某中心商业营销方案

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万象中心商业营销方案

万象中心商业营销方案一.背景与目标万象中心是一家位于中国大陆的大型商业综合体，包括高档购物中心、写字楼、住宅区和娱乐设施。

作为商业中心，万象中心的主要目标是吸引更多的顾客，提高品牌知名度，并增加销售额。

二.目标受众分析1.年龄段：18岁至60岁之间的年轻人和中年人群体。

2.收入水平：中等收入以上的人群。

3.兴趣爱好：购物、娱乐、社交等需求。

三.竞争环境分析在周边地区有多个商业中心竞争者，包括购物中心、超市和其它商业设施。

因此，万象中心需要制定针对受众特点的创新策略，以区别于竞争者。

四.商业营销策略1.定位：万象中心将定位为一个高档、时尚的购物休闲中心。

通过提供独特的购物体验、高品质的产品和服务，吸引高收入人群和时尚潮人。

2.市场推广：万象中心将通过多种渠道进行市场推广，包括以下几点：-广告宣传：通过电视、广播、杂志和互联网等媒体进行宣传，提高品牌知名度。

-口碑营销：与社交媒体博主和KOL合作，在社交媒体平台上进行产品宣传和推广。

-促销活动：定期举办折扣促销活动、特价清仓活动等，吸引更多顾客。

-联合营销：与周边商户合作，进行联合营销活动，吸引更多的顾客。

3.提供独特的购物体验：万象中心将提供以下丰富的购物体验，以吸引和留住顾客：-设计独特的购物环境：通过雕塑、艺术装饰和独特的建筑设计，创造出舒适、时尚的购物环境。

-多样化的品牌和产品选择：引进国内外知名品牌和设计师，提供多样化的商品选择。

-高品质的服务：通过培训和引进专业的销售人员，提供优质的服务和购物指导。

-多元化的娱乐设施：在购物中心设置儿童游乐区、电影院等娱乐设施，满足不同年龄段顾客的需求。

4.客户关系管理：万象中心将建立完善的客户关系管理系统，包括以下几点：-会员制度：设立会员制度，通过会员卡、积分等方式来提升顾客忠诚度。

-客户调研：定期进行顾客调研，了解他们的需求和意见，并根据调研结果不断改进服务质量。

-个性化营销：通过分析顾客数据，向客户提供个性化的优惠券和促销信息，增加重复购买率。

开盛购物中心营销策略案

开盛购物中心营销策略案
一、开盛购物中心品牌定位
二、开盛购物中心营销策略
1、视觉宣传：利用广告牌、招牌、电子屏等形式，在当地将开盛购物中心进行形象宣传；
2、网络营销：利用各类媒体和社交网站开展深度营销，提高网上知名度；
3、优惠活动：通过实施折扣优惠、赠品、抽奖等活动，促进销售;
4、电子商务：利用网站等型号开展互联网营销，扩大覆盖范围和客户群;
5、客户收集：实施客户收集活动，定期向客户发布促销信息，提升服务水平；
7、参加社会活动：参加一些社会活动，拓宽消费者群体，提高开盛购物中心的知名度；
8、定期演出：利用歌舞表演、魔术表演等形式，向市民演示开盛购物中心的风采，扩大知名度。

9、赞助活动：利用媒体资源，组织及参与一些社会慈善活动，让消费者了解到开盛购物中心的社会责任感。

幼儿早教中心商业计划书策划方案3篇

幼儿早教中心商业计划书策划方案幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（一）1. 项目概述- 简要介绍幼儿早教中心的商业计划- 提供相关背景信息，包括市场需求、竞争对手分析等2. 目标市场分析- 分析目标市场的规模、增长趋势和特点- 调查目标市场的消费习惯和需求3. 产品与服务- 介绍幼儿早教中心的产品和服务- 强调其与竞争对手的差异化优势- 提供产品定价策略和服务内容4. 运营模式- 描述幼儿早教中心的运营模式- 包括营业时间、教学方式、教学内容等5. 市场推广策略- 列出市场推广策略，如广告、宣传、网络推广等- 如何吸引目标客户群体的注意力6. 经营团队- 介绍经营团队的背景和专业能力- 强调团队的能力和经验7. 财务计划- 提供财务预测，包括销售收入、成本和利润- 分析投资回报率和偿还期等财务指标8. 风险分析- 识别可能的风险和问题- 提供相应的解决方案和应对策略9. 实施计划- 列出实施计划的关键里程碑和时间表- 分配资源和责任，确保项目顺利进行10. 结论- 总结商业计划的主要内容- 强调幼儿早教中心的竞争优势和潜在市场机会以上是一个简要的幼儿早教中心商业计划书的策划方案，可以根据实际情况进行调整和扩展。

幼儿早教中心商业计划书策划方案精选3篇（二）1. 项目简介幼儿早教中心是一个为3-6岁幼儿提供全面教育和发展的机构。

我们的目标是通过提供高质量的教育课程，培养幼儿的认知能力、社交能力、情感能力和创造力。

我们将提供多样化的课程，包括语言培养、动手实践、艺术创作和体育锻炼。

2. 市场调研根据统计数据，越来越多的家长意识到幼儿早期教育的重要性，并对此投入不少资金。

市场上存在许多幼儿早教中心，但大部分都是小规模经营，缺乏专业性和科学性。

因此，我们相信，在提供高质量早教环境和教育内容的情况下，市场对于我们的幼儿早教中心会有很高的需求。

3. 目标群体我们的目标群体是3-6岁的幼儿及其家长。

我们将提供多样化的课程，以满足不同年龄段幼儿的需求。

商业营销活动策划方案(5篇)

商业营销活动策划方案(5篇)商业营销活动策划方案1____银行三湘支行是长沙市首家支行，融消费区域优势和客户资源优势于一体，自__月__日成立以来，已经取得了长足的发展，业务量稳步上升，品牌形象不断强化。

三湘支行所属区域消费水平普遍较高，引起各家商业银行的纷纷进驻，要在行业中取得地位，在注重品质和服务的同时，还需要与地方展开沟通和交流，做消费者需要的服务。

因此，借三湘支行两周年行庆之机，开展一场互动的、感恩回馈的游艺会，是巩固客户忠诚度，吸引潜在客户加入，强化品牌形象的契合点。

一：活动目的1.回顾企业历程，增强集体自豪感和荣誉感。

2.借助活动进行品牌和产品的宣传，扩大社会影响力。

3.对广大客户的一次情感回馈，培养现有客户忠诚度，并吸引潜在客户的加入。

4.活跃企业文化氛围，延续企业优良传统。

5.加强企业与客户的交流，充分了解消费需求，从而制定更加完善的服务。

二：活动时间：x月x日三：活动地点：____银行三湘支行前坪四：活动主题：春暖两周年真情满三湘五：活动内容：____银行两周年行庆户外游艺会为了增强活动的互动性，充分调动消费者的参与热情，达到预期的目的，本次活动设定以轻松趣味的游戏板块为主，在游戏中充分兼顾____银行企业文化和产品特色。

通过不同奖励方式和奖品的设置吸引人气。

同时，本次活动加入现场服务环节。

通过有奖现场办理业务，真诚邀请消费者在意见簿上提建议等活动，了解消费者需求，强化____银行的服务品牌。

1.表演板块开场舞蹈特编舞蹈《东方卡之舞》作为活动开场舞蹈，舞蹈演员手持象征着各种____银行卡的KT板进行舞蹈，通过舞蹈时间吸引眼球，酝酿气氛。

感恩舞蹈表演由三湘支行员工特别奉献，排练舞蹈在游艺会现场进行表演，是三湘支行对客户们两年以来的支持和关怀表达感恩，具有特别意义(建议：手语舞我是真的很不错)现场调酒表演活动临近结束时，邀请调酒师进行调酒表演，斟满香槟塔，让员工与现场消费者一起，共庆____银行三湘支行两周年生日快乐。

某商业项目营销推广方案(ppt 85页)

已经深入人心。品牌形象的走高将制约本项目在商业规划上向中低档延伸的难度，但对本项目发展中高端商业消费非常有利。
▪ 由于顺德经济发展水平较高，消费者的中高端消费需求
巨大，但目前还缺乏真正意义上的大型中高端商业物业，无法满足顺德消费者的需要，导致顺德中高端消费大量外流。
▪ 本项目凭借已形成的高档品牌形象，在商业规划上向中
开的政府报告和统计资料；对政府官员、房地产内人士、房地产开发商、普通市民的访谈；相关项目资料、具有代表性的调研资料和委托方提供的项目资料等。本公司通过对以上资料的汇总、分析和整理，本着实事求是，对委托方负责的原则，编制出本营销推广方案。 ● 本次策划工作在初步的调查研究基础上，通过客观分析和经济评估，为项目实施运作提供科学和全面的决策依据。
顺德顺成房产有限公司
山岚水岸商业项目推广方案
撰写：顺德唐龙广告有限公司唐龙地产资源决策中心
日期：二00四年八月二十日
1
项目统筹梁文星吴青山杨惠明
总策划梁文星策划组何朝晖温金波
岑健恩杨惠明
2
前言
● 受顺德顺成房产有限公司委托，唐龙广告对委托方的山览岚水岸商业项目的营销
运作进行策划工作。 ● 本次项目策划工作从8月10日开始展开，至8月19日结束。研究的资料来源有：公
名店坊、天佑城、盈信城市广场嘉信城市广场、顺联广场等
竞争对手项目要素一览表
项目名称名店坊
天佑城
盈信城市广场
嘉信城市广场顺联广场
项目位置大良东区
容桂桂洲大道
龙江镇东华路
新城区
陈村
建筑面积超7万㎡
超8万㎡
约 16 万㎡
约 14 万㎡超 12 万㎡

某商业中心招商营销全程策划提案

商业中心招商营销全程策划提案提案目录第一章、总体解决思路......................................................................................................................................................................................... - 1 -1. 前言............................................................................................................................................................................................................. - 1 -2．总体思路.................................................................................................................................................................................................... - 2 -3. 项目战略定位............................................................................................................................................................................................. - 3 -4. 项目形象定位............................................................................................................................................................................................ - 4 -5. 项目业态规划............................................................................................................................................................................................ - 5 - 第二章、市场分析................................................................................................................................................................................................. - 7 -1.区域经济分析 ............................................................................................................................................................................................ - 7 -1.1 番禺的战略位置............................................................................................................................................................................... - 7 -1.2 番禺GDP情况................................................................................................................................................................................... - 8 -1.3 项目区域经济分析........................................................................................................................................................................... - 9 -2. 消费形态分析.......................................................................................................................................................................................... - 10 -2.1 消费群来源..................................................................................................................................................................................... - 10 -2.2消费心理.......................................................................................................................................................................................... - 12 -2.3消费价值观...................................................................................................................................................................................... - 14 -2.4 消费行为......................................................................................................................................................................................... - 15 -2.5消费方式.......................................................................................................................................................................................... - 15 -3.区域商圈分析 .......................................................................................................................................................................................... - 16 -3.1 番禺四大商圈................................................................................................................................................................................. - 16 - 第三章、项目分析............................................................................................................................................................................................... - 31 -1. 项目概况.................................................................................................................................................................................................. - 31 -1.1项目区位图...................................................................................................................................................................................... - 31 -1.2项目交通.......................................................................................................................................................................................... - 32 -1.3 项目环境......................................................................................................................................................................................... - 35 -2. 项目SWOT分析........................................................................................................................................................................................ - 38 -3. 竞争对手分析.......................................................................................................................................................................................... - 39 -3.1 奥园广场......................................................................................................................................................................................... - 41 -3.2 圣鑫广场......................................................................................................................................................................................... - 57 - 第四章、项目定位............................................................................................................................................................................................... - 64 -1. 购物中心类型定位.................................................................................................................................................................................. - 64 -2. 商业市场定位.......................................................................................................................................................................................... - 65 -2.1目标客户群定位.............................................................................................................................................................................. - 65 -2.2 档次定位......................................................................................................................................................................................... - 67 -3. 业态定位.................................................................................................................................................................................................. - 70 -3.1 业态布局种类................................................................................................................................................................................. - 70 -3.2 项目业态规划建议......................................................................................................................................................................... - 71 - 第五章、项目规划............................................................................................................................................................................................... - 76 -1.室内商业街及动线规划 .......................................................................................................................................................................... - 76 -2. 业态规划.................................................................................................................................................................................................. - 78 - 第六章、租金评估及招商计划........................................................................................................................................................................... - 89 -1. 租金核算方式建议.................................................................................................................................................................................. - 89 -2. 租金评估测算.......................................................................................................................................................................................... - 91 -3. 分铺位租金定位及租金收益.................................................................................................................................................................. - 92 -4. 招商政策及策略..................................................................................................................................................................................... - 103 -5. 招商时间节点建议................................................................................................................................................................................. - 104 - 第七章、营销模式及资金回笼计划................................................................................................................................................................. - 108 -1. 可售货量及商铺分布............................................................................................................................................................................. - 108 -2. 价格定位及资金回笼目标.................................................................................................................................................................... - 114 -2.1 价格定位....................................................................................................................................................................................... - 114 -2.2 资金回笼计划............................................................................................................................................................................... - 115 -3 五年返租经营方案.................................................................................................................................................................................. - 116 -4. 合同条款及法律风险规避.................................................................................................................................................................... - 116 - 第八章、营销策略及推广计划......................................................................................................................................................................... - 117 -1. 营销思路................................................................................................................................................................................................ - 117 -2. 营销策略................................................................................................................................................................................................ - 119 -3. 营销招商部署........................................................................................................................................................................................ - 120 -4.1 广告费用预算方案：................................................................................................................................................................... - 123 -5. 招商中心布置及现场包装.................................................................................................................................................................... - 124 -5.1 总体原则....................................................................................................................................................................................... - 124 -5.2 功能分区说明............................................................................................................................................................................... - 124 -6. 营销团队及培训计划............................................................................................................................................................................ - 127 -6.1 营销团队架构............................................................................................................................................................................... - 127 -6.2 营销团队人员配备....................................................................................................................................................................... - 128 -6.3 销售团队培训计划....................................................................................................................................................................... - 129 -7. 营销物料设计及制作............................................................................................................................................................................. - 132 -7.1 销售物料........................................................................................................................................................................................ - 132 -7.2 相关法律文书文件........................................................................................................................................................................ - 132 -8. 招商流程及现场管理............................................................................................................................................................................. - 134 -8.1 招商标准流程................................................................................................................................................................................ - 134 -8.2 现场管理制度................................................................................................................................................................................ - 135 - 附件：品牌商家名录......................................................................................................................................................................................... - 136 -第一章、总体解决思路1. 前言首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司（以下简称“贵司”）对于大好房地产咨询有限公司（以下简称大好或“我司”）的信任和支持，作为一间全国首个具有“全案策划与顾问”能力的地产运营机构服务企业，我司对于此次能够有机会与贵司合作进行商业地产开发招商代理策划的工作而感到荣幸。

商业大楼营销策划方案范文

商业大楼营销策划方案范文一、市场分析商业大楼是一个集办公、商务、零售、餐饮于一体的综合建筑，市场需求较为广泛。

根据市场调查数据显示，近年来商业大楼的需求量逐年增加，同时也面临着竞争加剧的局面。

因此，在商业大楼的营销策划方案中，需重点关注以下几个方面的市场分析：1. 融入市场需求首先，需要了解目标市场对商业大楼的需求，包括商务办公、零售购物、餐饮娱乐等方面的需求。

通过市场调查、问卷调查等方式了解目标市场需求的变化及消费者的购买决策因素，为后续的营销策划提供依据。

2. 竞争对手分析其次，需要对竞争对手进行深入剖析，了解竞争对手的产品特点、价格策略、市场份额等情况，从中发现商业大楼的优势和劣势，并制定相应的营销对策。

3. 市场定位根据市场调研结果，明确商业大楼的市场定位，选择目标客户群体，并制定相应的营销目标和推广策略。

二、营销目标商业大楼的营销目标应根据市场调查数据和市场分析的结果来制定，包括市场份额、销售额、租金收入等方面的目标。

1. 市场份额目标根据市场分析和竞争对手状况，设立相应的市场份额目标，如提升市场份额至10%。

2. 销售额目标根据商业大楼的租金收入和潜在的销售额，设立相应的销售额目标，如达到每年xxx万元。

3. 租金收入目标通过市场调研和目标客户群体的需求，设立租金收入目标，如提升租金收入至每年xxx万元。

三、产品定位与特色商业大楼需要在竞争激烈的市场中树立自己的特色和品牌形象，以吸引目标客户群体。

在产品定位和特色方面，应重点关注以下几个方面：1. 功能性布局设计商业大楼的功能性布局设计应满足目标客户群体的需求，如提供舒适的办公环境、便利的零售购物体验等。

2. 环保节能技术商业大楼应倡导环保理念，引入节能技术，如太阳能发电系统、自动化照明系统等，以提升客户体验和形成独特的产品特色。

3. 智能化设备与服务商业大楼应引入智能化设备和服务，如智能楼宇系统、智能停车系统等，提升客户的工作和生活质量。

乐山万达广场营销策划方案

乐山万达广场营销策划方案一、背景分析1.1 公司概况乐山万达广场是万达集团旗下的一家综合性商业地产项目，位于四川乐山市市中心，是当地最大的购物中心之一，总面积达到50万平方米。

乐山万达广场拥有近300家商铺，包括国内外知名品牌、大型连锁超市、餐饮娱乐场所以及电影院等。

1.2 市场分析乐山市是四川省的一个重要商业城市，人口众多，消费能力较强。

随着人们生活水平的提高，购物消费已经成为乐山市居民消费的主要方式之一。

然而，随着电商的崛起，传统实体商业受到了一定的冲击，面临着市场竞争的压力。

1.3 竞争对手分析乐山市有着众多的购物中心和商业街，其中包括万达广场的竞争对手有乐山商业城、鼎汇商厦等。

这些竞争对手拥有较高的知名度和较大的品牌影响力，与乐山万达广场共同争夺乐山市消费者的购物需求。

二、目标市场及定位2.1 目标市场乐山万达广场的目标市场主要是乐山市的中高收入人群，他们注重品质和时尚，对购物有较高的需求和较强的消费能力。

此外，由于乐山万达广场位于市中心，还会吸引到一部分来自乡镇的周边居民。

2.2 定位乐山万达广场将以时尚、高品质、多元化的形象作为定位，致力于打造一个集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的综合性购物中心。

通过提供优质的服务和丰富的产品，吸引目标市场的消费者并建立品牌优势。

三、市场推广策略3.1 品牌塑造乐山万达广场将通过加强品牌宣传，提高品牌影响力。

可以通过电视、广播、报纸、网络等媒体进行广告投放，同时还可以与一些知名品牌进行合作推广，提高乐山万达广场的知名度和美誉度。

3.2 促销活动为了吸引消费者，乐山万达广场将定期举办各种促销活动，例如折扣销售、特价商品、满赠活动等。

此外，还可以组织一些独特的活动，如时尚秀、演唱会、签售会等，进一步提升乐山万达广场的热度和吸引力。

3.3 会员营销乐山万达广场将推出会员制度，为消费者提供优惠、礼品、积分等福利，并通过短信、电子邮件等方式将最新的促销信息传递给会员。

购物中心营销推广方案优秀9篇

购物中心营销推广方案优秀9篇商场营销活动方案篇一一、活动主题迎双节惠不停二、促销时间20xx年x月x日-x月x日三、活动目的1、借助“中秋节”、“国庆节”等节日的到来，策划实施一系列大型促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额；2、通过xx周年策划一系列与爱国有关的宣传活动，大力弘扬以爱国主义精神，扩大企业知名度，进一步树立商场“热爱祖国，关心教育”的社会形象。

四、活动地点商场各店五、活动企划活动一：迎双节，惠不停x月x日――x月x日活动期在本商场推出系列“迎中秋、国庆、优惠大酬宾”活动，天天惊爆价，天天会员独享价，让你疯狂购到底！要求：1、各店必须提前五天向总部作出每日惊爆限时抢购价、会员独享价书面申请。

2、各店要做好充分的活动准备与宣传，确保天天惊爆价，天天会员独享价达到聚集人气，制造轻松效应，提升销售额的目的。

3、主题装饰另附效果图活动二：购物送国旗20xx年x月x日到我商场消费者消费满xx元以上，均可以服务台领取小国旗一面，凭电脑小票到服务领取，每张小票限送一面，限量xxx面，送完即止。

活动三：爱国主义宣传画展活动期间广场制作“弘扬爱国主义精神”的宣传画，主要内容为中国、国旗、国歌、国徽、国歌、名人展；注：宣传画布置商场、大门口（附图）。

活动四：“迎中秋，庆国庆”大型文艺晚会演出。

20xx年x月x日-x月x日期间各店联合企事业单位、厂商、供应商在商场大门口大舞台举行精彩演出，要求期间穿插宣扬爱国爱企业这主题的互动游戏。

六、活动宣传1)海报宣传单A、活动时间：20xx年x月x日―x月x日B、印量xxx张，A3纸4P，105G铜版纸。

2)大门口海报宣传3)商场广播滚动广播4)卖场内用喇叭充分营造购物节庆气氛商场营销活动方案篇二“促销”是指短期的宣传行为，目的是鼓励购买的积极性，或宣传一种产品，提供一种服务。

在零售业中促销活动是购物中心、广场、百货商场策划出的主动自我推销的一种方式，除用以吸引人流，还可以塑造企业、商场的形象。

商业营销活动策划方案(精选7篇)

商业营销活动策划方案(精选7篇)商业营销活动策划方案1一、市场分析1、目标群体从该店的经营品项可以看出，该店以炒货、糖果、干果、坚果、蜜饯这些为主，主营零嘴的食品，消费这些产品的主要客户为女性。

而该店地处大学校园边，因此，可以判断该店的主要目标消费群体为在校的女大学生。

2、目标群体分析该店的主要目标群体为在校的女大学生群体，该群体对零食比较钟爱。

从经济上分析，该消费群体没有固定收入________，消费能力比较低，因此过高的价格会制约该群体的消费，物美价廉是其选择的主要标准，对于喜爱的零食往往喜欢小额多次购买。

从消费习惯来看，该群体往往喜欢成群结队一起去逛街以及购物，群体性特征比较显著。

从校园的特殊环境分析，受学校上下课的约束，该群体消费比较集中的时间基本为中午午餐时间和晚餐过后。

另外，由于大学每年都有新生入校以及毕业生离校，因此，每年都会有新增的消费客户和流失的客户。

新生在进校初始，在购买同类零食时，并没有目标性的选择哪一家的商品，随意性较大。

3、竞争环境分析受经济利益影响，周边已经有2家同类的商店开业参与竞争。

同业竞争的影响，导致该店的销售额明显下滑。

受大学特殊环境的影响，每年的新增的消费群体在购买同类产品的随意性，造成了不管是新店还是老店，面对这一群体都是站在同一个起跑线，存在同样的竞争优势。

二、营销策略细化及具体操作1、将产品按照一定规格进行包装出于目标消费群体消费能力以及便携性的考虑，建议将产品进行量化包装。

假设，以200克为标准，进行包装，定价x元。

包装的转变，一方面比较迎合消费者的消费习惯，为消费者提供了便利性，另一方面，将产品进行包装，可以提升产品的质量和美观度，而且也能增加商家的利润空间。

同时，包装的转变，也为后续的营销活动提供了条件和便利性。

2、针对新客户：采用“试吃”方式，吸引新客户由于大学特殊环境的影响，造成新老客户的新旧交替，因此，要提升营业额就必须抓住每年的新增消费群体。

写字楼营销方案

提供安全保障，常备不懈：保障消防设施性能完好，消防渠道的畅通外，还要消除火灾隐患。 24小时安保工作人员巡逻，保障人员，物业整体完善安全。
要求环境整洁，舒适优雅：写字楼内大堂、走廊、楼梯间、电梯厅等公共区域的卫生应由专业保洁人员进行定时、定期的清洁、打扫和维护。
办公定位
物管服务
问讯服务和留言服务，钥匙分发服务报刊收发、分拣、递送服务个人行李搬运、寄存服务出租汽车预约服务提供本地旅游安排服务各地酒店预定服务邮件、邮包、快递等邮政服务
公寓定位
装修建议采用三种硬装风格，搭配不同客群
公寓定位
现代简约：适用投资客，商务办公人群。
公寓定位
田园风光：适用于年轻人，小夫妻和投资客群。
公寓定位
中式古典：适用于中老年人生活养老，投资客群和游客居住群体。建议梁山水浒特色文化添加其中。
公寓定位
软
物业保障服务清洁服务
办公定位
软件
高品质物管服务，打造业主心中的高端商务中心。
运营
写字楼是收益性物业，人性化运营管理模式深入客户心中，使其有稳定的长期客户。
办公定位
物管服务(无偿）
保证楼内与外界通讯渠道的畅通：写字楼内办公人员众多，电脑、打印机、复印机、传真机、通信设备等各种办公设备全天使用，因此，必须保证供电系统的正常运行。
办公自动化系统（OA）以物业管理、公用信息服务、智能卡管理、商场管理为主的应用软件系统。
办公定位
硬件设施
办公空间：能提供可灵活分隔适应各种变化的办公空间标准层高：室内净高2.6m以上标准承重：楼板承重在2.5KN/m2以上供电系统：双路供电，办公面的供电容量在80W/m2以上空调系统：国际知名品牌中央空调系统，用户能根据自我要求调节室内

大型购物中心运营与营销策划

大型购物中心运营与营销策划大型购物中心是一个以商业为主导、集购物、娱乐、餐饮等多种功能于一体的综合性商业地产项目。

为了保持竞争力并提高收入，购物中心需要进行有效的运营和营销策划。

在运营方面，购物中心需要注意以下几个方面：1. 商户管理：购物中心需要与商户建立良好的合作关系，协助他们解决经营问题，提供必要的店铺装修和运营指导，并组织各种活动以增加商户的营业额。

2. 客户服务：购物中心要注重提供优质的客户服务。

这包括指引顾客寻找特定店铺、提供购物车、为顾客提供停车位等。

购物中心还可以设立客户服务台，为顾客提供帮助和咨询。

3. 安全管理：购物中心要保持良好的安全环境，确保顾客和商户的人身和财产安全。

购物中心应配备专业的保安人员，监控系统和消防设施，并定期组织演练和培训，提高应对突发事件的能力。

4. 物业维护：购物中心需要定期进行设备和设施的维护和保养，确保一切正常运转。

购物中心还应进行定期的清洁工作，保持整洁的环境，提供舒适的购物体验。

在营销策划方面，购物中心需要制定合适的营销策略来吸引顾客和增加销售额。

1. 促销活动：购物中心可以定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来购物。

购物中心还可以组织特色活动，如时装表演、音乐会等，增加顾客的购物欲望。

2. 积分制度：购物中心可以引入积分制度，鼓励顾客多购物，在一定的消费额度后给予一定的积分，积分可以用于兑换礼品或折扣。

这样不仅可以增加顾客的忠诚度，还可以提高销售额。

3. 电子商务：购物中心可以建立自己的电子商务平台，为顾客提供在线购物的便利。

购物中心还可以与合作商户建立合作关系，共同开展线上线下的营销活动，吸引更多的顾客。

4. 联合营销：购物中心可以与周边的商业、娱乐设施合作，通过联合营销活动吸引更多的顾客。

购物中心还可以与当地社区合作，举办社区活动，提高购物中心在社区中的知名度。

综上所述，大型购物中心的运营和营销策划是一个复杂而庞大的工作。

购物中心需要注重商户管理、客户服务、安全管理和物业维护等方面的工作，同时也要制定合适的营销策略来吸引顾客并提高销售额。

商场营销策划方案大全

商场营销策划方案大全为了确保工作科学有序进行，需要预先制定一份完整的方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

那么大家有了解过方案吗下面小编给大家整理了商场营销策划方案大全，希望大家喜欢！商场营销策划方案大全1一、店庆促销目的1、热烈庆祝__商场开业五周年店庆。

2、通过一系列特惠促销活动吸引顾客，引导他们购物，从而赚得销量，提升销售业绩。

3、开发新顾客，培养忠实顾客。

4、提升__商场的良好形象和美誉度，增强竞争力，有效扩大市场占有率。

二、店庆促销主题__商场五周年，欢乐购物high到底。

三、店庆促销时间20__年__月__日至__月__日。

四、店庆促销地点__商场所有门店。

五、店庆促销活策略利用电视台、网络电台、以及宣传单来进行活动宣传，吸引消费者，赚得人流和销量。

六、店庆促销内容1、凡事在活动期间的生日的顾客朋友，可以凭借身份证到前台免费领取一份精美小礼物。

2、全场所有商品一律最低五折起。

3、积分大兑换。

会员卡积分满300分，即可兑换面值20元的购物券。

4、凡购物满88元，即可凭借购物小票参与现场抽奖活动。

5、凡是在店庆活动祝福墙上留下祝福语的朋友，只有凭借购物小票(额度不限)，就能得到精美礼品。

商场营销策划方案大全2一、活动目的1、迎接旺季，品牌宣传造势。

2、提高销量给客户信心，为超市压货创造条件。

3、搞好客情关系。

二、活动主题迎促销，容声冰箱大优惠三、活动时间20__年__月__日——__月__日(实际操作效果好，延长时间)四、前期工作1、与商场领导沟通具体的操作细节，主要是价格、场地、人员、物料的支持。

2、__日在钦州商场做宣传：贴海报和包装三轮车，__日在商场前贴海报。

3、__日检查库存和现场物料。

4、活动统一说辞的提炼：超市提前做促销活动，特价销售且赠送精美礼品。

五、现场操作1、一个拱门、两个帐篷、两个产品气模、一个易拉保、两个海报牌。

2、8款样机输出：1款特价机163G、2款上量机18A、138A、2款新品171D、186SM、1款电脑表现162AY、活动主销机型29S(联合国节能金奖)、1款形象机226AY3。

万达金街营销策划方案

万达金街营销策划方案一、市场概况万达金街是一家集购物、餐饮、娱乐、文化为一体的大型综合性商业中心，位于市中心繁华地段，拥有千余家商户和大量人流。

目前，市场上存在相似竞争对手，如百货商场、购物中心等。

因此，为了提升万达金街的竞争力和吸引力，制定一个全面的营销策划方案是十分必要的。

二、目标1.增加万达金街的品牌知名度和影响力。

2.吸引更多消费者成为金街的会员，提高复购率。

3.提升金街的销售额和销售额增长率。

三、目标受众1.市区附近居民：他们是最容易成为金街顾客的潜在群体。

2.上班族：他们是金街的经常客户，但有一定的时间限制。

3.大学生群体：他们具有较强的消费能力和时尚意识，是潜在的金街顾客。

4.游客：金街作为一个繁华地段的商业中心，吸引了不少游客。

四、策略和实施1. 品牌推广•制作精美的宣传海报和广告，张贴在金街附近的公共场所。

•联合当地的广播电台和报纸，进行品牌宣传活动。

•在社交媒体平台上发布与金街相关的内容，与用户互动。

•设立奖项，鼓励用户参与与金街有关的话题讨论。

2. 会员营销•推出会员制度，提供会员独享的优惠和折扣。

•每月举办会员专享活动，如抽奖、限时特卖等。

•利用短信、邮件等渠道向会员发送专属优惠信息。

•加强会员积分制度，根据积分提供更多的福利和服务。

3. 活动策划•定期举办主题活动，如时装秀、儿童游戏等。

•与知名品牌合作，推出独家联名款限量商品。

•通过举办音乐会、演唱会等文化活动，吸引更多顾客到金街消费。

•举办赛事活动，如篮球赛、足球赛，提高金街的影响力。

4. 物业管理•升级金街的设施和装修，提升整体的品质感。

•加强安保力度，保证顾客的安全感。

•提供良好的购物环境和服务，提高顾客满意度。

•增加停车场的容量，方便顾客的停车。

五、预算和效果评估通过以上策略和实施，预计需要投入一定的资金用于品牌推广、会员营销和活动策划等方面。

为了评估策划方案的效果，可以从以下几个方面进行评估：1.品牌知名度和影响力的提升程度。

某商业步行街营销推广策划方案

某商业步行街营销推广策划方案一、背景介绍商业步行街是一个融合购物、餐饮、娱乐等多种商业业态的综合性商圈，能够吸引大量消费者和商家。

然而，在竞争激烈的市场环境下，为了增加商业步行街的知名度和吸引力，需要进行一系列的市场推广活动。

本文将提供一份商业步行街的营销推广策划方案，以帮助商业步行街提升品牌形象，增加客流量和销售额。

二、目标1. 提升商业步行街的知名度，成为当地居民和游客的首选购物中心。

2. 增加商业步行街的客流量和转化率，提高销售额。

三、策划方案1. 线上推广a. 网站建设：建立专业、直观、易用的商业步行街官方网站，介绍商业步行街的品牌、商家、优惠活动等信息，并提供在线购物和预约服务。

b. 社交媒体推广：在主流社交媒体平台建立商业步行街的品牌账号，发布有关商业步行街的信息，与消费者进行互动，并举办线上抽奖活动，吸引用户关注和参与。

c. 外部合作推广：与当地的旅游机构、酒店、景点等合作，在他们的官方网站、社交媒体账号上推广商业步行街，吸引游客前来消费。

2. 线下推广a. 活动策划：举办主题活动，如时装秀、音乐会、美食节等，吸引各类消费者前来商业步行街，同时增加商家的曝光率。

b. 联合营销：与商业步行街附近的商家进行合作推广，共同举办联合促销活动，如打折、赠品等，吸引更多消费者前来。

c. 文化活动：举办当地传统文化活动，如民俗表演、手工艺展览等，营造独特的购物环境，吸引游客驻足。

d. 街头宣传：雇佣专业街头艺人在商业步行街上进行表演，吸引过往行人停下来观看，并提供商业步行街的宣传资料。

四、策划详情1. 线上推广方案：a. 通过各大搜索引擎管理精确的广告投放，确保商业步行街的官网在相关搜索中排名靠前。

b. 定期推送商业步行街的最新优惠活动、商家动态等信息，吸引用户点击进入网站。

c. 在社交媒体上开展线上抽奖活动，要求参与者分享活动链接，增加品牌传播范围。

2. 线下推广方案：a. 网红商家合作：邀请当地知名网红到商业步行街进行现场直播，吸引粉丝前来购物，并在直播过程中介绍商业步行街的特色。

万豪商业城营销策划方案范文

万豪商业城营销策划方案1. 活动背景万豪商业城位于城市CBD，周边聚集了大量高端商务人士和中产阶级人群，属于高端商业购物中心。

但是，近年来竞争对手逐渐增多，而万豪商业城的知名度和客流量逐步下降，需要制定新的营销策略来提升品牌形象和客流量，保持其竞争力。

2. 目标通过新的营销策略，达到以下目标：1.提升品牌知名度。

2.增加客流量，提高销售额。

3.增加客户留存率，提高客户满意度。

3. 策略3.1 线上推广•利用社交媒体平台，如微博、微信等，进行线上推广，增强品牌影响力。

•针对目标客户群体，定期发布优惠信息、活动信息，吸引潜在客户。

3.2 线下活动•定期举行品牌宣传活动，如主题展览、品牌发布会等，增强品牌认知度。

•针对不同节日及时推出相应的促销活动，吸引客户前来商场购物。

3.3 会员制度•推出会员制度，为定期购买万豪商业城商品的客户提供优惠，增加客户留存率。

•在会员制度中添加积分机制，客户购物即可累计积分，积分可以兑换商品或享受特定服务，提高客户满意度。

3.4 多元化服务•为客户提供多元化的服务，如家政服务、购物代客、充电服务等，丰富购物场所的体验感，吸引客户前来消费。

•提供定制化的购物服务，即根据客户需求定制购物计划，提升客户满意度。

4. 实施4.1 资源投入•增加线上推广的人力资源，加大推广力度，提高线上曝光率。

•增加品牌宣传活动的经费，提高品牌知名度。

•尽可能向会员提供更多的优惠，保证客户留存率的提高。

4.2 实施时间•线上推广活动持续进行，每周定期推出新的促销活动。

•品牌宣传活动至少一次每季度举办，定期吸引更多优质客户到场。

•会员制度立即实施，在客户购物中进行推广。

•多元化服务逐步实施，根据市场需求随时提供相应的服务。

5. 预期效果通过以上策略的实施和执行，我们预期可以达到以下效果：•在三个月内，品牌知名度提高10%，客流量提高15%，销售额提高20%。

•在六个月内，品牌知名度提高20%，客流量提高25%，销售额提高30%。