考虑有效的周转使用。
4.重要工序和重要部位的施工用仪器和机具必须得到保证，如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
5.配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6.机械设备的配备需要考虑技术先进性、使用可靠性、便于维修性、运行安全性、经济实惠性、适应性等因素。
二、机械设备管理措施为了保证机械设备的正常运行，需要采取以下措施：1.正确选用机械设备，根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2.保证机械设备始终处于良好的技术状态，制定完整的操作规程，研究机械设备的故障和磨损规律，确定维护保养制度及方式，制定检修计划，运用先进的检测和维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3.加强设备的日常管理工作，采取行政与经济手段相结合的方法，降低能源消耗费和维修费的支出，降低机械设备的寿命周期费用，作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作，以及机械设备的经济核算工作。
三、主要施工机械、设备使用的保证措施为了保证主要施工机械、设备的正常使用，需要采取以下措施：1.对施工机械、设备进行定期的维护和保养，确保其性能稳定可靠。
2.对施工机械、设备进行日常的检查和维修，及时发现并排除故障。
3.对施工机械、设备进行安全管理，制定安全操作规程，提高操作人员的安全意识。
4.对施工机械、设备进行节能环保管理，采用节能环保的措施，减少能源消耗和环境污染。
5.对施工机械、设备进行经济核算，控制成本，提高经济效益。
以上措施的实施可以保证施工机械、设备的正常使用，提高施工效率，保证施工质量和安全。
工程进度及资源配备计划与措施
工程进度及资源配备计划与措施随着社会发展的进步，工程项目在各个领域中扮演着至关重要的角色。
为了确保工程项目的顺利进行，必须制定详细的工程进度计划和资源配备计划，并采取相应的措施来应对可能出现的问题。
本文将从工程进度计划、资源配备计划以及相关措施三个方面进行论述。
一、工程进度计划工程进度计划是工程项目管理中至关重要的一环，它规划了工程项目的整体时间安排，帮助团队合理安排工作，提高工作效率。
在制定工程进度计划时，需要考虑项目的规模、复杂性和可行性，合理分配工作时间，确保各个阶段的工作按时完成。
同时，要充分考虑到各种不可控因素对工程进度的影响，预留出足够的缓冲时间，以防止工期延误。
二、资源配备计划资源配备计划是指根据工程进度计划，合理配置项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等。
在资源配备计划中，需要明确每个阶段所需的资源数量和质量，确保项目可以按时完成。
此外，还需要合理安排资源的调配，避免资源之间的冲突和重复，提高资源利用效率。
通过科学的资源配备计划，可以有效降低项目成本，提高项目效益。
三、相关措施为了确保工程项目按照计划有序推进，必须采取一系列相关措施来解决可能出现的问题。
例如，对于可能影响工程进度的不可控因素，可以提前制定风险应对计划，做好应急准备。
对于资源不足或者质量问题，可以及时调整资源配置，加强监督管理，确保项目顺利进行。
另外，还可以加强团队沟通和协作，提高工作效率，减少项目延误的风险。
总结起来，工程进度及资源配备计划与措施对于工程项目的顺利进行至关重要。
通过制定科学合理的计划并采取相应的措施，可以提高工程项目的效率和质量，确保项目按时完成。
在未来的工作中，我们应当更加重视工程进度管理和资源配备，不断提升项目管理水平，为社会发展做出更大的贡献。
资源配备计划及保证措施
资源配备计划及保证措施一、主要施工设备机械配备计划及保证措施设备进场安排计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。
本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺以及我单位多年类似工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。
（一）、施工机械、设备的配置1、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，在机械保障上满足工程施工需要。
根据工地实际情况进行机械配置。
2、本工程施工机械、设备配置详见附表一“拟投入本标段的主要施工设备表”。
3、施工机械保养、维修措施：在现代建筑施工逐渐向自动化、机械化发展，施工机械在建筑施工中占了越来越重要的位置，在每个项目中，施工机械的管理与应用将极大影响到施工的进度与质量，我企业经过多年的建筑施工管理，在施工机械的应用与管理中已走出一条科学而行之有效的道路。
（1）机械设备的保养机械设备保养的目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。
保养分为例行保养和强制保养。
例行保差属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。
其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。
强制保养是隔一定周期，需要占用时间分级进行的。
保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。
（2）机械设备的维修：机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。
对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。
机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。
在本项目施工其间，由机管部门和机修工配合对每部机械跟踪保养、确定如何修理。
拟投入本工程的主要设备根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备，施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场。
资源配备计划及措施工程资源配置计划
资源配备计划及措施工程资源配置计划资源配备计划是指在工程项目实施过程中，合理有效地安排和利用各类资源，确保项目能够按时、按质、按量完成的计划。
资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
本文将针对工程资源配置计划进行详细分析和探讨。
资源配置计划的编制需要考虑多方面因素。
首先，需要明确项目的总体目标和时间表，确立项目的基本要求和工作重点。
其次，需要对项目所需资源进行准确评估和分析，包括人力资源、物资采购、资金预算等。
在这个过程中，要充分考虑资源的有效利用和节约，确保资源的充足性和可靠性。
针对人力资源的配置计划，首先要确定项目组织结构和人员设置，明确各岗位职责和权限。
然后根据项目的需求和工作量，制定人员招聘、培训和激励计划，保证团队的稳定和高效运作。
此外，还要建立健全的绩效评估机制，及时调整和优化人员配置，以保证项目顺利进行。
对于物资资源的配置计划，需要首先明确项目的物资需求和采购计划。
在选择供应商和进行谈判时，要考虑价格、质量、交货时间等多个方面因素，确保采购的物资符合项目需求。
同时，要建立完善的物资管理制度，做好库存和消耗的控制，避免资源浪费和过剩。
财务资源是项目实施的重要支撑，因此需要制定详细的预算和资金计划。
在资金使用方面，要精确控制成本，避免超支和资金链断裂，确保项目资金的合理运转。
同时，还要建立健全的资金监管和审计制度，确保财务资源的安全和稳定。
除了以上几个方面的资源配置计划外，还应考虑其他可能影响项目进展的因素。
例如，技术支持、法律事务、风险管理等方面，都需要制定相应的措施和计划，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
总的来说，资源配备计划是工程项目管理中至关重要的一环，对项目的成功与否起着举足轻重的作用。
只有通过科学合理地规划和布局，才能有效地保障项目的顺利进行，实现项目的最终目标。
希望各相关部门和人员都能充分重视资源配备计划，并在实际操作中认真执行，以推动工程项目的顺利实施和成功完成。
工程施工资源配备计划
工程施工资源配备计划一、前言在我国经济持续快速增长的背景下，基础设施建设作为国家发展的重要支柱，日益得到加强。
工程施工资源配备作为工程建设中的关键环节，对于保证工程质量、进度和投资控制具有重要意义。
本文将详细阐述工程施工资源配备计划的内容、制定方法和注意事项，以期为工程施工提供有力保障。
二、工程施工资源配备计划内容1. 人力资源配备：根据工程规模、特点和施工进度要求，合理配置各类工程技术人员、施工人员和现场管理人员。
同时，考虑施工高峰期的人力需求，提前做好人员招聘和培训工作。
2. 材料资源配备：根据工程设计和施工进度计划，合理安排原材料、半成品和构配件的采购、储备和供应。
确保材料质量符合国家标准，满足施工需求。
3. 设备资源配备：根据工程施工需要，合理选择和配置各类施工机械和设备。
考虑设备性能、产量和施工进度，确保设备高效运行。
4. 资金资源配备：根据工程预算和施工进度，合理安排资金投入，确保工程顺利进行。
同时，加强成本控制，降低工程造价。
5. 技术资源配备：根据工程技术和质量要求，组织技术力量，开展技术创新和攻关，确保工程技术的先进性和适用性。
6. 安全管理资源配备：根据工程施工安全风险，制定安全防护措施，加强施工现场安全管理，确保工程安全。
三、工程施工资源配备计划制定方法1. 收集和分析工程信息：了解工程特点、规模、进度要求等，收集相关法规、标准和规范，为资源配备提供依据。
2. 确定资源需求：根据工程设计和施工方案，计算各类资源的需求量，包括人力、材料、设备、资金等。
3. 制定资源配备方案：结合工程进度和资源需求，制定切实可行的资源配备方案，包括人员招聘、材料采购、设备租赁等。
4. 优化资源配备：通过动态调整和优化资源配置，确保工程施工的顺利进行，提高资源利用效率。
四、工程施工资源配备计划注意事项1. 提前规划：提前做好工程施工资源配备计划，为工程顺利实施预留充足时间。
2. 动态调整：根据工程施工实际情况，及时调整资源配备计划，确保工程进度和质量。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施2.1制定科学合理的施工方案，根据实际情况进行调整和优化，确保施工进度和质量。
2.2加强施工现场管理，严格执行施工标准和规范，保证施工质量符合要求。
2.3加强施工现场安全管理，制定安全生产措施和应急预案，确保施工安全。
2.4加强施工现场环保管理，做好噪声、扬尘等污染物的控制，保护环境。
2.5加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序，减少对周边环境的影响。
3、资源措施3.1合理配置施工资源，包括人力、物力、财力等，确保施工进度和质量。
3.2加强材料和设备的管理，做好采购、运输、储存等工作，保证施工需要的材料和设备及时到位。
3.3优化施工工艺，提高工作效率，确保施工进度。
4、风险措施4.1制定应急预案，对可能出现的突发事件进行预案制定和演练，保证施工安全和进度。
4.2加强风险管理，对施工过程中可能出现的风险进行分析和评估，制定相应的风险控制措施。
以上是本工程进度计划与措施的编制依据、施工总进度安排、施工进度控制措施等方面的内容。
我们将按照以上计划和措施，加强组织、技术、资源、风险的管理，确保工程按时、按质、按量完成。
2.1 针对大量开挖和严格的坡比控制，必须严格控制开挖深度，确保不超挖和不欠挖，并保证修整成形坡面以便后续的砌体工序施工。
现场施工人员和测量人员必须密切配合，随时检查测量和开挖情况，以确保进度不会影响下一道工序的施工进度。
2.2 本工程的混凝土预制块工程量大、施工要求高，必须加强各个工序的质量管理和检测，确保材料和劳力的充分落实，并调整和改进影响施工进度的因素。
3.劳力组织措施：我公司调派施工人员到现场投入施工，其余劳动力在施工区附近招聘。
4.机械设备措施：用于施工的主要机械设备中，自有设备从我公司调配，按计划进场；未拥有的机械设备在当地租赁，开工准备期间全部在县城于开工前集结待命。
这些设备措施能够满足施工进度要求。
四、保证工期、提前工期的措施：1.根据本工程的特点，遵循“合理安排、精心组织、突出主线、平行交叉”的施工原则，配足劳力和设备，调配好劳力，确保各个阶段的正常施工。
工程进度与资源配备计划和措施
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
第一节施工进度计划编制1.施工进度计划编制依据本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。
按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。
根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。
我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计本进度计划的主要编制依据为：1）项目对工期的要求；（）项目的技术经济条件；（2 3）项目的外部条件；（）项目各项工作的时间估计；（4 5）项目的资源供应状况。
（2.施工进度计划编制说明）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。
（1）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同（2时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。
）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做3（到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。
3.施工总进度计划横道图详见附件1。
第二节施工进度计划保障措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。
工程项目施工资源配备计划方案
工程项目施工资源配备计划方案工程项目施工资源配备计划方案1.1 劳动力配备计划1、进场计划如我公司中标，签订合同后，项目经理及项目部主要管理人员第一时间到岗，并按工程需要组建项目经理部，做好人员分工，及时组织施工队伍进场。
尽快展开人员培训教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。
按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。
为保质保量地按期完成施工任务，进场后所有管理人员长期驻在工地现场，生产工人按劳动力计划提前5日进场，根据现场实际情况调整。
根据本工程特点，结合各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。
劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
2、劳动力配备计划根据工程实际施工进度计划和工种的需求，在保证正常施工条件下合理安排劳动力计划。
各阶段的劳动力安排，详附表三：劳动力计划表。
1.2 施工机械设备、试验检测设备配备计划本工程主要采用机械施工，我公司将周密的计划，科学的管理，充分发挥机械作业的优越性，使机械的利用率达到最佳状态。
施工中任何一个环节、工序出现问题则直接影响整个过程，测量、施工、试验、质检等工作都必须保证有正常的使用设备和检测设备。
最先进场的主要施工机械有：履带式挖掘机、装载机、推土机、自卸车等。
轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。
小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。
根据各项工作的工作量、工期要求以及每台设备正常工作功率，我公司已确定在本工程投入以下设备进行施工，若遇特殊情况，根据工程需要，我公司可随时增配其他机械设备进场作业。
资源配备计划及措施2篇 工程资源配置计划
资源配备计划及措施2篇工程资源配置计划精品文档，仅供参考资源配备计划及措施2篇工程资源配置计划想知道资源配备计划及措施是怎么制定的吗?那就快来看看吧!以下是本站分享的资源配备计划及措施2篇，希望能帮助到大家!资源配备计划及措施2篇第一节、人员保证措施(1)、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。
从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
(2)、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
(3)、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。
第二节、设备保证措施(1)、本工程项目多，工序复杂，石方开挖和混凝土工程量大，需用土石方机械和混凝土机械品种多，数量较大，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
(2)、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
(3)、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
(4)、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。
第三节、材料供应保证措施季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
(4)、项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
(5)、对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。
资源配备计划及措施3篇
资源配置是指对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较做出的选择。
下面是为大家带来的资源配备计划及措施，希望能帮助到大家！资源配备计划及措施1(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要，又要尽量降低成本。
工程进度计划和措施方案(模板)
工程进度计划和措施方案(模板)工程进度计划与措施方案工期目标：我司承诺确保在300个日历天内完成投标内所列工程项目。
第一节施工进度计划编制一、施工进度计划的依据（一）为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。
（二）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。
全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。
建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。
（三）合理安排施工工序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。
所以本工程施工的关键工序在于先施工便道，保证施工道路的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工的地点。
然后是大面积拆除原有构筑物，同时及时插入管道基础开挖工作等。
（四）配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况作出调整。
本工程中插板机、挖土机、混凝土泵机、自卸汽车、吊车等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。
确保工期的顺利进行。
对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。
（五）雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前作好排水系统并保持通畅。
做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道移滑路段做好防滑措施工作，避免雨天车辆行走出现意外事故。
施工方案中的工程进度计划与资源配备
施工方案中的工程进度计划与资源配备1. 项目背景在开始讨论施工方案中的工程进度计划与资源配备之前，我们先来了解一下项目的背景。
本项目是一座新建的商业综合体，包括商业街、写字楼和住宅小区。
该项目位于城市中心地带，占地面积约10万平方米。
为了确保项目顺利推进，我们需要制定合理的工程进度计划，并做好资源配备。
2. 工程进度计划的制定制定工程进度计划是项目管理的重要环节之一。
在制定工程进度计划时，我们需要根据项目的具体情况确定施工的起止时间、工期，以及各个工序的顺序和时间节点。
3. 施工起止时间的确定首先，我们需要确定施工的开始时间和结束时间。
根据项目的要求，我们选择在天气条件较好的季节开始施工，以减少不可抗力因素对施工进度的影响。
同时，我们也要考虑到工程的复杂程度和所需的施工时间，确保工期的合理性。
4. 工期的确定工期的确定需要充分考虑到各个工序所需的时间，并结合项目的整体进度来制定。
在考虑工期的时候，我们要合理评估施工难度，考虑到工程质量和安全的前提下，尽量缩短工期，提高施工效率。
5. 工序的顺序与时间节点在制定工程进度计划时，我们需要确定不同工序的顺序和时间节点。
工序的顺序决定了施工的流程，而时间节点则是对工序完成时间的约束。
我们需要根据施工的逻辑关系和资源配备来安排工序的顺序，并设置合理的时间节点来控制工期。
6. 资源配备的优化在工程进度计划中，资源配备是一个至关重要的环节。
合理的资源配备可以提高施工效率，降低成本，确保项目的顺利进行。
7. 人力资源的配备人力资源是施工中不可或缺的一部分。
我们需要根据项目的需求和工期，确定所需的人员数量和职责分工。
可以通过合理的人员配置和培训，提高工作效率和施工质量。
8. 物质资源的配备物质资源包括建筑材料、设备和机械等。
在资源配备中，我们需要根据工序的需要，提前储备足够的物资，并确保物资的供应与工程进度的需要相匹配。
9. 财务资源的配备财务资源是项目成功实施的重要保障。
资源配备计划及措施四篇
资源配备计划及措施四篇1、主要材料供给规划及供给方案本工程使用的全部材料，须经质量监视站备案、业主及监理认可的生产厂家中进展择优选购，杜绝使用来路不明的原材料。
材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供给准时、充分。
工程主要材料依据总体施工进度规划编制一次性备料规划及施工材料使用规划，并依据实际工程进展准时调整，确保工程顺当进展。
每月按材料的购置规划备齐资金，以确保物资供给。
特别材料工程部将提前一个月购置存放于工地，以满意工地施工需要。
材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进展外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
工程总工和质量员、材料员对此负责。
2、施工供供电规划本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压器，供施工和生活使用。
施工用电缆全部采纳架空或埋地架设。
其它地段施工用电配备流淌式发电机供电，以备停电时使用及局部流淌性施工时临时电源。
3、资金使用规划3.1 验工计价在每月底25日，将工程完成数量进展盘点，对工程质量进展总结，准时上报监理工程师。
3.2 资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。
在每月月底依据工程的进展状况，准时指定资金需求规划，合理调配资金。
在资金运用方面遵守的原则是，首先满意工程关键工序的资金使用，其次依据生产规划，找出对下道工序起到制约作用的工程，进展合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。
3.3 资金使用规划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求规划进展调拨。
2）敏捷进展资金调配和平衡，保证人、机、料治理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。
3）每月按时进展验工计量，保证每月工程款按期到帐。
4）加强生产治理和资金治理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。
5）在接近节日期间，提前做好资金的储藏工作。
节日期间的材料购置规划、劳动力工资需求等引起的资金预备要在节前半个月做好规划，预备足够的现金，以便在节日前购置储藏材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。
工程总体施工部署及资源配置计划
工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。
通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。
工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。
2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。
3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。
4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。
资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。
2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。
3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。
4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。
以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。
我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。
工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。
为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。
1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。
该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。
1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。
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工程进度及资源配备计划与措施
项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
第一节施工进度计划编制
1.施工进度计划编制依据
本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。
按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。
根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。
我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计划如下表。
本进度计划的主要编制依据为：
（1）项目对工期的要求；
（2）项目的技术经济条件；
（3）项目的外部条件；
（4）项目各项工作的时间估计；
（5）项目的资源供应状况。
2.施工进度计划编制说明
（1）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。
（2）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。
（3）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做
到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。
3.施工总进度计划横道图
详见附件1。
第二节施工进度计划保障措施
为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。
1.确保进度的组织措施
组织保障措施一览表
2.确保进度的技术措施
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的进度计划目标。
技术保障措施一览表
3.确保进度的合同措施
合同保障措施一览表
4.确保进度的经济措施
资金管理保障措施一览表
5.确保进度的管理措施
（1）编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。
（3）对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
（4）要求所有专业分包进场时与本工程部联系，领取项目总进度计划控制表，并接受进度计划交底。
（5）项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件（自然灾害等）影响个别系统施工进度，必须及时向总包项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。
（6）总包将组织所有系统负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适应新情况的进度计划。
将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。
（7）项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。
6.确保人、机、料的投入
确保劳动力的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。
保障资源投入是确保工期的关键所在。
（1）劳动力投入的保障措施
劳动力投入的保障措施一览表
（2）施工机械、器具投入的保障措施
为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如下表所示的保障措施。
机械设备投入的保障措施一览表
（3）材料、设备供应的保障措施
本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见下表所述。
材料、设备供应的保障措施一览表
7.农忙、节假日施工安排
根据总进度计划安排，本工程进度周期长，施工期间跨越三个春节，且春节期间放假；为保证农忙、节假日期间的正常施工，我公司拟采取措施如下表所示。
农忙、节假日施工保障措施一览表
8.季节施工保障措施
施工保障措施见下表所述。
冬、雨季施工保障措施
9.外部环境保障措施
外部环境保障措施见下表所述。
外部环境保障措施一览表
10.保证措施具体实施
（1）我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
（2）根据合同要求，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细部优化。
（3）由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供中的各种关系，保证供的及时性、合理性。
（4）项目经理部以天计划控制分部分项工程进度，按计划要求每天召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
（5）在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，必要时采取2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。
（6）视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
（7）充分利用本公司的大型机械设备优势，并按计划随时调运现场。
（8）加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。
前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
（9）充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
（10）加强施工质量的过程控制，及时组织隐蔽工程的质量检验，不因不能及时验收而影响进度。
（11）确保每一环节施工质量，使一次验收合格率达100%，消除质量缺陷引起返工、修改。
（12）组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。
建立各工种专人负责，既分工又协作的管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。
（13）将本工程列为公司的重点管理项目。
公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动
力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。
（14）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
（15）强化现场管理，落实责、权、利。
项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。
通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。