公司行车考核管理制度

现场管理考核规定

一、总则

（一）目的

为完善公司财产及人员安全管理，加强员工安全意识，提高各现场部门管理者的管理积极性，完善公司奖励机制，特制定本规定。

（二）适用范围

除规定条款中特别写明外，本规定适用于柳州市瑞中运钢材储运有限公司所有员工。

（三）修订完善

各部门人员在学习和执行本规定的过程中，发现有待改善之处的，可与部门主管或直接与调度室、总经办反映，以便做出修订和完善。

二、管理规定

（一）考核规定细则

1.各现场部门制度和流程、岗位职责的制定与变更，都必须由调度室进行初步审核，再由调度室交总经办及公司领导审核，加盖公章后，方能执行，违者考核相关责任人100元/人次。

2.开单员开错单、理货员发错货、验货员发现装错货的，按车辆所装货物总吨位考核开单员、理货员20元/吨，奖励验货员10元/吨。取消原有的30元/吨考核。

3.行车操作员装错货，但车辆暂未离开错装作业点的，考核行车操作员100元。

4.行车操作员装错货且装错车辆离开装卸点的，行车操作员承担事故责任的30%，现场理货员承担事故责任的70%。若车辆出园，行车操作员承担事故责任的20%，现场理货员承担事故责任的50%，验货员承担事故责任的30%。

5.理货员安排卸货错误或行车操作员卸货错误的，考核100元。

6.安全员、调度不定时对行车设备进行安全抽查，若当天点检过行车设备出现故障检查遗漏，未发现重大安全隐患，或较多非当日点检过的行车设备出现点检遗漏的，考核行车部长200元，负责点检的副部长100元。

7. 理货员发错货的，额外考核责任人所在小组组长、正副班长各30元，正副主任各50元。判定发错货的时间点为司机签单完毕。

8.理货员在发货时，检验已装车货物、核对货堆货物数量、书写剩余件数出现错漏的，额外考核责任人所在小组组长30元，正副班长各30元，正副主任各20元。

9.日常工作中损坏公司财产或造成资金损失的，照价赔偿。若自行上报的，由上级领导决定酌情减免。对损坏公司财产瞒报的，加倍考核责任人；若只能追查到责任人所在班组的，考核正副班长各100元；若无法追查到班组的，考核正、副主任（部长）级领导各150元。

10.物流园行车操作员造成工伤事故且伤者住院治疗的，考核所在班组组长150元；正班长200元，副班长100元；行车设备管理部正、副主任（部长）级领导各400元；对应班组督察员50元、督察班长80元、调度各400元；安全员300元、调度室副调度长400元、督察部副部长200元。视具体情况判断理货员有责任的，考核100元。

11.鹧鸪江码头发生人身安全事故，考核码头行车负责人200元，考核码头现场主管400元，安全员300元。

12. 物流园及码头行车操作员造成工伤事故且伤者住院治疗，伤者医药费用在1万元以下的，考核事故责任人1000元；医药费用在1万元（含）以上2万元以下的，考核1500元；医药费用在2万元（含）以上3万元以下的，考核2000元；医药费用在3万元（含）以上4万元以下的，考核2500元；医药费用在4万元（含）以上的，考核4000元;造成其他后果的，考核4000元并终止劳动合同。

13.对工伤事故隐瞒不报的，考核直接责任人400元，考核责任人所在班组每人100元，正副班长各200元，正副主任（部长）级领导各300元。其他人员知而不报的，考核100元。

14.出现钢丝绳断裂、链条断裂、吊具坠落、电缆破皮短路等事故，但未造成工伤，经调查确认有操作责任的，考核相关责任行车操作员300元，对应的小组长100元、正副班长各150元，行车管理部正、副主任（部长）级领导各300元。无操作责任但有管理责任的，考核正、副主任（部长）级领导各300元。

（二）奖励规定细则

凡是符合以下条件的公司员工，按照本规定流程申请，都可得到相应奖励：

1.发现并及时汇报有人或车辆在园区范围内偷窃公司财物、偷摘钢号牌、放水或弃物偷磅等有损我司利益行为的员工。

2.合理建议被公司采纳、实施的员工。

3.对公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失的员工。

4.遇到突发事件，如灾害事故等，能临机应变，救护公司财产及人员脱离危难的员工。

5.发现并上报现场违规事项的员工，按照考核金额的

50%奖励汇报人。

6.自开错单、发错货、验错货事故的下一个月，整个月内当事人未再有此类违规事故的，除去奖励发现人等实际支出之外，将返还其违规考核款项的80%作为班费。

7.当月作业量第一且无重大事故的建材区理货班组。

8.其它可予奖励的员工及班组。

9.奖励实施流程为：由各部门主管对待奖励员工或班组提出书面申请，由督察部审核后交由总经办批准再进行奖励及返还。

三、附则

（一）本规定自2015年12月1日起施行。

（二）本规定解释权归总经办。