运输效率管理办法
运输部制定规章制度
运输部制定规章制度第一章总则第一条为了规范运输部的管理，提高运输效率，保障运输安全，制定本规章制度。
第二条运输部是公司的重要部门，负责公司的货物运输工作。
根据公司的发展需要和实际情况，运输部可以适时调整工作任务和组织架构。
第三条运输部的基本任务是：组织和安排货物运输，保障货物的安全和及时到达目的地。
第四条运输部应当按照国家相关法律法规和公司规定，规范工作，承担相应的责任和义务。
第五条运输部应当遵守公司的管理制度，加强沟通协调，提高工作效率，确保服务质量。
第六条运输部的工作人员应当严格遵守职业道德规范，保守商业秘密，维护公司的利益。
第七条运输部应当建立健全的考核制度，对工作人员的表现进行评估，激励优秀员工，纠正不足。
第八条运输部应当加强对员工的培训和教育，提升员工的专业技能和综合素质。
第二章组织架构第九条运输部设有部长一人，副部长若干人，部门主管和工作人员等职务。
第十条运输部按照业务范围和要求划分为若干部门，包括运输管理部、车辆调度部、货物装卸部等。
第十一条运输部各部门根据工作需要设立相应的岗位和职责，明确工作任务和责任。
第十二条运输部各部门之间应当加强协作和沟通，互相配合，共同完成任务。
第三章人员管理第十三条运输部的工作人员应当具有相关岗位所需的技术和专业能力，严格执行工作纪律。
第十四条运输部的工作人员应当接受公司的组织安排，服从上级领导的指挥。
第十五条运输部的工作人员应当互相尊重，团结协作，共同完成工作任务。
第十六条运输部的工作人员应当保持良好的工作状态，提高工作效率，减少错误率。
第十七条运输部的工作人员应当不断学习和提升自身的专业技能，不断完善自己。
第四章工作流程第十八条运输部应当根据公司的工作要求，制定详细的工作计划和执行方案。
第十九条运输部应当定期对货物运输情况进行统计和分析，总结经验，改进工作方法。
第二十条运输部应当加强对车辆的维护和保养，确保车辆正常运行。
第二十一条运输部应当密切关注货物的运输过程，及时处理各种问题，确保货物安全到达目的地。
公司物流运输管理办法
公司物流运输管理办法一、目的为了加强公司物流运输管理，规范物流运输操作流程，确保货物安全、及时、准确地运输到目的地，提高物流运输效率，降低物流成本，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有货物的物流运输活动，包括原材料采购运输、产品销售运输以及其他相关运输业务。
三、职责分工1、物流部门负责物流运输供应商的选择、评估与管理。
制定物流运输计划，安排货物的运输方式和运输路线。
跟踪物流运输过程，处理运输过程中的异常情况。
负责物流运输费用的核算与结算。
2、采购部门在原材料采购过程中，与物流部门协同确定运输方式和供应商。
及时向物流部门提供采购订单信息和供应商信息。
3、销售部门在产品销售过程中，与物流部门协同确定运输方式和运输时间。
及时向物流部门提供销售订单信息和客户信息。
4、仓库部门负责货物的出入库管理，确保货物包装完好、数量准确。
与物流部门协同进行货物的装卸和搬运工作。
四、物流运输供应商管理1、供应商选择物流部门通过市场调研、招标等方式选择合适的物流运输供应商。
供应商应具备相应的资质、运输能力、服务水平和良好的信誉。
2、供应商评估定期对物流运输供应商进行评估，评估内容包括运输准时率、货物完好率、服务态度、价格水平等。
根据评估结果，对供应商进行分级管理，确定长期合作供应商和备用供应商。
3、供应商关系维护与物流运输供应商保持良好的沟通与合作，及时解决合作过程中出现的问题。
对优秀供应商给予适当的奖励和激励，促进供应商不断提升服务水平。
五、物流运输计划管理1、计划制定根据采购订单、销售订单、生产计划等信息，制定物流运输计划。
物流运输计划应包括运输货物的种类、数量、运输时间、运输方式、运输路线等。
2、计划调整当采购订单、销售订单、生产计划等发生变化时，及时调整物流运输计划。
如遇不可抗力等特殊情况，应及时采取应急措施，调整运输计划，确保货物运输不受影响。
六、物流运输过程管理1、货物装卸仓库部门和物流部门协同负责货物的装卸工作，确保货物装卸安全、规范。
道路货物运输服务业管理办法
道路货物运输服务业管理办法
一、前言
道路货物运输服务业是现代经济不可或缺的一部分，对于国家经济发展和社会稳定起着重要的作用。
为了规范和促进道路货物运输服务业的发展，提高运输效率和服务质量，制定了《道路货物运输服务业管理办法》。
二、基本原则
1. 客户至上：道路货物运输服务业的经营者应当坚持以客户为中心的服务理念，提供高质量、高效率、便捷的运输服务。
2. 公平竞争：鼓励市场竞争，保护和维护运输市场秩序，防止垄断和不正当竞争行为的发生。
3. 安全可靠：道路货物运输服务业的经营者应当严格遵守运输安全规定，确保运输过程安全可靠，保障货物和人员的安全。
4. 绿色环保：加强对运输车辆的环保要求，鼓励使用清洁能源和低排放车辆，减少对环境的污染。
三、经营许可和准入条件
1. 经营许可：凡从事道路货物运输服务业的经营者，必须依法办理运输经营许可，并严格按照相关规定履行备案和报告义务。
2. 条件要求：申请道路货物运输经营许可的经营者需满足以下条件：
a. 注册登记：具备合法的企业注册或个体工商户登记，具备合法经营资格。
b. 车辆标准：运输车辆符合国家标准和技术要求，具备稳定的运营能力。
c. 保险和责任：购买相应的交通运输责任险，确保在运输过程中发生意外事故时对受害方进行赔偿。
d. 从业人员：具备经过专业培训合格的从业人员，持有相应的从业资格证书。
四、运输合同和运输服务质量
1. 运输合同：道路货物运输服务业经营者应与客户签订明确的运输合同，明确双方的权利和义务。
公司物流运输管理制度
公司物流运输管理制度第一章总则第一条为规范公司物流运输管理行为，保证工作平稳有序，提高运输效率，提高服务质量，加强对物流运输环节的控制，确保物流过程中的每个环节都能顺利进行，特制定本制度。
第二条公司物流运输管理制度适用于公司内部所有相关物流运输行为，包括但不限于货物调度、车辆管理、司机培训等。
第三条公司物流运输管理的目标是提高运输效率，降低成本，保障货物的安全运输。
第四条公司物流运输管理应遵守国家相关法律法规，保证运输活动的合法性。
第五条公司领导层应高度重视物流运输管理工作，制定合理的管理政策，配备专业的物流运输管理人员。
第六条公司应建立健全物流运输管理档案，及时更新、保存相关资料。
第七条公司应定期对物流运输管理制度进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。
第二章货物调度管理第八条公司应建立完善的货物调度管理制度，确保货物能够按时、安全地运达目的地。
第九条公司应根据货物种类、数量、目的地等因素，合理调度运输资源，避免资源浪费。
第十条公司应加强对货物装载、运输、卸载等环节的监管，确保每一环节都按照规定进行。
第十一条公司应建立健全货物跟踪系统，及时了解货物运输状态，及时解决运输中出现的问题。
第十二条公司应加强与供应商、客户等相关方的沟通，及时调整运输计划，确保货物能够按时到达目的地。
第三章车辆管理第十三条公司应建立健全车辆管理制度，对车辆进行定期检查、维护，保证车辆的正常运行。
第十四条公司应对司机进行严格的岗前培训，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识。
第十五条公司应加强对车辆的监控，确保车辆在运输过程中能够按照规定行驶，避免发生交通事故。
第十六条公司应建立健全车辆维修保养制度，定期对车辆进行检查、维护，确保车辆的安全运行。
第十七条公司应建立健全车辆保险制度，及时为车辆购买保险，保障车辆在运输过程中的安全。
第四章司机管理第十八条公司应对司机进行定期的培训，提高他们的驾驶技能和服务意识。
第十九条公司应建立健全司机考核制度，对司机的驾驶行为和服务态度进行评估，及时对不称职的司机进行处罚或调整。
运输和物流业路线管理办法
运输和物流业路线管理办法一、路线规划的基本原则1、客户需求优先始终将满足客户的需求放在首位，包括按时交付货物、保证货物的完好无损等。
了解客户对于运输时间、运输方式和运输成本的期望，以此为基础规划路线。
2、成本效益在规划路线时，要充分考虑运输成本，包括燃油费、过路费、车辆维护成本等。
通过合理选择路线和运输方式，降低总成本，提高运输效益。
3、运输效率选择最快捷、最顺畅的路线，减少运输时间和运输里程，提高车辆的利用率和周转率。
4、路况和天气因素实时关注路况和天气信息，避开拥堵路段和恶劣天气影响的区域，确保运输的安全和准时。
二、路线规划的前期准备1、收集数据收集包括货物的起点和终点、货物的重量和体积、客户要求的交付时间、道路状况、交通规则等相关信息。
2、分析运输需求根据收集到的数据，分析运输的频率、批量大小、货物的特性等，确定适合的运输方式和车辆类型。
3、评估运输资源对企业现有的运输车辆、驾驶员、仓库等资源进行评估，了解其可用性和能力，为路线规划提供依据。
三、路线规划的方法1、人工规划依靠经验丰富的路线规划人员，根据收集到的信息和分析结果，手动制定路线方案。
这种方法适用于运输需求较为简单、特殊情况较多的情况。
2、利用软件工具借助专业的路线规划软件，输入相关数据和约束条件，软件会自动生成优化的路线方案。
这种方法效率高、准确性好，适用于大规模、常态化的运输业务。
3、混合规划结合人工规划和软件工具的优势，先由软件生成初步方案，再由人工根据实际情况进行调整和优化。
四、路线优化的策略1、合并运输对于同一方向、相近时间的运输任务，尽量合并安排，减少车辆的空驶率和运输次数。
2、多点配送合理安排配送顺序，减少车辆的迂回和重复行驶，提高配送效率。
3、回程载货在规划路线时，考虑回程载货的可能性，避免车辆空车返回，增加运输收益。
4、动态调整根据实时的交通状况、客户需求的变化等因素，及时对路线进行动态调整，确保运输的高效和准时。
物流运输规章制度模板范文
物流运输规章制度模板范文一、总则为规范公司物流运输工作，保障运输安全，提高运输效率，特制定本规章制度。
二、运输车辆管理1. 车辆选择：公司运输车辆应符合国家相关法规标准，车辆质量合格，且具备相关运输许可证。
2. 车辆维护：运输车辆应每月进行一次维护保养，保持车辆在良好状态。
3. 车辆安全：运输车辆应配备必要的安全设备，如灭火器、急救箱等，并定期检查安全设备的完好性。
三、货物装卸管理1. 货物包装：公司应根据货物性质和运输距离，采取适当的包装措施，确保货物在运输过程中不受损坏。
2. 装卸操作：装卸操作人员应接受专业培训，熟悉操作程序，确保装卸作业安全高效。
四、运输安全管理1. 驾驶员资质：公司驾驶员应持有有效的驾驶证，且具备一定的驾驶经验。
2. 驾驶员休息：驾驶员在长途运输中，应按照国家相关法规规定，规定休息时间，确保驾驶员状态良好。
3. 路线规划：公司应提前对运输路线进行规划，避免拥堵路段，确保货物安全运达目的地。
五、运输效率管理1. 车辆调度：公司应合理调度运输车辆，确保货物按时送达目的地。
2. 运输跟踪：公司应建立货物运输跟踪系统，及时了解货物运输状态，确保货物安全交付。
六、违规处理1. 违规行为：如发现运输车辆存在安全隐患，或驾驶员无证驾驶等违规行为，应立即停止运输，并进行整改处理。
2. 惩罚措施：对于严重违规行为，公司应给予相应管理措施和惩罚措施，严重者可解除合同。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，公司全体员工必须遵守。
2. 公司应定期对本规章制度进行评估，如有必要，可对规章进行调整和修订。
以上为公司物流运输规章制度范文，供参考。
希望公司能严格执行规章制度，确保公司物流运输工作顺利进行。
物流运输的管理办法
物流运输的管理办法物流运输是现代社会中不可或缺的一环，对于企业和个人来说，高效的物流管理办法是确保货物及时送达的关键。
本文将探讨物流运输的管理办法，以帮助读者了解如何提升物流运输的效率和准确性。
首先，物流运输的管理办法之一是合理规划运输路线。
在物流运输中，选择最佳的运输路线可以节省时间和成本。
通过使用先进的物流规划软件，企业可以根据货物的数量、重量和目的地等因素，确定最佳的运输路线。
此外，考虑交通状况和天气等因素也是必要的，以避免延误和其他不可预见的情况。
其次，物流运输的管理办法之二是合理调度运输资源。
有效的运输资源调度可以最大程度地利用运输工具和人力资源。
企业可以通过合理安排车辆的装载和卸载顺序，减少空载和半载的情况，提高运输效率。
此外，合理安排司机的工作时间和休息时间，可以确保司机的安全和健康，同时保证运输任务的顺利完成。
第三，物流运输的管理办法之三是加强货物跟踪和信息管理。
通过使用现代化的物流管理系统，企业可以实时跟踪货物的位置和状态。
这不仅可以提高货物的安全性，还可以及时解决运输中的问题。
此外，建立完善的信息管理系统，可以提供准确的运输数据和报告，帮助企业进行物流成本分析和运营决策。
最后，物流运输的管理办法之四是加强供应链合作和协调。
在物流运输中，供应链各方的合作和协调是至关重要的。
企业应与供应商、运输公司和客户等各方建立良好的合作关系，共同制定物流运输的管理策略。
通过信息共享和协同工作，可以减少运输过程中的沟通和协调成本，提高整体物流效率。
综上所述，物流运输的管理办法包括合理规划运输路线、合理调度运输资源、加强货物跟踪和信息管理以及加强供应链合作和协调。
通过采取这些管理办法，企业可以提高物流运输的效率和准确性，从而为客户提供更好的物流服务。
在不断发展和变化的物流行业中，不断优化和改进物流运输的管理办法是企业取得成功的关键。
运输和物流业运输计划管理办法
运输和物流业运输计划管理办法在当今快节奏的商业环境中，运输和物流业作为经济发展的重要支撑，其高效运作至关重要。
而运输计划管理作为其中的关键环节，直接影响着物流成本、服务质量和客户满意度。
为了实现运输和物流业务的优化和规范化，特制定本运输计划管理办法。
一、运输计划的制定1、需求收集运输需求的准确收集是制定有效运输计划的基础。
这包括与客户的沟通，了解其货物的种类、数量、交货时间和地点等详细信息。
同时，也要考虑内部的生产计划、库存水平和销售预测等因素。
2、路线规划根据货物的起点和终点，结合交通状况、道路条件和运输限制等，规划出合理的运输路线。
选择最优路线可以减少运输时间和成本，提高运输效率。
3、运输方式选择根据货物的特性（如重量、体积、价值、易损性等）、运输距离和时间要求，选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输或航空运输。
4、运力评估对可用的运输资源进行评估，包括自有车辆、合作车队和租赁车辆等。
确保运力能够满足运输需求，避免出现运力不足或过剩的情况。
二、运输计划的执行1、货物装载与配载按照运输计划，合理安排货物的装载和配载，确保货物的安全和稳定。
遵循载重限制和重心平衡原则，提高车辆的装载率。
2、运输过程监控利用现代信息技术，如 GPS 定位、物联网等，对运输车辆进行实时监控。
跟踪车辆的位置、行驶速度、行驶路线等，及时发现并处理运输过程中的异常情况。
3、驾驶员管理对驾驶员进行严格的管理，包括资质审核、培训和考核等。
确保驾驶员具备良好的驾驶技能和安全意识，遵守交通规则和运输法规。
4、客户沟通与服务在运输过程中，保持与客户的密切沟通，及时向客户反馈货物的运输状态和预计到达时间。
处理客户的咨询和投诉，提供优质的客户服务。
三、运输计划的调整1、突发情况应对当遇到不可抗力因素（如恶劣天气、道路堵塞、交通事故等）或客户需求变更时，及时调整运输计划。
重新评估运输路线和时间，采取有效的应对措施，以减少对运输业务的影响。
运输提升管理规定范本
运输提升管理规定范本一、导言运输是企业日常运营中至关重要的一项活动，既关系到企业的运作效率，也关系到客户的满意度。
为了提高运输管理水平，优化运输服务，确保运输流程的顺畅和安全，本公司特制定本运输提升管理规定。
二、运输安全管理为了确保运输过程中的安全，本公司要求：1. 所有运输员必须持有有效的驾驶执照，并定期进行体检和培训。
2. 所有运输车辆必须按照国家规定的标准进行定期检查和维护，并保持车辆的良好状态。
3. 在每次出车前，运输员必须对车辆进行全面的检查，确保车辆无故障。
4. 运输员必须遵守交通法规，严禁超速、疲劳驾驶和违法行为。
5. 所有运输车辆必须配备有效的GPS定位系统，以便监控车辆的行驶情况。
6. 运输员在运输过程中，必须保持与调度员的及时沟通，并按照要求报告运输进展。
三、装载与包装管理为了保证货物的完好无损，本公司要求：1. 所有货物在装载前必须经过严格检查，确保符合运输要求。
2. 货物应使用适当的包装材料，以提供足够的保护。
3. 在装载过程中，必须避免货物的摔打、碰撞等损坏情况的发生。
4. 所有货物必须标明运输信息，确保运输员能够正确识别和处理。
四、运输优化管理为了提高运输效率，本公司要求：1. 运输员必须准时到达装货点，并按照指定时间进行装载。
2. 运输车辆必须选择最优路线进行运输，减少拥堵和延误。
3. 接到运输任务后，运输员必须合理安排行程，以最短时间内完成任务。
4. 运输员必须遵守公司制定的运输路线和计划，严禁私自改变行程。
5. 在运输过程中，运输员必须及时上报异常情况，如交通拥堵、事故等，并根据指示采取相应的措施。
五、客户服务管理为了提高客户满意度，本公司要求：1. 运输员在与客户接触时，必须保持礼貌和友好，提供专业的服务。
2. 运输员必须及时响应客户的需求和问题，并积极解决。
3. 运输员在与客户沟通时，必须准确表达公司的政策和服务标准。
六、违规处理措施为了确保规范的运输管理，本公司对以下行为给予相应的处理：1. 驾驶人员无有效驾驶执照或涉嫌酒驾、毒驾等严重违法行为的，立即停止运输工作，同时按法律规定处理。
物流运输管理制度(5篇)
物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。
以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。
一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。
2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。
二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。
(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。
(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。
问明情况，办理提货。
(4)提货。
①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。
②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。
对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。
③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。
④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。
⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。
⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。
(5)装运。
①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。
②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。
2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。
如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。
物流管理办法
物流管理办法一、引言物流管理是现代企业运作中至关重要的一环，它涵盖了物流规划、物流组织、物流控制和物流协调等方面。
物流管理办法是企业为了提高物流效率和降低成本而制定的一系列管理措施和方法。
本文将探讨几种常见的物流管理办法，以期为企业提升物流管理水平提供有益的参考。
二、集约化管理集约化管理是一种通过集中管理物流资源和提高运作效率来降低成本的方法。
企业可以通过以下几个方面实施集约化管理：1. 仓储设备自动化：引入自动化设备，如自动托盘堆垛机、自动选货系统等，可以提高仓储设备的利用率和效率，减少人力投入和错误率。
2. 路线优化：利用物流软件和智能调度系统，优化配送路线，减少行驶里程和燃料消耗，提高运输效率。
3. 节约包装：采取合理的包装设计和使用可重复利用的包装材料，可以降低包装成本并减少包装废料。
4. 精益生产：通过精确的需求预测和生产计划，减少库存积压和产品滞销，提高生产效率。
三、信息化管理信息化管理是物流管理中的重要一环，它通过应用现代信息技术来提高物流管理的效率和可靠性。
以下是几种常见的信息化管理方法：1. 物流信息系统：建立一套完整的物流信息系统，包括订单处理、货物跟踪、仓储管理、配送管理等模块，实现信息实时共享和企业内外协同。
2. 电子数据交换：与供应商、客户和物流服务提供商建立电子数据交换接口，实现订单、发货通知、付款等信息的快速、准确传递，减少误差和沟通成本。
3. 云计算技术：将物流管理系统部署在云平台上，实现灵活的资源配置和弹性扩展，提高系统的稳定性和可靠性。
4. 大数据分析：通过对物流数据的收集、分析和挖掘，可以发现潜在的优化空间，提高物流运作效率和服务质量。
四、供应链协同供应链协同是为了提高供应链各环节之间的协作效率和产品流动性而采取的管理办法。
以下是几种供应链协同的方法：1. 供应链伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，分享信息、共同规划和决策，共同推动供应链的优化和升级。
货物运输管理办法
货物运输管理办法货物运输是指将货物从一个地点运送到另一个地点的过程。
为了确保货物能够安全、高效地运输，各个国家和地区都制定了各自的货物运输管理办法。
本文将介绍货物运输管理办法的一些基本规定和要求。
一、货物运输的安全管理货物运输过程中，安全是最重要的考虑因素之一。
为了确保货物运输的安全，以下是一些必要的管理措施和要求。
1. 货物包装：货物运输前需经过适当的包装，以保护货物免受损坏或污染。
包装材料应符合安全要求，并确保对货物进行合理的固定，以防止在运输过程中产生任何问题。
2. 车辆检查：在货物运输前，需要对运输车辆进行检查，确保车辆的机械和电子设备正常工作。
特别是对于危险品的运输车辆，在装载前必须进行更加严格的检查。
3. 驾驶员管理：货物运输中的驾驶员必须持有合法的驾驶证，并遵守交通规则。
驾驶员需配备必要的安全装备，如安全带、安全帽等，并接受相关的安全培训。
4. 路线选择和安全标识：从起始地到目的地的运输路线应选择安全且适合货物运输的道路。
路线上应有清晰的安全标识，并设置必要的交通管理设施，如限速标志、隧道通风设施等。
二、货物运输的效率管理除了安全管理外，货物运输的效率也是一个关键考虑因素。
以下是一些有助于提高货物运输效率的管理办法。
1. 运输计划：在货物运输前，需要制定详细的运输计划，包括起始地和目的地的距离、预计运输时间和路线选择等。
合理的运输计划可以最大程度地减少运输时间和成本。
2. 运输工具选择：根据货物种类和数量的不同，选择合适的运输工具和装载方式。
例如，对于大批量货物，可以选择铁路或水路运输，而对于小型货物，则可以选择道路或航空运输。
3. 运输技术应用：运输管理中的技术应用可以提高货物运输的效率和可视性。
例如，使用GPS跟踪货物位置，利用物流管理系统实时监控货物运输情况等。
4. 物流服务提供商选择：选择合适的物流服务提供商，他们有丰富的货物运输经验和专业的团队，可以提供安全、高效的货物运输服务。
道路货物运输服务业管理办法
道路货物运输服务业管理办法第一条目的和适用范围为规范道路货物运输市场秩序，保障运输安全，提高运输效率，保护经营者和消费者的合法权益，根据《中华人民共和国道路运输条例》及相关法律法规，制定本办法。
本办法适用于在中华人民共和国境内从事道路货物运输服务的企业和个人。
第二条定义道路货物运输服务业，是指使用道路运输工具，为社会提供货物运输服务的活动。
第三条管理原则道路货物运输服务业应遵循公平竞争、诚实信用、安全高效的原则，实行统一管理、分级负责、分类指导。
第四条管理部门交通运输部门是道路货物运输服务业的主管部门，负责本办法的实施和监督。
第五条经营许可从事道路货物运输服务的企业或个人，必须依法取得道路运输经营许可证，并按照许可的范围和条件开展业务。
第六条车辆要求道路货物运输车辆应当符合国家规定的技术标准和安全要求，定期进行安全技术检验，并保持良好技术状况。
第七条从业人员资格道路货物运输从业人员应当具备相应的职业资格，经过专业培训，持有有效的从业资格证。
第八条货物运输合同道路货物运输服务提供者与客户应当签订书面合同，明确双方的权利和义务，合同内容应当符合法律法规的规定。
第九条货物装载与运输道路货物运输服务提供者应当按照合同约定和国家有关规定，安全、及时地完成货物的装载、运输和交付。
第十条货物保险鼓励道路货物运输服务提供者为运输的货物投保货物运输险，以减少运输过程中的风险。
第十一条服务质量道路货物运输服务提供者应当建立健全服务质量管理体系，提高服务质量，满足客户需求。
第十二条监督检查交通运输部门应当加强对道路货物运输服务业的监督检查，对违反本办法的行为依法进行处理。
第十三条法律责任违反本办法规定的行为，由交通运输部门依法给予警告、罚款、吊销许可证等行政处罚；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第十四条附则本办法自发布之日起施行，由交通运输部门负责解释。
运输和物流业运输保障管理办法
运输和物流业运输保障管理办法在当今全球化和经济快速发展的背景下，运输和物流业作为经济运行的重要环节，其高效、安全、稳定的运输保障至关重要。
为了规范运输和物流业的运输保障工作，提高服务质量，降低风险，特制定本管理办法。
一、运输保障的目标和原则（一）目标运输保障的首要目标是确保货物能够按时、安全、完整地送达目的地，满足客户的需求。
同时，要提高运输效率，降低运输成本，增强企业的竞争力。
（二）原则1、安全第一原则：将运输过程中的人员、货物和设备的安全放在首位，采取一切必要的措施预防和减少事故的发生。
2、质量为本原则：提供高质量的运输服务，确保货物在运输过程中不受损坏、变质或丢失。
3、准时高效原则：严格按照约定的时间和路线进行运输，提高运输效率，减少延误。
4、成本控制原则：在保障运输质量和效率的前提下，合理控制运输成本，提高企业的经济效益。
二、运输保障的组织与职责（一）组织架构成立运输保障管理小组，由运输部门负责人担任组长，成员包括调度员、驾驶员、装卸工、维修人员等。
（二）职责分工1、运输部门负责人（1）全面负责运输保障工作的规划、组织、协调和监督。
（2）制定运输保障的目标和计划，并组织实施。
（3）处理运输过程中的重大问题和突发事件。
2、调度员（1）根据运输任务安排车辆和驾驶员，制定合理的运输路线。
（2）跟踪运输进度，及时调整运输计划，确保按时完成运输任务。
（3）与客户保持沟通，及时反馈运输信息。
3、驾驶员（1）遵守交通法规和运输规定，安全驾驶车辆。
（2）对运输车辆进行日常检查和维护，确保车辆处于良好状态。
（3）按照规定的路线和时间完成运输任务，保证货物的安全和完整。
4、装卸工（1）负责货物的装卸工作，确保货物装卸过程中的安全和高效。
（2）对货物进行合理的堆码和固定，防止货物在运输过程中发生移动和损坏。
5、维修人员（1）定期对运输车辆进行维修和保养，确保车辆性能良好。
（2）及时排除车辆故障，保障运输车辆的正常运行。
车辆运输管理规定办法
车辆运输管理规定办法一、规定目的为维护公路运输市场秩序，规范运输行业行为，提高运输安全水平，制定本规定办法。
二、适用范围本规定办法适用于公路货运车辆和客运车辆的管理和监管。
三、车辆管理1. 车辆审批1）所有增加投入运营的货运车辆和客运车辆，必须经过交通运输管理部门批准后方可上路行驶。
2）车辆审批应根据车辆品牌、规格、结构、用途、装载能力、车龄等因素进行合理限制。
3）所有新上线的车辆，必须配备完善的车载安全设备，包括安全带、防抱死系统、安全气囊等。
2. 车辆保险1）所有货运车辆和客运车辆必须投保机动车辆交通事故责任强制保险。
2）除交通事故责任强制保险外，车主还应根据车辆的实际情况，增加适当的商业保险。
3. 车辆维护1）所有货运车辆和客运车辆必须按规定进行定期的车辆维护和检修。
2）车辆维护应重点关注车辆发动机、制动系统、转向系统等关键部件的检查和维修。
3）车主应及时更换磨损严重的零部件，保证车辆部件的正常使用寿命。
4. 车辆检测1）所有货运车辆和客运车辆必须按照规定定期进行车辆检测。
2）车辆检测应覆盖车辆各项技术指标，如排放、制动、灯光等，保障车辆的安全性和运行效率。
5. 车辆报废1）所有货运车辆和客运车辆应根据车辆年限、技术状况等因素进行合理限制，并及时报废超龄或存在严重安全隐患的车辆。
2）车辆报废应严格按照相关规定进行，避免恶意废车行为影响环境和公共利益。
四、驾驶员管理1. 驾驶员资格1）货运车辆和客运车辆驾驶员必须持有相应的驾驶证，并定期进行更新。
2）驾驶员的年龄、视力、身体状况等应符合相关规定，确保驾驶员安全驾驶。
2. 驾驶员操作1）驾驶员必须遵守交通规则，确保车辆运行安全，保障乘客和货物的安全。
2）驾驶员不得擅自改变路线，超速行驶，抽烟喝酒等影响驾驶安全的行为。
3. 驾驶员培训1）所有货运车辆和客运车辆驾驶员在参加工作前，应接受相应的驾驶技能培训。
2）驾驶员定期参加相关培训，提高驾驶技能和交通安全意识。
2024年运输提升管理规定
2024年运输提升管理规定____年运输提升管理规定第一章总则第一条为了进一步提升运输领域的管理水平，促进运输业的可持续发展，根据国家的发展需要和现实情况，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的各类运输活动，包括但不限于公路运输、铁路运输、航空运输、水运输等。
第三条运输提升管理旨在减少运输事故、提高运输效率、保障运输质量、优化运输环境，并促进运输企业的科学发展。
第四条运输提升管理应该贯彻科学、公正、高效的原则，加强运输业的监管、服务与创新，促进运输业内部的协作共赢，推动运输业的可持续发展。
第二章运输安全管理第五条运输企业应建立健全运输安全管理体系，制定运输安全管理制度，明确责任、处置程序和安全措施，确保人员和财产的安全。
第六条运输企业应配备符合要求的运输工具，并进行定期的维护和检修，确保运输工具的安全可靠。
第七条运输企业应加强运输从业人员的安全培训和教育，提高从业人员的安全意识，防范运输安全风险和事故的发生。
第八条运输企业应定期进行安全风险评估，采取相应的风险控制措施，预防和应对可能发生的安全事故。
第三章运输效率管理第九条运输企业应优化运输组织和配送计划，合理制定运输路线和运输任务，提高物流效率和运输效益。
第十条运输企业应采用先进的信息技术手段，实现运输过程的实时监控和管理，提高运输调度的准确性和智能化水平。
第十一条运输企业应加强与相关部门和企业的合作，优化运输资源配置，减少空驶率和重复运输，提高运输资源的利用率。
第十二条运输企业应推广应用节能减排技术，降低运输过程中的能耗和排放，促进绿色运输和低碳发展。
第四章运输质量管理第十三条运输企业应建立健全运输质量管理体系，制定运输质量管理制度，确保运输服务的可靠性和安全性。
第十四条运输企业应提供优质的运输服务，保证货物的及时和完整交付，协调客户需求和运输资源供给。
第十五条运输企业应加强对运输工具的质量管理，确保运输工具的性能符合国家的技术标准和安全要求。
物流运输管理办法
物流运输管理办法概述：物流运输管理办法是为了规范和优化物流运输行业的运作，确保货物的安全、高效、准时交付。
本文将从物流运输的特点、管理原则、运输流程和关键要素等方面，详细探讨物流运输管理办法。
一、物流运输的特点1. 多元化：物流运输涉及多个环节和各种运输方式，例如公路运输、铁路运输、水运和空运等。
2. 敏感性：物流运输受天气、交通状况和货物性质等因素的影响较大，需要及时调整和应对。
3. 高效性：物流运输需要高效地管理和组织，以最短的时间和最小的成本实现货物的运输。
4. 安全性：物流运输需要保障货物的安全，预防货物的丢失、损坏和偷盗。
二、物流运输管理原则1. 安全第一：物流运输过程中应将货物的安全放在首位，制定完善的安全保障措施，并加强对司机和员工的培训。
2. 优化成本：从运输方案的选择到运输流程的优化，不断寻求降低物流运输成本的方法，提高效益。
3. 信息化管理：建立完善的物流运输信息系统，实时跟踪货物的运输情况，提供准确的运输信息。
4. 环境保护：在物流运输过程中，要采取措施减少对环境的污染，例如使用节能减排的交通工具和优化运输路线。
三、物流运输管理流程1. 运输需求分析：了解客户的需求，包括货物种类、数量、运输时间和目的地等，根据需求确定运输方案。
2. 运输计划制定：根据运输需求，确定适宜的运输方式和路线，制定详细的运输计划。
3. 货物装载和包装：根据货物的性质和运输方式，进行适当的包装和装载，保证货物的安全和完整。
4. 运输执行：在运输过程中，对货物进行实时跟踪和监控，解决运输中的问题和突发状况。
5. 运输过程管理：监督仓储和装卸操作，确保货物按时送达，避免货物滞留和损坏。
6. 运输结果评估：对运输过程进行评估和反馈，发现问题并及时改进。
四、物流运输管理的关键要素1. 运输设备的保养和维修：定期检查和保养运输设备，确保其正常运行和安全使用。
2. 人员培训和管理：培训司机和员工相关的运输知识和技能，并建立健全的绩效考核机制。
道路运输规章制度管理办法
道路运输规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强道路运输管理，维护道路运输市场秩序，保障道路运输安全，提高道路运输效率，制定本办法。
第二条本办法所称道路运输规章制度，是指国家关于道路运输管理的法律、法规、规章和规范性文件。
第三条本办法适用于全国范围内的道路运输企业和道路运输管理人员。
第四条道路运输企业和道路运输管理人员应当遵守国家有关道路运输管理的法律、法规、规章和规范性文件，严格执行道路运输规章制度。
第二章道路运输管理第五条道路运输企业应当依法取得道路运输经营许可证，并按照许可证规定的范围从事道路运输经营活动。
第六条道路运输企业应当建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，保障道路运输安全。
第七条道路运输企业应当加强对从业人员的安全教育和培训，确保从业人员具备必要的安全生产知识和技能。
第八条道路运输企业应当严格执行道路运输车辆技术管理规定，定期对车辆进行技术检查和维护，保障车辆技术状况良好。
第九条道路运输企业应当严格执行道路运输驾驶员管理规定，加强对驾驶员的培训和管理，保障驾驶员具备必要的驾驶技能和安全意识。
第十条道路运输企业应当依法履行道路运输合同，提供优质服务，保障旅客和货物的安全、及时、准确到达目的地。
第十一条道路运输管理人员应当依法履行管理职责，严格执行道路运输管理规章制度，维护道路运输市场秩序。
第三章道路运输安全第十二条道路运输企业应当建立健全道路运输安全管理制度，落实安全生产责任制，保障道路运输安全。
第十三条道路运输企业应当加强对车辆和驾驶员的管理，严格执行车辆和驾驶员的安全管理制度，防止发生道路交通事故。
第十四条道路运输企业应当加强对旅客和货物的安全管理，严格执行旅客和货物的安全管理制度，防止发生旅客和货物安全事故。
第十五条道路运输企业应当加强对道路运输事故的预防和处理，严格执行道路运输事故处理制度，及时报告道路运输事故，并积极配合有关部门进行调查处理。
第四章监督检查第十六条道路运输管理人员应当加强对道路运输企业和道路运输活动的监督检查，依法查处道路运输违法行为。
运输和物流业公路运输管理办法
运输和物流业公路运输管理办法在现代社会，公路运输作为运输和物流业的重要组成部分，对于经济的发展和人们的生活起着至关重要的作用。
为了确保公路运输的安全、高效和有序，制定一套科学合理的公路运输管理办法是必不可少的。
一、车辆管理（一）车辆登记与审验所有从事公路运输的车辆必须按照规定在相关部门进行登记注册，取得合法的行驶证和营运证。
定期对车辆进行审验，检查车辆的技术状况、安全设备等是否符合标准。
审验不合格的车辆，必须在规定时间内整改，直至合格后方可继续营运。
（二）车辆维护与保养运输企业和车主应建立健全车辆维护保养制度，按照规定的里程和时间对车辆进行维护保养。
定期检查车辆的制动系统、轮胎、灯光等关键部件，确保车辆处于良好的技术状态。
同时，要保存好车辆维护保养的记录，以备查验。
（三）车辆报废制度对于达到报废标准的车辆，必须按照规定强制报废，不得继续上路行驶。
报废车辆的处理应符合环保和相关法律法规的要求，防止造成环境污染和安全隐患。
二、驾驶员管理（一）驾驶员资质从事公路运输的驾驶员必须取得相应的驾驶证和从业资格证，具备良好的驾驶技能和职业道德。
定期对驾驶员的资质进行审查，确保其符合从业要求。
（二）驾驶员培训运输企业应定期组织驾驶员参加安全培训和业务培训，提高驾驶员的安全意识和服务水平。
培训内容包括交通法规、安全驾驶知识、应急处置能力等。
（三）驾驶员考核建立驾驶员考核制度，对驾驶员的工作表现进行定期考核。
考核结果与驾驶员的薪酬、晋升等挂钩，激励驾驶员遵守规章制度，提高工作质量。
三、运输企业管理（一）企业资质公路运输企业必须具备相应的资质和条件，包括注册资本、车辆数量、停车场面积等。
相关部门应加强对运输企业资质的审核和监管，确保企业合法合规经营。
（二）安全生产制度运输企业应建立健全安全生产制度，明确安全生产责任，制定安全生产操作规程。
加强对运输过程中的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
（三）服务质量监督建立服务质量监督机制，对运输企业的服务质量进行监督和评价。
物流管理制度航空运输管理办法
物流管理制度航空运输管理办法一、前言随着全球化进程的加快，物流管理在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
航空运输作为物流管理中不可或缺的一环，其管理办法显得尤为重要。
本文旨在探讨物流管理中的航空运输管理办法，以期提升运输效率，降低成本，保障货物运输安全。
二、航空运输安全办法1.货物装卸：（1）货物装卸应严格按照航空公司的操作规范进行，确保货物不受损坏。
（2）在装载前应仔细检查货物的包装，确保包装完好无损，符合航空托运标准。
2.货物运输：（1）根据货物的性质和特点选择合适的航空运输方式，如航班、包机等。
（2）确保货物的配载合理，避免货物在运输过程中发生挤压、碰撞等情况。
三、航空运输成本管理办法1.运输成本预算：（1）根据货物的种类、体积、重量等因素，合理预估航空运输成本。
（2）在制定运输预算时，应考虑到各个环节可能产生的费用，如装卸费用、保险费用等。
2.成本控制：（1）运输过程中应严格控制各项费用，避免出现超支情况。
（2）及时调整运输方案，减少运输成本。
四、航空运输效率管理办法1.航班规划：（1）根据货物的数量和时效要求，合理安排航空运输航班。
（2）确保航班的准点起降，提高航空运输的效率。
2.货物追踪：（1）建立货物追踪系统，随时监控货物的运输状况。
（2）及时更新货物运输信息，确保货物能够按时到达目的地。
五、总结航空运输管理办法对于物流管理具有重要的意义，只有通过科学合理的管理办法，才能实现货物运输的安全、高效和低成本。
希望本文对于相关从业人员有所帮助，提升航空运输管理水平，推动物流行业发展。
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百色车务段运输效率问题库管理办法
第一章总则
第一条为提高运输生产效率，促使全段运输组织工作科学化、制度化、规范化，结合本段实际，制定本办法。
第二条运输效率问题库以科学分析和积极创新为指导，以强化各站基础工作为手段，以各工种相互协作为纽带，以适度考核为保障，按照“两个层次，三个等级，四个流程”进行管理。
第三条技术科是运输效率问题库的管理部门，负责车务段运输效率问题库日常管理，各站站长（主管副站长）负责本站运输效率问题库日常管理。
第二章管理层次
第四条运输效率问题库分为车务段和车站两个管理层次。
第三章等级分类
第五条运输效率问题等级分为一般问题、较突出问题、突出问题三个等级。
㈠有下列情形之一的,为责任车站突出问题:
1.造成到重卸车或装车用空车不能及时到位。
影响车数达到10辆及其以上。
2.造成列车停运或出发晚点2列以上。
3.车站连续两个月或年累计四个月实际完成的夜卸率与去年夜卸率进行比较，下降或增幅排名后两位的车站。
—1—
4.车站连续三个月未完成出车比例计划。
5.因车站组织原因造成装卸延迟2小时作业。
6.货位积压时车站未及时采取措施，影响后续车辆卸车，造成车站待卸居高不下。
7.卸车和排空组织不到位影响全段装车20辆以上。
8.较突出问题整改没有效果的。
㈡有下列情形之一的，为责任车站较突出问题：
1.造成列车停运或出发晚点1列以上。
2.造成到重卸车或装车用空车不能及时到位。
影响车数达到5辆以上,10辆以下。
3.车站当月实际完成的夜卸率与去年夜卸率进行比较，下降或增幅排名后两位的车站。
4.当月未完成出车比例计划。
5.卸车和排空组织不到位影响全段装车10辆以上。
6.一般问题整改没有效果的。
㈢有下列情形之一的，为责任车站一般问题：
1.行车组织。
⑴调车作业计划不周，影响当日生产任务。
⑵调车机安排不当，使用效率低。
⑶接发列车影响列车出发和运行。
2.装卸组织。
⑴重车到达后，未及时送卸，造成待卸车积压。
—2—
⑵未及时将作业车辆到位情况、待装卸货物、作业货位及劳力要求告知装卸部门，造成作业车辆不能及时装卸。
⑶货物到达后未及时通知货主出货，造成货位积压，影响后续车辆装卸。
⑷仓库空闲也不组织到达货物进仓而是采取对卸，影响后续卸车的。
⑸未及时安排货场、专用线作业车辆的取送挂排作业，影响出车及装卸作业。
⑹装卸作业完毕未及时通知车站值班员，影响车辆取送作业或得到货运员作业完毕的通知后，不积极联系挂运的。
⑺不提前安排待装货物进场，造成以车待货的。
⑻调车作业中的翻钩作业，影响车站装卸效率及安排不合理，造成装卸股道、货位不能有效利用。
3.施工组织。
⑴造成施工延点。
⑵现场监控不到位，施工组织和管理不到位，影响列车运行。
4.设备运用。
⑴现有设备老化或故障频繁而不联系更换。
5.作业衔接。
⑴车站各项作业超过标准作业时间。
⑵各工种间作业衔接不畅。
⑶各工种间扯皮，推诿。
—3—
6.规章制度。
⑴车站制定的现有规章制度制约运输效率。
㈣车务段运输效率问题等级按《南宁铁路局运输效率问题库管理办法》的规定分类定责。
第四章流程制度
第六条信息收集
㈠车务段问题库的信息来源主要是安调室设置的《影响运输效率问题登记本》上登记的典型性问题；车务段交班会反映的有关问题；干部现场检查发现的有关问题；其他单位提出的需协调解决的有关问题；各车站反映的有关问题；领导提出的攻关课题等。
㈡车站问题库的信息来源主要是上级通报及运输处下发的《运输效率问题整改通知书》中的有关内容；交班会、现场反映的有关问题；其他单位提出的需协调解决的有关问题；领导提出的攻关课题；现场检查发现的问题等。
㈢车务段技术科、各业务站要建立《运输效率问题库》。
将收集到的信息及时纳入。
第七条分析定责和问题入库
㈠效率问题纳入交班会内容，认真分析，查找原因，及时采取有效改进措施。
人为责任的效率问题比照安全问题“四不放过”原则办理，即“不分析清楚不放过，不整改不放过，不定责不放过，职工和本人不受到教育不放过”。
车站责任的由车站主管
—4—
领导主持分析，确定责任人，将处理意见和结果写入效率问题库备案。
出现较突出、突出问题或一般问题反复出现时，由车务段主管领导主持交班分析、定责。
㈡运输效率问题进行梳理归纳，分析定级、定责后形成问题并纳入问题库。
根据交班会或领导的指示确定责任（督办）车站（人），指定限期，完成整改和攻关，然后逐项消号。
同时，技术科要做好效果跟踪和信息反馈，实现运输效率问题的闭环管理。
㈢对于“结合部”问题，技术科要积极介入，主动协调；对于本层次无法解决的问题，由技术科提交上级领导协调解决。
第八条通报和督办整改
㈠技术科对日常效率问题库的问题分析汇总后定级，属于较突出、突出问题的以《运输效率问题整改通知书》形式下放车站。
发生问题车站接到《运输效率问题整改通知书》后，5日内制订整改措施报技术科。
属于一般问题的，技术科指定督办人员与车站联系，车站接到督办人通知后限期整改。
属于较突出、突出问题或一般问题反复出现的，根据技术科通知，相关车站领导和责任人到车务段交班。
㈡需机、工、电、辆等相关业务部门协调的，技术科发函抄至相关部门，并指定责任（督办）车站或责任（督办）人，落实进展和整改情况。
㈢车站在得到整改通知后须认真组织分析，制定切实整改措
—5—
施，按时上报技术科。
第九条考核制度
㈠经济考核办法。
在运输生产和管理工作中发生以下影响运输效率问题的，给予相关责任车站、责任人或段有关业务科室人员相应的经济考核。
考核金额每月在捆浮工资中列支。
1.没有建立运输效率库台帐扣200元。
2.运输效率库台帐建立不全，填记问题不规范，每次扣50元。
3.车站没有结合运输效率问题库管理办法对本站运输效率的问题制订相应的处罚措施的，扣100元。
4.车站或车务段有关业务科室接到《运输效率问题整改通知书》或效率问题督办人通知后，未认真组织分析、未按规定时限上报整改措施的，每次扣100元。
5.发生责任范围内的一般问题时，一次扣罚100元。
6.一般问题反复出现时，责任车站领导和责任人到车务段交班，每次交班扣200元。
7.发生责任范围内的较突出问题时，一次扣罚200元。
8.发生责任范围内的突出问题时，一次扣罚500元。
9.对于隐瞒影响运输效率问题不报的，一经查实一次性扣罚500元。
10.效率问题整改措施达不到预期效果，问题被升级处理，按升级后的扣款。
—6—
11.被铁路局考核时，按铁路局考核数额考核责任车站、责任人及段有关科室管理人员。
12.其它影响运输效率问题的考核，由车务段讨论决定。
㈡行政考核办法。
效率问题整改后没有达到预期效果的，将升级处理，如上升为突出问题后整改仍达不到预期效果，将根据问题的性质和实际情况给予相关责任人行政处分。
第五章问题库管理
第十条车务段安调室要根据日常运输生产情况采集运输效率问题，提交段交班会分析。
第十一条车站要根据本办法，建立效率问题库和相应的考核办法，形成长效管理机制
第十二条车站要指定专人负责运输效率问题库的日常维护工作,每月1日前由各车站、安全科、客货业务科将影响效率问题提报技术科进行汇总管理，技术科按月度、旬度、年度定期分析总结,并以总结形式上报运输处技术设备科。
第六章附则
第十三条本办法由车务段技术科负责解释。
第十四条本办法自2009年11月1日起施行。
附件：1.运输效率处理流程图
2.运输效率问题库台帐格式
3.运输效率问题调整通知书
—7—
附件1：
运输效率问题库处理流程图
—8—
附件2：
运输效率问题库台帐格式
—9—
附件3：
运输效率问题整改通知书
编号：年第号
：
经，发现你单位存在下列影响运输效率的问题，效率问题经车务段研究定级为（一般、较突出、突出）问题，须立即进行整改，并于年月日前将整改情况报技术科核备。
—10—
主题词：运输效率通知
—11—
—12—。