美的集团员工招聘管理制度
美的集团员工招聘管理制度
1 范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2 职责2.1 集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2 分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3 管理制度3.1招聘计划编制与审批3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9月10日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9月15日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。
3.1.6招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
美的公司的公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，提高工作效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于美的公司全体员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司章程制定，旨在规范公司管理，维护公司利益，保障员工权益。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理等机构，负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条各部门负责人对总经理负责，部门内设各岗位人员对部门负责人负责。
第六条各部门应明确岗位职责，加强内部协作，提高工作效率。
第三章员工招聘与培训第七条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工具备相应的任职资格。
第八条公司为员工提供岗前培训，帮助员工尽快熟悉工作环境、岗位职责和业务流程。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能培训，提高自身素质。
第四章员工行为规范第十条员工应遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，遵守公司各项规章制度。
第十一条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密。
第十二条员工应爱护公物，节约资源，提高工作效率。
第五章劳动合同与薪酬福利第十三条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十四条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条公司根据员工岗位、绩效等因素，制定合理的薪酬体系。
第六章绩效考核与晋升第十六条公司建立绩效考核制度，对员工进行定期考核。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十八条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断进步。
第七章假期与福利第十九条公司员工享有国家规定的法定假期。
第二十条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第八章离职与解聘第二十一条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十二条公司根据员工工作表现，可对不符合条件的员工进行解聘。
第九章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
美的公司管理制度旨在规范公司管理，提高员工素质，实现公司持续发展。
全体员工应严格遵守本制度，共同为公司的发展贡献力量。
美的集团外部招聘策划实施计划方案
美的集团外部招聘策划方案1.公司简介：创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
美的集团拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
2009年，美的集团整体实现销售收入达950亿元，同比增长6%，其中出口额34亿美元。
在“2009中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值达到453.33亿元，名列全国最有价值品牌第六位。
2010年2月，在国际权威品牌价值评估机构英国品牌顾问公司（Brand Finance）公布的“全球最有价值500品牌排行榜”中，美的集团作为唯一的中电企业入选。
2.外部招聘的目的与意义在家电行业竞争激烈的形势下，为保持高速增长和行业竞争地位，实现2015年全球前三的世界级白色家电类制造企业集团的战略目标，集团计划采用外部招聘的方式，招聘到专业知识技术人才和管理人员，为集团增加新的思想和人才储备力量。
3．招聘计划3.1 人员需求清单根据公司当前人力资源状况分析以及经营发展状况，公司现决定招聘人员如员工到岗时间：12月15日至12月25日3.2招聘小组成员组长：A（人力资源部经理）对招聘活动全面负责成员：B（人力资源部薪酬专员）具体负责应聘人员接待、应聘资料整理C（人力资源部招聘专员）D（人力资源部培训专员）E（绩效考核负责人）具体负责招聘信息发布，面试、笔试安排3.5 招聘成本预算分析招聘准备阶段会议讨论：800元，材料制作：1200元广告费：500元校园招聘：1800元参加招聘会：1500元办公费用：200元合计：6000元招聘工作的实施筛选简历，确定面试人选：50元面试准备：30元通知面试：50元参加笔试：100元评卷：70元无领导小组讨论：150元结构化面试：200元作出录用决策：20元总计：670元4.招聘计划的实施本次招聘采取现场招聘会为主，兼顾网络、猎头等招聘方式。
美的集团职位管理手册
美的集团职位管理手册编制：集团人力资源部日期：2006年1月10日目录第1章职位管理手册使用说明 .........................................................................1.1 职位管理理念.........................................................................................1.2 职位手册使用范围说明 .......................................................................... 第2章职位管理机构的职责.............................................................................2.1 集团人力资源部的职位管理职责............................................................2.2 二级管理平台人力资源部的职位管理职责..............................................2.3 事业部人力资源部的职位管理职责 ........................................................2.4 公司人力资源部的职位管理职责............................................................ 第3章职位管理基本目标和关键定义...............................................................3.1 职位管理的范围.....................................................................................3.2 职位管理的目标.....................................................................................3.3 职位管理的关键定义.............................................................................. 第4章架设职位管理体系 ................................................................................4.1 职类.......................................................................................................4.1.1 管理类（M类）职位.....................................................................4.1.2 专业类（P类）职位 .....................................................................4.1.3 行政类（A类）职位 .....................................................................4.1.4 操作类（O类）职位.....................................................................4.2 职群（Function）..................................................................................4.3 职种（Sub-function）............................................................................4.3.1 职群与职种的对应关系 .................................................................4.3.2 职种对应的工作内容范围..............................................................4.4 职衔（Job Titile）..................................................................................4.4.1 职衔体系的定义 ............................................................................4.4.2 职衔体系的管理 ............................................................................4.5 职等(Grade) ...........................................................................................4.5.1 职等的划分标准 ............................................................................4.5.2 职等与职类的关系.........................................................................4.5.3 职等架构和职衔的对应关系 ..........................................................第5章职位说明书的写作 ................................................................................ 第6章职位体系维护管理 ................................................................................6.1 新员工入职管理.....................................................................................6.1.1 新员工定级 ...................................................................................6.1.2 新员工转正 ...................................................................................6.1.3 新员工入职相关职位管理操作.......................................................6.2 员工调动/晋升管理 ................................................................................6.2.1 一般调动/晋升原则........................................................................6.2.2 管理类人员的调动/晋升 ................................................................6.2.3 员工调动/晋升管理相关的职位管理操作 .......................................6.3 员工离职管理.........................................................................................6.3.1 员工辞职流程................................................................................6.3.2 提前解除劳动合同流程 .................................................................6.3.3 员工离职管理相关的职位管理操作................................................ 第7章职位管理监控指标分析 ......................................................................... 附录A 名词对照表 .......................................................................................... 附录B 职位管理表格列表 ...............................................................................第1章职位管理手册使用说明1.1 职位管理理念美的集团建立并不断完善以职位为基础的职位管理体系。
美的管理制度全套
美的管理制度全套第一章总则第一条为了规范美的集团的管理和运营，提高公司的效率和竞争力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于美的集团内的所有经营单位和部门，包括总部，分公司，子公司和各个部门。
第三条美的集团管理制度的基本原则为科学决策、公平公正、激励激情、规范管理、创新发展。
第四条本管理制度对公司的管理和决策做出了具体的规范，对公司内部各个岗位和职责做出了详细的分工和要求。
第五条公司内部各个岗位和职责的规范和管理要求应符合国家法律法规、公司章程和集团规章制度。
第六条美的集团应建立健全公司内部的监督和评估机制，及时纠正工作中出现的问题，确保公司的运营顺利。
第七条美的集团应建立健全的绩效考核和激励机制，激励员工的工作积极性和创造性，提高公司的效益和市场竞争力。
第八条本管理制度的解释权归美的集团总部所有。
第二章公司治理第九条公司治理是公司内部最高权力机构和公司管理层之间权力和责任的分配，包括公司的股东大会，董事会和监事会。
第十条公司治理机构的职责包括：对公司业务的经营管理和决策进行监督和指导，制定公司的长期发展战略和经营计划，确保公司的合法合规运营。
第十一条公司治理机构的组成应符合国家法律法规的规定，董事会成员的产生和退出应当合法合规。
第十二条公司治理机构的运行应符合公司章程和国家法律法规，保证治理机构的独立性和透明度。
第十三条公司治理机构应建立健全的风险管理和内部控制制度，及时发现和解决可能存在的经营风险。
第十四条公司治理机构应建立健全的内部监督和评估机制，对公司的经营情况和财务状况进行定期检查和评估。
第十五条公司治理机构应建立健全的激励和约束机制，激励公司管理层和员工的工作积极性和创新意识，约束管理层和员工的工作行为。
第三章公司组织第十六条公司内部组织架构应合理规范，明确各部门和岗位的职责和权限。
第十七条公司内部部门应按照业务的需要进行合理划分和分工，形成良好的协同合作关系。
第十八条公司内部部门应建立健全的业务流程和工作程序，确保公司的业务高效运转。
美的选聘与录用制度完整版
美的选聘与录用制度Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】选聘与录用制度第一章总则第一条：目的：为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。
第二条：依据：本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条：主管部门与原则：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。
第四条：适用范围：本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：基本程序：1.根据人力资源规划，拟定年度招聘计划；2.各部门提出人员需求申请；3.资格确认：核对编制与职务说明书；4.制定招聘录用计划；5.招聘；6.甄选；7.试用；8.正式录用。
第六条：根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。
并提交总经理审批。
第七条：人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。
第二章人员需求申请第一条：本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。
第二条：人员需求申请的基本流程（见附录一）：1.用人部门提出人员需求申请；2.人力资源部门审核申请条件；3.人力资源部门审核部门编制；4.人力资源部门审核工作说明书；5.汇总；6.人事行政副总审核7.总经理经理核决。
第三条：各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；2.新设机构或新设岗位；3.部门业务量大规模扩大；4.总经理批准的其他特殊原因。
第四条：人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。
提出时，必须将“人员需求申请表”（见附表Ⅰ）交人力资源部。
第四条：人员需求申请应在要求到岗日前2个月送交人力资源部。
应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。
临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。
凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。
第五条：人力资源部招聘负责人汇总各部门人员需求申请后，进行资格确认。
广东美的集团人力资源招聘成本管理规定(doc 7页)
广东美的集团人力资源招聘成本管理规定(doc 7页)部门： xxx时间： xxx制作人：xxx整理范文，仅供参考，勿作商业用途广东美的集团空调事业部文件美冷字[2000] 40号签发人：张河川人力资源招聘成本管理规定第一章总则第一条目的为有效控制人力资源招聘成本，合理划分招聘费用，提高招聘效率，保证招聘效果，结合事业部制公司化运作管理机制，特制定本规定。
第二条适用范围美的空调事业部各职能部门及二级子公司（不含芜湖公司）。
第二章操作流程第三条招聘费用项目会场费、广告费、网络费、用车费等费用。
第四条信息发布人力资源科根据各单位的招聘申请，统一对外发布招聘信息，并组织各单位进行招聘。
第五条借款人力资源科依据招聘计划和费用预算，统一到财务管理部申请借款。
第六条费用登记1、每次赴人才市场进行招聘时，各单位招聘负责人都应在《招聘费用登记表》上签名，以此作为划分招聘成本的确认依据；2、《招聘费用登记表》上应注明招聘负责人和实际招聘费用，参加招聘的人员可对其进行监督。
第七条分摊方法招聘费用依据参加招聘会的人数由各单位分摊，但由事业部组织并以事业部名义发布的招聘广告、网络招聘及由此发生的广告费、网络费、用车费由事业部本部承担，在招聘过程中发生的其他费用（如住宿费、业务招待费等）由各单位承担。
各单位费用支出=（招聘费用总额÷参加总人数）×各单位参加人数第八条分摊单位划分招聘单位按事业部本部（包括经营管理部、财务管理部、品质管理部、审计监察科）、营销部、技术开发部、本部工厂、电子科技公司、MDV公司、出口公司、模具公司八个单位实体进行划分。
第九条划帐流程1、人力资源科依据《招聘费用登记表》编制《招聘费用分划报表》；2、《招聘费用分划报表》由招聘主管编制，并报财务管理部审核；3、《招聘费用分划报表》于每月30日前报财务管理部；4、财务管理部依据《招聘费用登记表》和《招聘费用分划报表》对招聘成本进行划帐。
美的工厂人事制度
美的工厂人事制度美的工厂人事制度：美的工厂人事制度是为了管理和规范员工的行为，保障公司的正常运作和员工的权益而制定的。
以下是美的工厂人事制度的主要内容：1. 招聘与录用：美的工厂将根据公司的需求和标准招聘合适的员工，并通过面试和综合考核的方式进行录用。
录用的员工需提供相关的证明文件和身份证明。
2. 员工入职：新员工入职后需参加公司组织的入职培训，了解公司的规章制度和公司文化，签订劳动合同，开立个人工资账户等。
3. 工资和薪金制度：美的工厂会按照员工的工作岗位和工作绩效来确定工资水平，并按时发放工资。
公司将根据员工的表现和贡献给予相应的薪金奖励。
4. 工作时间和休假：美的工厂的正常工作时间为每周五天，每天8小时。
员工每天有一定时间的休息和用餐时间。
员工享有法定的年假、病假和其他假期。
5. 绩效考核和晋升：美的工厂会定期对员工进行绩效考核，评估员工的工作表现和能力。
根据考核结果，公司将确定员工的绩效等级和晋升机会。
6. 员工福利：美的工厂为员工提供各种福利，包括社会保险、住房公积金、商业保险等。
公司还为员工提供健康体检、员工培训和职业发展机会等福利。
7. 公司纪律：美的工厂对员工的行为进行规范，并制定了相应的纪律和处罚措施。
员工需遵守公司的规章制度，遵循公司的政策和流程。
8. 离职与退休：员工如需离职，需提前向公司提出书面申请，并参加相应的手续。
员工退休时，公司将按照国家相应规定给予相应的退休金待遇。
以上是美的工厂人事制度的主要内容，通过这些制度的管理和实施，可以确保公司的正常运作和员工的权益得到保障。
同时，这些制度也为员工提供了一个良好的工作环境和发展机会，提升员工的工作积极性和满意度。
美的的人力资源管理
引言概述：美的集团是中国一家知名的家电制造企业，其在人力资源管理方面一直以来都秉持着高度重视和持续改进的理念。
本文将围绕美的的人力资源管理展开阐述，分为五个大点进行详细论述。
我们将介绍美的在招聘和选拔方面的优势及其创新措施。
我们将探讨美的在培训和发展方面的策略和实践。
第三，我们将讨论美的在员工激励与福利方面的管理。
第四，我们将分析美的在绩效评估与管理方面的做法。
我们将总结美的人力资源管理方面所取得的成就和未来发展的方向。
正文内容：一、招聘和选拔1.1背景调查与筛选：美的注重从源头上抓好招聘与选拔工作，通过对候选人的背景调查与筛选，确保企业与候选人的匹配度。
1.2优秀人才的吸引：美的以高薪酬、培训机会、良好工作环境等方式吸引优秀人才，使其对美的产生浓厚的兴趣。
1.3创新招聘方法：美的借助互联网、社交媒体等新兴渠道进行招聘，以更好地吸引年轻人才。
二、培训和发展2.1任务驱动培训：美的注重将培训与实际工作密切结合，通过任务驱动的培训，提升员工的实际操作能力。
2.2培训师资队伍建设：美的通过建立自己的培训师资队伍，提升培训的质量和效果。
2.3职业生涯规划：美的为员工提供职业生涯规划和发展机会，通过内部晋升和跨部门轮岗等方式，提升员工的发展空间。
三、员工激励与福利3.1绩效激励制度：美的建立了科学的绩效考核与激励制度，将员工的绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作动力。
3.2薪酬福利体系：美的提供丰富多样的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、股权激励等，满足员工多样化的需求。
3.3健康管理与福利：美的注重员工的健康管理，提供免费体检、健康咨询等服务，同时还为员工提供弹性工作制度，提升员工的工作生活平衡。
四、绩效评估与管理4.1目标管理：美的制定明确的工作目标，通过目标管理来衡量员工的工作表现。
4.2360度评估：美的采用360度评估的方式，包括对员工的上下级、同事和客户进行评价，从多角度了解员工的表现。
4.3个人成长计划：美的根据员工的评估结果和发展需求，制定个性化的成长计划，帮助员工提升自己的能力和素质。
美的工厂员工管理制度
第一章总则第一条为加强美的工厂员工管理，提高员工素质，增强企业凝聚力，确保生产、经营、管理目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于美的工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条员工管理制度应遵循以下原则：1. 依法管理，公平公正；2. 激励与约束并重，奖罚分明；3. 注重员工个人发展，实现企业与员工的共同成长。
第二章组织架构与职责第四条美的工厂设立人力资源部，负责员工管理制度的制定、实施与监督。
第五条人力资源部职责：1. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、离职等管理工作；2. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除等工作；3. 负责员工薪酬、福利、社会保险等管理工作；4. 负责员工劳动争议的处理；5. 负责员工绩效管理，确保企业目标实现。
第六条其他部门职责：1. 依据本制度，对员工进行日常管理；2. 配合人力资源部完成员工管理工作；3. 对违反本制度的行为进行制止和纠正。
第三章招聘与入职第七条招聘原则：1. 符合岗位要求，注重实际能力；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 遵循公平、公正、公开的原则。
第八条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘资料；3. 初选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第九条入职流程：1. 签订劳动合同；2. 阅读并签订员工手册；3. 办理入职手续；4. 参加入职培训。
第四章培训与发展第十条培训原则：1. 针对性，满足岗位需求；2. 系统性，形成完整培训体系；3. 实效性，注重培训成果转化。
第十一条培训内容：1. 新员工入职培训；2. 岗位技能培训；3. 管理能力培训；4. 企业文化培训。
第十二条员工发展：1. 依据员工职业规划，提供晋升机会；2. 鼓励员工参加各类职业资格证书考试；3. 营造良好的学习氛围，支持员工个人成长。
第五章考核与晋升第十三条考核原则：1. 客观公正，公平合理；2. 注重业绩，兼顾素质；3. 定期考核，动态管理。
第十四条考核内容：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 综合素质。
美的选聘与录用制度
美的选聘与录用制度首先，美的选聘与录用制度始于需求分析和职位描述的制定。
当美的集团有新的职位需求时，先进行需求分析，确定岗位的职责和要求。
然后，制定招聘广告，明确职位的描述和资格要求，以便吸引到适合的候选人。
接下来，美的通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘平台、校园招聘和人才中介机构等，以吸引不同背景和经验的候选人。
同时，美的注重多元化和包容性，鼓励吸纳来自不同种族、性别和文化背景的候选人。
在招聘过程中，美的采用面试和测试等方法来评估候选人的能力和适应性。
面试通常包括多轮面试，先与HR进行初步面试，然后与部门经理和团队成员进行面试，以便全面了解候选人的背景和技能。
此外，美的还可能要求候选人进行岗位相关的测试，以验证其技能和知识。
在选拔候选人时，美的注重综合考虑候选人的能力、工作经验、学历和文化匹配度等方面。
评估完成后，美的将根据综合评估结果，对符合要求且适合岗位的候选人进行录用。
录用决定后，美的与候选人进行工作条件和薪酬等方面的谈判。
在薪酬谈判中，美的将考虑候选人的背景、经验、市场行情以及岗位的要求，以确保薪酬公平合理。
最后，美的将向录用的员工提供入职培训和适应期，以帮助新员工迅速适应工作环境并发挥其潜力。
同时，美的也注重员工的职业发展和晋升机会，为员工提供学习和成长的机会。
总之，美的选聘与录用制度是建立在公正、公平和透明的原则基础上的。
通过需求分析、多渠道招聘、多轮面试、岗位测试、综合评估和薪酬谈判等一系列步骤，美的确保选择最适合岗位要求的人才，并为其提供公平机会和良好待遇，同时注重员工的职业发展和晋升机会。
美业员工招聘管理制度模板
一、总则第一条为规范美业员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘过程透明，选拔出最优秀的人才。
二、招聘计划与需求第四条各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，报人力资源部审核。
第五条人力资源部根据各部门的招聘计划，制定整体招聘计划，报公司领导审批。
第六条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等。
三、招聘流程第七条发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第八条简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
第九条初试：组织初试，由人力资源部或相关部门负责人进行，主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度。
第十条复试：根据初试结果，确定复试名单，复试由部门负责人或专业评委进行，重点考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条体检：通过复试的应聘者需进行体检，体检合格者进入下一环节。
第十二条录用与入职：根据体检结果和综合评价，确定最终录用名单，办理入职手续。
四、招聘纪律与监督第十三条招聘过程中，应聘者信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十四条招聘过程中，严禁采取不正当手段，如虚假招聘信息、歧视性招聘等。
第十五条招聘过程中，各部门应积极配合人力资源部的工作，确保招聘工作顺利进行。
第十六条人力资源部对招聘过程进行监督，对违反招聘纪律的行为进行调查和处理。
五、招聘效果评估第十七条人力资源部定期对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等。
第十八条根据评估结果，优化招聘流程，提高招聘效率。
六、附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
美的集团人力资源制度+岗位职责+综合管理部+新酬考核岗位职责说明书2【最新范本模板】
美的集团人力资源制度岗位职责综合管理部新酬考核岗位职责说明书2薪酬考核岗位职责说明书1 部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置直接上级人力资源主管直接下级工作职责工作内容工作要求负责对公司的薪酬现状和同行业的薪酬水平进行收集调查，设计出有竞争力的薪酬制1、全面负责公司薪酬管度理和绩效考核的制度和流程的建立和执行负责对公司各岗位的人员的工作进行考核和监控负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平 2、负责公司薪酬系统的负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理设计和实施负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度 3、负责公司绩效管理制根据各岗位的实际工作情况,制定完整合理的考核指标及考核标准度的建立和实施负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题负责对考核结果运用的公平和合理协助培训、招聘等工作的开展 4、配合人力资源组其他功能模块的工作协助相关人员做好人力资源规划 5、完成领导交付的具体任务任职资格:男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。
两年以上人力资源管理工作经验，有薪酬设计和绩效考核工作实际操作经验薪酬考核岗位职责说明书1 部门综合管理部岗位名称薪酬考核人员配置直接上级人力资源主管直接下级工作职责 1、全面负责公司薪酬管理和绩效考核的制度和流程的建立和执行； 2、负责公司薪酬系统的设计和实施;3、负责公司绩效管理制度的建立和实施;4、配合人力资源组其他功能模块的工作；岗位工作内容 1、负责定期整理各项薪酬信息，分析规划出适应公司实际的薪酬水平 2、负责制定薪酬分配政策，使薪酬分配公平、合理3、负责了解员工对薪酬的意见，及时发现并解决问题4、负责根据公司实际，制定合理有效的考核制度5、根据各岗位的实际工作情况，制定完整合理的考核指标及考核标准6、负责跟进部门考核的相关事宜，随时处理考核中出现的各种问题7、负责对考核结果运用的公平和合理8、协助培训、招聘等工作的开展9、协助相关人员做好人力资源规划10、完成领导交付的具体任务任职资格男女不限，本科以上学历，30岁以下，管理类、文科类相关专业。
美的组织管理制度体系范文
美的组织管理制度体系范文美的集团管理制度体系一、引言美的集团成立于1968年，是中国领先的消费电器制造商和商业装备解决方案提供商。
多年来，美的集团一直致力于构建规范化的管理体系，以提高组织的效率和竞争力。
在这篇文章中，我们将介绍美的集团的管理制度体系，并对其关键要素进行详细阐述。
二、战略管理制度（一）战略规划美的集团每年都会进行战略规划，以明确公司的发展方向和目标。
战略规划的过程涵盖对市场环境的分析、竞争对手的研究，以及制定相应的市场营销策略和产品开发计划。
战略规划是决策层的重要工具，它能帮助公司确定长期目标，制定合理的资源分配计划。
（二）绩效管理制度美的集团实施绩效管理制度，以确保员工的工作表现与公司的战略目标保持一致。
绩效管理涵盖目标设定、绩效评估和绩效奖励三个环节。
目标设定是制定明确的工作目标和指标，绩效评估以定期考核员工的工作表现，绩效奖励是根据评估结果给予相应的奖励和激励措施。
（三）项目管理制度美的集团重视项目管理，实行严格的项目管理制度，以确保项目的按时完成和质量的达标。
项目管理制度包括项目立项、项目计划、项目实施和项目验收等环节。
每个项目都有专门的项目经理负责协调和监督项目的各个阶段，以确保项目的顺利推进。
三、组织管理制度（一）组织结构美的集团的组织结构是以业务为基础的矩阵结构，主要包括销售部门、研发部门、生产部门和行政部门等。
每个部门都有相应的职能和责任，各部门之间通过沟通和协作实现良好的工作关系。
此外，美的集团还设有分支机构和子公司，以及一些跨国合作伙伴，形成了一个全球化的组织网络。
（二）岗位职责美的集团的岗位职责是明确员工的工作职责和权限，以确保公司的各项工作有序进行。
岗位职责根据不同部门和岗位的需要而设定，并根据实际情况进行调整和完善。
员工入职时，会签订劳动合同并明确其岗位职责，公司也会提供相应的培训和支持，以帮助员工更好地完成工作任务。
（三）人力资源管理美的集团非常重视人力资源管理，实施科学有效的人力资源管理制度。
美的招聘管理办法(全套流程)
生活电器事业部文件日电集生字[2011]028号签发人：黄健招聘管理办法第一章总则第一条为规范生活电器事业部招聘方法，简化招聘流程，明确招聘费用支出，使生活电器事业部招聘工作真正做到规范化、专业化、高效化，特制订本办法。
第二条本招聘管理办法适用于生活电器事业部内所有招聘工作的开展和招聘人员的规范。
第二章招聘职责划分第三条经营管理部人力资源中心招聘工作职责：一、事业部人力资源招聘体系的建立、维护和管理；二、事业部整体招聘活动的组织实施；三、指导、组织、协调各级人力资源招聘工作的开展，为各产品公司的人员的招聘提供平台和指引，并对各级人力资源的招聘活动及招聘人员从业规范进行监督和管理；四、负责经营管理部、财务管理部、审计监察室、物业建设管理公司（以下简称职能部门）的人员招聘以及毕业生招聘统筹工作。
第四条国内营销公司、海外营销公司和产品公司的二级人力资源招聘职责：一、本系统内人员招聘与甄选（包括专业人员和工人）；二、员工招聘需求计划的编制、申请、报批和实施；三、根据本系统招聘成本、招聘人员质量和数量等招聘效果的主要评价标准进行效果分析；四、配合事业部人力资源中心完成事业部的各项招聘工作。
第三章招聘流程第五条年度招聘、招工计划本部：提案（部门）→审核（人）→复核（经）→审批（事总）→备案（人）单位：提案（二级部门）→审批（单位）→备案（人）所需表格：附表一《人员年度需求计划表》第六条应届毕业生需求计划本部：提案（部门）→审核（人）→审批（经）单位：提案（二级部门）→审批（单位）→备案（人）第七条编制内专业人员录用（专业人员指营销/管理/制造/技术类人才）本部：提案（人）→审核（部门）→审批（本部）→备案（人）单位：提案（二级人力）→审核（部门）→审批（单位）→备案（二级人力）所需表格：附表二《专业人员试用审批表》第八条财务人员除仓管人员的录用（编制内）本部：提案（人）→审批（财）单位：提案（二级人力）→审核（产财）→会审（单位）→审批（财）所需表格：附表二《专业人员试用审批表》第九条计划外编制申请本部：提案（部门）→审核（人）→审批（经）→备案（人）单位：提案（部门）→提出（二级人力）→审批(单位)所需表格：附表三《编制申请表》第十条计划外编制人员录用凭审批后的编制申请表与编制内录用流程一致第十一条专家、顾问特聘申请及录用提案（单位）→审核（人）→复核（经）→审批（事总）具体参见《外籍专家管理办法》第十二条面试流程本部：初试（人）复试（部门）（经理级以上人员须经经营管理部部长复试）单位：初试（人力资源）复试（部门）（经理级以上人员须经单位一级负责人复试）注：专业人员初试阶段须进行素质测评，复试阶段可根据需要进行专业试题的笔试以及上机测试。
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美的集团员工招聘管理制度1范围本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。
本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。
2职责2.1集团公司总部综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门，负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批，负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理，并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。
总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。
2.2分公司负责本单位招聘计划的编制，参与本单位招聘人员的面试，并负责本单位临时员工的招聘工作。
3管理制度3.1招聘计划编制与审批3.1.1 集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况，分析人力资源需求，于每年1 月25 日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。
人力资源中心汇总后，于1 月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅，董事长批准。
3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。
3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》，结合实际情况，于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心汇总后，于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。
3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设，集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生，各部门、分公司根据本单位实际需求，于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心，人力资源中心综合各单位需求，于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。
3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求，应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。
3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。
3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件：1）身体健康，有良好的精神面貌；2）认同集团公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司紧密联系在一起；3）敬业爱岗，尽职尽责，有事业心和开拓创新意识；4）思路清晰，反应敏捷，表达流畅；5）具备应聘岗位必需的知识和能力；6）具备应聘岗位规定的其他条件。
3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批：1）集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准。
2）分公司员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准。
3）集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制，人力资源中心审核，总经理批准。
4）分公司临时员工招聘计划由分公司编制，人力资源中心审核，分公司经理批准。
3.2 招聘渠道与信息发布3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。
3.2.2 内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司OA办公平台上发布；3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布；3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。
3.3 人员甄选应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心，人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容，对应聘人员的材料进行分类和筛选，对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。
3.3.1 笔试人力资源中心可视岗位需要，安排符合初选条件的应聘人员参加专业理论及集团公司确定的其他内容的考试，根据考试成绩确认面试人员名单。
赴海外工作人员根据工作需要增加外语笔试（口试）环节。
3.3.2 面试3.3.2.1 人力资源中心负责组织员工招聘的面试环节（分公司临时员工招聘的面试由分公司自行组织，结果报人力资源中心备案）。
3.3.2.2 面试评委应包括集团公司人力资源中心、业务主管部门、用人单位相关人员，且人数不低于3 人。
3.3.2.3 面试程序按以下执行：1）应聘人员填写《应聘登记表》；2）应聘人员出示本人学历、学位、英语、计算机、身份证原件等证书及其它资格证书原件，交相关人员验证；3）应聘者简单陈述个人情况、学习、工作经历等，时间控制在3 分钟内；4）现场提问，回答问题；5）面试评委根据应聘者表现按填写《面试评定表》；6）面试评委组根据《面试评定表》确定面试合格人员名单，形成面试报告。
3.3.2.4 技能测试人力资源中心根据需要组织应聘人员参加业务技能等测试。
3.4 录用审批对于拟聘用的人员，人力资源中心填写《员工聘用申请表》，按照以下程序审批：1）集团公司总部部门员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理审查，董事长批准后实施。
2）分公司员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理审查，总经理批准后实施。
3）集团公司总部临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，总经理批准后实施。
4）分公司临时员工录用审批程序为：用人单位提出聘用意见，人力资源中心审核，分公司经理批准后实施，并报人力资源中心备案。
3.5 入职管理3.5.1 人力资源中心向被录用人员发出《员工入职通知书》，被录用人员接到录用通知后，按照约定时间到人力资源部门报到，并办理以下手续：1）提交本人学历、学位、身份证等证书及其它资格证书原件及复印件和一寸免冠近照10 张及电子版，并提供必要的入职证明资料；2）人力资源中心按照集团公司《劳动合同管理制度》相关规定与其本人签订劳动合同。
3.5.2 集团公司赴境外工作人员在出境之前还需签订《驻外工作补充协议》，作为《劳动合同》的补充协议。
3.5.3应届毕业生入职在每年的7月中旬进行，由集团公司人力资源中心集中组织新员工报到、体检、培训等工作，结束后分配到相应的总部部门、分公司、项目部。
3.5.4社会招聘人员及应届毕业生应按照集团公司《劳动合同管理制度》的要求与公司签订劳动合同。
3.5.5集团公司总部各部门、分公司、项目部应在新员工试用期结束前10日内向集团公司人力资源中心提报《员工试用期考核表》。
考核合格者，办理转正手续；在试用期内达不到岗位要求的，应及时解除劳动合同。
4相关文件5记录XHY-ZD-018-01人力资源需求计划表编制部门/分公司：度:—年人力资源需求计划汇总表XHY-ZD-018-02度：年字人签()编制负责人（签字）：审核人（签字）编制人（签字） 批准人（签字）：XHY-ZD-018-03员工招聘计划表编制部门/ 分公司时间：________ 年第 ______ 季度编制人（签字）负责人（签字）：XHY-ZD-018-04员工招聘计划汇总表时间：_______ 年第______ 季度编制人（签字）：负责人（签字）：16________ 年应届毕业生招聘计表编制部门/分公司：编制人（签字）：负责人（签字）：XHY-ZD-018-06_______ 年应届毕业生招聘计汇总表编制人（签字）：负责人（签字）：内部招聘公告因__________业务需要，经集团公司人力资源中心审核，总经理审批同意，现公开招聘 _________________ 岗位人员名，欢迎广大员工踊跃报名。
一、报名条件（一）、基本条件1 •认同公司文化，具有团队协作精神，能够将自身发展与公司命运紧密联系在一起；2.办事公正，为人正直廉洁，有事业心和开拓创新意识。
（二）、岗位任职条件1. ______ 相关专业—以上学历，具有—职称或 _____ 资格的可放宽至专科；2. ___ _____________________________ 岁以下，至少有年的企业____________________________________ 工作经验，职称以上；3•具备—、、________ 等方面的工作技能；二、报名方式请下载附件中《招聘登记表》，按要求填写后，于—年月—日之前报集团公司人力资源中心（电子文档和书面文档各一份）；随报本人毕业证、学位证及现有职业、执业资格证书、各类获奖证书原件及复印件一份。
联系人：联系电话: 传真：Email人力资源中心年 ____ 月____ 日应聘人员登记表编号:聘用申请表号:面试评定表应聘岗位名称应聘人员姓名评价要素评价标准A彳艮好B=好?。
=普通D=差E=M差评价（在相应的选项画勾）共10分权重为0.45 4 3 2 1 仪衣着 A B C D E容健康状况和精神状态A B C D E仪礼貌 A B C D E 表神情仪态 A B C D E 行为举止 A B C D E 共40分权重为15 4 3 2 1语言表达能力（包括口齿、逻辑等）A B C D E面试人员姓名面试时间: 年月日XHY-ZD-018-011入职通知书_______ 小姐/先生：欢迎您的加入！请您于年月日上/下午点持此通知书，至峨集团公司人力资源中心报到，报到地址：。
报到时请提供以下资料：1.身份证、毕业证、学位证、及其他资格证书原件及复印件；2．与原单位解除劳动关系且无任何经济纠纷的证明；3．一寸免冠彩色（红底）照片10 张及照片电子版；4．银行工资账号；5．6．再次向您表示热忱的欢迎，祝您在公司有一个美好的未来！Xxx 公司XHY-ZD-018-012。