东方航空为提高客户满意度
中国东方航空公司服务质量提升策略
中国东方航空公司服务质量提升策略第3章中国东方航空公司服务产品与服务市场分析3.1东航概况中国东方航空公司（东航集团）是中国的三大国有大型件干航空企业集团之一，1987年成立后，于2002年在原有的中国东方航空的基础公司上，兼并云南航空公司、联合了中国西北航空公司，2010年上海航空公司又入主东航而组成了新的东航集团。
东航集团的总部位于中国经济最发达、最活跃的城帀一上海，东航集团拥有贯穿中国南北部、东西部，连接欧洲、澳洲、美洲和亚洲及部分非洲的庞大航线网络。
东航集团注册的资本为30.8亿元人民币，运行总资产将超过1500亿元人民币，拥有大中型的飞机331架，通用航空飞机18架，通航点达到151个，开通航线600条左右，员工人数56000人左右，从总体规模上看，新东航将步入世界较大的航空公司之列。
经过几年的调整优化和资源整合，基本形成以航空食品、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、机场投资等业务为辅助的航空运输服务体系。
2010年中期工作会议传出消息，上半年，中国东方航空公司实现营业收入354.04亿元。
其企业经营市场份额占上海市市场的56.19%o作为东航集团核心主业的中国东方航空股份有限公司（东航股份），其前身是成立于1988年6月的中国东方航空公司，1997年在香港、纽约、上海三地证券市场挂牌上市，是中国民航业内第一家上市公司。
东航以上海为复合枢纽，西安、昆明为区枢纽，构建起了一个通往世界各地的航空网络。
中国东方航空股份有限公司在航空运输主营业务方面，实施'‘中枢网络运营”战略，建立以上海为中心、依托长江三角洲地区、连接全球市场、客货并重的航空运输网络。
航线除了包括国内航线外，也经营从上海等地至国际各大城市的国际航线。
拥有构建“统一运营管理模式”，建立起来与世界水平接近的飞行安全技术、空中和地而服务、机务维修、市场营销、运行控制等支柱性业务体系。
3.2东航服务组织架构航空服务质量有关的部门如下：1、一级单位企业管理部是公司:负责公司的全而质量管理工作。
东方管理案例精选
东方管理案例精选1. 东方电力：东方电力是中国一家大型国有企业，主要从事电力生产和供应业务。
在管理方面，东方电力注重科学决策和规范运营，建立了健全的内部管理体系。
他们使用先进的管理工具和技术，如绩效考核、管理信息系统等，以提高工作效率和质量。
2. 东方航空：东方航空是中国一家大型航空公司，为了提高员工的工作效率和提升客户体验，他们采用了一系列管理策略。
其中包括优化飞机调度和航班安排，提高机场服务质量，加强员工培训和团队建设等。
通过这些管理措施，东方航空成功提高了机场的运行效率和客户满意度。
3. 东方证券：东方证券是中国一家大型证券公司，致力于提供专业的证券交易和投资咨询服务。
他们注重风险管理和合规管理，建立了完善的内部控制体系，并且拥有一支专业的风险管理团队。
此外，东方证券还积极推进科技创新，引入先进的金融科技，提高服务质量和效率。
4. 东方金融：东方金融是中国一家新兴的金融科技企业，专注于提供互联网金融服务。
在管理方面，东方金融采用了扁平化管理结构，鼓励员工创新和合作精神。
他们还注重数据分析和风险控制，通过大数据和人工智能技术提供个性化的金融解决方案。
5. 东方酒店集团：东方酒店集团是中国一家知名的酒店管理公司，拥有多家豪华酒店品牌。
在管理方面，东方酒店集团注重顾客服务和员工培训。
他们致力于提供优质的酒店体验，通过持续改进和创新来满足客户需求。
此外，东方酒店集团还注重环境保护和社会责任，积极参与慈善活动和公益事业。
这些是东方管理案例中的一些精选，展示了不同领域的企业在管理方面的成功实践。
这些企业通过科学决策、规范运营、风险控制、创新技术等方法，提高了工作效率和质量，不断满足客户需求，并注重环境保护和社会责任。
这些经验可以给其他企业提供参考和借鉴，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系一、背景介绍中国东方航空股分有限公司（以下简称“东航”）是中国最大的航空公司之一，成立于1988年，总部位于上海。
作为中国国有航空公司，东航向来致力于提供安全、舒适和高品质的航空服务。
为了更好地推动企业发展和员工团队建设，东航积极构建和践行企业文化理念体系。
二、企业文化理念体系的重要性企业文化理念体系是东航内部管理的重要组成部份，它涵盖了东航的核心价值观、使命、愿景以及行为准则等方面，对于塑造企业形象、提升员工凝结力和推动企业发展具有重要作用。
三、东航企业文化理念体系的核心价值观1. 客户至上：东航始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供安全、便捷和舒适的航空服务。
2. 团队合作：东航鼓励员工之间的合作与协作，强调团队精神和集体荣誉感。
3. 追求卓越：东航追求卓越，不断提升自身的服务品质和管理水平，力争成为全球率先的航空公司。
4. 诚信守法：东航坚持诚信守法，遵守相关法律法规，秉持诚信经营的原则。
四、东航企业文化理念体系的使命和愿景1. 使命：为客户提供安全、高品质的航空服务，推动航空业的发展。
2. 愿景：成为全球率先的航空公司，为客户提供卓越的航空体验。
五、东航企业文化理念体系的行为准则1. 安全第一：员工要始终把安全放在首位，严格遵守航空安全规定和操作程序。
2. 服务至上：员工要以客户需求为导向，提供周到、细致的服务，确保客户满意度。
3. 诚信守法：员工要诚实守信，遵守相关法律法规和行业准则，秉持诚信经营的原则。
4. 创新进取：员工要勇于创新，不断追求进步和改善，为企业发展提供新的动力。
5. 团队合作：员工要积极参预团队合作，互相支持和协作，共同实现企业目标。
六、东航企业文化理念体系的实施与推广为了确保企业文化理念体系的有效实施和推广，东航采取了以下措施：1. 内部培训：东航定期组织内部培训，向员工介绍和解读企业文化理念体系，提高员工对其的理解和认同。
2. 激励机制：东航建立了激励机制，对于积极践行企业文化理念的员工进行表彰和奖励，激励员工积极参预和推动企业文化建设。
提升航空服务质量,助力国际化发展——东航服务创新总结
提升航空服务质量，助力国际化发展——东航服务创新总结2023年，东航服务在不断地创新中成为了国际领先的航空服务品牌之一。
在全球化的背景下，航空服务质量的提升和价值创新成为了航空公司引领市场竞争和增强核心竞争力的核心手段。
东航服务在积极深化改革、破解难题的同时，以服务品质的全面提升和服务差异化为主要目标，不断推进服务创新。
一、利用技术提升服务品质技术变革对航空服务品质有着不可替代的作用。
东航服务利用技术手段，不断深化改革，优化服务品质，提高顾客体验。
通过使用智能客服，实现在线咨询和预订，方便顾客在任何时间、任何地点完成机票预订和查询。
同时，东航服务借助大数据分析技术，精准识别用户需求，针对性提供个性化服务。
例如，利用旅客飞行计划和偏好，提供个性化的用餐和座位选择服务，为用户提供更加人性化的服务体验。
此外，统一退改签政策、在线退改签等多项举措，进一步优化了退改签服务流程，有效提高了服务效率，降低了顾客的时间成本。
同时，东航服务搭建“五星体验”平台，对服务程序和标准进行动态监管，确保所有服务流程均符合国际标准，维护顾客权益，提升服务品质。
二、提升服务差异化服务差异化是航空公司提高核心竞争力的关键。
作为东方航空的关键服务之一，东航服务通过提高服务品质和差异化创新，积极开展多项创新项目。
例如推广“东航TC社区”平台，实现线上交流和资讯共享，为主题旅游、自由行等消费群体提供更加全面的服务体验。
此外，通过不断丰富服务种类和个性化需求，提供更加多元化的服务。
例如，推出首屈一指的“空中排队”服务，使顾客在登机前只需在指定地点等待，享受舒适的休息环境，大大减少了排队等候的时间和不适感。
此外，东航服务还推出了“东航周边游”、“东航畅游”等多项服务，提供更加高档次、个性化的旅游服务，进一步扩大了服务差异化优势。
三、深度贯彻落实“客户至上”理念在航空服务领域，客户至上是一项基本的理念。
东航服务以此为根本宗旨，通过主动沟通和积极反馈机制，深度贯彻了“顾客至上”的服务理念。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系引言概述：东方航空（东航）作为中国领先的航空公司，其企业文化理念体系是其成功发展的重要支撑。
东航一直致力于打造一种积极向上、团结合作、服务至上的企业文化，以提升员工凝聚力和客户满意度，实现可持续发展。
一、价值观念1.1 以客户为中心：东航坚持以客户为中心的理念，不断提升服务质量，满足客户需求，建立起良好的客户关系，提升客户忠诚度。
1.2 诚信守法：东航注重诚信守法，秉持诚实守信的原则，履行企业社会责任，树立良好的企业形象。
1.3 创新发展：东航鼓励员工积极创新，推动企业不断发展，不断改进业务流程和服务模式，提高企业竞争力。
二、团队合作2.1 协作精神：东航倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作、互相支持，共同完成工作任务，实现共赢。
2.2 激励奖励：东航设立激励机制，对团队协作、合作精神突出的员工进行奖励，激发员工积极性和创造力。
2.3 培养团队意识：东航注重培养员工的团队意识，通过团队建设、培训等方式，提升员工团队协作能力和执行力。
三、员工关怀3.1 人才培养：东航注重员工的培训和发展，提供广阔的发展空间和晋升机会，激励员工不断提升自我。
3.2 关爱员工：东航关注员工的生活和工作，提供良好的工作环境和福利待遇，关爱员工的身心健康。
3.3 员工参与：东航鼓励员工参与企业决策和管理，建立员工参与的机制，增强员工的归属感和责任感。
四、社会责任4.1 公益慈善：东航积极参与公益慈善活动，回馈社会，关爱弱势群体，传递正能量。
4.2 环保保护：东航重视环境保护，致力于推动绿色发展，减少碳排放，倡导员工节约资源、保护环境。
4.3 社会贡献：东航积极履行社会责任，支持地方经济发展，促进社会和谐稳定，为国家建设做出贡献。
五、企业使命5.1 服务至上：东航以“服务至上”为企业使命，不断提升服务水平和品质，满足客户需求，赢得客户信赖。
5.2 品质第一：东航坚持“品质第一”的原则，追求卓越品质，打造国际一流的航空公司品牌。
航空业中的客户满意度低问题及提升措施
航空业中的客户满意度低问题及提升措施导语：航空业作为服务行业的重要组成部分，客户满意度是评判企业服务质量和竞争力的重要指标。
然而，在当前的航空业中，客户满意度存在着一系列问题。
本文将深入探讨航空业中客户满意度低的问题，并提出相应的提升措施。
一、航班延误航班延误是导致客户满意度降低的主要原因之一。
长时间等待和无法按计划安排行程给乘客带来不便和困扰，进而影响其对航空公司的满意度。
造成航班延误的原因包括机械故障、恶劣天气以及保安检查等各种不可预见因素。
解决这一问题的关键在于提高运营效率，优化规划调度和强化技术保障。
首先，航空公司应加强对飞机维护和保养工作，确保设备正常运转，降低机械故障率。
此外，加强与天气预报部门沟通合作，科学制定飞行计划，合理安排航班起降时间，减少天气原因造成的延误。
同时，在保安检查方面，航空公司应提高效率，确保顺畅进行，并通过技术手段减少乘客等待时间。
二、机上服务不尽人意机上服务是影响客户满意度的重要因素之一。
乘客对于飞行途中的餐饮服务、座位舒适度、空乘人员的友好程度以及娱乐设施等都有较高期待。
然而，在现实中，一些航空公司在这些方面未能提供良好的体验，导致客户满意度下降。
为改善机上服务，航空公司应从细节入手。
首先，加强与供应商合作，提升食品质量和多样化选择，满足不同客户的需求。
其次，在座椅设计方面，航空公司可以采用更加人性化和舒适的座椅，并提供个人娱乐装置以增加飞行过程中的娱乐性。
此外，培训空乘人员必不可少。
提高员工服务水平并注重礼貌和亲切待客的培训将使旅客感受到更好的服务。
三、终端服务不便利现代科技发展，让人们对于终端服务的要求越来越高。
然而，一些航空公司在网上购票、自助值机以及行李查询等方面未能提供给客户便捷的服务，造成客户满意度下降。
解决这一问题需要航空公司与IT企业合作，改进和更新其信息系统。
通过建立用户友好的在线订票平台、提供自助储物柜、加强行李追踪系统等方式，为客户提供更便捷的终端服务。
航空业中的客户满意度低问题及提升措施
航空业中的客户满意度低问题及提升措施引言：航空业作为现代交通工具的重要组成部分，在人们的日常出行中扮演着不可或缺的角色。
然而，随着航空业的飞速发展，客户满意度却面临诸多挑战，不断影响着其良好运营。
本文将分析航空业中客户满意度低的问题，并提出一些可行的提升措施。
一、航空业中的客户满意度低问题1.服务质量不稳定在航班服务的过程中，客户经历了多个环节，包括值机、登机、餐饮和客舱服务等。
然而，航空公司的服务质量往往存在着不稳定性，使得客户感到不满意。
例如，有些航空公司的服务人员素质参差不齐，服务态度差异较大，一些服务环节的效率低下等。
这些问题都导致了航空客户的满意度下降。
2.航班延误和取消航空业中最常见的问题之一是航班的延误和取消。
航班延误和取消给乘客带来了极大的不便和困扰，尤其是影响了他们的行程计划。
航班延误和取消的原因可能包括天气、技术故障、航空公司管理失误等。
无论什么原因，这些问题都影响了乘客的满意度，使他们对航空公司失去信任。
3.航空安全隐患和事故频发航空安全一直是航空业最重要的关注点之一。
然而，过去几年中发生的航空事故频率较高，导致了乘客对航空安全的担忧和疑虑的增加。
无论是机械故障、人为错误还是恶劣天气等原因，这些事故都对航空业的客户满意度产生了负面影响。
二、提升航空业客户满意度的措施1.提高服务质量航空公司应加强员工培训，提高服务人员的素质和专业技能。
在招募和培训员工时，应注重其沟通能力和服务态度。
此外，航空公司应加强服务标准的制定和执行，确保服务质量的稳定性。
2.精准沟通和舆情管理航空公司应加强与客户的沟通，及时向客户提供关于航班延误和取消的信息，并提供合理的解决方案。
此外，航空公司应建立健全的舆情管理机制，积极回应客户的投诉和意见，提高客户满意度。
3.加强航空安全管理航空公司应加强航空安全管理，确保飞机的安全运行。
这包括加强飞行员培训和考核机制，提高机组人员的专业素养，加强机械设备的维护和检查。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系一、引言东航（东方航空公司）是中国的一家国有航空公司，成立于1988年。
作为中国最大的航空公司之一，东航向来致力于提供安全、高效、舒适的航空服务。
为了进一步加强企业文化建设，东航制定了一套完整的企业文化理念体系，以指导员工的行为和价值观。
二、核心价值观1. 客户至上东航坚持“客户至上”的价值观，始终将客户的需求和满意度放在首位。
我们努力提供优质的服务，确保客户的安全和舒适，以满足客户的期望和需求。
2. 团队合作东航强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工之间的合作和协作，共同努力实现公司的目标。
通过团队合作，我们能够更好地应对挑战，提高工作效率，并达到更好的绩效。
3. 诚信朴重东航注重诚信朴重的原则。
我们要求员工诚实守信，言行一致，遵守法律法规和公司规章制度。
惟独通过诚信朴重的行为，我们才干够赢得客户的信任和尊重。
4. 创新进取东航鼓励员工勇于创新和进取。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司的发展和创新。
通过不断地学习和改进，我们能够适应市场的变化，保持竞争力。
三、行为准则1. 安全第一东航将安全视为首要任务。
我们要求员工始终将安全放在首位，严格遵守安全操作规程，确保飞行安全和乘客的安全。
2. 服务至上东航要求员工始终以服务至上的态度对待客户。
我们要提供热情、周到、高效的服务，确保客户的需求得到满足。
3. 诚实守信东航要求员工诚实守信，言行一致。
我们要遵守法律法规和公司规章制度，不得从事任何违法违规的行为。
4. 尊重他人东航鼓励员工相互尊重和关心。
我们要尊重每一个人的权利和尊严，不歧视任何个人或者群体。
5. 持续改进东航要求员工不断学习和改进。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，推动公司的发展和创新。
四、企业文化传播东航通过多种方式传播企业文化，以确保员工能够深入理解和贯彻企业文化理念体系。
1. 内部培训东航定期组织内部培训，介绍和解释企业文化理念体系。
培训内容包括核心价值观、行为准则等，旨在匡助员工理解和应用企业文化。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系引言概述：东方航空公司（以下简称东航）是中国领先的航空公司之一，其企业文化理念体系是公司发展的重要支撑。
本文将从多个方面介绍东航的企业文化理念体系，以便更好地了解该公司的文化内涵和核心价值观。
一、价值观念：1.1 员工至上：东航视员工为公司最重要的资产，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
1.2 客户至上：东航坚持以客户为中心，不断提升服务质量和客户满意度。
1.3 诚信守法：东航秉持诚信原则，遵守法律法规，保持企业诚信形象。
二、文化传承：2.1 历史传统：东航秉承中国传统文化，注重对历史文化的传承和弘扬。
2.2 创新发展：东航注重创新，不断引入新技术、新理念，推动企业发展。
2.3 文化融合：东航倡导多元文化融合，尊重不同文化背景的员工，促进文化交流。
三、团队合作：3.1 协作精神：东航倡导团队合作，强调团队协作的重要性。
3.2 共同目标：东航鼓励员工共同努力，共同实现公司的发展目标。
3.3 互相尊重：东航倡导互相尊重，不论职位高低，都应相互尊重和理解。
四、社会责任：4.1 环保意识：东航注重环保，积极开展环保活动，推动绿色发展。
4.2 公益慈善：东航积极参与公益慈善事业，回馈社会。
4.3 社会责任感：东航强调企业的社会责任感，积极履行企业社会责任。
五、发展愿景：5.1 持续发展：东航致力于持续发展，成为国际一流航空公司。
5.2 全球影响力：东航希望通过自身的发展，提升中国航空业的全球影响力。
5.3 企业使命：东航的使命是连接世界，让人们更便捷地到达世界各地。
结语：通过以上分析，可以看出东航企业文化理念体系凝聚着公司的核心价值观和文化传统，是公司发展的重要支撑。
东航将继续秉承自己的文化理念，不断提升企业实力，为客户提供更优质的服务，实现企业的可持续发展。
空中乘务员如何提高服务质量与乘客满意度
空中乘务员如何提高服务质量与乘客满意度提高空中乘务员的服务质量与乘客满意度是航空公司的首要任务之一、一个优秀的空中乘务员应具备良好的服务态度、专业技能、沟通能力和危机应对能力。
以下是一些提高空中乘务员服务质量与乘客满意度的策略：1.培训和教育：航空公司应提供全面的培训计划，包括服务技巧、礼仪、沟通技巧、安全培训等。
培训应定期进行，以确保空中乘务员的知识和技能与行业最新发展保持同步。
3.乘务员礼仪：空中乘务员应以良好的仪表、整洁的服装和整齐的妆容出现在乘客面前。
他们应向乘客传递专业、有礼貌和自信的形象，以增强乘客对航空公司的信任和信心。
4.沟通能力：空中乘务员应掌握良好的沟通技巧，能够与不同文化背景的乘客进行有效的沟通。
他们应具备良好的听力和表达能力，并能够在紧急情况下清楚、准确地传达重要信息。
5.安全意识：空中乘务员应时刻保持警觉，对飞行安全问题有高度的认识和敏感性。
他们应具备正确的应急处理能力，并能够在紧急情况下冷静、果断地采取适当的行动，保证乘客的安全。
6.个性化服务：空中乘务员可以通过提供个性化的服务来增强乘客的满意度。
他们应了解并关注乘客的需求和偏好，积极主动地提供帮助和建议，以提供最佳的乘坐体验。
7.处理投诉和问题：空中乘务员应具备处理投诉和问题的能力。
他们应对乘客的不满和不良体验保持耐心和友善的态度，并积极寻找解决问题的方法，以确保乘客的问题得到妥善处理和解决。
8.团队合作：空中乘务员应具备良好的团队合作能力。
他们应能够与其他空乘员和地面工作人员紧密合作，协助和支持彼此，以确保整个航班的运作顺利。
总之，提高空中乘务员的服务质量与乘客满意度需要航空公司制定全面的培训计划、提供优质的工作环境和良好的福利待遇，并且空中乘务员应具备专业技能、良好的服务态度、沟通能力和危机应对能力。
通过这些策略的实施，空中乘务员的服务质量和乘客满意度将得到大幅提高。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系一、引言东航是中国东方航空股份有限公司的简称，是中国最大的航空公司之一。
作为一家具有悠久历史和较高声誉的企业，东航一直致力于塑造和传承企业文化，以提升员工凝聚力和企业竞争力。
本文将详细介绍东航企业文化的理念体系，包括核心价值观、使命宣言、愿景目标和行为准则。
二、核心价值观东航的核心价值观是指企业在日常运营和决策中所坚守的基本原则和价值取向。
东航的核心价值观包括以下几个方面：1. 客户至上：东航始终将客户的需求和满意度放在首位，致力于提供高质量的服务和安全的航空运输。
2. 团队合作：东航鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神，实现共同目标。
3. 追求卓越：东航追求卓越的企业表现和服务质量，不断提升自身的竞争力和市场地位。
4. 创新发展：东航鼓励员工提出新的想法和方法，推动企业创新发展，适应市场变化和客户需求。
三、使命宣言东航的使命宣言是指企业为实现自身发展目标而制定的宏大愿景和责任担当。
东航的使命宣言包括以下几个方面：1. 安全可靠：东航致力于提供安全可靠的航空运输服务，确保乘客和货物的安全抵达目的地。
2. 连接世界：东航作为中国的航空公司，积极扩大航线网络，加强国内外航空交通的连接，促进经济和文化的交流。
3. 服务社会：东航积极履行社会责任，关注社会发展，参与公益事业，推动社会进步和可持续发展。
四、愿景目标东航的愿景目标是指企业对未来发展的期望和追求的目标。
东航的愿景目标包括以下几个方面：1. 成为一流航空公司：东航立志成为全球一流的航空公司，以卓越的服务和卓越的业绩赢得客户的信任和认可。
2. 实现可持续发展：东航致力于实现可持续发展，通过绿色环保的航空运输和资源的合理利用，为社会和环境做出贡献。
3. 建立良好企业形象：东航希望通过良好的企业形象和公众口碑，树立企业的信誉和品牌形象，成为社会的信赖和尊重的企业。
五、行为准则东航的行为准则是指企业对员工行为和职业道德的规范和要求。
东航社会责任报告
东航社会责任报告概述东方航空公司（以下简称“东航”）是中国领先的航空公司之一，致力于提供安全、便捷和舒适的机上服务。
作为一家具有社会责任意识的企业，东航一直以来都积极履行其社会责任，并努力成为行业的领导者。
本报告将介绍东航在社会责任方面所做的努力和取得的成就。
环保责任作为一家航空公司，东航非常重视环境保护。
东航采取了一系列措施来降低其对环境的影响。
1.节约能源：东航致力于提高飞机燃油的利用率，通过优化飞行计划、使用先进的飞机技术和培训飞行员等方式，降低飞机的燃油消耗。
2.碳排放减少：东航积极参与碳减排项目，通过使用更环保的燃料、使用能源更高效的飞机，有效地降低了其碳排放量。
3.废物处理：东航建立了废物分类处理系统，将可回收物、可降解物和一次性物品进行分类处理，最大限度地减少废物对环境的影响。
4.环境教育：东航积极参与环境教育活动，向乘客和员工宣传环境保护的重要性，提高大众对环保问题的意识。
乘客权益保障东航始终将乘客权益保护视为一项重要的社会责任。
为了保障乘客的利益和安全，东航采取了多种措施。
1.安全举措：东航注重飞行安全，并严格执行国际标准和规定，确保飞机的飞行安全。
此外，东航还加强了飞机维护和检查的力度，确保乘客安全。
2.客户服务：东航建立了完善的客户服务体系，为乘客提供优质的服务。
乘客可以通过电话、网站和社交媒体等多种方式与东航联系，获得及时解答和帮助。
3.投诉处理：东航设立了投诉处理渠道，认真对待和处理乘客的投诉。
东航会积极解决问题，并不断改进服务质量，以提高乘客满意度。
4.航班延误补偿：东航遵守国家相关法律法规，对航班延误和取消造成的不便给予合理的补偿，以保护乘客的合法权益。
社区支持东航积极参与社区支持活动，回报社会，关爱弱势群体。
1.慈善捐赠：东航定期向需要帮助的社区和慈善机构捐赠资金和物资，帮助困难群体改善生活条件。
2.青少年培训：东航通过举办航空知识讲座和模拟飞行体验活动等方式，为青少年提供航空教育和职业发展的机会。
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司客运服务营销策略研究
东方航空公司是中国一家国际航空公司，为了提高客户满意度和市场竞争力，东方航空公司需要制定有效的客运服务营销策略。
本文将研究并提出一些有效的策略供参考。
东方航空公司可以加强客户关系管理。
通过建立客户数据库和分析客户需求，可以为不同类型的乘客提供个性化的服务。
可以通过提供一些小礼品或折扣券等方式，来回馈老客户并吸引新客户。
东方航空公司可以提供多样化的服务。
可以根据不同航线和航班时间，设计不同的餐食选择和娱乐活动。
可以提供一些高级服务，如头等舱和商务舱的专属待遇，以及额外的行李托运和优先登机等服务，以吸引高端客户。
东方航空公司可以提高公司形象和品牌知名度。
可以通过赞助国际体育赛事或文化艺术活动等方式进行宣传。
可以在机场和航班上使用一些标志性的符号和形象，如航空公司的标志或标志性的机舱内饰，以提高品牌的辨识度和记忆度。
东方航空公司可以积极利用新兴的互联网和社交媒体作为宣传和销售渠道。
可以通过建立一个用户友好的网站和移动应用程序，方便乘客查询航班信息和购票。
还可以利用社交媒体平台，如微博和微信，与乘客进行互动和宣传。
东方航空公司可以加强与旅行社和企业客户的合作。
可以与旅行社建立合作关系，通过提供一些特别的折扣和奖励，来吸引旅行社推荐和销售航班。
可以与一些大型企业签订合作协议，为他们的员工提供专属的航班和服务，以增加客运量。
东方航空公司可以通过加强客户关系管理、提供多样化的服务、提高公司形象和品牌知名度、利用互联网和社交媒体宣传和销售以及加强与旅行社和企业客户的合作等策略，来提高客运服务的市场竞争力和客户满意度。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系一、引言东航（中国东方航空股份有限公司）作为中国的一家主要航空公司，致力于提供安全、高效、舒适的航空服务。
为了实现企业的长期发展和员工的共同目标，东航建立了一套完整的企业文化理念体系。
本文将详细介绍东航企业文化理念体系的核心要素和实施情况。
二、核心价值观1. 客户至上东航始终将客户的需求和满意度放在首位。
我们致力于提供优质的航空服务，确保客户的安全和舒适。
通过不断改进服务质量和创新产品，我们努力满足客户的期望，赢得客户的信任和支持。
2. 团队合作东航强调团队合作的重要性。
我们鼓励员工之间的协作和互助，提倡分享知识和经验。
通过团队合作，我们能够更好地应对挑战，提高工作效率，实现共同的目标。
3. 诚信正直东航秉持诚信正直的原则，要求员工在工作中保持诚实、透明和道德的行为。
我们坚守承诺，遵守法律法规，对待客户、合作伙伴和员工诚实守信。
诚信正直是东航企业文化的基石。
4. 创新进取东航鼓励员工敢于创新，勇于尝试新的方法和理念。
我们鼓励员工提出改进意见和创新想法，推动企业不断进步和发展。
创新进取是东航保持竞争力的关键。
三、实施情况1. 内部培训和教育东航通过内部培训和教育，向员工传达企业文化理念体系。
我们定期举办培训课程和研讨会，帮助员工理解和应用核心价值观。
此外，我们还设立了奖励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设。
2. 沟通和反馈机制东航注重与员工之间的沟通和反馈。
我们定期组织员工座谈会和问卷调查，收集员工的意见和建议。
通过有效的沟通和反馈机制，我们能够及时了解员工的需求和关切，进一步改进企业文化体系。
3. 外部宣传和社会责任东航通过各种渠道宣传企业文化理念体系，包括公司网站、社交媒体和媒体报道等。
我们积极参与公益活动和社会责任项目，展示东航秉持的核心价值观。
通过外部宣传和社会责任，东航树立了良好的企业形象。
四、总结东航企业文化理念体系以客户至上、团队合作、诚信正直和创新进取为核心价值观。
航空公司工作人员的客户服务与客户满意度管理
航空公司工作人员的客户服务与客户满意度管理航空公司是一种高度服务性行业，客户满意度对其业务发展至关重要。
作为航空公司的前线代表，工作人员的客户服务质量直接影响着乘客的满意度。
因此，航空公司需采取有效的管理措施，提升工作人员的客户服务水平，以提高客户的满意度。
一. 优化招聘与培训机制航空公司应制定严格的招聘标准，确保招聘到具备良好服务意识和技能的员工。
招聘时，应注重应聘者的语言沟通能力、处理问题能力、团队合作能力等，以保证客户服务的高质量。
对新员工进行全面的岗前培训也是至关重要的。
培训内容应包括客户服务知识、礼仪规范、沟通技巧等方面的内容，旨在提升员工对于客户服务的理解和应对能力。
二. 建立有效的沟通渠道为了更好地了解乘客的需求和意见，航空公司应建立多种沟通渠道。
这可以通过建立投诉热线、提供在线客服、设立意见箱等方式来实现。
通过这些渠道，乘客能够随时随地向航空公司反馈问题或提出建议，促进问题的及时解决和改进。
同时，航空公司也应该向乘客提供及时有效的信息反馈渠道，包括航班信息查询、延误通知等，以满足乘客对于信息的需求，减少沟通障碍。
三. 强化员工的客户服务意识航空公司需要加强对员工的客户服务意识培养。
这可以通过举办内部培训、组织交流活动等方式来实现。
培养员工对于客户需求的敏感性和关注度，使其能够主动提供优质的客户服务。
此外，航空公司还可以通过建立奖惩机制激励员工提供更好的客户服务。
例如，设立客户满意度调查奖励计划、每月表彰优秀服务员工等，以激励员工积极提升服务质量。
四. 不断改进客户服务流程航空公司可以通过建立客户服务质量评估体系，对各项服务流程进行评估和改进。
评估指标可以包括服务速度、服务态度、问题解决率等。
通过收集客户反馈和投诉数据，航空公司可以及时发现问题，并采取相应的措施加以改进。
除此之外，航空公司还可借鉴其他行业先进的客户服务管理经验，如酒店管理、快递公司等，以寻求创新和改进。
五. 建立客户满意度调查体系建立客户满意度调查体系是不可或缺的。
东航工作人员年度工作总结
东航工作人员年度工作总结前言回首过去的一年，我们作为东航工作人员，经历了很多的挑战和成长。
在这片广阔天空下，我们乘风破浪，交出了一份优秀的答卷。
现在让我们来回顾一下这一年里我们所取得的成果和经验。
工作成果在过去的一年里，我们与时俱进，勇攀高峰，取得了以下的工作成就：1. 提升服务质量我们深知服务质量是东航的核心竞争力，因此我们不断努力提升服务质量。
通过加强员工培训和管理，我们成功地提高了乘客的整体满意度。
无论是航班服务、售后服务还是会员服务，我们始终以客户为中心，追求卓越。
2. 实施数字化改革随着科技的迅猛发展，东航积极推动数字化改革。
我们引入了智能化系统，提高了工作效率和准确性。
例如，通过推广自助机票办理系统和在线值机系统，我们为乘客提供了更加便捷和高效的服务。
3.加强安全管理安全是航空公司最重要的责任之一。
在过去的一年里，我们加强了安全培训和监管措施，进一步提高了运营安全水平。
我们坚持"安全第一" 的原则，确保每位乘客和员工的安全。
4.拓展海外市场作为一家国际航空公司，我们积极拓展海外市场，增加了国际航线的数量和频率。
我们与多家国际航空公司建立了合作关系，开展了联票联运等联合营销活动。
我们的航线网络遍布世界各大洲，为旅客提供了更丰富的选择。
5.节约能源减少排放我们积极响应国家的环保政策，实施能源节约和减排措施。
通过优化航线计划、更新机队等方式，我们有效降低了能源消耗和二氧化碳排放量。
我们希望能够为可持续发展做出更大的贡献。
工作经验在工作的过程中，我们积累了一些宝贵的经验，这些经验将指导我们在将来的工作中更加出色地发挥：1. 团队合作团队合作是我们工作的基本要求。
通过与同事的密切配合，我们能够共同解决问题，提高工作效率。
团队合作带给我们更多的智慧和力量，让我们能够应对各种挑战。
2. 不断学习航空行业不断发展，我们需要不断学习和更新知识。
学习使我们更加适应行业的变化，提高自己的专业素养。
东航的营销策略
东航的营销策略东方航空（下文简称东航）是中国规模最大的国有航空公司之一。
东航的营销策略是基于市场分析、品牌建设和市场推广等方面的概念与方法，结合市场需求和竞争情况，通过一系列的市场活动和宣传手段，提升品牌形象、增加市场份额和提高销售额。
首先，东航注重市场分析，对市场需求和竞争对手进行深入了解。
这包括对不同客群、航线市场和航班业务的调查分析，通过数据分析和市场调研，把握市场变化和趋势，确定市场定位和目标客户，并制定相应的营销策略。
其次，东航注重品牌建设，通过提升品牌形象来增强差异化竞争力。
东航不断完善服务体系，提升客户满意度，建立品牌忠诚度。
在产品上，东航推出更多的机型和机位，提供更多的机场和航线选择，为客户提供更便捷的出行体验。
在服务上，东航提供更加细致周到的服务，如航班安排、机票预订、取票等方面，提高服务质量，满足客户的需求。
再次，东航注重市场推广，通过广告、宣传和促销等手段扩大市场份额。
东航在全国各大机场和城市发布广告，在主流媒体和社交媒体上进行宣传，加大对目标客户的推广力度。
东航还推出不同的促销活动和会员计划，吸引更多的客户选择东航，增加销售额。
此外，东航还积极发展合作伙伴关系，与其他旅游机构、酒店、租车公司等进行合作，为客户提供更全面的出行服务。
最后，东航注重与客户的互动与沟通，通过客户关系管理系统等技术手段，与客户建立长期稳定的互动关系。
东航通过客户满意度调查、投诉处理和售后服务等方式，及时了解客户需求和意见，改进服务和流程，提供更好的客户体验。
综上所述，东航的营销策略是通过市场分析、品牌建设和市场推广等方面的策略与措施，提升品牌形象、增加市场份额和提高销售额。
东航的营销策略不仅注重对市场需求和竞争情况的准确判断，还注重提升客户满意度，建立长期的互动关系。
这些策略和措施有助于东航在激烈的航空市场竞争中取得优势。
东航事件改进措施
东航事件改进措施引言东航事件是指发生在中国东方航空公司（下称“东航”）的一系列运营事故和不良事件。
这些事件不仅给东航带来了重大的经济损失，还对乘客的出行体验造成了严重影响。
为了避免类似事件再次发生，东航应采取一系列改进措施，提升运营和服务质量，确保乘客的安全和满意度。
提升飞行安全深化飞行培训东航应加强对飞行员的培训和考核，确保其掌握最新的飞行知识和技能。
飞行员的培训内容应包括应急情况处理、气象条件下飞行操作、飞行规范和标准等。
同时，应定期组织模拟飞行训练，提高飞行员在紧急情况下的反应能力和应对能力。
强化飞机维护东航应加强对飞机的维护保养工作，确保飞机的正常运行。
定期维护和检修飞机，及时修复飞机上的故障或缺陷。
将故障和缺陷情况及时上报，并采取相应措施，防止类似故障再次发生。
此外，定期对飞机进行全面的安全检查，确保飞机的飞行安全。
搭建安全文化东航应建立和搭建安全文化，提升全体员工对安全问题的认知和重视程度。
加强安全培训，提高员工对各类应急情况的应对能力。
同时，建立和完善事件上报和处理机制，鼓励员工积极参与和报告安全事件。
通过加强员工对安全问题的认知，提高整体的安全意识。
提升服务质量提升机上服务东航应加强对机上服务人员的培训和管理，提升其服务质量和专业素养。
机上服务人员应具备良好的沟通和应对能力，能够满足乘客的需求和要求。
此外，东航还应加强对食品和饮料的质量把控，确保乘客在航班中能够享用到安全和美味的食品。
优化地面服务提升地面服务质量也是提高乘客满意度的重要措施。
东航应加强对地面服务人员的培训，使其熟练掌握各类服务流程和操作技巧。
同时，加强对机场登机手续的管理，简化登机流程，提高登机效率。
此外，东航还应提供更多便利的地面服务，如办理行李直挂、提供免费WiFi等，提升乘客在机场的体验。
提升投诉处理能力东航应加强对乘客投诉的处理能力，及时回应和解决乘客的问题。
建立完善的投诉处理机制，确保每一条投诉都能得到及时处理和回复。
东航企业文化理念体系
东航企业文化理念体系一、背景介绍东航（中国东方航空股份有限公司）是中国的一家大型航空公司，成立于1988年，总部位于上海。
作为中国最大的航空公司之一，东航一直以来注重企业文化的建设，以塑造企业形象、提升员工凝聚力和推动企业发展为目标。
本文将详细介绍东航的企业文化理念体系。
二、核心价值观1. 客户至上东航坚持以客户为中心，不断提升服务质量和客户满意度。
我们致力于为客户提供安全、准时、舒适的航空服务，不断满足客户需求，超越客户期望。
2. 团队合作东航鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神。
我们相信团队的力量，通过相互支持、共同努力，实现协同效应，提高工作效率和质量。
3. 诚信正直东航注重诚信和正直的价值观。
我们要求员工坚守职业道德和行为准则，以诚实守信的态度对待客户、合作伙伴和同事，建立信任关系。
4. 创新进取东航鼓励员工勇于创新，追求卓越。
我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断改进工作流程和服务方式，保持竞争力和领先地位。
三、文化传承1. 传统文化融合东航秉承中国传统文化，将其融入企业文化中。
我们注重传统文化的传承和弘扬，通过举办各类文化活动和培训，让员工深入了解中国传统文化的价值和意义。
2. 跨文化交流东航鼓励员工参与国际交流与合作，拓宽视野，增进跨文化的理解与尊重。
我们组织员工参加国际会议、培训和交流活动，促进不同文化间的互动和学习。
3. 高效学习机制东航致力于建立高效的学习机制，提供员工持续学习和发展的机会。
我们设立培训中心，开展各类培训课程，包括技术培训、管理培训和领导力培养，帮助员工不断提升能力和素质。
四、文化体现1. 企业形象东航注重企业形象的塑造，通过标志、口号、广告等方式传达企业文化的核心价值观。
我们以简洁、现代的形象展示东航的专业与品质，树立良好的企业形象。
2. 内部活动东航定期举办各类内部活动，加强员工之间的交流与沟通。
我们举办团队建设活动、文化节庆典、员工运动会等，增进员工凝聚力和归属感。
空中乘务员如何提高服务质量与乘客满意度
空中乘务员如何提高服务质量与乘客满意度随着航空业的快速发展，乘客对于航空公司的服务质量和乘务员的专业素养要求也越来越高。
作为航空公司的形象代表，空中乘务员的服务质量直接关系到乘客的满意度。
那么，空中乘务员应该如何提高自身的服务质量以及乘客的满意度呢？首先，空中乘务员应具备良好的沟通能力。
沟通是服务的基础，乘务员需要与乘客进行有效的沟通，了解他们的需求和期望。
在与乘客交流时，乘务员应用亲切友好的语言和微笑的面容，以传递出温暖和关怀的态度。
同时，乘务员还应学会倾听，尊重乘客的意见和建议，及时解决问题，给予乘客良好的回应。
其次，空中乘务员应具备专业的知识和技能。
在面对突发情况或紧急情况时，乘务员需要迅速而准确地做出反应，并采取相应的措施。
因此，空中乘务员需要经过严格的培训，掌握紧急救援、急救技能等相关知识和技能。
此外，乘务员还应了解航空公司的服务流程和规定，以便为乘客提供准确和及时的信息。
另外，空中乘务员应保持良好的形象和仪态。
作为航空公司的形象代表，乘务员的仪容仪表直接影响到乘客对航空公司的印象。
因此，乘务员应注意自己的穿着和仪态，保持整洁和得体的形象。
同时，乘务员还应注重个人卫生，保持清新的口气和干净的手部，以给乘客带来舒适和放心的感觉。
此外，空中乘务员还应具备团队合作精神。
在飞行过程中，乘务员需要与机组成员密切配合，共同完成各项任务。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以增加乘客的安全感和信任感。
因此，乘务员应学会与他人合作，尊重他人的意见和贡献，共同为乘客提供更好的服务。
最后，空中乘务员应具备应变能力和耐心。
在航班中，乘客可能会遇到各种问题和困难，如延误、取消、行李丢失等。
乘务员需要冷静应对，及时解决问题，并给予乘客充分的关心和安抚。
此外，乘务员还应保持耐心和友善的态度，不因工作压力或乘客的不满而对待乘客不友好或不耐烦。
综上所述，提高服务质量与乘客满意度是空中乘务员的重要任务。
通过良好的沟通能力、专业的知识和技能、良好的形象和仪态、团队合作精神以及应变能力和耐心，空中乘务员可以为乘客提供更好的服务，提高乘客的满意度。
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东方航空为提高客户满意度，全力打造优质服务团队2008/11/04东方航空公司为了全面提升客户服务水平及客户满意度，于2008年9月6日到2008年9月12日邀请易宝专家对呼叫中心及各分公司客户经理，进行了专项培训。
培训包括客户服务技巧、投诉处理和客户经理服务技巧的三项培训。
培训内容包括：如何提供优质客户服务、服务亲和力标准、电话服务礼仪、投诉处理技巧、电话沟通技巧、呼入交叉营销技巧等。
在培训项目启动前，易宝的顾问进行了全面和深度的调研工作，包括问卷调研、电话调研及现场调研工作。
易宝在为期六天的培训课程中，导师采用专业的案例分析，语言点评，现场实战演练，视频引入等理论联系实际的培训方式。
使知识点更快速、更有效地被学员所接受并充分理解，能够快速的运用到日常的工作中。
培训效果受到学员一致好评。
易宝这次培训得到了东方航空公司管理层的高度重视。
通过本次培训，学员们在客户服务技巧及投诉处理技巧方面，从理论基础到实战上均有较大的收获。
学员们表示：“此次培训生动、有趣，能够融入平时的工作中。
希望以后可以经常参加此类培训。
”有关中国东方航空易宝中国东方航空集团公司是中国三大国有大型骨干航空企业集团之一，于2002年在原东方航空集团的基础上，兼并中国西北航空公司，联合云南航空公司重组而成。
集团总部位上海，拥有贯通中国东西部，连接亚洲、欧洲、澳洲和美洲的庞大航线网络。
集团员工达35000人，拥有168架大中型现代化运输飞机，22架通用航空飞机，经营着450条国际、国内航线；并广泛涉及进出口、金融、航空食品、房产、广告传媒、机械制造等行业。
思科助沃尔玛提高客户满意度2005-05-31 CBSi中国·类型: 原创作者: 留言飞语Sam Walton认为，价格低和客户满意是零售业成功的准则。
他注重"天天低价"的优质产品和友好的服务，最终使沃尔玛成为了世界上最大的零售商。
目前，公司仍然使用这些准则衡量它所考虑的每项创新活动的价值。
管理人员关心的是："它能帮助我们降低价格吗？""它能改善客户的体验吗？"因此选择思科的通信基础设施是沃尔玛为了向客户提供更好的服务而制定的改革计划的一部分。
"在沃尔玛，我们不会单纯为技术而实施技术。
" 负责运营、网络工程和技术的副总裁Dan Phillips表示。
"技术必须能为客户带来回报?沃尔玛网络将全球范围内的2400多家分店和100个配送中心连接在一起，可以帮助沃尔玛保持很低的价格和库存量。
同样重要的是，这个网络还能帮助95万名沃尔玛员工更加有效地工作，以满足客户的需要。
为供应链管理开发的互联网解决方案零售商及其供应商怎样才能密切配合，增加销售额和降低价格？作为沃尔玛低价战略的一个重要组成部分，成功的库存管理不但需要最新的销售信息，还需要与供应商之间进行通畅的交流。
如果有数千家分店、数万名供应商和数十万种产品，这一点就更加重要。
沃尔玛于二十世纪八十年代初开始采用新技术，首先将其用于收集和分析销售数据，然后用于借助电子数据互换（EDI）将定单传送给供应商。
到了二十世纪九十年代，沃尔玛开始与数千家供应商进行电子合作，一开始使用EDI，后来它开发了自己的应用，这些应用统称为Retail Link。
供应商可以通过调制解调器拨入沃尔玛数据库，以获得其产品在每个分店中的最新销售和库存信息。
这些信息和Retail Link的各种应用使沃尔玛的供应商们能够与公司的采购部门密切合作，根据需要管理分店中的库存--预测、计划、生产和供应产品。
这样做的结果是，沃尔玛能够更快地补充缺货，根据当地客户的需要确定产品组合，并降低沃尔玛的库存成本。
借助互联网技术和思科网络，沃尔玛大大改进了Retail Link的效率和用途。
"我们将传统的拨号网络改造成了一种互联网应用。
"网络工程主管David Flanagin指出。
"现在，只需借助一个Web浏览器，经销商就能更方便地获得信息。
由于信息都放在互联网上，所以许多跨国供应商都能访问这些信息。
新技术还使维护工作变得更轻松、成本更低。
"Flanagin指出，沃尔玛过去就像是一个软件厂商，经常需要将Retail Link软件发送给经销商，而且要保证他们拥有正确的版本，还要保障它的调制解调器池的正常运行。
"现在，Retail Link已经变成了一种互联网应用，我们无需再使用调制解调器。
我们可以在Web上更新软件，经销商们则能够利用他们自己的浏览器。
"他指出。
另一个优势是，数据传输不必再受拨号调制解调器速度的限制。
"如果经销商可以高速连接到互联网，就能够以这样的速度获得数据。
由于经销商都能访问相同的数据库，因此沃尔玛会利用密码保护来指定他们可以访问的数据。
负责销售系统的副总裁Randy Salley指出，即使在同一个经销商公司内，由于需要了解的数据不同，因此位于不同位置的用户也需要使用不同的密码。
基于互联网的Retail Link怎样才能与低价格挂钩呢？"利用Retail Link，经销商可以看到正在销售的产品，利用它进行'假想'分析，并和我们一起讨论销售和定价问题。
"他指出。
"这个工具的功能非常丰富。
"David Flanagin认为，沃尔玛供应链的自动补充和平稳运行取决于分店、中央数据库和配送中心之间的可靠连接。
"速度很重要，我们的后勤系统的优化运行也很重要。
"他指出。
"利用思科网络，我们不但能大大提高速度，还能大幅度减少系统中断。
每一次改革都会提高供应链的效率。
"您的网络将以何种方式改善与供应商的合作？您怎样才能提高供应链的效率？能够在提高效率的同时节省资金的内联网解决方案零售商怎样才能增强员工的技能和提高生产率？为了加强Retail Link对供应商的支持，沃尔玛建立了覆盖整个公司的内联网--Pipeline。
Pipeline可以为95万员工提供信息，包括每日公司新闻、政策和步骤。
由于沃尔玛的经营理念强调员工的重要作用，因此共享信息和想法非常重要。
按名称、位置和职务组织的一个完整的内部电话目录是Pipeline提供的主要应用之一。
"在沃尔玛，没有未被公开的电话号码。
"负责企业系统的副总裁Matt Carey表示。
"我们的创始人Sam先生认为，商店的员工比其它任何人都更了解业务的每个细节。
如果他们想反映情况，他们应当知道到哪里去反映这些信息。
"除了作为信息源之外，与打印的目录相比，网上目录还更容易更新。
"目录与我们的人力资源记录连接在一起。
"Carey表示。
" 因此如果有员工调动，目录将自动更新。
" 沃尔玛还订购了网上信息服务。
"通过Pipeline获取外部号码更加有效。
"他指出。
"它不但消除了为获得信息所支付的电话成本，还消除了向所有分店发放电话簿的成本。
"但是，许多员工并没有台式机或办公室，他们怎样访问Pipeline呢？"我们的分店里都设有计算机，他们可以随时上网。
"Carey表示。
他还指出，对于平常不太接触计算机的人来讲，应用的易用性尤其重要。
"借助便于使用的、基于浏览器的应用，他们可以查看自己的福利信息、购买保险、查看公司政策，甚至浏览新闻?您的公司怎样利用基于内联网的应用提高员工的工作效率？网络的战略重要性一个可靠的网络基础设施具有什么价值？由于思科网络的性能和可靠性很高，而且能够支持基于Web的应用，因而不仅让沃尔玛供应链能正常运作，还能进一步提高沃尔玛员工的效率。
"拥有这样一个针对我们的业务需求--发展、未来功能、成本节约和可靠性--而设计的网络，我们将能够提高我们的竞争力。
"Dan Phillips指出。
"我们正在利用技术提高客户满意度，实施天天低价，并改善购物体验。
"他解释说。
"思科系统公司不但能提供我们需要的产品，还能作为我们真正信赖的顾问。
思科在我们实现目标的过程中扮演了重要的角色。
"您的网络能够提供哪些关键业务型服务？您的网络基础设施支持什么样的性能？"拥有这样一个针对我们的业务需求--发展、未来功能、成本节约和可靠性--而设计的网络，我们将能够提高我们的竞争力。
"可供所有公司借鉴的经验互联网业务解决方案可以帮助像沃尔玛这样的公司提高客户满意度和增强盈利能力--它们都是在当今竞争异常激烈的市场中赢得成功的关键因素。
为了通过互联网业务解决方案赢得成功，您需要符合您的企业理念并能与现有系统进行紧密集成的网络应用--和一个可靠的高性能网络来提供这些应用。
思科可以帮助您将这些结合在一起。
作为全球领先的互联网设备制造商，思科本身就是一个互联网业务解决方案的成功案例。
思科自己的基于互联网的业务模式帮助该公司在过去三年中将规模扩大了四倍，同时每年节约了超过八亿两千五百万美元的运营成本和管理开支。
今天，每天可实现三千两百万美元网站销售额的思科已经成为全球最主要的电子商务企业之一。