“大干九十天 实现开门红”实施方案的通知

新业矿业…2012‟1号

关于印发《公司“大干九十天实现开门红”活动实

施方案》的通知

公司各部（室）：

现将《公司“大干九十天实现开门红”活动实施方案》印发给你们，请认真组织学习并遵照执行。

此通知

附件：《公司“大干九十天实现开门红”活动实施方案》

二〇一二年一月十二日

主题词：企业管理生产活动实施方案通知

抄送：公司领导

托克逊县新业矿业有限责任公司办公室印2012年1月12日

附件：

矿业公司“大干九十天实现开门红”

活动实施方案

2012年是托克逊县新业矿业有限责任公司（以下简称公司）起步发展之年，为切实做好2012年公司的安全工作，推进矿山建设的顺利完工，实现石灰石矿山的安全生产。根据新业化工公司《公司“大干九十天实现开门红”活动实施方案》的通知精神，结合公司实际，特制定本方案。

一、组织领导

为认真组织开展公司“大干九十天实现开门红”活动，夯实公司安全工作基础，保证矿山及公司安全稳定运行，经公司会议研究，成立了“大干九十天实现开门红”活动领导小组：

组长：王述新

副组长：季克宾、韩天明、包东山

成员：王桂参、石建忠、高润坤、乔虎勋、樊新峰

领导小组下设办公室，设在公司办公室，主要负责“大干九十天实现开门红”活动的组织安排、文件的上报下达等日常事务，办公室主任由石建忠兼任。

二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“安全第一，预防为主，综

合治理”的方针和“以人为本，安全发展”的理念，以深入贯彻落实化工公司《公司“大干九十天实现开门红”活动实施方案》的精神为核心，以强化安全生产主体责任为重点，以石灰石矿山为抓手，深入开展“大干九十天实现开门红”活动，持续推进安全教育工作，加强基础，强化监督，为促进公司跨越式发展创造良好的安全环境。

三、活动目标

严密部署防控，强化制度落实；加强监督管理，消除安全隐患。紧抓生产主线，做好安全工作，保证矿山的顺利运行，努力实现公司第一季度的生产经营目标。

四、重点任务

（一）以贯彻相关文件为抓手，强化公司主体落实。

1、深入贯彻化工公司相关文件精神。采取挂横幅、出简报、出简讯、办橱窗等丰富多样、特色鲜明的方式进一步宣传，以石灰石矿山为重点，走进员工，深入基层，广泛调动员工的主动性、积极性。大胆创新宣传方式方法，使“大干九十天实现开门红”活动人人知晓，努力营造人人参与、“我要安全”的良好氛围。

2、进一步落实安全责任制，强化安全管理体制。围绕矿山安全生产，逐级签订安全责任目标书，强化安全责任制的落实，加大落实力度。矿山各部门、各科室层层剖析，以部门负责人为第一责任人，各岗位人员为具体责任人，各部

门各岗位严格落实安全责任到人。做到人人有责任、事事担责任，全力在公司范围内建立起“责任落实、基础扎实、投入到位、管理规范”的安全管理体系。

3、严肃事故查处和责任追究制。建立健全安全事故查处、责任追究体系，严格防控安全事故的发生。严格按照“四不放过”原则，严肃查处各类安全生产事故，依法追究相关责任。严厉打击矿山建设、生产中的各类安全事故，努力做到无事故、零伤亡的安全生产目标。各部室、科室，严格按照公司的相关及要求、行业的相关规定、岗位的相关规范执行，严处各类安全事故，确保矿山及公司的“大干九十天实现开门红”活动顺利开展，安全工作目标平稳实现。

（二）以活动为载体，加大安全的监督排查管理力度

1、以“大干九十天实现开门红”活动为锲机，加大安全工作的排查力度。以石灰石矿山为重点，精心安排，认真组织，加大排查力度。对生产设备、火工品库、加油站、办公区等生产、办公场所进行全面拉网式排查。加强对重点要害岗位的检查，安全生产管理人员要按照岗位检查规定项目进行检查；加强现场安全生产管理，及时发现问题，清除隐患，堵塞漏洞，将不安全因素消灭在萌芽状态；重点对照在学习实践活动中查找问题开展自查和治理行动，并对存在的问题规定整改时限，落实责任人，确保治理工作落到实处。

2、加强重点监察，强化细致全面管理。针对矿山工作

的重点岗位，安排专人进行监督检查，认真做好检查记录，对重点部位要有详细的检查记录，对查出的问题要如实记录，严格把控安全隐患，降低事故发生率。以石灰石矿山为基点，强化公司全面细致的管理体系，强化管理细分化、严格化，做好以点拉动线、以线织成面的管理工作，进行抓实细致全面的管理制度建设工作。

3、严格按照规范执行，对照制度、规范保安全。对照制度查落实，按照规范纠操作，严格按照公司的规章制度，按照行业的相关规定，按照各岗位的操作规范进行。对矿山电工、焊工等特殊岗位的工种要严格落实持证上岗，并对其上岗证进行仔细的查验，保证其审验合格且有效。对炸药、雷管等危险品的运、存、领、用、消等各个环节严格按照工作规范及相关要求执行，并附有详细的记录说明，确保危险品无外泄、无遗漏。对特殊工种，要严格审查其身体、心里素质和工作职能，确保工作的稳定开展，保证矿山生产的安全运行。

（三）及时认真总结，总体掌控安全工作。

1、认真开展隐患消除工作，确保整体运行平稳高效。及时对各个部室、矿山各科室、重要岗位反馈的安全隐患进行整改，针对较大的安全隐患及时采取应急方案处理办法，并认真总结。及时组织开展隐患排查整改小组会议，对造成隐患的原因及整改方案的落实进行全面的剖析跟踪，做到认

真负责，保证公司尤其是石灰石矿山的生产经营安全高效。

2、夯实基础，高度把握公司安全工作。加大公司安全工作的检查监督管理力度，健全公司的安全管理体制制度，充分做好公司安全工作的各项工作，夯实公司安全工作的基础，提高公司的安全工作质量，保证矿山整体运行平稳，高度把握公司安全工作。