甲供材优缺点 - 360文档中心

甲供材的三大优点、四大缺点

甲供材的三大优点、四大缺点小编按为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。

这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。

一、甲供材料三大优点1.有效避免施工方在工程中标扯皮如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。

第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。

后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。

所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。

2.避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。

3.节约投资因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的，在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系，所以开发公司实行材料甲供，对节约投资是很有益的。

甲供材的优点缺点

甲供材优缺点一、甲供材料三大优点1.有效避免施工方在工程中标扯皮如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。

第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差,第二种情况就有一些麻烦,这种情况本身就存在矛盾,既然甲方没有定品牌,那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买,所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用,具体双方协商。

后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。

所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。

2.避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。

3.节约投资因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的，在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系,所以开发公司实行材料甲供,对节约投资是很有益的。

二、甲供材料四大缺点1.在清单招标中清单材料预算量和实际用量相差甚远在提供数量清单上，乙方往往不能准确的提供，而且乙方经常会不负责任的仅仅根据清单量提供。

甲供材优缺点、流程及结算主要事项

（1）甲供材料的使用场景在现代建设工程发承包模式下，材料供应有三种形式:第一，自行采购:完成由承包人自行采购供应的材料;第二，甲定已购:由招标人在招标文件、招标清单或合同中指定品牌、规格型号，由投标人(承包人)根据该要求进行采购，这种在实际实施过程中除总价合同外通常为认质认价;第三，甲供材料(设备):材料(设备)完全由发包人进行采购供应并运送到工地现场指定的堆放位置交由承包人使用。

上述三种材料供应方式，只有第三种为甲供材料。

（2）甲供材料优点缺点分析优点:①有效控制投资,节约工程成本。

业主方与特定的供应商签订长期战采协议，价格相对普通采购有很大的优惠幅度空间，能够在大宗材料时加快采购速度，节省成本，优化投资。

②保证工程质量。

业主通过实地考察，多次使用比选，选择质量好、价格优的材料，避免因为未指定材料品牌及供应商，导致施工单位为了保护自身利益，而选用质量差的材料代替。

缺点:①不利于材料的合理利用。

发承包双方在确定甲供材料的数量上往往会产生各种争议，在招标投标阶段，承包方会根据招标图纸进行计算，此时不能准确计算出施工实际消耗量。

在最终发承包双方确定甲供材料数量时，会因为图纸量和实际消耗量不符而产生争议，原则来说此部分争议风险应在合同中约定由承包人承担，但当工程量偏差过大时，发承包双方会进行再一次核对，对于甲供模式，承包方显然不会合理利用，一般会供多少，用多少从而造成材料的浪费。

②材料采购、供应、仓储。

发包方针对甲供材料进行采购，对于长期供应的材料，仍然要面临材料涨价的风险，例如钢材、铝材涨价幅度较大。

因为是甲供材料，所以承包单位就不会承担此类涨价风险。

发包方在供应和仓储时要准备仓库，雇佣管理人员等，如果委托施工单位照看保管，一般计取1%的保管费。

③施工方推卸责任的借口。

在发现施工问题，需要整改时，甲供材料往往会成为施工单位推卸责任的借口，比如屋面漏水时，施工单位往不会说是施工工艺问题，而会说是因为甲供防水材料出现了质量问题，导致屋面漏水，此时因为已经施工完成，也无法追究到底是哪里出现的问题，返修费的承担会引起争议。

清单招标后甲供材料的优缺点

清单招标后甲供材料的优缺点为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。

这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。

：( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。

如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。

第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。

后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。

所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。

( 2 ) 甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。

因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。

建筑工程中甲控材与甲供材的利弊分析

1什么是甲供材料与甲控材1.1甲供材：是由甲方（即建设单位）直接提供的。

包括质量、价格、数量、监测等都有甲方直接办理，乙方不再对施工材料进行任何管控，只管使用材料就可以的施工建筑材料，称“甲供材”。

对甲方供应材料的质量等乙方不负有任何责任。

这种合作模式就是甲供材料的模式。

从质量的角度说：甲供材料的质量由施工单位按要求进行验收后才能使用。

1.2甲控材：是由乙方（即施工单位）购买建筑施工材料，由甲方（即建设监理单位）认定价格、质量、数量等的材料，称“甲控材”。

从计价角度上说：甲控材一般按暂估价计入预算，施工时，由施工单位进行报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。

由建设单位（监理）根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到施工单位的认可。

认价后的材料价格作为结算材料价格依据。

2甲供材料与甲控材的利弊2.1甲供材的利弊由于施工材料是甲方提供，从材料质量上讲，其价格、质量与乙方（即施工单位）没有太大关系，质量好坏均由甲方负责，但乙方有对其进行检测、检查、验收、认定的义务，如果乙方未经检查、验收、认定就将材料应用到工程上，造成质量问题，乙方同样要承担相应的责任。

从工程总体计价来说，在工程预算时甲供材必须进入综合单价预算，在工程结算时，乙方一般要在工程造价中扣除甲供材费的99%，留1%作为甲供材料的保管费。

但也有其他方式，这需要甲、乙双方协商而定。

甲供材料的优点是：材料质量有保证，甲方基本上可以掌控工程质量的顺利实施，相对节约成本；同时也可减轻乙方压力，签订的合同条件也可以苛刻一些。

如此，在保证质量的同时，也使得材料的及时进场得到有效的保证，不易因材料的问题影响工期。

但这需要甲方建立完善的材料采购体系，各部门之间要有良好的协调。

需由工程部将材料需求计划提前提供给材料部，并由工程部配合材料技术标的评定工作。

另外在招标过程中便于与供货商商谈货款抵房等条款，节约开发资金，而且一般的材料供应商更愿意与甲方合作。

清单招标后甲供材料的优缺点

清单招标后甲供材料的优缺点为了确保工程质量，也为了节约建筑工程，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。

这样做确实对工程质量有了相当程度很大的保障，但同时也引发了不少结构性问题：(1)甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。

如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同履行职责期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位招标人中标价，或是材料的施工实际用量预算了超出量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。

最初情况较易解决，根据约定增幅给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购指定时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后材料材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的先决条件解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。

后一种状况实行尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担部分，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标区县单位为了能够中标，将投标报价一压再压入，加上以致有一些材料价格波动相当大。

所以超支超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少盈利，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期造成拖延等情况的发生。

(2)甲方供应工程材料确知避免乙方在甲方确定了材料汽车品牌后，采取以此代彼或制订其中掺假的问题。

因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能真实性依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是权威部门合格证的，同是合格产品使用起来还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个之后，汉中某企业生产的电缆水温很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用什么区别，所以甲方供材保障了材料的涂料质量，从而也控管就维护了工程的质量。

劳务分包合同甲供材

劳务分包合同甲供材引言。

在现代工程建设中，劳务分包已成为一种普遍的施工方式。

劳务分包合同甲供材，是指发包方（总承包方）为承包方（劳务分包方）提供施工材料，承包方负责施工劳务的形式。

这种合同模式在工程实践中具有广泛应用，本文将对劳务分包合同甲供材的特点、优缺点以及注意事项进行详细阐述。

特点。

劳务分包合同甲供材具有以下特点：甲方负责材料采购和管理，发包方（总承包方）负责购买和管理施工材料，包括材料采购、运输、储存和发放。

乙方负责施工劳务，承包方（劳务分包方）负责施工劳务，包括人员安排、施工管理、质量控制和安全生产。

甲乙双方承担不同风险，发包方承担材料供应风险，承包方承担施工劳务风险。

材料成本由甲方控制，发包方集中采购和管理材料，可以有效控制材料成本。

施工进度受材料供应影响，承包方的施工进度受发包方材料供应能力的影响。

优缺点。

优点：简化项目管理，发包方集中采购和管理材料，简化了项目管理流程，提高了管理效率。

控制材料成本，发包方集中采购材料，可以利用规模优势降低材料采购成本。

保证材料质量，发包方对材料进行集中采购和质量控制，可以保证材料质量，降低工程质量风险。

减少库存浪费，发包方集中管理材料，可以避免材料库存积压和浪费。

缺点：材料供应风险，发包方集中采购和供应材料，若材料供应出现问题，会影响工程进度。

施工进度受限，承包方的施工进度受发包方材料供应能力影响，可能会出现停工待料的情况。

施工质量风险，承包方使用发包方提供的材料，若材料质量存在问题，可能会影响施工质量。

责任划分不清，在劳务分包合同甲供材模式下，材料供应和施工劳务责任划分不清，容易引起争议。

注意事项。

在劳务分包合同甲供材模式下，双方应注意以下事项：明确合同内容，合同中应明确材料采购、供应、验收和管理的具体规定，以及双方各自的权利和义务。

加强材料管理，发包方应加强材料管理，确保材料及时供应，质量合格。

承包方应按照发包方要求合理使用材料，避免浪费。

合理安排工期，双方应合理安排工期，避免因材料供应问题影响施工进度。

浅谈甲供材的利与弊

浅谈甲供材的利与弊浅谈甲供材的利与弊提要：综上所述，为了更好的核算材料的成本即掌握工程的进度，正确的计算税款。

我认为可以从以下几个方面来改进“甲供材”的材料管理核算办法来自浅谈甲供材的利与弊所谓“甲供材”，它是指在建筑施工中总承包商和分包商之间材料供应和管理核算的一种方法。

它的实际操作流程是：由总承包商与各分包商签订一份材料供应及价款结算合同，合同中规定分包单位在分包项目中所使用的主要材料由总承包商统一购入，材料价款的结算按照合同中规定的价格结算，数量按照总承包商调拨给分包商数量结算。

即“甲供材”方法中，材料的价格风险由总承包商，材料的数量风险由各分包商承担。

总承包商根据各个分包商工程进度预算出所需要的材料量来采购材料，购入材料（其实是供给分包方的）时作为总承包商自己的材料成本入账，分包方使用材料时由总承包商材料部门填制调拨单，材料部门把这些调拨单给预算部门，预算部门在与分包方结算时将这部分材料款从结算总额中剔除。

随着社会分工的日益细致，一项大型的工程现在所涉及的分包商不仅包括施工分包商还包括材料分包商和轻工分包商。

从整个工程管理的角度出发，“甲供料”管理核算方法的确有其自有的优势。

首先，整个工程项目的材料均由总承包商统一购入，在内部质量管理比较科学的施工企业，这对控制工程施工质量有了最基础的把握。

其次，对于一个大型的工程项目，因为工程进度和工程施工中对专业水平的具体要求，一个项目由总承包商承包后可能分包给十几家甚至几十家分包商。

根据存货的采购决策制定出最佳经济批量可以明显地降低采购成本。

而且批量采购也较分散的零星采购有更多价格折扣上的优惠。

对各分包商而言，因自身的规模限制，采购人员的素质和进货渠道信息不足，“甲供材”合同的签订，可以使他们减少采购成本和进货成本。

只要合同中签订的价格合理，对他们而言是有利的。

对总承包商而言，他们只承担价格风险，而不承担数量风险，材料的短缺和毁损的风险均不由他们承担。

甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法的建议

甲供材料和乙供材料的优缺点对比及管理办法甲供的优势：1、质量可控；2、进度可控；3、成本可控；4、降低甲方承担的风险。

甲供的劣势：1.乙方偷卖材料赚取差价；2.浪费严重，尤其是差价过大的材料；3.材料供应速度跟不上，乙方索赔工期索赔损失；4.工程材料出现问题，在材料上面容易扯皮。

乙供的优势：1、供货速度快，工期能按时完成；2、甲方不占用库房，节省库房管理；3、工程材料出现问题，甲方便与索赔；4、购买错误的材料，乙方责任自担。

乙供的劣势：1、质量难控制；2、成本高；3、容易以次充好。

建议：由乙方提供材料，甲方采取认质认价的方法1、甲控乙供材料询价流程：A、用量计划；B、市场询价或招标；C、核价；D、审计认定2、基建部将施工方上报并经监理单位、施工管理单位审核签字盖章后提供的工程材料、设备、构配件的认价单报资材部进行复核价格。

3、具体询价方式：①对一些标准型产品的询价，采用电话、传真、网络查询、书面报价、市场调研等询价方式询价。

②对于一些需通过选样确定的批量材料或需有专业技术安装的专业设备采用竞争性邀请报价询价。

4、签发询价依据，复印留存。

5、属甲控乙供的材料，甲方组织监理协助进行招投标，选择供应商。

由乙方签定供货合同。

零星材料由甲方、监理、乙方三方共同商定。

6、乙方与供应商在买卖交往中，因货款不清产生的矛盾与甲方无关。

影响供货拖延工程进度由乙方负责。

7、乙方要提前通知甲方材料到货时间和地点，以便甲方、监理跟踪检验，必要时甲方、监理将抽样检验，乙方要给予配合。

8、凡发生材料货源与招标中标单位不符。

或材料发票、质保书、炉批号与材料不符。

甲方、监理有权通知乙方停止使用，清退出场。

影响工程进度由乙方负责。

9、甲方、监理委托有资质的检验部门对抽检材料进行检测，所发生的检测费用已含在投标报价中由乙方负责。

10、凡乙方所购甲控乙供材料必须将供货合同及供货发票的复印件交给甲方以便财务结算.11、凡需甲方通过招投标形式选择供应商的材料，乙方必须根据自身计划安排提前50天向甲方提出申请。

清单招标后甲供材料的优缺点

清单招标后甲供材料的优缺点清单招标后甲供材料的优缺点提要：甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。

因为目前的建筑市场假冒伪劣很多更多建筑学堂清单招标后甲供材料的优缺点为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。

这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题：甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。

如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。

第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。

后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。

所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。

甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。

因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，汉中某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而甘肃产长通电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。

精装修材料甲供与甲指乙供的优缺点

精装修材料甲供与甲指乙供的优缺点精装修采购类别分析（甲方）—陈阳本人将站在甲方角度就精装修工程分析下甲供材与甲指乙供材的优缺点。

一、甲供材：1、优点：（1）成本：有利于采购成本控制，若甲方公司实行采购成本节约化方针，建议最大化甲供材。

（2）质量：材料甲方采购，质量可控。

2、缺点：（1）资金：A：施工过程中乙方为了不影响自身施工进度，会要求材料提前或超量到场，导致甲方更大的资金压力。

(观点：管理及成本部门严格审计各批次材料的供应数量)B: 施工过程中会占据大量资金需用来支付供应商货款。

（观点：开展长期合作供应商资源，优化公司资金空间，长期合作的供货商在商务付款上有一定的优惠）（2）风险:A: 施工过程中如材料供应不上，乙方会要求索赔窝工费用。

（观点：开展长期合作供应商资源，优化公司资金空间，长期合作的供货商供货配合上比较支持）B：后期维修隐患，如出现后期质量问题，不好界定是材料质量缺陷，还是施工质量缺陷。

（观点：过程管理加强材料验收，加强施工质量管理，做好土建与精装修的工作界面交接）举例：恒天国际城17#楼精装修甲供材室内装修地砖（品牌：格莱斯），业主入住1年，地砖起拱。

工程部排除施工中留缝不到位等施工问题，采购部将同批次地砖进行复检，质量合格。

导致维修甲乙方扯皮。

（3）管理：A：管理难度增加，施工过程中容易产生浪费，且结算时对扣除超出部分容易产生扯皮。

（观点：提高现场管理人员素质严格控制材料浪费；结算时可根据定额计算，超供的按市场价加采保费扣，结余的可约定奖励比例，以鼓励施工方）B: 管理人员人工成本增加，需要增加相应的采购及管理人员。

二、甲指乙供材：1、优点：（1）资金：资金压力前期由乙方承担，甲方前期资金压力较小。

（2）风险：后期维修风险由乙方负责。

（3）管理：管理工作量相应减少。

（4）质量：材料质量可控；建议多指定2-3个材料品牌，供施工方选择。

2、缺点：（1）资金：工程中施工方积极性不高，容易变成甲供，导致甲方资金压力增大。

甲供材与甲控材的区别？及各自的优缺点是什么？

1、甲供材：由建设单位直接提供的材料。

从材料质量上讲：其质量与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。

从工程计价角度说：预算时甲供材必须进入综合单价；工程结算时，一般是扣甲供材费的99%，有1%作为甲供材料保管费。

2、甲控材：由施工单位购买，建设（监理）单位认价的材料称“甲控材”
从质量的角度说：甲供材料的质量由施工单位负责，但由建设（监理）单位指定的品牌除外。

从计价角度上说：
甲控材一般按暂估价计入预算，施工时，由施工单位进行报价，一般要选择三家以上的价格供建设单位参考。

由建设（监理）单位根据市场价适当地加利润进行认价，同时得到施工单位的认可。

认价后的材料价格作为结算时材料价格的依据。

甲供材的三大优点和四大缺点

甲供材的三大优点和四大缺点为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。

这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。

一、甲供材料三大优点1. 有效避免施工方在工程中标扯皮如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。

第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。

后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。

所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。

2. 避免乙方确定材料品牌后采取以此代彼或掺假因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些材料本身并无厂家标记，所以甲方和监理单位只能依据资料来确定材料的真伪，虽然规范要求所有材料到工地后施工方都要进行复检，但一般产品复检后都是合格的，同是合格产品使用起来差异还是挺大的，例如同是合格的电缆，同样都是在连续使用了十几个小时之后，某企业生产的电缆温度很高，电缆已变软，而优质电缆几乎和刚开始使用没有什么区别，所以甲方供材保障了材料的质量，从而也就保证了工程的质量。

3. 节约投资因为房地产开发公司本身和施工单位所从事的工作都是围绕着建筑而进行的，在当地与一些供货厂家建立起长期、稳固、相互支持、相互依存的关系，所以开发公司实行材料甲供，对节约投资是很有益的。

甲供材与甲控材区别

甲供材与甲控材甲供材与甲控材的区别？各自的利弊？如何规避？一、区别甲供材是建设单位购买材料施工单位只顾施工。

材料质量有甲方负责。

甲控材是由施工单位购买，建设（监理）单位定品牌认价的材料称“甲控材”。

材料质量、数量由乙方负责。

二、各自优缺点（一）甲供材的优点1、材料的差价部分节省下来能降低工程造价；2、材料质量有保障；（二）甲供材的缺点1、资金占用大，同时要承担材料涨价的风险；2、要对自己供应材料的质量负责任；3、要控制数量，防止施工单位多领材料，如果有多领相当于变相超支工程款；4、甲供材如供货不及时，就会影响工期，同时会发生人员误工、机械闲置等索赔费用；5、如施工现场道路路况不好或道路不畅通，甲供材不能运输至指定地点，就会发生二次搬运费。

6、甲供材（如钢材）运到施工现场如和施工单位移交不及时，就容易出现丢失和遭破坏等情况；7、要设甲供材仓库，增加采购员、保管员、材料员、搬运工等人员的工资费用。

8、相关岗位人员联盟一起腐败吃材料回扣，将导致成本增加；9、施工单位可能会把甲供的品质好的材料运出施工现场倒卖，换回品质差的材料，赚取差价，同时质量出问题施工单位也不用负责任。

10、结算时扣除超供部分甲供材容易产生纠纷；（三）甲控材料优点是甲方定品牌核价，这样材料的质量有保障。

同时材料的数量及现场的保管都由施工单位自己负责。

避免暂用资金，避免增加一些费用。

（四）甲控材料的缺点1、甲控材料的价格可能会比甲供材价格高些；2、如果核价不合理乙方没积极性，容易变成甲供了。

四、如何规避:（一）甲供材：由建设单位直接提供的材料。

1、从材料质量上规定：其质量虽与施工单位无太大的关系，但施工单位有对其进行检查的义务，如果因施工单位未检查而材料不合格就应用到工程上，施工单位同样要承担相应的责任。

2、从工程计价角度规定：投标报价时甲供材必须进入综合单价，且评标时必须评审甲供材数量。

工程结算时，按实际用量减定额量，超领的部分按市场价加采保费扣除，乙方合理节余的部分归乙方或双方另行协商奖励比例。

施工合同签甲供材

施工合同签甲供材是指在建筑施工过程中，甲方（业主或开发商）提供建筑材料，乙方（施工方）负责施工的建设合同。

此类合同在我国建筑市场中较为常见，有助于明确双方的权利和义务，确保工程质量和进度。

以下是关于施工合同签甲供材的详细解析。

一、甲供材的定义与范围甲供材是指甲方根据施工合同的约定，向乙方提供建设所需的原材料、构配件、设备等。

甲供材的范围包括工程所需的所有材料，如水泥、钢材、木材、玻璃、瓷砖等。

此外，甲供材还包括施工过程中所需的大型设备、施工工具等。

二、甲供材的优势1. 质量保证：甲方作为材料供应商，对提供的材料质量负责。

这有助于确保工程质量，降低乙方在施工过程中因材料质量问题而产生的风险。

2. 成本控制：甲方直接采购材料，可以充分发挥集中采购的优势，降低材料成本。

同时，甲方可以根据工程进度合理安排材料供应，避免乙方因材料供应不及时而导致的工程延误。

3. 进度保障：甲方负责材料供应，乙方只需专注于施工。

这有助于确保工程进度，提高施工效率。

4. 责任明确：甲供材合同明确了甲方提供材料、乙方负责施工的分工，有助于双方更好地履行合同义务，减少纠纷。

三、甲供材合同的签订要点1. 明确材料种类、规格、质量标准：合同中应详细列出甲方需提供的材料种类、规格、质量标准等信息，以便乙方提前做好施工准备。

2. 明确材料供应数量：合同中应明确甲方供应的材料数量，并与工程量清单相对应。

如有变更，应及时调整。

3. 明确材料供应时间：合同中应约定甲方供应材料的时间节点，确保乙方施工进度不受影响。

4. 明确材料价格及结算方式：合同中应明确甲供材料的价格、结算方式及支付时间。

如有价格变动，应予以说明。

5. 明确质量责任：合同中应明确甲方对供应材料质量的责任及乙方对施工质量的责任。

6. 明确违约责任：合同中应明确双方在材料供应、施工过程中的违约责任，以便在出现问题时及时解决。

四、甲供材合同的履行与管理1. 甲方应当按照合同约定供应材料，确保材料质量、数量及供应时间符合要求。

清单招标后甲供材料的优缺点

清单招标后甲供材料的优缺点
为了确保工程质量，也为了节约工程造价，现在有很多建设单位都采取材料甲方供应的方式，即由甲方自行采购供应。

这样做确实对工程质量有了很大的保障，但同时也引发了不少问题。

：
( 1 ) 甲方供应工程材料有效的避免了施工方在工程中标后有关材料方面的扯皮问题。

如果在招标前甲方就各种材料未做价位说明或未指明品牌，那么中标单位在履行施工合同期间如果材料价格上涨，或是甲方通过市场考察后所定材料的价位高于中标单位中标价，或是材料的施工实际用量超出了预算量由此而引起的甲方与乙方的扯皮。

第一种情况较易解决，根据约定幅度给乙方补材差，第二种情况就有一些麻烦，这种情况本身就存在矛盾，既然甲方没有定品牌，那么说乙方自行采购即可，但在乙方采购材料时一般要求甲方和监理单位共同参与考察后指定材料，乙方才能购买，所以这种情况最后的解决办法只能是甲乙双方各自承担一些费用，具体双方协商。

后一种情况尤其在实行清单招标后，工程量的风险由甲方承担，那么超出预算量部分的价格很难确定，因为一般情况下投标单位为了能够中标，将投标报价一压再压，加上有一些材料价格波动相当大。

所以超出预算量的价格虽说有市场这个主导因素，但仍很难确定，有好多中标企业本身的报价就没有多少利润，所以一旦出现这种情况，谈价时一再的抬高，谈不下来，和甲方扯皮，最后导致工期拖延等情况的发生。

( 2 ) 甲方供应工程材料避免乙方在甲方确定了材料品牌后，采取以此代彼或其中掺假的问题。

因为目前的建筑市场假冒伪劣很多，还有一些。

精装修材料甲供与甲指乙供的优缺点

精装修采购类别分析（甲方）—陈阳本人将站在甲方角度就精装修工程分析下甲供材与甲指乙供材的优缺点。

一、甲供材：1、优点：（1）成本：有利于采购成本控制，若甲方公司实行采购成本节约化方针，建议最大化甲供材。

（2）质量：材料甲方采购，质量可控。

2、缺点：（1）资金：A：施工过程中乙方为了不影响自身施工进度，会要求材料提前或超量到场，导致甲方更大的资金压力。

(观点：管理及成本部门严格审计各批次材料的供应数量)B: 施工过程中会占据大量资金需用来支付供应商货款。

（观点：开展长期合作供应商资源，优化公司资金空间，长期合作的供货商在商务付款上有一定的优惠）（2）风险:A: 施工过程中如材料供应不上，乙方会要求索赔窝工费用。

（观点：开展长期合作供应商资源，优化公司资金空间，长期合作的供货商供货配合上比较支持）B：后期维修隐患，如出现后期质量问题，不好界定是材料质量缺陷，还是施工质量缺陷。

（观点：过程管理加强材料验收，加强施工质量管理，做好土建与精装修的工作界面交接）举例：恒天国际城17#楼精装修甲供材室内装修地砖（品牌：格莱斯），业主入住1年，地砖起拱。

工程部排除施工中留缝不到位等施工问题，采购部将同批次地砖进行复检，质量合格。

导致维修甲乙方扯皮。

（3）管理：A：管理难度增加，施工过程中容易产生浪费，且结算时对扣除超出部分容易产生扯皮。

（观点：提高现场管理人员素质严格控制材料浪费；结算时可根据定额计算，超供的按市场价加采保费扣，结余的可约定奖励比例，以鼓励施工方）B: 管理人员人工成本增加，需要增加相应的采购及管理人员。

二、甲指乙供材：1、优点：（1）资金：资金压力前期由乙方承担，甲方前期资金压力较小。

（2）风险：后期维修风险由乙方负责。

（3）管理：管理工作量相应减少。

（4）质量：材料质量可控；建议多指定2-3个材料品牌，供施工方选择。

2、缺点：（1）资金：工程中施工方积极性不高，容易变成甲供，导致甲方资金压力增大。