今麦郎辣煌尚
今麦郎辣煌尚红色风暴演示会推广方案
部企划 部企划
市场部三组， 田华
3 商场情况检查表
周 每周一 促销督导/
部企划
日常工具用表
交表管理：每迟交一天，负激励20元/天
各部于10月20日17:00之前,将活动排期报至市场部3组
各部于每周一17：00之前,将活动排期报至市场部3组
你都会填了吗？
商场基本情况:
活动日期: 零售店名称: 详细地址: 联系人姓名/ 电话:
备注： • 费用计入市场部开发费，不计入部里费用 • 地区赠品数量=4支队伍/地区*36个工作日*赠品数量/天 • 销量预计：28800箱 （21.6车）
常用报告表格
序
报告
频 提交
号
率 时间
1 陈列排期表（月报） 月 每月20日
提交人
部企划
接收人
市场部各组
2 演示会排期表(月报)
每月20日
月
2 演示会周计划和追踪 周 每周一
专业的促销推广队伍 最佳的品牌展示效果 最强的产品传播手段
产品特性体现
产品特性: 顶级辣面，辣到家 产品体现: 从视觉、味觉上强化产品特性记忆 强化产品记忆： 统一宣传口径“辣煌尚顶级辣面，辣到家” 在试饮的活动中的体现:
道具上：品尝台、堆头展示都配备实物干辣椒串，突显真实。 人员体现上：服装、挂饰都以红色为主，同样挂辣椒串做为标置装饰。
活动描述 活动执行
与促销公司的协作
活动具体执行内容
– 督导集中培训 – 沟通流程（督导与当地销售及项目经理的沟通） – 人员招聘&培训 – 促销员及厨师的工作流程 – 物资管理 – 督导巡店要求 – 数据收集& 分析&反馈要求 – 例会管理要求 – 拍照要求 – 促销员及厨师的薪资结构
食物热量搭配
牛肉（背部肉） 上脑 193大卡(每100克)
牛肉（臀部肉） 紫盖、白板 117大卡(每100克)
兔肉(野) 兔子、兔子肉 84大卡(每100克)
叉烧肉 279大卡(每100克)
瓦罐鸡汤(肉) 190大卡(每100克)
甘薯片 白薯干、番薯片 340大卡(每100克)
藕粉 372大卡(每100克)
甘薯粉 番薯粉、红薯粉、地瓜粉 336大卡(每100克)
凉薯 沙葛、豆薯、地瓜 55大卡(每100克)
可迪全乐 意大利通心粉 意大利面 360大卡(每100克)
天然魔芋食品 5大卡(每100克)
烙饼(标准粉) 255大卡(每100克)
花卷 211大卡(每100克)
油条 386大卡(每100克)
曼可顿全麦高纤维面包 全麦面包 全麦高纤维面包 221大卡(每100克)
稻米 大米 346大卡(每100克)
油饼 399大卡(每100克)
糯米 元米、江米 348大卡(每100克)
黑咖啡 清咖啡、纯咖啡 1大卡(每100克)
饮用水 水、自来水 0大卡(每100克)
可口可乐 43大卡(每100克)
立顿原味奶茶 LIPTON original milk tea 407大卡(每100克)
百事可乐 42大卡(每100克)
￥￥肉类￥￥
#############
烤里脊肉 158大卡(每100克)
螺丝肉 286大卡(每100克)
炖银耳肉 169大卡(每100克)
梅子肉 252大卡(每100克)
锅贴肉 539大卡(每100克)
东坡肉 534大卡(每100克)
今麦郎发展历程
·1994年3月，以范现国为首的九大股东筹建的【河北隆尧华龙食品有限公司】宣告成立。
·1996年8月28日，河北省工商局正式批准组建【河北华龙食品集团有限公司】。
·1996年12月，河北华龙食品集团有限公司已建成方便面生产大线12条，年产量达到3。
6万吨，至此已发展成为河北省最大的方便面生产厂家。
·1997年10月10日, 生产包含方便面核心技术的调味料包的调理厂正式投产。
·1997年12月22日，华龙集团被国家农业部认定为【国家大型二档乡镇企业】.·1997年12月26日，中国共青团中央少儿事业发展中心,将华龙集团定为【中国少年儿童方便生产基地】,将华龙牌方便面定为【中国少年儿童方便面推荐产品】和【中国少年儿童方便面唯一指定产品】。
·1998年5月，“华龙”商标经评估价值为9.4596亿元。
·1998年5月29日，河北省委、省政府授予华龙集团“农产业化经营十强龙头企业"的荣誉称号.·1998年9月8日，河北省【质量兴省、名牌兴企】战略领导小组办公室新闻发布会、河北华龙集团98发展战略研讨暨客户联谊会在石家庄隆重召开。
·1999年5月18日,在邢台市委、市政府组织的，受全国关注的【良马济邢兄弟情,铁牛进藏一家亲】民族亲情回访活动中，公司慷慨捐款60万元,为加强藏汉民族之间的民族亲情做出了贡献。
·1999年6月，日处理小麦400吨的华龙集团第一个面粉公司建成投产.·1999年12月29日，【华龙】商标被国家工商行政管理局认定为【中国驰名商标】。
·2000年8月18日,投资1600万元，具有国内领先水平的食品研究所正式建成启用。
·2000年10月15日，【华龙集团21世纪发展战略研讨会】在石家庄隆重召开.·2000年11月，公司董事长兼总裁范现国亲率41名中高层管理骨干走进北大，进行EMBA 高级研修课程学习，此举首开民营企业先河。
干脆面十大品牌排行榜知名的干脆面品牌有哪些
干脆面十大品牌排行榜知名的干脆面品牌有哪些干脆面，生活中再熟悉不过的零食伙伴了，几乎陪伴了我们绝大多数人的童年时光，今天高端营销推广平台鹿豹座（广告）来给大家盘点一下知名的十大干脆面品牌。
1、康师傅康师傅控股有限公司，主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。
本集团于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至糕饼及饮品；目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。
经过多年的耕耘与积累，康师傅已成为中国最为消费者熟悉的品牌之一。
2、统一统一企业于1967年7月1日成立于中国台湾台南，涉足食品、金融、外贸、商业、娱乐、广告、电子等业，以形成横跨制造、服务二大产业的格局。
企业从传统食品出发，逐步走向高科技食品。
3、今麦郎今麦郎日清食品有限公司是全国食品行业的龙头企业，被农业部等八部委认定为国家级农业产业化重点龙头企业，在全国建有25个生产基地，员工近3万人，方便面年产能120亿份，位居世界制面前三强，年加工小麦180万吨，年产饮品300万吨，产品销售网络遍布全国，并远销40多个国家和地区。
4、白象白象食品集团是一家以方便面生产、销售为主营业务，横跨面粉、挂面、粉丝、面点、饮料和种植等多个领域的全国大型综合性食品企业。
集团先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和“中国面制品业最具活力的企业之一”。
5、华丰华丰集团是全国方便面行业的开创者、干脆面（魔法士）品类的领导者，股东是著名华人财团印尼金光集团。
珠海市华丰食品工业（集团）有限公司是金光集团亚洲食品与房地产有限公司（Asia Food & Properties Co. Ltd.简称AFP）隶属机构，成立于1982年，主营方便面及其附属产品，名列中国制造行业百强，是中国最早的方便面生产商之一，凭借三鲜伊面、华丰2000系列质量上乘、风味独特的产品，深受广大消费者青睐，“食华丰，路路通”的广告语风靡天下!6、日清上海日清食品有限公司成立于1995年2月28日，于1996年8月正式投产。
今麦郎新产品主打“诱惑酸辣”
今麦郎新产品主打“诱惑酸辣”
近日，今麦郎重磅推出的全新口味方便面产品“诱惑酸辣牛肉面” 得到了各地经销商的追捧。
AC 尼尔森数据显示，目前，方便面酸辣口味在全辣口味占比已达到54%，拥有了非常良好的市场认知基础。
据了解，开发“诱惑酸辣牛肉面”的灵感来自有一次今麦郎总裁范现国陪朋友就餐时，席间上了一道酸辣汤，这道汤材料丰富，酸辣柔和适中，没吃时，特有的酸辣香气诱人食欲。
范现国深受启发，决心研发一款不同于市场上现有过于刺激的酸辣类产品，希望像这道汤一样，能够满足消费者味蕾习惯的调理感的酸辣产品，今麦郎诱惑酸辣牛肉面由此问世。
“这诱惑，与众不同” ，诱惑酸辣牛肉面能让食用者在几分钟之内便可享受到如同地道酸辣汤一般酸辣鲜香、热乎、舒服的传统美味，不仅会博得青睐传统饮食人群的喜爱，同时也迎合了年轻消费者对于独特酸辣口味的追捧心理，以及他们积极热情，乐于接受新鲜事物的心理需求。
今麦郎“诱惑酸辣牛肉面”围绕做调理感新一代方便面的指导方针，高站位，高起点，实现了重大技术突破。
做到了“吃前诱惑，入口陶醉，食后回味”的境界。
1。
中国方便面市场竞争分析
面对惊涛骇浪，泰然处之
小组成员：。
前言
• 随着人们生活节奏的不断加快，人们的饮食 生活也被深深地打上了时代的烙印，快捷、 简单、美味和廉价的方便面迅速适应了时代 发展的要求。经过近几年的快速发展，目前 我国已成为世界上最大的方便面生产国.中 国市场一提到方便面，首先想到康师傅，＂ 统一＂等品牌．而华龙面产量居全国同行业 第二，与＂统一＂，康师傅形成三足鼎立的 市场格局 ,另外为人所熟知的还有白象
四大企业
目前方便面市场上的主要竞品康师傅、今麦 郎、白象、统一四大企业，2006年的市场 占有率达57.4%，销售额占总量的66.17%； 2007年的市场占有率高达61.4%，销售额占 总量的72.4%。
企业竞争格局分析
四大知 名品牌 企业
康师傅 统一 华龙 白象
品牌竞争三阶段
• 第一阶段(1970-1992年)品牌虽多竞争档次 低，包装简陋，不注重品牌宣传
竞争战略
• 扩大市场总需求 与同行关系的处理 作为同一 行业的运营者，应建立良好的合作竞争关系， 而不是绝对的敌人，应共同努力将该行业的整 体水平提升、将蛋糕作大，共享行业带来的利 润，而不是因彼此的竞争将蛋糕毁掉，自行灭 亡！
• 保护市场份额（城市），防止挑战者的竞争性 营销。阵地防御和侧翼防御
竞争策略
• 1.紧密跟随，克隆康师傅产品、包 装
• 2.距离跟随，包装广告、价格保持 独立
• 3.选择跟随，避免与康师傅正面交 锋
8/10/2021
白象
8/10/2021
• 白象在2004年之前，全国产品只有一个好好吃，2005年展开“山地进 攻战”。花重金聘请CEO，全力推“大气魄、大营销、大费用、大销 量”和“强势产品、强势企划、强势执行、强势队伍”的四大四强营 销战略。继续大力弘扬“千山万水、千言万语、千辛万苦、千家万户” 的四千四万企业精神。在产品上紧紧围绕大骨面、牛面做文章，打造 中价面第一品牌。重新打造厨留香平价面第一品牌，在通路运作上推 广标准化运作，从样板店、样板街、样板镇、样板市场推土式前进。 在终端宣传方面采取“覆盖终端、活化终端”的策略。让整个市场， 生机勃勃，焕然一新。 进入2006年迫于过渡“压货“，导致通路崩 盘，同时锦丰的高薪策略，营销人员大批量流失到锦丰，通路无人管 理，终端无人维护，经销商沟通出现问题，开始对公司失去信心。令 加上高层人物，跳槽，导致整个华南集体离职。白象集团一度失控， 开始转为“阵地保卫战”。首先，董事长亲自出任CEO.开始扭转集团 的被动局面。品牌方面请影视明星胡军做形象代言人，各地省级卫视 播放胡军版大骨面广告，重新改良大骨面系列，产品卖点更加突出， 产品包装更加时尚，更加吸引目标消费群体注意。产品方面新品不断 推出，中价面手擀面，平价面香面、低价面相当好吃、干吃面圣战士， 一轮一轮发起进攻，因为最好的防守就是进攻。人员方面增加部长职 位，将一批忠诚的老经理重用起来，把白象基层的优秀人员提到所长、 科长的职位上。营销管理方面组织军训，增强团队作战能力和鼓舞团 队士气。
遵守广告发布的一般准则发布内容合法的广告
广告法的概念
调整在广告活动中发生的经济关系的法律标准的总称。
《广告法》的规制对象
广告主、广告经营者、广揭发布者在 境内从事广告活动，应当遵守本法。
本法所称广告主，是指为推销商品或者提供服务，自行或者委托他人设计、制作、发布广告的法人、其他经济组织或者个人。
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谢 谢
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。5月-235月-23Tuesday, May 23, 202310、雨中黄叶树，灯下白头人。。08:35:2208:35:2208:355/23/2023 8:35:22 AM11、以我独沈久，愧君相见频。。5月-2308:35:2208:35May-2323-May-2312、故人江海别，几度隔山川。。08:35:2208:35:2208:35Tuesday, May 23, 202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。。5月-235月-2308:35:2208:35:22May 23, 202314、他乡生白发，旧国见青山。。23 五月 20238:35:22 上午08:35:225月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。五月 238:35 上午5月-2308:35May 23, 202316、行动出成果，工作出财富。。2023/5/23 8:35:2208:35:2223 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。8:35:22 上午8:35 上午08:35:225月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Tuesday, May 23, 202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。08:35:2208:35:2208:355/23/2023 8:35:22 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。5月-2308:35:2208:35May-2323-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。。08:35:2208:35:2208:35Tuesday, May 23, 202313、不知香积寺，数里入云峰。。5月-235月-2308:35:2208:35:22May 23, 202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20238:35:22 上午08:35:225月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。。。五月 238:35 上午5月-2308:35May 23, 202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2023/5/23 8:35:2208:35:2223 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。。8:35:22 上午8:35 上午08:35:225月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。。5月-235月-23Tuesday, May 23, 202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:35:2208:35:2208:355/23/2023 8:35:22 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。5月-2308:35:2208:35May-2323-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:35:2208:35:2208:35Tuesday, May 23, 202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2308:35:2208:35:22May 23, 202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月 20238:35:22 上午08:35:225月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 238:35 上午5月-2308:35May 23, 202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 8:35:2208:35:2223 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:35:22 上午8:35 上午08:35:225月-23
中日方便面电视广告对比研究(正文)
中日方便面电视广告对比研究绪论㈠中日方便面电视广告研究背景从世界上第一包方便面发明至今，方便面在人们的生活中普及非常迅速。
作为“地球食品”，方便面正成为一种方便、美味的全球性方便主食，更多地融入到人们日常的饮食结构中。
方便面的出现，使人们逐渐进入了速食时代。
方便面市场非常庞大，是世界上列在面包之后的第二大加工食品。
根据世界方便面协会的数据统计，2011年全球方便面的市场量从2000年的430亿包增长到982亿包。
[1]由于历史渊源的饮食习惯，方便面消费的主要市场在亚洲国家和地区，2009年销量为698.2亿包，占全球总量的88%。
方便面在中国早已成为家喻户晓的大众食品，而中国也是世界上方便面产量最大的国家，2007年中国的方便面产量为501亿包，占全球市场份额的51%。
方便面在中国之所以快速增长，其关键原因是中国具有面文化的渊源。
目前，方便面行业有了新的变化，世界方便面协会秘书处秘书长樱井认为，全球消费观念有所转变的大环境下低热量的方便面产品开始流行，这也是影响方便面广告变化的重要方面，同时他还认为，中国方便面行业的优势在于拥有全球最大的市场，但公众对食品安全存在一些顾虑则是其不得不面对的劣势。
[2]根据新生代市场监测机构《2010年中国最新媒介与消费趋势前瞻》报告中提出从速度消费兴起的观点来看，中国目前处于速活社会，忙碌的生活节奏使得人们对于效率和速度的追求越来越突出。
因此，消费者缺乏足够的耐性，希望消费行动最好能快，这直接推动了速食及饮品类商品销售的增长，其中最具代表性的就是方便面。
[3]有市场就必然有研究它的价值，方便面行业也不例外。
在方便面产品同质化程度越来越高的今天，广告则成为各方便面品牌挖掘、打开和持续占领市场的重要环节。
广告的繁荣往往是依附于一个行业的兴盛。
由于方便面消费的大众化特点，方便面广告充斥着人们的视野，行业竞争相当激烈。
为了抢占市场先机，各大品牌都在广告上做足了功课。
中国方便面这个大市场还未饱和，恰恰是新一轮销售竞争的开始，在这种情况下，方便面广告的作用尤其彰显，它将成为各方便面品牌大大提高销量的最有力手段。
今麦郎方便面是哪个国家的品牌
今麦郎方便面是哪个国家的品牌
今麦郎方便面是哪个国家的品牌？中国品牌，1994年在河北省邢台市建立，由于早些年与日本合作，所以一度被认为是日本品牌，但实际只是出售一部分股权，而且早在2015年就完成股权回购，成为民营独资企业，即使是今年的融资，投资方也只是中国消费行业头部机构加华资本，所以是纯粹的国产品牌。
1、今麦郎前身是河北华龙面粉工业集团，成立于1994年3月，总部位于中国河北省邢台市，如今已成为与康师傅、统一相抗衡的大型综合食品企业集团。
只不过今麦郎的血脉却遭到质疑，主要是因为今麦郎曾经与日本日清株式会社合作，出售了部分股权。
2、但实际这件事发生在2004年，当时华龙与日本日清合资成立了当时世界最大制面企业——华龙日清食品有限公司，令今麦郎达到一个更高的层次，只不过早在2015年11月26日，今麦郎就完成股权回购，成为民营独资企业，现在知道今麦郎方便面是哪个国家的品牌吧？就是中国品牌。
重点备案商品价格调查表台帐
丰大
450g
2.5
沃尔玛
100
巨能海鲜面
225g
2.9
新玛特
101
龙须面
400g
2.9
新玛特
102
百乐麦鸡蛋面
400g
2.9
新玛特
103
利生挂面
1000g
3.9
庆客隆
104
阳春面
300 g
3.6
商厦
105
火锅面
350 g
4.6
商厦
106
生日面
300 g
4.6
商厦
107
手擀面
800 g
7.8
商厦
108
220ml
1.5
沃尔玛
212
蒙牛早餐奶
220ml
1.5
沃尔玛
213
伊利早餐奶
220ml
1.4
商 厦
214
蒙牛早餐奶
227ml
1.5
商 厦
215
伊利早餐奶
220ml
1.4
庆客隆
216
蒙牛早餐奶
227g
1.5
庆客隆
217
伊利早餐奶
243ml
2.2
百货大楼
218
蒙牛早餐奶
250ml
2.1
百货大楼
219
伊利纯牛奶
500g
21.6
新玛特
190
牛肉〔后腿肉〕
500g
21.6
百货大楼
191
牛肉〔后腿肉〕
500g
19.0
沃尔玛
192
羊肉〔后腿肉〕
500g
18.0
今麦郎方便面的种类
今麦郎方便面的种类
今麦郎方便面的种类
大家喜欢的今麦郎方便面到底又多少种，今天我整理出来了，给大家更多的选择。
1.今麦郎系列
今麦郎红烧牛肉面、今麦郎清真红烧牛肉面、今麦郎劲辣牛肉面、今麦郎麻辣牛肉面、今麦郎上汤排骨面、今麦郎老坛酸菜面、今麦郎清真老坛酸菜面、今麦郎诱惑酸辣牛肉面、今麦郎清真诱惑酸辣牛肉面
2.今麦郎上品系列
今麦郎上品卤蛋牛肉面、今麦郎清真上品卤蛋牛肉面、今麦郎上品卤蛋香辣面、今麦郎卤蛋酸豆角面、今麦郎卤蛋老坛酸菜面、今麦清真郎卤蛋老坛酸菜面
3．今麦郎香锅系列
今麦郎香锅牛肉面
4.今麦郎珍品系列
今麦郎珍品红烧牛肉面、今麦郎珍品香辣牛肉面、今麦郎珍品麻辣牛肉面、今麦郎珍品葱香排骨、今麦郎老坛酸菜牛肉面、今麦郎珍品香菇炖鸡面、今麦郎珍品鲜虾鱼板面、今麦郎珍品红烧牛肉面、今麦郎珍品麻辣牛肉面、今麦郎老坛酸菜牛肉面
5.今麦郎大今野拉面系列
今麦郎今野系列红烧牛肉面、今麦郎今野系列红烧排骨面、今麦郎今野系列香辣牛肉、今麦郎今野系列老坛酸菜牛肉面、今麦郎今野系列精炖猪骨面、今麦郎今野系列雪菜肉丝面、今麦郎今野系列泡椒牛肉面、今麦郎今野系列清真阿文油泼辣子酸汤面、今麦郎今野系列清真阿文红烧牛肉面、今麦郎今野系列清真阿文麻辣牛肉面、今麦郎今野系列清真阿文老坛酸菜牛肉面、今麦郎今野系列清真维文红烧牛肉面、今麦郎今野系列清真维文麻辣牛肉面、今麦郎今野系列清真维文老坛酸菜牛肉面
6.今麦郎大东三福系列
今麦郎东三福系列红烧牛肉面、今麦郎东三福系列香辣牛肉、今麦郎东三福系列红烧排骨面、今麦郎今麦郎东三福系列老坛酸菜牛肉面、今麦郎东三福系列精炖猪骨面、今麦郎东三福系列酸辣肉丝面
7.今麦郎骨汤弹面系列
今麦郎骨汤弹面
8.今麦郎弹面系列
今麦郎松茸金汤面。
方便面市场分析及思圆魔鬼辣面竞争对手分析
产品市场分析随着中国快速消费品市场的增长，我国已成为方便面产销第一大国，方便面连续多年，都表现成良好的增长趋势，目前年产方便面460多亿包，约占世界总产量的50%左右，销售总额达300亿元。
目前中国人人均消费方便面34包，人均世界第四，说明市场空间很大，但2006年下半年开始各个方便面企业增长乏力，市场呈现缓慢增长状态，据大概统计，全球每年方便面的消费量为900多亿份，其中大约1/3被中国消费掉。
2003年，我国大陆方便面422亿包，销售额222亿元人民币，在产量和销售额上保持着高于上年30%的增速，远远高于全国食品工业20.6%的平均增长水平。
2004年因为受到原料大幅度涨价的影响，产量和销售情况与2003年大抵持平。
2005年，我国方便面总产量约437.6亿包，折合327.9吨，同比增长18.6%，销售额为298.4元，产量跃居实际第一而。
2006年方便面总产量约460亿包，销售额333亿元，继续呈现出加速增长趋势，至2009年上半年，方便面的产量与08年相比基本持平，09年由于棕榈油的价格下降，然而产量却没有增加，09年1~5月份袋面的销售额下降了8.78%，容器面更是下降了13.4%，总体销售额呈下降趋势，呈现10%的负增长。
竞争格局A、市场集中度高，竞争格局已经形成方便面品牌的集中度越来越高，其在市场上的主要竞争品牌基本表现为康师傅、今麦郎、统一、白象等强势品牌。
从品牌集中度曲线来看，方便面市场的集中度非常高，目前康师傅的市场份额已达至54.2%，而统一市场份额也有45.6%，这两个品牌的忠诚度和竞争力指数都远远超过其它的竞争对手,康师傅在市场份额和忠诚度上都占据了绝对优势，接着就是以白象为代表的河南面军团。
B、市场趋于饱和，发展空间有限。
从市场的格局来看，方便面市场品牌虽然很多，但是每个品牌的成长空间很有限，由于进入该市场的技术含量很低，门槛很低，所以有很多的品牌纷纷踏入，而且每个品牌还有很多不同的品种，另外作为快速消费品的方便面很难培养出高的忠诚度，同时，方便面的差异化程度又不高，很难脱颖而出，同时市场趋近饱和，价格下滑，产量持续不增，利润不断下滑，很难改观C、产品向上走，渠道向下移。
今麦郎
今麦郎目录[隐藏]【今麦郎集团】【今麦郎方便面】【今麦郎面粉】【今麦郎餐饮】【今麦郎饮品】【今麦郎企业文化】【今麦郎的由来】【今麦郎发展历程】[编辑本段]【今麦郎集团】今麦郎食品集团有限公司是一家集生产、销售、科研开发于一体的现代化综合食品企业，公司凭借一流的方便食品生产水平和“今麦郎”、“华龙”等知名品牌而享誉华夏。
公司现员工总数3万人，总资产达50亿元，分设制面、面粉、餐饮、饮品、综合五大事业部，下设28个分公司。
在全国建有河北隆尧、邯郸、正定、徐水、秦皇岛、黑龙江哈尔滨、吉林长春、辽宁沈阳、山东兖州、河南许昌、汤阴、湖南平江、安徽天长、陕西扶风、浙江嘉兴、广东东莞、四川成都、北京密云等18个生产基地，形成方便面年产能120亿份，年转化小麦180万吨的庞大生产规模，这样的转化量相当于60多个县的农民的商品粮，制面、制粉规模跃居世界前列。
营销公司分设华北部、华中部、华东部、华南部、东南部、四川部、西北部、东北部、江安部（江西、安徽）、西南部和直营部（直辖市）等11个营业部，下辖47个办事处60万个营业网点。
公司旗下的今麦郎系列、东三福系列、小康家庭系列、六丁目系列均受到全国各地消费者的广泛好评，尤其是以今麦郎为代表的产品更是以“劲道爽滑，营养可口”的优势受到消费者的追捧。
2004年华龙日清公司实现销售收入63亿元。
今麦郎食品有限公司的前身河北华龙面业集团是1994年3月创建成立的一家股份制企业。
以公司董事长兼总裁范现国为首的决策者，始终将“产业报国，造福社会”作为企业的崇高理念，凭借得天独厚的资源优势、领先水平的专业优势、门类齐全的配套优势、优越的产品性价比优势、国内高覆盖率的市场优势，实现了企业的超常规发展，创造了中国食品界企业超速成长的“奇迹”。
短短十年，企业规模与综合实力扩张了1000多倍,品牌价值飙升至82.8999亿元，产品畅销全国31个省、市、自治区，并远销美国、加拿大、德国、捷克、南非、澳大利亚、新西兰等30多个国家和地区，被业界誉为是国内方便面行业最具活力和发展潜力的企业之一。
今麦郎经典产品话术(ppt 74页)
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VIP碗 上品 骨汤弹面 今麦郎 辣煌尚 阿郎炒面 A区麦场 粉丝
大今野 大东三福 一元王 华龙拉面 大骨拉面 大碗香 小康100
麻花脆
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5.辣煌尚
产品卖点
• 卖 点：顶级辣面，辣到家！吃辣就吃辣煌尚！ • 特 点：N多营养、 N多美味，吃的舒服、辣的过
瘾 • 面 料：弹面，华北平原优质黄金小麦 • 料 包：
糖醋排骨 －－ 酸酸甜甜、唇留骨香 香辣肉酱 －－ 酱味十足、辣得爽快 香爆葱油 －－ 葱香万里、爽到极点
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价 格：终端进价**元/箱，终端出价**元/箱，建议零售价**元/桶，一箱您的 利润是**元/箱；竞品**进价**，出价**，我们比竞品***让您多挣**元
促 销： — — 话 术： 阿郎炒面包装以国际流行的金、银为主色调，色泽诱人的炒面，配上可爱的 “冲天”阿郎，突显出时尚； “阿郎”本身隐喻着源自于制面世家“今麦郎” 的面食文化。 产品特色：
促 销： — — 话 术： 光华粉丝，光华老手艺，历经百年不变。采用精制马铃薯淀粉.精制绿豆淀粉. 木薯淀粉而成。
粉丝推广话术
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VIP碗 上品 骨汤弹面 今麦郎 辣煌尚 阿郎炒面 A区麦场 粉丝
大今野 大东三福 一元王 华龙拉面 大骨拉面 大碗香 小康100
麻花脆
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9.大今野
产品卖点
• 卖 点：增量30% • 特 点：增量30% • 面 料：精选“华龙麦场”优质小麦精粉，富含蛋
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课程大纲
一．开场白话术 二．顾客性格类型和应对 三．产品话术 四．案例分享
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二. 顾客性格类型和应对
15
1. 暴躁型
表现
说话速度快，动作较敏捷，脾气暴躁
白象集团竞争战略
白象集团竞争战略第二章白象集团简介2．1白象集团基本情况介绍白象集团是“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”和“全省粮食深加工十家重点保护企业”，农业产业化国家重点龙头企业。
公司前身为河南省粮食厅粮油食品厂，于1989年8月份于郑州市成立；1997年年销售收入突破亿元大关；1997年11月，注册成立河南省正龙食品有限公司；2000年，公司进行资产重组，由国有企业向股份制企业过渡；2003年，产品销售收入突破16亿元人民币，并实现农村市场方便面销量第一；2005年4月份，国家级白象集团正式成立；2006年12月，“白象”获中国驰名商标称号。
白1989年成立，经过约18年的风雨，辛勤耕耘，白象集团现总资产达10亿元人民币，员工总数达11000余人，目前旗下有9个方便面生产基地、1个面粉生产基地、1 个挂面生产车间、1家调味料公司等15家企业，是集科、工、贸为一体的大型综合性企业集团。
工厂及分公司主要分布在河南、山东、山西、湖南、吉林、河北、江苏，四川等省份，共计90余条生产线，产品行销全国30多个省、市、自治区的农村与城市市场。
白象”牌商标获得了“河南省著名商标”、“河南省名牌产品”等荣誉称号，在2006年底获得“全国驰名商标”称号，“白象”牌方便面也被国家质监总局评为“国家免检产品”。
其销量自2003年突破10亿元台阶后，快速发展，2005年年销售额达29．7亿元，超越统一企业，市场占有率在全国方便面行业中排名第三，仅次于康师傅和华龙集团，被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”。
是河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司。
为河南省的粮食深加工转化和农业产业化建设中起到了良好的促进作用。
2．2白象集团产品和市场情况简介1、白象集团主要产品为白象牌方便面(面粉和挂面产品销量极低，占年销售额的l％左右，故不做分析)，方便面产品按照包装分为容器面和袋面，按照零售价格分为高价面(1．5元及1．5元以上)、中价面(1．0-1．2元)、平价面(O．6-0．9元)、低价面(0．6 元下)。
今麦郎食品（许昌）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告今麦郎食品（许昌）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:今麦郎食品（许昌）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分今麦郎食品（许昌）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务产、销售.饮品,挂面,粉丝的销售***1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
今麦郎 未达标
今麦郎未达标今麦郎未达标：1、质量问题：由于材料、工艺等原因，今麦郎做出的产品未达到出厂标准，造成产品质量不达标；2、设计问题：产品的设计缺乏创新，没有考虑到市场变化，产品未达到市场需求；3、产品发展问题：今麦郎没有选择及时对产品进行改进与升级，从而使产品技术水平滞后，落后于市场新变化；4、生产运营问题：今麦郎在产品生产过程中没有重视生产质量，容易出现问题，从而严重影响整个产品生产，未达到质量标准；5、销售服务问题：今麦郎在销售服务方面比较滞后，与市场发展存在差距，未能及时为客户提供满意的服务，质量达不到预期要求。
6、不及时审视问题：今麦郎缺乏审视机制，在经营、开发、销售等方面的及时审视分析，把握市场变化，及时调整产品设计策略，未能达到质量标准。
今麦郎出现未达标状态，主要是由于各个部门失误：质量部门原料、工艺把控不当；产品设计技术水平滞后，没能把握市场风向变更；生产运营缺乏有效的质量把控；销售服务投入的资源也较少，未能及时为客户提供满意的服务；管理部门缺乏有效的审视，及时辨识市场变化，造成各部门未能及时为产品达到质量标准及调整产品设计等方面的审视分析。
因此，为了让今麦郎产品能够达到质量标准，有以下几个方面需要注意：1、质量把控：应加强原料、工艺等质量把控，从而保证产品质量；2、加强产品设计：充分利用新技术，培养产品设计技术能力，跟踪市场变化，设计出能够满足市场需求的产品；3、加强产品改进与升级：定期进行产品改进与升级，尤其是在市场发展变化快的时候；4、加强生产运营：制定完整的流程，严格把控生产质量；5、加强销售服务：建立专业的销售服务体系，提高客户满意度；6、及时审视：提高审视效率，把握市场发展趋势及时有效调整产品设计等。
以上就是今麦郎产品未达标的原因分析及对策建议，希望对大家有所帮助。
最后，希望今麦郎能够尽快改善相关问题，提升产品的品质，有助于帮助企业持续发展，让产品质量达到质量标准，实现理想的市场效果。
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但其中不乏出彩之作，青出于 蓝而胜于蓝。
同样是皇帝的形象，却转换自然， 气势恢宏，注重画面效果的同时与主题 相符，广告诉求对象和目标明确。
创意平庸 该广告缺乏创意，没有感染力。许 多的事实证明，只有明星的力量是不够 的，必须要切合实际，让消费者与广告 产生共鸣，才能够引起消费者的购买欲 望，才能成功将产品推销出去。
在广告美学趋向多元化、互动性和 效绩性增强的时候，我国广告业在接受 国际化思想的同时应注意避免画龙无睛、 华而不实等误区，辩证的吸取他人的经 验教训，才能促使中国广告的进步和成 长。
广告的当代美学趋势和误区
——今麦郎辣煌尚
小组成员：
广告的当代美学趋势： 本土化创意 国际化制作
但同时这个趋势也造成了现在中国广 告的创意平庸，泛化，缺少对目标人 群需求的把握，从而走入不少误区。
华而不实 徒有其表，借用“贞观长歌”的宏 大场面，却忽视了广告的实际效用，与 泡面这一产品毫无关联，缺乏实在性和 真实感。
画龙无睛 该广告主题模糊，视觉形象与广告 主题无关。“皇上吃了都说好”这一广 告语过于笼统，缺乏对广告诉求对象和 目标的准确表达。
荒诞的视觉形象 “皇帝”是中国历史的代名词，象 征着历史上每一个国家的权力和地位， 该广告在一定程度上是对“皇帝”这个 中国形象的丑化。
继该广告之后，又出现了许多皇帝 形象丑化的广告，大兴跟风之道。 跟风，主要是指那些没有独创性的 广告，虽然视觉形象优美，但其实在很 大程度上或者基本上是模仿、克隆其他 广告作品的创意而来。பைடு நூலகம்