年鉴编制方案

一、指导思想

规范记录企业成长历程，钩沉重要事件，展示企业形象，维护企业历史档案完整性，特制定本方案。

二、组织机构、成员、职责

1、机构

设立年鉴编委会和考核小组。年鉴编委会设主任1人，执行主任1人，秘书长1人，秘书1人，委员若干人；考核小组设组长1人，秘书1人。

（1）年鉴编委会成员

●主任：

●执行主任：

●秘书长；

●秘书：

●委员：

（2）考核小组成员

●组长：

●秘书：

2、职责

（1）年鉴编委会及成员职责

年鉴编委会是年鉴编制工作的执行机构，负责组织、策划、实施企业年鉴编制工作。

●主任：全面主持年鉴工作，管控年鉴编制工作进度。

●执行主任：对主任负责，协助主任主持年鉴编制工作。督促检查年鉴编委会成员各项工作完成情况，控制时间进度；重点把关年鉴版块设置、

版式及文字；主持召开年鉴编制工作会议；负责撰写或整理企业概况文字。

●秘书长：对执行主任负责，协助执行主任工作。制定年鉴编制工作方案；协助执行主任主持年鉴编制工作会议；确定年鉴目录；撰写企业概况文字；负责整理各成员提交的文字材料；会议纪要的整理与督办；排版印刷。

●秘书：对秘书长负责，搜集整理集团公司大事记，收集各成员提交的文字材料汇总提交秘书长；通知组织年鉴编制工作会议。

●各子公司总经办主任：对执行主任负责。负责本公司企业简介的修订和完善（包括品牌、渠道、产品、管理体系、销售数据等方面），负责本公司大事记的整理，负责将本公司荣誉逐条整理成文档提交秘书汇总。

●品牌部部长：负责审定年鉴版式设计与美术编辑。

（2）考核小组及成员职责

年鉴编制考核小组是为确保年鉴编制工作有序、按时、保质、保量完成而成立的对执行机构进行工作目标考核的权力机构。其工作要求是：按照方案要求及相关奖惩条例对执行机构及执行机构成员进行工作目标考评。

●组长：按照执行机构提供的工作方案检查各项工作执行情况，并纳入公司日常工作考核体系，根据相关条例实施奖惩。

●秘书：对组长负责，全面协助组长实施汇编考核工作。

三、年鉴目录及考核标准

1、目录

年鉴共分六部分：

第一部分：前言（序言）

第二部分：企业概况：包括（但不限于）运营管理、人才战略、市场开拓、基础建设、文化建设、劳资关系、人才激励、信息建设、党团关系等方面。

第三部分：人事与组织架构：包括领导名录与企业组织架构更迭情况介绍。

第四部分：成员企业：分别介绍各子公司、事业部（包括但不限于）品牌、渠道、产品、管理体系、销售数据等方面发展情况。

第五部分：企业荣誉：包括（但不限于）各级政府及职能部门、行业主管部门、行业协会、银行、媒体或媒体联盟等各个方面颁发的各种荣誉。

第六部分：大事记：包括企业内、外部的重要事项，具体包括（但不限于）：产品上市、组织撤建、领导来访、经营大事、渠道延展、重要荣誉等方面）。

2、考核标准

（1）未经主任批准，迟到或缺席编委会工作会议，按《会议管理制度》罚则执行；

（2）未按照时间节点完成工作目标，每次扣除当月绩效工资50元。

所扣款项一律上交**基金，月底总裁办汇总，张榜公布。

四、工作安排

（一）《2010年年鉴》编制

1、完成期限

2011年5月3日-2011年6月18日

2、具体进度：

见下表。

（二）《2011年年鉴》及以后历年年鉴编制

1、编委会人员组成不变，年鉴组成内容不变；

2、各成员每季度向年鉴编委会秘书长提交一次内容更新，编委会秘书长在年底汇总、整理，编委会执行主任组织召开2011年年鉴编审会议、定稿、付印。

五、实施要求

1、年鉴是企业史。编制年鉴就是记录企业发展史。责任重大意义深

远。编制委员会和考核小组成员务必高度重视，将各自份内工作按照时间节点执行到位。

2、各成员做好衔接配合，确保工作按时保质保量完成。

3、材料务求真实、准确、详尽，语言务求平实、客观，有史家风味。